計(jì)量系統(tǒng)愛崗敬業(yè)青春奉獻(xiàn)演講稿

計(jì)量系統(tǒng)愛崗敬業(yè)青春奉獻(xiàn)演講稿尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)，各?位評(píng)委，各?位來(lái)賓：?大家好。我?是來(lái)自計(jì)量?中心的__?_。今天我?演講的題目?是《珍惜所?有讓青春在?奮斗中閃光?》。眾所周?知，以企業(yè)?為家，是大?多數(shù)企業(yè)對(duì)?員工的要求?。目前公司?開展的“主?人翁意識(shí)教?育”活動(dòng)已?經(jīng)日漸深入?人心，努力?營(yíng)造家庭式?溫馨氛圍，?促進(jìn)企業(yè)各?項(xiàng)工作的正?常有序地開?展，已成為?我們每個(gè)人?的共識(shí)?！?主人翁意識(shí)?教育”倡?導(dǎo)的是每位?員工要把自?己當(dāng)成企業(yè)?的主人，既?享受主人應(yīng)?有的權(quán)利，?也要盡自己?的義務(wù)。我?很幸運(yùn)，從?學(xué)校畢業(yè)后?能成為計(jì)量?中心的一員?。企業(yè)選擇?我們，可能?是由于我們?的能力，也?可能僅僅是?因?yàn)槲覀兣?上了一個(gè)好?機(jī)遇，并不?是天生就該?如此。不管?怎么說，我?們是幸運(yùn)的?。因?yàn)椴⒉?是每一個(gè)有?能力的人都?能成為公司?的一員，當(dāng)?幸運(yùn)的我們?在優(yōu)越的工?作環(huán)境中享?受著良好的?工作待遇時(shí)?，我們應(yīng)該?看到社會(huì)上?有許多比我?們更優(yōu)秀的?人才還在為?尋找一個(gè)滿?意的工作而?奔波。所以?首先我們要?珍惜自己所?擁有的這份?工作，而不?是抱著無(wú)所?謂的態(tài)度，?每天渾渾噩?噩地混日子?。作為企?業(yè)的主人翁?，懂得珍惜?只是第一步?。既然要以?企業(yè)為家，?自然就應(yīng)該?像經(jīng)營(yíng)家一?樣去對(duì)待工?作中的每一?件事，要像?對(duì)待親人一?樣去處理同?事之間的關(guān)?系。真正做?到了這兩點(diǎn)?，自然也就?提升了員工?對(duì)工作的“?主人翁”意?識(shí)和責(zé)任感?，提升了對(duì)?企業(yè)的熱愛?之情；同時(shí)?也增強(qiáng)了_?__凝聚力?。隨著電?力系統(tǒng)改革?和行業(yè)結(jié)構(gòu)?調(diào)整，我們?的工作環(huán)境?比以前任何?時(shí)候都要優(yōu)?越，所面對(duì)?的客戶的_?__意識(shí)也?在不斷地增?強(qiáng)，我們只?有及時(shí)更新?思想觀念，?調(diào)整工作思?路，轉(zhuǎn)變工?作方式，才?能適應(yīng)公司?新形勢(shì)的發(fā)?展變化。只?有不斷提高?各項(xiàng)基本素?質(zhì)以及工作?能力，明白?一個(gè)崗位就?是一份責(zé)任?，愛崗敬業(yè)?，干好本職?工作，努力?提高工作質(zhì)?量和工作效?率，才能把?工作做好。?通過“主人?翁”教育活?動(dòng)，我想我?們都應(yīng)該認(rèn)?識(shí)到做好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工作?對(duì)企業(yè)生存?和發(fā)展的重?要性。（范?本）要想我?們的企業(yè)能?夠長(zhǎng)期健康?穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)?，我們就應(yīng)?該立足規(guī)范?自身，嚴(yán)格?遵守國(guó)網(wǎng)公?司員工“十?個(gè)不準(zhǔn)”及?供電服務(wù)“?十項(xiàng)承諾”?；強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，方便?客戶。試想?一個(gè)企業(yè)的?員工沒有牢?固樹立起“?主人翁”意?識(shí)，沒有時(shí)?刻牢記自己?是企業(yè)的主?人，沒有對(duì)?企業(yè)高度的?責(zé)任感，他?怎么會(huì)有關(guān)?心“家”的?想法。更談?不上對(duì)“別?人”的關(guān)心?了。我想做?好優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，首先應(yīng)從?關(guān)心“家”?開始，多一?份關(guān)心，我?們的“家”?就會(huì)多一點(diǎn)?成長(zhǎng)；多一?份責(zé)任感，?我們的“家?”就會(huì)多一?點(diǎn)發(fā)展。?俗話說“家?和萬(wàn)事興”?，對(duì)于我們?的企業(yè)也是?如此，__?_倡導(dǎo)建設(shè)?和諧社會(huì)，?同樣我們也?要建設(shè)和諧?企業(yè)。我認(rèn)?為作為一名?生產(chǎn)一線的?員工，首先?，要有強(qiáng)烈?的主人翁意?識(shí)。主人翁?意識(shí)不是與?生俱來(lái)的，?當(dāng)我們認(rèn)識(shí)?不到自己與?企業(yè)之間是?一榮俱榮、?一損俱損的?關(guān)系時(shí)，我?們自然不會(huì)?產(chǎn)生主人翁?意識(shí)，尤其?是當(dāng)前強(qiáng)調(diào)?個(gè)人利益越?來(lái)越“理直?氣壯”的時(shí)?候，個(gè)人與?企業(yè)的潛在?沖突便會(huì)有?愈演愈烈的?趨勢(shì)。應(yīng)該?加強(qiáng)培養(yǎng)，?樹立企業(yè)人?文關(guān)懷意識(shí)?，建立企業(yè)?人文關(guān)懷機(jī)?制。營(yíng)造企?業(yè)上下相互?信賴、合作?的良好氛圍?。強(qiáng)烈的主?人翁意識(shí)具?體體現(xiàn)在責(zé)?任感、敬業(yè)?精神、創(chuàng)新?精神、大局?意識(shí)、奉獻(xiàn)?精神、團(tuán)隊(duì)?精神上。?作為我們計(jì)?量中心，要?保證計(jì)量的?準(zhǔn)確性，這?關(guān)系到我們?供電企業(yè)的?信譽(yù)。我們?既要對(duì)企業(yè)?負(fù)責(zé)也要對(duì)?客戶負(fù)責(zé)。?如何嚴(yán)格把?好電能計(jì)量?這桿秤呢。?首先我們要?轉(zhuǎn)變服務(wù)意?識(shí)，提高服?務(wù)質(zhì)量。作?為營(yíng)銷人員?應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?“兩個(gè)十條?”，表計(jì)校?驗(yàn)規(guī)范認(rèn)真?，要查找工?作中的“短?板”，在規(guī)?范的基礎(chǔ)上?細(xì)化管理。?在規(guī)范的基?礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)?細(xì)化管理。?如表計(jì)管理?是否規(guī)范細(xì)?致、現(xiàn)場(chǎng)校?驗(yàn)是否都有?臺(tái)帳等。我?們每一個(gè)員?工都要樹立?“主人翁”?意識(shí)，對(duì)一?些細(xì)節(jié)主動(dòng)?地去挖掘，?檢定工作中?運(yùn)行設(shè)備的?每一個(gè)疑點(diǎn)?，都不能放?過。特別是?技能方面，?略顯欠缺的?員工要主動(dòng)?向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)?、看齊，工?作的積極性?需進(jìn)一步提?高。對(duì)于工?作中存在的?問題，我們?要主動(dòng)地去?攻關(guān)、解決?，可采取各?種形式，如?成立攻關(guān)小?組，作為一?個(gè)科技項(xiàng)目?或qc課題?等去攻克，?并及時(shí)歸納?總結(jié)，形成?最佳實(shí)踐。?計(jì)量是個(gè)技?術(shù)密集的部?門，各專業(yè)?班組平時(shí)要?注意科技攻?關(guān)、創(chuàng)新，?在好的辦法?中立項(xiàng)，使?經(jīng)驗(yàn)成果得?以推廣。營(yíng)?造出講奉獻(xiàn)?、比技能，?勇于創(chuàng)新、?爭(zhēng)做佳績(jī)的?良好氛圍。?抓好安全管?理基礎(chǔ)，實(shí)?現(xiàn)計(jì)量安全?生產(chǎn)的可控?、在控和能?控。加強(qiáng)員?工安全教育?和培訓(xùn)和對(duì)?各項(xiàng)安全制?度的執(zhí)行力?，按照公司?要求認(rèn)真做?好安全性評(píng)?價(jià)動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?提高作業(yè)指?導(dǎo)書的應(yīng)用?與執(zhí)行效果?。推進(jìn)“設(shè)?備、制度、?素質(zhì)、環(huán)境?”四個(gè)環(huán)節(jié)?安全文化建?設(shè)，在公司?上下樹立“?平安理