公司的力量之創(chuàng)新先鋒

公司的力量之創(chuàng)新先鋒公司人類創(chuàng)新的先鋒創(chuàng)新公司生存的宿命1954195319511938193619351910190719031899188818841867185118401830蒸汽機車，利物浦和曼切斯特鐵路公司（英國）硫化橡膠，固特異公司（美國）縫紉機，勝家公司（美國）發(fā)電機，西門子（德國）現(xiàn)金出納機，國民收款機公司（美國）自來水筆，沃特曼（美國）汽車，本茨公司（德國）阿司匹林，拜耳公司（德國）安全剃須刀，吉利安全剃刀公司（美國）電動洗衣機，赫爾利機器公司（美國）飛機，電木公司（美國）彩色照相機，伊斯曼柯達公司（美國）電視，電器和樂器工業(yè)公司（英國）尼龍，杜邦公司（美國），I?G?法本公司（德國）半導體，貝爾電話實驗室（美國）

電子計算機，雷明頓?蘭德公司（美國）彩電，RCA公司（美國）知識就是力量23技術的創(chuàng)新國際交流與創(chuàng)新制度與創(chuàng)新STEPSTEP1技術的創(chuàng)新技術創(chuàng)新的概念及特點技術創(chuàng)新的分類，特征，及作用重大創(chuàng)新、重要創(chuàng)新和生活中的創(chuàng)新案例。技術創(chuàng)新最近的案例……雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠（JerryYang）；eBay網(wǎng)站的董事長兼創(chuàng)辦人PierreOmidyar；Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人SabeerBhatia與SteveJurvetson(兩年內從30萬美元上升到4億美元）；“在硅谷，每個人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財富的唯一途徑——無論是企業(yè)還是個人”——GaryHamel.《將硅谷精神帶入內部》（BringingSiliconValleyInside）,HBR.1技術創(chuàng)新的概念及特點

技術創(chuàng)新的概念

現(xiàn)在一般對技術創(chuàng)新的最簡單、最直觀的表述是：“技術創(chuàng)新是科技新成果（包括概念、發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和其他成果）轉變成一種新的或改進的能夠帶來經(jīng)濟收益的新技術或新工藝”。技術創(chuàng)新的基本特點具有創(chuàng)造性；具有新穎性；運用科學方法；產(chǎn)生新的知識或創(chuàng)造新的應用；能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。技術創(chuàng)創(chuàng)新是是一把把雙刃刃劍技術創(chuàng)創(chuàng)新將將一個個產(chǎn)業(yè)業(yè)扼殺殺在搖搖籃之之中vs.技術創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)造了了全新新的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)創(chuàng)新摧摧毀了了一些些企業(yè)業(yè)的領領導地地位vs.創(chuàng)造了了新的的企業(yè)業(yè)領導導地位位企業(yè)無無視新新技術術vs.企業(yè)致致力于于新技技術開開發(fā)企業(yè)領領導地地位易易位與與毀滅滅——率先創(chuàng)創(chuàng)新者者的不不同命命運：：成長長為大大企業(yè)業(yè)vs.“先驅變變成先先烈”技術生生命周周期中中的潮潮涌與與淘沙沙：大大量企企業(yè)涌涌入vs.大量企企業(yè)被被淘汰汰出局局技術創(chuàng)創(chuàng)新的的地位位和內內容技術創(chuàng)創(chuàng)新是是創(chuàng)新新的核核心內內容，，也是是眾多多企業(yè)業(yè)關注注的核核心。。技術術創(chuàng)新新是企企業(yè)家家的特特殊工工具，，企業(yè)業(yè)家可可以利利用這這一工工具來來開發(fā)發(fā)新的的市場場。技術創(chuàng)創(chuàng)新在在企業(yè)業(yè)諸多多創(chuàng)新新中居居核心心地位位技術創(chuàng)新BECDA工藝創(chuàng)新市場創(chuàng)新管理創(chuàng)新原料創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新2技術創(chuàng)創(chuàng)新的的類型型及過過程1.技術創(chuàng)創(chuàng)新的的分類類（1）按技技術創(chuàng)創(chuàng)新程程度分分類漸進性性創(chuàng)新新技術創(chuàng)創(chuàng)新根本性性創(chuàng)新新是指對對現(xiàn)有有技術術進行局部部性改改進所所產(chǎn)生的技技術創(chuàng)創(chuàng)新，，或者非質質變性性的改改革與改進進。是指技技術有有重大大突破，并并在商商業(yè)化化方面取得得成功功，獲獲得相應效效益的的創(chuàng)新新活動。（2）按技技術創(chuàng)創(chuàng)新對對象分分類產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新技術創(chuàng)創(chuàng)新工藝創(chuàng)創(chuàng)新在產(chǎn)品品技術術變化化基礎上上進行行的技技術創(chuàng)新新?？煞譃橹卮蟠蟮漠a(chǎn)品創(chuàng)新和和漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新。。又稱為過程程創(chuàng)新，是指生產(chǎn)（（服務）過程技術變變革基礎上的技術術創(chuàng)新。（3）按技術創(chuàng)創(chuàng)新的規(guī)模模及影響分分類企業(yè)技術創(chuàng)創(chuàng)新技術創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)創(chuàng)新是指以企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、工藝藝創(chuàng)新、市場開拓、、組織及管理變革為為內容的創(chuàng)新活動不僅是產(chǎn)業(yè)業(yè)中不同企業(yè)技術創(chuàng)創(chuàng)新結果的簡單疊疊加，而且且也是多個企企業(yè)技術創(chuàng)新成果的的有機結合與擴散技術創(chuàng)新過過程技術推動模模型市場拉動模模型基礎研究應用研究與開發(fā)生產(chǎn)銷售市場需求市場需求銷售信息反饋研究與開發(fā)生產(chǎn)銷售或應用技術創(chuàng)新衍衍生出的其其它創(chuàng)新技術創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新市場創(chuàng)新原料創(chuàng)新管理創(chuàng)新3重大創(chuàng)新、、重要創(chuàng)新新和生活中的創(chuàng)創(chuàng)新案例重大創(chuàng)新實實例1以增加云層層反射來降降低地球溫度的“造造云船”設設想為了遏制全全球變暖，，地球工程程計劃已經(jīng)經(jīng)成為美國國國家科學學院、美國國氣象學會會和白宮科科學顧問的的熱門話題題。包括為為了給地球球降溫而向向大氣噴灑灑反射粒子子以反射陽陽光，或者者向大海中中投放鐵來來讓吞噬二二氧化碳的的藻類瘋長長，諸如此此類的點子子層出不窮窮。重大創(chuàng)新實實例2——中國高鐵創(chuàng)創(chuàng)最高時速速2010年12月3日11：06，由中國南南車青島四四方機車車車輛公司研研制的“和和諧號”CRH380A新一代高速速動車組，，從山東棗棗莊出發(fā)，，進行京滬滬高鐵棗莊莊至蚌埠段段綜合試驗驗，列車時時速達到486公里，這已已經(jīng)接近噴噴氣飛機的的巡航速度度！是中國國對世界作作出的杰出出貢獻。重要創(chuàng)新實實例1協(xié)助兩位外外科醫(yī)生同同時手術的的機器人美國華盛頓頓大學和加加州大學圣圣克魯茲分分校研制出出的機器人人可以讓兩兩位外科醫(yī)醫(yī)生同時為為病人實施施遠程手術術的設備。。一位醫(yī)生生可以坐在在位于洛杉杉磯的控制制臺，通過過電腦屏幕幕觀察自己己用操作桿桿控制機器器人的手臂臂靈巧地切切入躺在北北達科他州州手術臺上上的病人體體內；與此此同時，另另一位醫(yī)生生則在紐約約的控制臺臺操作第二二套機器手手。軟件能能夠讓它們們配合得天天衣無縫。。預計上崗崗時間：2013年。加拿大溫哥哥華的人們們在觀看兩兩輛零排放放環(huán)保汽車車。這兩輛輛環(huán)保汽車車正在參加加80天零排放環(huán)環(huán)球之旅比比賽。重要創(chuàng)新實實例2英國設計師師設計出一一款水下摩摩托車。這這款專門為為非潛水員員設計的水水下摩托車車可以讓不不會游泳的的人體驗到到水下冒險險的樂趣。。生活中創(chuàng)新新實例3STEPSTEP2制度與創(chuàng)新新自從智力和和資本走到到一起，人人類社會的的發(fā)展就呈呈現(xiàn)出幾何何級數(shù)。自自從有了公公司，人類類的許多新新發(fā)明、新新創(chuàng)意都有有了明確的的創(chuàng)造者和和擁有者。。300多年前英國國思想家培培根說到知知識就是力力量。而真正讓它成為力量，，讓科技成成為第一生生產(chǎn)力的，，并不是知知識或者科科技本身，，而是面向向市場進行行創(chuàng)新的公公司組織。。因為在創(chuàng)創(chuàng)新的諸多多因素中，，制度往往往大于技術術。制度西方文化特特點，一是是認為科學學是認識和和理解宇宙宙的唯一有有效途徑，，二是認為為將科學應應用于掠奪奪性技術從從而增加個個人財富是是天經(jīng)地義義的。也許許處于對此此的認識，，許多國家家都開始鼓鼓勵人們把把發(fā)明變成成財產(chǎn)。專專利法是個個人權利的的保護法，，而個人卻卻借助公司司平臺組織織資源，于于是越來越越多的專利利寫上了公公司的名字字。根源美國每12件創(chuàng)意中就就有一件出出自硅谷。。憑借一個個新技術、、新想法，，就能獲得得投資開創(chuàng)創(chuàng)事業(yè)，是是硅谷最平平常的事。。20世紀80年代后，美美國的科技技資源開始始向企業(yè)傾傾斜，政府府將研發(fā)經(jīng)經(jīng)費中的三三分之一給給了公司，，并用稅收收杠桿和法法律手段，，鼓勵公司司創(chuàng)新。1980年美國通過過《貝赫多爾法法案》規(guī)定聯(lián)邦政政府為大學學提供科研研經(jīng)費，成成果由大學學擁有。但但是，大學學必須答應應要盡量把把技術轉移移個民間公公司、私人人企業(yè)，讓讓它繼續(xù)研研究開發(fā)。。并且盡量量照顧500人以下的小小型企業(yè)。。在這個政政策的引導導先公司和和大學走到到了一起，，各個大學學在國會立立法后紛紛紛行動起來來。美國在存儲器市市場與日本本公司一戰(zhàn)戰(zhàn)之后，Intel公司憑借微微處理器再再次起步。。日本公司司為什么失失掉了新一一輪的競爭爭？日本政政府開始明明確的意識識到，計算算機領域作作為未來的的戰(zhàn)略性產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，具有有重要的意意義，打算算將生產(chǎn)體體系向這方方面轉移。。事實上，日日本最成功功的出口工工業(yè)，相機機、手表、、精密設備備都是在通通產(chǎn)省的保保育箱之外外，在殘酷酷的競爭中中成長期里里的。讓離離市場最近近的公司用用各自的頭頭腦而不是是由一個大大腦替他們們做出判斷斷。創(chuàng)新需需要思想的的自由，不不能靠集中中統(tǒng)一，自自上而下的的方式來創(chuàng)創(chuàng)新。日本班加羅爾被被稱為印度度的硅谷。。世紀之交交，當全球球陷入電腦腦千年蟲恐恐慌時，以以最快速度度研制出最最徹底的解解決方案的的是印度公公司，而非非美國、日日本。班加加羅爾一戰(zhàn)戰(zhàn)成名，軟軟件公司們們因此獲利利50億美元。當當時印度實實行市場化化改革剛剛剛8年。只要有需需求，市場就就會發(fā)揮作用用。同樣在班班加羅爾，1981年穆爾蒂創(chuàng)建建了印孚瑟斯斯公司1991年拉奧出任印印度總理，開開始建立開放放的市場經(jīng)濟濟體制。短短短10年后，印孚瑟瑟斯公司成為為印度第二大大軟件公司。。穆爾蒂說，，這就跟培育育夢想有關，，你得確定每每個人都有可可能捉到彩虹虹的一角印度經(jīng)濟學家諾斯斯認為，英國國之所以在工工業(yè)革命中取取代荷蘭，不不僅僅和發(fā)明明和科學活動動的增加有關關，也不僅僅僅與防止、鋼鋼鐵等技術創(chuàng)創(chuàng)新有關，而而是與市場投投資和新組織織方式有關。。新組織就是是公司。9世紀中后期期，德國大公公司率先設立立工業(yè)實驗室室，并在化學學和工業(yè)領域域取得重要突突破。英德“創(chuàng)新是一個個國家進步的的靈魂，是一一個民族興旺旺發(fā)達的不竭竭動力。”創(chuàng)創(chuàng)新的意義不不僅僅對于國國家民族，對對于一個公司司、企業(yè)也同同樣如此。據(jù)報告顯示，，蘋果的iPhone業(yè)業(yè)務利潤居然然占到了全球球手機行業(yè)的的39%，而而諾基亞、三三星、LG的的總和也不過過32%。在在今年的5月月26日，蘋蘋果公司以2213.6億美元的市市值，一舉逾逾越了微軟公公司，成為全全球最具價值值的科技公司司。進步相對而言，我我國與創(chuàng)新相相關的法規(guī)政政策體系并不不完備，還處處于完善之中中。現(xiàn)行與技技術創(chuàng)新相關關的法規(guī)數(shù)量量并不少，但但是可行性不不強，存在的的問題主要在在于政出多門門，而且大多多僅原則性地地強調鼓勵技技術創(chuàng)新，缺缺乏可操作的的實施辦法，，造成協(xié)調落落實困難而我國企業(yè)的的研發(fā)機構過過少和R&D資源配置不當當，R&D經(jīng)費投入總量量不足，增長長速度緩慢。。企業(yè)、高校校和各科研機機構之間合作作并不緊密，，科研成果未未能商品化、、創(chuàng)新成果的的利用率低，，這是造成創(chuàng)創(chuàng)新成果滯后后，同時也是是我國在全球球價值鏈中處處于較低位置置的一個重要要原因。存在不足因此，加強與與完善創(chuàng)新體體系，是我國國亟待解決的的重要問題。。一、作為政政府，首先要要更新觀念，，創(chuàng)建各種鼓鼓勵創(chuàng)新的機機制。重視制制度創(chuàng)新，加加強合理制度度的安排。二、加強強對知識產(chǎn)權權的有效保護護，進一步提提高全社會的的知識產(chǎn)權意意識和法制觀觀念。三、要以以體制創(chuàng)新為為動力，加強強產(chǎn)學研各個個創(chuàng)新主體間間的聯(lián)系和互互動，形成以以企業(yè)為核心心，科研機構構、高校、中中介服務機構構和政府機構構之間相互連連動的創(chuàng)新網(wǎng)網(wǎng)絡。四、形成成有利于科技技創(chuàng)新的良好好基礎條件和和環(huán)境，創(chuàng)建建良好的研究究開發(fā)的制度度、政策環(huán)境境。增加科技技經(jīng)費的投入入，形成一種種鼓勵創(chuàng)新、、探索、敢冒冒風險、容忍忍失敗、尊重重不同學術意意見的環(huán)境和和弘揚科學精精神、樹立民民族自信心的的社會文化氛氛圍。努力方向STEPSTEP3國際交流與創(chuàng)創(chuàng)新國際交流與創(chuàng)新“引進來，走出去”戰(zhàn)略引進來走出去跨國公司我國跨國公司概況技術壟斷“引進來，走走出去”戰(zhàn)略略在外資企業(yè)大大舉進入中國國、分享中國國市場的情況況下，中國經(jīng)經(jīng)濟必須考慮慮新的發(fā)展空空間。在外資資企業(yè)走進來來的同時，中中國有實力的的企業(yè)“走出出去”，各自自發(fā)揮優(yōu)勢，，“你打你的的，我打我的的”，這將是是一種必然的的現(xiàn)實?！耙M來，走出出去”是一種國家戰(zhàn)戰(zhàn)略，而在引引進來與走出出去的過程中中，很多的企企業(yè)都實現(xiàn)了了創(chuàng)新與改進進。我國企業(yè)引進進來走出去的的案例“引進來”1、聯(lián)想跨國并并購IBM全球PC業(yè)務從2003年12月起，聯(lián)想開開始著手對該該項收購進行行盡職調查，，聘請麥肯錫錫為顧問全面面評估并購的的可行性。2004年春節(jié)過后，，聯(lián)想又聘請請高盛作為財財務顧問，開開始了與IBM長達一年的艱艱苦談判。聯(lián)聯(lián)想集團以以17.5億美元收購IBM全球PC業(yè)務，成為新新聯(lián)想。自此此，位于全球球市場第九位位的聯(lián)想一躍躍升至第三位位。聯(lián)想的經(jīng)驗告告訴我們借助助這種品牌并并購迅速上位位也是未來中中國企業(yè)迅速速擴大的海外外影響的可取取之道。這也也是國內企業(yè)業(yè)通過注入新新鮮血液來創(chuàng)創(chuàng)新自己的好好辦法。2、TCL跨國并購失敗敗案例TCL集團(全名為TCL集團股份有限限公司)創(chuàng)辦于1981年，是一家從從事家電、信信息、通訊、、電工產(chǎn)品研研發(fā)、生產(chǎn)及及銷售，集技技、工、貿(mào)為為一體的特大大型國有控股股企業(yè)。經(jīng)過過二十幾年的的發(fā)展，TCL集團現(xiàn)已形成成了以王牌彩彩電為代表的的家電、通訊訊、信息、電電工四大產(chǎn)品品系列。并購歷程（一）收購德德國施耐德公公司2002年9月下旬，TCL總部宣布其國國際控股有限限公司新設了了一家全資子子公司——施耐德電器有有限公司，與與德國施耐德德電器有限公公司破產(chǎn)管理理人達成資產(chǎn)產(chǎn)收購協(xié)議，，以820萬歐元收購該該破產(chǎn)企業(yè)。。收購涉及到到的資產(chǎn)包括括：施耐德的的全部生產(chǎn)設設備、研發(fā)設設施、銷售渠渠道、存貨及及多個品牌。。其中包括施施耐德與杜阿阿勒兩個著名名品牌。與此此同時，TCL的施施耐耐德德電電器器有有限限公公司司還還獲獲得得了了部部分分廠廠房房及及辦辦公公建建筑筑租租用用權權，，總總面面積積達達2.4萬平平方方米米。（二二））收收購購法法國國湯湯姆姆遜遜公公司司2003年11月4日，，TCL集團團與與法法國國湯湯姆姆遜遜公公司司舉舉行行彩電電業(yè)業(yè)務務合并并重重組組意意向向簽簽約約換換文文儀儀式式，，并并聯(lián)聯(lián)合合對對外外宣宣布布：：雙雙方方攜攜手手成成立立一一家家名名為為““TCL-湯姆姆遜遜電電子子””的的合合資資公公司司（（簡簡稱稱TTE），，共共同同開開發(fā)發(fā)、、生生產(chǎn)產(chǎn)及及銷銷售售彩彩電電及及其其相相關關產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務務。（三三））收收購購法法國國阿阿爾爾卡卡特特公公司司2004年10月9日，，TCL集團團董董事事長長兼兼總總裁裁、、TCL通訊訊科科技技控控股股有有限限公公司司董董事事長長李李東東生生與與阿阿爾爾卡卡特特集集團團董董事事長長謝謝瑞瑞克克在在北北京京簽簽訂訂了了成成立立雙雙方方手手機機合合資資公公司司的的正正式式合合同同，，組組建建手手機機合合資資公公司司T&A。TCL

公司2003年年度報告顯示，公司主營業(yè)務銷售比上年增長了28%，凈利潤比上年增長34%。其中家電一項的銷售收入就增長了131%，海外家電銷售收入20.4億元，比上年增長了94%。隨著TCL跨國并購步伐的加快，公司運營出現(xiàn)了問題。進入2005年，TCL集團宣布其2004年的凈利潤減少了一半，并告之2005年的情況也不太可能轉變。同期的凈利潤虧損6.92億元，同比下降285.5%。對此，TCL集團董事長李東生表示：公司實現(xiàn)盈利的難度比原來預期的更大。并購購績績效效“走走出出去去””1、奇奇瑞瑞汽汽車車集集團團：：海海外外布布局局，，輻輻射射全全球球奇瑞瑞與與其其合合作作的的關關鍵鍵零零部部件件企企業(yè)業(yè)和和供供應應商商協(xié)協(xié)同同，，和和國國內內大大專專院院校校、、科科研研所所等等進進行行產(chǎn)產(chǎn)、、學學、、研研聯(lián)聯(lián)合合開開發(fā)發(fā)了了研研發(fā)發(fā)體體系系，，掌掌握握了了一一批批整整車車開開發(fā)發(fā)和和關關鍵鍵零零部部件件的的核核心心技技術術。。奇瑞全全面推推進全全球化化布局局，產(chǎn)產(chǎn)品面面向全全球80多個國國家和和地區(qū)區(qū)出口口，海外15個CKD工廠已建建或在建建，通過這這些生產(chǎn)產(chǎn)基地的的全面輻輻射能力力，實現(xiàn)現(xiàn)了全面面覆蓋亞、歐、、非、南南美和北北美五大大洲的汽汽車市場場。奇瑞在國國際市場場上嶄露露頭角，，與國際奇瑞在市場方面勇拓疆土，也算是創(chuàng)新的一大舉動。2、中國平平安保險險：參股股富通，，被迫減減值跨國公司司跨國公司司主要是是指發(fā)達達資本主主義國家家的壟斷斷企業(yè)，，以本國國為基地地，通過過對外直直接投資資，在世世界各地地設立分分支機構構或子公公司，從從事國際際化生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營營活動的的壟斷企企業(yè)。截至2007年底，跨跨國公司司在華設設立研發(fā)發(fā)機構的的數(shù)量達達1160家，而在在6年前，跨跨國公司司在中國國設立的的獨立和和非獨立立研發(fā)機機構總共共不超過過200家。除了了機構數(shù)數(shù)量的顯顯著增加加外，研研發(fā)投入入也在加加速增長長。2005年，外商商投資企企業(yè)研發(fā)發(fā)投入達達到231億元，占占全部大大中型企企業(yè)投入入的18．5％，比2000年提高了了7．5個百分點點。2010年中國排排名前十十的跨國國公司2012年中國企企業(yè)500強前十名名跨國公司司的技術術壟斷全世界70%的專利和和三分之之二的開開發(fā)經(jīng)費費出自跨