廣東五星級(jí)高層酒店室內(nèi)裝飾裝修施工方案創(chuàng)魯班獎(jiǎng)

目錄HYPERLINK\l"_Toc327441081"第一章工程概述7HYPERLINK\l"_Toc327441082"第二章編制依據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc327441083"第三章施工組織及總體部署9HYPERLINK\l"_Toc327441084"3.1施工目標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc327441085"3.2施工組織管理及項(xiàng)目管理10HYPERLINK\l"_Toc327441086"3.3施工總平面布置及說(shuō)明20HYPERLINK\l"_Toc327441087"3.4施工部署22HYPERLINK\l"_Toc327441088"3.5施工準(zhǔn)備25HYPERLINK\l"_Toc327441089"第四章施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施29HYPERLINK\l"_Toc327441090"4.1進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明29HYPERLINK\l"_Toc327441091"4.2階段目標(biāo)管理計(jì)劃29HYPERLINK\l"_Toc327441092"4.3進(jìn)度保證措施31HYPERLINK\l"_Toc327441093"第五章施工機(jī)械配備計(jì)劃41HYPERLINK\l"_Toc327441094"5.1施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃41HYPERLINK\l"_Toc327441095"5.2主要施工檢測(cè)設(shè)備一覽表42HYPERLINK\l"_Toc327441096"5.3施工機(jī)械安排保證措施42HYPERLINK\l"_Toc327441097"第六章主要材料采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用44HYPERLINK\l"_Toc327441098"6.1材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則44HYPERLINK\l"_Toc327441099"6.2材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序45HYPERLINK\l"_Toc327441100"6.3材料進(jìn)場(chǎng)流程46HYPERLINK\l"_Toc327441101"6.4材料使用檢驗(yàn)程序及檢測(cè)內(nèi)容46HYPERLINK\l"_Toc327441102"6.5材料的供應(yīng)與使用管理流程48HYPERLINK\l"_Toc327441103"6.6材料供應(yīng)保證措施48HYPERLINK\l"_Toc327441104"第七章勞動(dòng)力配備計(jì)劃50HYPERLINK\l"_Toc327441105"7.1勞動(dòng)力配備及原則50HYPERLINK\l"_Toc327441106"7.2勞動(dòng)力管理原則51HYPERLINK\l"_Toc327441107"7.3提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施52HYPERLINK\l"_Toc327441108"第八章施工技術(shù)方案和技術(shù)措施53HYPERLINK\l"_Toc327441109"8.1施工測(cè)量放樣工程53HYPERLINK\l"_Toc327441110"8.2輕鋼龍骨紙面埃特板隔墻工程54HYPERLINK\l"_Toc327441111"8.3輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程54HYPERLINK\l"_Toc327441112"8.4金屬鋁板吊頂工程58HYPERLINK\l"_Toc327441113"8.5金屬隔柵吊頂工程60HYPERLINK\l"_Toc327441114"8.6墻面細(xì)木制作工程62HYPERLINK\l"_Toc327441115"8.7墻面石材干掛工程65HYPERLINK\l"_Toc327441116"8.8墻面大理石粘貼工程68HYPERLINK\l"_Toc327441117"8.9墻面瓷磚粘貼工程70HYPERLINK\l"_Toc327441118"8.10墻面馬賽克粘貼工程72HYPERLINK\l"_Toc327441119"8.11地面石材鋪貼工程74HYPERLINK\l"_Toc327441120"8.12地面地磚安裝工程80HYPERLINK\l"_Toc327441121"8.13實(shí)木地板安裝工程83HYPERLINK\l"_Toc327441122"8.14地毯安裝工程85HYPERLINK\l"_Toc327441123"8.15木門制作安裝工程89HYPERLINK\l"_Toc327441124"8.16玻璃門制作安裝工程91HYPERLINK\l"_Toc327441125"8.17固定櫥柜制作安裝工程94HYPERLINK\l"_Toc327441126"8.18木線安裝工程96HYPERLINK\l"_Toc327441127"8.19踢腳板安裝工程97HYPERLINK\l"_Toc327441128"8.20涂料工程99HYPERLINK\l"_Toc327441129"8.21油漆工程101HYPERLINK\l"_Toc327441130"8.22墻紙粘貼工程101HYPERLINK\l"_Toc327441131"8.23頂面金箔飾面105HYPERLINK\l"_Toc327441132"8.24五金工程106HYPERLINK\l"_Toc327441133"8.25電氣安裝工程107HYPERLINK\l"_Toc327441134"8.26潔具安裝工程110HYPERLINK\l"_Toc327441135"8.27弱電工程118HYPERLINK\l"_Toc327441136"8.28給排水工程120HYPERLINK\l"_Toc327441137"8.29臨時(shí)工程123HYPERLINK\l"_Toc327441138"第九章質(zhì)量目標(biāo)及保證措施125HYPERLINK\l"_Toc327441139"9.1質(zhì)量目標(biāo)125HYPERLINK\l"_Toc327441140"9.2質(zhì)量保證措施125HYPERLINK\l"_Toc327441141"9.3質(zhì)量管理制度措施133HYPERLINK\l"_Toc327441142"第十章質(zhì)量通病及防治措施136HYPERLINK\l"_Toc327441143"10.1石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施136HYPERLINK\l"_Toc327441144"10.2油漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施138HYPERLINK\l"_Toc327441145"10.3木制作飾面部分容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施139HYPERLINK\l"_Toc327441146"10.4木制門部分容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施141HYPERLINK\l"_Toc327441147"10.5涂料工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施143HYPERLINK\l"_Toc327441148"10.6石材（地磚）地面質(zhì)量通病及預(yù)防措施147HYPERLINK\l"_Toc327441149"10.7地毯鋪設(shè)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施151HYPERLINK\l"_Toc327441150"10.8建筑排水系統(tǒng)的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施152HYPERLINK\l"_Toc327441151"10.9電氣配管工程的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施153HYPERLINK\l"_Toc327441152"10.10電纜敷設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施155HYPERLINK\l"_Toc327441153"第十一章安全施工目標(biāo)及保證措施157HYPERLINK\l"_Toc327441154"11.1安全施工目標(biāo)157HYPERLINK\l"_Toc327441155"11.2安全施工保證體系157HYPERLINK\l"_Toc327441156"11.3安全施工制度157HYPERLINK\l"_Toc327441157"11.4安全教育制度159HYPERLINK\l"_Toc327441158"11.5臨時(shí)設(shè)施安全措施161HYPERLINK\l"_Toc327441159"11.6施工機(jī)械使用安全措施161HYPERLINK\l"_Toc327441160"11.7施工用電安全措施165HYPERLINK\l"_Toc327441161"11.8焊接安全措施165HYPERLINK\l"_Toc327441162"11.9腳手架安全措施166HYPERLINK\l"_Toc327441163"11.10主要施工機(jī)械操作流程167HYPERLINK\l"_Toc327441164"11.11消防管理措施168HYPERLINK\l"_Toc327441165"11.12治安管理措施169HYPERLINK\l"_Toc327441166"第十二章全封閉文明施工保證措施171HYPERLINK\l"_Toc327441167"12.1文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃171HYPERLINK\l"_Toc327441168"12.2文明施工保證措施171HYPERLINK\l"_Toc327441169"12.3文明施工檢查程序172HYPERLINK\l"_Toc327441170"12.4文明施工組織保證體系173HYPERLINK\l"_Toc327441171"12.5文明建設(shè)措施173HYPERLINK\l"_Toc327441172"12.6施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理措施174HYPERLINK\l"_Toc327441173"12.7推廣清潔施工174HYPERLINK\l"_Toc327441174"第十三章環(huán)保施工管理及環(huán)衛(wèi)管理175HYPERLINK\l"_Toc327441175"13.1環(huán)保施工的原則175HYPERLINK\l"_Toc327441176"13.2環(huán)保施工的基本途徑177HYPERLINK\l"_Toc327441177"13.3噪音和污染控制措施177HYPERLINK\l"_Toc327441178"13.4環(huán)保施工的項(xiàng)目管理178HYPERLINK\l"_Toc327441179"13.5環(huán)保施工保證措施179HYPERLINK\l"_Toc327441180"13.6職業(yè)健康安全生產(chǎn)180HYPERLINK\l"_Toc327441181"13.7預(yù)防“禽流感”的管理措施181HYPERLINK\l"_Toc327441182"第十四章成品、半成品保護(hù)措施181HYPERLINK\l"_Toc327441183"14.1安裝成品保護(hù)措施181HYPERLINK\l"_Toc327441184"14.2裝飾原材料保護(hù)措施182HYPERLINK\l"_Toc327441185"14.3裝飾材料包裝及運(yùn)輸保護(hù)措施183HYPERLINK\l"_Toc327441186"14.4完工前的清理183HYPERLINK\l"_Toc327441187"14.5施工過(guò)程中的保護(hù)184HYPERLINK\l"_Toc327441188"第十五章成本控制措施185HYPERLINK\l"_Toc327441189"第十六章工程亮點(diǎn)預(yù)期效果188HYPERLINK\l"_Toc327441190"第十七章季節(jié)性施工措施和夜間施工措施189HYPERLINK\l"_Toc327441191"17.1雨季施工措施189HYPERLINK\l"_Toc327441192"17.2夏季施工措施190HYPERLINK\l"_Toc327441193"17.3夜間施工措施190附圖：1.XX酒店裝修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（附圖一）2.XX酒店裝修進(jìn)度橫道圖（附圖二）3.施工現(xiàn)場(chǎng)及道路總平面布置圖（附圖三）4.首層施工平面布置圖（附圖四）5.標(biāo)準(zhǔn)層施工平面布置圖（附圖五）第一章工程概述工程名稱：XX酒店室內(nèi)裝飾裝修工程建設(shè)地點(diǎn)：XX市開(kāi)發(fā)區(qū)樂(lè)山大道29號(hào)建設(shè)單位：XX集團(tuán)廣東XX投資有限公司設(shè)計(jì)單位：深圳市XX西南設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司監(jiān)理單位：XX市建筑工程監(jiān)理有限公司施工單位：廣東XX建設(shè)集團(tuán)明興建筑工程有限公司建筑面積：94498㎡施工層數(shù)：地上26層、地下2層結(jié)構(gòu)：框剪總投資：53222.62萬(wàn)元人民幣總工期：638天開(kāi)工日期：2009年08月15日竣工日期：2011年5月14日裝修特點(diǎn)：XX酒店?yáng)|鄰海灣大橋，南鄰霞山區(qū)多個(gè)政府機(jī)構(gòu)，西鄰XX市主干道人民大道，周邊道路交通網(wǎng)絡(luò)完善，地理位置優(yōu)越，是一棟擁有奢華的娛樂(lè)與休閑功能的白金五星級(jí)主題酒店，整個(gè)酒店功能包括夜總會(huì)、中、西餐廳、特色餐廳、會(huì)議區(qū)、SPA會(huì)館、四個(gè)不同的游泳館以及431間客房，平面功能分區(qū)合理，人流物流交通組織順暢。設(shè)計(jì)理念：按國(guó)家五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，選擇希臘愛(ài)琴海文化主題作為XX酒店的主題文化概念，愛(ài)琴海文化燦若繁星，自然環(huán)境優(yōu)美，建筑成就卓越，大量的優(yōu)美神話流傳至今，表現(xiàn)了人類智慧、勇氣、愛(ài)情等共同的情感，是一座取之不盡的精神寶庫(kù)，利用此文化為酒店?duì)I造出典雅與浪漫激情的貴族文化氛圍，更利于提升酒店的高端品牌形象。第二章編制依據(jù)eq\o\ac(○,1)《內(nèi)裝修（室內(nèi)吊頂）》03J502-2eq\o\ac(○,2)《建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2001eq\o\ac(○,3)《建筑玻璃應(yīng)用規(guī)程》JGJ113—2003eq\o\ac(○,4)《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327—2001eq\o\ac(○,5)《建筑用電子水平尺》JG142-2002eq\o\ac(○,6)《建筑涂料工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ/T29—2003eq\o\ac(○,7)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005eq\o\ac(○,8)《內(nèi)裝修（室內(nèi)（樓）地面及其他裝修構(gòu)造》03J502-3eq\o\ac(○,9)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50222—2001eq\o\ac(○,10)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001eq\o\ac(○,11)《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133—2001eq\o\ac(○,12)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范合編》eq\o\ac(○,13)本工程合同文件、土建總施工組織設(shè)計(jì)eq\o\ac(○,14)本工程全全套設(shè)計(jì)圖紙紙第三章施工組織及總體部部署精心組織、科學(xué)管管理、文明施施工、奪取中中國(guó)建筑工程程魯班獎(jiǎng)?？偝邪鼏挝粚⒁孕滦率┕ひ?guī)范及及ISO90001質(zhì)量管理體體系為依據(jù)，應(yīng)應(yīng)用科學(xué)的項(xiàng)項(xiàng)目法施工組組織管理，在在工程中認(rèn)真真貫徹優(yōu)質(zhì)、高高效、文明、安安全施工的總總體施工指導(dǎo)導(dǎo)思想，充分分發(fā)揮現(xiàn)有技技術(shù)和管理上上的優(yōu)勢(shì)，確確保工程按期期完成，且工工程竣工驗(yàn)收收達(dá)到中國(guó)建建筑工程魯班班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。3.1施工目標(biāo)針對(duì)本工程具體情情況，為保證證安低耗、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效地地完成本工程程的施工任務(wù)務(wù)，擬從質(zhì)量量、安全、工工期成本方面面著手，制定定如下施工管管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：確保省省優(yōu)良樣板，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家魯班班獎(jiǎng)。安全目標(biāo)：杜絕重重大傷亡事故故，月輕傷頻頻率控制在2‰以內(nèi)，達(dá)到到省安全生產(chǎn)產(chǎn)樣板工地。工期目標(biāo)：20009年08月15日開(kāi)工，2011年05月14日竣工驗(yàn)收收，總工期638天。成本目標(biāo)：通過(guò)加加強(qiáng)管理，減減少不必要開(kāi)開(kāi)支等措施，力力爭(zhēng)工程施工工成本預(yù)算成成本有所下降降。環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)::1）生產(chǎn)、生活用水水達(dá)標(biāo)排放──污水排放SSS（懸浮物）、COD（化學(xué)需氧氧量）、BOD（生化需氣氣量）、油、PH值符合排放放標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)續(xù)達(dá)標(biāo)。2）減少粉塵排放，預(yù)預(yù)防大氣污染染。──施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)明明顯揚(yáng)塵；主主要運(yùn)輸?shù)缆仿酚驳鼗幚砝怼?）固體廢棄物實(shí)現(xiàn)現(xiàn)分類管理，提提高回收率。3.2施工組織管管理及項(xiàng)目管管理施工組織及組織機(jī)機(jī)構(gòu)公司成立XX市XXX酒店裝飾飾工程項(xiàng)目部部。并委派具具有豐富現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目目經(jīng)理?yè)?dān)任本本工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，另外再再配備專業(yè)的的項(xiàng)目施工員員、質(zhì)量員、安安全員、材料料員、計(jì)劃員員、設(shè)備員、資資料員、預(yù)算算員等組成一一套強(qiáng)有力的的項(xiàng)目管理班班子，對(duì)本工工程施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)量以及及安全文明等等各方面進(jìn)行行科學(xué)的管理理1.組織機(jī)構(gòu)管管理網(wǎng)絡(luò)如下下：項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目總指揮各專業(yè)施工班組各專業(yè)施工班組施工管理科質(zhì)量管理科材料管理科計(jì)劃管理科機(jī)械管理科安全管理科各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理（吳碧波）施工部（曾松）技術(shù)部（蔡江泉）文明管理科綜合部采購(gòu)部（張富春）2.管理方法和措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，作為本工工程項(xiàng)目管理理組織職能機(jī)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從從開(kāi)工到完工工全過(guò)程的施施工管理，生生產(chǎn)指揮調(diào)度度，技術(shù)質(zhì)量量安全，公司司派駐本標(biāo)段段工程施工項(xiàng)項(xiàng)目上的全權(quán)權(quán)代理，對(duì)作作業(yè)層負(fù)有管管理與服務(wù)的的職能，以確確保本工程的的質(zhì)量與工期期達(dá)到業(yè)主的的要求。（2）代表公司履行對(duì)顧顧客的承包合合約，對(duì)發(fā)行行合約負(fù)直接接責(zé)任，執(zhí)行行公司質(zhì)量方方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)；組組織實(shí)施公司司質(zhì)量體系文文件，建立和和完善項(xiàng)目機(jī)機(jī)構(gòu)，做到人人員職責(zé)明確確，各負(fù)其職職；貫徹實(shí)施施項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)（質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、圖紙施施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)產(chǎn)全過(guò)程的安安全文明控制制。（3）組織項(xiàng)目部成員在在項(xiàng)目部中貫貫徹和實(shí)施公公司質(zhì)量體系系文件的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，分配配質(zhì)量管理目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量指標(biāo)的的完成負(fù)責(zé)；；組織工程均均衡施工和工工序管理，合合理配置各種種資源，對(duì)工工程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本、安安全、文明施施工等進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制；在在本項(xiàng)目部制制定和實(shí)施糾糾正和預(yù)防措措施的貫徹和和落實(shí)；組織織好生產(chǎn)過(guò)程程的各種原始始記錄及統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，保證證各種原始資資料的完整性性、準(zhǔn)確性和和可追溯性；；參加工程回回訪負(fù)責(zé)工程程維修工作；；組織好本項(xiàng)項(xiàng)目部職工的的質(zhì)量教育工工作和安全生生產(chǎn)教育，積積極開(kāi)展各種種質(zhì)量活動(dòng)和和安全生產(chǎn)活活動(dòng)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部將在公公司總師室和和工程管理部部的指導(dǎo)和參參與下建立技技術(shù)管理體系系。具體工作作包括：技術(shù)術(shù)管理崗位與與職責(zé)的明確確、技術(shù)管理理制度的制定定、技術(shù)組織織措施的制定定和實(shí)施、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制及實(shí)施施、技術(shù)資料料和技術(shù)信息息管理。（5）針對(duì)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，我公司除除嚴(yán)格按照施施工技術(shù)規(guī)范范及質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范施工，接接受質(zhì)量監(jiān)督督外，并接受受業(yè)主、監(jiān)理理的全方位監(jiān)監(jiān)督，根據(jù)業(yè)業(yè)主或監(jiān)理要要求，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)復(fù)。（6）開(kāi)工前項(xiàng)目部成員員立即在項(xiàng)目目經(jīng)理帶領(lǐng)下下認(rèn)真學(xué)習(xí)施施工圖紙和有有關(guān)圖集及規(guī)規(guī)范規(guī)程，做做好圖紙審閱閱和圖紙會(huì)審審工作。（7）根據(jù)圖紙會(huì)審等及及時(shí)完善施工工組織設(shè)計(jì)的的調(diào)整、編制制工作。（8）結(jié)合本工程實(shí)際情情況及施工特特點(diǎn)，專人負(fù)負(fù)責(zé)編制各分分部分項(xiàng)工程程施工方案和和工藝，并做做好各級(jí)技術(shù)術(shù)交底工作。（9）組織加工翻樣小組組，提出半成成品加工、訂訂購(gòu)計(jì)劃。明明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間，統(tǒng)一管理理訂貨事宜，執(zhí)執(zhí)行加工訂貨貨復(fù)驗(yàn)制度。（10）成立QC小組，實(shí)施工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控法，提提高操作人員員技術(shù)水平，把把質(zhì)量通病和和質(zhì)量事故在在萌芽中消滅滅。施工質(zhì)量管理1．為貫徹實(shí)施國(guó)家《建建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》控制影影響工程質(zhì)量量的各種因素素，不斷提高高工程質(zhì)量，為為業(yè)主提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)產(chǎn)品。建立和和健全了由總總工程師統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目施工員、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量員具具體實(shí)施，部部門配合監(jiān)督督的質(zhì)量保證證體系。２．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建建立質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)。３．嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹徹執(zhí)行質(zhì)量體體系過(guò)程控制制中各項(xiàng)制度度。４．加強(qiáng)自檢、互檢和和交接檢及專專業(yè)檢查，填填寫“班組自檢、互互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)質(zhì)量信息反饋饋中缺陷頻數(shù)數(shù)較多的項(xiàng)目目，及時(shí)按其其特點(diǎn)，制定定符合質(zhì)量體體系規(guī)定的糾糾正預(yù)防措施施。５．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、計(jì)計(jì)量管理，所所有檢測(cè)、計(jì)計(jì)量設(shè)備必須須經(jīng)計(jì)量局檢檢測(cè)合格，在在施工過(guò)程做做好計(jì)量、抽抽檢工作。施工材料管理１.為保證工程質(zhì)量，本本工程所采用用材料均按國(guó)國(guó)家建材規(guī)范范驗(yàn)收，合格格方可投入使使用，不合格格材料決不使使用在工程上上。２．為員料嚴(yán)準(zhǔn)系嚴(yán)出全制劃應(yīng)３．貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)購(gòu)控制程序，建建立合格分供供方名冊(cè)，通通過(guò)合格分供供方處長(zhǎng)期獲獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良良、價(jià)格合理理的物資。４．所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半半成品均執(zhí)行行質(zhì)量體系產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可可追溯性程序序，分門別類類堆放，并按按先進(jìn)先用原原則進(jìn)行使用用。５．工序作業(yè)前，對(duì)材材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材材料質(zhì)量及原原始報(bào)告)，若屬不合合格，立即禁禁示使用，搬搬離施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。勞動(dòng)力管理１.根據(jù)施工進(jìn)度要求求，決定采取取“緊密配合，見(jiàn)見(jiàn)縫插針、平平行流水、立立體交叉”的組織形式式，確保每一一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)實(shí)完成。２．在項(xiàng)目勞動(dòng)力配上上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定定向輸入、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理流動(dòng)”以各工種責(zé)責(zé)任，承包合合同組織優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的施工工。３．在施工過(guò)程中，針針對(duì)工序、工工種要求不同同合理安排施施工隊(duì)伍。４．如因外部因素影響響施工工期，我我公司將采取取積極方法，增增加勞動(dòng)力投投入，延長(zhǎng)工工作時(shí)間，保保證不因勞動(dòng)動(dòng)力不足而延延誤工期。工程資料管理１.工程資料管理嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)量體體系文件中文文件和資料控控制程序。２．工程技術(shù)文件的簽簽發(fā)，必須經(jīng)經(jīng)公司相關(guān)部部門審核后才才能簽發(fā)。３．工程資料的填寫與與工程進(jìn)度同同步進(jìn)行直至至工程竣工交交付，由專人人裝訂成冊(cè)，分分別遞交業(yè)主主方，質(zhì)檢部部門和公司檔檔案室。４．所有工程資料由專專職資料員負(fù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行文件和資資料的收集，保保管和保密等等工作。工程協(xié)調(diào)管理１.工程開(kāi)工，每星期期由項(xiàng)目經(jīng)理理主持召開(kāi)業(yè)業(yè)主與施工單單位協(xié)調(diào)會(huì)，解解決施工生產(chǎn)產(chǎn)中的矛盾；；２．由參解題順３．固定每天下午由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主持持召開(kāi)項(xiàng)目部部各條線管理理人員碰頭會(huì)會(huì)，會(huì)議時(shí)間間控制在一小小時(shí)以內(nèi)，會(huì)會(huì)議內(nèi)容主要要如下：（１）匯報(bào)當(dāng)天的的施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量情況、文文明安全；（２）匯報(bào)晚上至至第二天下午午的施工日計(jì)計(jì)劃；提前2～3天通知準(zhǔn)備備新開(kāi)的施工工部位，以便便業(yè)主及時(shí)做做好準(zhǔn)備；（３）對(duì)各分項(xiàng)工工程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、技術(shù)、文文明施工各項(xiàng)項(xiàng)要求；分項(xiàng)項(xiàng)工程在施工工中存在的問(wèn)問(wèn)題，并明確確解決措施；；（４）工程變更、技技術(shù)核定以及及隱蔽驗(yàn)收等等手續(xù)的簽字字。（５）各確工施種持相相為完程項(xiàng)目總承包管理１.總體措施（１）認(rèn)真學(xué)習(xí)與與業(yè)主簽訂的的合同文本，全全面理解和掌掌握合同文本本規(guī)定的要求求。在工程實(shí)實(shí)施中，以合合同文本為依依據(jù)，自始至至終貫徹執(zhí)行行到整個(gè)施工工管理全過(guò)程程，確保工程程優(yōu)質(zhì)如期完完成。（２）定工質(zhì)安施總詳?shù)脑O(shè)司簽行（３）以合同規(guī)定定的總工期要要求，編制本本工程施工總總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，以此有有效地對(duì)工程程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行總控制。（４）以總工期為為依據(jù)，編制制工程進(jìn)度分分階段實(shí)施計(jì)計(jì)劃（施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃；勞勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃；施工材材料、設(shè)備、機(jī)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃；進(jìn)口設(shè)備備、材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃等）。（５）將合同的條條款要求，分分解納入相對(duì)對(duì)應(yīng)的合同中中，使質(zhì)量、工工期、安全、文文明施工等完完全處于控制制狀態(tài)之中，確確保工程如期期完成。（６）每周定期與與其他分包單單位召開(kāi)一次次協(xié)調(diào)會(huì)，解解決生產(chǎn)過(guò)程程中發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題和存在的的困難。按總總進(jìn)度計(jì)劃要要求檢查每周周完成情況及及布置施工生生產(chǎn)計(jì)劃。（７）現(xiàn)場(chǎng)管理人人員在施工高高峰時(shí)每天收收工前開(kāi)一次次碰頭會(huì)，協(xié)協(xié)商解決當(dāng)天天及第二天生生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)由總包方負(fù)負(fù)責(zé)解決的問(wèn)問(wèn)題決不拖延延和延期。（８）施工過(guò)程中中各類業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系，除必要要口頭通知外外均以書面形形式同業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)、聯(lián)系。交交往過(guò)程中，業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備備忘錄等書面面形式與業(yè)主主進(jìn)行聯(lián)系。（９）誠(chéng)懇接受業(yè)業(yè)主的指導(dǎo)性性意見(jiàn)和要求求，相互緊密密合作，確保保工程順利進(jìn)進(jìn)行。２.與業(yè)主的協(xié)調(diào)措施施質(zhì)量第一、用戶至至上是我們的的宗旨，為業(yè)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)是我們們的方針，將將以科學(xué)的管管理，周到的的服務(wù)，按照照業(yè)主的要求求保質(zhì)、保量量按期完成該該工程的施工工任務(wù)。積工早格中職并程揮勢(shì)施密主作建工為解格條下深使電工成裝品體方與工的本意務(wù)好面（１）處想業(yè)放滿需主格的對(duì)的（２）積極配合業(yè)業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的施工準(zhǔn)備備工作，為業(yè)業(yè)主排憂解難難。（３）在熟悉圖紙紙的基礎(chǔ)上及及時(shí)準(zhǔn)確地編編制工程預(yù)算算書和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，提提供設(shè)備及材材料清單報(bào)送送業(yè)主，我們們將參與業(yè)主主組織的對(duì)供供貨商的考察察，做好業(yè)主主的參謀，并并派出具有豐豐富經(jīng)驗(yàn)的采采供人員密切切協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行設(shè)備材料料訂購(gòu)的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作作，使得設(shè)備備和材料的采采購(gòu)過(guò)程與工工程的施工過(guò)過(guò)程有機(jī)地銜銜接。（４）密切配合業(yè)業(yè)主進(jìn)行設(shè)備備、材料的交交接和檢驗(yàn)工工作，為業(yè)主主提供可靠的的測(cè)試報(bào)告，以以保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。（５）積極配合業(yè)業(yè)主進(jìn)行市政政配套等工作作，如供水、供供電、供氣、環(huán)環(huán)保等配合工工作。（６）積極協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行設(shè)備備選型、工程程設(shè)計(jì)及安裝裝配合工作，以以滿足各種設(shè)設(shè)施功能的需需要，并根據(jù)據(jù)工程需要配配備專業(yè)調(diào)試試技術(shù)人員，確確保工程如期期投入使用。（７）在生產(chǎn)、進(jìn)進(jìn)度方面，將將堅(jiān)持參加每每周一次的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及及時(shí)解決施工工中存在各項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)題。積極極配合業(yè)主進(jìn)進(jìn)行工程修改改。方案確定定、技術(shù)論證證，從業(yè)主的的角度出發(fā)，提提出材料代用用建議，并進(jìn)進(jìn)行合理的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，直直到業(yè)主滿意意為止，同時(shí)時(shí)絕不借故小小修小改拖延延工期。（８）在施工過(guò)程程中組織專家家進(jìn)行降本節(jié)節(jié)能分析，提提出合理化建建議，使業(yè)主主在滿足功能能要求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上降低工程程造價(jià)。（９）如果發(fā)生工工程進(jìn)度滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度的情況，我我們將積極組組織新的施工工資源進(jìn)場(chǎng)并并實(shí)行加班。加加點(diǎn)等趕工措措施，確保工工程按期竣工工。（１０）工程施工工中，將至始始至終站在業(yè)業(yè)主的立場(chǎng)上上，切實(shí)從使使用舒適、操操作方便、便便于維修的角角度進(jìn)行施工工，為業(yè)主提提供最好的服服務(wù)。（１１）積極做好好文明施工工工作，爭(zhēng)創(chuàng)文文明工地，從從施工階段就就樹(shù)立起標(biāo)志志性的形象，為為業(yè)主爭(zhēng)光。３．與監(jiān)理的協(xié)調(diào)措施施過(guò)確的用協(xié)工督承工有可商確程的此程司監(jiān)妥與配們（１）協(xié)調(diào)配合合原則a．在監(jiān)理要求高于國(guó)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，我方意意見(jiàn)讓位于監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)。b．在監(jiān)理要求可改善善使用功能時(shí)時(shí)，我方意見(jiàn)見(jiàn)讓位監(jiān)理意意見(jiàn)。c．在監(jiān)理要求與我方方要求效果一一致但做法不不同時(shí)，我方方意見(jiàn)讓位于于監(jiān)理意見(jiàn)。（２）協(xié)調(diào)配合合措施a．積極參加監(jiān)理工程程師主持召開(kāi)開(kāi)的每周一次次生產(chǎn)例會(huì)或或隨時(shí)召集的的其他會(huì)議，并并保證派出能能代表項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部當(dāng)場(chǎng)做做出決定的高高級(jí)管理人員員出席會(huì)議，同同時(shí)確保有關(guān)關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人參加。b．嚴(yán)格按照監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的施施工規(guī)劃和施施工方案進(jìn)行行施工，接受受監(jiān)理的監(jiān)督督、檢查，并并隨時(shí)提交監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為必要的關(guān)關(guān)于施工規(guī)劃劃和施工方案案的任何說(shuō)明明或文件。c．按監(jiān)理工程師同意意的格式和詳詳細(xì)程度，向向監(jiān)理工程師師及時(shí)提交完完整的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以獲得得監(jiān)理工程師師的批準(zhǔn)。無(wú)無(wú)論監(jiān)理工程程師何時(shí)需要要，保證隨時(shí)時(shí)以書面形式式提交一份為為保證工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃而擬擬采用的方法法和安排的說(shuō)說(shuō)明，以供監(jiān)監(jiān)理工程師參參考。d．在任何時(shí)候如果監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為施工進(jìn)度度不符合批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃劃或不符合竣竣工期限的要要求，則保證證在監(jiān)理工程程師的同意下下，立即采取取必要的措施施加快工程進(jìn)進(jìn)度，以使其其符合竣工期期限的要求。e．為監(jiān)理工程師提供供一切便利，對(duì)對(duì)承包范圍內(nèi)內(nèi)的所有施工工過(guò)程和施工工材料、設(shè)備備，接受監(jiān)理理工程師在任任何時(shí)候進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他他們認(rèn)為有必必要的檢查，所所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料、設(shè)設(shè)備均應(yīng)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，并向監(jiān)理理提交產(chǎn)品合合格證、質(zhì)保保書以及物資資檢驗(yàn)報(bào)告。f．嚴(yán)格執(zhí)行“上道工工序未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)，不得轉(zhuǎn)入入下道工序施施工”的原則，使使監(jiān)理工程師師能順利開(kāi)展展工作。若在在工作中，我我方和監(jiān)理方方意見(jiàn)不一時(shí)時(shí)，將遵循“先執(zhí)行監(jiān)理理指導(dǎo)，后予予以磋商”的原則，維維護(hù)監(jiān)理工程程師的權(quán)威。g．當(dāng)監(jiān)理工程師要求求對(duì)工程的任任何部位進(jìn)行行計(jì)量時(shí)，我我們保證立即即派出一名合合格的代表協(xié)協(xié)助監(jiān)理工程程師進(jìn)行上述述審核或計(jì)量量，并及時(shí)提提供監(jiān)理工程程師所要求的的一切詳細(xì)資資料。h．確保在承包范圍內(nèi)內(nèi)所有施工人人員在現(xiàn)場(chǎng)絕絕對(duì)服從監(jiān)理理工程師的指指揮，接受監(jiān)監(jiān)理工程師的的檢查監(jiān)督，并并及時(shí)答復(fù)監(jiān)監(jiān)理工程師提提出的關(guān)于施施工的任何問(wèn)問(wèn)題。4.與其他施工單單位的配合（１）本工程涉及及多專業(yè)工種種施工，協(xié)調(diào)調(diào)和配合的內(nèi)內(nèi)容多，施工工中應(yīng)積極與與其他施工單單位協(xié)調(diào)處理理好相關(guān)部位位的配合施工工。（２）消防、空調(diào)調(diào)、弱電、水水電等管線安安裝工程為隱隱蔽工程均需需在吊頂前全全部結(jié)束，并并在龍骨安裝裝、造型確定定后按裝飾要要求調(diào)整到位位，使之橫平平豎直，不影影響裝飾造型型。（３）裝飾工程施施工時(shí)，應(yīng)加加強(qiáng)對(duì)安裝產(chǎn)產(chǎn)品的保護(hù)，相相互配合，相相互保護(hù)，不不得踩踏己安安裝好的產(chǎn)品品，特別是已已保溫完的管管道和風(fēng)管。（４）所有精密儀儀器、儀表元元件、燈具、面面板、潔具等等產(chǎn)品進(jìn)行封封閉圍護(hù)，以以防丟失和損損壞。設(shè)備安安裝完畢后，采采取防水、防防塵等對(duì)設(shè)備備進(jìn)行密封保保護(hù)。（５）加強(qiáng)職工產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)的意意識(shí)教育，對(duì)對(duì)于違反者將將予以重罰，直直至責(zé)令當(dāng)事事人出場(chǎng)。（６）在施工中各各工種應(yīng)經(jīng)常常保持聯(lián)系，互互相監(jiān)督，互互相積極配合合，按質(zhì)按期期完成整個(gè)工工程。（７）對(duì)電梯、強(qiáng)強(qiáng)電環(huán)網(wǎng)等特特殊工程的配配合，及時(shí)提提供材料設(shè)備備的堆放倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，及時(shí)提供供電源。同時(shí)時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理參與施工工及驗(yàn)收的全全過(guò)程。（８）外立面的改改造、外環(huán)境境照明等配合合工程，均納納入施工總計(jì)計(jì)劃內(nèi)。施工工期間，將會(huì)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理對(duì)其設(shè)計(jì)計(jì)效果、施工工質(zhì)量、施工工進(jìn)度進(jìn)行全全程參與，并并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，確保工工程的優(yōu)良性性。3.3施工總平面面布置及說(shuō)明明布置說(shuō)明1.布置原則根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平面圖圖，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏踏勘，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的具體條條件，將嚴(yán)格格按照省、市市級(jí)文明工地地和標(biāo)化工地地的標(biāo)準(zhǔn)組織織施工，針對(duì)對(duì)本工程規(guī)模模和施工要求求，考慮到本本工程施工作作業(yè)面較大，為為此本公司將將充分利用好好有限的平面面道路和場(chǎng)地地，在規(guī)定的的時(shí)間及范圍圍內(nèi)解決好材材料的進(jìn)場(chǎng)、堆堆放、交叉使使用、垃圾的的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工工作，利用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有利條件件調(diào)整好人員員、物品的安安排，消除不不利因素，保保證正常施工工并創(chuàng)建出環(huán)環(huán)境良好，清清潔衛(wèi)生，布布置有序的文文明工地。布布置原則是：：a．功能分區(qū)，劃分分施工區(qū)和辦辦公區(qū)，盡量量減少施工對(duì)對(duì)辦公的影響響b．劃分施工區(qū)域、材材料臨時(shí)卸點(diǎn)點(diǎn)和垃圾臨時(shí)時(shí)堆放點(diǎn)、行行車道。員工工上下班通過(guò)過(guò)地下室通道道進(jìn)入各樓層層，以便材料料運(yùn)輸及保證證員工安全上上下班；c.各種生產(chǎn)設(shè)施便于于工人的使用用，并滿足安安全防火、勞勞動(dòng)保護(hù)要求求。2.材料堆放由于計(jì)劃施工工期期較緊，材料料品種繁多，規(guī)規(guī)格類型各異異，保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料的運(yùn)輸輸、搬運(yùn)和存存放，使其流流暢、有序的的進(jìn)行是創(chuàng)造造良好施工條條件之必須，也也是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理水平、組組織能力的驗(yàn)驗(yàn)證。為此在在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了了各類型的庫(kù)庫(kù)房，如材料料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械械倉(cāng)庫(kù)等，水水泥、黃沙類類材料應(yīng)供應(yīng)應(yīng)集中，各類類材料做到計(jì)計(jì)劃提料、計(jì)計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)計(jì)劃儲(chǔ)存、計(jì)計(jì)劃使用，保保證材料轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)中材料占用用量不超過(guò)庫(kù)庫(kù)房面積30%，使材料供供應(yīng)有序流動(dòng)動(dòng)，不大量存存貨，不大量量積壓，不提提前采購(gòu)，減減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)儲(chǔ)壓力，保證證到場(chǎng)材料、物物資隨時(shí)進(jìn)庫(kù)庫(kù)留出材料臨臨時(shí)卸點(diǎn)，保保證材料不在在室外停留。3.臨時(shí)封堵在工地安全、治安安方面，采取取在門口設(shè)立立門衛(wèi)，進(jìn)出出入人員都需需登記，保證證材料、成品品的安全。對(duì)對(duì)大樓原有的的建筑預(yù)留洞洞口、圍廊進(jìn)進(jìn)行臨時(shí)封堵堵或臨時(shí)扶欄欄，以確保施施工場(chǎng)地的安安全性。4.臨時(shí)用電、水施工臨時(shí)用電、用用水從駁口接接入各樓層施施工現(xiàn)場(chǎng)，布布置足夠多的的水龍頭，并并考慮到消防防用水。施工工總電箱接入入到樓層后分分若干分電箱箱，生活用電電和施工用電電分開(kāi)。5.消防布置消防根據(jù)消防要求求，每層樓面面均布置5個(gè)干粉滅火火器和若干泡泡沫滅火器，在在木工加工區(qū)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)和辦辦公區(qū)增設(shè)干干粉滅火器，并并設(shè)警示標(biāo)志志。并設(shè)立專專門消防通道道和疏散標(biāo)志志。施工平面布置圖1.施工現(xiàn)場(chǎng)及道路總總平面布置圖圖（附圖三）2．首層施工平面布布置圖（附圖圖四）3.標(biāo)準(zhǔn)層施工工平面布置圖圖（附圖五）3.4施工部署總體部署流程：樣樣板房裝修（第7層）→負(fù)二層至首層基層工程→負(fù)二層至首層精裝修→二層至四層基層工程→…二十五層二十六層精裝修。流水施工，機(jī)電、水水道交叉作業(yè)業(yè)，測(cè)量放線線提前配合..施工區(qū)域總體劃分分XX酒店裝飾工程程，具有裝飾飾要求高、施施工周期短、機(jī)機(jī)電安裝復(fù)雜雜等特點(diǎn)。結(jié)結(jié)合本工程的的平面布置、使使用功能等特特點(diǎn)，大體施施工區(qū)域的總總體劃分為：：1.KTV裝飾工程；；2.7F-26F辦公用房及及客房裝飾工工程；3.1F-6F大廳、餐飲飲、宴會(huì)廳等等裝飾工程；；4.強(qiáng)電、照明明安裝工程；；5.給排水、管管道系統(tǒng)安裝裝工程；6.空調(diào)系統(tǒng)安安裝工程；7.配合項(xiàng)目：電梯專業(yè)安裝工程程；弱電、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)安安裝工程；消防、煙感專業(yè)安安裝工程；室外總體安裝工程程；外立面裝飾工程；；質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程計(jì)劃達(dá)標(biāo)要求1建筑裝飾裝修地面基層合格磚面層大理石料石面層毛毯面層抹灰裝飾抹灰合格門窗鋁合金窗安裝合格特種門安裝門窗玻璃安裝吊頂暗龍骨吊頂合格輕質(zhì)間墻玻璃隔墻合格墻體飾面飾面板安裝及墻紙紙合格飾面磚安裝干掛石面板材細(xì)部窗簾盒合格窗臺(tái)板門窗套制作與安裝裝護(hù)欄和扶手制作安安裝花飾制作與安裝2建筑電氣電氣照明安裝成套配電柜合格控制柜（屏、臺(tái)）和和動(dòng)力照明配電箱（盤）安安裝電線、電纜導(dǎo)管和和線槽敷設(shè)槽板配線電纜頭制作、導(dǎo)線線連接和線路路電氣試驗(yàn)普通燈具安裝專業(yè)燈具安裝插座、開(kāi)關(guān)安裝建筑照明通電試運(yùn)運(yùn)行施工工藝、方法落落實(shí)流程圖按要求按要求項(xiàng)目總工程師工程管理部施工工藝、方法編制匯編成冊(cè)制定過(guò)程向施工班組交底有書面記錄向全體管理人員交底有書面記錄施工過(guò)程施工完成質(zhì)量部門檢查落實(shí)情況報(bào)告處罰獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)情況報(bào)告檢查過(guò)程評(píng)定過(guò)程按要求進(jìn)行分發(fā)交底過(guò)程3.5施工準(zhǔn)備勞動(dòng)力準(zhǔn)備和教育育培訓(xùn)計(jì)劃施工前組織充裕而而富有戰(zhàn)斗力力的勞動(dòng)力，在在工程施工前前，由項(xiàng)目各各班組根據(jù)工工程需要制定定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)公公司審批，勞勞動(dòng)力的調(diào)配配必須保證本本項(xiàng)目施工的的需要。工人人進(jìn)場(chǎng)根據(jù)不不同的施工階階段對(duì)技術(shù)工工人的需求進(jìn)進(jìn)行調(diào)配。對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員必必須進(jìn)行相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)，包包括工程相關(guān)關(guān)情況介紹，安安全技能培訓(xùn)訓(xùn)和生產(chǎn)技能能培訓(xùn)。外地地的施工人員員辦理XX市暫住證證，特殊工種種持證上崗。施工機(jī)具和計(jì)量器器具準(zhǔn)備在施工中所用到的的施工機(jī)具和和測(cè)量器具，由由各班組制定定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)報(bào)項(xiàng)目部審批批，由公司設(shè)設(shè)備部調(diào)撥。施施工機(jī)具在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前，必須須按照公司的的管理要求對(duì)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)進(jìn)行檢查，檢檢查合格后，貼貼上標(biāo)識(shí)方可可進(jìn)入工地。施工技術(shù)準(zhǔn)備1.設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審審根據(jù)工程承包的有有關(guān)要求，為為保證工程的的順利施工和和進(jìn)度，開(kāi)工工前應(yīng)進(jìn)一步步核對(duì)圖紙和和技術(shù)文件做做好會(huì)審工作作會(huì)審要求：（1）熟悉圖紙，反復(fù)復(fù)閱讀圖紙，理理解設(shè)計(jì)意圖圖，了解管線線走向、標(biāo)高高與平面位置置。（2）新材料的市場(chǎng)狀狀況能否滿足足施工要求。（3）建筑結(jié)構(gòu)與裝飾飾、安裝之間間有無(wú)矛盾，新新工藝、新材材料的應(yīng)用是是否可行。（4）對(duì)原圖紙不明確確和需要改動(dòng)動(dòng)的部分進(jìn)行行書面準(zhǔn)備。（5）將會(huì)審文件提交交甲方、監(jiān)利利理、設(shè)計(jì)，進(jìn)進(jìn)行協(xié)商處理理。（6）對(duì)某些施工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)我公司根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況進(jìn)行深化化設(shè)計(jì)。2.安全和文明施施工準(zhǔn)備在施工前制定安全全和文明施工工計(jì)劃，明確確本工程的安安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)和文明施工工目標(biāo)，制定定安全生產(chǎn)和和文明施工的的獎(jiǎng)罰措施。3.質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備備為確保本工程達(dá)到到預(yù)定的質(zhì)量量目標(biāo)，在施施工前應(yīng)制定定本工程的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，并并按公司管理理體系“程序文件”規(guī)定的要求求進(jìn)行編制、審審核及發(fā)放。4.施工前技術(shù)交交底準(zhǔn)備為將本工程的質(zhì)量量目標(biāo)、安全全目標(biāo)、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備貫徹落落實(shí)，必須按按項(xiàng)目部各班組各施工人員員進(jìn)行逐級(jí)交交底。（1）項(xiàng)目部各各班組長(zhǎng)的技技術(shù)交底由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和技技術(shù)負(fù)責(zé)人主主持；（2）各班組各各施工人員的的技術(shù)交底由由施工員和各各班組長(zhǎng)主持持，交底內(nèi)容容包括安全技技術(shù)交底、施施工技術(shù)交底底、質(zhì)量通病病防治交底、預(yù)預(yù)防措施交底底、質(zhì)量要求求等專項(xiàng)交底底。施工方案制訂原則則在滿足工程質(zhì)量與與工期要求的的前提下，根根據(jù)本工程的的具體情況，重重點(diǎn)抓好四點(diǎn)點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效效、安全、文文明”,確定本工程程施工方案原原則為：１.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建建筑法”及建筑施工工驗(yàn)收規(guī)范，做做到有法可依依，執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)，違章必糾糾、一抓到底底的原則。２．制定合理的施工方方案、科學(xué)的的技術(shù)措施，可可行的工程進(jìn)進(jìn)度。３．組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目目經(jīng)理部，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)的管管理模式進(jìn)行行管理。４．配備過(guò)硬的施工隊(duì)隊(duì)伍，足夠的的技術(shù)力量，齊齊全的施工機(jī)機(jī)械。５．確保物資、材料的的供應(yīng)與各工工種的密切配配合。６．合理安排臨時(shí)設(shè)施施和制定施工工現(xiàn)場(chǎng)文明管管理措施。７．做好與周邊環(huán)境的的協(xié)調(diào)工作，為為之提供一切切盡可的方便便服務(wù)。８．運(yùn)用電腦輔助管理理，合理的配配置資源，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用用和管理技術(shù)術(shù)采用計(jì)算機(jī)管理技技術(shù)，實(shí)施信信息化施工管管理。1.信息化施工管管理信息化是指用電子子信息技術(shù)等等高新技術(shù)對(duì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的各個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行改造、革革新和重組，從從而達(dá)到一個(gè)個(gè)比工業(yè)化時(shí)時(shí)期更先進(jìn)，更更高效的新的的人類文明水水準(zhǔn)。企業(yè)信息化將有利利于企業(yè)合理理配置企業(yè)資資源，優(yōu)化組組合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)要素，從而而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)勢(shì)。信息化施施工就是利用用計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)，并采用相相關(guān)的軟件搜搜索、整理、傳傳送、處理和和反饋施工過(guò)過(guò)程和管理過(guò)過(guò)程中的信息息，從而及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)實(shí)施決策，并并通過(guò)合理配配置和優(yōu)化組組合生產(chǎn)要素素，確保工程程管理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。2．文檔和合同管理系系統(tǒng)使用文檔和合同管管理系統(tǒng)，建建立科學(xué)合理理的文檔管理理體系。所有有文件、合同同、協(xié)議等通通過(guò)輸入或掃掃描手段存入入微機(jī)，使各各種來(lái)往的文文件、信息以以文字、圖片片或聲音的形形式存儲(chǔ)到計(jì)計(jì)算機(jī)中。操操作者或使用用者可以快速速查詢，做到到信息的完整整和有序。3．施工管理（１）采用“夢(mèng)龍龍”進(jìn)度計(jì)劃管理理軟件，編制制工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并對(duì)施施工進(jìn)度進(jìn)行行跟蹤管理，確確保關(guān)鍵工序序，并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃及時(shí)做出出調(diào)整，保證證施工工期達(dá)達(dá)到預(yù)期目的的。（２）采用預(yù)算軟軟件進(jìn)行工程程量計(jì)算及項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理，對(duì)施工進(jìn)進(jìn)行綜合管理理。（３）使用財(cái)務(wù)軟軟件，通過(guò)使使用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理理，減少信息息處理時(shí)間，使使項(xiàng)目和總部部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)狀況有詳細(xì)細(xì)的了解。4．網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)或或企業(yè)內(nèi)部信信息網(wǎng)技術(shù)，使使企業(yè)和工程程項(xiàng)目達(dá)到信信息資源共享享，提高決策策能力和管理理水平。同時(shí)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明施工情況況，以及資源源需求情況可可及時(shí)向總部部匯報(bào)并取得得支持。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃保證證措施4.1進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明根據(jù)招標(biāo)文件工期期要求，本工工程計(jì)劃工期期為638天，通過(guò)對(duì)對(duì)圖紙的研究究和工程量測(cè)測(cè)算，對(duì)本工工程各分項(xiàng)工工程的搭接安安排，多種方方案的比較，決決定本工程的的施工工期。4.2階段目標(biāo)管管理計(jì)劃1.XX酒店裝飾飾工程可分為為四個(gè)階段性性管理目標(biāo)：：第一階段，施工將將初具輪廓，為為土建砌墻、機(jī)機(jī)電安裝、管管道立管與層層面環(huán)管施工工階段（計(jì)劃劃時(shí)間為60天）；第二二階段，施工工將初具成形形，為裝飾基基層和機(jī)電安安裝管線到位位的施工階段段（計(jì)劃時(shí)間間300天）；第三三階段，將初初顯施工效果果，為精裝飾飾和機(jī)電成品品安裝成品施施工階段（計(jì)計(jì)劃時(shí)間為248天）；第四四階段，施工工已基本完成成，為調(diào)試、保保潔階段（計(jì)計(jì)劃時(shí)間為30天）。2.具體實(shí)施計(jì)劃劃如下：將為機(jī)管層工板計(jì)6主深對(duì)分點(diǎn)分達(dá)解紙認(rèn)上放行時(shí)必主計(jì)確可電空安系面等單啟確段的第二階段，施工將將初具成形，為為裝飾基層和和機(jī)電安裝管管線到位的施施工階段，計(jì)計(jì)劃時(shí)間300天。該階段的的主要任務(wù)是是抓住各施工工部位的裝飾飾要點(diǎn)及安裝裝部位的關(guān)鍵鍵尺寸。在裝裝飾過(guò)程中，裝裝飾效果的好好壞，基層施施工尤為重要要，所以，對(duì)對(duì)基層施工中中所涉及到的的關(guān)鍵尺寸必必須嚴(yán)格按圖圖施工。當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與圖圖紙不符時(shí)，應(yīng)應(yīng)馬上與相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)師進(jìn)行行研究、確認(rèn)認(rèn)，爭(zhēng)取達(dá)到到最完美的整整體裝飾效果果。此階段中中，室外總體體工程及變電電室強(qiáng)電工程程應(yīng)抓緊施工工階段。同時(shí)時(shí)，對(duì)精裝飾飾材料的采購(gòu)購(gòu)和確認(rèn)工作作應(yīng)同時(shí)進(jìn)行行。確保第二二階段完成后后，酒店的裝裝飾效果能初初具成形。第三階段，初顯施施工效果，為為精裝飾和機(jī)機(jī)電成品安裝裝成品施工階階段計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃時(shí)間為2248天。此階段作作為施工裝飾飾中的關(guān)鍵階階段，將凝聚聚更多的高技技術(shù)、高素質(zhì)質(zhì)的一線操作作人員，嚴(yán)格格按精工藝、高高要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工。對(duì)已已定的材料進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)貨貨。每道工序序施工前應(yīng)制制定施工計(jì)劃劃、預(yù)防措施施等，按部位位進(jìn)行完整施施工，及時(shí)做做好成品保護(hù)護(hù)，最終達(dá)到到理想的施工工效果。已為潔劃段護(hù)們系試確各能狀以級(jí)潔保階段管理計(jì)劃表階段時(shí)間階段性工作內(nèi)容重點(diǎn)控制內(nèi)容第一階段60天面建板2.安裝機(jī)電設(shè)備、管管籠立管、層層面環(huán)管施工工；3.強(qiáng)電、弱電、外外立面安裝，變變電室強(qiáng)電進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。a深化施工圖紙；b土建砌墻等方案進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)；第二階段300天1.裝飾基層工程施工工；電蔽工a確認(rèn)施工圖紙與施施工實(shí)際之間間關(guān)鍵尺寸的的準(zhǔn)確性；b嚴(yán)格監(jiān)督、檢驗(yàn)基基層工程的質(zhì)質(zhì)量；c對(duì)精裝飾材料的采采購(gòu)、確認(rèn)。第三階段248天1.對(duì)弱電、強(qiáng)電變電室室、外立面工工程的驗(yàn)收；；2.精裝飾工程的施工工；成程a對(duì)工程精裝飾材料料的驗(yàn)收；b對(duì)部分樣板的確認(rèn)認(rèn)；c對(duì)施工成品的保護(hù)護(hù)。第四階段30天1.對(duì)施工成品區(qū)域進(jìn)進(jìn)行清潔、保保護(hù)；進(jìn)確a請(qǐng)專業(yè)清潔公司進(jìn)進(jìn)行清潔工作作；b請(qǐng)各權(quán)威部門對(duì)各各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行調(diào)試，確確認(rèn)其功能正正常運(yùn)行。4.3進(jìn)度保證措措施工程進(jìn)度保證手段段循環(huán)圖階工階工段期目目標(biāo)標(biāo)實(shí)進(jìn)施度方計(jì)案劃計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度分析正確實(shí)施工期預(yù)計(jì)工期定期檢核保證工程進(jìn)度的組組織措施為了能在638天天內(nèi)完成全部部施工項(xiàng)目，我我公司將在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組建具有有豐富現(xiàn)場(chǎng)管管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)強(qiáng)有力的項(xiàng)目目經(jīng)理部。在在項(xiàng)目經(jīng)理的的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下，精心組織織、精心安排排。提倡前道道工序?yàn)楹蟮赖拦ば蚍?wù)、與與其他分包方方互相協(xié)調(diào)的的思想，在保保證工程質(zhì)量量的前提下，用用下列措施來(lái)來(lái)保證投標(biāo)工工期的實(shí)現(xiàn)。（1）勞動(dòng)力的投入是是保證工期的的關(guān)鍵，因此此當(dāng)本工程的的工作面一旦旦形成，立即即按序調(diào)集勞勞動(dòng)力，并按按總進(jìn)度的控控制，做好后后備勞動(dòng)力的的調(diào)集工作。在在施工高峰時(shí)時(shí)，視具體情情況統(tǒng)一調(diào)度度機(jī)械設(shè)備與與勞動(dòng)力。三理期施制度工制項(xiàng)編度工各隊(duì)級(jí)各工度三求穩(wěn)做旬保三度過(guò)對(duì)的有控劃的須細(xì)際作（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每旬旬召開(kāi)一次施施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議議（邀請(qǐng)業(yè)主主、監(jiān)理單位位等參加），每每周召開(kāi)一次次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)對(duì)反饋的信息息必須立即作作出正確的處處理，并對(duì)旬旬、周計(jì)劃加加以調(diào)整。（4）根據(jù)工程特點(diǎn)及及工作面的部部署，強(qiáng)化材材料設(shè)備部門門人員結(jié)構(gòu)，材材料提前配齊齊配足，便于于加快施工進(jìn)進(jìn)度。（5）為有效地縮短工工期，原則上上應(yīng)經(jīng)常加班班作業(yè)，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度安安排，全體施施工人員與管管理人員取消消節(jié)假日、休休息日。（6）各類機(jī)械設(shè)備必必須專人操作作、精心維修修，確保正常常使用，以滿滿足施工進(jìn)度度的實(shí)際需要要。這是保證證工期的必備備條件。（7）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律及其杠桿桿作用，有效效地調(diào)動(dòng)工人人生產(chǎn)積極性性，所有施工工人員的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益按實(shí)際際進(jìn)度的完成成情況進(jìn)行分分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰罰。（8）組織公司內(nèi)部的的技術(shù)力量，開(kāi)開(kāi)展以質(zhì)量為為中心的勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽，即提提高工程質(zhì)量量同時(shí)加快施施工進(jìn)度。4.3.3保證工工程進(jìn)度的管管理措施（1）項(xiàng)目部管理人員員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)項(xiàng)目部與業(yè)主主簽訂的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本規(guī)規(guī)定的要求。在在工程實(shí)施中中，以合同文文本為依據(jù)，自自始至終貫徹徹執(zhí)行到施工工管理全過(guò)程程，確保工程程優(yōu)質(zhì)如期完完成。（2）以合同規(guī)定的承承包施工范圍圍的工程質(zhì)量量、工期、安安全、文明施施工等要求為為原則，項(xiàng)目目部編制詳細(xì)細(xì)、完善的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位審核核后，進(jìn)行實(shí)實(shí)施。（3）以合同規(guī)定的總總工期要求，項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況編制本工程程施工總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以以此有效地對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行總控制。（4）以總工期為依據(jù)據(jù)，項(xiàng)目部根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況編制分分階段實(shí)施計(jì)計(jì)劃（施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃；勞勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃；施工材材料、設(shè)備、機(jī)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃；分項(xiàng)分部部施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃等。）（5）求入包對(duì)期文完包之工成（6）施工過(guò)程中各類類工作聯(lián)系，除除必要口頭通通知外，項(xiàng)目目部一律以書書面指示，及及時(shí)發(fā)給各分分包單位和工工作班組執(zhí)行行。（7）項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受受業(yè)主、監(jiān)理理單位和當(dāng)?shù)氐刂鞴懿块T對(duì)對(duì)管理工作的的指導(dǎo)和要求求，相互緊密密合作，確保保工程順利進(jìn)進(jìn)行。保證工程進(jìn)度的材材料供應(yīng)措施施（1）及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)業(yè)主提出供料料計(jì)劃且具有有超前意識(shí)；；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確，關(guān)系到到工程進(jìn)度的的順利進(jìn)行；；也能充分發(fā)發(fā)揮資金效益益。因此，將將高度重視此此項(xiàng)工作，在在資料的打印印、傳遞方面面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2）在時(shí)間及數(shù)量上上慎之又慎，決決不因?yàn)槲曳椒焦ぷ髟斐晒┕┝匣靵y。此此項(xiàng)工作的落落實(shí)，對(duì)各級(jí)級(jí)管理人員制制定崗位責(zé)任任制，選派具具有業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)高、責(zé)任心心強(qiáng)的專業(yè)材材料員來(lái)?yè)?dān)任任此項(xiàng)工作。（3）協(xié)助業(yè)主做好材材料供應(yīng)及保保管工作，是是我公司為業(yè)業(yè)主服務(wù)的具具體表現(xiàn)。設(shè)設(shè)置專門的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配配備專人看管管，對(duì)已裝和和未裝的設(shè)備備、材料進(jìn)行行定期的防護(hù)護(hù)、檢查、清清洗、加油、回回收，建立專專職保管員及及完整的領(lǐng)用用手續(xù)，保證證供應(yīng)的設(shè)備備及材料不丟丟失，不浪費(fèi)費(fèi)。（4）材料的組織供應(yīng)應(yīng)是項(xiàng)目部物物資管理的中中心任務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣與供應(yīng)速速度的及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確與否是關(guān)關(guān)系到項(xiàng)目部部各項(xiàng)工作能能否順利進(jìn)行行的決定因素素，所以在做做好日常工作作管理方面重重點(diǎn)抓好如下下幾點(diǎn)：a．加強(qiáng)材料計(jì)劃的及及時(shí)性、準(zhǔn)確確性、嚴(yán)肅性性。項(xiàng)目部將將執(zhí)行規(guī)范化化的計(jì)劃編制制、審核、采采購(gòu)制度，做做到供應(yīng)工作作的不同階段段有不同的人人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決決杜絕計(jì)劃盲盲目性，鋪張張浪費(fèi)的不嚴(yán)嚴(yán)肅工作作風(fēng)風(fēng)。b．加強(qiáng)采購(gòu)成本的控控制。在保證證質(zhì)量、數(shù)量量供貨及時(shí)的的基礎(chǔ)上，降降低采購(gòu)成本本是提高項(xiàng)目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。任任何物質(zhì)的采采購(gòu)必須有采采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭凹皣?yán)格的驗(yàn)收收入庫(kù)制度，采采購(gòu)員不得接接受任何人隨隨意的采購(gòu)指指令。c．堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)。項(xiàng)項(xiàng)目部在做好好自身計(jì)劃的的審批工作的的基礎(chǔ)上，同同時(shí)也做好對(duì)對(duì)業(yè)主的報(bào)批批工作，對(duì)實(shí)實(shí)行調(diào)整的大大宗材料應(yīng)事事先報(bào)送業(yè)主主方進(jìn)行價(jià)格格、廠家的審審批，在審批批的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)。未未經(jīng)審批的材材料決不自行行采購(gòu)，決不不先斬后奏。d．加強(qiáng)保管、及時(shí)回回收。做好材材料的保管、領(lǐng)領(lǐng)用工作是保保證材料供應(yīng)應(yīng)不亂的基礎(chǔ)礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行限額額領(lǐng)料制度，憑憑計(jì)劃發(fā)料，在在保管工作上上配備專業(yè)的的保管工人，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉(cāng)庫(kù)的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時(shí)時(shí)利用保潔隊(duì)隊(duì)和班組材料料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費(fèi)。保證工程進(jìn)度的資資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使使用是工程按按進(jìn)度計(jì)劃順順利施工的保保障，做好項(xiàng)項(xiàng)目成本的控控制和使用是是項(xiàng)目降低成成本、提高綜綜合效益的基基礎(chǔ)。（1）合理收取工程款款嚴(yán)格遵照合同條款款中有關(guān)付款款的條文，根根據(jù)要求提供供必要的付款款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師審核。統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作的基基礎(chǔ)是實(shí)事求求是，決不高高估冒算，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更增增加的工作量量實(shí)事求是地地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單單位、業(yè)主審審核，在審核核的基礎(chǔ)上結(jié)結(jié)算價(jià)款。（2）合理使用工程款款保證項(xiàng)目的資金使使用是保證工工程順利進(jìn)行行的先決條件件。為此公司司在資金使用用上堅(jiān)決做到到?？顚Ｓ?，不不屬于公司使使用的資金決決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上上做好調(diào)度工工作，決不因因計(jì)劃不周導(dǎo)導(dǎo)致物資積壓壓，使資金無(wú)無(wú)法發(fā)揮效益益。抓好材料料費(fèi)用的控制制使用是做好好財(cái)力使用的的基礎(chǔ)，其責(zé)責(zé)任劃分如下下：費(fèi)用情況費(fèi)用情況訂購(gòu)情況訂購(gòu)價(jià)格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料計(jì)劃員材料采購(gòu)員材料發(fā)料員專業(yè)施工員責(zé)任體（3）合理調(diào)度工程款款若業(yè)主方按合同規(guī)規(guī)定資金一時(shí)時(shí)不能到位，則則不能因此而而拖延工期或或影響工程質(zhì)質(zhì)量。我方將將千方百計(jì)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目外資資金確保工程程順利進(jìn)行；；這也是我公公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)現(xiàn)。協(xié)調(diào)保證措施著的既內(nèi)時(shí)部調(diào)調(diào)同配有經(jīng)經(jīng)目及工一進(jìn)部協(xié)的動(dòng)積高的消計(jì)任因施進(jìn)（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目目?jī)?nèi)部人與人人，各部門之之間的工作關(guān)關(guān)系，充分調(diào)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的的工作熱情，使使得人盡其才才，用人之長(zhǎng)長(zhǎng)，責(zé)任分明明，使項(xiàng)目部部精干、高效效、政令暢通通。由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部部供求關(guān)系的的協(xié)調(diào)，諸如如勞動(dòng)力、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備、動(dòng)力等等，求得項(xiàng)目目的資源保證證，從而使物物盡其用，按按施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行有條條不紊的施工工。（2）外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)對(duì)外協(xié)調(diào)，重重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主主、監(jiān)理單位位、其他施工工單位、公用用單位。采取取積極主動(dòng)的的態(tài)度在平等等的基礎(chǔ)進(jìn)行行協(xié)調(diào)。工期檢查保證措施施施工進(jìn)度的檢查是是計(jì)劃執(zhí)行信信息的主要來(lái)來(lái)源，也是計(jì)計(jì)劃調(diào)整和分分析總結(jié)的依依據(jù)。施工進(jìn)進(jìn)度的跟蹤檢檢查，及時(shí)反反饋進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施情況況是進(jìn)度閉環(huán)環(huán)控制之中不不可缺少的部部分反饋系統(tǒng)統(tǒng)。故在施工工組織中應(yīng)尤尤為重視。（1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工工技術(shù)、進(jìn)度度、質(zhì)量的主主要負(fù)責(zé)人，建建立以專業(yè)施施工點(diǎn)為主的的計(jì)劃執(zhí)行系系與施工員為為主的計(jì)劃?rùn)z檢查系這一對(duì)對(duì)立統(tǒng)一的工工作關(guān)系，是是保證項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的重重要方法。施施工員每日進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查查，并將檢查查的結(jié)果每日日以書面的形形式匯報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理，以便便及時(shí)了解施施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各施工班組按按計(jì)劃完成工工作，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行必要的調(diào)調(diào)整。（2）周匯報(bào)工作制配合二周滾動(dòng)計(jì)劃劃的實(shí)施，建建立每周進(jìn)度度匯報(bào)分析制制。匯報(bào)分析析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理參加加檢查、落實(shí)實(shí)一周工作情情況，并將檢檢查分析的結(jié)結(jié)果書面匯報(bào)報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主及存檔。并并提出建議及及要求，在每每周由業(yè)主或或監(jiān)理主持的的協(xié)調(diào)會(huì)上解解決。（3）旬分析調(diào)整制度度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分分析、總結(jié)，并并對(duì)進(jìn)度的個(gè)個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整整。進(jìn)行必要要的生產(chǎn)要素素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主持持，公司項(xiàng)目目部門及有關(guān)關(guān)人員參加，并并將檢查分析析的結(jié)果書面面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位并存存檔。（4）施工日志施工日志是項(xiàng)目施施工中每一天天所發(fā)生有關(guān)關(guān)事宜的真實(shí)實(shí)記錄，也是是項(xiàng)目日常管管理的工作要要點(diǎn)。由專業(yè)業(yè)施工員對(duì)每每日發(fā)生的事事宜及有關(guān)工工程的情況按按施工日志的的要求真實(shí)填填寫匯總，書書面報(bào)送項(xiàng)目目經(jīng)理及資料料存檔。如前所述，在建立立各級(jí)檢查制制度的基礎(chǔ)上上有效的控制制施工進(jìn)度，這這是目的所在在。所以在了了解了施工現(xiàn)現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)進(jìn)度后，如何何進(jìn)行進(jìn)度控控制是保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵，是項(xiàng)目目管理的中心心任務(wù)。（5）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響響造成進(jìn)度無(wú)無(wú)法實(shí)施或是是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)狀況不符，就就應(yīng)及時(shí)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃，同同時(shí)也要及時(shí)時(shí)積極的進(jìn)行行施工協(xié)調(diào)，此此項(xiàng)計(jì)劃一般般在分析會(huì)上上做出。（6）質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員員每日對(duì)施工工班組所施工工的內(nèi)容進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及及時(shí)簽發(fā)整改改單，并每日日將檢查結(jié)果果匯報(bào)項(xiàng)目工工程師，把質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題消除除在過(guò)程中，決決不因質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題造成返工工，從而影響響工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（7）利用現(xiàn)代科學(xué)手手段，采用計(jì)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管管理系統(tǒng)對(duì)工工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。保持良好工作循環(huán)環(huán)在做好項(xiàng)目施工組組織和技術(shù)工工作的同時(shí)，采采用多種形式式的勞動(dòng)競(jìng)賽賽，營(yíng)造一個(gè)個(gè)好的施工氛氛圍，使工程程施工在良好好的循環(huán)中一一環(huán)扣一環(huán)的的施工下去。具具體做法如下下：下及充勞配用使管軌大動(dòng)通傳式底施眾計(jì)（2）做好職工的生活活保障工作，關(guān)關(guān)心職工的生生活、工作、休休息；解決好好職工的實(shí)際際困難，使每每一位施工人人員心情舒暢暢，無(wú)后顧之之憂，全身心心的投入到工工作中去。做做好治安、保保衛(wèi)工作及時(shí)時(shí)與社會(huì)各部部門取得聯(lián)系系，預(yù)防違法法亂紀(jì)事件發(fā)發(fā)生，保證國(guó)國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職職工身心不受受損害。工程落后趕工計(jì)劃劃流程圖工程落后趕工計(jì)劃劃流程圖如下下頁(yè)所示：未通過(guò)未通過(guò)工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)追蹤實(shí)施趕上落后進(jìn)度4.3.10工程程落后趕工分分析對(duì)應(yīng)措施施項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由總部支援人手，并并調(diào)度其他工工地人員支援援，延長(zhǎng)工人人工作時(shí)間資金調(diào)度困難調(diào)節(jié)公司資金或向向銀行要求貸貸款利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率率波動(dòng)及早提提出應(yīng)對(duì)對(duì)策策對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收收加強(qiáng)與業(yè)主互協(xié)和和關(guān)系，時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢慢提早提出采購(gòu)發(fā)包包申請(qǐng)，注意意供貨商生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)關(guān)法規(guī)變更及及時(shí)提出對(duì)策策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變變更方案施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)協(xié)調(diào)各分包單單位施工步驟驟變更的施工工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料料是否有短缺缺情況天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注注意天氣狀況況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足足加強(qiáng)崗前教育，使使用技術(shù)純熟熟的技工工程監(jiān)督管理不善善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單單位的協(xié)調(diào)，并并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。影響進(jìn)度突發(fā)事件件處理事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其其他工地工人人了解原因按撫情緒緒，解決需求求工人短缺調(diào)用其他工地工人人向業(yè)主檢討工程進(jìn)進(jìn)度，征求業(yè)業(yè)主同意重新新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用用其他工地工工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并并隨時(shí)掌握貨貨源及貨量以以備緊急時(shí)供供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量量加20%儲(chǔ)量以備趕趕工用設(shè)備部分緊急采購(gòu)，交變更更運(yùn)送方式縮縮短工期修改工程計(jì)劃，先先配合周邊工工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械械、代理高技技術(shù)人員緊急急搶修安全問(wèn)題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)業(yè)流程處理外外，調(diào)人補(bǔ)充充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)對(duì)策處理第五章施工機(jī)機(jī)械配備計(jì)劃劃5.1施工機(jī)械設(shè)設(shè)備配備計(jì)劃劃備注1電焊機(jī)TH860005臺(tái)國(guó)產(chǎn)2007年10KW良好2電錘BOSCHSH-2615臺(tái)德國(guó)2007年35KW良好3氧乙炔設(shè)備/2套國(guó)產(chǎn)2008年/良好4木工平刨機(jī)C3003臺(tái)日本2008年10.5KW良好5石材切割機(jī)4110mm15臺(tái)德國(guó)2008年18KW良好6曲線鋸MJ3445把德國(guó)2008年16KW良好7套絲機(jī)380V4把國(guó)產(chǎn)2008年12KW良好8水平測(cè)試儀S33臺(tái)國(guó)產(chǎn)2008年/良好9臺(tái)鉆380V3臺(tái)日本2006年7.5KW良好10木工圓鋸機(jī)380V6臺(tái)國(guó)產(chǎn)2008年7KW良好11砂輪切割機(jī)4400mm380V6臺(tái)德國(guó)2008年15KW良好12小型空壓機(jī)3W0.6/10010臺(tái)國(guó)產(chǎn)2008年8KW良好13電動(dòng)手槍鉆413mm60把國(guó)產(chǎn)2008年6KW良好14折邊機(jī)380V4臺(tái)日本2008年7.5KW良好380W2臺(tái)國(guó)產(chǎn)2007年7KW良好380W4套國(guó)產(chǎn)2008年良好18氬弧焊機(jī)2臺(tái)中國(guó)2008年3KW良好19開(kāi)孔機(jī)12臺(tái)日本2007年6.5KW良好20修邊機(jī)M30408臺(tái)日本2008年6.5KW良好21砂輪機(jī)30臺(tái)日本2008年12KW良好22臺(tái)虎鉗12臺(tái)中國(guó)2008年良好23電動(dòng)噴槍20臺(tái)中國(guó)2008年5KW良好24液壓彎管機(jī)4臺(tái)日本2007年5KW良好25自動(dòng)螺絲槍TA306060臺(tái)中國(guó)2008年25KW良好26標(biāo)準(zhǔn)電箱88套中國(guó)2003年良好27玻璃吸盤10只中國(guó)2000年良好28木工圓鋸6只中國(guó)2001年7.2KW良好5.2主要施工檢檢測(cè)設(shè)備一覽覽表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量備注1經(jīng)緯儀（J2-11\±2″）4/2水準(zhǔn)儀（WSZ33±2.5mmm/KM）4/3鋼卷尺30m6/4鋼卷尺5m130/5鋼卷尺3m135/6水平尺12/7托線板30/8線錘30/9工程專用檢測(cè)尺10/10木材含水率測(cè)試儀儀2/5.3施工機(jī)械安安排保證措施施好的大施先因工將情的及需地的及水技員度術(shù)和的充工要保的計(jì)到果。將在本工程的施工中中，配備機(jī)具具設(shè)備時(shí)，將將采取以下措措施：（1）貫徹機(jī)械化、半半機(jī)械化和改改良機(jī)具相結(jié)結(jié)合的方針，重重點(diǎn)配備中、小小型機(jī)具和手手持動(dòng)力機(jī)具具；（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所所有機(jī)具設(shè)備備的能力，根根據(jù)具體變化化的需求，合合理調(diào)整裝備備結(jié)構(gòu)；（3）優(yōu)先配備本工程程施工中所必必須的、保證證質(zhì)量與進(jìn)度度的、代替勞勞動(dòng)強(qiáng)度大的的、作業(yè)條件件差的和配套套的機(jī)具設(shè)備備；（4）按本工程體系、專專業(yè)施工和工工程實(shí)物量等等多層次結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行配備，并并注意不同的的要求，配備備不同類型、不不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)