建筑工程項目管理試題與答案

單項選擇題A．2B．31．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面C.4D．5管理責任的是()。A．項目總監(jiān)理工程師B．項目總工程師C.施工方項目經(jīng)理D.設(shè)計方項目經(jīng)理2．建設(shè)工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是()。A.投資目標B．成本目標15．某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡汁劃如下圖所示，其中工作CC.概算目標D.預算目標和I的最遲完成時間分別為3．控制項目目標的主要措施中最主要的是()。第()天。A.管理措施A．4和11B．4和9B．經(jīng)濟措施C.3和llD．3和9C.組織措施16．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務是()。D.技術(shù)措施A.明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案4．在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是()。B．展開施工作業(yè)技術(shù)活動A.施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費B．危險作業(yè)意外傷害保險費c．對計劃實施過程進行各種檢查C．生產(chǎn)工人勞動保護費D.已完工程和沒備保護費D．對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正5．施工成本控制的實施步驟為()。17．在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是()。A．預測、分析、比較、糾偏、檢查B．分析、檢查、預測、比A.不合格產(chǎn)品的頻數(shù)較、糾偏B．不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù)C.比較、分析、預測、糾偏、檢查D.比較、預測、分析、檢C.影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題查、糾偏3，合同約定的D．產(chǎn)品質(zhì)量特性值6．某土方工程，工程量清單的工程量為1]00m18．在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主綜合單價為16元／m3，且實3要歸結(jié)為()。際工程量減少超過lo％時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格元／m。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格方工程的價款為()。C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗A．1．76萬元B．1．6萬元不合格C.l5萬元D.1．65萬元D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格7．下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是()。19．建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論A.分段結(jié)算的工程，可按月預支工程款應為()。B．按月結(jié)算的工程，不需進行竣工結(jié)算A．合格或不合格B．優(yōu)、良或不合格C．按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預付C.優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或不合格D．只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一20，職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人次結(jié)算員有()。8．當網(wǎng)絡圖巾某—非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延厶，且大于該工A.正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員作的總時差TF時，網(wǎng)絡計B．員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員劃總工期將()。C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員A.拖延△B．拖延△+TFD．業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員C.拖延△一TFD．拖延TF一△21．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括()。9．利用工程網(wǎng)絡計劃編制進度計劃，必須()。A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)A.明確整個項目的承包形式B．計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)B．確定項目經(jīng)理部的組成人員C.計劃關(guān)、培訓關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)C．必須通過網(wǎng)絡分析確定關(guān)鍵路線，以控制進度D．措施關(guān)、培訓關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)D．了解各個工序的資金使用情況22．對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制lo．在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵路線是指()。定項目總體安全保證計劃外，A，沒有虛工作的線路B，由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路還必須制定()的安全技術(shù)措施。C．沒有波形線的線路D．持續(xù)時間最長工作所在的線路A.單位工程或分部分項工程11．網(wǎng)絡汁劃中工作與具緊后工作之間的時間間隔應該等于該B．單項工程或單位工程工作緊后工作的()。C．單位工程或分部工程A.最早開始時間與該工作最早完成時間之差D．分部工程或分項工程B．最遲開始時間與該工作最早完成時間之差23．建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受C.最遲開始時間與該丁作最遲完成時間之差建設(shè)單位的委托，承擔其項()的行為進行監(jiān)督和管理。D．最早開始時間勺該工作最遲完成時間之差目管理工作，并對承包單位履行12。單代號網(wǎng)絡圖中，一項工作必須有()。A.建筑工程質(zhì)量標準A.唯一的一個結(jié)點和一條箭線B．唯一的一個結(jié)點和相應的一B．建設(shè)合同個代號C.工程建設(shè)強制性標準C.唯一的—個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點D．唯一的一個名稱和一條D.設(shè)計標準箭線24．以下關(guān)于風險管理的工作流程排序正確的是()。13.工程網(wǎng)絡計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求()。A.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉(zhuǎn)移A.資源有限條件下的最短工期安排B．資源使用的合理安排B．風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險辨識C.滿足要求工期的計劃安排D．工程總費用最低的工期安排C．風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移14．單代號搭接網(wǎng)絡計劃十描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號D．風險分析、風險辨識、風險轉(zhuǎn)移，風險控制有()個。25．通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)()，從而C.1.167D．1.250可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢?2．施工安全控制的特點不包括()。擾能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群虯.控制面廣B．控制的動態(tài)性保密性。C.建設(shè)工程項目的分散性D．控制的嚴謹性A.信息處理和變換的程序化B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化13．安全技術(shù)措施計劃的作用不是()。C.信息流扁平化D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中A.改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施B．防止工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生答案：1．C2．B3．C4．B5，CC.幫助搞好安全生產(chǎn)工作6．B7．A8．C9．C10．C．保證安全技術(shù)措施的有效實施D11．A12．B13．D14．C15．B14．安全措施計劃的范圍不包括()。16．C17．C18．D19．A20．BA.改善勞動條件B．防止傷亡事故21．A22．A23．B24．C25．DC.預防職業(yè)病和職業(yè)中毒D．識別危險源15．工程變更工作的主要內(nèi)容包括：①提出工程變更申請；②編1．按(國發(fā)[2003]5號)《國務院關(guān)于取消第二批行政審批項目和制變更文件；③監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；④監(jiān)理與業(yè)主、承包改變一批行政審批項目管理方式》的規(guī)定：“取消建筑施工企商協(xié)商；⑤監(jiān)理工程師審查工程變更；⑥監(jiān)理工程師審批工程變業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由()代替，并設(shè)立過渡期?！备?。將這些工作按照正確順序排列的是()。A冊設(shè)備監(jiān)理工程師B．注冊監(jiān)理工程師A．①②⑤⑥④③B．②①⑤⑥④③C．注冊建造師D．注冊建筑師C．①⑤④⑥②③D．①⑤②⑥④③2．某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采16．對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，()負有協(xié)調(diào)和管理用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是()。的責任，并承擔由此造成的損失。A.每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導A.業(yè)主B．總承包商B．可能有多個矛盾的指令源C．監(jiān)理工程師D．政府監(jiān)督職能部門C.有橫向和縱向兩個指令源17．提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應在合同規(guī)定的時D．促進了管理專業(yè)化分工限內(nèi)()。3．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元A．與工程師商討工期和費用補償B，與工程師共同審素(各工作部門)之間的()查索賠證據(jù)A．邏輯關(guān)系B．指令關(guān)系C.與對方討論工期和費用補償D．向?qū)Ψ教峤徽綍鍯.組織關(guān)系D．命令關(guān)系索賠文件4．下列不屬于直接工程費的有()。18。當網(wǎng)絡圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延厶，且大于該工A．工程排污費B．人工費作的總時差TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將()。C.材料費D．施工機械使用費A.拖延△B．拖延△+TF5．以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主C.拖延△一TFD．拖延TF一△要求費用補償，是索賠費用的()。19．建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應A．實際費用法B．總費用法為()。C.修正的總費用法D．直接費用法A．合格或不合格B.優(yōu)、良或不合格6．某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織C．優(yōu)、良、合格或不合格D．優(yōu)良或不合格系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。20．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能()。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B．項目結(jié)構(gòu)A．包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查C.線性組織結(jié)構(gòu)D．職能組織結(jié)構(gòu)工程實體的施工質(zhì)量7．如果把進度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表示為B．包括檢查工程實體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與()與已完工程計劃施工成本的差異。主體各方的質(zhì)量行為A.擬完工程計劃施工成本B．已完工程實際施工成本C.既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括C.未完工程計劃施工成本D．擬完工程實際施工成本檢查工程實體的施工質(zhì)量8．某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為D．既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查1．2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁工程實體的施工質(zhì)量為110根；實際單價為1．3萬元／根則該工程的已完工作預算21.安全生產(chǎn)是指(。)費用(BCWP)為()萬元。A．在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受A．132B．143的風險狀態(tài)C.144D．156B．對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進9．下列選項中，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。等一系列管理活動A．采取糾偏措施C.分析和預測工程項目中潛在的危險、危害性及其可能的B．評審設(shè)計方案后果的嚴重程度的工作C.進度控制工作管理職能分工D．杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進行的激勵機D．編制項目進度控制工作流程制10．施工方進度控制的任務是依據(jù)()對施工進度的要求控制22．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括()。施工進度。A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)A．施工任務單B．施工組織設(shè)計B．計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)C．施工任務委托合同D．監(jiān)理規(guī)劃C.計劃關(guān)、培訓關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)11．某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量500m3，D．措施關(guān)、培訓關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)單價600元／m3。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為23．對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定400m3，實際單價700元／m3，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)項目總體安全保證計劃外，還必須制定()的安全技術(shù)措施。為()。A.單位工程或分部分項工程A．0.800B．0.857B．單項工程或單位工程單位工程或分部工程D．分部工程或分項工程24．下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是 ( )。工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B．工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小D．合同條件中有對承包商單方面保護的條款25．通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn) ( )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力， 使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴.信息處理和變換的程序化 B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化 D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中答案：1．C2．A3．B4．A5．A6．A7．A8．A9．D10．C11．B12．C13．D14．D15．C16．B17．D18．C19．A20．D21．A22．A23．A24．D25．B單選1．項目的目標控制是項目管理的 ( )任務。A.關(guān)鍵 B．核心C.基本 D．主要．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。A．2B．3C．4D．5．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是 ( )。A.項目總監(jiān)理工程師 B．項目總工程師C.施工方項目經(jīng)理 D．設(shè)計方項目經(jīng)理4．建設(shè)工程項目管理中的費用目標對施工方而言是 ( )。A.投資目標 B．成本目標C.概算目標 D．預算目標5．施工機械操作人員的知識、 經(jīng)驗和能力的風險屬于 ( )類型。A.工程環(huán)境風險 B．技術(shù)風險C.經(jīng)濟與管理風險 D．組織風險6．施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括 ( )。衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價B．計算出施工費用的實際發(fā)生額計算出該施工項目的總成本和單位成本D．按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配7．下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是 ( )。會計核算主要是成本核算B．業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映D．業(yè)務核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點8．某土方工程，工程量清單的工程量為 1100 ，合同約定的綜合單價為 16元／ ，且實際工程量減少超過 10％時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為 15元／ 。經(jīng)工程師計量， 承包商實際完成的土方量為 1000 ，則該土方工程的價款為 ( )。A．1．76萬元 B.1.6萬元

C．1．5萬元D．1．65萬元9．下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法， 正確的是 ( )分段結(jié)算的工程，可按月預支工程款B．按月結(jié)算的工程，不需進行竣工結(jié)算按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預付D．只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算10．子項目施工進度計劃屬于 ( )的組成部分。企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B．項目施工月度計劃工程項目施工進度計劃單體工程施工進度計劃11．施工質(zhì)量檢驗， 可以分為自檢、 互檢、專檢和交接檢驗，這是按照 ( )進行的分類。A.檢驗方式 B.檢驗對象C.檢驗方法 D.檢驗內(nèi)容12．在正確合理的工程設(shè)計的前提下， 建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為 ( )。投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格D．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格13．組織依存于其顧客。組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了 ( )的原則。A．以顧客為關(guān)注對象 B．以顧客為關(guān)注焦點C.以組織為關(guān)注對象 D．以組織為關(guān)注焦點14．工期索賠，一般指 ( )要求延長工期。A．分包人向業(yè)主或者分包人向承包人 B．承包人向業(yè)主或者分包人向承包人C.承包人向業(yè)主或者承包人向分包人 D．業(yè)主向承包人或者分包人向承包人15．以下關(guān)于風險管理的工作流程排序正確的是 ( )。A．風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉(zhuǎn)移B．風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險辨識風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移D．風險分析、風險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險控制16．用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示()。A.成本偏差B.進度偏差C.累計偏差D．局部偏差17．不屬于施工成本編制依據(jù)的是()。A.分包合同B．構(gòu)件外加工計劃和合同C.施工預算D．工程概算18．()又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。A．比較法B．比率法C．因素分析法D．差額計算法19．橫道圖進度計劃法是()的進度計劃方法。A．傳統(tǒng)B．現(xiàn)在C.最近流行D．過于復雜20．雙代號時標網(wǎng)絡計劃中以波形線表示()。A．工作B．虛工作C.工作的總時差D.工作的自由時21．安全生產(chǎn)是指使()處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險(危險)的狀態(tài)。A．生產(chǎn)過程 B．管理過程C.監(jiān)督過程 D．生產(chǎn)準備過程22．自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 ( )個工作日。A．3 B．4C．5 D．623．建設(shè)工程項目一般應采用 ( )方式。A．有限招標 B．公開招標C.邀請招標 D.自招標24．計劃中的虛工作 ( )．既消耗時間，又消耗資源B．只消耗時間，不消耗資源既不消耗時間，也不消耗資源D．不消耗時間，只消耗資源25．信息管理指的是 ( )。．信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制B．數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制信息系統(tǒng)的合理組織D．數(shù)據(jù)處理的傳輸系統(tǒng)

A．施工總承包單位 B. 設(shè)計總承包單位C.施工聯(lián)合體 D. 項目管理咨詢公司8．聯(lián)合承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵是（ ）A．聯(lián)合體協(xié)議 B. 標前協(xié)議 C ．正式聯(lián)合協(xié)議 D ．聯(lián)合協(xié)議9．下列說法錯誤的是（ ）。A．在設(shè)計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。B．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。C．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準確性，但這一方法的前提是項目方案要達到一定的深度，項目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（）。A．綜合指標估算方法B.比例投資估算方法C．單位工程指標估算方法D.模擬概算方法11．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A．預測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預測、檢查、比較、糾偏C．比較、預測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預測、答案：1.B2．D3．C4．B5．D6．A7．B8．B9．A10．C11．A12．D13．B14．B15.C16．B17．D18．A19．A20．D21．A22．C23．B24．C25．A

糾偏、檢查代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務，業(yè)主方進度控制的任務是（ ）。A．控制整個項目實施階段的進度B. 控制設(shè)計準備及設(shè)計階段的進度C．控制工程項目施工進度E．控制項目前期準備工作13.進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作， 而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A．技術(shù)審查B.會議C.工程付款D.驗收14.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應的工作目錄。A．編制施工平面圖B.編制總進度綱要C．編制設(shè)備采購計劃D.編制設(shè)計任務書單選15.全質(zhì)量控制指的是（）。1.工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A．建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制A．項目實施的條件的調(diào)查與分析B．建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制B．項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C．組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制C．項目建設(shè)目標論證和項目定義D．工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單D．項目目標的分析和再論證位工程質(zhì)量控制2.工程項目策劃是（）的過程。A．項目團隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成B．專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C．項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D．專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成3.項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（）。A．偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值4.屬于進度糾偏的管理措施（）。A．調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進度管理辦法。C．改變施工方法D.及時解決工程支付款一、單項選擇題：CBACDCBACDBCCBA5.對風險的內(nèi)涵的理解不正確的是（）。A.風險與不確定性B.風險與損失C.風險的可度量性D.風險的可避免性6．下列屬于公開招標的采購方式是（）。A．詢價采購B.有限國際招標C．國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標D.直接簽訂合同和自營工程7．業(yè)主方可以委托（）承擔全部業(yè)主方項目管理的任務。母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時想我盼我，病痛中憐我惜我。父母的真情不能傷。自古以來，父母千萬倍的付出，難以換回子女百分之一的回報。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養(yǎng)我們成長、成熟和成功，誰如果傷害了父母的真心真情，誰將悔恨終生！老師的恩情不可忘，