競聘所長報(bào)告競職演講

第11頁共11頁競聘所長報(bào)告競職演講馬清河?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?老師、各位?同事們：大?家好！非?常感謝__?_省科學(xué)院?黨委給予我?參與競聘的?機(jī)會，更加?感謝微生物?研究所全體?職工對我的?信任，同時(shí)?本著對研究?所負(fù)責(zé)的態(tài)?度，我有責(zé)?任參加這次?競選，謝謝?大家。這次?競聘對我而?言是一次機(jī)?遇，但更重?要的我認(rèn)為?是一種挑戰(zhàn)?。眾所周?知，微生物?所由于各方?面的原因已?經(jīng)滑落到了?歷史的最低?點(diǎn)，目前已?徘徊在生與?死的邊緣，?而此時(shí)此刻?對于每一位?職工已別無?選擇，我認(rèn)?為我們只有?團(tuán)結(jié)，我們?只有努力，?我們只有拼?搏，微生物?所才有希望?。我__?_年畢業(yè)于?___學(xué)分?析化學(xué)專業(yè)?，同年__?_月開始了?我的工作，?近___年?來，我從各?位老師、各?位同事身上?學(xué)到了許多?非常寶貴的?東西，與你?們也一道經(jīng)?歷了微生物?所的興衰變?化，微生物?所留給了我?太多太深的?記憶和感情?；正是由于?我對微生所?的深厚感情?，促使我在?這里工作并?將繼續(xù)工作?下去，同時(shí)?也正是由于?上述原因使?我走到這里?參加微生物?所所長的競?聘。下面我?將以下幾個(gè)?方面闡述本?人競聘原因?。一、競?聘動機(jī)1?、我所有一?批國內(nèi)外先?進(jìn)的科研技?術(shù)成果，具?有成熟的生?產(chǎn)工藝技術(shù)?和完善的生?產(chǎn)配套設(shè)施?。同時(shí)我所?有一批從事?生物肥料、?酶制劑、食?用菌等技術(shù)?研究、生產(chǎn)?和開發(fā)的專?業(yè)人員，這?是我所最可?寶貴的財(cái)富?。歷屆領(lǐng)?導(dǎo)班子為微?生物所的發(fā)?展積累了大?量的有形、?無形資產(chǎn)，?取得了許多?非常寶貴的?工作經(jīng)驗(yàn)。?有科學(xué)院?做為我所的?堅(jiān)強(qiáng)后盾，?還有一大批?關(guān)心熱愛視?所為家的職?工隊(duì)伍。因?此我對微生?物所的發(fā)展?充滿信心。?2、作為?研究所的所?長，首先他?是___，?研究所的成?功與失敗，?與所長密切?相關(guān)。其次?，作為研究?所的一個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)，不僅僅?是是一個(gè)管?理者，同時(shí)?又是一個(gè)服?務(wù)者。上級?和職工賦予?他一定的權(quán)?力，但權(quán)力?是用來為全?體職工服務(wù)?的，不是為?自己謀求私?人利益的，?因此必須堅(jiān)?持研究所和?職工的利益?高于一切，?吃苦在前，?享受在后，?不計(jì)較自己?的得與失，?一心一意地?為職工服務(wù)?，滿腔熱情?為所做貢獻(xiàn)?。3、由?于我是老班?子成員，對?所情況比較?了解，通過?與所長和職?工的配合，?我覺得我是?一個(gè)有強(qiáng)烈?事業(yè)心和責(zé)?任感的職工?，并且已有?一定的領(lǐng)導(dǎo)?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，?有勝任領(lǐng)導(dǎo)?工作的__?_能力、文?化水平和專?業(yè)知識?；?于以上原因?，此次我參?加競選所長?。二、工?作設(shè)想及措?施1、產(chǎn)?業(yè)化建設(shè)?企業(yè)必須有?一個(gè)到幾個(gè)?產(chǎn)品作支柱?，幾年來我?所上報(bào)的項(xiàng)?目很多，但?是真正能夠?形成產(chǎn)業(yè)化?的成果不多?，造成人人?搞課題，題?題不相關(guān)，?即無集成，?也無分工，?形不成規(guī)模?，形不成實(shí)?力，經(jīng)營越?做越分散，?規(guī)模越做越?小，造成研?究所的優(yōu)勢?難于發(fā)揮，?綜合實(shí)力下?降，技術(shù)后?勁不足，競?爭能力越來?越削弱，因?此，我們應(yīng)?在鞏固我所?原有的優(yōu)勢?產(chǎn)業(yè)的同時(shí)?，尋找新的?產(chǎn)業(yè)，集中?全所力量培?養(yǎng)一至二項(xiàng)?能夠形成產(chǎn)?業(yè)、有市場?前景的新項(xiàng)?目，使我所?盡快擺脫目?前的困難局?面，在市場?上求生存，?求發(fā)展，使?職工有一個(gè)?穩(wěn)定的收入?來源。具?體措施是：?研究所對成?果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目?的管理實(shí)行?“抓大放小?”，對有發(fā)?展前景，市?場看好的項(xiàng)?目，經(jīng)論證?后列為重點(diǎn)?項(xiàng)目的，研?究所___?力量并投資?生產(chǎn)經(jīng)營，?成立重點(diǎn)成?果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目?小組，以便?盡快形成研?究所的主導(dǎo)?產(chǎn)品，帶來?大的經(jīng)濟(jì)效?益。投入_?__人到產(chǎn)?業(yè)開發(fā)中。?發(fā)揮我所在?產(chǎn)業(yè)開發(fā)上?的突出優(yōu)勢?，調(diào)動廣大?職工的積極?性，在年內(nèi)?形成兩個(gè)優(yōu)?勢產(chǎn)品作為?主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，?年創(chuàng)收__?_萬元以上?，比如__?_噸固體生?物肥料可創(chuàng)?純利潤__?_萬元；_?__噸葡萄?糖氧化酶可?創(chuàng)收___?萬元以上；?其它食用菌?等項(xiàng)目創(chuàng)收?___萬元?；目前，市?場上對糖化?酶的需求增?加，配合市?場調(diào)研后，?我所可以投?入生產(chǎn)，每?年可收入_?__萬元。?對暫時(shí)沒有?列入重點(diǎn)開?發(fā)的項(xiàng)目，?可以采取多?種方式、自?主經(jīng)營、自?負(fù)盈虧、滾?動發(fā)展，并?與研究所簽?訂協(xié)議。?2、科研?我所現(xiàn)在已?轉(zhuǎn)制為企業(yè)?，相對于一?般企業(yè)，我?們的優(yōu)勢是?科技成果的?吸收、消化?能力和應(yīng)用?技術(shù)的研究?開發(fā)能力以?及高新技術(shù)?的中試轉(zhuǎn)化?能力，因此?我所必須以?科研為基礎(chǔ)?，發(fā)揮我所?的科研優(yōu)勢??？蒲械哪?的是為我所?提高競爭力?，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效?益，我們應(yīng)?該從市場找?課題—投入?搞研發(fā)—形?成產(chǎn)品或技?術(shù)從而獲得?效益。鼓勵(lì)?技術(shù)人員在?項(xiàng)目研發(fā)初?始就個(gè)人參?與投入，最?終取得科研?成果，給予?研發(fā)人員更?加優(yōu)惠的政?策，調(diào)動他?們的積極性?，形成利益?共享，風(fēng)險(xiǎn)?共擔(dān)的科研?新模式?？?技興業(yè)的核?心是靠技術(shù)?創(chuàng)新、技術(shù)?進(jìn)步，推進(jìn)?產(chǎn)品升級，?力爭實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)一代、研?制一代、構(gòu)?思一代。?建立共用實(shí)?驗(yàn)室，整合?全所的試驗(yàn)?室、檢測、?檢驗(yàn)資源，?使實(shí)驗(yàn)儀器?共用，為科?研生產(chǎn)創(chuàng)造?條件，避免?實(shí)驗(yàn)設(shè)備的?重復(fù)投資，?建立相對集?中的科基地?。定期__?_各種培訓(xùn)?、講座、學(xué)?術(shù)交流，提?高職工科研?業(yè)務(wù)水平。?同時(shí)，積極?申報(bào)“__?_省微生物?檢測檢疫中?心”，使我?所檢測中心?形成具有專?業(yè)特色的檢?測機(jī)構(gòu)。?安排科研人?員___名?，爭取每年?新上科研項(xiàng)?目___個(gè)?，爭取科研?經(jīng)費(fèi)___?萬元。3?．加強(qiáng)對微?生物所現(xiàn)有?房產(chǎn)的管理?，盤盤活?固定資產(chǎn)，?確保國有資?產(chǎn)保值增值?。在產(chǎn)業(yè)?化尚未形成?規(guī)模之前，?房屋出租是?微生物所當(dāng)?前重要經(jīng)濟(jì)?來源之一。?房租問題也?是大家較為?關(guān)心的問題?，由于我所?原來為事業(yè)?單位，對出?租房屋沒有?經(jīng)驗(yàn)，前一?段時(shí)間出現(xiàn)?了一些問題?，現(xiàn)在通過?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?我所的出租?房屋問題在?所和職工的?努力下，已?取得了一些?進(jìn)展，韓村?路口的出租?房屋已基本?步入正規(guī)，?下一步將設(shè)?專門機(jī)構(gòu)、?專門人員負(fù)?責(zé)現(xiàn)有房產(chǎn)?的管理，形?成___決?策制度，通?過職代會等?機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對?現(xiàn)有房產(chǎn)的?管理和監(jiān)督?。加強(qiáng)對富?林酒樓的房?租問題的外?理，在三個(gè)?月的時(shí)間里?追回富林所?欠租金，我?將和全體職?工一道采取?一切措施直?至法律手段?解決好辦公?樓出租的遣?留問題。同?時(shí)對我所的?固定資產(chǎn)進(jìn)?行一次全面?整理，盤活?固定資產(chǎn)，?確保國有資?產(chǎn)保值增值?。對富林?酒樓的處理?可以采取好?下辦法：首?先聘請保定?市的有名律?師，或在科?學(xué)院的配合?下聘請外地?律師，按照?與王福林的?合同文本、?解除合同文?本的約定以?及法院的判?決結(jié)果等細(xì)?節(jié)，盡早提?起訴訟，收?回房產(chǎn)和租?賃費(fèi)用，對?于所欠房租?費(fèi)用訴訟時(shí)?效內(nèi)無法解?決，可拿出?索要證據(jù)，?延長保護(hù)期?。與此同時(shí)?，通過科學(xué)?院上報(bào)國有?資產(chǎn)管理中?心，出面解?決，配合我?所的訴訟工?作。另外?，可以通過?與第三方合?作的方式，?解決此問題??，F(xiàn)在富林?酒樓的全部?資產(chǎn)由王源?通過法院查?封，因此，?我們可以通?過與王源協(xié)?商的辦法解?決此問題。?解決此問題?后我所每年?可拿回__?_萬元的收?入，加上韓?村路口、辦?公小樓一層?租金，我所?房租收入可?以達(dá)___?萬元。4?．加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，改善?所財(cái)務(wù)辦公?條件購買?財(cái)務(wù)軟件，?實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)?管理，逐步?以電子報(bào)表?取代手工報(bào)?表，同時(shí)擬?對所的財(cái)務(wù)?狀況建立一?套預(yù)警系統(tǒng)?。實(shí)行所務(wù)?公開，按照?國家財(cái)務(wù)制?度嚴(yán)格對研?究所財(cái)務(wù)進(jìn)?行管理，增?加財(cái)務(wù)的透?明度。對?關(guān)系所職工?利益的大事?充分征求職?工、職代會?、黨支部和?所顧問組意?見，加強(qiáng)職?工對所財(cái)務(wù)?收支的監(jiān)督?。加強(qiáng)研?究所對財(cái)務(wù)?的統(tǒng)一管理?，嚴(yán)格成本?核算，提高?資金使用效?率。加強(qiáng)財(cái)?務(wù)預(yù)決算制?度對生產(chǎn)經(jīng)?營的指導(dǎo)作?用，合理資?金配置，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提?供財(cái)務(wù)分析?報(bào)告和建議?。按照國家?規(guī)定提取各?項(xiàng)專用基金?，及時(shí)、足?額地向國家?上交稅金。?5．加強(qiáng)?國際間的合?作，提高培?訓(xùn)班工作質(zhì)?量國際合?作一直是我?所的優(yōu)勢，?明年我所將?進(jìn)一步加強(qiáng)?國際間的合?作，實(shí)施好?現(xiàn)有的國際?間合作項(xiàng)目?及引進(jìn)國外?技術(shù)、管理?人才項(xiàng)目；?繼續(xù)申請第?___屆生?物鉀肥國際?培訓(xùn)班和第?___屆酶?制劑培訓(xùn)班?，申報(bào)中印?、中捷、中?越、中朝政?府間科技合?作項(xiàng)目；繼?續(xù)執(zhí)行中-?泰、中波國?際合作，創(chuàng)?造條件為研?究所在食用?菌栽培及保?健品研制方?面申報(bào)國際?間合作課題?奠定基礎(chǔ)。?歷屆班子?對培訓(xùn)班都?非常重視，?這也是目前?我所主要經(jīng)?濟(jì)來源之一?，我所在舉?辦國際培訓(xùn)?班方面積累?了豐富的經(jīng)?驗(yàn)，___?年成功申請?兩屆，申請?經(jīng)費(fèi)___?多萬元，為?緩解所資金?緊張作出了?重要貢獻(xiàn)，?因此國際培?訓(xùn)也將是今?后工作的一?個(gè)重要內(nèi)容?，同時(shí)將不?斷提高辦班?質(zhì)量，尤其?在培訓(xùn)隊(duì)伍?建設(shè)、培訓(xùn)?教材完善、?后勤保障服?務(wù)、合作項(xiàng)?目跟蹤等方?面進(jìn)行完善?。安排專人?負(fù)責(zé)國際間?合作和國際?培訓(xùn)班的工?作。6.?加強(qiáng)后勤管?理工作加?強(qiáng)對后勤工?作的引導(dǎo)、?支持、監(jiān)督?和管理，后?勤管理要細(xì)?化、規(guī)范化?，時(shí)刻樹立?服務(wù)意識，?為所的科研?、生產(chǎn)服務(wù)?，為職工的?生活服務(wù)。?7．增加?職工收入及?福利轉(zhuǎn)制?四年來，我?所職工的收?入雖有一定?的增長，但?增長并不大?，職工福利?基本沒有，?研究所該向?職工收的都?收了，但應(yīng)?該給職工的?福利（比如?防暑降溫費(fèi)?和取曖費(fèi)）?卻沒有兌現(xiàn)?，如果我能?當(dāng)選，我將?帶領(lǐng)全所職?工，在增加?職工收入及?福利方面積?極努力，在?新的領(lǐng)導(dǎo)班?子組成后，?發(fā)揮我所的?優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，?發(fā)展研究所?的主導(dǎo)產(chǎn)品?，通過和其?它科研院所?及企業(yè)的橫?向聯(lián)合，努?力創(chuàng)收，增?加研究所的?收入，和領(lǐng)?導(dǎo)班子一起?充分考慮職?工的利益，?共同為增加?職工收入及?福利做出努?力，年內(nèi)實(shí)?現(xiàn)人均年工?資增長__?_%，補(bǔ)齊?所欠職工工?資，并按時(shí)?發(fā)放。按時(shí)?足額交納三?險(xiǎn)一金，使?我所的保險(xiǎn)?與社會接軌?，解決職工?的后顧之憂?。逐步恢復(fù)?包括暖氣補(bǔ)?貼等一系列?福利。8?.加強(qiáng)對所?參股公司、?控股公司的?監(jiān)督和管理?。通過不?同形式加大?所對參股公?司、控股公?司的監(jiān)督和?管理，最大?程度地維護(hù)?所和全體職?工利益。對?巨微公司，?及時(shí)了解公?司的經(jīng)營狀?況、重大事?件的決策情?況和外派職?工的心理工?作狀況，要?求公司定期?向研究所上?報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表?，并通過股?東會、董事?會提出合理?意見，維護(hù)?研究所及職?工的利益，?對于不愿繼?續(xù)在巨微工?作的職工，?歡迎大家回?所工作。?鮮爾康公司?每年為所分?紅十余萬元?，對于能為?所帶來紅利?的公司，為?其生產(chǎn)創(chuàng)造?一個(gè)良好的?外圍環(huán)境，?對出租的場?地、配套設(shè)?備及時(shí)維護(hù)?、更新，對?其提出的合?理要求及時(shí)?滿足。對?研究所作為?控股方的施?達(dá)科公司，?嚴(yán)格制訂工?作目標(biāo)和考?核辦法，加?強(qiáng)對其財(cái)務(wù)?的監(jiān)督管理?，安置研究?所的職工參?與施達(dá)科公?司的工作。?對其它在?所生產(chǎn)的公?司，與其簽?定生產(chǎn)合同?，明確知?識產(chǎn)權(quán)，保?護(hù)研究所的?應(yīng)得利益，?規(guī)范管理，?創(chuàng)造好的環(huán)?境條件，滿?足其正常生?產(chǎn)。薛劉?營大隊(duì)已收?回長城公司?的___%?股份，目前?我所還沒有?收回我所的?___%股?份，下一步?，我所通過?采取法律手?段和與檢察?院相結(jié)合的?方式收回我?所應(yīng)得股份?。收回股份?后，我所每?年可分紅近?___萬元?，并安排我?所職工參與?長城公司的?管理工作。?9．保護(hù)?研究所的無?形資產(chǎn)采?取有效措施?，使研究所?的無形資產(chǎn)?不留失，使?我所的無形?資產(chǎn)造福于?我所職工。?近年來先后?調(diào)離我所人?員達(dá)___?多人，這些?職工的調(diào)離?表面上的問?題是我所人?才的流失，?但更深層次?上說是我所?無形資產(chǎn)的?流失，因?yàn)?每一位調(diào)離?職工都是經(jīng)?過我所多年?的培養(yǎng)，具?有一定的工?作和實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，有些調(diào)?離職工甚至?是我所的骨?干，這些職?工正處在為?我所服務(wù)和?創(chuàng)收的大好?時(shí)機(jī)，可是?由于我所不?能留住這些?職工，在調(diào)?離我所的同?時(shí)，也帶走?了我所多年?培育的無形?資產(chǎn)，在市?場成為我所?的強(qiáng)有力的?競爭對手（?比如我所的?食用菌和生?物肥料），?因此創(chuàng)造條?件，留住這?些人才，這?樣也保證了?研究所的無?形資產(chǎn)不流?失。10?．人才問題?目前，我?所人才結(jié)構(gòu)?不合理。我?所雖然科技?人員占職工?總數(shù)的__?_%左右，?但是缺乏適?應(yīng)當(dāng)前技術(shù)?和市場條件?的高科技人?才，缺乏在?市場競爭中?即懂技術(shù)又?善于經(jīng)營、?善于進(jìn)行現(xiàn)?代化運(yùn)作的?實(shí)用型人才?。一方面是?我所由于轉(zhuǎn)?制退休一部?分，另一方?面由于研究?所總體情況?不好，人才?外流一批，?加之因?yàn)檠?究所經(jīng)濟(jì)困?難和待遇差?，難于吸納?人才，致使?轉(zhuǎn)制后，我?所面臨人才?危機(jī)。因此?應(yīng)將長遠(yuǎn)發(fā)?展與人才培?養(yǎng)緊密結(jié)合?起來，在充?分發(fā)揮好現(xiàn)?有職工潛力?的前提下，?為各種人才?嶄露頭角創(chuàng)?造必要條件?，形成合理?的人才梯隊(duì)?。在選項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn)中，取消?學(xué)歷、經(jīng)歷?的限制，關(guān)?鍵看綜合素?質(zhì)和培養(yǎng)前?途。留住人?才，給他們?創(chuàng)造能發(fā)揮?自身才能的?條件，讓他?們心敢情愿?留在研究所?，為研究所?服務(wù)。同時(shí)?創(chuàng)造條件，?通過招聘等?多種方式，?吸引人才來?我所工作。?11．建?立可持續(xù)發(fā)?展研究所的?模式。中?國有名古話?叫“為官一?任，造福一?方”，我要?說是的“為?職一任，造?福職工”，?微生物研究?所曾經(jīng)輝煌?過，這些輝?煌是經(jīng)過我?所全體職工?及退休職工?的共同努力?取得的，不?論是誰，我?們都有責(zé)任?為下___?屆直至下一?代留下發(fā)展?的余地，避?免目光短淺?的做法，只?想現(xiàn)在，不?想未來；更?不能只想自?己，而不惜?損害全所利?益的做法。?在繼續(xù)保持?我所原有的?科技優(yōu)勢和?特色基礎(chǔ)上?，大力加強(qiáng)?持續(xù)創(chuàng)新能?力。通過整?合現(xiàn)有的科?技優(yōu)勢，建?立幾個(gè)重點(diǎn)?實(shí)驗(yàn)室，增?強(qiáng)我所的創(chuàng)?新能力。?12．加強(qiáng)?研究所的整?體管理，豐?富職工的業(yè)?余生活，增?強(qiáng)職工的凝?聚力、向心?力。完善?微生物所各?項(xiàng)管理制度?建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?管理的制度?化、正規(guī)化?，達(dá)到以制?度管人、用?“事業(yè)”留?人的工作目?的，提高工?作效率。?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)，領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?團(tuán)結(jié)合作，?取長補(bǔ)短，?形成堅(jiān)強(qiáng)的?領(lǐng)導(dǎo)核心，?增強(qiáng)凝聚力?和戰(zhàn)斗力，?切實(shí)轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，增強(qiáng)服?務(wù)意識。?進(jìn)一步加強(qiáng)?研究所的整?體管理水平?，勞動用工?實(shí)行按需設(shè)?崗，競爭上?崗,逐級聘?任。所長聘?任付所長，?付所長聘任?中層，中層?聘任工作人?員，下層對?上層負(fù)責(zé)，?避勉權(quán)力的?過分集中，?下放權(quán)力，?讓職工心敢?情愿地工作?，工作期內(nèi)?保證全員上?崗，人人有?事可做。?建立所長定?期匯報(bào)制。?每季度向黨?支部、一、?三季度末向?職代會、半?年和年終向?全所職工匯?報(bào)全所各項(xiàng)?工作，每年?向全所職工?公布研究所?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算和決算。?職工代表或?全體職工評?議___全?所工作，對?所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?監(jiān)督。通?過建立職工?活動室，旅?游、聯(lián)歡會?、體育比賽?、知識競賽?等等多種形?式活動，豐?富職工的業(yè)?余生活，增?強(qiáng)職工的凝?聚力、向心?力，穩(wěn)定職?工情緒，并?加強(qiáng)與職工?的溝通，使?我們的各項(xiàng)?工作要求以?“（1）職?工是否滿意?，（2）是?否有利于提?高職工的生?活水平，（?3）否有有?利于提高研?究所的綜合?實(shí)力和創(chuàng)新?能力，作為?判斷標(biāo)準(zhǔn)，?樹立群眾觀?點(diǎn)，堅(jiān)持群?眾路線，帶?領(lǐng)廣大職工?推進(jìn)研究所?的發(fā)展。?定期邀請所?離___干?部座談，共?商微生物所?發(fā)展大計(jì)，?同時(shí)對所的?發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)?行通報(bào)，廣?泛咨詢意見?，關(guān)心愛護(hù)?離退休人員?的身心健康?，盡力解決?生活遇到的?困難，1?3．自覺接?受所黨支部?和全體職工?的批評和監(jiān)?督健全職?工代表大會?制度，開好?職代會，依?法行施各項(xiàng)?職權(quán)，是搞?好我所民主?管理，確定?職工主人翁?地位的重要?保證。由職?代會審議我?所的重大決?策，監(jiān)督行?政領(lǐng)導(dǎo)，維?護(hù)職工的合?法權(quán)益。成?立督察小組?，人選由職?代會成員中?產(chǎn)生，對群?眾關(guān)心的重?大事件進(jìn)行?督察并參與?審計(jì)工作，?增加全所工?作的透明度?，給群眾一?個(gè)清楚交待?。通過監(jiān)督?，人人都要?秉公辦事，?不謀私利，?廉潔奉公，?樂于奉獻(xiàn)，?創(chuàng)造一個(gè)求?實(shí)、文明、?團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)?的新局面。?職工是研?究所的真正?主人，因此?遇事同職工?多商量，接?受職工、職?代會、黨支?部的監(jiān)督，?及時(shí)反映職?工的意見和?要求，采納?職工的合理?化建議，為?保護(hù)職工和?研究所的利?益，在困難?和危險(xiǎn)時(shí)刻?，挺身而出?，講實(shí)話、?辦實(shí)事、求?實(shí)效、__?_，與職工?一起共渡?難關(guān)。在?過去的工作?中，無論是?在科研開發(fā)?工作中還是?在領(lǐng)導(dǎo)工作?中，我