互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)療商業(yè)計(jì)劃書-簡(jiǎn)版

PAGEPAGE12/12互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)醫(yī)療商業(yè)計(jì)劃書一、項(xiàng)目概況全方位、多渠道、大眾化綜合醫(yī)護(hù)服務(wù)平臺(tái)。二、背景分析（一）現(xiàn)有醫(yī)療體系的弊病才極度欠缺醫(yī)療資源分配不均，基層醫(yī)療體系財(cái)政投入不足導(dǎo)致優(yōu)秀人才向中心醫(yī)院集中由于人才不匹配及優(yōu)秀醫(yī)生數(shù)量欠缺導(dǎo)致基層醫(yī)療服務(wù)水平難以提升不夠信任服務(wù)效率低下，看病難、看病貴升，進(jìn)一步推高了患者的就醫(yī)成本（二）國(guó)家鼓勵(lì)分級(jí)診療和社會(huì)辦醫(yī)20159（三）社會(huì)資本可在醫(yī)療體系改革中發(fā)揮積極作用醫(yī)求.在國(guó)家政策的鼓勵(lì)下,社會(huì)資本可在醫(yī)療體系改革中發(fā)揮積極作用?？`，在利用新模式、新技術(shù)改造醫(yī)療服務(wù)的過程中可以大膽前進(jìn)可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、信息化在醫(yī)療服務(wù)中的價(jià)值低醫(yī)療成本。三、用戶痛點(diǎn)目標(biāo)用戶群體:兒童、老人、孕婦、白領(lǐng)1、社區(qū)醫(yī)療水平不足，導(dǎo)致小病抗一抗,大病去大醫(yī)院，一方面耽誤了病情的及早發(fā)現(xiàn)和治療，同時(shí)也造成了醫(yī)療資源的浪費(fèi)和醫(yī)療成本的上升2、看病不方便，大醫(yī)院看病難、看病貴3、對(duì)個(gè)人健康沒有一個(gè)全面和持續(xù)的監(jiān)控和改進(jìn)，都是在身體不適之后才去就醫(yī),同時(shí)病歷不通用，導(dǎo)致反復(fù)檢查和過度醫(yī)療4、幼兒、老人、孕婦等特殊群體需要特殊的醫(yī)療保健服務(wù)，社區(qū)醫(yī)療無法提供，大醫(yī)院沒精力提供，部分?？漆t(yī)院又太貴,導(dǎo)致大部分人無法享受合適的服務(wù)5、心理健康沒有得到有效的重視和關(guān)注6、沒有健康保障意識(shí)和合適的服務(wù)，一場(chǎng)大病往往導(dǎo)致整個(gè)家庭陷入困境四、競(jìng)品分析強(qiáng)森醫(yī)療1.獲客方式2。門店配置500平米，15每個(gè)診所前期建設(shè)大約200萬，均選在城市新區(qū)、開發(fā)區(qū)、生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)、周邊就醫(yī)困難的地方,最大限度節(jié)約前期投入成本。診費(fèi)比公立醫(yī)院上浮20%左右，患者每人單次最低診療費(fèi)用是160元-180元,而且節(jié)假日有診費(fèi)浮動(dòng).3.信息系統(tǒng)憑借Saas4。發(fā)展情況經(jīng)過6-7個(gè)月后，首家店達(dá)到盈虧平衡。隨后又陸續(xù)開了420200023000650800100—20020173540015000同時(shí)，和天朗地產(chǎn)、西安萬科、中鐵置業(yè)、中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)、榮華地產(chǎn)等多個(gè)知名開發(fā)商合作建設(shè)社區(qū)醫(yī)療，打造“15分鐘社區(qū)便診生態(tài)圈”.5。融資情況20154Pre-A362又獲得A6。競(jìng)品分析服務(wù)加入了線上問診和現(xiàn)有社區(qū)醫(yī)療資源的整合，在未來發(fā)展方面更具有想象的空間。五、產(chǎn)品和服務(wù)（40％）的形式,減少用戶對(duì)醫(yī)療資源的過度占用.（一）門店建設(shè)1．自建線下門店塑造品牌。旗艦店CBD自建白領(lǐng)企業(yè)套餐優(yōu)質(zhì)品牌社區(qū)店2．加盟合作社區(qū)加盟社區(qū)居民家庭套餐便捷走量資源：951)社區(qū)門診門診是合作的重點(diǎn)和主力軍，規(guī)模小、分布廣是其貼近用戶的先天優(yōu)勢(shì),將為線上用戶提供進(jìn)一步的線下診療服務(wù)，同時(shí)也為家庭醫(yī)生的實(shí)際擴(kuò)展提供醫(yī)生資源基礎(chǔ)。體檢機(jī)構(gòu)體檢機(jī)構(gòu)是用戶健康數(shù)據(jù)的集散地,與體檢機(jī)構(gòu)的合作可以獲取用戶全面的健康數(shù)據(jù),為用戶診療提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ).?？漆t(yī)院如母嬰、牙科等專門診所(機(jī)構(gòu)）為用戶提供除全科醫(yī)院以外的特定科種專門服務(wù)。與專科醫(yī)院的合作將為雙方帶來雙贏，一方面為?？漆t(yī)院導(dǎo)流，同時(shí)擴(kuò)充了平臺(tái)的醫(yī)療資源。（二）服務(wù)內(nèi)容健康保障企業(yè)–員工呵護(hù)計(jì)劃面向白領(lǐng)，主要提供年度體檢、日常診療、心理咨詢等服務(wù)。同時(shí)，參保人可在合作醫(yī)院及體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行基礎(chǔ)消費(fèi)。企業(yè)醫(yī)務(wù)室為企業(yè)配備專屬責(zé)任醫(yī)生：健康咨詢，個(gè)性化健康宣教網(wǎng)絡(luò)診治的橋梁，輔助完成體格檢查，對(duì)接平臺(tái)醫(yī)生健康及疾病的隨訪管理溝通協(xié)調(diào),與公司HR企業(yè)線上E(Web(WeChac)企業(yè)實(shí)體醫(yī)務(wù)室場(chǎng)地要求：25一50平方，診間配備：電腦、視頻、電話、診療床、生命體征采集、指測(cè)血糖及其他智能檢測(cè)設(shè)備員工私人醫(yī)生咨詢問診：快速解決會(huì)員的日常健康問題問診開藥：6大常用科室的專冢醫(yī)生，提供在線診療、電子處方、在線購藥及送藥上門服務(wù)導(dǎo)診分診：私人醫(yī)生根據(jù)會(huì)員的病情對(duì)患者做出準(zhǔn)確對(duì)癥的歸類線上線下轉(zhuǎn)診：根據(jù)會(huì)員病情需要,線上或線下轉(zhuǎn)診給對(duì)癥的公立三甲醫(yī)院專家健康檔案管理：維護(hù)用戶的健康檔案，不斷完善更新健康數(shù)據(jù)，含：病例，身體狀況，檢測(cè)報(bào)告等信息私人醫(yī)生的服務(wù)價(jià)值:專屬私人醫(yī)生一站式管家服務(wù)提升會(huì)員的就診質(zhì)量、就醫(yī)效率疾病隨時(shí)咨詞就醫(yī)，不拖延病情合理用藥、降低醫(yī)療費(fèi)用支出保障范圍在責(zé)任醫(yī)生的指導(dǎo)下就診,至特定醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用，包括：普通門診費(fèi)用住院手術(shù)費(fèi)用在線問診開藥費(fèi)用50適用條件:全程通過責(zé)任醫(yī)生指導(dǎo)就診，在指定診所或其他合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用。家庭–闔家安康計(jì)劃家庭醫(yī)生由社區(qū)診所全科醫(yī)生擔(dān)任（營(yíng)養(yǎng)規(guī)劃、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、健康習(xí)慣養(yǎng)成等家庭醫(yī)生實(shí)行全面的、連續(xù)的、有效的、及時(shí)的和個(gè)性化醫(yī)療保健服務(wù)和照顧的新型醫(yī)生；具有全面系統(tǒng)的預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)知識(shí)務(wù)和指導(dǎo)，解決日常健康問題和保健需求、得到家庭治療和家庭康復(fù)護(hù)理等服務(wù)。2000選擇我們保障責(zé)任60%50001.5:305560保費(fèi)：365人/年生費(fèi)用不在保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)。健康管理康教育，預(yù)警，監(jiān)控，隨訪等1）健康教育2)健康篩查通過定制專項(xiàng)基因檢測(cè)和個(gè)性化體檢,全面檢查會(huì)員的身體狀況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定干預(yù)方案、健康助理介入持續(xù)關(guān)注基因檢測(cè):易感基因全面分析,科學(xué)選擇綜合評(píng)估,提早知曉精準(zhǔn)預(yù)防。1+X健康篩查：是指基礎(chǔ)健康體檢+個(gè)性化檢查選項(xiàng)。等3）健康檔案（身高、體重、婚育等）和個(gè)人生活習(xí)慣（飲酒、飲食、睡眠等。（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）和健康設(shè)備（穿戴設(shè)備等）的數(shù)據(jù)（實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)）來獲得。人填寫和合作醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲得。3。醫(yī)療服務(wù)搭建一個(gè)綜合醫(yī)護(hù)服務(wù)平臺(tái),將診所、醫(yī)院、藥店、醫(yī)生和會(huì)員連接起來，就醫(yī)流程如下:1）在線輕問診會(huì)員通過APP品及醫(yī)護(hù)服務(wù)。線上轉(zhuǎn)診責(zé)任醫(yī)生初診后，根據(jù)會(huì)員病情需要，線上轉(zhuǎn)診給對(duì)癥的公立三甲醫(yī)院專家（套餐內(nèi)免貸、超出套餐收單次費(fèi)用）.會(huì)員可看私人醫(yī)生推薦的專家情況，由專家提供在線診療.專家服務(wù)方式：圖文、電話、頻問診.線下轉(zhuǎn)診導(dǎo)醫(yī)陪診由醫(yī)生助理為會(huì)員導(dǎo)醫(yī)并陪同完成就醫(yī)全過程。重疾綠通訪、協(xié)助理賠2）線下診療通過我們分布在全國(guó)的醫(yī)院、診所及合作?？漆t(yī)院、體檢機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)員提供線下診療服務(wù)3）創(chuàng)新六、核心團(tuán)隊(duì)（一）管理團(tuán)隊(duì)略(二)技術(shù)團(tuán)隊(duì)略七、盈利計(jì)劃（一）企業(yè)套餐365元/人/年的白領(lǐng)健康保障計(jì)劃,計(jì)劃首家旗艦店開發(fā)50家企業(yè)，平均每家企業(yè)投保名額為50人，則年度會(huì)員費(fèi)用收入為365*50＊50=約90萬元。（二）家庭套餐365元//個(gè)，預(yù)計(jì)每年每名家庭醫(yī)生的會(huì)員費(fèi)收入為365500＊4=70以上合計(jì)第一年度會(huì)員費(fèi)用收入為250萬元（三）保外就診預(yù)計(jì)第一年度非會(huì)員及會(huì)員的保外就診費(fèi)用收入為90萬元（四）五年盈利計(jì)劃發(fā)展階段 門店建設(shè) 醫(yī)護(hù)人員 營(yíng)收短期2017—2018011054500250萬元500萬元虧損250萬元中期2018—202012050020025萬1億元8000萬元盈利2000萬元長(zhǎng)期2020-2022520040002000250萬10億元8億元盈利2億元八、融資計(jì)劃融資