試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)報告(楊勇)

轉(zhuǎn)正總結(jié)報告朱總、于總、劉總您們好：我是楊勇，工號01330259，當(dāng)前任員工建管理工程師,主要負(fù)責(zé)精裝飾工工程設(shè)計、景觀工程設(shè)計、表記標(biāo)牌工程設(shè)計和施工管理。四個月前，能夠有幸?guī)е约旱膲粝牒图で榈竭_(dá)公司，加入到這個特別優(yōu)異的團(tuán)隊中，和大家一同工作、學(xué)習(xí)。短暫的四個月過去了，回顧既往中的點點滴滴，感觸萬千,在這里第一我要感謝公司能夠給我一個學(xué)習(xí)和提升的時機(jī)，同時也由衷感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和支持。第一對四個月來的工作做一個客觀的總結(jié)和仔細(xì)的剖析、梳理，對此后工作的一個指導(dǎo)，讓自己更為清醒的認(rèn)識到不足：一、進(jìn)入公司精裝飾設(shè)計還處于還沒有啟動狀態(tài)，在對精裝飾工作的深度認(rèn)識和建筑功能定位后,聯(lián)合工程特色和工期要求迅速展開了以下詳細(xì)工作:1、在未正式內(nèi)通知和明確工作目標(biāo)和計劃狀況下，提早進(jìn)行編制完美設(shè)計任務(wù)書和商務(wù)合同，在最短時間里達(dá)成工程部內(nèi)部、法務(wù)審察并達(dá)成改正,報公司鑒定，提早達(dá)成該項工作,為后邊計劃執(zhí)行爭取了更多的時間。按受權(quán)體系要求，將招標(biāo)資料提交總部,因為對設(shè)計費(fèi)單價和設(shè)計范圍、深度的不一樣認(rèn)知，造成工程進(jìn)展遲緩，經(jīng)過與總部交流，并且供給有關(guān)設(shè)計市場檢查結(jié)果和設(shè)計任務(wù)內(nèi)容再次明確,最后達(dá)成共鳴，使得工作得以順利展開.因為工作流程和職責(zé)范圍的改正，將先期招招標(biāo)工作的文件移交采買工程師,仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，為招投標(biāo)供給有力的技術(shù)保障.2、本著從工程實質(zhì)進(jìn)度要求出發(fā)，同時有效降低設(shè)計風(fēng)險，節(jié)儉設(shè)計成本，先后多次提出合理的招標(biāo)方式建議供領(lǐng)導(dǎo)決議，最后確認(rèn)由境外公司達(dá)成方案設(shè)計，由國內(nèi)設(shè)計院達(dá)成施工圖繪制和現(xiàn)場服務(wù)工作,不單能夠控制設(shè)計成本,也能夠在后期控制設(shè)計進(jìn)度。3、先后達(dá)成對杭州的高端辦公項目(如華潤、萬銀工作、歐美中心等）考察和多個孵化器項目，并形成書面觀察小結(jié)，為后期成本控制和方案設(shè)計指導(dǎo)打下基礎(chǔ)。為了保證商業(yè)項目的競爭力，對周邊三公里商業(yè)進(jìn)行仔細(xì)觀察和調(diào)研,仔細(xì)、求實的總結(jié)周邊商業(yè)長處弊端，作為商業(yè)部分的設(shè)計指導(dǎo)和商業(yè)定位供給可考依照。在達(dá)成大批準(zhǔn)備工作后，編制出翔實和可行性高的精裝飾可研報告.4、研究項目特色和需求，利用自己專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗,仔細(xì)、負(fù)責(zé)從節(jié)儉成本角度出發(fā)提出合理化建議。如商業(yè)部分在報建文件中主力店門面地點均有砌體和防火玻璃隔墻，從設(shè)計管理和施工經(jīng)驗的角度出發(fā),提出依照此方案施工將帶來的成本的增添和成品保護(hù)難度的問題,與工程管理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、造價工程師、建筑設(shè)計管理工程師、先期工程師議論解決可能，并將解決方案報工程負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)決議。對建筑設(shè)計中缺點提出合理化建議,如門進(jìn)口的門的形式和平面中缺點等，與建筑設(shè)計單位頻頻商討,及時反應(yīng)給建筑設(shè)計管理同事,最大可能的降低返工帶來的損失和對工期產(chǎn)生的影響。5、為防止將出處于專業(yè)分包單位和總包單位施工界面的區(qū)分不清楚帶來的隱患和糾葛,盡可能降低對成本和工期的影響,提出召開特意的施工界面區(qū)分的會議，在會議中進(jìn)過議論和剖析，發(fā)現(xiàn)一些從前忽視的隱患和尚不明確的事項,與設(shè)施安裝等交錯作業(yè)進(jìn)行明確的區(qū)分和時間節(jié)點的合理確立，為后期展開工作供給充分的先期條件。二：依照工程部要求，將景觀設(shè)計、工程管理工作轉(zhuǎn)為崗位工作，聯(lián)合自己實質(zhì)工作能力，接受公司安排。接手景觀設(shè)計工作時景觀設(shè)計處于一個比較難堪的狀態(tài)，觀點設(shè)計階段一直達(dá)不到公司設(shè)計要求，設(shè)計公司踴躍性不高，致使進(jìn)度推動遲緩。與設(shè)計管理公司交流后，也沒有實質(zhì)性的工作推動建議。在經(jīng)過仔細(xì)剖析后,力求保證工作推動為第一目標(biāo),力求在六月尾達(dá)成招標(biāo)圖，主要做了以下幾個方面工作.1、踴躍落實朱總指示，推行每周的例會制度，在以周為單元，及時認(rèn)識每周工作狀況，聯(lián)合設(shè)計管理公司增強(qiáng)對進(jìn)度和工作內(nèi)容的掌握，及時解決設(shè)計公司提出的要乞降需要支持的事項。并且在平常管理過程中與設(shè)計公司常常交流，對進(jìn)度的推動和設(shè)計公司工作踴躍性起到必定的作用。2、學(xué)習(xí)建筑顧問公司的工作方式和思想模式，先從自己思想模式上有所打破，采集大批已建成項目的事例圖片作為參照素材，對景觀設(shè)計公司進(jìn)行概念風(fēng)格和思想模式指引，拓寬設(shè)計公司的想象力，在從前糾結(jié)的1號樓西側(cè)廣場的市政綠地設(shè)計上又出現(xiàn)了幾個亮點，此中魔鏡觀點、金屬樹、彩虹拱等概念都獲得比較大的打破，為獲得階段性成過起到踴躍作用。3、為加速節(jié)奏，于三月中旬南下去深圳景觀公司進(jìn)行當(dāng)面交流，和設(shè)計公司主要人員一同商議進(jìn)度推動更有效工作方法和觀點設(shè)計方向的研究。并踴躍與于總增強(qiáng)交流，更多的認(rèn)識問題所在，聆聽于總關(guān)于工作方式和觀點設(shè)計方向性的建議，進(jìn)而形成從大到小觀點報告方式，在保證整體調(diào)性微風(fēng)格統(tǒng)一的前提下，按地區(qū)整理報告、確認(rèn)，不可以確立和不急于確立的能夠放到后階段多方案作為選擇項,按次推動設(shè)計節(jié)奏,于4約中旬獲得達(dá)成觀點設(shè)計的階段工作，并獲取各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。4、在設(shè)計過程中，抓大放小，常常審察一些簡單忽視的重要問題.因為對項目景觀設(shè)計從前狀況不是特別認(rèn)識和慣性的管理意識，報告觀點中向來未說起報批文件中對車位和綠化率的規(guī)定落真相況。意識到問題后，即把此項工作為重中之重,在例會上特別從頭重申其重要性，作為設(shè)計管理的一項主要工作,敦促設(shè)計公司盡可能短的時間里供給計算數(shù)據(jù)并與總圖設(shè)計單位從頭交流、核實。為保障設(shè)計工作推動，在與先期工程師交流后，征采交警部門建議，及時反應(yīng)給景觀設(shè)計公司,進(jìn)而防止未來報建帶來的風(fēng)險和成本提升的可能性。三、配合牛工進(jìn)行表記標(biāo)牌的招招標(biāo)工作表記標(biāo)牌,后經(jīng)工程部協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為崗位工作。與公司領(lǐng)導(dǎo)踴躍交流,認(rèn)識設(shè)計指導(dǎo)思想和目標(biāo)，以及世界范圍和界面,達(dá)成招標(biāo)文件的編制和報告。與采買工程師交流，達(dá)成設(shè)計公司初步挑選,形成設(shè)計招標(biāo)方式和設(shè)計工作展開方式。將卓有收效的先期招招標(biāo)工作文件移交采買工程師，踴躍配合招招標(biāo)工作，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，為招招標(biāo)供給有力的技術(shù)保障。四、項目體量比較大，涉及專業(yè)和管理、顧問公司比許多，與其余部門和專業(yè)的配合工作變得尤其重要，協(xié)調(diào)工作也是工作中一個重要構(gòu)成部分.1、為更快的有序推動各項工作進(jìn)度和盡可能防止因為本專業(yè)的工作影響到其余專業(yè)的后期計劃執(zhí)行,在平常工作中仔細(xì)對待其余專業(yè)和部門需求,在規(guī)定時間或計劃時間達(dá)成配合工作，并且踴躍主動供給有關(guān)技術(shù)支持和輔助。2、因為工期緊、任務(wù)重，工程進(jìn)度計劃編制能否合理成為工作進(jìn)展的一個重要依照和指標(biāo),關(guān)于總包單位編制的工程計劃，嚴(yán)格審察專業(yè)里每個節(jié)點的合理性，特別是與其余專業(yè)交錯進(jìn)場施工點和合理安排交錯作業(yè)時間點設(shè)置作為重要審察項，從分管專業(yè)的達(dá)成時間反推節(jié)點，在保證合理工期時間段前提下，更為合理的審察時間點，建設(shè)性的提出有關(guān)建議和解決方案。3、依照有關(guān)部門指令,在計劃時間里達(dá)成有關(guān)設(shè)計類有關(guān)審察、報批、管理表單的編制，與本部門設(shè)計同事踴躍議論、征采建議，力求各種表單做到合理、功效性高，最后經(jīng)過部門審察。4、設(shè)計管理公司是本次項目的一個新的特意協(xié)作單位，主要針對設(shè)計顧問公司的設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度計劃管控，在管理過程中對設(shè)計管理公司的管理工作成為工作一部分，管理收效直接表此刻設(shè)計公司的成就文件的交托質(zhì)量和計劃執(zhí)行狀況，從另一方面講，也讓我們設(shè)計管理工作的重視點發(fā)生改變。這樣與設(shè)計管理公司的之間交流和工作方向的指引成為重要手段，讓他們意識到他們既使管理者也是需要對業(yè)主負(fù)責(zé)的被管理者的兩重角色，進(jìn)而使設(shè)計管理工作獲取很大的輔助。跟著5月的鄰近，感觸時間的飛逝，在工作的這段時間里,不只是是工作和工作之外有更多的認(rèn)識和感覺，更多的是滿滿的獲取感和使命感：1、關(guān)于順豐的公司文化感同身受,高度認(rèn)可，對自己的工作態(tài)度和職業(yè)生涯的定位有了清楚的認(rèn)識，寄希望于未來與公司的發(fā)展高度交融。2、與其余有關(guān)專業(yè)的配合和共同工作，團(tuán)隊的力量是無量的，與一群有理想、有志向的同事和睦相處，使自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平有了質(zhì)的飛越.通過專業(yè)的橫向交錯和相互學(xué)習(xí)，對其余專業(yè)有了更深的理解和領(lǐng)會,使自己的知識面有了更寬、更系統(tǒng)的認(rèn)識，有助于在此后的工作展開。3、項目自己體量大,入職后增添接受公司安排的景觀設(shè)計、施工管理工作和標(biāo)記標(biāo)牌的設(shè)計、施工管理工作，在施工管理中需要戰(zhàn)勝工作量大和人員配置少的難題，關(guān)于個人來說借此時機(jī)使自己施工管理水平是一個極大地鍛煉和挑戰(zhàn)，也是一個展現(xiàn)自我的平臺，并盡最大努力的達(dá)成、做好分派的工作任務(wù)?；仡^來看在這段時間工作中仍舊碰到好多的問題，碰到問題可能最好的解決方法就是仔細(xì)的去反省和進(jìn)行總結(jié)，得出問題產(chǎn)生的一些原果關(guān)系的理解，有幾點個人建議供朱總、于總、劉總參照：1、對工作職責(zé)有更為明確和合理的分工，比方在設(shè)計招招標(biāo)中，原來按照工作安排，由設(shè)計牽頭招招標(biāo)工作，后經(jīng)調(diào)整為由采買牽頭設(shè)計招標(biāo)工作,對工作計劃的安排和落實產(chǎn)生較大影響，對設(shè)計工作展開造成必定的被動，設(shè)計畢竟是以設(shè)計單位提交的成就作為評估的重要依照，因為是采買牽頭,使得有些溝通變得比較敏感，在缺少交流下，只是靠設(shè)計任務(wù)書中設(shè)計企圖的文字表達(dá)，設(shè)計招標(biāo)常常得不到估計的結(jié)果,與訴求誤差較大。故建議設(shè)計招標(biāo)由設(shè)計管理工程師牽頭，采買、造價工程師供給商務(wù)輔助。2、常常性舉行一些員工娛樂和休閑活動，多一些員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的互動，增強(qiáng)員工凝集力和歸屬感。在過往的工作中，不可以光知足于獲得成就，固然獲得一些小小的成就和進(jìn)步，但關(guān)于自己的不足也不容忽視和回避,從這段時間的工作狀況來看，顯然意識到兩個問題.1、對工作結(jié)果預(yù)判不足，出現(xiàn)一些與預(yù)期目標(biāo)誤差較大結(jié)論和結(jié)果，在工作中對任務(wù)準(zhǔn)備做的更扎實一些，凡事多想一些，特別對設(shè)計的單位的成就要提早介入審察,不可以因為相信而放松審察，盡可能減少誤判和目標(biāo)值誤差.2、減少因為缺少交流而惹起的誤解，更多的學(xué)會聆聽,與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間增強(qiáng)交流和理解,有效提升工作效率和工作展開。關(guān)于未來,我充滿希望和期冀,面對接下來的會有的更大的挑戰(zhàn)和壓力，我相信在公司的優(yōu)異平臺