企業(yè)改制股權(quán)激勵(lì)及公司治理實(shí)務(wù)

企業(yè)改制、股權(quán)激勵(lì)與公司治理實(shí)務(wù)

——產(chǎn)權(quán)改革的貢獻(xiàn)缺陷和公司董事誠(chéng)信制度建設(shè)

主要內(nèi)容一、國(guó)資管理新體制下的九個(gè)關(guān)系二、產(chǎn)權(quán)改革的路徑選擇與操作實(shí)務(wù)三、產(chǎn)權(quán)改革的貢獻(xiàn)與缺陷四、公司董事誠(chéng)信制度建設(shè)五、董事法人治理結(jié)構(gòu)與公司治理六、公司法修改與公司治理一、國(guó)資管理新體制下的九個(gè)關(guān)系

——全面客觀理解現(xiàn)有國(guó)企改革法律政策

1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整2、國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整與國(guó)資管理體制改革3、國(guó)資管理體制改革與國(guó)有企業(yè)制度創(chuàng)新4、國(guó)有企業(yè)制度創(chuàng)新與人員分流安置5、國(guó)有企業(yè)改制分流與產(chǎn)權(quán)交易6、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易與公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善7、董事會(huì)制度健全與公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善8、復(fù)合薪酬設(shè)計(jì)與公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善9、公司法人治理結(jié)構(gòu)與公司治理顧雛軍出事=郎咸平正確嗎？日前，科龍董事長(zhǎng)顧雛軍已被捕，科龍已由政府托管?？赡苁巧嫦优灿霉举Y金罪（京華時(shí)報(bào)8月1日）。

顧雛軍是近年來(lái)企業(yè)界的風(fēng)云人物，除了他在資本市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，主要是因?yàn)樗屠上唐街g的爭(zhēng)論。郎顧之爭(zhēng)讓顧雛軍成為風(fēng)云人物，也讓他頻遭質(zhì)疑。顧雛軍在2005年初感嘆：流年不利，要買(mǎi)《易經(jīng)》放在床頭。結(jié)果《易經(jīng)》沒(méi)有發(fā)揮作用，顧雛軍倒一語(yǔ)成讖。市場(chǎng)化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的主線產(chǎn)權(quán)改革是中國(guó)企業(yè)改革的主線1、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的“退”國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整≠國(guó)退民進(jìn)，不是退出一切競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域?yàn)槭裁赐耍繌暮翁幫?？退給誰(shuí)？鼓勵(lì)非國(guó)有企業(yè)、個(gè)人和境外投資者參與國(guó)有企業(yè)改制，推動(dòng)非上市國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和股權(quán)交易，形成混合所有制企業(yè)。如何退？依托到位的出資人代表——各級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)，憑借資本市場(chǎng)，依法規(guī)范退出。

2、國(guó)資管理新體制下的“管”

十六大成立了新的國(guó)資管理體制，在出資人到位的體制創(chuàng)新方面邁出了關(guān)鍵的一步。在出資人到位并主導(dǎo)改革的情況下，加快國(guó)有資產(chǎn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，加速國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。由管企業(yè)走向管資本（產(chǎn)權(quán)）由臨終關(guān)懷走向終極關(guān)懷，由輸血喂奶轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，構(gòu)筑終極所有者紐帶即產(chǎn)權(quán)紐帶。一句話，加快產(chǎn)權(quán)改革的步伐，真心真意搞改革。3、國(guó)企制度創(chuàng)新過(guò)程中的“改”

——真心真意搞改革

全面的制度性開(kāi)放倒逼改革，虛情假意的改革空間越來(lái)越小，必須真心真意搞改革（形似+神似）：換形就是換體制，換神就是換空氣。換體制：——換牌：從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有獨(dú)資公司——換湯：國(guó)有獨(dú)資公司到股權(quán)多元化特別是混合多元化——換藥：國(guó)企職工身份置換即企業(yè)人到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變——換瓶：同步進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q空氣：培養(yǎng)股份制意識(shí)、形成公司治理文化、樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)敦促企業(yè)改制督導(dǎo)公司治理監(jiān)管產(chǎn)權(quán)交易用好中介組織——審計(jì)評(píng)估機(jī)構(gòu)（有限責(zé)任）——律師事務(wù)所（無(wú)限連帶責(zé)任）

主協(xié)調(diào)律師制度人力資本產(chǎn)權(quán)定價(jià)與利益主體塑造十六大及十六屆三中全會(huì)：勞動(dòng)分為簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)鼓勵(lì)管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配利益主體塑造與國(guó)企改革的成敗出資人到位并主導(dǎo)改革前提下的利益主體塑造主協(xié)調(diào)律師師制度主持制定產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方方案和工作作流程——相關(guān)咨咨詢服務(wù)：：改制方案案制定與實(shí)實(shí)施制作《企業(yè)業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議議》等規(guī)范范性文件出具產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓法律意意見(jiàn)書(shū)及其其他專(zhuān)項(xiàng)法法律意見(jiàn)協(xié)調(diào)出資人人代表有關(guān)關(guān)職能部門(mén)門(mén)并作解釋釋提供產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)法法律服務(wù)提供產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓投標(biāo)法法律服務(wù)提供有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)改革和和公司治理理方面的輔輔導(dǎo)報(bào)告二、產(chǎn)權(quán)改改革的路徑徑選擇與操操作實(shí)務(wù)務(wù)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)合理流流動(dòng)和重重組的主主要方向向企業(yè)整體體改制同同時(shí)引入入戰(zhàn)略投投資者企業(yè)主輔輔分離主主業(yè)業(yè)改制和和境內(nèi)外外上市企業(yè)主輔輔分離主主業(yè)業(yè)改制同同時(shí)引入入外資企業(yè)主輔輔分離輔輔業(yè)業(yè)改制分分流管理層收收購(gòu)（熱熱點(diǎn)）職工持股股（熱點(diǎn)點(diǎn)）多種形式式放開(kāi)搞搞活中小小企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)合理流流動(dòng)和重重組的主主要方方向股份制是是公有制制的主要要實(shí)現(xiàn)形形式股份制公公司———市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)數(shù)百百年歷史史長(zhǎng)河中中大浪淘淘沙、優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰后的選選美冠軍軍：人合合、資合合和勞合合；激勵(lì)勵(lì)約束機(jī)機(jī)制公司制度度的三大大基石———有限限責(zé)任制制度、公公司獨(dú)立立人格、、分權(quán)與與制衡的的法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)公司法的的精神———股東東、公司司、社會(huì)會(huì)三者利利益的均均衡整體改制制、主業(yè)業(yè)改制重重組與投投資者者選擇整體改制制、主業(yè)業(yè)改制重重組要從從企業(yè)實(shí)實(shí)際出發(fā)發(fā)，著眼眼于企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。要建建立競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，，充分考考慮投資資者搞好好企業(yè)的的能力，，選擇合合格的投投資者參參與國(guó)企企改制，，引入資資金、技技術(shù)、管管理、市市場(chǎng)、人人才等資資源增量量，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)制制度創(chuàng)新新、機(jī)制制轉(zhuǎn)換、、盤(pán)活資資產(chǎn)、扭扭虧脫困困和增加加就業(yè)，，促進(jìn)企企業(yè)加快快發(fā)展。。國(guó)有企業(yè)業(yè)改制的的主要程程序（一）批批準(zhǔn)制度度（二）清清產(chǎn)核資資（三）財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)（四）資資產(chǎn)評(píng)估估（五）交交易管理理（六）定定價(jià)管理理（七）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)款款管理（八）依依法保護(hù)護(hù)債權(quán)人人利益（九）維維護(hù)職工工合法權(quán)權(quán)益主輔分離離主主業(yè)改制制和境境內(nèi)外上上市———武鋼主主業(yè)重組組上市借助資本本市場(chǎng)，，通過(guò)發(fā)發(fā)行上市市、配股股及增發(fā)發(fā)，將鋼鋼鐵主業(yè)業(yè)資產(chǎn)逐逐步上市市，2003年11月18日，武武鋼股份份董事會(huì)會(huì)公告稱(chēng)稱(chēng)，公司司擬增發(fā)發(fā)20億億股，其其中向武武漢鋼鐵鐵（集團(tuán)團(tuán)）公司司定向增增發(fā)12億股國(guó)國(guó)有法人人股，發(fā)發(fā)行社會(huì)會(huì)公眾股股不超過(guò)過(guò)8億股股，募集集資金總總額不超超過(guò)90億元。。募集資資金將收收購(gòu)武鋼鋼集團(tuán)擁?yè)碛械匿撲撹F主業(yè)業(yè)資產(chǎn)。。通過(guò)主主輔分離離，借通通資本市市場(chǎng)的強(qiáng)強(qiáng)大支持持，主業(yè)業(yè)資產(chǎn)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力大大大增強(qiáng)強(qiáng)。主輔分離離主主業(yè)改制制同時(shí)引引入外外資———東風(fēng)模模式經(jīng)過(guò)一年年多的談?wù)勁?，東東風(fēng)與日日產(chǎn)達(dá)成成戰(zhàn)略合合作協(xié)議議，東風(fēng)風(fēng)以85.5億評(píng)估估后的資資產(chǎn)與日日產(chǎn)對(duì)等等的現(xiàn)金金出資，，共同組組建新““東風(fēng)汽汽車(chē)有限限公司””是中國(guó)國(guó)汽車(chē)領(lǐng)領(lǐng)域迄今今最大、、具有國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的中中外合資資項(xiàng)目。。這一合合作就是是在國(guó)務(wù)務(wù)院和前前經(jīng)貿(mào)委委領(lǐng)導(dǎo)的的親自指指導(dǎo)下完完成的。。2002東風(fēng)風(fēng)利潤(rùn)高高達(dá)60個(gè)億，，創(chuàng)下歷歷史紀(jì)錄錄。臨危危受命的的總經(jīng)理理苗圩僅僅用三、、四年時(shí)時(shí)間，就就把一個(gè)個(gè)嚴(yán)重虧虧損的大大型國(guó)企企建設(shè)成成一個(gè)富富有活力力的現(xiàn)代代汽車(chē)集集團(tuán)。主業(yè)重重組中中的戰(zhàn)戰(zhàn)略投投資者者愿意長(zhǎng)長(zhǎng)期投投資該該行業(yè)業(yè)，并并能長(zhǎng)長(zhǎng)期持持有股股份；；有明晰晰的企企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，業(yè)績(jī)績(jī)良好好，其其產(chǎn)品品或服服務(wù)在在市場(chǎng)場(chǎng)上具具有很很強(qiáng)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力；；應(yīng)具有有健全全的公公司治治理結(jié)結(jié)構(gòu)和和現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)管理理體制制；誠(chéng)實(shí)信信用、、尊重重相關(guān)關(guān)合法法權(quán)益益；具有成成熟和和優(yōu)秀秀的企企業(yè)文文化，，能夠夠有效效地對(duì)對(duì)公司司進(jìn)行行文化化上的的整合合；愿意妥妥善處處理好好現(xiàn)有有職工工安置置工作作，切切實(shí)維維護(hù)職職工隊(duì)隊(duì)伍穩(wěn)穩(wěn)定；；具有信信息、、管理理、技技術(shù)、、資金金等方方面的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。國(guó)有企企業(yè)整整體改改制、、主業(yè)業(yè)改制制中的的管理理層持持股與與收購(gòu)購(gòu)公平對(duì)對(duì)待國(guó)國(guó)有企企業(yè)的的管理理層：：四類(lèi)類(lèi)企業(yè)業(yè)限制制存量量轉(zhuǎn)讓讓?zhuān)煽梢栽鲈隽砍殖止晒芾韺訉映止晒?、管管理層層收?gòu)購(gòu)的關(guān)關(guān)鍵在在于規(guī)規(guī)范：：——方方案制制定等等四項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容容中小企企業(yè)可可能比比較適適合積極探探索以以長(zhǎng)期期激勵(lì)勵(lì)為目目的的的管理理層持持股管理層層持股股、管管理層層收購(gòu)購(gòu)資金金來(lái)源源：五五種方方式主輔分分離輔輔業(yè)改改制分分流制度創(chuàng)創(chuàng)新的的過(guò)程程實(shí)際際上是是六個(gè)個(gè)重組組的過(guò)過(guò)程——產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重重組——資資產(chǎn)重重組——債債務(wù)重重組——人人員重重組——業(yè)業(yè)務(wù)重重組——機(jī)機(jī)構(gòu)重重組主輔分分離與與過(guò)去去分離離輔業(yè)業(yè)的區(qū)區(qū)別主輔分分離與與過(guò)去去分離離輔業(yè)業(yè)最大大的區(qū)區(qū)別、、最重重要的的特點(diǎn)點(diǎn)是提提出輔輔業(yè)要要改制制，觸觸及了了國(guó)有有企業(yè)業(yè)改革革中最最深層層次的的問(wèn)題題，即即產(chǎn)權(quán)權(quán)制度度改革革和勞勞動(dòng)關(guān)關(guān)系調(diào)調(diào)整。。改制分分流中中的職職工持持股（（ESOP）職工持持股的的意義義和好好處（案例例介紹紹）職工持持股的的副作作用職工持持股與與律師師職工持持股載載體職工持持股載載體具有社社團(tuán)法法人資資格的的職工工持股股會(huì)依托于于工會(huì)會(huì)的職職工持持股會(huì)會(huì)股份合合作制制企業(yè)業(yè)投資有有限公公司一股帶帶多股股信托關(guān)于職職工持持股的的功能能定位位與法法律律政策策職工持持股的的功能能定位位積極鼓鼓勵(lì)主主輔分分離、、輔業(yè)業(yè)改制制中職職工持持股積極鼓鼓勵(lì)高高新技技術(shù)企企業(yè)、、科研研院所所型企企業(yè)的的科技技骨干干、管管理骨骨干持持股積極探探索內(nèi)內(nèi)外貿(mào)貿(mào)企業(yè)業(yè)尤其其是外外貿(mào)企企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)骨骨干、、管理理骨干干持股股中小企企業(yè)可可實(shí)行行全員員持股股不鼓勵(lì)勵(lì)富余余人員員多的的大型型企業(yè)業(yè)搞全全員持持股職工持持股不不能搞搞平均均主義義三、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)改改革的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)與缺缺陷1、國(guó)國(guó)有資資產(chǎn)出出資人人不可可能根根本上上到位的的三個(gè)個(gè)原因因2、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)改改革的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)3、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)改改革的的缺陷陷1、國(guó)國(guó)有資資產(chǎn)出出資人人不不可能能根本本上到到位的的三個(gè)個(gè)原因因——終終極所所有者者的模模糊性性——代代理鏈鏈條的的多重重性——每每個(gè)鏈鏈條兩兩端的的信息息不對(duì)對(duì)稱(chēng)性性2、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)改改革的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)——終終極所所有者者清晰晰化——迅迅速縮縮短代代理鏈鏈條3、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)改改革的的缺陷陷不能解解決第第三個(gè)個(gè)問(wèn)題題：由由于信信息不不對(duì)稱(chēng)稱(chēng)而產(chǎn)產(chǎn)生的的委托托代理理問(wèn)題題以及及由此此導(dǎo)致致的內(nèi)內(nèi)部人人控制制。更準(zhǔn)確的說(shuō)法法應(yīng)是信托代代理問(wèn)題，即即受東家之托托、代東家理理財(cái)?shù)墓芗夷苣芊袂诿惚M責(zé)責(zé)履行忠實(shí)義義務(wù)等。這是各國(guó)公司司制企業(yè)普遍遍面臨的問(wèn)題題，只是概率率不同。——這一問(wèn)題題的解決要靠靠公司誠(chéng)信體體系建設(shè)，特別是董事誠(chéng)誠(chéng)信制度建設(shè)設(shè)。產(chǎn)權(quán)改革力度度越小的公司司越應(yīng)強(qiáng)化董董事誠(chéng)信制度度建設(shè)國(guó)有股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)不發(fā)生根本本性變化，公公司治理很難難發(fā)生持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定進(jìn)步股權(quán)多元化、、混合所有制制——根本上上解決公司治治理有效性的的主要舉措國(guó)有獨(dú)資公司司董事誠(chéng)信制制度建設(shè)最關(guān)關(guān)鍵——國(guó)務(wù)院國(guó)國(guó)資委全球范范圍選聘經(jīng)營(yíng)營(yíng)者四、公司董事事誠(chéng)信制度建建設(shè)誠(chéng)信缺失已成成為我國(guó)完善善社會(huì)主義市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制制的頭號(hào)敵人人。違規(guī)成本本占所獲取不不法利益的比比重太小，導(dǎo)導(dǎo)致社會(huì)嚴(yán)重重失信。顧雛軍事件的的啟示（新華網(wǎng)）近年來(lái)，顧顧雛軍先后以以2.07億億元的巨資收收購(gòu)美菱，以以3.05億億元的價(jià)格收收購(gòu)亞星，但但是對(duì)于超過(guò)過(guò)5億元的資資金顧雛軍一一直說(shuō)不出合合法合理的來(lái)來(lái)源。同時(shí)對(duì)對(duì)他收購(gòu)的錢(qián)錢(qián)是從上市公公司科龍挪來(lái)來(lái)的猜測(cè)，他他又極力否認(rèn)認(rèn)，可是又拿拿不出任何理理由。顧雛軍軍的誠(chéng)信危機(jī)機(jī)直接導(dǎo)致了了科龍危機(jī)。。現(xiàn)在顧雛軍軍被捕，毫無(wú)無(wú)疑問(wèn)將進(jìn)一一步加劇科龍龍的危機(jī)。我我們不知道顧顧雛軍的最后后結(jié)局是什么么，但顧的被被捕又一次將將一個(gè)嚴(yán)肅的的誠(chéng)信問(wèn)題擺擺在世人面前前。顧雛軍事件的的啟示在有些發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家，缺乏誠(chéng)誠(chéng)信是人格的的極大缺陷，，撒謊則是非非常嚴(yán)重的丑丑聞。但綜觀觀國(guó)內(nèi)近年來(lái)來(lái)發(fā)生的諸多多事件，都和和誠(chéng)信危機(jī)有有關(guān)。從牟其其中被判處無(wú)無(wú)期徒刑，到到創(chuàng)維老總黃黃宏生挪用資資金案，從光光明乳業(yè)回產(chǎn)產(chǎn)奶新聞中王王佳芬公開(kāi)撒撒謊事件，再再到顧雛軍的的被捕，反映映出中國(guó)企業(yè)業(yè)家的誠(chéng)信修修養(yǎng)欠缺。誠(chéng)誠(chéng)信問(wèn)題絕對(duì)對(duì)不是一個(gè)大大而虛的問(wèn)題題，而是市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石石。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)就是“信用用經(jīng)濟(jì)”，假假如誠(chéng)信喪失失，那么所謂謂“完善的市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”只只能是海市蜃蜃樓而已！在某種種意義義上，，目前前中國(guó)國(guó)還沒(méi)沒(méi)有誕誕生出出真正正意義義上的的企業(yè)業(yè)家，，從計(jì)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)到到市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌過(guò)過(guò)程中中，確確實(shí)產(chǎn)產(chǎn)生了了一大大批““企業(yè)業(yè)家””。但但是其其中有有許多多人并并非是是真正正意義義上的的企業(yè)業(yè)家，，而是是“市市場(chǎng)政政治家家”。。他們們諳熟熟權(quán)謀謀，所所以也也熱中中于研研究《《厚黑黑學(xué)》》、《《長(zhǎng)短短經(jīng)》》、《《曾國(guó)國(guó)藩用用人書(shū)書(shū)》之之類(lèi)的的集中中中國(guó)國(guó)古代代權(quán)謀謀智慧慧的書(shū)書(shū)籍。。這些些“市市場(chǎng)政政治家家”領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不不了中中國(guó)的的企業(yè)業(yè)進(jìn)入入國(guó)際際化，，因?yàn)闉樗麄儌儾皇鞘乾F(xiàn)代

顧雛軍們之所以敢蔑視誠(chéng)信，說(shuō)明有無(wú)誠(chéng)信無(wú)礙大局，說(shuō)明我們這個(gè)社會(huì)對(duì)誠(chéng)信缺失的太寬容了。寬容到這樣的事情似乎很平常，人們已經(jīng)見(jiàn)怪不怪。假如不給顧雛軍們一個(gè)弄虛作假的環(huán)境，就不會(huì)有那么多的顧雛軍們們風(fēng)光一時(shí)。顧雛軍不是第一個(gè)倒下的“企業(yè)家”，如果不能從顧雛軍身上吸取教訓(xùn)，相信顧雛軍也不是最后一個(gè)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，需要堅(jiān)守誠(chéng)信的真正的企業(yè)家，需要踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事的人。公司誠(chéng)信體系系建設(shè)是系統(tǒng)統(tǒng)工程它包括內(nèi)部法法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的健全，也也包括外部的的六個(gè)治理市市場(chǎng)組成的治治理市場(chǎng)體系系的完善，還還包括一個(gè)以以《公司法》》、《證券法法》為核心的的法律法規(guī)體體系的完善。?；诠局卫砝碓谝欢ǔ潭榷壬嫌纸卸率聲?huì)治理，因因此董事誠(chéng)信信制度建設(shè)顯顯得尤為重要要。公司董事誠(chéng)信信制度建設(shè)的的三項(xiàng)內(nèi)容公司董事誠(chéng)信信制度建設(shè)包包括自律、他他律和法律體體系建設(shè)三項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容，前二二者屬于道德德層面的約束束。但僅有道道德約束是不不夠的，還是是靠法律約束束即最終能提提供訴訟救濟(jì)濟(jì)手段。正如美國(guó)著名名法學(xué)家理查查德·波斯納納為紀(jì)念《法法律的道路》》發(fā)表100周年的演講講中表述的思思想：道德話話語(yǔ)與道德踐踐行其實(shí)是兩兩回事，了解解什么是應(yīng)該該做的，什么么是合乎道德德的，并沒(méi)有有為做此事提提供任何動(dòng)機(jī)機(jī)，也沒(méi)有創(chuàng)創(chuàng)造任何動(dòng)力力，動(dòng)機(jī)和動(dòng)動(dòng)力必須來(lái)自自道德之外。。因此，道道德行為為產(chǎn)生需需要道德德之外的的動(dòng)機(jī)和和動(dòng)力，，自律、、他律和和法律應(yīng)應(yīng)該“三三管齊下下”，方方可構(gòu)筑筑有效的的公司董董事誠(chéng)信信制度。。公司董事事自律制制度建設(shè)設(shè)一是構(gòu)建建董事自自我約束束管理規(guī)規(guī)范體系系。要成成立全國(guó)國(guó)性的行行業(yè)自律律組織———中國(guó)國(guó)公司董董事協(xié)會(huì)會(huì)并建立立區(qū)域性性的分會(huì)會(huì)，從宏宏觀層面面制定行行業(yè)發(fā)展展的方針針、政策策和工作作計(jì)劃，，董事執(zhí)執(zhí)業(yè)規(guī)范范等。二是借助助現(xiàn)代信信息技術(shù)術(shù)手段在在全國(guó)形形成一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的的而不是是分割的的董事市市場(chǎng)，公公示董事事誠(chéng)信信信息，以以求得社社會(huì)監(jiān)督督。三是要樹(shù)樹(shù)立典型型，開(kāi)展展評(píng)優(yōu)活活動(dòng)。諸諸如“全全國(guó)十佳佳公司董董事”等等。公司董事事他律制制度建設(shè)設(shè)社會(huì)約束束的“他他律”主主要存在在于社會(huì)會(huì)輿論監(jiān)監(jiān)督、社社會(huì)各界界民眾監(jiān)監(jiān)督等。。社會(huì)輿輿論和公公眾監(jiān)督督從來(lái)都都是道德德規(guī)范得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的必備備條件。。“陽(yáng)光光是最好好的防腐腐劑”，，公開(kāi)董董事行為為規(guī)范，，建立董董事誠(chéng)信信檔案，，都有利利于形成成社會(huì)監(jiān)監(jiān)督，有有利于董董事職業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)范的實(shí)實(shí)施。公司董事事法律制制度建設(shè)設(shè)主要是完完善《公公司法》》中的董董事權(quán)利利、義務(wù)務(wù)和責(zé)任任制度。。董事權(quán)利利是一種種包含職職權(quán)和權(quán)權(quán)利，即即公益權(quán)權(quán)和自益益權(quán)的混混合之權(quán)權(quán)。包括括出席權(quán)權(quán)、表決決權(quán)、選選舉權(quán)和和被選舉舉權(quán)、提提議召開(kāi)開(kāi)臨時(shí)股股東會(huì)的的提議權(quán)權(quán)、報(bào)酬酬享有權(quán)權(quán)、請(qǐng)求求賠償權(quán)權(quán)、監(jiān)督督權(quán)、參參加行使使董事會(huì)會(huì)職權(quán)之之權(quán)等等等。公司董事事法律制制度建設(shè)設(shè)的核心心

———強(qiáng)化董董事義務(wù)務(wù)責(zé)任制制度它有積極極義務(wù)和和消極義義務(wù)之別別。董事事的積極極義務(wù)也也就是董董事必須須作為而而不能不不作為之之義務(wù)，，反之為為瀆職。。這方面面的義務(wù)務(wù)主要有有注意義義務(wù)或善善良管理理義務(wù)、、忠實(shí)義義務(wù)。董事的消消極義務(wù)務(wù)是指董董事不得得作為之之義務(wù)，，反之就就會(huì)侵犯犯公司股股東和債債權(quán)人的的利益。。盡管我國(guó)國(guó)《公司司法》規(guī)規(guī)定了董董事的消消極義務(wù)務(wù)如不得得收受賄賄賂和侵侵占公司司財(cái)產(chǎn)義義務(wù)、競(jìng)競(jìng)業(yè)禁止止義務(wù)、、禁止與與公司相相反利益益交易義義務(wù)、維維護(hù)公司司財(cái)產(chǎn)安安全義務(wù)務(wù)、禁止止泄露公公司秘密密義務(wù)等等，但是是還需要要進(jìn)一步步細(xì)化并并強(qiáng)化操操作性。。五、董事事法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)與公公司治治理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下企業(yè)做做大做強(qiáng)強(qiáng)的一般般規(guī)律OECD《公司司治理原原則》公司治理理機(jī)制內(nèi)內(nèi)涵董事會(huì)制制度完善善與健全全法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)合薪酬酬激勵(lì)與與公司治治理誠(chéng)信董事事應(yīng)樹(shù)立立的六種種意識(shí)公司法改改革與公公司治理理公司治理理機(jī)制內(nèi)內(nèi)涵公司法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)（激激勵(lì)制約約協(xié)調(diào)一一致、分分權(quán)制衡衡的基礎(chǔ)礎(chǔ)制度安安排）外部治理理市場(chǎng)體體系（六六大市場(chǎng)場(chǎng)）法律法規(guī)規(guī)體系（（以《公公司法》》、《證證券法》》為核心心）健全董事事會(huì)制度度與法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)完善善法人治理理結(jié)構(gòu)完完善的三三個(gè)前提提條件——確保保出資人人到位和和監(jiān)事會(huì)會(huì)履責(zé)——控股股股東（（大股東東）行為為規(guī)范——股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)的的多元化化與混合合所有制制完善的核核心是健健全董事事會(huì)制度度重點(diǎn)是強(qiáng)化化經(jīng)營(yíng)者激激勵(lì)約束特特別是中長(zhǎng)長(zhǎng)期的激勵(lì)勵(lì)約束———復(fù)合薪酬酬的激勵(lì)完善的核心心是健全董董事會(huì)制度度1、建立董董事會(huì)內(nèi)部部分工機(jī)制制2、建立董董事會(huì)內(nèi)部部監(jiān)督機(jī)制制3、完善董董事的信息息披露制度度（董事會(huì)應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)公司的的透明度））4、規(guī)范董董事的義務(wù)務(wù)責(zé)任制度度5、完善股股東對(duì)董事事的訴訟制制度完善的核心心是健全董董事會(huì)制度度(續(xù))對(duì)于大企業(yè)業(yè)，重大決決策要集中中集體的智智慧，強(qiáng)調(diào)調(diào)制衡，不不能搞一個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)制制；執(zhí)行性性事務(wù)要提提高效率，，令行禁止止，下級(jí)服服從上級(jí)，，強(qiáng)調(diào)個(gè)人人權(quán)威，不不能互相掣掣肘。因此此，大企業(yè)業(yè)的決策權(quán)權(quán)應(yīng)當(dāng)與執(zhí)執(zhí)行權(quán)分開(kāi)開(kāi)。建立董董事會(huì)且大大部分董事事不在經(jīng)理理層兼職，，董事會(huì)履履行決策權(quán)權(quán)與經(jīng)理層層履行執(zhí)行行權(quán)分開(kāi)，，為構(gòu)建科科學(xué)的決策策體制奠定定了基礎(chǔ)，，同時(shí)也有有利于在執(zhí)執(zhí)行性事務(wù)務(wù)中實(shí)行下下級(jí)服從上上級(jí)的體制制，提高企企業(yè)的運(yùn)作作效率。董事會(huì)實(shí)行行集體決策策，董事一一人一票。。由于董事事之間不存存在領(lǐng)導(dǎo)與與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)關(guān)系，董事事可以完全全根據(jù)自己己的判斷進(jìn)進(jìn)行投票，，董事會(huì)能能夠真正集集中大多數(shù)數(shù)董事的智智慧。而董董事與經(jīng)理理人員高度度重合，即即使采取了了集體決策策的形式，，副總經(jīng)理理需對(duì)總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)的的體制要求求，也會(huì)影影響他們獨(dú)獨(dú)立地進(jìn)行行表決。完善的核心心是健全董董事會(huì)制度度(續(xù))決策權(quán)與執(zhí)執(zhí)行權(quán)分開(kāi)開(kāi)，董事會(huì)會(huì)專(zhuān)門(mén)履行行戰(zhàn)略管理理和重大決決策職權(quán)，，有利于集集中精力，，挑選專(zhuān)門(mén)門(mén)的董事人人才，加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的決決策職能。。同時(shí)，董董事會(huì)實(shí)行行集體決策策、個(gè)人負(fù)負(fù)責(zé)并可以以追究個(gè)人人責(zé)任的制制度，有利利于增強(qiáng)董董事個(gè)人的的責(zé)任意識(shí)識(shí)，有利于于正確處理理加快企業(yè)業(yè)發(fā)展與有有效控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系系。董事會(huì)的功功能與職權(quán)權(quán)——重大決決策與戰(zhàn)略略性監(jiān)控；；——培養(yǎng)與與挑選、激激勵(lì)與約束束經(jīng)理人員員。1、《公司司法》賦予予的職權(quán)：：(1）向股股東會(huì)報(bào)告告工作；(2)執(zhí)行行股東會(huì)的的決議；(3)決定定公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和和投資方案案；(4)制訂訂公司的年年度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案、、決算方案案；(5)制訂訂公司的利利潤(rùn)分配方方案和彌補(bǔ)補(bǔ)虧損方案案；(6)制訂訂公司增加加或者減少少注冊(cè)資本本的方案；；(7)擬訂訂公司合并并、分立、、變更公司司形式、解解散的方案案；(8)決定定公司內(nèi)部部管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置；；(9)聘任任或者解聘聘公司總經(jīng)經(jīng)理，根據(jù)據(jù)總經(jīng)理的的提名，聘聘任或者解解聘公司副副總經(jīng)理、、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人，決定定其報(bào)酬事事項(xiàng)；(10)制制定公司的的基本管理理制度。董事會(huì)的功功能與職權(quán)權(quán)2、股東根根據(jù)自身的的情況，應(yīng)應(yīng)將“決定定公司投資資計(jì)劃”等等法律賦予予股東會(huì)的的職權(quán)授予予董事會(huì)行行使。原因因：——這是商商業(yè)化、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化的判判斷，絕大大多數(shù)國(guó)家家的公司法法都不賦予予股東會(huì)此此項(xiàng)職權(quán)；；——權(quán)利與與責(zé)任相統(tǒng)統(tǒng)一：若股股東會(huì)決定定投資計(jì)劃劃、董事會(huì)會(huì)決定投資資計(jì)劃方案案，該投資資成功，必必然是董事事會(huì)的業(yè)績(jī)績(jī)，失敗則則是股東會(huì)會(huì)的決定。。建立獨(dú)立董董事制度和和外部董事事制度———必要性性和例證避免董事與與經(jīng)理人員員高度重合合，真正實(shí)實(shí)現(xiàn)決策權(quán)權(quán)與執(zhí)行權(quán)權(quán)的分權(quán)制制衡，保證證董事會(huì)能能夠作出獨(dú)獨(dú)立于經(jīng)理理層的判斷斷與選擇；；確保由董事事會(huì)挑選、、考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲在董事事會(huì)兼職的的經(jīng)理人員員，避免非非外部董事事尤其是其其中的執(zhí)行行董事自己己挑選、考考核、獎(jiǎng)懲懲自己；獨(dú)立董事和和外部董事事不負(fù)責(zé)企企業(yè)的執(zhí)行行性事務(wù)，，可以說(shuō)，，除了在董董事會(huì)上的的表決權(quán)外外，沒(méi)有其其他的權(quán)利利。這個(gè)角角色有利于于獨(dú)立董事事和外部董董事更好地地代表出資資人的利益益；在企業(yè)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理、、內(nèi)部審計(jì)計(jì)、稅后利利潤(rùn)分配等等方面，有有利于發(fā)揮揮獨(dú)立董事事和外部董董事所具有有的獨(dú)立性性作用；建立獨(dú)立董董事制度和和外部董事事制度———必要要性和例證證通過(guò)選聘具具有高水準(zhǔn)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)人人才擔(dān)任獨(dú)獨(dú)立董事和和外部董事事，能夠?yàn)闉槎聲?huì)帶帶來(lái)更加豐豐富的專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)和來(lái)來(lái)自企業(yè)外外部的專(zhuān)業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)股東本人人作為外部部董事時(shí)，，董事會(huì)對(duì)對(duì)經(jīng)理層的的激勵(lì)約束束作用大大大增強(qiáng)。國(guó)外大公司司董事會(huì)中中獨(dú)立董事事和外部獨(dú)獨(dú)立董事占占相當(dāng)大比比例：美國(guó)國(guó)公司1000強(qiáng)董董事會(huì)平均均人數(shù)11人，其中中內(nèi)部董事事2人，外外部董事9人，外部部董事占81%；英英國(guó)最大的的500家家公司中，，89%的的公司非執(zhí)執(zhí)行董事超超過(guò)4名；；瑞典大公公司中執(zhí)行行董事僅1名。獨(dú)立董事制制度和外部部董事制度度的弱點(diǎn)主要是獨(dú)立立董事和外外部董事不不熟悉企業(yè)業(yè)；獨(dú)立董事和和外部董事事的信息來(lái)來(lái)源不如內(nèi)內(nèi)部董事充充分；有的獨(dú)立董董事和外部部董事不夠夠關(guān)心企業(yè)業(yè)，沒(méi)有投投入足夠的的時(shí)間和精精力去履行行職務(wù)；當(dāng)獨(dú)立董事事和外部董董事超過(guò)一一半時(shí)，董董事會(huì)對(duì)企企業(yè)的熟悉悉程度可能能會(huì)明顯降降低，可能能存在董事事會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)關(guān)心程度度下降的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；獨(dú)立董事制制度和外部部董事的功功能定位———處理理好四個(gè)關(guān)關(guān)系（1）監(jiān)督督審查關(guān)聯(lián)聯(lián)交易——股東（2）制定定實(shí)施薪酬酬激勵(lì)——管理層層（3）參與與決策過(guò)程程監(jiān)督——監(jiān)事（4）分分工參與決決策過(guò)程——內(nèi)部董董事3、完善董董事的信息息披露制度度

——董事會(huì)應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)公司的的透明度公司對(duì)股東東、政府監(jiān)監(jiān)管部門(mén)乃乃至社會(huì)公公眾透明，，是公司治治理的基礎(chǔ)礎(chǔ)。董事會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)外信息息披露的真真實(shí)性、可可靠性、及及時(shí)性。國(guó)外公司治治理的最新新趨勢(shì)：以以美國(guó)《薩薩班斯法案案》為標(biāo)志志，對(duì)信息息披露失真真尤其是財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告披披露的虛假假、疏忽，，予以嚴(yán)厲厲懲罰：監(jiān)監(jiān)禁、懲罰罰性高額罰罰款。復(fù)合薪酬激激勵(lì)與公司司治理———建立健全經(jīng)經(jīng)理人員的的市場(chǎng)化選選聘、激激勵(lì)、約束束機(jī)制1、市場(chǎng)化選選聘經(jīng)理人人員：股東直接挑挑選業(yè)界認(rèn)認(rèn)可或業(yè)績(jī)績(jī)與能力得得到證明的的人才，包包括“吸引引”別的企企業(yè)的人才才；獵頭提供；；市場(chǎng)公開(kāi)開(kāi)招聘；內(nèi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上上崗；從市市場(chǎng)中來(lái)，，回市場(chǎng)中中去。只有有做到市場(chǎng)場(chǎng)化選聘，，才能做到到市場(chǎng)化激激勵(lì)與約束束。2、市場(chǎng)化化激勵(lì)：——薪酬與與業(yè)績(jī)緊密密掛鉤，短短期激勵(lì)與與中長(zhǎng)期激激勵(lì)相結(jié)合合；——薪酬包包：基本工工資（崗位位工資）+年度獎(jiǎng)金金+股權(quán)激激勵(lì)（包括括股票期權(quán)權(quán)、認(rèn)股權(quán)權(quán)等）+職職務(wù)消費(fèi)與與福利（一一些大公司司）——一些大大公司運(yùn)用用關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)（KPI）和和平衡計(jì)分分卡（BSC）等工工具進(jìn)行績(jī)績(jī)效評(píng)估與與管理；——在一流流的公司做做出了一流流的業(yè)績(jī)就就要給一流流的報(bào)酬，，這就是有有效激勵(lì)。。3、市場(chǎng)化化約束：——業(yè)績(jī)下下降，薪酬酬就要下降降；——連續(xù)業(yè)業(yè)績(jī)下降就就必須“下下課”；——業(yè)績(jī)平平平或能力平平平就要及時(shí)尋尋找更合適人人選來(lái)替代；；——能力優(yōu)秀秀但不在狀態(tài)態(tài)的要及時(shí)更更換。股權(quán)激勵(lì)與公公司治理經(jīng)營(yíng)者直接持持股經(jīng)營(yíng)者間接持持股經(jīng)營(yíng)者期股經(jīng)營(yíng)者崗位股股經(jīng)營(yíng)者限制性性股票經(jīng)營(yíng)者股份期期權(quán)經(jīng)營(yíng)者股份增增值權(quán)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)勵(lì)公司一般應(yīng)應(yīng)具備的條件件——法人治理理結(jié)構(gòu)完善——業(yè)績(jī)考核核體系健全——發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)明確——基礎(chǔ)管理理制度規(guī)范——持續(xù)發(fā)展展能力良好——符合境內(nèi)內(nèi)外法律法規(guī)規(guī)和上市地規(guī)規(guī)則要求等實(shí)行股權(quán)激勵(lì)勵(lì)應(yīng)遵循的原原則（一）堅(jiān)持股股東利益、公公司利益和管管理層利益相相一致，有利利于促進(jìn)國(guó)有有資本保值增增值和上市公公司的可持續(xù)續(xù)發(fā)展；（二）堅(jiān)持激激勵(lì)與約束相相結(jié)合，強(qiáng)化化對(duì)上市公司司關(guān)鍵和特定定崗位人員的的激勵(lì)，充分分調(diào)動(dòng)上市公公司管理人員員、科技人員員的積極性和和創(chuàng)造性；（三）堅(jiān)持依依法規(guī)范，公公開(kāi)透明，遵遵循境內(nèi)外相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)和境外上市市規(guī)則要求；；（四）堅(jiān)持從從實(shí)際出發(fā)，，循序漸進(jìn)，，逐步完善。。經(jīng)營(yíng)者期股股是指公司所有有者預(yù)留一定定數(shù)量的股份份鎖定在經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的個(gè)人賬賬戶中,公司司經(jīng)營(yíng)者在達(dá)達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)績(jī)或預(yù)約時(shí)間間后予以兌現(xiàn)現(xiàn)。期股的特特點(diǎn)是只要經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)標(biāo)，不用再花花錢(qián)或花很少少的錢(qián)即可獲獲得約定的股股份，而且在在此之前他擁?yè)碛羞@些股份份的分紅權(quán)，，他可以用這這部分紅利來(lái)來(lái)支付購(gòu)股費(fèi)費(fèi)用。股票期權(quán)含義義與特點(diǎn)是指上市公司司授予特定人人員在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)按照事事先約定的價(jià)價(jià)格和條件購(gòu)購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量量本公司股票票的權(quán)利。股股票期權(quán)原則則上適用于境境外上市的紅紅籌公司。股票期權(quán)持有有人有權(quán)行使使該項(xiàng)權(quán)利，，也有權(quán)放棄棄該項(xiàng)權(quán)利。。股票期權(quán)不得得轉(zhuǎn)讓、擔(dān)保保、質(zhì)押和償償還債務(wù)。經(jīng)營(yíng)者期股與與期權(quán)的區(qū)別別期權(quán)制的核心心是權(quán)利，經(jīng)經(jīng)營(yíng)者有自由由購(gòu)買(mǎi)股份的的權(quán)利；而期期股制的核心心是股份，它它具有強(qiáng)制性性，一旦經(jīng)營(yíng)營(yíng)者選擇了期期股，他就必必須承擔(dān)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)股份的義務(wù)務(wù)。1、二者的性性質(zhì)不同。2、二者獲得得收益的方式式不同。經(jīng)營(yíng)營(yíng)者在獲得股股票期權(quán)時(shí)，，他實(shí)際上獲獲得的是在約約定的期限內(nèi)內(nèi)，以預(yù)先確確定的價(jià)格購(gòu)購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量量本公司股份份的權(quán)利。而而在期股制下下，經(jīng)營(yíng)者獲獲得的不是權(quán)權(quán)利，而是公公司股份，購(gòu)購(gòu)股款項(xiàng)主要要來(lái)自期股的的分紅所得、、實(shí)股分紅所所得和現(xiàn)金付付款。3、二者獲得得產(chǎn)權(quán)收益的的時(shí)間不同。。4、期權(quán)和期期股對(duì)經(jīng)營(yíng)者者的激勵(lì)效果果不同。股票增值權(quán)是指上市公司司授予特定人人員在一定的的時(shí)期和條件件下，獲得規(guī)規(guī)定數(shù)量的股股票價(jià)格上升升所帶來(lái)的收收益權(quán)利。股股票增值權(quán)主主要適用于境境外上市外資資股。股票期權(quán)法律問(wèn)題和對(duì)對(duì)策香港上市公司司股票期權(quán)案案例分析哈佛商學(xué)院MBA案例：：——迪斯尼公公司總裁復(fù)合合薪酬案例分分析行權(quán)股票來(lái)源源問(wèn)題——回購(gòu)股票票預(yù)留機(jī)制期權(quán)受益人范范圍企業(yè)高管行使使股票認(rèn)股權(quán)權(quán)的稅收規(guī)定定——國(guó)家稅務(wù)務(wù)總局[2005]482號(hào)（屬于于個(gè)人所得稅稅“工資薪金金所得”應(yīng)稅稅項(xiàng)目的所得得繳納個(gè)稅，，稅款由企業(yè)業(yè)代扣代繳。。）辨證看待股票票期權(quán)誠(chéng)信董事應(yīng)樹(shù)樹(shù)立的六種意意識(shí)1、代表意識(shí)識(shí)2、平等意識(shí)識(shí)（對(duì)各個(gè)股股東及內(nèi)部決決策）3、舵手意識(shí)識(shí)4、法律意識(shí)識(shí)5、監(jiān)控意識(shí)識(shí)6、改革意識(shí)識(shí)六、公司法修修改與公司治治理公司法修改背背景及分析公司設(shè)立制度度修改內(nèi)容展展望公司管理制度度修改內(nèi)容展展望公司資本制度度修改內(nèi)容展展望公司并購(gòu)制度度修改內(nèi)容展展望公司財(cái)務(wù)制度度修改內(nèi)容展展望公司清算制度度修改內(nèi)容展展望公司設(shè)立制度度修改內(nèi)容展展望有限責(zé)任公司司由50個(gè)以以下股東出資資設(shè)立。一名自然人或或者一個(gè)企業(yè)業(yè)法人投資設(shè)設(shè)立的有限責(zé)責(zé)任公司，稱(chēng)稱(chēng)為一人有限限責(zé)任公司。。在關(guān)系國(guó)家安安全和國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)命脈的重重要行業(yè)和關(guān)關(guān)鍵領(lǐng)域，可可以設(shè)立國(guó)有有獨(dú)資公司。。公司設(shè)立制度度修改內(nèi)容展展望有限責(zé)任公司司的注冊(cè)資本本為在公司登登記機(jī)關(guān)登記記的全體股東東認(rèn)繳的出資資額。公