2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理能力提升試卷A卷附答案

2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理能力提升試卷A卷附答案單選題（共100題）1、甲公司董事會成員七名，杭某任董事長兼首席執(zhí)行官，三名獨立董事分別為王某、李某、朱某。董事兼副總經理陳某，董事兼財務總監(jiān)任某。其中可以作為該公司風險管理委員會召集人的是（）。A.杭某B.王某C.陳某D.任某【答案】B2、興達公司是一家經營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)高層會要求各部門提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎上加以協(xié)調和平衡，進行必要的修改后加以確認。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結合的方法D.先下后上的方法【答案】B3、甲公司是M國一家家電生產經營企業(yè)，準備到發(fā)展中國家A國投資電冰箱生產業(yè)務，并進行了認真的調查分析。通過調查分析發(fā)現，一些國際品牌以良好的性價比在A國市場占有很大的市場份額，擠壓本土企業(yè)品牌的生存空間。該分析屬于鉆石模型4要素的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業(yè)D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】D4、甲公司一直用以前期間的預算為基礎編制新一年度的預算，2017年年底甲公司在C國新成立了子公司，該子公司2018年編制預算的方法為（）。A.零基預算B.超額預算C.增量預算D.專門預算【答案】A5、甲公司是一家生產煙草的企業(yè)，公司配備了專門的維修煙草生產設備的維修人員。這些維修人員處理設備故障的技術和經驗都是被口頭教授的。隨著時間的推移，原機器設備的資料已經變得模糊，無法辨識，因此這些維修人員獲得了相對于管理層更大的權力。這些維修人員的權力來源于（）。A.個人的素質與影響B(tài).利益相關者集中或聯(lián)合的程度C.在管理層次中的地位D.對資源的控制與交換的權力【答案】D6、（2020年真題）國內大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產基地并雇傭當地操作員工。當得知N國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（）。A.對抗B.協(xié)作C.規(guī)避D.折中【答案】C7、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場，結果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風險是（）。A.狹小的目標市場導致的風險B.競爭對手的進入與競爭C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷【答案】B8、力濤公司決定使用五力模型對所處產業(yè)進行分析，據悉波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的，但也存在著局限性，以下關于五力模型局限性敘述中，不正確的是（）。A.該模型假設能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果C.該模型要求了解整個行業(yè)的所有信息，這個在現實中幾乎不可能D.該模型過于動態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】D9、美國一家通信公司計劃在印度購買一家電子企業(yè)的股份，當它了解到當地民眾和政黨的反對情緒后，就立即放棄了這一計劃，這體現了權力運用中的（）。A.對抗模式B.和解模式C.規(guī)避模式D.折中模式【答案】C10、某國內汽車制造廠對中國經濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產中等檔次的車種外，在2009年開始生產高端越野車，希望吸引國內市場的高端消費者。在確定自身高端越野車市場的競爭力時，公司領導層認為應致力于形成現有和潛在顧客對于本企業(yè)產品高端品牌的忠誠度，這也是競爭對手極少能擁有的資源。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源是（）。A.有價值的資源B.稀缺的資源C.難于模仿的資源D.不可替代的資源【答案】C11、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當其了解了C國簽證制度后，發(fā)現C國的簽證制度對A國的要求異常嚴格，立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時采取的策略是（）。A.對抗B.和解C.合作D.規(guī)避【答案】D12、（2015年真題）下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素的是（）。A.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略B.選擇企業(yè)可以競爭的經營領域C.協(xié)調每個職能中各種活動之間的關系D.協(xié)調不同職能與業(yè)務流程之間的關系【答案】B13、中建集團是我國領先的交通基建企業(yè)，為客戶提供涵蓋基建項目各階段的綜合解決方案。公司格外關注風險管控，按照“預案實用化、管理常態(tài)化、提前預判、提前部署”的工作思路，開展各項風險管理和防控工作。下列各項中，不屬于中建集團風險管理策略作用的是（）。A.分解為各領域的風險管理指導方針B.為集團的總體戰(zhàn)略服務，保證企業(yè)經營目標的實現C.在整個風險管理體系中起著統(tǒng)領全局的作用D.指導集團的一切風險管理活動【答案】C14、（2016年真題）甲公司以公開招標方式采購一批設備，乙公司以最低價中標。在簽訂正式采購合同前，乙公司發(fā)現鋼材等原材料價格突然暴漲，如繼續(xù)以中標價格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據約定沒收了乙公司的投標保證金。在上述案例中，甲公司采購設備時面臨的風險是（）。A.市場風險B.運營風險C.操作風險D.產業(yè)風險【答案】A15、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機艙服務員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。A.在管理層次中的地位B.個人的素質和影響C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程D.利益相關者集中或聯(lián)合的程度【答案】D16、（2020年真題）升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業(yè)務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。A.H型組織結構B.事業(yè)部組織結構C.M型組織結構D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構【答案】A17、乙公司是一家電子生產企業(yè)，在發(fā)展的過程中，乙公司收集關于國外一家汽車制造企業(yè)的生產管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進行比較。乙公司進行基準分析的基準類型是（）。A.內部基準B.競爭性基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】C18、（2015年真題）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。A.保證員工利益B.實現經營者期望C.履行社會職責D.為其所有者帶來經濟價值【答案】D19、（2019年真題）國內著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數據業(yè)務的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由東海公司免費向高勝公司開放相關數據收集平臺，高勝公司則無償為東海公司提供數據分析及應用方案。下列各項中，屬于上述兩個公司結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點是（）A.企業(yè)對聯(lián)盟的控制力較強B.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征C.有利于企業(yè)長久合作D.有利于擴大企業(yè)資金實力【答案】B20、某企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，在不同國家和地區(qū)提供不同的產品和服務。與此戰(zhàn)略最不可能匹配的組織結構為（）。A.SBUB.矩陣制組織結構C.職能制組織結構D.H型結構【答案】C21、升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業(yè)務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。A.H型組織結構B.事業(yè)部組織結構C.M型組織結構D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構【答案】A22、甲公司是國內的一家快遞公司。在國外自助快遞站建設已有10多年歷史，移動互聯(lián)網，大數據、云計算、本地生活O2O快速發(fā)展的大背景下，甲公司計劃在各個高校、社區(qū)投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過學習美國快遞公司自助快遞站的建設模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準分析類型是（）。A.內部基準B.一般基準C.競爭性基準D.過程或活動基準【答案】B23、（2017年真題）根據波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業(yè)支持活動（或稱輔助活動）的是（）。A.聘請咨詢公司實施廣告策略B.物流配送產品C.生產設備的維修D.通過互聯(lián)網進行廣告宣傳【答案】A24、甲公司是一家生產化肥的企業(yè)，公司在2020年12月就制定了化肥的生產計劃。如果后續(xù)市場變動，再進行調整。在2021年3月，公司銷售人員發(fā)現市場中的化肥供應量已經大大超出了市場需求量，于是根據公司信息傳遞制度，及時將這一信息傳反饋給了銷售經理，銷售經理卻沒有及時地將這一情況向公司生產經理和管理層反饋，公司依然按照既定的生產計劃進行生產，最終導致化肥產品積壓，銷售困難。根據《企業(yè)內部控制應用指引第17號——內部信息傳遞》的要求，甲公司在內部信息傳遞時需關注的主要風險是（）。A.系統(tǒng)缺失、功能不健全、內容不完整，影響生產經營有序運行B.傳遞不通暢、不及時，可能導致決策失誤C.傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力D.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，造成信息孤島或重復建設【答案】B25、下列關于企業(yè)文化表述正確的是（）。A.優(yōu)秀的企業(yè)文化一定會促進企業(yè)提高績效B.企業(yè)文化在促進內部溝通的同時會增加企業(yè)內部信息處理成本C.企業(yè)文化體現的是市場控制D.不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的文化不能形成企業(yè)競爭優(yōu)勢【答案】D26、甲公司聘請咨詢公司對公司所在產業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結論：產品的客戶群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。根據以上信息可以判斷，該產業(yè)處于生命周期的（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B27、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導致很多糖業(yè)企業(yè)的利潤出現波動，主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時收購林區(qū)，自己種植，保證原材料的質量和成本，在其他企業(yè)出現虧損時甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現為（）。A.形成進入障礙B.增強討價還價能力C.降低替代品的威脅D.保持領先的競爭地位【答案】B28、下列關于角色導向型文化的表述中，錯誤的是（）。A.角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序B.角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任C.理性和邏輯是這一文化的中心D.此類文化最常見于高科技企業(yè)【答案】D29、（2018年真題）中海路橋建設公司最近承接了一項跨海大橋建設項目。該公司根據以前完成的一個類似項目的相關數據，并結合環(huán)境的變化，對新項目進行風險評估和分析。中海路橋建設公司采用的風險管理辦法是統(tǒng)計推論法中的（）A.正推法B.前推法C.后推法D.旁推法【答案】D30、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當地汽車工業(yè)非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現了鉆石模型四要素中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業(yè)D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】B31、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險條件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。A.風險評估B.控制活動C.內部監(jiān)督D.信息與溝通【答案】B32、甲企業(yè)主營海產品養(yǎng)殖。2014年由于出現了幾十年一遇的冷水團，導致甲企業(yè)養(yǎng)殖的海產品絕收。甲企業(yè)面臨的風險種類是（）。A.社會文化風險B.運營風險C.政治風險D.市場風險【答案】B33、企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權責，這屬于組織結構構成要素中的（）。A.縱向分工B.橫向分工C.整合D.集權【答案】A34、甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設、服務及相關業(yè)務。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構B.M型企業(yè)組織結構C.H型結構D.事業(yè)部制組織結構【答案】C35、寶潔公司是一家生產、銷售衛(wèi)生紙的公司，公司風險管理人員在了解了風險的基本理論之后，又對風險的構成要素進行了深入研究，下列選項中，屬于風險因素中的有形風險因素的是（）。A.生產衛(wèi)生紙時，排放的廢水造成了水源污染，增加了損害周圍居民身體健康的風險B.司機在開車配送衛(wèi)生紙時，由于注意力分散，增加了車禍發(fā)生的風險C.員工下班時，因忘記關閉衛(wèi)生紙生產車間的大門，增加了盜竊發(fā)生的風險D.由于衛(wèi)生紙銷售人員不誠實而欺詐顧客，增加了公司被起訴的風險【答案】A36、丙公司是一家手機制造企業(yè)，公司對手機各個零部件質量是否合格制定了嚴格的標準，在生產車間，車間工人按此標準進行生產和檢驗產品。這體現的基本協(xié)調機制屬于（）。A.直接指揮，直接控制B.技藝（知識）標準化C.共同價值觀D.工作過程標準化【答案】D37、晨風“10元”店售賣紙杯、禮品袋、簽字筆、鏡子等低價低值小商品，店內的所有商品統(tǒng)一零售價均為10元，通過薄利多銷的方式賺取利潤。依據基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，晨風店鋪采用的競爭戰(zhàn)略是（）。A.失敗戰(zhàn)略B.集中成本領先戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】B38、GM公司是國外知名的醫(yī)療影像設備制造商，其產品的結構和規(guī)格極其復雜。磁共振線圈是醫(yī)療影像設備中非常重要的零部件，由我國觀瀾公司生產。GM公司向觀瀾公司提供了非常清晰細致的制造說明書，并且為了確保零部件質量還派了工程師到觀瀾公司提供技術指導。GM公司采用的價值鏈分工模式為（）。A.科層型價值鏈B.俘獲型價值鏈C.市場型價值鏈D.模塊型價值鏈【答案】B39、建筑企業(yè)可能會收到承建新的道路橋梁的大訂單，該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。這種平衡產能與需求的方法屬于（）。A.資源訂單式生產B.訂單生產式生產C.庫存生產式生產D.資源生產式生產【答案】A40、下列不屬于COSO內部控制框架中控制活動要素應當堅持的原則的是（）。A.企業(yè)選擇并制定有助將目標實現風險降低至可接受水平的控制活動B.企業(yè)進行技術選擇并制定一般控制政策C.企業(yè)識別并評估可能會對內部控制系統(tǒng)產生重大影響的變更D.企業(yè)通過政策和程序來部署控制活動：政策用來確定所期望的目標；程序則將政策付諸于行動【答案】C41、轎車生產企業(yè)華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美公司當時的競爭戰(zhàn)略是（）。A.集中成本領先戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.失敗戰(zhàn)略【答案】A42、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產品的選擇不僅關注價格，更注重產品的智能屬性。家電生產企業(yè)甲公司預計其最大的競爭對手乙公司會逐步運用智能控制、紅外線感應、定位系統(tǒng)、自動識別、自動掃描等技術開發(fā)新一代智能家電產品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化能力分析【答案】D43、A銀行和B銀行均為城商行，在各自省內布局機構網點，開展日常業(yè)務。近日，A銀行高管拜訪B銀行，向其學習資產負債管理的先進經驗。據此判斷，A銀行使用的基準分析類型是（）。A.競爭性基準B.過程或活動基準C.內部基準D.一般基準【答案】D44、百靈公司是一家企業(yè)集團，主要從事音響設備，舞臺燈具，中國樂器及影視策劃等業(yè)務，擁有兩家全資子公司，三家控股公司。百靈公司宜采用的組織結構是（）。A.M型組織結構B.矩陣型組織結構C.職能制組織結構D.事業(yè)部制組織結構【答案】A45、下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。A.遠期合約價格不能預先確定B.遠期合約是標準化合約C.歐式期權只能在到期時執(zhí)行D.期貨價格不是通過公開競價達成的【答案】C46、甲公司聘請咨詢公司對企業(yè)進行風險管理評估，咨詢顧問劉某向甲公司相關人員提出問題：貴公司希望保持多高的資產負債率？甲公司相關人員按照公司相關制度規(guī)定回答了劉某的問題。咨詢顧問劉某提出的問題屬于（）。A.風險偏好B.風險承受度C.風險范圍D.風險度量【答案】A47、某公司預期3個月后需買入大豆500噸，目前市場現貨價格為2010元/噸，為了避免將來現貨價格可能上漲，現在該公司買入10手3個月后到期的大豆期貨合約，50噸/手，成交價為2022元/噸。3個月后，該公司以2025元/噸購入500噸大豆，并以2030元/噸的價格將期貨合約平倉。在不考慮傭金和手續(xù)費等情況下，該公司套期保值的凈損益為（）元。A.-4000B.-3500C.3500D.4000【答案】B48、中山公司是一家傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)，為了有效地進行內部控制，中山公司建立了反舞弊機制以及舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序等，并將這些制度及時傳達至全體員工。中山公司的上述做法所涉及的內部控制要素是（）。A.控制活動B.信息與溝通C.控制環(huán)境D.監(jiān)控【答案】B49、乙公司是一家廚房用具生產企業(yè)，公司擁有通過改進產品的工藝設計來降低產品的成本的能力，即在充分滿足消費者對產品基本需求的前提下，精簡產品功能，實現企業(yè)效益的最大化。在這種情況下，乙公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。A.集中成本領先戰(zhàn)略B.集中差異化戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】C50、對于旅游行業(yè)來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會對旅游景點產生影響。這體現的是（）。A.產業(yè)內的互補互動作用力B.供應者的議價能力C.產業(yè)內現有企業(yè)的競爭D.購買者的議價能力【答案】A51、下列關于衡量企業(yè)業(yè)績的非財務指標表述錯誤的是（）。A.和財務指標相比，非財務指標更可能及時傳遞信息B.非財務指標來自于財務部門提供的數據C.非財務指標容易受到一些市場因素變化的影響D.非財務指標有可能提供矛盾的信號【答案】B52、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發(fā)動機廠，形成規(guī)模經濟效應，以較低的成本供應甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動機，使甲公司和乙公司用比單獨生產低得多的成本獲得產品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動因是（）。A.加強現有業(yè)務B.將現有產品打入國外市場C.將國外產品引入國內市場D.一種新業(yè)務經營【答案】A53、甲公司是一家從事對外貿易的公司，在公司成立之初，董事長強調“在經營過程中做信譽企業(yè)，永遠不做違背道德和法律的事情”。從公司使命來看，這屬于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】C54、乙公司是一家上市公司，在風險管理過程中非常注重風險管理工具的使用。下列表述中屬于風險承擔的是（）。A.對于已經辨識出的風險，從成本效益角度考慮，風險管理的成本較高B.該公司拒絕與信用不好的交易對手進行交易C.放松交易客戶的信用標準D.與銀行簽訂應急資本協(xié)議，當風險發(fā)生時，公司可以從銀行獲得一定的應急資本金【答案】A55、A證券公司積極拓展交易服務網點，并同步開通在線交易平臺、網上交易。A證券公司的做法體現的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是（）。A.產品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新【答案】B56、張明、李紅兩個人都于今年一月收到了美國某大學的錄取通知書。張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網站上訂購了八月的赴美機票，而李紅七月中旬在同一家航空公司的網站上購買了同樣是八月的赴美機票，但價格比張明買的機票貴了大約1000元。這家航空公司的定價屬于（）。A.差別定價法B.滲透定價法C.撇脂定價法D.掠奪定價法【答案】A57、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎，構建起U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。W公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】C58、（2020年真題）達康公司是國內一家中成藥品生產企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是（）。A.中成藥品產業(yè)增長潛力較大B.達康公司現有銷售商的銷售成本較高C.達康公司存在過剩的生產能力D.中成藥品產業(yè)競爭較為激烈【答案】A59、某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時推出與當地傳統(tǒng)節(jié)日與文化習俗相一致的食品，這主要考慮的是（）。A.經濟因素B.政治因素C.社會和文化因素D.技術因素【答案】C60、（2020年真題）云瀾公司是一家面向全球的家具和室內飾品生產商。該公司根據不同國家和地區(qū)的消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設計、生產具有不同風格和質地的產品。云瀾公司對消費者市場的細分屬于（）。A.地理細分B.人口細分C.心理細分D.行為細分【答案】C61、柯達公司是世界上最大的影像產品及相關服務的生產商和供應商?？逻_公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位，100多年來幫助無數的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光?？逻_公司長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數字科技給予傳統(tǒng)膠片部門的沖擊反應遲鈍，直接導致該公司后來經營陷入困境。導致柯達公司經營陷入窘境的主要外部環(huán)境因素屬于（）。A.技術環(huán)境B.政治和法律環(huán)境C.經濟環(huán)境D.社會和文化環(huán)境【答案】A62、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C63、近年中國經濟保持高速增長，電力電網建設投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采行業(yè)營業(yè)收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率；由于市場擴大，大量競爭者涌入，企業(yè)之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開采產業(yè)已經進入（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B64、力濤公司決定使用五力模型對所處產業(yè)進行分析，據悉波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的，但也存在著局限性，以下關于五力模型局限性敘述中，不正確的是（）。A.該模型假設能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果C.該模型要求了解整個行業(yè)的所有信息，這個在現實中幾乎不可能D.該模型過于動態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】D65、北京某房地產公司，主營業(yè)務是中高檔房地產開發(fā)。2013年該公司為了實現多元化發(fā)展，決定進入新能源汽車領域。該公司用SWOT分析法對公司內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅進行了系統(tǒng)評價。下列選項中屬于該公司外部環(huán)境中的機會的是（）。A.該公司具有良好的聲譽B.國家大力扶持新能源產業(yè)C.新能源產業(yè)中存在著眾多的實力強勁的競爭對手D.缺乏自主知識產權【答案】B66、結合財務戰(zhàn)略矩陣，下列關于增值型現金剩余的財務戰(zhàn)略選擇，表述錯誤的是（）。A.銷售增長率小于可持續(xù)增長率B.首選戰(zhàn)略是分配現金剩余C.企業(yè)現金流量足以滿足其自身發(fā)展需求D.EVA>0【答案】B67、甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網領域轉型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據甲公司面臨的內外部環(huán)境，針對六個方面的風險因素，反復單獨征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方法是（）A.德爾菲法B.情景分析法C.敏感性分析法D.頭腦風暴法【答案】A68、當公司被終極股東控制時，中小股東無法實現其訴求時，為了降低自己的投資風險和受終極股東剝奪的程度，中小股東就會選擇退出。方法一是將股份轉讓給他人從而退出公司；方法二是要求公司以公平合理價格回購其股份從而退出公司。根據上述信息判斷，這種保護中小股東的制度屬于（）。A.累積投票制B.建立股東退出機制C.建立表決權排除制度D.建立有效的股東民事賠償制度【答案】B69、甲公司在制定2013年的采購計劃時沒有進行市場調查，直接根據以往的經驗按照前幾年的預期進行采購。由于物價上漲，企業(yè)生產量降低，導致大量原材料庫存積壓，造成資源浪費。造成此種后果的原因是（）。A.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確B.供應商選擇不當，采購方式不合理C.采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴D.招投標或定價機制不科學，授權審批不規(guī)范【答案】A70、甲公司是一家生產新能源汽車的企業(yè)，根據行業(yè)標準推出了諸多新能源產品，由于處于新興產業(yè)，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經銷商而難以覆蓋到，影響了產品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產品市場容量的擴大。根據上述材料分析，新能源汽車產業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足B.被替代產品的反應C.顧客的困惑與等待觀望D.缺少分銷渠道【答案】D71、（2011年真題）下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是（）。A.甲碳酸飲料生產企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產銷售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場【答案】C72、近年來由于VR技術的興起，龍科公司依靠強大的研發(fā)實力向市場推出一款VR產品，受到廣大消費者的歡迎。隨后，龍科公司通過市場調研，在原有技術的基礎上對VR產品改造升級，推出一系列新型VR產品。龍科公司這種戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.產品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】B73、甲公司是一家大型化工企業(yè)，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產能力，并且主動降低產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（）。A.通過差異化手段與競爭對手競爭B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力C.采用限制進入定價手段形成進入障礙D.利用成本優(yōu)勢抵御產業(yè)替代品的威脅【答案】C74、京東在2018年Q3季度活躍用戶數首次出現下跌的公告公布后，公司的股價應聲大跌導致企業(yè)出現并購危機。從外部治理的角度來看，這體現了（）對公司的監(jiān)控和約束。A.資本市場B.經理人市場C.產品市場D.期權市場【答案】A75、萬青股份有限公司是一家專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。該企業(yè)的職業(yè)經理人王某，在任職期間憑借出色的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力在業(yè)內打響了名號，他提出的“弱化個人作用，強調制度作用”的理念得到了眾多企業(yè)的認可，一時間聲名遠播，多家企業(yè)伸出橄欖枝想要高薪聘請他。根據上述信息判斷，這體現了外部治理機制中的（）。A.經理人市場B.產品市場C.資本市場D.內部監(jiān)控機制【答案】A76、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導致很多糖業(yè)企業(yè)的利潤出現波動，主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時收購林區(qū)，自己種植，保證原材料的質量和成本，在其他企業(yè)出現虧損時甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現為（）。A.形成進入障礙B.增強討價還價能力C.降低替代品的威脅D.保持領先的競爭地位【答案】B77、一家花店在某地區(qū)內擁有數家分店，由創(chuàng)辦人一人負責管理。每家分店的數名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常店務。這種組織結構屬于（）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結構B.職能制組織結構C.事業(yè)部制組織結構D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構【答案】A78、美國W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開支的經營理念，在內部加強成本控制，比如在物流循環(huán)鏈條方面的管理，大大降低購貨成本，成為零售產業(yè)中的成本領先者，并且在全產業(yè)范圍內實施低成本策略。W公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】A79、M是一家國有企業(yè)，被稱為官僚機構，該企業(yè)文化十分重視合法性、忠誠和責任，則該企業(yè)文化類型屬于（）。A.權力導向型B.任務導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】C80、Y公司是一家炸雞連鎖經營機構，自開業(yè)以來經營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發(fā)，導致Y公司業(yè)績驟然下跌，公司即將倒閉。根據戰(zhàn)略失效理論，Y公司遭遇了（）。A.偶然失效B.早期失效C.晚期失效D.正常失效【答案】A81、根據通用矩陣模型，若一家企業(yè)在快速增長的市場內具有較強的競爭力，則適宜采用的戰(zhàn)略是（）。A.維持戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略C.轉移戰(zhàn)略D.撤退戰(zhàn)略【答案】B82、（2018年真題）惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學習的智能機器人。該產品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術風險屬于（）。A.技術選擇風險B.技術設計風險C.技術應用風險D.技術研發(fā)風險【答案】C83、甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅減弱到最低程度；是否有助于企業(yè)實現目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。A.適宜性標準B.可接受性標準C.可行性標準D.外部性標準【答案】A84、大洋商貿集團為了適應環(huán)境和在市場條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革，下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是（）。A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.文化變革【答案】D85、N公司內部采用矩陣制組織結構，在確保主營產品正常生產經營的前提下，成立了若干新產品研發(fā)及新市場拓展項目組。N公司最有可能采用的組織的戰(zhàn)略類型是（）。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】C86、原本是地方特產的辣椒調味制品“S”牌辣醬，如今成了全國和世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品?！癝”牌辣醬熱銷多年，其他產品無一能與其抗衡，關鍵原因就在于其多年來高度穩(wěn)定的產品品質和低廉的產品價格。“S”牌辣醬的競爭優(yōu)勢來源于（）。A.具有持久性的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果模糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】B87、華宇公司是一家汽車制造企業(yè)，甲汽車玻璃制造公司為華宇公司控股股東的私人企業(yè)。華宇公司多年來以高于市場公允價格的30%從甲公司采購汽車玻璃。華宇公司隧道挖掘問題的主要表現是（）。A.濫用公司資源B.關聯(lián)性交易C.直接占用資源D.內幕交易【答案】B88、甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不髙D.N國政府為了保護本國汽車產業(yè)，對甲公司的進入設定了限制條件【答案】D89、高端私人成衣手工定制是產業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著市場份額的零散產業(yè)。對于由顧客消費地點或消費口味不同造成的生產規(guī)模的不經濟性，大部分高端私人成衣手工定制店選擇連鎖經營，此類成衣定制店的戰(zhàn)略選擇是（）。A.克服零散B.增加附加價值C.專門化D.提高產品差異化程度【答案】A90、甲公司是一家多元化集團公司，其下屬子公司涉及多個領域，集團總部母公司只有少數的管理人員，他們僅僅負責對接子公司的日常管理，不涉及具體的業(yè)務，從以上信息可以看出，甲公司的組織結構類型為（）。A.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構B.矩陣制結構C.H型結構D.M型結構【答案】C91、（2018年真題）平陽公司是國內一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩產能政策，行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據SWOT分析，平陽公司應采?。ǎ?。A.扭轉型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經營戰(zhàn)略【答案】C92、甲企業(yè)是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（）。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效【答案】B93、C國L集團想要開拓海外市場，但只具有資金、技術優(yōu)勢，缺乏市場信息優(yōu)勢，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而X國的E公司具有很強的市場信息優(yōu)勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩家公司達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。A.促進技術創(chuàng)新B.避免經營風險C.降低協(xié)調成本D.實現資源互補【答案】D94、白云賓館位于黃山風景區(qū)的半山腰，占據有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登頂看日出。關于白云賓館這一特色，下列說法錯誤的是（）。A.屬于不可模仿的無形資源B.有助于形成競爭優(yōu)勢C.該資源具有物理上的獨特性D.是一種稀缺性資源【答案】A95、B公司的主營業(yè)務為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增長率就達25%，并且已經占據了最大的市場份額。下列關于該業(yè)務的說法中，正確的是（）。A.此業(yè)務屬于現金牛業(yè)務B.此業(yè)務處于最差的現金流量狀態(tài)C.對于此業(yè)務該公司的戰(zhàn)略是積極擴大經濟規(guī)模和市場機會，加強競爭地位D.該公司應該整頓產品系列，將此業(yè)務與其他事業(yè)部合并，進行統(tǒng)一的管理【答案】C96、下列選項中，關于公司目標的表述正確的是（）。A.闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，說明公司目前和未來所從事的經營業(yè)務范圍B.公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則C.公司組織的根本性質和存在理由的直接體現D.公司使命的具體化，也是一種用以衡量工作成績的標準【答案】D97、東海公司是一家集團型生產企業(yè)，隨著信息化技術的發(fā)展，為了提高公司的信息化管理水平，聘請X軟件開發(fā)公司為其開發(fā)了一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。A.采購管理B.技術開發(fā)C.基礎設施D.生產經營【答案】A98、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網絡科技公司，近年來由于科技的迅速發(fā)展，辰海公司在經營過程中的盈利能力逐漸下降。為了扭轉目前面臨的困境，辰海公司決定逐步減少原來主營的市場營銷策劃、商務咨詢業(yè)務，加大對通訊技術領域內的技術開發(fā)的投資，經過一段時間發(fā)展，公司在新業(yè)務領域取得了良好成效。依據上述材料分析，辰海公司實施收縮戰(zhàn)略采用的方式是（）。A.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢B.小企業(yè)的短期行為C.重新調整業(yè)務組合D.外部原因導致企業(yè)走下坡路【答案】C99、甲公司計劃通過設立合資企業(yè)的形式進入某發(fā)展中國家乙國，并進行了宏觀環(huán)境分析：（1）乙國近年來GDP穩(wěn)定增長；（2）乙國匯率波動較大；（3）乙國政府鼓勵外國企業(yè)來本國進行投資；（4）乙國人民的生活方式與我國有很大的相似之處。甲公司進行宏觀環(huán)境分析的因素不包括（）。A.政治和法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會和文化環(huán)境D.技術環(huán)境【答案】D100、根據公司治理相關理論，下列不屬于經理人違背忠誠義務導致內部人控制問題的主要表現是（）。A.大量負債B.財務杠桿過度保守C.盲目過度投資D.資產轉移【答案】B多選題（共50題）1、時刻公司通過財務指標和非財務指標對企業(yè)的經營業(yè)績進行衡量，下列各項，屬于該企業(yè)業(yè)績衡量指標中的財務指標的有（）。A.毛利率B.每股盈余C.市凈率D.銷量增長【答案】ABC2、（2019年真題）甲公司某年的投資回報率5%，銷售增長率為10%，經測算甲公司的加權平均成本為8%，可持續(xù)增長率為6%，在上述情況下，甲公司應選擇的財務戰(zhàn)略有（）。A.徹底重組B.出售C.提高資本回報率D.改變財務政策【答案】AB3、綠夢公司有機茶園位于西南邊陲的山麓中，平均海拔在1300米左右（這是最適合茶樹生長的高度），空氣質量全年達到優(yōu)秀。2010年起綠夢公司連續(xù)通過多個國家的有機認證，覆蓋了國內所有可見的農藥化肥和重金屬標準，是可以通行全球的有機認證。下列各項中，屬于綠夢公司獲得競爭優(yōu)勢來源的資源有（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.技術資源【答案】AB4、體檢行業(yè)的龍頭企業(yè)美年健康感知到公眾對健康需求的持續(xù)增加，近年來推出了為單個客戶打造的“1+x專項管理”服務，從制定健康計劃、建立健康檔案到按需提供綠色就醫(yī)通道等服務一應俱全，帶給了客戶全新的貼心體驗。此外，捕捉到數字化浪潮的勢不可擋，美年健康率先開啟了數字化升級，實現了線上診療，占據了在健康體檢領域的絕對領先地位。美年健康重建市場邊界遵循的基本法則有（）。A.重設客戶的功能性或情感性訴求B.放眼互補性產品或服務C.跨越時間參與塑造外部潮流D.審視他擇產業(yè)【答案】AC5、從產業(yè)的五種競爭力角度分析，新興產業(yè)的發(fā)展障礙主要涉及的方面有（）。A.新興產業(yè)的供應者B.新興產業(yè)的購買者C.新興產業(yè)的現有競爭者D.新興產業(yè)中的被替代品【答案】ABD6、快樂壽司店是一家處于成長期的公司，該公司決定采用平衡計分卡來計算來年的績效。在進行具體計量時，考慮的指標包括收入的增加、主要顧客的收益率、市場份額、產品新鮮度、工作進度完成率、在新工作中與顧客相處的時間等。從計量指標看，該公司利用平衡計分卡所考慮的非財務方面包括（）。A.內部流程角度B.財務角度C.顧客角度D.創(chuàng)新與學習角度【答案】AC7、近年來，信息與通信技術產業(yè)發(fā)展迅速且復雜多變，信息與通信技術產業(yè)云服務的商業(yè)模式正在飛速發(fā)展。華為在技術、商業(yè)、交易模式方面的不確定性大大增加，可能導致其戰(zhàn)略目標無法實現。隨著全球貿易增速放緩，發(fā)展本地經濟就成為各國政策首選。隨著華為業(yè)務持續(xù)增長，會面臨更多更復雜的貿易壁壘方面的挑戰(zhàn)。雖然華為已采取嚴格的信息安全措施全方位地保護知識產權，但不能完全防止其他廠商采用各種不正當手段使用華為的知識產權。在上述案例中，華為面臨的風險有（）。A.戰(zhàn)略風險B.技術風險C.政治風險D.社會文化風險【答案】ABC8、緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果。具體做法主要包括（）。A.機制變革B.重新定位或調整現有的產品和服務C.財政和財務戰(zhàn)略D.削減成本戰(zhàn)略【答案】ACD9、下列企業(yè)采取的收縮戰(zhàn)略中屬于轉向戰(zhàn)略的有（）。A.甲公司采用招標的方式讓其他公司生產本公司的主流產品B.乙公司與銀行簽訂債轉股協(xié)議C.丙公司開始嘗試通過互聯(lián)網渠道投放產品廣告D.丁公司一改高端路線，面向在校學生推出經濟版筆記本電腦【答案】CD10、新興產業(yè)是新形成的或重新形成的產業(yè)。新興產業(yè)在內部結構上彼此差異很大，但仍有一些共同的結構特征。下列關于新興產業(yè)在內部結構上的共同特征的說法中，正確的有（）。A.技術的不確定性B.戰(zhàn)略的不確定性C.成本的迅速變化D.市場需求的不確定性【答案】ABC11、國有企業(yè)黨委（黨組）應當發(fā)揮領導作用，把方向、管大局、保落實，重大經營管理事項必須經黨委（黨組）研究討論后，再由董事會或者經理層做出決定。研究討論的事項主要包括（）。A.貫徹黨中央決策部署和落實國家發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措B.企業(yè)組織架構設置和調整，重要規(guī)章制度的制定和修改C.企業(yè)資產重組、產權轉讓、資本運作和大額投資中的原則性、方向性問題D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃，重要改革方案【答案】ABCD12、甲公司為了健全企業(yè)的風險管理組織體系，組織相關人員召開會議討論進一步完善的措施。下列說法正確的有（）。A.董事會應當審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風險管理年度工作報告B.風險管理委員會應當向董事會提交全面風險管理年度報告C.董事會負責組織建立風險管理信息系統(tǒng)D.風險管理委員會應當審議風險管理組織機構設置及其職責方案【答案】ABD13、立信家電是一家集產品研發(fā)與生產于一體化的企業(yè)，在日益激烈的市場競爭下，立信家電拒絕參與價格戰(zhàn)，而是通過向顧客提供獨具特色的產品和服務來取得競爭優(yōu)勢。但是立信家電的競爭戰(zhàn)略在實施過程中遇到了風險，一方面是市場中的競爭對手在熟悉了立信家電的產品和服務優(yōu)勢之后，不斷的進行模仿，吸取立信家電實施差異化戰(zhàn)略的精髓，而后以較低的成本實現了更大的競爭優(yōu)勢，導致立信家電建立的差異化優(yōu)勢不斷減小；另一方面，由于立信家電過分強調產品差異化，而不計成本的投入，導致生產的產品成本過高，愿意為差異化功能買單的消費者少。結合材料，分析立信家電實施差異化戰(zhàn)略面臨的風險有（）。A.企業(yè)形成產品差別化的成本過高B.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向C.狹小的目標市場導致的風險D.購買者群體之間需求差異變小【答案】AB14、新業(yè)公司成立于2011年，是一家致力于汽車鋰電池生產銷售的公司。2015年該公司擬實行全面預算管理體系。根據《企業(yè)內部控制應用指引第15號——全面預算》的規(guī)定，下列屬于該公司實行全面預算管理需關注的主要風險的有（）。A.不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經營缺乏約束或盲目經營B.預算目標不合理，可能導致企業(yè)資源浪費C.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式D.預算編制不科學，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現【答案】ABCD15、甲公司是一家家電生產企業(yè)，該企業(yè)秉承的經營哲學是“誠實、守信、優(yōu)質、雙贏”。下列各項中可以體現企業(yè)經營哲學的有（）。A.公司對利益相關者的態(tài)度B.公司提倡的共同價值觀C.政策和目標D.管理風格【答案】ABCD16、（2020年真題）卓力公司是一家汽車玻璃生產企業(yè)，擬在S國投資建立汽車玻璃生產基地，并對S國的相關環(huán)境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（）。A.S國的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產企業(yè)，其他國家的汽車玻璃生產企業(yè)尚未進入B.S國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業(yè)的發(fā)展C.S國的汽車制造業(yè)處于成長期D.S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD17、甲公司是M國的一家電子商務公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務業(yè)務的乙公司，從而正式進軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.相關多元化戰(zhàn)略【答案】AB18、甲公司是一家售賣嫁女餅的老字號，一直以來都是以傳統(tǒng)的方式運作。最近，公司接班人方先生希望擴張餅鋪，由一家主店經營模式轉型為連鎖店的經營模式，利用企業(yè)化的管理、主動銷售的政策去爭取最大的生意額。但在進行變革時，受到幾名元老的反對，公司管理人員也對新管理模式的運行不適應，導致公司變革進度沒有達到預期目標。根據以上信息可以判斷，下列選項中，屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型有（）。A.組織障礙B.私人障礙C.心理障礙D.文化障礙【答案】BD19、H公司是一家專注于自行車生產的國內知名品牌企業(yè)。20世紀90年代初，其嘗試進入國際市場。H公司通過參加廣交會，接受海外訂單，將在國內銷售的自行車，通過海運向采購商發(fā)貨。為避免海運風險，H公司投保了運輸險；為避免人民幣堅挺帶來的結匯損失，在結算行中國銀行簽訂了遠期外匯合約。根據上述信息，下列表述錯誤的有（）。A.H公司投保運輸險屬于風險控制策略B.H公司簽訂遠期外匯合約屬于風險對沖策略C.H公司因人民幣堅挺導致結匯金額較預期減少屬于財務風險D.H公司采取的經營戰(zhàn)略類型屬于國際戰(zhàn)略【答案】AC20、Kindle是亞馬遜公司開發(fā)的一款電子閱讀器，截至2019年6月已經開發(fā)了十代產品。在Kindle發(fā)布前，消費者只能閱讀紙質書籍，攜帶非常不便。亞馬遜敏銳地發(fā)現了這個問題，認為電子書的市場巨大，于是就推出了第一代的電子閱讀器Kindle，以低于紙質書籍的價格銷售書籍的電子版權，一時間Kindle風靡全球，引領了電子閱讀器的發(fā)展。同時。亞馬遜也觀察到了與讀書互補的讀書筆記領域，提供了一個線上的讀書交流平臺。獲得了廣泛的好評。根據藍海戰(zhàn)略，亞馬遜重建市場邊界的路徑有()。A.審視他擇產業(yè)B.放眼互補性產品或服務C.重設客戶的功能性或情感性訴求D.跨越時間參與塑造外部潮流【答案】ABD21、根據波特五種競爭力模型，下列屬于結構性障礙的有（）。A.政府政策B.資金需求C.限制進入定價D.學習曲線【答案】ABD22、（2021年真題）經營電影院線的虹光公司面對不同電影院線之間同質化競爭異常激烈的局面，獨辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消費者預定的時間、影片乃至餐席提供服務，使他們在影院欣賞影片的同時享受親友團聚和美味佳肴，結果大大提高了該公司的競爭力和市場占有率。依據紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的關鍵性差異，本案例中虹光公司體現的藍海戰(zhàn)略的特征有（）。A.拓展非競爭性市場空間B.打破價值與成本互替定律C.同時追求差異化與低成本D.創(chuàng)造并攫取新需求【答案】AD23、永吉公司的幾位董事在討論企業(yè)的內部控制時，考慮到企業(yè)的組織架構對于內部控制的建立健全非常關鍵，因此需要識別組織架構設計與運行中需要關注的風險。下列屬于這一過程中應該關注的風險的有（）。A.治理結構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力B.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故C.缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。D.內部機構設計不科學，權責分配不合理【答案】AD24、金鐵公司主業(yè)為鋼鐵產業(yè)。近些年國內鋼鐵行業(yè)盈利持續(xù)下滑，為擴大企業(yè)利潤來源，甲公司決定進行業(yè)務擴展，對相關行業(yè)進行了分析。在下列分析結果中，錯誤的有（）。A.甲行業(yè)是一個創(chuàng)新程度較高的行業(yè)，新產品不斷出現，容易導致原有產品價格不斷下降，這種現象屬于替代品的威脅B.乙行業(yè)資本金投入大，因此進入門檻高，潛在新進入者威脅不大C.丙行業(yè)的生產需要使用專用設備，因此會抑制替代品的威脅D.丁行業(yè)產品的生產被少數幾家企業(yè)控制，則該行業(yè)現有企業(yè)的議價能力較小【答案】CD25、甲公司財務數據顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續(xù)增長率為9%，銷售增長率為15%。經進一步分析，該公司的高速增長將持續(xù)較長時間。甲公司為支持其業(yè)務增長應采取的措施是（）。A.增加短期借款B.增加長期借款C.提高可持續(xù)增長率D.增加權益資本【答案】CD26、美福糧是一家知名的糧食加工公司，經過一段時間的考察，計劃通過股權收購的方式，收購位于中部地區(qū)某省的一家產品品質較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全部股權。美福糧所處的行業(yè)和業(yè)務模式得到了某私募股權投資機構AP公司的關注。AP公司擬通過分批股權投資的方式，獲取美福糧60%的股份。上面資料涉及的并購類型包括（）。A.橫向并購B.杠桿并購C.金融資本并購D.產業(yè)資本并購【答案】ACD27、永踏公司是國內一家運動鞋生產企業(yè)，通過對運動鞋市場進行調研發(fā)現：運動鞋原材料產量大，供應商數量多，原材料成本較低；同時運動鞋市場中的產品外觀、功能差異較小，消費者有諸多可供選擇的品牌。從五種競爭力角度分析，運動鞋企業(yè)面臨的競爭壓力包括（）。A.產業(yè)內現有企業(yè)競爭激烈B.購買者討價還價能力較弱C.供應商討價還價能力較弱D.潛在進入者進入威脅較高【答案】AC28、近年來，餐飲外賣行業(yè)異?；鸨鞔笸赓uAPP競爭激烈。M外賣平臺以其送餐高效，客戶信息保密程度較好的優(yōu)勢位居行業(yè)前列，但與行業(yè)龍頭企業(yè)仍存在一定差距。為爭取更多的市場份額，M平臺相繼推出多種優(yōu)惠活動，以贏得消費者更多的使用。根據波士頓矩陣，下列對M平臺的分析中說法正確的有（）。A.M平臺應由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責B.M平臺最好采用智囊團或項目組等形式C.M平臺需要企業(yè)大量投資以支持其經營，從而提高市場增長率D.M平臺應采用發(fā)展戰(zhàn)略，將業(yè)務發(fā)展列入長期計劃中【答案】BD29、（2021年真題）建為公司專注于鐵路、電力、礦產、石油、機場、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務，擁有3000多名員工，設有業(yè)務員、部門經理、總經理等三個管理層級，各層級被充分授權。下列各項中，屬于該公司組織類型優(yōu)點的有（）。A.易于協(xié)調各職能間的決策B.危急情況下能夠做出快速決策C.有利于減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應能力D.有利于調動管理人員的積極性【答案】CD30、下列關于董事的說法中，正確的有（）。A.董事只能是自然人B.外部董事可以分為關聯(lián)董事和獨立董事C.董事按照其與公司的關系分為內部董事與外部董事D.外部董事不在公司擔任除董事以外的其他職務【答案】BCD31、下列關于集權說法正確的有（）。A.集權型決策比較容易協(xié)調各職能間的決策B.集權型決策在危急情況下能夠做出快速決策C.由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長D.集權型結構信息溝通障礙少，企業(yè)反應快【答案】ABC32、（2018年真題）甲客運公司與乙旅行社2010年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產品。其中，甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更加豐富、優(yōu)質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰(zhàn)略合作的動因有（）。A.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化B.防范信任危機C.實現資源互補D.開拓新的市場【答案】CD33、脆脆餅干公司是一家上市公司，公司股東中，大股東13人，其余全是中小股東。近期董事會召開了關于公司治理問題的重要會議，下列關于公司治理的重要性表述中，正確的有（）。A.影響公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關者的不滿B.良好的公司治理可以促進企業(yè)的股權結構合理化C.公司治理問題的根源是公司制度本身D.公司治理的直接功能是在現代公司制度的安排上，建立一種保障機制，以減小公司權力結構安排的負面影響【答案】ABCD34、下列關于戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征的表述中，正確的有（）。A.重點關注短期事項B.提供的獎勵基礎僅基于某年的業(yè)績C.通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習D.有助于識別戰(zhàn)略成功的原因【答案】CD35、微微公司是一家廣告?zhèn)髅缴鲜泄荆鶕嚓P法律法規(guī)的要求，該公司需要定期披露有關信息。下列屬于公司應當至少披露的重要信息的有（）。A.公司的財務和業(yè)績狀況B.公司主要的股票所有權及相關的投票權C.可預期的重大風險因素D.董事會成員和主要行政人員的薪酬政策【答案】ABCD36、金鐵公司主業(yè)為鋼鐵產業(yè)。近些年國內鋼鐵行業(yè)盈利持續(xù)下滑，為擴大企業(yè)利潤來源，甲公司決定進行業(yè)務擴展，對相關行業(yè)進行了分析。在下列分析結果中，錯誤的有（）。A.甲行業(yè)是一個創(chuàng)新程度較高的行業(yè)，新產品不斷出現，容易導致原有產品價格不斷下降，這種現象屬于替代品的威脅B.乙行業(yè)資本金投入大，因此進入門檻高，潛在新進入者威脅不大C.丙行業(yè)的生產需要使用專用設備，因此會抑制替代品的威脅D.丁行業(yè)產品的生產被少數幾家企業(yè)控制，則該行業(yè)現有企業(yè)的議價能力較小【答案】CD37、（2012年真題）甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個三省交界的地域，分別由公司下設的5個地區(qū)事業(yè)部管理，各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次應當包括（）。（2012年真題）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.市場戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】ABD38、下列關于組織的戰(zhàn)略類型的相關說法中，正確的有（）。A.防御型戰(zhàn)略組織常常采取“有機的”機制B.開拓型組織結構追求動態(tài)的環(huán)境C.分析型戰(zhàn)略組織是開拓型組織與防御型組織的結合體D.反應型戰(zhàn)略組織在適應外部環(huán)境上具有主動靈活的特點【答案】BC39、紅星公司是一家新設立的股份有限公司，目前正在完善公司治理結構。下列關于公司治理的概念說法正確的有（）。A.狹義的公司治理會通過一種制度安排，合理地配置所有者和經營者之間的權力和責任關系B.廣義的公司治理不局限于股東對經營者的制衡，還涉及廣泛的利益相關者C.公司治理的核心是用權力制衡來降低代理成本和風險，從而實現公司重大事務的決策D.廣義的公司治理目標是保證股東利益最大化，防止經營者對所有者利益的背離【答案】AB40、乙機械設備制造公司打算到N國投資，主要是看重N國鐵礦資源比較豐富，并且N國的鋼鐵冶煉技術比較發(fā)達，還配備相應的專業(yè)人員。乙公司對N國的上述分析涉及鉆石模型四要素中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業(yè)D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】AC41、根據《企業(yè)內部控制應用指引第6號——資金活動》，下列選項中，與該公司資金活動有關的風險有（）。A.公司成立之初，大部分資金來源為貸款B.公司董事長認為企業(yè)正處在快速發(fā)展時期，于是頻繁開展并購活動C.公司資金調度不合理、運營不暢D.公司實行分權制，對資金活動管控不嚴，部分項目經理可以自由支配資金【答案】ABCD42、（2019年）主營太陽能電池組件業(yè)務的日華公司上市后，通過股權融資、債券融資、銀行借貸、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元，在多個國家投資布局光伏全產業(yè)鏈，還大舉投資房地產、汽車等項目。后來光伏產業(yè)國際市場需求急劇萎縮，致使公司出現大額虧損，深陷債務危機。本案例中，日華公司所面臨的主要風險類型有（）。A.戰(zhàn)略風險B.政治風險C.社會文化風險D.財務風險【答案】AD43、某商業(yè)銀行正在實施戰(zhàn)略轉型，計劃在未來五年內打造“具有自身特色，業(yè)內居于上游”的交易銀行發(fā)展模式，急需國際結算業(yè)務人才。該商業(yè)銀行面向社會公開招聘，部分條件節(jié)選如下：具有七年以上工作經驗，至少兩年管理經驗，熟悉國家外匯管理政策者優(yōu)先。從該部分招聘條件可以得知，該商業(yè)銀行建立的橫向分工結構基本協(xié)調機制的特征中不包括（）。A.屬于超前的直接協(xié)調機制B.對擬招聘的員工應具有的相關銀行業(yè)務技能加以標準化C.預先制定工作成果標準D.自我控制的一種方式【答案】ACD44、由于戰(zhàn)略發(fā)展的需要，G公司將實行戰(zhàn)略變革。李某作為企業(yè)高級管理層的一員，極力支持正在進行的變革。下列各項中，屬于變革的支持者推進戰(zhàn)略變革的步驟的有（）。A.變革的支持者應當極力擁護高級管理層關于戰(zhàn)略變革的決策B.指定一個代理人來掌握變革C.變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持D.變革代理人應督促各管理人員立即行動起來，并給與后者必要的支持【答案】ABCD45、智行公司成立于2010年，是一家研究開發(fā)智能手機的企業(yè)，自2011年開始實行全面預算管理。根據《企業(yè)內部控制應用指引第15號——全面預算》，該公司實行全面預算管理時面臨的風險有（）。A.全面預算方法的選擇所帶來的風險B.不編制預算或預算不健全而導致企業(yè)經營缺乏約束或盲目經營C.預算目標不合理、編制不科學，導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現D.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，導致預算管理流于形式【答案】BCD46、甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國對我國出口的摩托車大幅度提高了關稅。面對這種情況，甲公司在X國與當地企業(yè)組建了一家合資公司，生產銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規(guī)避的風險有（）。A.運營風險B.市場風險C.政治風險D.產業(yè)風險【答案】BC47、（2020年真題）百苑集團是一家實行標準化管理的跨國餐飲連鎖企業(yè)。2016年以來，該公司收購了國內多家分別經營“川”“魯”“粵”等不同菜系的餐飲企業(yè)。收購后的標準化管理難以適應多元化的中餐文化和管理風格，運營狀況遠遜于預期。依據并購戰(zhàn)略“并購失敗的原因”，下列各項中，屬于百苑集團收購后運營狀況遠遜于預期的原因有（）。A.決策不當B.跨國并購面臨政治風險C.支付過高的并購費用D.并購后不能很好地進行企業(yè)整合【答案】AD48、東海公司管理層認為，應該定期對公司制定的風險管理策略的有效性和合理性進行檢查，以總結和分析，并結合實際不斷完善。下列關于風險管理策略檢查的表述中，正確的有（）。A.一個好的風險管理策略往往要到解決方案完善后才能最后確立B.風險管理策略要隨著企業(yè)經營狀況的變化、經營戰(zhàn)略的變化，外部環(huán)境的變化而調整C.風險管理策略定期檢查的頻率依賴于企業(yè)面臨的風險D.制定風險管理策略要注意整個全面風險管理體系的配合【答案】ABCD49、隨著企業(yè)數字化轉型的不斷深入，在“互聯(lián)網+”的浪潮中，企業(yè)的數字化采購改革拉開帷幕。通過人工智能、物聯(lián)網、云端協(xié)同等技術，實現對采購全流程的智慧管理，讓采購中的每個環(huán)節(jié)都實現自動化、可視化、標準化和可控化。下列各項描述中，屬于數字化采購模式特點的有（）。A.“降本增效”極為顯著B.淘汰了以往大量的人工操作C.根據庫存情況制定下個月的采購計劃D.由供應商管理企業(yè)庫存，確定最佳庫存量【答案】AB50、（2013年真題）甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標：（1）降低產品成本，使現有產品單位成本在三年內降至同行業(yè)90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現有市場并發(fā)掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升5%；（4）根據市場調研結果，研發(fā)新的產品。以上目標所涉及的職能戰(zhàn)略有（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略D.市場營銷戰(zhàn)略【答案】CD大題（共20題）一、（2017年真題）近年來，鄉(xiāng)村旅游因其特有的自然資源、風俗民情和歷史脈絡而對游客產生了越來越強的吸引力。然而剛剛起步的鄉(xiāng)村旅游大多充斥著廉價的兜售、毫無地方特色的“農家樂”的旅游攬客，忽視了其特有的文化內涵；對少數成功案例盲目效仿，對周邊村落缺乏統(tǒng)一有效的協(xié)調和對比借鑒，出現了定位趨同、重復建設的現象。Y地區(qū)的“人物山水”完全不同于傳統(tǒng)旅游項目，它將震撼的文藝演出現場效果與旅游地實景緊密結合起來；置身于秀麗山水之中的舞臺，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特殊的感受。因為將歌舞與風景結合在一起，所以同時贏得了觀光客和民歌愛好者的喜愛?！叭宋锷剿痹谶\營上也有獨到之處。劇組聘請了幾百名演員，他們幾乎都是當地的農戶，沒有經過系統(tǒng)的訓練，以前也是從未登臺演出過。對于以體現當地民情民風為主的“人物山水”來說，啟用這些鄉(xiāng)村百姓，讓觀眾更直接地體現到“人物山水”是真正從山水和農民中產生的藝術和文化。沒有大牌明星的加入，使得劇組成本降低，還給當地人民帶來經濟利益，為當地旅游帶來巨大的品牌效應。除此之外，大量游客因為觀賞“人物山水”而在Y地區(qū)出入和停留，使一條原本幽靜的山道成為當地政府開發(fā)的新景點，讓人們看到了一個旅游產業(yè)帶動周邊產業(yè)發(fā)展的經濟現象。以文藝演出的形式推出的“人物山水”，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。他已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游經典品牌。要求：（1）依據紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的關鍵性差異，簡要分析“人物山水”怎樣體現了藍海戰(zhàn)略的特征；（2）依據藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則（開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的路徑），簡要分析“人物山水”如何在競爭激烈的文化旅游領域，開創(chuàng)了新的生存與發(fā)展空間?！敬鸢浮浚?）①規(guī)避競爭，拓展非競爭性市場空間?！皠倓偲鸩降泥l(xiāng)村旅游……出現了定位趨同、重復建設的現象”“‘人物山水’完全不同于傳統(tǒng)旅游項目……在運營上也有獨到之處”“以文藝演出的形式推出的‘人物山水’，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。他已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游經典品牌”。②創(chuàng)造并攫取新需求?！白層^眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特殊的感受”“大量游客因為觀賞‘人物山水’而在Y地區(qū)出入和停留，使一條原本幽靜的山道成為當地政府開發(fā)的新景點，讓人們看到了一個旅游產業(yè)帶動周邊產業(yè)發(fā)展的經濟現象”。③打破價值與成本互替定律，同時追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個體系?！皢⒂眠@些鄉(xiāng)村百姓，讓觀眾更直觀地體現到‘人物山水’是真正從山水和農民中產生的藝術和文化。沒有大牌明星的加入，使得劇組成本降低，還給當地人民帶來經濟利益，為當地旅游帶來巨大的品牌效應”。（2）①審視他擇產業(yè)或跨越產業(yè)內不同的戰(zhàn)略群組?！皩⒏栉枧c風景結合在一起，所以同時贏得了觀光客和民歌愛好者的喜愛”“以文藝演出的形式推出的‘人物山水’，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。他已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游經典品牌”。②放眼互補性產品或服務。“將歌舞與風景結合在一起”“他已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游經典品牌”。③重設客戶的功能性或情感性訴求。“它將震撼的文藝演出現場效果與旅游地實景緊密結合起來；置身于秀麗山水之中的舞臺，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特殊的感受”。④跨越時間參與塑造外部潮流?！耙晕乃囇莩龅男问酵瞥龅摹宋锷剿?，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。他已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游經典品牌”。二、（2017年真題)智勤公司成立于2010年，是一家研究開發(fā)智能手機的企業(yè)。智勤公司從創(chuàng)立之初就做了大量的市場調研，發(fā)現智能手機市場上國內中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正在逐步縮小，消費者更多地關注產品價格，價格競爭開始成為市場競爭的主要手段。在此基礎中，智勤公司對消費者的年齡進行了細分，將目標市場消費者的年齡定位在25至35歲之間，這個階段的年輕人相對經濟獨立，普遍處于事業(yè)的發(fā)展期，并且個性張揚，勇于嘗試，對于新鮮事物的接受程度比其他年齡段的人更高。為了適應目標顧客對價格敏感的特點，智勤手機以其“高性價比”走入大眾視線，為了降低智勤手機的成本和價格，智勤公司采取了以下措施：（1）開創(chuàng)了官網直銷預訂購買的發(fā)售方式，減少了昂貴的渠道成本，使智勤手機生產出來之后，不必通過中間商就可以到達消費者手中。（2）在營銷推廣方面，智勤公司沒有使用傳統(tǒng)的廣告營銷手段，而是根據消費者的不同類型，分別在智勤官網、QQ空間、智勤論壇、微信平臺等渠道進行智勤手機的出售和智勤品牌的推廣，在很大程度上采用粉絲營銷、口碑營銷的方式，有效降低了推廣費用。（3）采用低價預訂式搶購模式。這種先預定再生產的方式使智勤公司的庫存基本為零，大大減少了生產運營成本。（4）智勤手機定價只有國際高端的1/3，而其硬件成本要占到其定價的2/3以上。為了既保證高性價比又不降低手機的產品質量，智勤公司為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結構設計，使用低成本的注塑材質工藝等。（5）將手機硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產率，大大減小了智勤成立之初的資金壓力。（6）實現規(guī)模經濟，2011-2015年智勤手機的銷售量突飛猛進地增長，進而為智勤手機通過規(guī)模經濟降低成本和價格奠定了基礎。要求：（1）從市場情況和資源能力兩個方面，簡要分析智勤手機實施成本領先戰(zhàn)略的條件。【答案】（1）實施成本領先戰(zhàn)略的市場情況條件：①產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶；“消費者更多地關注產品價格，價格競爭開始成為市場競爭的主要手段?！雹诋a業(yè)中所有企業(yè)的產品都是標準