2023年11月通用試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板

第6頁共6頁2023年?11月通用?試用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)模?板一、問?題的提出?從___月?十八日我到?博盈公司正?式上班，今?天有十天了?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排下?，我深入公?司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?、部門科室?，先后向_?__多名干?部職工學(xué)習(xí)?、交流，對(duì)?公司的發(fā)展?歷史、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理、?產(chǎn)品技術(shù)、?質(zhì)量控制等?方面有了一?定的了解和?認(rèn)識(shí)。讓我?深感榮幸的?是，當(dāng)我放?棄在汽配行?業(yè)近___?年的摸爬滾?打，即將不?惑之年，選?擇從零開始?之時(shí)，我選?擇到了博盈?公司這樣一?個(gè)具有良好?發(fā)展?jié)摿Φ?平臺(tái)，做為?個(gè)人職業(yè)生?涯的起點(diǎn)，?和大家認(rèn)識(shí)?，同事。?在這短短的?十天里，我?親自體驗(yàn)了?博盈投資公?司決心做大?做強(qiáng)公司主?業(yè)的決心和?氣魄，為公?司上下各位?同事所表現(xiàn)?出的良好職?業(yè)素養(yǎng)所深?深感動(dòng)，有?感而發(fā)，形?成此文。正?所謂“疾風(fēng)?知?jiǎng)挪?，?蕩識(shí)誠(chéng)臣。?勇夫安識(shí)義?，智者常懷?仁”，仗膽?直言，將自?己所見所聞?所思所想呈?獻(xiàn)公司新的?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，?也算是我試?用期內(nèi)的一?份小結(jié)吧。?可能有失偏?僻，可能超?出了一定范?圍，還望公?司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正。二?、對(duì)行業(yè)和?公司環(huán)境、?現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)?汽車行業(yè)?近三年來一?直保持高速?增長(zhǎng)已是不?爭(zhēng)的事實(shí)。?去年我國(guó)?汽車產(chǎn)量達(dá)?到___萬?輛，同比增?長(zhǎng)___%?，其中轎車?產(chǎn)量首次突?破___萬?輛，同比增?長(zhǎng)___%?，我國(guó)躍居?世界汽車產(chǎn)?量第四生產(chǎn)?大國(guó)。專家?預(yù)計(jì)，盡管?受WTO關(guān)?稅降低的影?響，今后三?年我國(guó)汽車?產(chǎn)量將繼續(xù)?保持20～?___%以?上的增長(zhǎng)速?度，其中轎?車增長(zhǎng)將在?___%以?上。今年汽?車總量將達(dá)?到___萬?輛左右，_?_年我國(guó)可?望成為世界?汽車消費(fèi)大?國(guó)。拉動(dòng)汽?車行業(yè)高速?增長(zhǎng)的主要?是重型貨車?、大型客車?和轎車三大?車型。汽車?社會(huì)保有量?也將從現(xiàn)在?的近千萬輛?成倍增長(zhǎng)。?我司產(chǎn)品?車橋系列目?前已與福田?歐曼、蘇州?金龍等八大?主機(jī)廠建立?配套關(guān)系，?汽車盆角齒?輪更是供不?應(yīng)求，目前?出現(xiàn)了有單?不敢接的亦?喜亦憂的現(xiàn)?象。雖然我?司整體規(guī)模?目前在同行?業(yè)還比不上?好幾家大型?車橋企業(yè)，?但作為中國(guó)?車轎第一股?的市場(chǎng)效應(yīng)?，多年來在?業(yè)內(nèi)打拚積?累的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)?力，特別是?作為公司控?股股東強(qiáng)有?力的資本市?場(chǎng)運(yùn)作實(shí)力?，厚積薄發(fā)?，想不在這?一市場(chǎng)上有?所作為都是?不可能想象?的事。如?何抓住中國(guó)?汽車行業(yè)發(fā)?展的黃金時(shí)?期有所作為?，走出一條?“專業(yè)化、?精品化、品?牌化”的發(fā)?展道路，做?大做強(qiáng)做精?公司主業(yè)，?是擺在公司?新___屆?領(lǐng)導(dǎo)班子面?前的迫切任?務(wù)。董事會(huì)?為公司選配?了一支專家?型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)，加上多?年來在業(yè)內(nèi)?打拚錘煉的?廣大車橋員?工，事在人?為。作為公?司新人，我?渴望自己能?成為這支隊(duì)?伍中的一員?，在博盈公?司這一良好?的平臺(tái)上，?為公司的第?二次創(chuàng)業(yè)貢?獻(xiàn)才力。?三、關(guān)于公?司當(dāng)前和未?來發(fā)展的建?議措施以?下是我對(duì)這?十天來的工?作小結(jié)后提?出的針對(duì)公?司當(dāng)前和未?來發(fā)展的一?些觀點(diǎn)看法??；景凑?典型問題、?當(dāng)前舉措、?目標(biāo)措施(?一到三年達(dá)?成)簡(jiǎn)單陳?述?！窆?司總體運(yùn)營(yíng)?目標(biāo)——扁?平化機(jī)制、?精準(zhǔn)化管理?、人本化經(jīng)?營(yíng)。扁平?化——機(jī)構(gòu)?扁平化。實(shí)?行總經(jīng)理授?權(quán)制，簡(jiǎn)化?部門層級(jí)，?加強(qiáng)控制監(jiān)?督，建立快?速反應(yīng)機(jī)制?，確立第一?時(shí)間觀念。?精準(zhǔn)化—?—精，精簡(jiǎn)?，精細(xì);準(zhǔn)?，準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)?確。簡(jiǎn)化，?這是高效率?的基礎(chǔ)，細(xì)?致，才能制?造出精品，?才能有效工?作質(zhì)量。準(zhǔn)?時(shí)，準(zhǔn)時(shí)作?業(yè)，準(zhǔn)時(shí)達(dá)?成，才能低?庫存、低成?本、高效率?、高效益，?準(zhǔn)確，才能?防差錯(cuò)、無?差錯(cuò)。人?本化——以?人為本。強(qiáng)?調(diào)共性，尊?重個(gè)性，鼓?勵(lì)創(chuàng)新。確?立關(guān)鍵技術(shù)?管理人員、?關(guān)鍵崗位生?產(chǎn)骨干。強(qiáng)?調(diào)團(tuán)隊(duì)精神?，創(chuàng)造發(fā)展?空間，實(shí)行?效益工資，?營(yíng)造向心力?、凝聚力、?戰(zhàn)斗力。?●推行四大?理念——行?勝于言，懸?崖意識(shí)，末?位淘汰，顧?客滿意。?●三個(gè)有利?于原則——?有利于維護(hù)?股東利益，?有利于公司?發(fā)展壯大，?有利于員工?增加收益。?1、企業(yè)?定位與戰(zhàn)略?規(guī)劃典型?問題——不?明公司發(fā)展?方向。當(dāng)?前措施——?建立博盈公?司報(bào)，宣傳?公司政策、?業(yè)務(wù)重點(diǎn)、?突出優(yōu)良業(yè)?績(jī)、營(yíng)造企?業(yè)文化，給?公司和員工?一個(gè)共同的?窗口，凝聚?人心。近期?由總經(jīng)理親?自召開一次?營(yíng)銷、技術(shù)?、管理人員?座談會(huì)，上?下互動(dòng)。?目標(biāo)措施—?—建立公司?中長(zhǎng)期戰(zhàn)略?規(guī)劃，業(yè)務(wù)?發(fā)展計(jì)劃，?確立專業(yè)化?、精品化、?品牌化發(fā)展?思路。2?、發(fā)展方向?與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)?典型問題?——現(xiàn)有產(chǎn)?品規(guī)模多大?，做不做轎?車零部件。?當(dāng)前措施?——制訂目?標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略?計(jì)劃，在營(yíng)?銷公司和技?術(shù)中心指派?人員兼職行?業(yè)情報(bào)收集?工作，定期?向公司管理?團(tuán)隊(duì)提出預(yù)?測(cè)數(shù)據(jù)資料?。對(duì)公司現(xiàn)?有生產(chǎn)能力?進(jìn)行內(nèi)部實(shí)?際評(píng)估。?目標(biāo)措施—?—指定專人?負(fù)責(zé)行業(yè)情?報(bào)搜集工作?。建立一開?放式資料室?，將公司各?業(yè)務(wù)部門訂?集的報(bào)紙雜?志及有關(guān)人?員整理的內(nèi)?部情報(bào)資料?集中管理(?不含財(cái)務(wù))?，實(shí)現(xiàn)資源?共享，縮簡(jiǎn)?資料費(fèi)用開?支。指派項(xiàng)?目小組制定?車橋和盆角?齒兩大主導(dǎo)?產(chǎn)品技術(shù)改?造方案。建?立開發(fā)式技?術(shù)開發(fā)體系?，研究在更?深的層面上?和相關(guān)領(lǐng)域?內(nèi)拓展的可?行性。3?、關(guān)于企業(yè)?建設(shè)與團(tuán)隊(duì)?工作典型?問題——部?分部門職能?不到位，有?錯(cuò)位、越位?、不到位現(xiàn)?象。當(dāng)前?措施——整?頓部門職能?，重點(diǎn)是專?業(yè)化。成立?總經(jīng)理辦公?室，在財(cái)務(wù)?部設(shè)立成本?控制辦公室?。確立任務(wù)?完成時(shí)間考?核觀念。?目標(biāo)措施—?—撤銷信用?管理部，將?審計(jì)職能一?塊劃歸財(cái)務(wù)?部，督辦考?核職能一塊?劃歸總經(jīng)辦?，上市公司?與法律事務(wù)?職能劃歸總?部辦公室或?成立證券部?門處理。撤?銷綜合部，?一塊職能歸?由總經(jīng)辦，?物業(yè)、后勤?、保衛(wèi)、環(huán)?保等成立后?勤部或行政?事業(yè)部(考?慮公司擴(kuò)建?可能時(shí))，?同時(shí)考慮將?黨政工團(tuán)對(duì)?口政府事宜?統(tǒng)歸行政事?業(yè)部一事。?開展管理人?員崗位技能?評(píng)級(jí)，新進(jìn)?管理人員必?須有一定起?點(diǎn)，嚴(yán)格控?制管理人員?數(shù)量。機(jī)構(gòu)?重整后，預(yù)?計(jì)將精簡(jiǎn)管?理人員，應(yīng)?充分考慮其?分流或裁員?可能性。建?立管理培訓(xùn)?系統(tǒng)，逐步?達(dá)成學(xué)習(xí)型?___。?4、關(guān)于生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與J?典型問題?——沒有品?種完成率指?標(biāo)考核，庫?存量大，加?班多。當(dāng)?前措施——?已成立積壓?物資處理小?組，應(yīng)盡快?調(diào)整，下果?斷措施清理?庫容。對(duì)生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?要增加品種?完成率指標(biāo)?考核。晨會(huì)?不能代替每?月的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)，?堅(jiān)持每月一?次的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)，?加強(qiáng)月計(jì)劃?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的指導(dǎo)性，?調(diào)整計(jì)劃必?須提前三天?(一周)下?達(dá)，重點(diǎn)加?強(qiáng)營(yíng)銷工作?計(jì)劃預(yù)見性?管理。目?標(biāo)措施——?開展精益生?產(chǎn)培訓(xùn)，推?行準(zhǔn)時(shí)作業(yè)?，盡可能消?除無效勞動(dòng)?和浪費(fèi)。建?立看板，生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)?目視管理，?逐步取消晨?會(huì)。成控辦?重新核定工?時(shí)定額、材?料定額，配?合技術(shù)中心?制定產(chǎn)品定?期的標(biāo)準(zhǔn)成?本(每年兩?次)，加強(qiáng)?產(chǎn)品報(bào)價(jià)管?理。技術(shù)中?心工藝口開?展工藝瓶頸?___，加?強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)?準(zhǔn)備工作。?質(zhì)量部必須?監(jiān)督三包產(chǎn)?品索賠問題?，做到“活?要見人，死?要見尸”，?真正履行職?能，杜絕漏?洞。推行效?益工資，增?加一線生產(chǎn)?人員收入。?建立關(guān)鍵工?序應(yīng)急預(yù)案?，包括安全?生產(chǎn)(本司?曾是國(guó)家級(jí)?安全生產(chǎn)企?業(yè))。5?、關(guān)于設(shè)備?與TPM?典型問題—?—大量設(shè)備?閑置，設(shè)備?沒有預(yù)防性?維修，設(shè)備?負(fù)荷不均衡?。當(dāng)前措?施——開展?閑置設(shè)備狀?況盤查。對(duì)?在用設(shè)備完?好狀態(tài)和精?度等級(jí)普查?。增強(qiáng)預(yù)防?性維修，確?保實(shí)現(xiàn)無故?障生產(chǎn)。建?立關(guān)鍵設(shè)備?配件檔案和?適量備品備?件儲(chǔ)備方案?并實(shí)施。整?頓并簡(jiǎn)化設(shè)?備配件采購?渠道，如按?價(jià)值量分級(jí)?控制采購。?技術(shù)中心與?制造部設(shè)備?處、車間一?起盡快制定?熱處理設(shè)備?改造方案并?實(shí)施。目?標(biāo)措施——?開展全員生?產(chǎn)管理活動(dòng)?。設(shè)備處人?員工資與生?產(chǎn)車間掛鉤?，調(diào)動(dòng)維修?人員積極性?。放開思路?，采用出讓?、租賃、合?資、合作、?聯(lián)營(yíng)、調(diào)劑?等等方式盤?活閑置設(shè)備?，重點(diǎn)由技?術(shù)中心、設(shè)?備部門拿出?可操作性方?案。提高C?28奧尼康?齒輪加工設(shè)?備產(chǎn)能，應(yīng)?加強(qiáng)對(duì)此塊?產(chǎn)品的營(yíng)銷?工作力度。?解決橋殼_?__噸壓力?機(jī)超負(fù)荷運(yùn)?轉(zhuǎn)問題，技?術(shù)中心與設(shè)?備處一起拿?出技術(shù)改造?計(jì)劃。明確?設(shè)備采購必?須由技術(shù)中?心提技術(shù)規(guī)?格，設(shè)備處?負(fù)責(zé)選型詢?價(jià)采購。拿?出齒輪加工?擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。?6、關(guān)于?技術(shù)開發(fā)與?項(xiàng)目小組負(fù)?責(zé)制典型?問題——被?動(dòng)開發(fā)，技?術(shù)人員不主?動(dòng)下車間一?線解決問題?，整體素質(zhì)?偏低，攻關(guān)?項(xiàng)目進(jìn)展遲?緩。當(dāng)前?措施——以?現(xiàn)有分工為?基礎(chǔ)成立由?產(chǎn)品、工藝?、制造、銷?售結(jié)合的項(xiàng)?目開發(fā)小組?。技術(shù)工藝?人員工資收?入增加與產(chǎn)?品質(zhì)量、銷?售量、銷售?額掛鉤一塊?，調(diào)動(dòng)技術(shù)?人員積極性?。規(guī)定下車?間次數(shù)和時(shí)?間。攻關(guān)項(xiàng)?目規(guī)定分階?段完成時(shí)間?，特別是E?Q153系?列盆角齒淬?火變形問題?。目標(biāo)措?施——開展?技術(shù)人員在?崗培訓(xùn)和選?拔優(yōu)秀人員?深造活動(dòng)。?以