工程項(xiàng)目風(fēng)險管理何成旗

工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中國杭州2010年10月何成旗上海攀成德管理顧問有限公司專家顧問中天集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)目錄項(xiàng)目風(fēng)險管理的概念項(xiàng)目風(fēng)險的識別、分析評估項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對計(jì)劃、措施項(xiàng)目風(fēng)險跟蹤、監(jiān)控和管理評價項(xiàng)目風(fēng)險是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險風(fēng)險即不利的情況或損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險是項(xiàng)目的一種固有和難以避免的特點(diǎn)（盡管風(fēng)險的程度可能大不相同）。所有的項(xiàng)目管理都是風(fēng)險管理。項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)就是與項(xiàng)目可能碰到的各種各樣的風(fēng)險作斗爭?？陀^性：—風(fēng)險的存在取決于決定風(fēng)險的各種因素的存在。突發(fā)性：—風(fēng)險的產(chǎn)生往往給人以一種突發(fā)的感覺。多變性：—風(fēng)險會受到各種因素的影響，在風(fēng)險性質(zhì)、破壞程度等方面呈現(xiàn)動態(tài)變化的特征相對性：—風(fēng)險往往蘊(yùn)藏機(jī)遇，無形性：—風(fēng)險不像一般的物質(zhì)實(shí)體，能夠非常準(zhǔn)確地被描繪出來。風(fēng)險的特性所有可能危害項(xiàng)目的因素都稱為風(fēng)險，被刻畫為風(fēng)險的事件最終可能發(fā)生也可能不發(fā)生自然風(fēng)險、社會風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險積極風(fēng)險消極風(fēng)險可控風(fēng)險不可控風(fēng)險工期風(fēng)險、費(fèi)用風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險、市場風(fēng)險信譽(yù)風(fēng)險按風(fēng)險來源分類按風(fēng)險對項(xiàng)目的影響分類按風(fēng)險的可控性分類按風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的作用分類項(xiàng)目風(fēng)險風(fēng)險管理（RiskManagement,RiskM）的目的是在風(fēng)險產(chǎn)生危害之前識別它們，從而有計(jì)劃地消除或削弱風(fēng)險風(fēng)險管理屬于“防火模式”，目的就是“防止風(fēng)險產(chǎn)生真正的危害”對待風(fēng)險的被動態(tài)度對待風(fēng)險的主動態(tài)度不同人對風(fēng)險環(huán)境所采取的態(tài)度：

—為了實(shí)現(xiàn)較高期望而愿意冒風(fēng)險的人士通常被稱冒險型人；

—既不愿意冒大的風(fēng)險，又不愿意放棄有較高回報(bào)的可能性的人士為中性型人；

—不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險的人士為保守型人士；風(fēng)險態(tài)度的決定于人們的經(jīng)驗(yàn)、知識背景、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力、整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策環(huán)境等；風(fēng)險態(tài)度會發(fā)生變化不是一成不變的，會隨上述因素的變化而變化。風(fēng)險管理的作用是把可能遭受的損失降到最低限度，并保證項(xiàng)目的正常實(shí)施，這是項(xiàng)目管理不可缺少的重要活動人們的認(rèn)識能力所限、信息本身的滯后特性、項(xiàng)目的各種不確定性以及地域差別，環(huán)境的復(fù)雜，工程施工中的的政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然風(fēng)險、人為風(fēng)險、市場風(fēng)險、合同風(fēng)險和治安風(fēng)險等發(fā)生的概率和因風(fēng)險造成損失的頻率較高。建筑企業(yè)大多露天生產(chǎn)、勞動密集、“點(diǎn)多、線長、面廣”，生產(chǎn)流動性大，安全生產(chǎn)的風(fēng)險較多存在。提高施工管理的風(fēng)險意識，增強(qiáng)對工程項(xiàng)目的監(jiān)管和風(fēng)險管理的力度施工過程中及時對風(fēng)險因素進(jìn)行評估、預(yù)測、防范，減少風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)生風(fēng)險時能采取有效的彌補(bǔ)措施。加強(qiáng)風(fēng)險管理突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量安全操作規(guī)程的落實(shí)，項(xiàng)目所有人員都要認(rèn)識到風(fēng)險的危害性，提高遵章守規(guī)的自覺性。風(fēng)險研究與管理是企業(yè)最重要工作之一風(fēng)險管理事關(guān)企業(yè)的存亡風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做好風(fēng)險管理有助于提高重大決策的質(zhì)量風(fēng)險管理能減弱企業(yè)年利潤和現(xiàn)金流量的波動高度的風(fēng)險意識會使企業(yè)在遇到困難、發(fā)生危機(jī)時，臨危不亂，及時采取有效的補(bǔ)救措施有助于確立企業(yè)的良好信譽(yù)風(fēng)險管理還有助于加強(qiáng)企業(yè)的社會地位，有助于其履行社會責(zé)任，有助于企業(yè)發(fā)展與其他合作者的友好協(xié)作關(guān)系風(fēng)險管理被PMBOK指南列入項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目活動定義項(xiàng)目活動排序項(xiàng)目活動周期估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目職員獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購策劃供方評價與選擇項(xiàng)目采購文件編制合同管理合同收尾項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目啟動項(xiàng)目范圍策劃項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍驗(yàn)證項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目風(fēng)險識別項(xiàng)目風(fēng)險評價項(xiàng)目風(fēng)險對策開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險控制項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目資源策劃項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息策劃項(xiàng)目資料分配和傳遞執(zhí)行情況報(bào)告項(xiàng)目信息管理收尾PMBOK指南的項(xiàng)目風(fēng)險管理包括了對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程風(fēng)險識別風(fēng)險定性分析風(fēng)險定量分析風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)風(fēng)險管理計(jì)劃編制風(fēng)險監(jiān)控確定可能對項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險，包括機(jī)會和威脅。對項(xiàng)目風(fēng)險和條件進(jìn)行定性分析通過對風(fēng)險事件的分析，測量風(fēng)險的概率和造成的影響程度制定增大機(jī)會和應(yīng)對威脅的措施編制一份管理項(xiàng)目風(fēng)險的活動計(jì)劃跟蹤已識別的風(fēng)險，評價風(fēng)險管理計(jì)劃和風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性目錄項(xiàng)目風(fēng)險管理的概念項(xiàng)目風(fēng)險的識別、分析評估項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對計(jì)劃、措施項(xiàng)目風(fēng)險跟蹤、監(jiān)控和管理評價風(fēng)險險識識別別是是找找出出影影響響項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度、、成成本本等等目目標(biāo)標(biāo)順順利利實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的主主要要風(fēng)風(fēng)險險風(fēng)險險辯辯識識應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)風(fēng)風(fēng)險險分分類類，，從從風(fēng)風(fēng)險險產(chǎn)產(chǎn)生生的的原原因因入入手手專家家調(diào)調(diào)查查法法（（包包括括專專家家會會議議法法和和德德爾爾菲菲法法等等幾幾十十種種方方法法））；；幕景分分析法法；故障樹樹分析析法等等。確認(rèn)不不確定定性的的客觀觀存在在建立風(fēng)風(fēng)險清清單進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分分類。。風(fēng)險辯辯識的的三個個步驟驟項(xiàng)目管管理者者可能能面臨臨的風(fēng)風(fēng)險風(fēng)險分分類表表示例例不可抗抗力風(fēng)風(fēng)險特殊風(fēng)風(fēng)險資源供供應(yīng)風(fēng)風(fēng)險法規(guī)變變更風(fēng)風(fēng)險行政性性風(fēng)險險利率變變化風(fēng)風(fēng)險通貨膨膨脹風(fēng)風(fēng)險技術(shù)故故障/設(shè)施質(zhì)量量風(fēng)險完工風(fēng)險險市場風(fēng)險險經(jīng)營風(fēng)險險償還期限限風(fēng)險費(fèi)用超支支風(fēng)險違約風(fēng)險險人員風(fēng)險險合同變更更風(fēng)險合同文件件缺陷風(fēng)風(fēng)險施工現(xiàn)場場條件變變化風(fēng)險險識別風(fēng)險險是風(fēng)險險管理的的第一步步，是整整個風(fēng)險險管理系系統(tǒng)的基基礎(chǔ)。缺缺乏這一一基礎(chǔ)，，任何風(fēng)風(fēng)險管理理都無從從談起確認(rèn)不確確定性的客觀存存在建立初步清單單確立各種種風(fēng)險事件件并推測其其結(jié)果制定風(fēng)險險預(yù)測圖進(jìn)行風(fēng)險分類類建立風(fēng)險險目錄摘要要是否存在在不確定定性確認(rèn)不確確定性是是客觀存存在的明確列出出客觀存存在的和和潛在的的各種風(fēng)風(fēng)險初步檢查查清單是是確定更更準(zhǔn)確的的清單的的基礎(chǔ)清單中應(yīng)列列出有分析析或參考價價值的各種種數(shù)據(jù)推測初步風(fēng)風(fēng)險清單中中開列的各各種重要的的風(fēng)險來源源以及與其其相關(guān)聯(lián)的的各種合理理的可能性性—贏利和損失失—人身傷害—自然災(zāi)害—時間和成本本、節(jié)約或或超支等方方面—重點(diǎn)是資金金的財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)果以二維圖形形評價某一一潛在風(fēng)險險的相對重重要性曲線群中每每一曲線均均表示相同同的風(fēng)險，，但曲線距距離原點(diǎn)越越遠(yuǎn)，風(fēng)險險就越大通過對風(fēng)險險進(jìn)行分類類能加深對對風(fēng)險的認(rèn)認(rèn)識和理解解通過分類，，辨清了風(fēng)風(fēng)險的性質(zhì)質(zhì)，從而有有助于制定定風(fēng)險管理理的目標(biāo)依據(jù)風(fēng)險的的性質(zhì)和可可能的結(jié)果果及彼此間間可能發(fā)生生的關(guān)系進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險分分類將項(xiàng)目可能能面臨的風(fēng)風(fēng)險匯總并并排列出輕輕重緩急，，形成一種種總體風(fēng)險險印象圖每個人都不不再僅僅考考慮自己所所面臨的風(fēng)風(fēng)險，而是是自覺地意意識到項(xiàng)目目的其他管管理人員的的風(fēng)險，還還能預(yù)感到到項(xiàng)目中各各種風(fēng)險之之間的聯(lián)系系和可能發(fā)發(fā)生的連鎖鎖反應(yīng)風(fēng)險管理人人員應(yīng)隨著著信息的變變化和風(fēng)險險的演變而而及時更新新識別風(fēng)險的的方法及其其描述識別項(xiàng)目風(fēng)險的方法方法描述文件資料審核通過對項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假設(shè)條件和約束因素及以往項(xiàng)目文件資料的審核以識別風(fēng)險因素信息收集整理一般采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法和SWOT技術(shù)進(jìn)行信息收集和整理檢查表檢查表是有關(guān)人員利用其所掌握的知識設(shè)計(jì)的。使用檢查表的優(yōu)點(diǎn)是它能夠按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別風(fēng)險，且簡單易行。但它的不足之處是專業(yè)人員不可能編制一個詳細(xì)全面的檢查表流程圖法流程圖是將項(xiàng)目全過程按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖，針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險的威脅，分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成的損失和對項(xiàng)目全過程造成的影響及程度因果分析法（魚骨圖）利用因果分析圖將風(fēng)險問題與風(fēng)險因素之間的關(guān)系表現(xiàn)出來。一般風(fēng)險因素包括人、機(jī)械設(shè)備、材料、方法（工藝）和環(huán)境等工作分解結(jié)構(gòu)識別風(fēng)險首先要明確項(xiàng)目的組成、各組成部分的性質(zhì)、組成部分之間的關(guān)系、項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系，而這些工作可以通過工作分解結(jié)構(gòu)來完成風(fēng)險識別：：檢查表（（Checklist）生命周期可能的風(fēng)險因素全過程對一個或更多階段的投入時間不夠沒有記錄下重要信息尚未結(jié)束一個或更多前期階段就進(jìn)入下一階段啟動沒有書面記錄下所有的背景信息與計(jì)劃沒有進(jìn)行正式的成本-收益分析計(jì)劃指定完成項(xiàng)目的人不是準(zhǔn)備計(jì)劃的人沒有寫下項(xiàng)目計(jì)劃遺漏了項(xiàng)目計(jì)劃的某些部分執(zhí)行主要客戶的需要發(fā)生了變化搜集到的有關(guān)進(jìn)度情況和資源消耗的信息不夠完整或不夠準(zhǔn)確項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告不一致一個或更多重要的項(xiàng)目支持者有了新的分配任務(wù)在實(shí)施期間替換了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員市場特征或需求發(fā)生了變化做了非正式變更，并且沒有對它們帶給整個項(xiàng)目的影響進(jìn)行一致分析結(jié)束一個或更多項(xiàng)目驅(qū)動者沒有正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成果在尚未完成項(xiàng)目所有工作的情況下，項(xiàng)目成員就被分配到了新的項(xiàng)目組織中沒有進(jìn)行正正式的可行行性研究你不知道是是誰首先提提出了項(xiàng)目目創(chuàng)意項(xiàng)目計(jì)劃的的部分或全全部沒有得得到所有關(guān)關(guān)鍵成員的的批準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃的的人過去沒沒有承擔(dān)過過類似項(xiàng)目目沒有審查項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃，，也未提出出任何疑問問序號風(fēng)險因素可能性影響程度高中低成本工期質(zhì)量環(huán)境安全較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重RV1設(shè)計(jì)失誤

RV2規(guī)范不符

RV3施工工藝落后

RV4施工條件不足

RV5工期緊迫

RV6材料漲價

RV7匯率浮動

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風(fēng)險識別：：風(fēng)險問卷卷調(diào)查表項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域風(fēng)險情況項(xiàng)目范圍管理糟糕的范圍或工作包的定義、范圍控制不充分等項(xiàng)目時間管理時間估計(jì)或資源可用性方面的錯誤項(xiàng)目成本管理估算錯誤、不充足的成本、變更控制項(xiàng)目質(zhì)量管理對質(zhì)量的糟糕態(tài)度、不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)/材料/工藝、不充分的質(zhì)量保證程序項(xiàng)目人力資源管理糟糕的沖突管理、糟糕的項(xiàng)目組織和職責(zé)定義、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目溝通管理缺乏與項(xiàng)目利益相關(guān)人的溝通項(xiàng)目風(fēng)險管理忽視風(fēng)險、不清楚的風(fēng)險識別、糟糕的風(fēng)險應(yīng)對管理項(xiàng)目采購管理不清楚的合同條件或者條款，敵對的關(guān)系項(xiàng)目集成管理不充分的規(guī)劃、糟糕的資源配置、糟糕的集成管理、缺乏項(xiàng)目后評價項(xiàng)目管理各各管理領(lǐng)域域的潛在風(fēng)風(fēng)險可以用RBS（風(fēng)險分解解結(jié)構(gòu)）對對項(xiàng)目風(fēng)險險進(jìn)行分類類項(xiàng)目風(fēng)險技術(shù)的環(huán)境的組織的項(xiàng)目管理的要求可靠性質(zhì)量復(fù)雜性技術(shù)供應(yīng)商顧客天氣競爭法規(guī)依賴程度重要性組織文化資金資源預(yù)測控制溝通執(zhí)行計(jì)劃工程建設(shè)實(shí)實(shí)踐中可能能出現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險可以多多種分類進(jìn)進(jìn)行分析，，主要有邊邊界風(fēng)險，，管理風(fēng)險險以及其他他風(fēng)險邊界風(fēng)險社會環(huán)境要要素風(fēng)險項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)風(fēng)險項(xiàng)目行為主主體產(chǎn)生的風(fēng)險險其他方面的的風(fēng)險管理風(fēng)險其他風(fēng)險項(xiàng)目風(fēng)險按社會環(huán)境境要素分析析各環(huán)境要要素可能存存在的不確確定性和變變化，它常常常是其它它風(fēng)險產(chǎn)生生的原因包括宗教信信仰的影響響和沖擊、、社會治安安的穩(wěn)定性性、社會的的禁忌、勞勞動者的文文化素質(zhì)，，社會風(fēng)氣氣等。政治風(fēng)險政局的不穩(wěn)穩(wěn)定性，戰(zhàn)戰(zhàn)爭狀態(tài)、、動亂、政政變，國家家的對外關(guān)關(guān)系，政府府信用和政政府廉潔程程度，政策策及政策的的穩(wěn)定性，，經(jīng)濟(jì)的開開放程度或或排外性，，國有化的的可能性、、國內(nèi)的民民族矛盾、、保護(hù)主義義傾向等。。法律風(fēng)險法律不健全全，有法不不依、執(zhí)法法不嚴(yán)，相相關(guān)法律的的內(nèi)容的變變化，法律律對項(xiàng)目的的干預(yù)；可可能對相關(guān)關(guān)法律未能能全面、正正確理解，，工程中可可能有觸犯犯法律的行行為等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險國家經(jīng)濟(jì)政政策的變化化，產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)整整，銀根緊緊縮，項(xiàng)目目的產(chǎn)品的的市場變化化；項(xiàng)目的的工程承包包市場、材材料供應(yīng)市市場、勞動動力市場的的變動，工工資的提高高，物價上上漲，通貨貨膨脹速度度加快、原原材料進(jìn)口口風(fēng)險、金金融風(fēng)險，，外匯匯率率的變化等等。自然然條條件件地震震、、風(fēng)風(fēng)暴暴、、特特殊殊的的未未預(yù)預(yù)測測到到的的地地質(zhì)質(zhì)條條件件，，如如泥泥石石流流、、河河塘塘、、垃垃圾圾場場、、流流砂砂、、泉泉眼眼等等，，反反常常的的惡惡劣劣的的雨雨、、雪雪天天氣氣，，冰冰凍凍天天氣氣，，惡惡劣劣的的現(xiàn)現(xiàn)場場條條件件，，周周邊邊存存在在對對項(xiàng)項(xiàng)目目的的干干擾擾源源，，工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的建建設(shè)設(shè)可可能能造造成成對對自自然然環(huán)環(huán)境境的的破破壞壞，，不不良良的的運(yùn)運(yùn)輸輸條條件件可可能能造造成成供供應(yīng)應(yīng)的的中中斷斷。。社會風(fēng)風(fēng)險邊界風(fēng)險社會環(huán)境要素項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目行為主體其他管理風(fēng)險其他風(fēng)險項(xiàng)目風(fēng)險項(xiàng)目系系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)風(fēng)風(fēng)險是是以項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖上項(xiàng)項(xiàng)目單單元作作為分分析對對象直直到工工作包包在實(shí)實(shí)施以以及運(yùn)運(yùn)行過過程中中可能能遇到到的技技術(shù)問問題—人身傷傷亡、、安全全、健健康以以及工工程或或設(shè)備備的損損壞。。工期風(fēng)風(fēng)險—即造成成局部部的(工程活活動、、分項(xiàng)項(xiàng)工程程)或整個個工程程的工工期延延長，，不能能及時時投入入使用用。費(fèi)用風(fēng)風(fēng)險—包括：：財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險險、成成本超超支、、投資資追加加、報(bào)報(bào)價風(fēng)風(fēng)險、、收入入減少少、投投資回回收期期延長長或無無法收收回、、回報(bào)報(bào)率降降低。。質(zhì)量風(fēng)險—包括材料、、工藝、工工程不能通通過驗(yàn)收、、工程試生生產(chǎn)不合格格、經(jīng)過評評價工程質(zhì)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)能力風(fēng)風(fēng)險—項(xiàng)目建成后后達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能能力，可能能是由于設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)備備問題，或或生產(chǎn)用原原材料、能能源、水、、電供應(yīng)問問題。信譽(yù)風(fēng)險—即造成對企企業(yè)形象、、職業(yè)責(zé)任任、企業(yè)信信譽(yù)的損害害。—即可能被起起訴或承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)法律律的或合同同的處罰。。安全健康法律責(zé)任邊界風(fēng)險社會環(huán)境要素項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目行為主體其他管理風(fēng)險其他風(fēng)險項(xiàng)目風(fēng)險項(xiàng)目行為主主體產(chǎn)生的的風(fēng)險是從從項(xiàng)目組織織角度進(jìn)行行分析的中介人的資資信和可靠靠性，政府府機(jī)關(guān)工作作人員、城城市公共供供應(yīng)部門（（如水、電電等部門））的干預(yù)、、苛求和個個人需求，，項(xiàng)目周邊邊或涉及到到的居民或或單位的干干預(yù)、抗議議或苛刻的的要求等來自業(yè)主和和投資者的的風(fēng)險支付能力差差，企業(yè)的的經(jīng)營狀況況惡化，資資信不好，，企業(yè)倒閉閉，撤走資資金，或或改變變投資方向向，改變項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)違約、苛求求、刁難、、隨便改變變主意，但但又不賠償償，錯誤的的行為和指指令，非程程序地干干預(yù)工程不能完成他他的合同責(zé)責(zé)任，如：：不及時供供應(yīng)他負(fù)責(zé)責(zé)的設(shè)備、、材料，不不及時交付付場地，不不及時支付付工程款來自承包商商(分包商、供供應(yīng)商)的風(fēng)險技術(shù)能力和和管理能力力不足，沒沒有適合的的技術(shù)專家家和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，不能能積極地履履行合合同，，由于管理理和技術(shù)方方面的失誤誤，導(dǎo)致工工程中斷沒有得力的的措施保證證進(jìn)度，安安全和質(zhì)量量要求財(cái)務(wù)狀況惡惡化，無力力采購和支支付工資工作人員罷罷工、抗議議或軟抵抗抗錯誤理解業(yè)業(yè)主意圖和和招標(biāo)文件件，方案錯錯誤，報(bào)價價失誤，計(jì)計(jì)劃失誤設(shè)計(jì)單位設(shè)設(shè)計(jì)錯誤，，工程技術(shù)術(shù)系統(tǒng)之間間不協(xié)調(diào)、、設(shè)計(jì)文件件不完備、、不能及時時交付付圖圖紙，或無無力完成設(shè)設(shè)計(jì)工作來自其他項(xiàng)項(xiàng)目管理者者（如監(jiān)理理工程師））的風(fēng)險管理能力、、組織能力力、工作熱熱情和積極極性、職業(yè)業(yè)道德、公公正性差管理風(fēng)格、、文比偏見見，可能會會導(dǎo)致不正正確地執(zhí)行行合同，在在工程中苛苛刻要求在工程中起起草錯誤的的招標(biāo)文件件、合同條條件，下達(dá)達(dá)錯誤的指指令來自其它方方面的風(fēng)險險邊界風(fēng)險社會環(huán)境要素項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目行為主體其他管理風(fēng)險其他風(fēng)險項(xiàng)目風(fēng)險其他方面的的風(fēng)險如外圍主體體（政府部部門、相關(guān)關(guān)單位）等等產(chǎn)生的風(fēng)風(fēng)險邊界風(fēng)險社會環(huán)境要素項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目行為主體其他管理風(fēng)險其他風(fēng)險項(xiàng)目風(fēng)險按此思路進(jìn)進(jìn)行調(diào)查，，項(xiàng)目邊界界風(fēng)險主要要來自八個個方面（1/2）工程所在地地處于一個個什么樣的的發(fā)展階段段和一個什什么樣的發(fā)發(fā)展水平社會的財(cái)政政情況。赤赤字和通貨貨膨脹情況況國民經(jīng)濟(jì)的的計(jì)劃安排排，國家重重點(diǎn)投資的的項(xiàng)目地區(qū)、國家家工業(yè)布局局以及經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)構(gòu)國家及社會會的建設(shè)資資金的來源源，銀行的的貨幣供應(yīng)應(yīng)能力和條條件市場情況項(xiàng)目所在地地法律法規(guī)規(guī)的完備性性，執(zhí)法的的嚴(yán)肅性，，投資者能能否得到有有效的保護(hù)護(hù)與項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的各項(xiàng)法法律和法規(guī)規(guī)國家的土地地政策與本項(xiàng)目有有關(guān)的稅收收，土地政政策，貨幣幣政策等方方面的優(yōu)惠惠條件可供項(xiàng)目使使用的各種種資源的蘊(yùn)蘊(yùn)藏情況自然地理情情況：地震震設(shè)防烈度度及項(xiàng)目期期地震的可可能性；地地形地貌狀狀況；地下下水位流速速；地質(zhì)情情況如土類類，土層，，容許承載載力，地基基的穩(wěn)定性性，可能的的流沙，古古河道，溶溶洞，滑坡坡，泥石流流等氣候狀況：：平均年氣氣溫，最高高氣溫和最最低氣溫，，嚴(yán)寒持續(xù)續(xù)時間；主主導(dǎo)風(fēng)向風(fēng)風(fēng)力，風(fēng)荷荷載，雨雪雪量及持續(xù)續(xù)時間，主主要分布季季節(jié)等社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會法律環(huán)境自然條件政治局面的穩(wěn)定性，有無社會動亂，政權(quán)的變更，種族矛盾和沖突，宗教，文化，社會集團(tuán)的利益沖突政府對本項(xiàng)目提供的服務(wù)，政府的辦事效率，政府官員的廉潔程度與項(xiàng)目有關(guān)的政策，特別是對項(xiàng)目有制約的政策，或向項(xiàng)目傾斜的政策社會政治環(huán)境按此思路進(jìn)行行調(diào)查，項(xiàng)目目邊界風(fēng)險主主要來自八個個方面（2/2）場地周圍的生活及配套設(shè)施，場地及周圍可使用的臨時設(shè)施場地周圍公用事業(yè)狀況，如水電供應(yīng)、現(xiàn)場以及通往現(xiàn)場的公路、鐵路、水路、航空條件等各種通訊條件，能力和價格與項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)的情況，能力，企業(yè)的戰(zhàn)略，對項(xiàng)目的要求，基本的方針政策合資者的能力，基本情況，戰(zhàn)略，對項(xiàng)目的企求，政策等工程承包商，供應(yīng)商的基本情況項(xiàng)目的主要競爭對手的基本情況社會人文方面：項(xiàng)目所在地人的文化素質(zhì)，價值取向，商業(yè)習(xí)慣；當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和禁忌；人口素質(zhì)；周邊組織對項(xiàng)目的需求，態(tài)度項(xiàng)目所需要的勞動力和管理人員狀況：勞動力的熟練程度，技術(shù)水平，工作效率，吃苦精神

；勞動力的培養(yǎng)，訓(xùn)練狀況；當(dāng)?shù)亟逃貏e是相關(guān)的工程技術(shù)教育和職業(yè)教育的情況技術(shù)環(huán)境，即項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)能力，解決項(xiàng)目運(yùn)行和建造問題技術(shù)上可能性同類工程的工期成本效率，存在問題，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)針對項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)可行性研究計(jì)劃和控制項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目各參加者的情況其他方面同類工程比較項(xiàng)目風(fēng)險的管管理風(fēng)險主要要是指在工程程建設(shè)過程中中，因管理上上的缺陷而造造成損失的風(fēng)風(fēng)險管理是一個系系統(tǒng)，它對施施工工期和質(zhì)質(zhì)量的控制起起到至關(guān)重要要的作用。管理的風(fēng)險包包括管理主體體——人的風(fēng)險以及及管理模式的的風(fēng)險。由于在施工過過程中人的因因素，會造成成管理上的失失誤，從而阻阻礙施工過程程的順利進(jìn)行行。管理組織的管管理模式所固固有的風(fēng)險。。邊界風(fēng)險社會環(huán)境要素項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目行為主體其他管理風(fēng)險其他風(fēng)險項(xiàng)目風(fēng)險舉例：某公司司對自營項(xiàng)目目的風(fēng)險分類類業(yè)主履約風(fēng)險工程項(xiàng)目施工風(fēng)險商務(wù)性風(fēng)險組織性風(fēng)險技術(shù)性風(fēng)險合同風(fēng)險分包風(fēng)險人工漲價風(fēng)險材料設(shè)備漲價風(fēng)險材料設(shè)備消耗風(fēng)險工程簽證索賠和結(jié)算風(fēng)險工程款回收風(fēng)險項(xiàng)目合同條件變更風(fēng)險成本管理風(fēng)險中介機(jī)構(gòu)履約風(fēng)險監(jiān)理履約風(fēng)險社會與環(huán)境性風(fēng)險法律法規(guī)風(fēng)險自然災(zāi)害風(fēng)險地質(zhì)條件風(fēng)險第三方風(fēng)險工地環(huán)境風(fēng)險工程質(zhì)量風(fēng)險項(xiàng)目安全風(fēng)險工程工期風(fēng)險公司管理風(fēng)險“四新”應(yīng)用風(fēng)險社會監(jiān)督風(fēng)險人員任用風(fēng)險資源配置風(fēng)險項(xiàng)目風(fēng)險管理模式風(fēng)險制度風(fēng)險信息風(fēng)險舉例：某公司司對公司風(fēng)險險的分類（同同項(xiàng)目有關(guān)部部分）戰(zhàn)略風(fēng)險指經(jīng)營決策失誤或?qū)Q策執(zhí)行不當(dāng)給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性指由于國家、地方政策調(diào)整，導(dǎo)致公司發(fā)生損失的可能性。政策風(fēng)險指市場環(huán)境因素造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。市場風(fēng)險指交易方不能正常履行合約給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。信用風(fēng)險由于公司內(nèi)部控制不健全或者失效、運(yùn)營過程中的操作失誤或疏忽而造成意外損失的可能性運(yùn)營風(fēng)險指公司在融資、投資、擔(dān)保、資產(chǎn)管理、資金支付過程中發(fā)生失誤的而造成損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險指交易合約不符合有關(guān)法律法規(guī)或承擔(dān)不應(yīng)有的法律責(zé)任給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。法律風(fēng)險—國家政策宏觀調(diào)控；—承包項(xiàng)目所在地投資環(huán)境變化、權(quán)力部門干預(yù)；—國內(nèi)外建筑行業(yè)惡性競爭：包括工程圍標(biāo)、串標(biāo)等排擠行為、地方行業(yè)壟斷、排外行為等；—國內(nèi)勞務(wù)、建材市場發(fā)生異常：包括市場供應(yīng)短缺或價格暴漲?！ㄔO(shè)投資方破產(chǎn)、資金短缺或缺乏誠信，惡意壓價或拖欠；—供應(yīng)商、合作方過失或違約；—工程投標(biāo)與合同訂立風(fēng)險：包括投標(biāo)價計(jì)算失誤，或合同存在重大瑕疵；—工程設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)風(fēng)險：包括設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)差錯或失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量不合要求；—質(zhì)量與安全管理風(fēng)險：包括工程質(zhì)量事故，或發(fā)生傷殘、死亡等生產(chǎn)安全事故；—區(qū)域單位管理風(fēng)險：管理失控，或項(xiàng)目管理組織體系不完善或不能有效運(yùn)行，導(dǎo)致不能履約—員工違規(guī)操作行為：包括對外業(yè)務(wù)管理失控或漏洞，違反公司規(guī)章制度或法律法規(guī)；—項(xiàng)目成本管理與費(fèi)用控制風(fēng)險：包括成本反映不真實(shí)，或費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分配不當(dāng)導(dǎo)致資源配置不合理，或成本、費(fèi)用支出不合理；—商務(wù)合同中的潛在風(fēng)險；—分包、聯(lián)營、合作單位存在履約風(fēng)險。風(fēng)險評估是指指將辯識出并并經(jīng)分類的風(fēng)風(fēng)險據(jù)其權(quán)重重大小予以排排隊(duì)，為有針針對性、有重重點(diǎn)地管理好好風(fēng)險提供科科學(xué)依據(jù)經(jīng)過風(fēng)險評估估，可將風(fēng)險險分為以下幾幾個等級：Ⅰ級嚴(yán)重風(fēng)險險0.1≤權(quán)重≤1Ⅱ級一般風(fēng)險險0.01≤權(quán)重≤0.1Ⅲ級輕微風(fēng)險險0≤權(quán)重≤0.01在風(fēng)險評評估階段段，可根根據(jù)風(fēng)險險的發(fā)生生機(jī)率以以及發(fā)生生后可能能產(chǎn)生的的影響大大小，對對已識別別的風(fēng)險險進(jìn)行分分級。在在大多數(shù)數(shù)項(xiàng)目中中，風(fēng)險險數(shù)不勝勝數(shù)，因因此不可可能在所所有風(fēng)險險上都投投入同樣樣的精力力。風(fēng)險險評估的的目的就就是為了了分清風(fēng)風(fēng)險的輕輕重緩急急，以便便為將來來如何分分配精力力提供準(zhǔn)準(zhǔn)則。對于以上上不同等等級的風(fēng)風(fēng)險應(yīng)給給予不同同程度的的重視。。尤其是是對于被被評估為為Ⅰ級的嚴(yán)重重風(fēng)險，，應(yīng)進(jìn)一一步分析析，給出出相應(yīng)的的控制措措施；對對于被評評估為Ⅱ級的一般般風(fēng)險，，應(yīng)給以以足夠重重視；對對于被評評估為Ⅲ級的輕微微風(fēng)險，，給予一一般管理理即可。。概率（可能性）損失風(fēng)險增大Ⅰ級高度風(fēng)險區(qū)Ⅱ級中度風(fēng)險區(qū)Ⅲ級低度風(fēng)險區(qū)目錄項(xiàng)目風(fēng)險險管理的的概念項(xiàng)目風(fēng)險險的識別別、分析析評估項(xiàng)目風(fēng)險險的應(yīng)對對計(jì)劃、、措施項(xiàng)目風(fēng)險險跟蹤、、監(jiān)控和和管理評評價在全面分分析評估估風(fēng)險因因素的基基礎(chǔ)上，，制定有有效的管管理方案案是風(fēng)險險管理工工作的成成敗之關(guān)關(guān)鍵，方方案應(yīng)詳詳實(shí)、全全面、有有效可行、適用、有效性原則經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則主動、及時、全過程原則綜合、系統(tǒng)、全方位原則管理方案首先應(yīng)針對已識別的風(fēng)險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。管理方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險管理水平。遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。風(fēng)險管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責(zé)任，建立風(fēng)險利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險管理體系，才能將風(fēng)險管理的工作落到實(shí)處。風(fēng)險管理方案的制定原則風(fēng)險管理理方案是是風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對措施施的的編編制依據(jù)據(jù)和內(nèi)容容框架—項(xiàng)目規(guī)劃劃中所包包含或涉涉及的有有關(guān)內(nèi)容容—項(xiàng)目組織織及個人人經(jīng)歷和和積累的的風(fēng)險管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及實(shí)踐踐—決策者、、責(zé)任方方及授權(quán)權(quán)情況。?！嫦嚓P(guān)關(guān)者對項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險險的敏感感程度及及可承受受能力—可獲取的的數(shù)據(jù)及及管理系系統(tǒng)情況況—可供選擇擇的風(fēng)險險應(yīng)對措措施—項(xiàng)目概況況—風(fēng)險識別別（分類類、風(fēng)險險源、預(yù)預(yù)計(jì)發(fā)生生時間點(diǎn)點(diǎn)、發(fā)生生地、涉涉及面等等）—風(fēng)險分析析與評估估（定性性和定量量的結(jié)論論、后果果預(yù)測、、重要性性排序等等）—風(fēng)險管理的工工作組織（決決策機(jī)構(gòu)、管管理流程、職職責(zé)、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制等）—風(fēng)險管理工作作的檢查評估估風(fēng)險管理方案案的依據(jù)包括括：風(fēng)險管理計(jì)劃劃書內(nèi)容框架架方法：確定風(fēng)險管理理使用的方法法、工具和數(shù)數(shù)據(jù)資源，這這些內(nèi)容可隨隨項(xiàng)目階段及及風(fēng)險評估情情況作適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整人員：明確風(fēng)險管理理活動中領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者、支持者者及參與者的的角色定位、、任務(wù)分工及及其各自的責(zé)責(zé)任、能力要要求時間周期：界定項(xiàng)目生命命周期中風(fēng)險險管理過程的的各運(yùn)行階段段及過程評價價、控制和變變更的周期或或頻率類型級別及說說明：定義并說明風(fēng)風(fēng)險評估和風(fēng)風(fēng)險量化的類類型級別基準(zhǔn)：明確定義由誰誰以何種方式式采取風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對行動匯報(bào)形式：風(fēng)險管理各過過程中應(yīng)匯報(bào)報(bào)或溝通的內(nèi)內(nèi)容、范圍、、渠道及方式式跟蹤：規(guī)定如何以文文檔的方式記記錄項(xiàng)目實(shí)施施過程中風(fēng)險險及風(fēng)險管理理的過程，風(fēng)風(fēng)險管理文檔檔可有效用于于對當(dāng)前項(xiàng)目目的管理、監(jiān)監(jiān)控、經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)的總結(jié)及及日后項(xiàng)目的的指導(dǎo)等風(fēng)險規(guī)劃的主主要內(nèi)容項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對對措施應(yīng)在風(fēng)風(fēng)險評估的基基礎(chǔ)上根據(jù)風(fēng)風(fēng)險性質(zhì)的不不同有區(qū)別的的采取風(fēng)險評估項(xiàng)目風(fēng)險超過了可接受水平項(xiàng)目風(fēng)險在接受水平內(nèi)停止項(xiàng)目取消項(xiàng)目拯救項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對方法回避風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險接受風(fēng)險減輕風(fēng)險潛在風(fēng)險階段的管理方法—一般使用風(fēng)險規(guī)避的方法，即通過預(yù)先采取措施對風(fēng)險的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理風(fēng)險發(fā)生階段的管理方法—在這一階段通常使用各種風(fēng)險化解的方法，即風(fēng)險轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移、分擔(dān)等對風(fēng)險及其后果進(jìn)行控制和管理風(fēng)險造成后果階段的管理方法—在這一階段，人們可以采取消減風(fēng)險后果的措施去降低由于風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失不同階段的不同方法不同性質(zhì)的不同方法風(fēng)險管理的綜綜合性措施主主要有經(jīng)濟(jì)性性措施、技術(shù)術(shù)性措施和組組織管理性措措施等三類風(fēng)險管理的綜綜合性措施經(jīng)濟(jì)性措施合同方案設(shè)計(jì)計(jì)（風(fēng)險分配配方案、合同同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、、合同條款設(shè)設(shè)計(jì)）保險方案設(shè)計(jì)計(jì)（引入保險險機(jī)制、保險險清單分析、、保險合同談?wù)勁校┕芾沓杀竞怂闼慵夹g(shù)性措施預(yù)測技術(shù)措施施（模型選擇擇、誤差分析析、技術(shù)可靠性分分析組織管理性措措施主要是貫徹綜綜合、系統(tǒng)、、全方位原則則和經(jīng)濟(jì)、合合理、先進(jìn)性原則，包包括管理流程程設(shè)計(jì)、確定定組織結(jié)構(gòu)、、管理制度和和標(biāo)準(zhǔn)制定、、人員選配、崗崗位職責(zé)分工工，落實(shí)風(fēng)險險管理的責(zé)任任等。還應(yīng)提提倡推廣使用用風(fēng)險管理信信息系統(tǒng)等現(xiàn)現(xiàn)代管理手段段和方法，建建立風(fēng)險預(yù)警警機(jī)制技術(shù)性措施應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)可行、、適用、有效效性原則，主主要有：可靠性評估））決策技術(shù)措施施（模型比選選、決策程序和決決策準(zhǔn)則、決決策可靠性預(yù)預(yù)評估和效果果后評估）只有做好風(fēng)險險控制工作，，才可以說風(fēng)風(fēng)險管理者成成功地管理了了風(fēng)險。項(xiàng)目目風(fēng)險控制的的措施和方法法主要有8種風(fēng)險回避風(fēng)險降低風(fēng)險抵消風(fēng)險分離風(fēng)險分散風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險自留應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險控制損失概率（可能性）風(fēng)險增大高度風(fēng)險區(qū)中度風(fēng)險區(qū)低度風(fēng)險區(qū)風(fēng)險回避是指指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險險發(fā)生的可能能性太大，或或一旦風(fēng)險事事件發(fā)生造成成的損失太大大時，主動放放棄該項(xiàng)目或或改變項(xiàng)目目目標(biāo)項(xiàng)目管理者回回避了風(fēng)險，，避免了承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險造成的的損失也使項(xiàng)目管理理者失去了可可能從風(fēng)險中中獲取贏利的的機(jī)會經(jīng)常采取這種種消極方法，，就會失去生生存、競爭能能力，就會被被淘汰某風(fēng)險所致的的損失頻率和和損失幅度都都相當(dāng)高應(yīng)用其他風(fēng)險險管理方法的的成本超過了了其產(chǎn)生的效效益考慮采取此種種方法的情況況采用這種控制制方法的時機(jī)機(jī)項(xiàng)目決策階段段采用這種控制制方法的利弊弊如果項(xiàng)目管理理者既想生存存發(fā)展又想回回避風(fēng)險，不不宜采用此項(xiàng)項(xiàng)控制方法。。投標(biāo)報(bào)價前，，應(yīng)認(rèn)真分析析業(yè)主所在國國的政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)業(yè)主的工程款款落實(shí)情況和和支付信譽(yù)編標(biāo)報(bào)價階段段，要熟悉招招標(biāo)文件，做做好現(xiàn)場勘查查，在單價和和總價中考慮慮風(fēng)險因素若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所所面臨的風(fēng)險險超出自己所所能承受的限限度，應(yīng)及時時終止項(xiàng)目以以規(guī)避風(fēng)險。。承包商的風(fēng)險回避策略略不是所有的風(fēng)風(fēng)險都能采取取回避方法，，如自然災(zāi)害害、自然死亡亡等，是不能能回避的回避一種風(fēng)險險可能會產(chǎn)生生一種新風(fēng)險險，如采用優(yōu)優(yōu)質(zhì)材料代替替劣質(zhì)材料避避免質(zhì)量風(fēng)險險，同時可能能引起成本風(fēng)風(fēng)險。注意事項(xiàng)風(fēng)險降低又稱稱風(fēng)險減輕，，恰當(dāng)采用可可以增加項(xiàng)目目成功的概率率制定先進(jìn)的、、經(jīng)濟(jì)合理的的施工方案，，同時擬定經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行的技技術(shù)組織措施施計(jì)劃實(shí)行全面成本本控制：—降低材料成本本，對主要材材料實(shí)行限額額領(lǐng)用—健全收料制度度，實(shí)行三級級收料—合理組織安排排材料的進(jìn)出出場，避免材材料的毀損以以及增加材料料的二次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)用—降低人工及機(jī)機(jī)械費(fèi)用—改善勞動組織織，減少窩工工浪費(fèi)，加強(qiáng)強(qiáng)勞動紀(jì)律，，嚴(yán)格控制計(jì)計(jì)時工—正確選配和合合理利用機(jī)械械設(shè)備，提高高機(jī)械設(shè)備的的利用率和完完好率，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的的維修、保養(yǎng)養(yǎng)工作，降低低大修、經(jīng)常常性修理等各各項(xiàng)費(fèi)用的開開支，并避免免機(jī)械設(shè)備的的閑置—加強(qiáng)租賃賃設(shè)備計(jì)計(jì)劃的管管理，充充分利用用社會閑閑置機(jī)械械資源，，從不同同角度降降低機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)用降低施工工管理費(fèi)費(fèi)用。根根據(jù)施工工預(yù)算及及工期要要求，制制訂出費(fèi)費(fèi)用開支支計(jì)劃，，并嚴(yán)格格按照計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行。精簡簡管理人人員，嚴(yán)嚴(yán)格出差差審批手手續(xù)。嚴(yán)嚴(yán)格控制制業(yè)務(wù)招招待費(fèi)用用的支出出。及時辦理理竣工驗(yàn)驗(yàn)收，編編制工程程竣工決決算，按按照施工工合同規(guī)規(guī)定的時時間辦理理決算送送審及時進(jìn)行行現(xiàn)場簽簽證，追追加合同同價款辦辦理工程程結(jié)算，，確保取取得足額額結(jié)算收收入，加加速竣工工工程款款的收取取。按照工程程保修規(guī)規(guī)定，根根據(jù)實(shí)際際工程量量，合理理預(yù)計(jì)可可能發(fā)生生的維修修費(fèi)用，，并制定定保修計(jì)計(jì)劃，控控制保修修費(fèi)用施工過程的措施施工完成后的措施風(fēng)險降低低（減輕輕）的含含義降低風(fēng)險險發(fā)生的的概率一旦風(fēng)險險事件發(fā)發(fā)生盡量量降低其其損失風(fēng)險抵消消是指將將一些風(fēng)風(fēng)險加以以合并抵抵消，以以便降低低風(fēng)險損損失例如：提出合理理的風(fēng)險險保證金金，這是是從財(cái)務(wù)務(wù)的角度度為風(fēng)險險作準(zhǔn)備備在報(bào)價中中增加一一筆不可可預(yù)見的的風(fēng)險費(fèi)費(fèi)，以抵抵消或減減少風(fēng)險險發(fā)生時時的損失失。風(fēng)險分離離是指將將各個風(fēng)風(fēng)險單位位分離間間隔，以以避免發(fā)發(fā)生連鎖鎖反應(yīng)或或互相牽牽連常用于于承包包工程程中的的采購購和分分包，，如：：—為了盡盡量減減少因因匯率率波動動而遭遭致的的匯率率風(fēng)險險，承承包商商可在在若干干不同同的國家采采購設(shè)設(shè)備，，付款款采用用多種種貨幣幣。這這樣即即使發(fā)發(fā)生大大幅度度波動動，也也不會會全都導(dǎo)導(dǎo)致?lián)p損失風(fēng)風(fēng)險—工程分分包是是選用用多家家分包包單位位在施工工過程程中，，對材材料進(jìn)進(jìn)行分分隔存存放，，分離離風(fēng)險險單位位，避避免材材料集集中于于一處時時可能能遭受受同樣樣的損損失可以將將風(fēng)險險局限限在一一定的的范圍圍內(nèi)，，從而而達(dá)到到減少少損失失的目目的。。作用應(yīng)用同風(fēng)險險分散散不同同風(fēng)險分分散是是指通通過增增加風(fēng)風(fēng)險的的單位位以減減輕總總體風(fēng)風(fēng)險的的壓力力，共共同分分?jǐn)偧w風(fēng)風(fēng)險，，從而而減輕輕風(fēng)險險的可可能后后果企業(yè)內(nèi)內(nèi)部擴(kuò)擴(kuò)張，，增設(shè)設(shè)實(shí)體體以分分散風(fēng)風(fēng)險企業(yè)兼兼并從從而加加大風(fēng)風(fēng)險承承受能能力多攬項(xiàng)項(xiàng)目、、廣種種博收收可避避免單單一項(xiàng)項(xiàng)目上上的過過大風(fēng)風(fēng)險承包工工程付付款采采用多多種貨貨幣組組合工程聯(lián)聯(lián)合承承包風(fēng)險分分離是是對風(fēng)風(fēng)險單單位進(jìn)進(jìn)行分分隔、、限制制以避避免互互相波波及，，從而而發(fā)生生連鎖鎖反應(yīng)應(yīng)風(fēng)險分分散是是通過過增加加風(fēng)險險單位位以減減輕總總體風(fēng)風(fēng)險的的壓力力，達(dá)達(dá)到共共同分分?jǐn)偧w風(fēng)風(fēng)險的的目的的工程實(shí)踐風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移是是指在在風(fēng)險險事件件發(fā)生生時將將損失失的一一部分分或全全部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到項(xiàng)目目以外外的第第三方方身上上分包辯護(hù)協(xié)協(xié)定無責(zé)任任約定定采用時時機(jī)在相應(yīng)應(yīng)合同同或協(xié)協(xié)議中中已有有相關(guān)關(guān)約定定必須讓讓風(fēng)險險承受受者得得到一一定的的好處處對于準(zhǔn)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移出出去的的風(fēng)險險，盡盡量讓讓最有有能力力的承承受者者分擔(dān)擔(dān)采用方方式保險風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移非保險險風(fēng)險險轉(zhuǎn)移移—通過購買保保險的辦法法將風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給保險險公司或保保險機(jī)構(gòu)—通過保險以以外的其他他手段將風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移出出去投標(biāo)擔(dān)保：提交投標(biāo)標(biāo)保證金（（俗稱抵押押金）或投投標(biāo)保函，，保證一旦旦中標(biāo)，則則履行受標(biāo)標(biāo)簽約承包包工程。履約擔(dān)保：是為保障障承包商履履行承包合合同所作的的一種承諾諾。預(yù)付款擔(dān)保保：為保證工工程預(yù)付款款用于該工工程項(xiàng)目。。維修擔(dān)保：是為保障障維修期內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量量缺陷時，，承包商負(fù)負(fù)責(zé)維修而而提供的擔(dān)擔(dān)保。擔(dān)保合資經(jīng)營開脫責(zé)任合合同工程程業(yè)業(yè)主主的的風(fēng)風(fēng)險險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移風(fēng)險險自自留留是是指指將將風(fēng)風(fēng)險險留留給給自自己己承承擔(dān)擔(dān)采取取風(fēng)風(fēng)險險降降低低、、風(fēng)風(fēng)險險抵抵消消、、風(fēng)風(fēng)險險分分離離、、風(fēng)風(fēng)險險分分散散等等方方法法都都無無法法控控制制時時，，可可考考慮慮采采取取風(fēng)風(fēng)險險自自留留的的方方法法。。處理理風(fēng)風(fēng)險險的的成成本本大大于于承承擔(dān)擔(dān)風(fēng)風(fēng)險險所所付付出出的的代代價價預(yù)計(jì)計(jì)某某一一風(fēng)風(fēng)險險發(fā)發(fā)生生可可能能造造成成的的最最大大損損失失，，項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理者者本本身身可可以以安安全全承承擔(dān)擔(dān)當(dāng)采采用用其其他他的的風(fēng)風(fēng)險險控控制制方方法法的的費(fèi)費(fèi)用用超超過過風(fēng)風(fēng)險險造造成成的的損損失失缺乏乏風(fēng)風(fēng)險險管管理理的的技技術(shù)術(shù)知知識識，，以以至至于于自自身身愿愿意意承承擔(dān)擔(dān)風(fēng)風(fēng)險險損損失失當(dāng)風(fēng)風(fēng)險險降降低低、、風(fēng)風(fēng)險險抵抵消消、、風(fēng)風(fēng)險險分分離離、、風(fēng)風(fēng)險險分分散散、、風(fēng)風(fēng)險險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移等等風(fēng)風(fēng)險險控控制制方方法法均均不不可可行行時時自留留費(fèi)費(fèi)用用低低于于保保險險公公司司所所收收取取的的費(fèi)費(fèi)用用企業(yè)業(yè)的的期期望望損損失失低低于于保保險險人人的的估估計(jì)計(jì)企業(yè)業(yè)有有較較多多的的風(fēng)風(fēng)險險單單位位（（意意味味著著單單位位風(fēng)風(fēng)險險小小，，且且企企業(yè)業(yè)有有能能力力準(zhǔn)準(zhǔn)確確地地預(yù)預(yù)測測其其損損失失））企業(yè)的最最大潛在在損失或或最大期期望損失失較小短期內(nèi)企企業(yè)有承承受最大大潛在損損失或最最大期望望損失的的經(jīng)濟(jì)能能力風(fēng)險管理理目標(biāo)可可以承受受年度損損失的重重大差異異費(fèi)用和損損失支付付分布于于很長的的時間里里，因而而導(dǎo)致很很大的機(jī)機(jī)會成本本投資機(jī)會會很好內(nèi)部服務(wù)務(wù)或非保保險人服服務(wù)優(yōu)良良決定風(fēng)險自留的條件采用時機(jī)應(yīng)急計(jì)劃劃并不直直接解決決風(fēng)險，，而是為為可能發(fā)發(fā)生的風(fēng)風(fēng)險提供供即時的的處理計(jì)計(jì)劃亡羊補(bǔ)牢牢的成本本，是事事先預(yù)防防的十多多倍應(yīng)急計(jì)劃劃是針對對具體設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、場場所或環(huán)環(huán)境，組組織或人人員，資資金或企企業(yè)形象象，評估估了風(fēng)險險后果的的形式、、發(fā)展過過程、危危害范圍圍和損失失程度的的條件下下，為降降低損失失，就風(fēng)風(fēng)險發(fā)生生后的應(yīng)應(yīng)急組織織和人員員，應(yīng)對對行動的的步驟和和綱領(lǐng)，，控制后后果發(fā)展展的方法法和程序序等，預(yù)預(yù)先做出出的、科科學(xué)而有有效的計(jì)計(jì)劃和安安排。應(yīng)急計(jì)劃劃針對大大多數(shù)風(fēng)風(fēng)險，但但并非所所有的項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險險。這個個計(jì)劃包包括如果果觸發(fā)或或風(fēng)險發(fā)發(fā)生，相相關(guān)人員員所要采采取的行行動。風(fēng)風(fēng)險管理理中會為為所有風(fēng)風(fēng)險設(shè)立立評分臨臨界點(diǎn)，，這項(xiàng)計(jì)計(jì)劃針對對得分超超過臨界界點(diǎn)的那那些風(fēng)險險而建立立。這確確保了風(fēng)風(fēng)險管理理過程是是可行的的。風(fēng)險險管理過過程如果果出奇的的費(fèi)時就就不能體體現(xiàn)工作作效率。。前述述風(fēng)風(fēng)險險控控制制方方法法可可歸歸納納為為兩兩種種最最基基本本的的手手段段，，第第一一種種是是風(fēng)風(fēng)險險回回避避，，即即運(yùn)運(yùn)用用各各種種措措施施防防范范風(fēng)風(fēng)險險123”破破財(cái)財(cái)消消災(zāi)災(zāi)““以不不得得不不的的必必要要犧犧牲牲，，換換取取風(fēng)風(fēng)險險真真正正發(fā)發(fā)生生時時可可能能造造成成的的更更大大損損失失緊急急自自救救對難難免免發(fā)發(fā)生生的的某某些些失失誤誤及及時時采采取取補(bǔ)補(bǔ)救救措措施施風(fēng)險險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁嫁對于于某某些些承承包包商商的的風(fēng)風(fēng)險險，，對對另另一一些些承承包包商商則則并并不不一一定定構(gòu)構(gòu)成成風(fēng)風(fēng)險險第二二種種基基本本手手段段是是控控制制損損失失，，即即一一旦旦風(fēng)風(fēng)險險發(fā)發(fā)生生時時使使損損失失最最小小損失失控控制制包包括括兩兩方方面面的的工工作作：：①①減減少少損損失失發(fā)發(fā)生生的的機(jī)機(jī)會會即即損損失失預(yù)預(yù)防防；；②②降降低低損損失失的的嚴(yán)嚴(yán)重重性性即即遏遏制制損損失失加加劇劇，，設(shè)設(shè)法法使使損損失失最最小小化化房屋屋建建造造者者通通過過改改變變建建筑筑用用料料以以防防止止用用料料不不當(dāng)當(dāng)通過過擴(kuò)擴(kuò)大大采采購購渠渠道道以以避避免免受受制制于于供供應(yīng)應(yīng)商商通過過提提高高質(zhì)質(zhì)量量控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以以防防止止因因質(zhì)質(zhì)量量不不合合格格而而返返工工或或罰罰款款生產(chǎn)產(chǎn)管管理理人人員員通通過過加加強(qiáng)強(qiáng)安安全全教教育育和和強(qiáng)強(qiáng)化化安安全全措措施施，，減減少少事事故故發(fā)發(fā)生生的的機(jī)機(jī)會會等等等等施工工事事故故發(fā)發(fā)生生后后采采取取緊緊急急救救護(hù)護(hù)安裝裝火火災(zāi)災(zāi)警警報(bào)報(bào)系系統(tǒng)統(tǒng)制定定項(xiàng)項(xiàng)目目資資金金方方案案預(yù)防防損損失失減少少損損失失采取取各各種種預(yù)預(yù)防防措措施施以以杜杜絕絕損損失失發(fā)發(fā)生生的的可可能能要求求分分包包商商出出具具相相關(guān)關(guān)保保函函承包包商商要要求求在在合合同同條條款款中中賦賦予予其其索索賠賠權(quán)權(quán)利利在風(fēng)風(fēng)險險損損失失已已經(jīng)經(jīng)不不可可避避免免地地發(fā)發(fā)生生的的情情況況下下，，通通過過采采取取措措施施以以遏遏制制損損失失繼繼續(xù)續(xù)惡惡化化或或局局限限其其擴(kuò)擴(kuò)展展范范圍圍使使其其不不再再蔓蔓延延或或擴(kuò)擴(kuò)展展，，使使損損失失局局部部化化承包包商商在在業(yè)業(yè)主主付付款款誤誤期期超超過過合合同同規(guī)規(guī)定定期期限限情情況況下下采采取取停停工工或或撤撤出出隊(duì)隊(duì)伍伍并并提提出出索索賠賠要要求求甚甚至至提提起起訴訴訟訟在確確信信某某分分包包商商無無力力繼繼續(xù)續(xù)實(shí)實(shí)施施所所分分包包工工程程時時立立即即撤撤換換目的方式描述述操作思路路（例））工程實(shí)踐踐將前述過過程形成成文件，，制定風(fēng)風(fēng)險管理理計(jì)劃引言—風(fēng)險管理理目標(biāo)—領(lǐng)導(dǎo)人員員、責(zé)任任、任務(wù)務(wù)—風(fēng)險管理理組織—進(jìn)度安排排、主主要里程程碑和審審查行動動、實(shí)施施風(fēng)險管管理預(yù)算算—風(fēng)險規(guī)避避策略的的內(nèi)容說說明—進(jìn)度安排排、主要要里程碑碑和審查查行動、、實(shí)施風(fēng)風(fēng)險管理理預(yù)算風(fēng)險管理的的范圍—成本，進(jìn)度度、質(zhì)量程程序表，健健康，安全全，環(huán)境。。風(fēng)險識別—風(fēng)險情況調(diào)調(diào)查、風(fēng)險險來源、風(fēng)風(fēng)險分類等等風(fēng)險分析與與風(fēng)險評價價—風(fēng)險發(fā)生概概率的估計(jì)計(jì)—風(fēng)險后果的的估計(jì)—風(fēng)險評價的的方法—主要風(fēng)險的的確定—風(fēng)險結(jié)果評評價風(fēng)險管理—根據(jù)風(fēng)險評評價結(jié)果提提出的建議議—可用于規(guī)避避風(fēng)險的備備選方案—規(guī)避風(fēng)險的的建議方案案—風(fēng)險管理的的程序誰在該風(fēng)險險因素方面面具有利害害關(guān)系；誰應(yīng)該對該該風(fēng)險因素素負(fù)有責(zé)任任；誰應(yīng)該負(fù)責(zé)責(zé)控制該風(fēng)風(fēng)險；如果風(fēng)險出出現(xiàn)，誰應(yīng)應(yīng)對該風(fēng)險險造成的整整體或部分分損害承擔(dān)擔(dān)財(cái)物責(zé)任任。在制定風(fēng)險險管理計(jì)劃劃時，澄清清風(fēng)險的歸歸屬權(quán)十分分重要計(jì)劃部分風(fēng)險術(shù)語緒論背景、原始資料，例如：地點(diǎn)，先前的風(fēng)險管理，聯(lián)系人姓名、電話和傳真號，業(yè)務(wù)往來，組織機(jī)構(gòu)，重要客戶，約束條件和商業(yè)目標(biāo)風(fēng)險管理的范圍成本，程序表，健康，安全，環(huán)境，給誰，從什么開始，目標(biāo)、時間計(jì)劃，項(xiàng)目簡介，關(guān)于什么方法識別、頭腦風(fēng)暴法，面談，數(shù)據(jù)收集，風(fēng)險清單，減險行動，評估，可能性，后果，重要性，估價，接受能力，成本收益定量化行動計(jì)劃項(xiàng)目行動，關(guān)鍵決策，風(fēng)險管理任務(wù)風(fēng)險評估管理項(xiàng)目組織，風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)員，報(bào)告，專家程序表項(xiàng)目程序，邏輯性，里程碑，決策日期，風(fēng)險行動日期，報(bào)告日期，柱形或條形統(tǒng)計(jì)圖表機(jī)密性開始階段達(dá)成的協(xié)議，免責(zé)報(bào)告可交付使用的內(nèi)容風(fēng)險清單，評估/分析結(jié)果，各類樹形結(jié)構(gòu)（決策、故障、事件），意外事件評估，減輕風(fēng)險行動計(jì)劃，深入分析，數(shù)據(jù)采集計(jì)劃，試用計(jì)劃，觀測方法計(jì)劃表項(xiàng)目風(fēng)險管管理計(jì)劃框框架建立風(fēng)險管管理系統(tǒng)，，控制項(xiàng)目目風(fēng)險，確確保效益（（1/3）合理分配風(fēng)風(fēng)險，使每每個參加者者都有對項(xiàng)項(xiàng)目管理和和控制的積積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性分包工程時若采用成本加酬金合同，分包商則沒有任何風(fēng)險責(zé)任，他們將會千方百計(jì)地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果分包商承擔(dān)全部的風(fēng)險他將提高要價，加大預(yù)算，而總包方也因不承擔(dān)風(fēng)險將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會損害整體效益。從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性通過風(fēng)險的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計(jì)劃與控制公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的風(fēng)險與機(jī)會盡可能對等承擔(dān)的可能性和合理性FIDIC合同條款明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險分配，比較公平合理符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法公認(rèn)、普適合理分配項(xiàng)目風(fēng)險原則內(nèi)涵工程實(shí)踐建立風(fēng)險管管理系統(tǒng)，，控制項(xiàng)目目風(fēng)險，確確保效益（（2/3）權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險小或適中的項(xiàng)目對于可能明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目應(yīng)該放棄對于風(fēng)險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項(xiàng)目也應(yīng)該盡量回避采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過程中實(shí)行嚴(yán)密的控制加強(qiáng)計(jì)劃工作，抓緊階段控制和中間決策對于無法排除的風(fēng)險，可以通過購買保險的辦法解決由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府出具有保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等購買保險或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險提出合理的風(fēng)險保證金，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失尋找可靠的、抗風(fēng)險能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作伙伴，采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險其他方式不同風(fēng)險采用不同對策對策可選方案建立風(fēng)險管管理系統(tǒng)，，控制項(xiàng)目目風(fēng)險，確確保效益（（3/3）風(fēng)險控制貫穿于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制全過程中，是項(xiàng)目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險。在風(fēng)險發(fā)生時，及時采取措施以控制風(fēng)險的影響，這是降低損失，防范風(fēng)險的有效辦法。在風(fēng)險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機(jī)會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行良好的控制，并爭取獲得風(fēng)險的賠償，如向保險單位、風(fēng)險責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險的損失將風(fēng)險控制融入項(xiàng)目實(shí)施全過程目錄項(xiàng)目風(fēng)險管管理的概念念項(xiàng)目風(fēng)險的的識別、分分析評估項(xiàng)目風(fēng)險的的應(yīng)對計(jì)劃劃、措施項(xiàng)目風(fēng)險跟跟蹤、監(jiān)控控和管理評評價風(fēng)險監(jiān)控就就是跟蹤已已識別的風(fēng)風(fēng)險，評價價風(fēng)險管理理計(jì)劃和風(fēng)風(fēng)險應(yīng)對措措施的有效效性風(fēng)險管理計(jì)劃風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃項(xiàng)目溝通附加的風(fēng)險識別和分析項(xiàng)目評審風(fēng)險監(jiān)控依據(jù)風(fēng)險監(jiān)控的的成果隨機(jī)應(yīng)變措措施糾正行動變更請求修改風(fēng)險計(jì)計(jì)劃輸入工具及技術(shù)輸出風(fēng)險管理計(jì)劃風(fēng)險登記冊批準(zhǔn)的變更請求工作績效信息績效報(bào)告風(fēng)險再評估風(fēng)險審計(jì)偏差和趨勢分析技術(shù)績效度量儲備金分析狀態(tài)審查會風(fēng)險清單(更新)請求的變更推薦的糾正措施推薦的預(yù)防措施組織過程資產(chǎn)(更新)項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新)風(fēng)險監(jiān)控的的程序可以使用的的用于風(fēng)險險監(jiān)控的項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險圖圖表風(fēng)險策略當(dāng)月優(yōu)先序號上月優(yōu)先序號風(fēng)險類別規(guī)避進(jìn)度拖延13可預(yù)見減輕需求變更24可預(yù)見減輕功能未達(dá)要求32已知減輕費(fèi)用超預(yù)算41已知后備措施人員無經(jīng)驗(yàn)1010已知轉(zhuǎn)移案例在監(jiān)視風(fēng)險險期間可以以考慮的其其它跡象來來源臨時請來的的專家小組組討論會會議報(bào)告同項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的文獻(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表人事報(bào)告項(xiàng)目階段檢檢查、效能能監(jiān)察與審審計(jì)以往項(xiàng)目的的教訓(xùn)報(bào)告告項(xiàng)目變更建建議保