安全生產(chǎn)責(zé)任書多久簽訂一次

PAGE1817PAGE1817竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除安全生產(chǎn)責(zé)任書多久簽訂一次遠(yuǎn)泥字﹙20XX﹚號(hào)0各車間、科室：00特此通知0附：二0一二年安全生產(chǎn)責(zé)任狀二o為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，20XX的全面實(shí)現(xiàn)，特立此狀：一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)1確保不發(fā)生重傷事故，減少輕傷事故。2火災(zāi)、爆炸事故為零。3各種車輛本年度內(nèi)無事故。4殊作業(yè)人員，應(yīng)建立檔案。5二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：1、認(rèn)真制定本部門、本車間安全生產(chǎn)年度工作方案，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)分解安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、認(rèn)真落實(shí)安全巡檢制度，每月檢查不少于兩次。切開大對(duì)節(jié)日期間安全自查力度。3、繼續(xù)加大隱患排查治理工作力度，每月上報(bào)隱患排成事故。4的各項(xiàng)管理制度，完善和規(guī)范安全工作臺(tái)帳。5100%。6、各類特種作業(yè)人員必須參加安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門100%，特種設(shè)備符合安全規(guī)定，持證運(yùn)行。7、加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)定100件，認(rèn)真治理場(chǎng)所職業(yè)危害。8、加強(qiáng)對(duì)外包外協(xié)單位安全生產(chǎn)的管理。嚴(yán)格資質(zhì)審工作業(yè)前必須與公司簽訂相關(guān)安全合同。9正確的人生價(jià)值觀，抵制歪風(fēng)邪氣，愛崗敬業(yè)。10并按“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查處理11、加強(qiáng)設(shè)備和物資管理，切實(shí)落實(shí)看護(hù)責(zé)任，防止設(shè)備和物資被盜。。三、檢查考核獎(jiǎng)懲措施120XX12312每月與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。年度對(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)管理執(zhí)門管理干部給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、安?？茖?duì)責(zé)任狀落實(shí)情況定期與不定期進(jìn)行跟蹤、展開都在受控之中。江蘇遠(yuǎn)東水泥有限公司簽字人：責(zé)任單位簽字人：二o一二年三月十五日篇二：20XX內(nèi)蒙古伊泰準(zhǔn)東鐵路有限責(zé)任公司20XX簽訂工作的通知各部、段，項(xiàng)目辦:為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好本單位安全生產(chǎn)工作，杜絕各類事故的發(fā)生，確保本單位的財(cái)產(chǎn)和員工的安全健康。依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各部、段，項(xiàng)目辦根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)、準(zhǔn)東公司安委會(huì)精20XX請(qǐng)各部、段，項(xiàng)目辦組織好責(zé)任狀的簽訂工作，并于331日前完成此項(xiàng)工作（責(zé)任狀中職業(yè)健康安全管理目標(biāo)以公司20XX。特此通知20XX工作安排內(nèi)蒙古伊泰準(zhǔn)東鐵路有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)委員會(huì)20XX314附件：內(nèi)蒙古伊泰準(zhǔn)東鐵路有限責(zé)任公司20XX年安全工作安排20XXft”20XX一、總體要求認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做到“三堅(jiān)持、兩強(qiáng)化、一突出過程控制，推動(dòng)工作創(chuàng)新、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，必須保證公司安全生產(chǎn)有序可控，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全支撐。二、控制目標(biāo)不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故。bc3D11消滅責(zé)任火災(zāi)事故。100故。171年。不發(fā)生職業(yè)病病例。100%。特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。安全設(shè)100分解目標(biāo)：D331112各段的控制目標(biāo)：cD312cD342cD制在1件以內(nèi)，設(shè)備故障全年控制在36件以內(nèi)；cD138cD制在1件之內(nèi)，設(shè)備故障全年控制在12件之內(nèi)；6．供電段：消滅行車c制在2件之內(nèi)，設(shè)備故障全年控制在24件以內(nèi)；7.房建段：消滅行車D類級(jí)以上事故；設(shè)備故障全年控制在7件之內(nèi)。以下工作堅(jiān)持安全是一切根本的前提，始終把“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)”放在首位。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體工作人員一定要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、從維護(hù)公司穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以更堅(jiān)定的信心、更大的決心、更多的努力、更高的熱情全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中，確保安全生產(chǎn)。健全機(jī)構(gòu)、完善制度，提高安全生產(chǎn)管理水平（1）健全公司安全生產(chǎn)按三級(jí)管理機(jī)構(gòu)：內(nèi)蒙古伊泰成立安全生站、班組安全生產(chǎn)的具體工作。為使安全生產(chǎn)管理和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做到有法可依，善安全生產(chǎn)管理制度，使安全生產(chǎn)工作躍上新臺(tái)階。（3）安排工作，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持科技興安，提高安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平（1）公司管內(nèi)各段要建立以段長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人，以技術(shù)管理、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)規(guī)范的工作制度。（2）20XX料，做到家底清、數(shù)量對(duì)、資料準(zhǔn)、圖紙全。建立健全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)關(guān)系到行實(shí)到每一個(gè)工作人員。積極學(xué)習(xí)、引進(jìn)有利于鐵路運(yùn)輸安全的先進(jìn)設(shè)備篇三：層層安全生產(chǎn)責(zé)任書20XX年度安全管理責(zé)任書（經(jīng)理）為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，保障廣大員工的安全和健康及公司財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)公司長(zhǎng)生產(chǎn)管理責(zé)任書：一、目標(biāo)值：1、死亡與重傷事故為0。30.541事故。52二、職責(zé)：1、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為；2、組織制定、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；3、組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改；4全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)車間、班組及個(gè)人；5、負(fù)責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作；6告；7產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的部題。三、考核：120XX1120XX12312、考核對(duì)象為副總經(jīng)理。3承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。4定獎(jiǎng)勵(lì)。深圳市寶興達(dá)五金塑膠制品有限公司部門：總經(jīng)理：經(jīng)理：年月日年月日20XX年度安全管理責(zé)任書（安全主任）為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，保障廣大員工的安全和健康及公司財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)公司長(zhǎng)生產(chǎn)管理責(zé)任書：一、目標(biāo)值：1、死亡與重傷事故為0。30.541事故。53二、職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育，對(duì)技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各種安全活動(dòng)；3、組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技并檢查執(zhí)行情況；4、組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)改工作；5工驗(yàn)收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全技術(shù)要求；6并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理；7、監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況；8事故檔案．按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作；9、負(fù)責(zé)對(duì)各部門的安全考核評(píng)比工作，總結(jié)交流安全代安全管理方法；10和管理工作；11加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會(huì)議，不斷提高中、基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。三、考核：120XX1120XX12312、考核對(duì)象為安全主任。3承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。4定獎(jiǎng)勵(lì)。深圳市寶興達(dá)五金塑膠制品有限公司總經(jīng)理：年月日安全主任：年月日（工程部門）為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，保障廣大員工的安全和健康及公司財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)公司長(zhǎng)生產(chǎn)管理責(zé)任書：一、目標(biāo)值：1、死亡與重傷事故為0。30.541事故。50二、職責(zé)：1、貫徹國家、上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保度；2裝置及工業(yè)建筑物的管理，使其符合安全技術(shù)要求；3、負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)器設(shè)備安裝、起重機(jī)械、施工機(jī)具、及特種設(shè)備的登記工作；4、在制訂或?qū)徲営嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并確保實(shí)施；5、組織本部門的安全大檢查，對(duì)檢查出的有關(guān)問題要整改項(xiàng)目；6三、考核：120XX1120XX12312、考核對(duì)象為部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)安全人員。3承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。4、責(zé)任期間責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)生事故的責(zé)任人，將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。深圳市寶興達(dá)五金塑膠制品有限公司部門：副總經(jīng)理：部門負(fù)責(zé)人：年月日年月日（研發(fā)部門）為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，保障廣大員工的安全和健康及公司財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)公司長(zhǎng)生產(chǎn)管理責(zé)任書：一、目標(biāo)值：1、死亡與重傷事故為0。30.541事故。50二、職責(zé)：1安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行；2、制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制全廠技術(shù)