質(zhì)量責(zé)任協(xié)議書3篇

質(zhì)量責(zé)任協(xié)議書3篇質(zhì)量責(zé)任協(xié)議書3篇質(zhì)量責(zé)任協(xié)議書篇一：工程施工質(zhì)量責(zé)任協(xié)議書甲方：杭州山立地基基礎(chǔ)工程有限公司乙方：工程項目部工程地點：樁類：規(guī)格：數(shù)量：項目負責(zé)人：專設(shè)計變更給甲方交貨開始后，訂貨物品設(shè)計變更新造、更新、改修模具制造訂貨物品新造模具時，或使用中改造、修理模具時)變更制造方法訂貨物品制造方法制造場所、乙方外協(xié)廠變更制造訂貨物品的乙方工廠或乙方外協(xié)廠變更時原材料的制造商和供應(yīng)商有變更時5.1.乙2方應(yīng)及時向甲方提供更改后產(chǎn)品的樣品，測試數(shù)據(jù)、試驗報告等相關(guān)資料。5.第1頁共24頁1.乙3方更改后的產(chǎn)品，甲方需進行樣品認定、試驗認定、上機試流等驗證，合格后，甲方書面正式通知乙方批量供貨，并對本協(xié)議作相應(yīng)更改。5.甲2方由于自身原因，進行上述5.1.的1變更時，立即書面通知乙方，甲乙雙方在協(xié)商基礎(chǔ)上實行變更。乙方必須提前獲取甲方開發(fā)部門的正式書面文件。5.乙3方對訂貨物品進行變更時，任何情況下都要取得質(zhì)量證明并做好文件，在甲方有要求時向甲方提交一份，同時須向甲方提供樣品，由甲方驗證認可后，乙方才能提供更改后的訂貨物品;如果樣品沒有得到甲方認可，乙方仍需按原先生產(chǎn)參數(shù)提供產(chǎn)品。第六部分檢驗及不合格品處理6.16.1.供1貨批次確認：甲方檢驗部門將按照乙方送檢單上標注的批次分批進行檢測，若發(fā)現(xiàn)未按照要求標注批次，出現(xiàn)未標注、遺漏、多標、標注不清等問題，甲方將判定乙方提供的產(chǎn)品不合格，甲方有權(quán)拒收該產(chǎn)品,并依據(jù)本協(xié)議約定追究乙方的違約責(zé)任。乙方送貨到甲方時，應(yīng)附有和進貨批次相同的檢驗報告及其它相關(guān)質(zhì)量證明資料;6.第2頁共24頁1.甲2方進行進料檢驗，驗收檢查不合格時，甲方將結(jié)果書面通知乙方，乙方在甲方要求的時間內(nèi)向甲方交納替代品或按甲方要求處理并依據(jù)本協(xié)議約定追究乙方違約責(zé)任。6.1.乙3方認可的甲方判定不合格的產(chǎn)品，應(yīng)按甲方要求提供詳細的質(zhì)量分析報告，采取有效的整改措施，必要時派技術(shù)人員到甲方工廠進行協(xié)商和解決。同時，針對所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，甲方有權(quán)終止與乙方的合作并追究其違約責(zé)任。對后續(xù)乙方能否繼續(xù)供貨，由甲方?jīng)Q定。6.26.1各項檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，甲方有權(quán)從應(yīng)付給乙方的貨款中扣除不合格訂貨物品的等值金額，如果是預(yù)付款，甲方有權(quán)要求還款。甲方有權(quán)要求立即更換貨物或選擇適用的法律所賦予的任何權(quán)利。6.2甲方保管不合格品期間，由于可歸責(zé)于乙方的事由導(dǎo)致不合格品的全部或部分滅失、損壞或變質(zhì)時，該風(fēng)險由乙方承擔(dān)。6.3物料在甲方進貨檢驗中判為不合格，甲方有權(quán)作出退貨處理。乙方作出返工或采取其他手段再經(jīng)甲方檢驗合格的，甲方應(yīng)辦理驗收入庫手續(xù)，再檢驗不合格的，一律予以退貨，如甲方對不合格品作出篩選處理時，乙方需付篩選的人工費。如甲方要求退貨時，乙方在接到甲方退貨通知后，甲方所在地乙方2天內(nèi)、本省乙方3天內(nèi)，外省第3頁共24頁乙方7天內(nèi)應(yīng)持有效的授權(quán)委托書到甲方處確認并做出處理。如超出規(guī)定時間兩天乙方仍未辦理退貨，甲方有權(quán)扣除該批不合格物料的全部款項并代乙方作出報廢處理，報廢所得收益歸甲方。當(dāng)月至少取消乙方一次付款資格。6.4物料在甲方進貨檢驗中判為不合格批，原則上整批退回乙方處理。如果是因為基本性能參數(shù)以外的微缺陷，經(jīng)乙方申請，甲方為不影響生產(chǎn)同意辦理讓步使用時，甲方有權(quán)進行折價處罰，并通知乙方，乙方在接到甲方通知之日起3天內(nèi)未派人員處理的，視為接受甲方的折價。6.5甲方在生產(chǎn)正常使用中出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)有乙方負責(zé)質(zhì)量分析和三包，并在接到物料三天內(nèi)向甲方反饋分析報告，對出現(xiàn)的較嚴重不合格情況，甲方按本協(xié)議質(zhì)量索賠條款相關(guān)規(guī)定處理。第七部分有關(guān)試驗費用及質(zhì)量損失賠償7.有1關(guān)試驗費用的規(guī)定7.1.新1供方的型式試驗，試驗結(jié)果合格費用由甲方支付;試驗結(jié)果不合格，試驗費用由乙方支付。7.1.甲2方對乙方所供產(chǎn)品進行的型式試驗，試驗結(jié)果合格費用由甲方支付，試驗結(jié)果不合格，費用由乙方支付。7.第4頁共24頁1.甲3方生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)乙方產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常時，甲方對乙方產(chǎn)品進行試驗驗證或委外試驗，費用由乙方支付。7.乙2方提供給甲方的產(chǎn)品，在甲方進廠檢驗過程中、生產(chǎn)中與市場銷售過程中、以及用戶使用過程中出現(xiàn)不合格，出現(xiàn)包括但不限于以下情況的，經(jīng)甲方確認為乙方原因?qū)е碌?，乙方?yīng)給予甲方相應(yīng)的違約金，并賠償因此給甲方造成的所有損失及承擔(dān)甲方因此發(fā)生的所有費用。7.1進廠檢驗過程中甲方對乙方供貨驗收不合格的，甲方應(yīng)及時通知乙方，乙方接到通知后在規(guī)定的時間內(nèi)持有效憑證將不合格品取回,甲方有權(quán)選擇要求：a)乙方交付同等數(shù)量的合格品。b)對不合格品進行退貨不再要求換貨。7.2對于乙方產(chǎn)品檢驗中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，乙方除承擔(dān)甲方所有的損失外，甲方有權(quán)視不合格的具體情況做出終止與乙方合作的決定。7.3乙方提供給甲方的產(chǎn)品經(jīng)檢驗不合格，造成甲方缺料而停產(chǎn)的，乙方負責(zé)賠償因此給甲方造成的損失及承擔(dān)甲方因此發(fā)生的費用，由甲方直接在乙方貨款中扣除。甲方因停產(chǎn)而遭受其他損失的，如甲方遲延交貨、遲延出口等導(dǎo)致甲方被第三方索賠，乙方負責(zé)賠償因此給甲方造成的損失及承擔(dān)甲方因此發(fā)生的費用，由甲方直接在乙方貨款中扣除。第5頁共24頁7.生3產(chǎn)過程中7.3.甲1方在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙方產(chǎn)品為不良品時，甲方將立即通知乙方，乙方應(yīng)在甲方指定的時間內(nèi)負責(zé)無償更換，并承擔(dān)處理費用和搬運費用等因此而發(fā)生的全部費用。如果因乙方產(chǎn)品不良造成甲方整機或其它相關(guān)產(chǎn)品的損壞、報廢等，甲方有權(quán)按照實際損失要求乙方賠償，乙方同意甲方直接從乙方貨款中扣除該部分費用。7.3.如2乙方產(chǎn)品同一質(zhì)量問題經(jīng)甲方提示后仍然重復(fù)發(fā)生，視為乙方未采取有效措施預(yù)防不良的發(fā)生，乙方需支付甲方人民幣5000元的違約金，該賠償金不足以彌補甲方損失的，乙方應(yīng)給予補足。經(jīng)甲方確認為乙方有意將不良品混入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場的，甲方有權(quán)取消乙方的供貨資格，在此情況下乙方同意向甲方支付不低于人民幣5萬元的違約金。7.3.對3于乙方的產(chǎn)品在甲方每個生產(chǎn)批次過程中出現(xiàn)不良，從而引起甲方挑選使用的，乙方應(yīng)負責(zé)不良品的三包，同時需支付甲方包括但不限于人工篩選費和工時損失費等一切費用。7.3.乙4方提供給甲方的產(chǎn)品出現(xiàn)批次質(zhì)量問題的，每批次乙方按5000元向甲方支付違約金，違約金不足以彌補甲方所受損失的，乙方應(yīng)給予補足。7.第6頁共24頁3.乙5方提供給甲方的產(chǎn)品在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)不合格，造成甲方產(chǎn)品返包或生產(chǎn)停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)的，乙方應(yīng)及時負責(zé)返包品的三包或更換合格產(chǎn)品，并賠償因此給甲方造成的損失及承擔(dān)甲方因此發(fā)生的費用，由甲方直接在乙方貨款中扣除。造成甲方返包的，乙方應(yīng)賠償因此給甲方造成的實際損失及費用;甲方因返包而遭受其他損失的，如甲方遲延交貨、遲延出口等導(dǎo)致甲方被第三方索賠，乙方應(yīng)無條件承擔(dān)部分費用。7.5.乙2方需對人員、設(shè)備、設(shè)計、工藝或原材料等方面進行更改時，應(yīng)提前5日書面通知甲方，經(jīng)甲、乙雙方確認后才能進行有關(guān)變更。如乙方擅自更改、以次充好等，乙方應(yīng)按50000元次向甲方支付違約金，給甲方帶來嚴重后果或經(jīng)濟損失的，經(jīng)雙方確認后乙方承擔(dān)相應(yīng)損失的費用。由甲方直接在乙方貨款中扣除。若乙方提供假證書、假數(shù)據(jù)或假報告的，甲方將終止與乙方的合作;同時乙方應(yīng)向甲方支付100000元違約金，由甲方直接在乙方貨款中扣除。7.5.本3合同其他條款以及甲方與乙方另行達成的其他協(xié)議與本條約定不一致的，以約定最高者為準。第八部分一般事宜8.1本協(xié)議在《供貨合同》有效期內(nèi)有效。8.2對本合同未作規(guī)定的事項及相關(guān)內(nèi)容產(chǎn)生疑義或異議時，甲乙雙方竭誠協(xié)商解決。協(xié)商不成，提交甲方所在地人民法院訴訟解決。第7頁共24頁8.合3同的解除在下述情況下，甲方有權(quán)解除本協(xié)議：8.3.乙1方產(chǎn)品違反相應(yīng)國家法律法規(guī)要求;8.3.缺2乏誠信，產(chǎn)品以次充好、提供假報告、假證書或假數(shù)據(jù)、4M變更不報、隱瞞事實，工廠過程檢查不合格;8.3.產(chǎn)3品存在質(zhì)量安全問題;8.4.因4乙方行為影響甲乙雙方合作的;8.4.乙5方有其他違反本協(xié)議行為的。8.管5轄權(quán)條款本合同在簽訂及履行過程中發(fā)生爭議的，由甲乙雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成的，依法向合同簽訂地人民法院起訴。8.本6協(xié)議為甲乙雙方買賣合同的有效附件，與買賣合同具有同等法律效力。8.本7協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，具有同等法律效力。經(jīng)雙方代表簽字并加蓋公章后生效。8.本8協(xié)議有效期為簽訂本協(xié)議起至新版本協(xié)議生效時止。本協(xié)議有效期滿后，不影響本合同中的索賠條款及乙方責(zé)任條款的效力，也不影響關(guān)于糾紛的解決和訴訟管轄等條款的效力。在協(xié)議有效期第8頁共24頁間，如需改變協(xié)議內(nèi)容應(yīng)經(jīng)雙方同意，任何一方無權(quán)擅自更改協(xié)議。甲方單位：乙方單位：甲方代表：乙方代表：201X年X月X日 201X年月X日附送：質(zhì)量部門工作計劃質(zhì)量部門工作計劃第一篇：201X年質(zhì)量部部門工作總結(jié)品技部工作總結(jié)今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品技部順利進行本年度各項工作。品技部控制范圍廣：包括了進料、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品監(jiān)測、工裝夾具、工藝改進、產(chǎn)品開發(fā)、售后，還包括體系建設(shè)、工藝檢查等工作?，F(xiàn)將今年以來的工作情況做如下小結(jié)：一、部門基礎(chǔ)管理1．生產(chǎn)狀態(tài)全更新工作已完成。生產(chǎn)用圖、生產(chǎn)工藝和檢驗作業(yè)指導(dǎo)書大部份已整理，預(yù)計年內(nèi)全面整理完畢。第9頁共24頁建全了品技部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、糾正預(yù)防措施等，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。3.加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，開展知識、技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。①按照《201X年度培訓(xùn)計劃》的要求，組織全體人員學(xué)習(xí)iso9001：201X質(zhì)量管理體系知識，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn)，并對相關(guān)內(nèi)容進行了考試、考核合格率達100%。品技全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓(xùn)。②為了提高檢驗員的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓(xùn)。考核合格發(fā)了上崗證。③為加強質(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計劃。如機械制圖和常用軟件辦公應(yīng)用二、質(zhì)量控制：1.進料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《外協(xié)件檢驗指導(dǎo)書》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。嚴格進料檢驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，并開展不合格品處理工作。制程過程控制：嚴格執(zhí)行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發(fā)生，推行了產(chǎn)品標識和追溯工作。第10頁共24頁3.成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗結(jié)果來看每月合格率均在99%以上，成品質(zhì)量得到很大的提升很大，應(yīng)歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗的控制。三、生產(chǎn)服務(wù)1、工裝車間參與長達半年的新生產(chǎn)線安裝和零部件加工，保質(zhì)保量按時完成公司新生產(chǎn)線安裝計劃目標。2、工裝車間日常配合機加車間工裝夾具的制作，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造。加工中心工裝夾具的制作。3、工裝車間配合新品開發(fā)組對新品工裝的試制和修正。四、今后品技工作規(guī)劃：1、作為品技控制部門，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務(wù)品技的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。2、從今年產(chǎn)品客戶反饋問題來看，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)理解的缺乏。一方面是培訓(xùn)不深入，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績效考核。第11頁共24頁五、工作建議：1、加強與外協(xié)件倉庫的溝通，嚴格執(zhí)行檢驗合格后入庫原則，避免不合格品混亂和不良品入庫現(xiàn)象。2、檢驗員工薪待遇較低，對質(zhì)量波動有很大的影響。3、由于受公司采購批量和其它因素的影響，來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強外協(xié)件檢驗，無形增加外協(xié)件檢驗員工作壓力。公司應(yīng)加強與供應(yīng)商溝通。要求其改善。4、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn)，很煩培訓(xùn)，沒有對培訓(xùn)工作有很深的認識。這很大程度取決于人員素質(zhì)。5、公司部分職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔，如采購部采購員從倉庫管理員中，技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺，能夠留住高素質(zhì)核心人才。提高了員工對企業(yè)的忠誠度。6、員工辭工應(yīng)辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。避免盲目上崗。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，品技工作任重而道遠。現(xiàn)在品技部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品技部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好今后的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。第12頁共24頁東莞市天明車業(yè)部件有限公司品技部201X-06-19第二篇：部門工作計劃范文部門工作計劃范文一、主要經(jīng)濟指標完成情況全年完成銷售收入515.28萬元，比年初計劃440萬元增長752851.57元，增幅為17.，1%部門工作計劃范文。同比增長166490元，.增42幅3%。其中教材銷售480.萬79元，完成年計劃任務(wù)的114%，同比增長1%；一般圖書銷售9.萬9元；文化用品銷售24.萬6元；分別完成年計劃任務(wù)的123%和223%，分別同比增長4.和4%87.。7%門市總銷售24.萬9元，占年計劃的131%；其中圖書銷售9.萬9元，文化用品銷售15萬元，分別同比增長4.和4%14.。5%二、主要工作（一）把握機遇，做好教材發(fā)行工作第13頁共24頁我們按照上級主管部門對教材經(jīng)營工作的要求，轉(zhuǎn)變觀念，加強與學(xué)校溝通聯(lián)系，及時為他們解決困難。進一步強化服務(wù)意識、提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,全心全意為學(xué)校、為師生服務(wù)。加強教材管理工作，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好細節(jié)工作,維護好教材發(fā)行秩序,圓滿完成課前到書，人手一冊這項政治任務(wù)。09年共發(fā)行教材:69萬余冊,碼洋:480多萬元。其中：非免教材：7.萬6多冊，碼洋100多萬元；教材：61萬多冊，碼洋380萬元。09年秋季由于原來的省集團的教材發(fā)行合同期滿，要對教材發(fā)行權(quán)進行重新招標，因此，秋季全省教材發(fā)行工作會議推到了四月中旬召開，時間非常緊迫，任務(wù)繁重，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，我店積極應(yīng)對,主動出擊,充分發(fā)揮全體員工的積極性，全面完成了教材發(fā)行工作任務(wù)。主要做法是：1、鞏固公共關(guān)系、密切店校關(guān)系。平時我們注重與各職能部門和學(xué)校的關(guān)系,經(jīng)常上門聽取他們對我們發(fā)行工作意見和建議,聯(lián)絡(luò)感情,理順關(guān)系。同時,在教師節(jié)當(dāng)天，我們還專程到了高村中學(xué)和白石鎮(zhèn)民安小學(xué)進行交流慰問活動，了解他們想法，聽取他們對我們發(fā)行工作的意見和建議。由于我們注重各方面的細節(jié),密切了我們和學(xué)校的關(guān)系,營造了一個良好的外部環(huán)境,為我店的發(fā)行工作打牢了扎實的基礎(chǔ)。在今年秋季，負責(zé)教材業(yè)務(wù)的同志在收到高中教材訂單后，發(fā)現(xiàn)有幾個品種教材沒有訂數(shù)，立即向店領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，店領(lǐng)導(dǎo)聽到這件事后非常重視，一邊和負責(zé)教材業(yè)務(wù)同志直接到學(xué)校了解情況，一邊向主管部門匯報了這件事。由于我們反應(yīng)用及時，通過向?qū)W校負責(zé)教第14頁共24頁材征訂的領(lǐng)導(dǎo)做了深入細致的解釋工作，并且得到了上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，鐘常委親自過問，胡部長也親自來到學(xué)校了解情況，最后將學(xué)校原來準備報到教育書店每年碼洋近10萬元訂數(shù)要了回來，為書店挽回了經(jīng)濟損失。2、做好教科書發(fā)行和售后服務(wù)工作。為做好今年教科書的發(fā)行工作，我們專門組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)各網(wǎng)點的負責(zé)人召開了有關(guān)教材發(fā)行工作會議，并制訂了《云安縣中小學(xué)教材發(fā)行服務(wù)規(guī)范》，明確了各網(wǎng)點的責(zé)任，確保教科書在開學(xué)前送到全縣每間學(xué)校。同時，做好全縣各中小學(xué)校教材的調(diào)劑工作，滿足了學(xué)校的需求。教材發(fā)完后，我們?yōu)榱俗龊媒滩氖酆蠓?wù)工作，牢固樹立客戶至上的服務(wù)意識，由主管教材副股長進行電話跟蹤，征求意見，了解教材是否滿足教學(xué)需要及教材印刷等質(zhì)量問題，對有問題的教材做到及時調(diào)換。在秋季教材發(fā)行過程中，收到部分學(xué)校的投訴，由于小學(xué)數(shù)學(xué)教具定價過高，學(xué)校經(jīng)費難以應(yīng)付，當(dāng)知道這件事后，引用我店領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，立即會同負責(zé)教材征訂的負責(zé)人商討對策，一邊向?qū)W校做好解釋工作，一邊與集團教材發(fā)行中心取得聯(lián)系，最后，得到了集團的支持，同意將部分教具退回去，后來我們與訂有該教具的每間學(xué)校取得聯(lián)系，根據(jù)他們的實際需要，將負擔(dān)過重的部分全部收回，并向?qū)W校進行賠禮道歉，樹立良好企業(yè)形象，贏得了學(xué)校的認可?？茖W(xué)管理、注重營銷，使一般圖書和文化用品經(jīng)營出成績面對競爭日益激烈的圖書和文化用品市場，今年我店按照以重點書、文教書和文件學(xué)習(xí)用書帶動一般書和文化用品銷售的發(fā)行戰(zhàn)略，采取一系列有效的措施，集中突出一般圖書和文化用品的銷售，取得第15頁共24頁了較好的成績，工作計劃《部門工作計劃范文》。全年一般圖書和文化用品銷售34.萬5元，同比增長56%。具體做法是：1、合理調(diào)整圖書品種結(jié)構(gòu)、和進貨渠道。在進貨方面,根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c，相應(yīng)增加了少兒、科技、社科、計算機和農(nóng)業(yè)科技用書的進貨量,積極調(diào)整了賣場圖書結(jié)構(gòu)，形成常銷書、動銷書、暢銷書組合成合理的備貨體系。在進貨渠道方面，我們以省集團為主，以粵高公司和個體為輔的原則，大宗的教輔征訂以集團為主；一般書以粵高公司為主，由于我們進一般書的數(shù)量有限，如果直接到集團進貨反而加重了成本，而且周轉(zhuǎn)慢，影響了銷售；在集團沒有現(xiàn)貨或者缺貨情況下，適當(dāng)向個體購進部分圖書作為代銷，這樣既減輕企業(yè)經(jīng)營成本，也增加企業(yè)銷售。2、加大政治類讀物和有關(guān)活動用書的宣傳征訂力度。充分利用一年一度的全國人大、政協(xié)會議和中國***中央委員會全體會議以及縣委、縣政府和全縣中小學(xué)校開展各項學(xué)習(xí)活動為契機，通過爭取上級有關(guān)單位及部門的支持，下發(fā)文件，發(fā)放宣傳征訂單和進行電話跟蹤等方式，擴大了這類政治讀物及活動用書銷售。一年來共銷售有關(guān)文件及活動用書1600多冊，碼洋達2萬多元。收到了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。（三）加強班子隊伍建設(shè)，提高班子戰(zhàn)斗力和凝聚力。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，基礎(chǔ)在職工，核心在班子。我店始終堅持把加強班子建設(shè)作為重中之重，放在工作的首要位置來抓。一是堅持理論學(xué)習(xí)，提高班子整體素質(zhì)。堅持理論學(xué)習(xí)，提高了理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng)；通過學(xué)習(xí)三個代表重要思想和開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展第16頁共24頁觀活動，提高了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟和各項工作的能力。二是堅持***集中制，增進班子團結(jié)統(tǒng)一。完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機制，形成了既有集體領(lǐng)導(dǎo)，又有個人分工負責(zé)；既有明確職責(zé)，又有積極主動配合的良好氛圍，增進了班子成員之間的相互理解、支持和團結(jié)。三是加強班子作風(fēng)建設(shè)，提高班子自律意識。按照縣委縣政府加強干部作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定,進一步加大了對班子作風(fēng)的建設(shè)，通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種形式，認真學(xué)習(xí)了中央、省、市、和和主管部門關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)了xx同志有關(guān)重要講話等。（四）抓好精神文明建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象一年來我店在精神文明建設(shè)方面主要做了以下幾方面的工作：1、抓好門市的軟硬件建設(shè)。一是進一步制訂和完善門市各項制度，規(guī)范門市的服務(wù)標準，嚴格執(zhí)行佩證上崗制度，嚴禁在門市做出任何影響企業(yè)形象行為，明確各項處罰條例，對門市貨架實行分段包干整理，使到商品陳列有序，干凈衛(wèi)生。樹立了良好的企業(yè)形象。二是為改善讀者的購書環(huán)境和員工的辦公環(huán)境，在今年5月份我店對門市部和二樓辦公室進行了裝修，改善讀者的購書環(huán)境和為我店員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境增添了新的一筆。2、積極參與新農(nóng)村建設(shè)和開展獻愛心,扶貧濟困活動。今年在縣委組織的黨日活動中，組織全店黨員干部到掛鉤村點進行慰問活動，支持該村經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)費3000元，幫助村里解決了實際困難。同時,開展獻愛心,扶貧濟困活動。對掛鉤村點困難黨員和困難學(xué)生進行走訪，為困難黨員送上一些油、米和慰問金，向他們表示節(jié)日的慰問,帶第17頁共24頁去組織的溫暖。為困難學(xué)生送上一些學(xué)習(xí)用品和慰問金，并勉勵他們在要好好學(xué)習(xí)，勇于克服當(dāng)前困難，長大后為祖國為家鄉(xiāng)多作貢獻。第三篇：學(xué)生會部門工作計劃工作計劃新的一屆系學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)確立，學(xué)生會的各項活動開始穩(wěn)步運轉(zhuǎn)，辦公室作為核心部門，其樞紐的作用必須得到充分的體現(xiàn)，辦公室本學(xué)期的工作計劃如下：1、對內(nèi)部成員的值班表與聯(lián)系表的安排將進行調(diào)整。統(tǒng)計系干部的名單，電話號碼，制成圖表，方便老師、主席團及各部門的聯(lián)系工作。2、對每次例會做好通知、記錄，并且落實例會的決定。3、重新制定并且完善辦公室的各項規(guī)章制度。對于日常工作，如會議記錄、通知書寫、衛(wèi)生管理、值班、訂會等方面繼續(xù)細致化。4、收集各部門及各班級的工作計劃與工作總結(jié)，交于老師，審查后存檔。5、妥善保管好各部門、各項活動的計劃、總結(jié)以及相關(guān)系學(xué)生會的所有資料，做好期末存檔工作。6、作好學(xué)生會各項活動的記錄。在各部組織活動后，將活動資料保存，使各項活動有案可稽。7、及時做好系學(xué)生會值班輪勤工作,并作好值班記情況。對系學(xué)生干部的值班缺勤情況予以備案，以此作為學(xué)生干部考核時的參考依據(jù)。第18頁共24頁8、在具體開展工作的同時，因人因事調(diào)節(jié)，讓每個人找準適合自己發(fā)展的位置，這樣才能保證各項工作的順利開展，在分配任務(wù)時能詳盡考慮到各階段工作中的人員分配問題，做到有工作時人人參與，以避免分配不均而造成的成員階段性心理失衡，最終充分發(fā)揮我們團隊的力量。使部內(nèi)成員相互協(xié)作、互幫互持、團結(jié)友愛。9、搞好學(xué)生會的縱與橫的關(guān)系。在著重于加強院系學(xué)生會之間聯(lián)系與溝通的同時,也要注意把握好學(xué)生會與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系，以便促進系學(xué)生會的各項活動更好地開展。10、認真且高效率的完成輔導(dǎo)員老師和學(xué)生會布置的工作及其它臨時工作任務(wù)，把工作做到更好，因為沒有最好。11、以“微笑”服務(wù)同學(xué)為宗旨，積極配合系里各項工作的開展。以“內(nèi)增素質(zhì),外樹形象”為指南,切實提高本部門成員的工作效率與工作積極性。以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。12、新一屆辦公室將加強學(xué)習(xí)和思想政治的建設(shè)，辦公室要積極響應(yīng)學(xué)院關(guān)于加強學(xué)習(xí)三個代表思想的號召。要求全體成員在積極完成本職工作的同時，要始終重視自己的學(xué)習(xí)，爭取做到學(xué)習(xí)工作雙出色。在思想建設(shè)上，要重視思想政治的學(xué)習(xí)，努力提高本部門成員的思想政治覺悟，積極向黨組織靠攏。一個良好的計劃就是成功的一半，明確的分工則使工作向成功又邁進了一步。希望這一屆新組成的學(xué)生會全體成員能夠像前幾屆學(xué)生會一樣，有著出色的工作能力和辦事效率。相信隨著時間不斷的流第19頁共24頁逝，我們的學(xué)生會工作一定會順利進行，我們學(xué)校的工作一定會在學(xué)生會全體工作人員的努力下做到最好！經(jīng)濟管理系學(xué)生會辦公室第四篇：部門工作計劃#####平面部工作計劃一、平面部現(xiàn)狀經(jīng)過將近一年多的成長，###各項工作都已趨向成熟，平面部前段時間的工作進行平穩(wěn)，每個成員都及時良好的完成了各自任務(wù)，網(wǎng)頁設(shè)計大賽也取得了圓滿結(jié)束。平面設(shè)計方面相對穩(wěn)定，但技術(shù)上仍缺乏拔尖人才。平面部現(xiàn)今人員相對充足，但仍存在大問題，就是對10級新成員的培養(yǎng)，招新和培訓(xùn)是平面組當(dāng)務(wù)之急。二、工作計劃1招.新計劃此次招新的主要對象是10級，10級的培養(yǎng)已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急，明確的說明要面試的條件及以后工作的內(nèi)容，合理安排新成員的責(zé)任方向，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢之處。招新對象：10級學(xué)生招新要求：1工作認真，有責(zé)任心，踏實肯學(xué)。第20頁共24頁2有創(chuàng)意，懂平面設(shè)計，了解“photoshop、oreldra、ai”者優(yōu)先錄用。3有電腦，有充足時間，積極性高?；顒觾?nèi)容：1策劃組做出招新策劃。2平面組做出招新宣傳海報和橫幅。招新形式：面試、復(fù)試。2、######vi制作主要負責(zé)人:###在主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和輔助人員的幫助下，在5月6號要完成23個logo制作,并在6月前必須完成整個vi的制作。3、平面組培訓(xùn)計劃1、培訓(xùn)5月份招新之后，為期一個月。2、培訓(xùn)目的：10級新生在培訓(xùn)期間掌握oreldra和oreldra的基本