供電公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路

第106頁共106頁供電公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路供電公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路。供電公司～年工作總結(jié)及～年工作思路～年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下，xx公司緊緊圍繞XX年的奮斗目的和省、市公司年初和年中工作會議的要求，始終堅持把平安和穩(wěn)定放在首位，大力加強標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力進步員工素質(zhì)，不斷深化優(yōu)質(zhì)效勞，扎實推進黨建、精神文明和黨風(fēng)廉政建立。XX年各項消費、經(jīng)營指標(biāo)均按序時進度完成，職工隊伍保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來各項工作簡要總結(jié)如下。一、～年工作回憶：主要工作情況1、堅持“預(yù)防為主”，進步平安管理程度〔1〕扎實開展“百問百查”活動，平安教育和平安檢查工作不斷深化。一是廣泛開展“百問百查”和平安教育活動。積極響應(yīng)國網(wǎng)公司開展“百問百查”活動的要求，認真貫徹落實活動方案。加強活動的組織與領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展每日“四問四答”學(xué)習(xí)，定期參加基層單位的平安活動，及時理解基層單位和班組的平安形勢和存在問題。在平安教育上，結(jié)合公司實際采取“看、學(xué)、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學(xué)規(guī)程和事故案例、考平安操作知識、加強平安考核。平安培訓(xùn)中，繼續(xù)加強并探究理論、規(guī)程與現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的方式。今年上半年，共3批836人次參加了平安培訓(xùn)和普考，參學(xué)率達100％。二是深化開展各類平安檢查。將各類平安檢查與“百問百查”活動相結(jié)合，先后屢次開展了季節(jié)性平安檢查、重要節(jié)日和活動保電檢查，重點組織開展了電網(wǎng)平安、消費平安、工程平安、農(nóng)電平安、繼電保護專業(yè)管理和現(xiàn)場檢驗、建立工程分包管理等專項平安監(jiān)視檢查工作。認真按照國網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)反措等標(biāo)準(zhǔn)的要求，認真梳理平安消費管理流程，排查破綻和薄弱環(huán)節(jié)，進一步深化開展設(shè)備隱患排查，對影響人身和電網(wǎng)平安的設(shè)備隱患和裝置性違章，立即組織整改，實現(xiàn)平安消費閉環(huán)管理。迎峰度夏前夕，根據(jù)本地區(qū)雷電活動頻繁的特點，開展并完成了所有110kv及以上11條線路避雷線引入變電站地網(wǎng)工作，對35kv及以上可能開口運行的線路加裝線路避雷器，大大進步設(shè)備的防雷程度。同時完成了2條11千伏和4條35千伏線路的調(diào)爬工作，更換拉線35基140根，處理桿塔防腐86基，測量接地電阻298基，處理拉線棒防盜180基?！?〕大力開展“愛心活動”、施行“平安工程”，不斷穩(wěn)固活動成果。加強以“要平安、能平安”為核心的平安文化建立，通過“平安月”“平安日活動”等平安活動來進一步推動和進步平安管理和人員意識雙重素質(zhì)，保障和促進平安消費，建立和諧企業(yè)，努力營造和諧平安氣氛。年初公司工會、團委和安監(jiān)部結(jié)合發(fā)出開展“愛心活動”、施行“平安工程”的建議書，再一次掀起公司廣闊員工關(guān)注平安、關(guān)愛生命、奉獻愛心的熱情，努力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的氣氛。堅持把平安管理工作的重心放在班組和施工現(xiàn)場，認真落實國網(wǎng)公司開展“愛心活動”、施行“平安工程”的十條措施。堅持開展反事故斗爭，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國網(wǎng)公司反事故斗爭二十五條重點措施釋義，將措施進展進一步的分解和細化，開展了“反違章、除隱患，百日平安活動”，加強無違章班組和無違章企業(yè)創(chuàng)立工作，不斷完善和進步標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度?！?〕加強平安管理制度建立，建立并完善“兩個體系”。一是建立平安消費風(fēng)險管理體系。按照國網(wǎng)公司《平安消費風(fēng)險管理體系標(biāo)準(zhǔn)》的要求，全面推進平安消費風(fēng)險評估工作，施行平安消費風(fēng)險管理。對事故隱患進展超前控制，從事故的苗頭抓起，由被動防范向頭管理轉(zhuǎn)變。將平安性評價、危險點分析^p和風(fēng)險評估結(jié)合起來，實現(xiàn)平安性評價和風(fēng)險防范閉環(huán)動態(tài)管理。XX年，公司按照體系運轉(zhuǎn)要求，將平安性評價工作積極與各項季節(jié)平安檢查有機相結(jié)合，對公司所有單位、班組和變電站進展了全面的檢查，共檢查出各類缺陷和隱患132條，其中平安管理類15條、線路部分11條，變電部分116條，目前均已得到落實整改，到達了超前控制的根本要求。二是健全平安消費應(yīng)急管理體系。認真落實國網(wǎng)公司《應(yīng)急工作管理規(guī)定》，進一步標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急組織體系建立，健全各級應(yīng)急機構(gòu)，制定詳細施行方案。4月份，修訂完成了各類事故應(yīng)急預(yù)案，并組建了?！布妗陈殤?yīng)急搶修隊伍。開展事故應(yīng)急預(yù)案演練，并不斷對應(yīng)急預(yù)案進展評估和修訂，進步了應(yīng)對重大事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的處置才能。積極響應(yīng)政府對公共衛(wèi)生和社會治安等突發(fā)事件的應(yīng)急管理要求，建立聯(lián)動機制，加強溝通與協(xié)調(diào)。此外，公司還組織有關(guān)專業(yè)人員對公司的19項平安管理規(guī)定和考核規(guī)定進展了全面的修訂和完善，為全年平安活動的開展提供了指導(dǎo)、監(jiān)視、考核的根據(jù)?！?〕加強現(xiàn)場的平安管理與督察。對施工現(xiàn)場做到全方位、全過程、全時段監(jiān)視管理。從標(biāo)準(zhǔn)員工行為和平安設(shè)施入手，維護作業(yè)現(xiàn)場的平安秩序。堅持各級平安監(jiān)視保證體系、人員在平安管理工作中要做到“四個清楚”、“四個到位”、把握“四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。即做到“工作任務(wù)要清楚、危險點要清楚、作業(yè)程序要清楚、平安措施要清楚”和“人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)視到位”，認真把握“關(guān)鍵作業(yè)點、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵人”等四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截至10月31日，公司共查處習(xí)慣違章23起，嚴(yán)重違章2起，執(zhí)行罰款3200余元，季度考核相關(guān)單位、供電所24次，使公司各項平安指標(biāo)得到了全面保障?！?〕加強農(nóng)電平安管理工作。認真落實省公司《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電平安管理工作的意見》的要求。一是實在做好農(nóng)電平安工器具的監(jiān)視管理工作。2月份，對各供電所平安工器具管理情況進展了專項檢查，檢查中對不符合規(guī)定的32副登高板、23副腳扣、39副平安帶、2只驗電器、3副絕緣手套進展更換，根據(jù)農(nóng)電雨季搶修的需要，配置了20支防雨絕緣操作桿。二是全面開展農(nóng)電平安專業(yè)化管理工作。成立5個檢查小組開展對供電所的平安消費管理、設(shè)備管理情況普查。并對配網(wǎng)72條線路、4385臺變壓器及其附屬設(shè)備進展了全面檢查，共查出13類問題約XX多條隱患，其中平安管理類約400條，設(shè)備類約1600條。修訂下發(fā)了《供電所備品備件管理規(guī)定》，加強供電所備品備件管理，由生技部、營銷部進展全面指導(dǎo)，供電所的備品備件管理工作得到進一步標(biāo)準(zhǔn)。三是實在做好農(nóng)村用電平安管理。配合政府部門對非煤礦山、重要用戶的供電設(shè)施進展了檢查，對6家存在平安隱患的單位下達了隱患整改通知，對33家非煤礦山用戶、80家“十五小”企業(yè)采取了中止供電措施?！?〕加強電力設(shè)施保護和平安行車工作。配合各鎮(zhèn)黨委、政府召開了電力設(shè)施保護專項工作會議，散發(fā)電力設(shè)施保護宣傳材料23000余份，安裝35kv及以上線路平安警示標(biāo)志牌348個，10kv魚塘警示牌638塊，加裝變壓器防盜裝置1500多套，配合安監(jiān)局、公安局共處理10千伏及以上線路下違章建房11起。主動配合鎮(zhèn)政府和村委會與村民進展協(xié)商，及時清理線路通道內(nèi)外超高樹木。認真做好10kv線路通道單項治理工作。目前累計清理了10kv線路通道內(nèi)外超高樹木45600余棵，對4000余棵公路邊的風(fēng)景樹進展了矮化處理。嚴(yán)格貫徹落實上級關(guān)于車輛平安管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行派車單制度，1至10月份，累計出車1.7萬余臺次，實現(xiàn)平安行車113萬公里。2、堅持深化經(jīng)營管理，進步經(jīng)濟效益〔1〕健全和完善營銷管理組織機制建立，全面落實層層負責(zé)的責(zé)任體系和督導(dǎo)體系。制定并落實了《降損及標(biāo)準(zhǔn)營銷管理工作施行方案》，明確了全年綜合線損率不大于9.8％的降損目的。建立了公司一把手作為第一責(zé)任人，班子成員分工協(xié)作、掛鉤聯(lián)責(zé)的組織體系。班子成員按照各自分工的不同，分別分組負責(zé)管理降損、技術(shù)降損、職工和多經(jīng)單位標(biāo)準(zhǔn)用電等工作的落實和促進。同時，按照供電所線損排名順序，每位成員分別與2－3個供電所掛鉤，主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)指標(biāo)最差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工層層簽訂責(zé)任書，細化責(zé)任，一級對一級負責(zé)，確保落實到位，監(jiān)視到位，考核到位。成立了業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò)、計量員網(wǎng)絡(luò)、核算員網(wǎng)絡(luò)、稽查員網(wǎng)絡(luò)，組織專職網(wǎng)絡(luò)人員進展互查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，取長補短，從而使各專業(yè)的業(yè)務(wù)程度迅速進步?！?〕以強化細化管理降損為重點，加強過程控制，努力降損增效。一是加大普查力度，強化營銷根底管理。從7月初到8月底，我們集中全公司力量，重點對所有客戶根底信息進展拉網(wǎng)式的普查和整改。共核對戶表信息80余萬條次，整改計量資產(chǎn)信息不對3128條，調(diào)整區(qū)段3103戶次，清理垃圾戶2877戶。同時進一步加強流程環(huán)節(jié)內(nèi)部控制，先后修訂并完善了《報廢表計管理方法》、《拆遷戶用電管理方法》等多個規(guī)章制度，加大了《營銷管理工作標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書》的宣貫力度，標(biāo)準(zhǔn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)置和考核周期，做到定人、定崗、定責(zé)。建立了頻繁換表臺帳，加大對頻繁換表客戶的核查和處理力度。認真開展了居民“實名制”工作，完成了29615戶實名戶整改工作，實名率已達99.66%。初步完成全縣所有線與變、變與戶對應(yīng)關(guān)系的理順工作，10千伏線路、低壓臺片圖紙、根底數(shù)據(jù)根本健全對應(yīng)，為線損“五分”管理工作提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐。二是突出重點，強化高損臺區(qū)的線損管理。在城區(qū)我們以用電量大，計量裝置破損較多，線損偏高，管理難度較大的10個商業(yè)集中區(qū)與5個居民區(qū)作為重點，在供電所我們以每月線損最高的10個臺片為重點，結(jié)合根底信息普查，全面施行重點治理，跟蹤檢查現(xiàn)場有戶無表、有表無戶、故障表計、高價低接、竊電等現(xiàn)象，對長期零電量戶、高危戶，推行“分類管理”，對抄表質(zhì)量采取調(diào)片復(fù)抄、督導(dǎo)組復(fù)抄，不斷進步抄收質(zhì)量。三是健全完善“主、配、臺”三級線損分析^p制度，全面做好“一比、一查、一落實”。每月的8、9、10號分別固定為各供電所、營銷部、公司線損分析^p會議。通過對10千伏線路、臺片損耗分析^p比擬，查找出線損管理的重點區(qū)域、管理上存在的重點問題，并列為重點整治對象。確立下階段整改措施和工作重點，在下月通過對重損線路、臺片線損率比照表的升降變化進展跟蹤分析^p，來檢驗措施落實的效果。四是建立預(yù)警機制，開展專項治理活動。對城鎮(zhèn)主要街道的桑拿洗浴中心、酒店、網(wǎng)吧、臨時用電客戶分行業(yè)、分區(qū)域建立高危戶臺帳。采取跟蹤抄表，定期或不定期用電檢查等詳細措施，變事后堵漏為事前防范。五是加大考核力度，保證標(biāo)準(zhǔn)管理常態(tài)運行機制。完善營銷〔農(nóng)電〕工作質(zhì)量常態(tài)機制，細化分析^p，明確責(zé)任，對營銷管理的每個流程、每個環(huán)節(jié)和各個專業(yè)加強過程調(diào)度與考核，每天下午利用1個小時時間對項工作落實完成情況進展督察，確保工作任務(wù)的日結(jié)日清，防止工作量的積累。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開展?fàn)I銷稽查工作?！?〕加強設(shè)備整改，全面落實各項降損技術(shù)措施。組織21個施工組對城區(qū)計量裝置進展更新改造，完成了125戶商業(yè)重點戶改造任務(wù)，更換居民老舊破損表箱927個，更換接戶線33.4km，進戶線24.5km。對城區(qū)公用變進展了負荷測試，調(diào)整不平衡負荷36臺，目前正在積極施行城區(qū)接戶線改造工程，通過技術(shù)改造，線損各項管理措施得到更充分的施行，線損指標(biāo)完成進一步下降。3、堅持加強行風(fēng)建立，進步優(yōu)質(zhì)效勞程度一是廣泛開展優(yōu)質(zhì)效勞系列活動。認真貫徹落實“百問百查”優(yōu)質(zhì)效勞的活動要求，組織開展了“百問百查”活動知識競賽。全面落實XX年“優(yōu)質(zhì)效勞年”主題活動。建立了社區(qū)效勞網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了社區(qū)效勞代表，相繼在8個重要居民小區(qū)開展了“供電親情效勞進社區(qū)”主題效勞活動。舉辦了“和諧電力，效勞社會”主題廣場宣傳活動。對敬老院、聾啞學(xué)校開展了專項效勞，對32戶特貧特困戶開展“結(jié)對互助”效勞。按照時間進度，先后開展了“資節(jié)約促開展、平安供電保平安、親情效勞進社區(qū)、助力鄉(xiāng)村奔小康、公平誠信見真情和用心溝通謀共贏”等六項優(yōu)質(zhì)效勞主題活動。3月份召開了公司行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞推進會，對內(nèi)布置了XX年的行風(fēng)建立和優(yōu)質(zhì)效勞工作，對外宣傳我公司加強優(yōu)質(zhì)效勞工作的新舉措。組織開展了人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)視員、作家媒體看供電的“四看”活動。加強同社會各界的溝通，宣傳公司的建立成果，聽取客戶的意見和建議。對行風(fēng)監(jiān)視員提出的問題進展了認真的梳理，對確實存在問題限期進展整改。二是加強完善制度，積極效勞地方經(jīng)濟開展獲得成效。在窗口單位員工中廣泛組織學(xué)習(xí)“親情效勞法”。堅持開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)“零過失”和事故搶修“零投訴”活動。從“一口對外”、健全“客戶代理制”和進步故障搶修速度等三個方面，加強“三個機制”建立，不斷完善從客戶咨詢到故障搶修等每一個環(huán)節(jié)的管理，做到事事有人過問、事事有人負責(zé)。積極效勞于地方經(jīng)濟和政府招商引資，做好增供促銷工作。與縣政府和經(jīng)貿(mào)委每月召開一次碰頭會，對接全縣重點工程建立的供電效勞工作，對開發(fā)區(qū)的招商工程開展跟蹤效勞。及時從供電方面為縣委和政府提出城區(qū)規(guī)劃建立的意見和建議。屢次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)為重點招商客戶現(xiàn)場辦公，為鎮(zhèn)政府和投資商解決實際困難。11月初，邀請全縣各房產(chǎn)開發(fā)商召開客戶座談會，向客戶宣傳居民小區(qū)用電工程建立的相關(guān)政策，加強同各開發(fā)企業(yè)的聯(lián)絡(luò)與溝通。定期組織開展明察暗訪，嚴(yán)肅查處違背效勞標(biāo)準(zhǔn)的行為。被縣消費者協(xié)會評為“客戶零投訴單位”，在全縣行風(fēng)評議中獲得“窗口效勞單位第一名”。4、堅持加強人才隊伍建立，進步企業(yè)管理程度〔1〕大力加強標(biāo)準(zhǔn)化建立和標(biāo)準(zhǔn)管理。進一步修訂企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，增強規(guī)章制度的剛性。對工作秩序、日常管理、專業(yè)管理等進一步標(biāo)準(zhǔn)，按照誰主管、誰負責(zé)的原那么，責(zé)權(quán)并重，完全按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立以“管事”為中心的管理體系。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷修訂和完善績效考核細那么，每季度召開一次績效考核例會，認真開展績效管理和績效考核。按照市公司年中工作會議的要求，認真做好“三張表”，按照“八定”的要求開展各項工作。〔2〕不斷加強人才培養(yǎng)和人力資管理工作。公司幾乎沒有補充新人員上崗，導(dǎo)致公司目前人員年齡構(gòu)造老化、出現(xiàn)斷層，學(xué)歷平均程度偏低，技能人才缺乏。針對公司的現(xiàn)狀，我們加強技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的力度，召開人才強企推進會，制定了技能培訓(xùn)、員工教育的相關(guān)管理考核方法。加大對專業(yè)技能人才培養(yǎng)力度，外送參加高級工、技師培訓(xùn)84人次。廣泛開展崗位練兵，積極備戰(zhàn)上級公司組織的員工技能競賽。在今年市公司舉辦13個專業(yè)技能競賽中，我們公司組隊參加其中12個工程比賽；分別獲得3個團體第二，1個團體第三；個人1個第二、1個第三、1個第四、1個第五、2個第六好成績?！?〕高度重視同業(yè)對標(biāo)和科學(xué)管理工作。成立攻關(guān)小組，加強重點指標(biāo)攻關(guān)工作，認真開展現(xiàn)狀分析^p，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的經(jīng)歷做法。按期做好月度指標(biāo)分析^p和月度簡報，對于排名下滑的指標(biāo)和落后指標(biāo)進展重點分析^p，重新制定進位爭先保證措施。加強對班組和供電所對標(biāo)工作的指導(dǎo)工作，修訂完善公司班組和供電所對標(biāo)的指標(biāo)體系。成立了“創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組和10個攻關(guān)小組，完成了軟件資料的組卷工作，到達驗收標(biāo)準(zhǔn)。慶安變電站通過省公司“一流班組”驗收。認真開展qc小組活動，全年注冊qc課題15個，積極參加“質(zhì)量管理診斷師”培訓(xùn)工作，不斷進步qc工作程度。加強qc成果的應(yīng)用。利用qc成果對xx變、工業(yè)園變、李集變等10個變電站防汛控制箱進展改造。5、堅持加強規(guī)劃建立，努力構(gòu)筑堅強電網(wǎng)不斷適應(yīng)電網(wǎng)開展的新形勢，加強標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)規(guī)劃和工程前期管理工作，嚴(yán)格按上級公司管理規(guī)定要求，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的原那么，適度超前開展電網(wǎng)規(guī)劃，認真做好工程前期管理的方案工作，審查新建、擴建、技改工程工程的圖紙、設(shè)備材料，編制工程施行方案，確保各項工作按照方案穩(wěn)步施行。加強全縣電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)“xxx”規(guī)劃修編工作，與政府部門銜接，做好“xxx”規(guī)劃工程編制審批工作，預(yù)留通道及變電所使用土地。全面完成了XX年工程建立工程規(guī)劃及土地相關(guān)手續(xù)，完成XX年電網(wǎng)建立工程可行性研究報告的編制工作。6、推進“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化”建立，加強農(nóng)電管理一是全面推行了農(nóng)電“三化”建立和管理。不斷加大標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電管理的力度，完善專業(yè)化管理和歸口管理相結(jié)合的農(nóng)電管理形式，公司所屬16個供電所、3個營業(yè)廳全面按照國網(wǎng)公司46項工作標(biāo)準(zhǔn)流程實行了專業(yè)化管理。在穩(wěn)固進步一流供電所成果的根底上，繼續(xù)深化一流農(nóng)村供電所創(chuàng)立。二是全面推行供電所績效考核管理。制定完善了農(nóng)村供電所績效考核方法，實現(xiàn)了供電所考核同公司主業(yè)各部門同標(biāo)準(zhǔn)、同考核。三是親密關(guān)心和關(guān)注農(nóng)電職工，大力營造和諧穩(wěn)定的工作氣氛。在夏季高溫期間對農(nóng)電員工開展“送清涼、暖人心”慰問活動，在節(jié)日期間對農(nóng)電內(nèi)退和退休職工進展節(jié)日慰問，激發(fā)了職工對企業(yè)的感恩之心。不斷豐富農(nóng)電職工的業(yè)余文化生活?！拔逡弧逼陂g舉辦了大合唱比賽，增強職工的凝聚力，激發(fā)了工作熱情。對農(nóng)電的不穩(wěn)定因素采取分類控制，屬地負責(zé)。突出重點制定預(yù)案，采取“一事一案、一人一案”，認真做好新形勢下農(nóng)電隊伍穩(wěn)定工作。四是不斷加強農(nóng)電員工的隊伍建立。積極組織參加省公司的技術(shù)鑒定考試20余期，參考人數(shù)500余人，在參加市公司農(nóng)電技能比賽中，獲得個人單項成績第3名和第5名。7、堅持圍繞中心工作，黨建及精神文明建立不斷加強〔1〕加強形勢任務(wù)教育，深化思想政治工作?！旯军h委結(jié)合實際，向全員工發(fā)出了“轉(zhuǎn)變觀念、強化執(zhí)行、構(gòu)建和諧、促進開展”的總體要求，以“構(gòu)建七個平臺”和“處理好四種關(guān)系”為載體，重點做好兩方面工作，一是著力加強轉(zhuǎn)變員工思想觀念，理順員工思想，同步于公司的開展。二是以“執(zhí)行與質(zhì)量”為主題，進一步強化執(zhí)行力與執(zhí)行效果，增強員工隊伍的責(zé)任意識和兢業(yè)精神。制定了“三個階段”的推進方案開展了“和諧五進”活動，充分利用各種形式，廣泛宣傳活動的要求、目的意義。8月份開展了“談心活動”，通過拉家常，談是非，說見解，講認識，論開展，實現(xiàn)了心與心的溝通。9月份“我眼中的和諧”攝影、格言征集活動來促進活動的開展。目前正以“四心工程”來作為活動的延續(xù)?！八淖浴苯逃浴八膫€一”〔出版一本專集、出臺一部崗位禁令、制定一個培訓(xùn)方案、設(shè)計一個工作愿景〕為抓手，爭做“星級員工”為載體的活動方案，先后評選出6名星級員工。認真組織開展好政治理論教育活動，開展了“和諧五進”、“十七”大精神、《物權(quán)法》以及費總9.20講話等理論學(xué)習(xí)活動。舉辦了多期形式報告會。先后舉辦了法律法規(guī)、財稅、毛____三篇著作和“和諧五進”專題講座。抓好思想引導(dǎo)工作，針對員工隊伍思想狀況，適時地開展了“企業(yè)因我而精彩、企業(yè)因我而美麗”等四個專題教育活動，分為“我與企業(yè)、企業(yè)開展靠誰、如何構(gòu)建和諧企業(yè)、樹立正確的‘榮譽觀和是非觀’”等四個專題，引導(dǎo)公司員工樹立正確的人生觀和價值觀，公司員工廣泛參與并寫出了心得體會。4月、9月份，針對穩(wěn)定工作和公司開展需要，有針對性地開展了兩次員工思想動態(tài)分析^p活動，在公司所屬各支部進展走訪座談，發(fā)放調(diào)查問卷，向員工說明講個人與企業(yè)之間關(guān)系，企業(yè)利益與個人利益的關(guān)系，較為真實地理解了員工隊伍的狀況，在此根底上，針對座談中理解到的問題及排查發(fā)現(xiàn)的一些“重點人”，及時制定對策，和防控預(yù)案，通過這項工作及時地疏導(dǎo)了員工思想，有效地化解了矛盾?！?〕加強黨組織建立，促進“三個作用”的充分發(fā)揮。按照上級黨委的統(tǒng)一部署，廣泛征求意見，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子，到達了統(tǒng)一思想、交換意見、增進團結(jié)、促進工作的目的，今年分別于3月和8月召開了兩次。以建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的實力和感召力，為中層干部樹立“嚴(yán)謹標(biāo)準(zhǔn)、勤奮廉潔”的表率形象。加強支部建立，強化堡壘作用，在各支部中廣泛開展?fàn)幾觥鞍诵透刹俊钡幕顒?，來強化中層干部伍果敢硬朗、?zhí)行有力的作風(fēng)。4月、6月、8月，公司黨委分別組織“三重一大”、“干部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專題活動，加強干____伍的團隊精神、工作作風(fēng)的建立。施行好“三會一課”制度，通過這種形式促進組織與黨員之間的交流溝通，傳遞信息，在員工隊伍中發(fā)揮模范帶頭作用。全面加強農(nóng)電公司黨組織健全和農(nóng)電黨建工作制度的落實工作，目前正著手完善供電所各黨支部的活動室的硬件建立工作。今年5月份，在各黨支部推廣應(yīng)用了黨務(wù)管理新系統(tǒng)。認真開展“雙聯(lián)雙促”活動。公司133名黨員分別與沙集鎮(zhèn)的133個貧困戶建立幫扶對子，及時理解和幫助他們解決在消費、生活上的難題。〔3〕強化監(jiān)視和預(yù)控，不斷深化黨風(fēng)廉政建立。定期搜集喻意深化的廉政短文、短信、贈言等，以《廉文薦讀》的形式在____上設(shè)立“廉政閱覽室”，并通過notes信箱發(fā)送給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，獲得良好效果。積極開展?fàn)巹?chuàng)“勤廉雙優(yōu)”先進集體和爭當(dāng)“勤廉雙優(yōu)”標(biāo)兵活動，按季度進展評選。建成廉政文化室，開展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風(fēng)廉政建立教育月”活動。積極參加市公司“廉政文化節(jié)”活動，～完成了其中“清馨杯”反腐倡廉格言、漫畫作品的評選，在“廉政文化節(jié)”各項活動中，獲得總分第二名。不斷推進黨風(fēng)廉政制度建立，制定并下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建立聯(lián)責(zé)考核規(guī)定》、《反腐倡廉“危險點”分析^p、預(yù)控管理施行方法》、《行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞工作督察制度》等相關(guān)文件，建立黨風(fēng)廉政建立督察制度。重視財務(wù)審計監(jiān)視，堅持和完善干部審計制度。扎實推進“一公開兩聯(lián)手”，與縣紀(jì)委、縣檢察院共同召開了“企檢、企紀(jì)共建共防職務(wù)犯罪”會議，會上簽定了《預(yù)防職務(wù)犯罪工作責(zé)任書》。進一步標(biāo)準(zhǔn)和深化陽光管理，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為?！踩彻ぷ髦械拇蚱婆c創(chuàng)新〔亮點與特色〕1、加強農(nóng)電平安管理工作成績突出。認真落實省公司《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電平安管理工作的意見》，廣泛開展公司農(nóng)電平安管理的調(diào)研，根據(jù)我公司農(nóng)電平安管理的現(xiàn)狀，全面開展農(nóng)電平安專業(yè)化管理工作。先后對農(nóng)村供電所的消費管理、設(shè)備管理和平安工器具進展了全面的檢查，針對存在的問題進展認真整改。根據(jù)農(nóng)村供電所專業(yè)化管理的要求，安監(jiān)、生技、營銷等部門加強對農(nóng)村供電所的專業(yè)指導(dǎo)，逐步標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電的平安管理工作。2、標(biāo)準(zhǔn)營銷和線損管理工作成效顯著。一是明確目的，細化責(zé)任。認真分析^p營銷和線損管理方面存在的問題，變壓力為動力，制定《降損及標(biāo)準(zhǔn)營銷管理工作施行方案》，明確降損目的。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分片包干，層層簽訂責(zé)任書，強化責(zé)任。二是標(biāo)準(zhǔn)營銷，夯實根底。7至9月份，公司上下放棄周末休息，不分晝夜，冒著高溫酷暑，開展了拉網(wǎng)式的營銷根底信息清理和整改工作，進一步標(biāo)準(zhǔn)營銷各專業(yè)管理工作，精簡營銷機構(gòu)，成立抄表公司。突出加強城區(qū)線損管理，施行預(yù)警機制，建立了高危戶、零電量戶臺賬，推行線損分類管理，開展專項治理活動，夯實了營銷管理根底。三是強化考核，實行常態(tài)管理。成立了督察室，對營銷管理的每個流程、每個環(huán)節(jié)加強過程調(diào)度與考核，完善工作交辦單、督辦單和查辦單制度，確保工作任務(wù)的日結(jié)日清。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開展?fàn)I銷稽查工作。加強營銷質(zhì)量的監(jiān)視和考核，強化責(zé)任追究，先后處理了25名違規(guī)違紀(jì)人員，其中6人待崗、2人被開除，強化了員工的工作責(zé)任心。四是加強精細化管理，狠抓落實。把加強線損分析^p作為進步線損管理工作的打破口，開展“一比、一查、一落實”工作。通過“比線損上下”來確定線損管理的重點，對線損管理的重點線路和臺片，認真“查找高線損的原因和存在問題”，根據(jù)存在的問題和原因，列出整改方案，“落實”整改措施。次月再進展比擬和分析^p，檢查整改質(zhì)量和效果，并進展新一輪的分析^p和整改。通過不斷的循環(huán)到達進步線損管理程度、降低線損指標(biāo)的目的。在線損分析^p中，注重開展分析^p與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，進步線損分析^p的實際效果。3、克制困難和壓力，全力做好穩(wěn)定工作。面對公司長期以來遺留的問題和穩(wěn)定方面存在的困難和壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工迎難而上，堅持員工思想動態(tài)分析^p制度，暢通信息渠道，積極依靠地方政府，建立并完善大____“維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)”，一些問題相繼得到解決，維護了穩(wěn)定場面，企業(yè)內(nèi)部和諧，廣闊職工對企業(yè)開展前景充滿信心。4、加強員工技能教育和培訓(xùn)獲得顯著成績。面對公司員工整體素質(zhì)低、技能人才短缺的場面，公司堅持把加強人才隊伍建立作為一項重要工作。召開了“人才強企推進會”，部署公司近一階段的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，充分認識現(xiàn)狀，明確目的。召開發(fā)動會，積極備戰(zhàn)參加上級公司技能競賽。努力克制消費與學(xué)習(xí)之間的矛盾，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式。在一些消費單位，由于消費任務(wù)重，只好利用晚上7點至10點的時間進展集中學(xué)習(xí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視和全體參賽員工的不懈努力，我們在市公司的技能競賽中表現(xiàn)出色、成績突出。5、黨建和思想政治工作思路明確，有力推動和促進了中心工作。XX年是公司打根底、抓標(biāo)準(zhǔn)、促開展的關(guān)鍵年。公司黨委緊緊圍繞上級公司的工作部署，結(jié)合實際明確了XX年以建立和諧企業(yè)為主線，以打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為根底，以構(gòu)建和諧文化為動力，繼續(xù)以加強和轉(zhuǎn)變員工思想觀念、增強敬業(yè)愛崗精神、大局意識、責(zé)任意識、主人翁意識和感恩意識，進一步增強執(zhí)行力，促進企業(yè)又快又好開展。以開展“構(gòu)建七個平臺”、處理好“四種關(guān)系”活動為載體，著力加強轉(zhuǎn)變員工思想觀念和強化執(zhí)行力建立獲得了明顯成效?！菜摹炒嬖趩栴}與缺乏1、在平安管理上還存在平安活動流于形式的現(xiàn)象，個別人員不能很好履行平安管理職責(zé)，對現(xiàn)場的平安管理把關(guān)不嚴(yán)。2、社會城市和道路建立過程中，一些無序作業(yè)和違章作業(yè)嚴(yán)重威脅著電力線路的平安運行，電力設(shè)施保護還有大量的工作。3、農(nóng)村配電網(wǎng)絡(luò)長期未投入，根底較差，給配網(wǎng)的運行、維護和搶修帶來困難，不能滿足農(nóng)村客戶對平安、可靠供電的需求。4、公司部分員工的思想觀念與企業(yè)快速開展的要求，還有一定差距，還需要進一步加強員工思想教育，加快轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。員工隊伍中的整體素質(zhì)急需加強，技能人才和技術(shù)人才都很匱乏，人才培養(yǎng)面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。5、干____伍的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理程度還有待于進步，個別干部在執(zhí)行力建立上，還需要不斷加強。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理工作還需要不斷穩(wěn)固和進步。二、～年工作總體要求和重點工作〔一〕開展和工作形勢分析^p黨的“xx大”報告提出科學(xué)開展觀和建立和諧社會，給電網(wǎng)建立和企業(yè)穩(wěn)定開展提出了新的更高的要求，即要實現(xiàn)員工開展、電網(wǎng)開展與企業(yè)開展并重；隊伍和諧、企業(yè)和諧、內(nèi)外和諧并重，保持可持續(xù)開展態(tài)勢，著力構(gòu)建和諧開展環(huán)境。詳細到我們縣和我們公司，在電網(wǎng)規(guī)劃和建立方面：地方招商引資和經(jīng)濟增長，對電力供給提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點的規(guī)劃，目前我公司的電網(wǎng)構(gòu)造還不合理，布局還不夠平衡，電力保障不夠，電網(wǎng)建立急待加快步伐；在企業(yè)管理方面：國網(wǎng)及省市公司提出“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理要求，需要我們盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理形式，尤其是專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建立及線損“五分”管理法對公司管理工作提出了新的要求。社會監(jiān)管力度加大，政府關(guān)注度不斷加強，廣闊電力客戶需求多元化，對防范經(jīng)營風(fēng)險、加強行風(fēng)建立和優(yōu)質(zhì)效勞工作提出新的挑戰(zhàn)；平安消費方面：平安供電不僅是系統(tǒng)自身的要求，也是必須承當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任，地方政府對平安供電的期望值不斷加大，公司承當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任不斷加重，平安供電提升到了講政治的高度。大量新設(shè)備、新技術(shù)的投入和應(yīng)用，一方面提升了平安運行程度，一方面也對平安管理提出了新的考驗，加大培訓(xùn)力度，提升業(yè)務(wù)技能和應(yīng)變才能，已成當(dāng)務(wù)之急；企業(yè)和諧穩(wěn)定方面：改革日趨深化，利益分配格局不斷調(diào)整，開展中新的矛盾和問題也會不斷出現(xiàn)，如新勞動法的公布施行可能會引發(fā)集體工和社會化用工對用工形式及性質(zhì)的訴求，農(nóng)電專業(yè)化管理及____調(diào)整，可能會引發(fā)員工思想波動及部分農(nóng)電工對收入待遇的盲目攀比，可能引發(fā)不平衡心理。一些落后觀念和不良社會環(huán)境的影響引發(fā)的不滿意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發(fā)和制約公司下一步開展，需要超前研究考慮，謀劃解決對策?！捕彻ぷ骺傮w要求〔工作思路〕～年公司工作的總體要求是：以學(xué)習(xí)貫徹落實黨的“xx大”精神為動力，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)公司開展和地方經(jīng)濟社會開展的實際，服從好省、市公司工作大局，效勞好xx地方經(jīng)濟社會開展，努力實現(xiàn)“一個目的”，做到“八個加強”，即：圍繞實現(xiàn)“電網(wǎng)堅強、消費平安、管理標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力、隊伍穩(wěn)定、內(nèi)外和諧”的工作目的，加強平安消費的在控、可控管理，著力落實“三防”工作要求；加強電網(wǎng)的科學(xué)布局與構(gòu)造優(yōu)化工作，著力到達省市公司規(guī)劃要求和地方經(jīng)濟社會開展需要；加強標(biāo)準(zhǔn)化建立和專業(yè)化、精細化管理，著力提升綜合管理程度；加強機制創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化和市場開拓工作，著力保持多經(jīng)企業(yè)開展活力與后勁；加強人才與技能培訓(xùn)，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；加強陽光管理與內(nèi)部控制制度建立，著力防范經(jīng)營風(fēng)險；加強員工與企業(yè)作風(fēng)建立，著力提升執(zhí)行力和企業(yè)形象；加強上下溝通、內(nèi)外互動，著力構(gòu)建和諧的內(nèi)外部開展環(huán)境。〔三〕目的任務(wù)1、平安消費：確?！熬艂€不發(fā)生”。即：不發(fā)生電力消費人身重傷及以上事故；不發(fā)生責(zé)任性一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生負有責(zé)任的外包工程人身重傷及以上事故；不發(fā)生負有同等責(zé)任及以上的交通事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生誤調(diào)度和惡性誤操作事故；不發(fā)生重大工程建立事故；不發(fā)生重大社會影響的停電事故；不發(fā)生政府平安監(jiān)視部門追究的事故。2、經(jīng)營管理：全面完成市公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。3、電網(wǎng)建立：全面完成年度工程投資方案和工程建立任務(wù)。4、精神文明建立：保持公司各種既得榮譽；實現(xiàn)公司黨委確定的黨風(fēng)廉政建立目的；優(yōu)質(zhì)效勞、治安綜合治理不發(fā)生影響公司形象和穩(wěn)定的重大事件；推進內(nèi)質(zhì)外形建立，全面提升公司社會形象，建立和諧企業(yè)?！菜摹持攸c工作1、繼續(xù)開展平安消費和優(yōu)質(zhì)效勞“百問百查”活動。堅持以“百問百查”活動為抓手，大力加強平安消費和優(yōu)質(zhì)效勞工作。以落實“防人身事故”“防電網(wǎng)事故”、“防設(shè)備事故”為重點，以開展好平安性評價、危險點分析^p預(yù)控、建立健全各項平安管理措施工作為主要手段，加大培訓(xùn)力度，進步公司全員的管理意識、平安意識以及業(yè)務(wù)、技能程度為主要任務(wù)，確保不發(fā)生各類人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。繼續(xù)開展學(xué)習(xí)劉平“親情效勞法”活動，結(jié)實樹立全員效勞意識。加強營銷人員的教育培訓(xùn)工作，不斷進步營銷隊伍的整體素質(zhì)和效勞程度。2、進一步穩(wěn)固和加強營銷及線損管理獲得的成果。緊緊抓住XX年最后一個多月的時間，倒排方案，按照“八定”的要求，細化營銷管理與降損方案，扎實推進，確保實現(xiàn)9.98%的降損目的。推進營銷管理常態(tài)化與精細化管理，強化過程控制，加強營銷稽查工作，強化根底管理，做好用電客戶“分類管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，盡快完成計量裝置和低壓網(wǎng)絡(luò)改造。加強技術(shù)線損分析^p，進一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。3、超前謀劃，做好電網(wǎng)的規(guī)劃建立。加強網(wǎng)架建立，完善電點布置，建立節(jié)能型配電網(wǎng)。4、進一步做好“集中集成”工程系統(tǒng)應(yīng)用。要做到及時對運行數(shù)據(jù)進展更新，定期進展檢查，納入常態(tài)運行機制。實在做好農(nóng)村配網(wǎng)運行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。真正做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、專業(yè)化、精細化管理5、大力加強人才隊伍建立。繼續(xù)加強員工的技能培訓(xùn)，抓好管理崗位人員經(jīng)營管理培訓(xùn)，努力提升公司人才隊伍構(gòu)造和人員技能程度。加大對農(nóng)電工培訓(xùn)工作力度，進步農(nóng)電工技術(shù)程度。.f132.6、繼續(xù)堅持“收縮、整合、標(biāo)準(zhǔn)”的原那么，加強管理機制創(chuàng)新，不斷激發(fā)多經(jīng)企業(yè)的市場活力，加快多經(jīng)企業(yè)開展。重點做好“蘇電之星、聯(lián)惠”這兩個品牌，加大資金、技術(shù)、人才投入，進步產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，努力開拓外部市場，爭取在全國省會城市設(shè)立銷售點。進一步標(biāo)準(zhǔn)用戶電氣工程市場，加強同客戶的溝通與聯(lián)絡(luò)，從效勞質(zhì)量和工程質(zhì)量上下功夫，擴大市場份額。7、按照國網(wǎng)公司、省市公司部署要求，聯(lián)絡(luò)公司各項工作實際，認真學(xué)習(xí)貫徹好“十七”大精神，充分調(diào)動激活各種因素，統(tǒng)一員工思想，提升整體素質(zhì)，提～____伍的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步聯(lián)絡(luò)群眾，凝聚人心，深化“四自”教育，弘揚“四德”風(fēng)氣。以建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，注重干____伍平時考核和八小時內(nèi)外監(jiān)視。以“四德”教育為載體，加強干部作風(fēng)和員工思想建立。注重政策宣傳、心里疏導(dǎo)和人文關(guān)心，關(guān)心員工實際困難，解決最直接最現(xiàn)實的問題。實現(xiàn)“隊伍穩(wěn)定、管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)外和諧”目的。8、緊緊圍繞公司中心工作，多種形式的開展黨風(fēng)廉政建立，強化行風(fēng)、優(yōu)質(zhì)效勞監(jiān)視考核，施行內(nèi)控機制效能監(jiān)察。做到：效勞好一個工作目的〔圍繞促進隊伍廉潔、管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)和諧充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能與作用。〕，抓實六項主要工作〔抓實思想、抓實制度、抓實監(jiān)視、抓實責(zé)任、抓實作風(fēng)、抓實氣氛〕，著力營造“五個環(huán)境”〔“以廉為榮、以貪為恥”的～環(huán)境；“扶正祛邪、公平公正”的從業(yè)環(huán)境；“協(xié)調(diào)有序、人和業(yè)興”的開展環(huán)境；“人人敢于監(jiān)視，自覺承受監(jiān)視”的監(jiān)視環(huán)境；“家企互動、親情廉潔”的外延環(huán)境〕。f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀2023年公司工會主要工作總結(jié)及2023年工作思路XX年以來，xx公司工會在公司黨委和集團工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化貫徹落實xx集團公司“____”精神，按照集團工會年初工作安排，緊緊圍繞xx公司黨政的工作部署和公司全年的戰(zhàn)略目的，結(jié)合我公司工會的自身特點，充分發(fā)揮職工的聰明才智，開拓進取，勇于創(chuàng)新，不斷強化自身建立，以強化班組建立為重點，突出維護、參與創(chuàng)新職能，為推進企業(yè)民主管理，創(chuàng)立“五型企業(yè)”，進步員工隊伍素質(zhì)，增加企業(yè)凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮了重要作用。一、XX主要工作〔一〕按照集團公司《廠務(wù)公開施行細那么》和考核方法，重新對xx公司《廠務(wù)公開考核細那么》進展重新修訂和完善。在繼承原有方案的根底上，擴大了公開的領(lǐng)域，創(chuàng)新了公開渠道，明確了公開的重點，真正做到了三級公開。并在工作中牢牢抓住“施行性、及時性、真實性”三個關(guān)鍵，堅持把廠務(wù)公開與企業(yè)消費經(jīng)營、員工的切身利益、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律結(jié)合起來。目前，公司各基層單位所有班組都設(shè)立了公開欄，使公司上下形成了一個良好的廠務(wù)公開工作體系，真正做到了黨委領(lǐng)導(dǎo)到位，行政自覺支持、紀(jì)委監(jiān)視有利、工會組織詳細、員工踴躍參與的良好場面?！捕臣訌娖髽I(yè)民主管理，充分發(fā)揮工會的組織作用。在堅持落實各項企業(yè)民主管理制度的同時，認真履行工會各項職責(zé)，并就職工關(guān)心的熱點難點問題，及職工的合理化建議，積極參與公司行政進展協(xié)商，并且獲得良好效果。工會還把頭參與企業(yè)的大政方針，規(guī)章制度、改革方案、技改方案的制定、棚戶區(qū)改造拆遷新房分配作為維護職工合法權(quán)益的重要議程。但凡制定涉及職工的切身利益的政策和規(guī)章制度，工會都可以代表廣闊員工的意愿和要求，充分反映廣闊員工的呼聲。今年，工會參與評定了員工交通費發(fā)放制度，進步員工火食補貼，同時，工會在公司消費經(jīng)營、平安管理、利益分配等重大事項和涉及員工切身利益的問題，都能提出工會的看法并大膽施行監(jiān)視，使員工的合法權(quán)益在政策上都可以得到保護。另外，從制度上，我們也建立了職工依法參與企業(yè)管理的渠道，堅決做到未經(jīng)職代會審議通過的決策不出臺、不施行?！踩呈冀K堅持職工代表大會制度，不斷擴大職代會的內(nèi)容，進一步完善職代會的職能，確保企業(yè)民主管理健全開展。我們深知建立和健全職代會制度是加強企業(yè)民主管理的有效手段，企業(yè)要開展，離不開廣闊員工的智慧和力量，更需要依靠全體員工的共同參與，職工代表大會是發(fā)揮職工聰明才智的最有效的途徑和方法，公司黨政非常重視，并給于了大力的支持。我們首先從加強迫度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立為入手，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)視的職能，建立上情下達、下情上遞的管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與的渠道，及時反映員工心聲，調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造性。為領(lǐng)導(dǎo)理解民情，職工參與企業(yè)管理，集中職工集體智慧搭建了堅實的平臺。今年，根據(jù)《職工代表大會條例》按規(guī)定程序，標(biāo)準(zhǔn)召開XX年度職工代表會。閉會后職代會各項職權(quán)職能作用發(fā)揮較好。根據(jù)職代會專門工作委員會要求，有針對性地開展了職工代表巡視活動，起到良好效果。各基層單位按公司工會要求標(biāo)準(zhǔn)召開員工代表大會?！菜摹尘o緊圍繞平安消費，以“平安消費月”為契機，積極與公司安監(jiān)處、組宣科協(xié)調(diào)按公司要求做好“平安消費月”各項活動。以平安“十個一”為主線，配合行政開展各項平安活動。開展了以“安康杯”競賽為主線的群眾性平安消費活動，在六月份全國平安消費月活動中我們還開展了平安知識競賽活動；全體員工進展平安宣誓活動，向消費車間授平安旗活動。共制作黑板報18期108塊，制作展板16塊，發(fā)放“三違”條例宣傳單1000多份，平安消費法、平安事故展小報500份，發(fā)放平安知識答卷500份，發(fā)放平安知識競賽獎品200份，開展200人參加的現(xiàn)場知識答題活動，有400人參加了平安簽名活動。在此期間我們還制作了平安條幅10條，平安小標(biāo)語60余條。購置了3000多元的平安宣傳畫冊和平安警示標(biāo)志及宣傳旗。在全公司上下營造了一個濃重的平安消費范圍。另外我們還積極組織人員參加政府舉辦的平安知識競賽活動，參加惠農(nóng)區(qū)平安知識競賽獲得第二名，并代表惠農(nóng)區(qū)參加石嘴山市平安知識競賽，獲得第二名的好成績。這些活動的開展，極大的鼓舞了全體員工學(xué)平安，講平安和自覺遵守平安的自覺性和積極性，為保證平安消費目的奠定了堅實的根底?！参濉硣@公司的消費經(jīng)營積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動。今年，公司各基層工會嚴(yán)密結(jié)合消費平安、質(zhì)量和效益，員工福利等開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的合理化建議活動，共征集合理化建議375條，施行59條，創(chuàng)效益20萬元。積極開展崗位練兵、技術(shù)比武及三車間開展的流動機組評比活動，效果顯著。積極發(fā)動全公司員工開展“雙增雙節(jié)”活動。開展了以“降本錢、講節(jié)約、提效率”為主題的勞動競賽活動，和節(jié)支降耗活動。開展了結(jié)合公司平安形式，在公司繼續(xù)深化全員每日一題、每周一考、每月一評考的“三個一”活動，為企業(yè)平安消費提供了有力保障。為了進步全員平安意識，進一步進步員工整體素質(zhì)，確保全年平安消費任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量，平安戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，工會與人力資科協(xié)調(diào)在全廠員工中開展了各單位平安知識強化培訓(xùn)，每天利用班前會時間對員工進展現(xiàn)場考試，每名員工現(xiàn)場至少答復(fù)三個問題，兩個問題答復(fù)不上來，立即下崗學(xué)習(xí)，這一活動的開展有效的進步了企業(yè)的管理程度和員工素質(zhì)，為順利完成全年各項戰(zhàn)略目的打下了堅實的根底。〔六〕強化班組建立我們始終把加強班組建立作為提升企業(yè)管理程度的根底工作常抓不懈，充分發(fā)揮了班組在企業(yè)消費經(jīng)營、進步企業(yè)經(jīng)濟效益、推進企業(yè)技術(shù)進步、平安消費管理等方面的積極作用。我們在班組建立方面的詳細做法是：〔1〕明確責(zé)任、確定目的、夯實根底、健全制度制定了班組建立戰(zhàn)略規(guī)劃，確定班組建立的任務(wù)和目的。力爭用2～3年的時間，創(chuàng)立一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、本質(zhì)平安型的班組和高素質(zhì)的班組長，使全公司26個建制班組黨員覆蓋率100％。通過大力培養(yǎng)班組長文化素質(zhì)，讓班組長的文化程度再上一個臺階，根本到達大專程度?！?〕明確責(zé)任抓領(lǐng)導(dǎo)。提出了黨委指導(dǎo)抓，行政負責(zé)抓，工會詳細抓，科室對口抓、車間直接抓的班組創(chuàng)立責(zé)任體系?！?〕夯實根底抓制度。根據(jù)公司班組建立工作開展不平衡狀況重新修改《班組建立管理方法》及班組考核細那么，重新制作班組建立各類臺帳及活動記錄本，班組建立墻面文化，并每月進展考核，進展季度兌現(xiàn)獎勵?！?〕嚴(yán)把班組長聘任關(guān)，進步班組長素質(zhì)。班組長“公推直選”工作今年在公司各基層單位全面展開。公司、工會把選好、用好班組長作為抓好班組建立和班組平安管理的關(guān)鍵。建立了《班組長平安管理工作條例》、《班組長平安職責(zé)》、《班組長管理考核施行細那么》，采取政治上培養(yǎng)、待遇上優(yōu)先、精神上鼓勵三種措施，創(chuàng)新班組長管理機制。此外，為了進步班組長的業(yè)務(wù)技能，舉辦了兩期班組長培訓(xùn)班。注重了班組長才能的培養(yǎng)，賦予了班組長現(xiàn)場管理、經(jīng)營分配、“三違”處分、勞動組織等權(quán)利，給他們放權(quán)定責(zé)，建立班組長考核員工，班組長分配獎金，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機制，保證了班組長的權(quán)威性，激發(fā)了班組長工作的積極性?！?〕培育班組文化體系，提升車間品牌效應(yīng)。把企業(yè)建立成“西北一流，國內(nèi)先進，平安高效”民爆消費企業(yè)的共同愿景落到實處?！?〕以班前會為重點，從頭上確保班組本質(zhì)平安。標(biāo)準(zhǔn)班前會召開程序及內(nèi)容，引入準(zhǔn)軍事化管理的理念，加大監(jiān)視檢查力度，堅持每月班前會評比獎勵并形成制度?！?〕創(chuàng)新班組活動載體，豐富班組勞動競賽內(nèi)容。結(jié)合不同時期的消費任務(wù)和平安形勢，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。著力開展了消費無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無班組”勞動競賽活動.〔8〕公司實行班子成員包車間，中層領(lǐng)導(dǎo)蹲點班組的班前會管理機制，每個消費車間及消費輔助單位至少有一名公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)班前會，每個班組至少有兩名中層干部蹲點班前會，每周二四準(zhǔn)時參加班前會，工會、安監(jiān)處、人力資科協(xié)同負責(zé)監(jiān)視檢查，每周五調(diào)度會進展檢查結(jié)果通報，對不按程序召開及內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)干部無故不參加的要進展處分?！财摺吃鷮崒崬槔щy職工辦實事。強化了困難職工的動態(tài)管理，在扶貧幫困工作中，公司黨政給予了極大的支持和關(guān)心，公司黨政始終堅持“以人為本”的工作方針，關(guān)心和保護每一名職工，從實際出發(fā)解決困難員工的實際困難。想方設(shè)法擠出資金來幫助困難職工。認真做好兩節(jié)期間扶貧幫困及慰問工作。并積極向集團公司申請救助，首先為公司七名在職及退休大病職工申請救助資金29000元，其次為公司困難職工申請金秋助學(xué)救助11000元。公司“一助一”活動及困難補助金額18萬。公司6名處級干部始終堅持一助一，二助一活動，各中層干部與困難職工簽訂了幫扶協(xié)議?；鶎觾饡饔冒l(fā)揮良好，目前全公司有100％員工都參加互助儲金會活動?！舶恕撤e極開展群眾性的體育文化活動。努力探究企業(yè)文化建立的新途徑新方法。在公司相關(guān)部門配合及各基層工會的大力支持下，圓滿地承辦了迎新春文藝匯演及春節(jié)期間的各類活動。成功舉辦了第三屆“xx杯”排球賽。根據(jù)集團公司安排舉辦了安康杯乒乓球賽，并積極參加集團首屆安康杯乒乓球賽，獲得較好成績。并應(yīng)時應(yīng)節(jié)先后舉辦了元旦、春節(jié)拔河、長跑、興趣活動、“三八”婦女節(jié)投籃、女職工知識競賽活、“五一”勞動節(jié)趕球接力、齊心協(xié)力向前走等系列活動。通過一系列文體活動的開展，激發(fā)了員工的工作熱情和積極向上的精神，同時也培養(yǎng)員工隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，并得到全公司員工的高度評價，同時也更堅決了廣闊員工對公司黨政班子的信任和支持。〔九〕進一步做好女職工和方案生育工作，發(fā)揮半邊天作用1、認真籌備召開了“三八”婦女節(jié)總結(jié)表彰大會，并組織開展了女職工建功立業(yè)活動。2、年初與各單位簽訂方案生育目的管理責(zé)任書，并對XX年方案生育開展好的單位給予一次性兌現(xiàn)，3、開展女工方案生育知識競賽及方案生育知識的宣傳工作。4、為全體女職工進展身體普查。5、按規(guī)定足額發(fā)放了獨生子女費，二、存在的問題1客觀上是部分基層工會沒有專職黨群干部，在開展工作當(dāng)中存在敷衍現(xiàn)象，工作主動性差。2主觀上一是基層民主管理工作需進一步加強，少數(shù)基層干部的民主意識、依靠意識不強、自覺性不高，班組的民主管理還不完善到位；表現(xiàn)為車間大會不能及時召開，職工代表選區(qū)述職不標(biāo)準(zhǔn)；二是民主管理的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新不夠，整體程度工作不高；表現(xiàn)為廠務(wù)公開資料不標(biāo)準(zhǔn)，不及時；三是要加大對基層工會干部培訓(xùn)力度，普及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，全面進步基層工會干部的素質(zhì)。三、202_年工會工作思路〔一〕扎實開展勞動競賽活動，努力營造和諧的消費環(huán)境。我們將繼續(xù)圍繞公司各項工作任務(wù)和消費經(jīng)營的中心工作，深化搞好形勢任務(wù)宣講和職工思想教育工作，不斷進步職工思想認識，引導(dǎo)職工積極參與公司改制和支持改制。建立健全職工思想動態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)，及時做好分析^p研究，掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好思想引導(dǎo)工作，保持職工隊伍穩(wěn)定。協(xié)同人力資科、安監(jiān)處、消費技術(shù)科在二、三、五、動力車間以及汽車隊開展“保平安、促質(zhì)量、增效益、降本錢”為主題的勞動競賽技術(shù)比武活動。〔二〕大力施行職工素質(zhì)工程，努力營造和諧的文化環(huán)境。全面進步職工隊伍素質(zhì)，努力建立一支擅長學(xué)習(xí)、思想過硬、業(yè)務(wù)精良的職工隊伍。積極鼓勵職工把學(xué)習(xí)與工作嚴(yán)密結(jié)合起來，把提升學(xué)歷學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，全面提升素質(zhì)。積極與人力資科協(xié)同舉辦班組長培訓(xùn)班，網(wǎng)員培訓(xùn)班及工會干部培訓(xùn)班，組織公司各班組開展班組實戰(zhàn)課堂活動，給每一名員工搭建施展聰明才智的舞臺。〔三〕深化開展送溫暖獻愛心活動，努力營造和諧的工作環(huán)境。構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，保持職工隊伍穩(wěn)定，是保持平安消費穩(wěn)定加快企業(yè)改制開展的前提和根底。積極開展由工會牽頭、行政支持、職工自愿參加的經(jīng)?；?、群眾性互助互濟活動；讓員工感受到組織的關(guān)心和保護。工會協(xié)同組宣科開展主人翁教育及感恩系列活動，讓每名員工常懷一顆感恩的心?！菜摹硨嵲诰S護職工的主人翁地位，努力營造和諧的民主環(huán)境。要不斷進步職代會的質(zhì)量，充實職代會的內(nèi)容、更好地發(fā)揮職代會的作用，進一步維護職代會職權(quán)?！参濉骋^續(xù)深化廠務(wù)公開工作。一是不斷豐富公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開方式。在公開內(nèi)容上，但凡對公司改制開展有利，對維護職工切身利益有利，對親密黨群干群關(guān)系有利，對端正黨風(fēng)政風(fēng)有利的事情，就要實行公開。二是要加大廠務(wù)公開的檢查力度，定期組織職代會廠務(wù)公開監(jiān)視工作小組成員對廠務(wù)公開工作開展情況進展檢查考核，加大重視程度，確保廠務(wù)公開工作的安康開展?！擦骋粩鄻?biāo)準(zhǔn)平等協(xié)商和集體合同制度。堅持集體協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)調(diào)，與《勞動法》、及其他法律、法規(guī)相符合，與適應(yīng)企業(yè)開展實際相統(tǒng)一，不斷進步集體合同質(zhì)量；強化合同履約責(zé)任制，對集體合同履行情況做到有檢查、有催促、有落實，進步集體合同的嚴(yán)肅性。〔七〕適應(yīng)改制和開展需要，努力加強工會組織自身建立。把調(diào)查研究放到重要位置來抓。要經(jīng)常深化基層，理解情況，汲取群眾的智慧和經(jīng)歷，進一步明確新形勢下我公司工會工作的思路和方法，提出推開工會工作的全局性、指導(dǎo)性意見，不斷進步工會工作的預(yù)見性、科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性和實效性。加強對車間工會的指導(dǎo)和效勞。要堅持把工作落到實處，搞好典型示范，實行分類指導(dǎo)，并要嘗試為各車間提供理論、法律、政策和信息等方面的效勞，推動車間工會工作邁上一個新臺階。加大工會?！布妗陈毟刹拷逃嘤?xùn)的力度，建立健全促進工會干部全面進步素質(zhì)、安康成長的機制。繼續(xù)開展建家活動。堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，逐步進步建家層次，建立起效勞型、學(xué)習(xí)型、管理型工會組織，把各級工會建立成為組織健全、____到位、工作標(biāo)準(zhǔn)、職工支持的職工之家。2023年公司工作總結(jié)及2023年工作思路XX年來，公司緊緊圍繞兩個狠抓、兩個效勞和一個儲藏的工作思路來展開全年經(jīng)營工作，同時為進一步進步干部素質(zhì)，按照年初確定的培訓(xùn)年精神，下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作，公司也采取了多種措施，力求營造和諧穩(wěn)定的開展場面。通過扎實有效的工作，XX年公司克制了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補貼導(dǎo)致本錢上升近50萬元的不利因素，預(yù)計全年可以順利完成集團公司、董事會下達的各項指標(biāo)，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進的目的。第一部分一年來主要工作完成情況一、戰(zhàn)略制勝，從實際出發(fā)把握經(jīng)營全局公司經(jīng)營班子年初經(jīng)過認真研究，提出XX年工作思路是兩個狠抓——狠抓火電公司和器材公司；兩個效勞——器材公司要效勞于基建工程，汽租公司要效勞于主業(yè)單位；一個儲藏——做好新建賓館的管理和人才儲藏。XX年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，工程全過程風(fēng)險控制得到增強。器材公司在省內(nèi)電建立工程嚴(yán)重萎縮的情況下，加大了對其他行業(yè)鋼材市場的拓展力度，同時在設(shè)備領(lǐng)域翻開了場面，初步實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。為了進一步支持火電公司、器材公司做大做強，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。在小區(qū)基建方面，器材公司從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，鋼材到貨有專人值班，各項檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋，維護了集團公司利益。器材公司還積極主動的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團公司之間的關(guān)系：施工單位漏報方案時緊急組織貨，集團公司出現(xiàn)短期資金困難時，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進展。年初，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)歷，參考汽車租賃業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團公司實際情況，5月份擬定了《車輛租賃管理方法》，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實現(xiàn)了集團公司外租車輛管理形式的重大轉(zhuǎn)變，進一步標(biāo)準(zhǔn)了車輛租賃活動，進步了效勞質(zhì)量。去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運營事宜進展了廣泛調(diào)研，并于5月形成了“新建賓館運營分析^p報告”，隨后經(jīng)過認真研究，11月起草了“關(guān)于新建賓館運營籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進企業(yè)去學(xué)習(xí)，并通過多種渠道著手為新建賓館儲藏人才。二、落實到位，實現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動年初，公司經(jīng)營班子自我加壓，提出在確保董事會下達指標(biāo)的前提下，要實現(xiàn)利潤30萬元新簽施工合同4000萬元的內(nèi)部指標(biāo)。在這個根底上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)營責(zé)任書，對全年經(jīng)營指標(biāo)進展了分解，落實了經(jīng)營任務(wù)。在廣泛調(diào)研的根底上，年初對四家分、子公司經(jīng)營中存在的主要問題進展了認真梳理，提出各自在經(jīng)營中應(yīng)重點注意的問題并形成了全年重點工作，落實了管理任務(wù)。XX年，我們繼續(xù)堅持月度工作方案制度，并加強了對完成情況的檢查、督導(dǎo)。繼續(xù)堅持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟活動分析^p，會后形成紀(jì)要、詳細問題及擬采取的解決措施一覽表。通過堅持這些成功經(jīng)歷，實現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落實，收到了良好效果。三、拓展有力，市場開發(fā)獲得較好成效XX年，器材公司重點向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機場供給鋼材，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供給合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域，全年和四家公司累計簽訂設(shè)備供給合同約700萬元?；痣姽救旮櫣こ?7個，中標(biāo)25個合同額4047.62萬元〔含自營工程5個合同額1108萬元〕，已完工16個〔含自營工程2個〕。目前在建工程9個，其中自營工程4個，分別為750kv涼乾線維檢工程，山西方山電廠維檢工程，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝工程和通遼風(fēng)電場220kv升壓站電氣安裝工程。四、扎實工作，推進解決長期遺留問題XX年，為了鼓勵各分子公司下大力氣解決長期遺留問題，公司繼續(xù)采取負擔(dān)部分解決本錢并獎勵有功人員的方法，收到了良好效果。上半年，經(jīng)過和延安市政府、延安熱電廠的屢次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬元。同時，對榆林莽過渠工程遺留下來的質(zhì)量問題積極消缺，在和甲方、總包方屢次協(xié)商后，成功收回了26萬元尾款。去年下半年以來，金海灘浴場問題出現(xiàn)反復(fù)，今年初，公司聘請了法律參謀，5月西安市中院下達西民一終字第319號民事調(diào)解書，獲得了最終解決。器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元，長期影響業(yè)務(wù)開展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬元，為進一步拓展市場打下了根底。五、多管齊下，實在提升經(jīng)營管理程度為進一步凝聚共識、轉(zhuǎn)變觀念，1月份，公司召開了經(jīng)營工作研討會，并確定XX年是培訓(xùn)年，先后開展了經(jīng)營管理、財務(wù)管理和薪酬管理三個方面的專題培訓(xùn)。XX年，公司提出業(yè)務(wù)要分散但財務(wù)要繼續(xù)加強管控?；痣姽疽步M織了工程管理研討會，全面推行工程責(zé)任制，采取了一系列措施以確保工程全過程及在建工程可控、在控。公司還對各分子公司和職能部門負責(zé)人加大了考核力度，主要從經(jīng)營責(zé)任書指標(biāo)、重點工作完成情況以及干部綜合素質(zhì)三個方面按照百分制進展考核，并和收入掛鉤?；痣姽竞碗娊ㄙe館積極參加集團公司組織的“星級班組”創(chuàng)立活動，其中電建賓館被評為集團公司“三星級”班組，促進了管理根底工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、依法治企，推動中長期可持續(xù)開展上半年，公司成立了依法治企活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案，通過對各分子公司、職能部門的認真排查，發(fā)現(xiàn)問題15處并提出了相應(yīng)的整改措施，同時還全面梳理了業(yè)務(wù)流程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。經(jīng)過廣泛調(diào)研，4月份制定了“三年開展規(guī)劃”。為進一步理清思路，公司經(jīng)營班子系統(tǒng)總結(jié)十二年開展歷程，深化考慮近年來的開展態(tài)勢，就公司實現(xiàn)中長期可持續(xù)開展進展了總體規(guī)劃，于5月份起草了《回憶、考慮及展望——公司經(jīng)營管理匯報材料》上報集團公司。9月，按照集團公司統(tǒng)一安排，公司認真部署了“小金庫”專項治理工作，針對“小金庫”的四種表現(xiàn)形式，結(jié)合各分子公司的業(yè)務(wù)，認真開展自查自糾，仔細排查收支節(jié)點，建立長效監(jiān)視機制。七、認真排查，落實公司平安防控體系為進一步抓好平安工作，4月份公司調(diào)整了安委會，組織了平安培訓(xùn)和百日平安競賽活動，堅持每季度召開一次安委會議，完善平安管理制度，健全平安臺賬和記錄。火電公司新開工工程要進展平安交底，每個工程點都裝備考試合格的平安人員，公司還不定期組織人員對在建工程以及會議中心進展平安檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。電建賓館更新了消防設(shè)施，安裝了監(jiān)控設(shè)備，還邀請專業(yè)消防人員對員工進展了培訓(xùn)。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺賬，嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理，確保車輛不脫保、不漏保。在集團公司組織的歷次檢查中，公司平安體系運行情況都得到了檢查組的認可。八、穩(wěn)定隊伍，持續(xù)增強員工向心力電建賓館集體職工比擬多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊伍，今年以來，增加了集體職工的收入，適度共享公司的開展成果。今年還推出了不管員工身份，在生日當(dāng)天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動，讓員工與家人共同分享生命中的快樂光陰。2月火電公司組織了到職工家中拜年活動；4月電建賓館組織了“職工興趣運動會”；下半年，以各分子公司、各部門為單位，利用節(jié)假日組織了集體旅游，通過這些形式，有效地緩解了工作壓力，增強了員工向心力。第二部分形勢和問題分析^p一、XX年經(jīng)營形勢分析^p經(jīng)過近幾年的努力，公司根本解決了多年遺留問題，改變了困難度日的經(jīng)營場面，初步形成了良好的開展態(tài)勢——公司效益不斷提升，財務(wù)狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氣氛和諧向上。從四家分子公司情況來看：火電公司初具規(guī)模，器材公司運轉(zhuǎn)良好，汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，電建賓館也即將度過嚴(yán)重影響經(jīng)營的基建期。但是，XX年我們也面臨著一些新的困難，突出的表現(xiàn)為：1、新建賓館預(yù)計在XX年6月封頂，10月前開業(yè)，雖然去年底以來公司就從管理和人才兩個方面進展了儲藏，但我們多年經(jīng)營的始終是招待所規(guī)模，集體職工眾多，管理根底薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營好，還需要繼續(xù)努力。2、隨著國家能政策的調(diào)整，省內(nèi)電建立工程嚴(yán)重萎縮，而器材公司多年以來只做鋼材業(yè)務(wù)且市場局限于電建立工程，起器材公司做了一些探究，介入了高速公路工程的鋼材市場和設(shè)備領(lǐng)域，但還沒有完全轉(zhuǎn)型。3、XX年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續(xù)到期，汽租公司需要新購車輛來滿足這部分需求，同時，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰(zhàn)。二、存在的主要問題和缺乏1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少，都處于完全競爭行業(yè)，缺乏核心產(chǎn)業(yè)，競爭才能低下，人員成分復(fù)雜，業(yè)務(wù)跨度較大，管理難度很大。2、火電公司的注冊資本只有126萬元，導(dǎo)致無法辦理參與市場競爭所必需的相關(guān)資質(zhì)，連參與投標(biāo)的資格都沒有，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)開展。3、作為集團公司的多經(jīng)企業(yè)，多年以來擔(dān)負著消化主業(yè)充裕人員的職能，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)開展和經(jīng)營管理程度的提升。4、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理根底薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、責(zé)任心差以及等靠要的工作作風(fēng)仍然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步開展和變革。第三部分XX年工作思路和安排一、XX年工作思路公司經(jīng)營上最困難的日子雖然挺過去了，但是，我們也應(yīng)該清醒的認識到：假如說前幾年搞的是游擊戰(zhàn)——解決的是生存問題，那么XX年就是陣地戰(zhàn)——解決的是開展問題。對公司來講，XX年是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年：能不能攻堅克難拿下XX年，對公司今后5-8年的持續(xù)開展有著至關(guān)重要的影響。XX年的工作思路是：下大力氣狠抓賓館，火電器材再送一程，管理機制創(chuàng)新思路，培訓(xùn)工作扎實推進。二、XX年重點工作XX年要在全年工作思路的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實穩(wěn)步推進。抓好電建賓館特別是新建賓館的運營事宜，是XX年公司經(jīng)營工作的重中之重，要按照新舊賓館一體化運營的思路形成總體方案，進一步完善新建賓館運營方案，成立新建賓館籌備組，落實運營前各項工作，根據(jù)基建進度適時介入。2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強管控。公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種情況下，假如再沒有一支敢打、能打和藹打硬仗的經(jīng)營團隊，就不可能實現(xiàn)持續(xù)開展，同時，從近幾年情況來看，和業(yè)務(wù)開展相比，管理顯得有些滯后。XX年要通過完善鼓勵約束機制來管人，通過優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來管事，并在理論中持續(xù)改良，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。3、延伸財務(wù)管理范圍，加大財務(wù)管控力度。從大的方面來看，業(yè)務(wù)分散但財務(wù)要進一步集中，財務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展效勞，又要把關(guān)護航，要進步財務(wù)部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)視作用，改變輕財務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，實現(xiàn)業(yè)務(wù)開展的同時財務(wù)管理始終可控、在控。4、做好干部培訓(xùn)工作，加大全員取證力度。公司員工成分復(fù)雜，總體素質(zhì)較低，持證人員偏少，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓(xùn)。XX年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營方案和執(zhí)行力等專題開展干部培訓(xùn)工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn)，鼓勵員工取證，為職工成才創(chuàng)造條件。5、加強思想政治工作，穩(wěn)定隊伍促進開展。要正確處理開展、改革和穩(wěn)定的關(guān)系，把抓業(yè)務(wù)與帶隊伍相結(jié)合，把物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合，把行政命令與思想政治工作相結(jié)合，處理好部分與整體、眼前與長遠以及企業(yè)效益與個人利益的關(guān)系，努力營造個體心情舒暢、隊伍和諧向上的場面。從各分子公司來看，主要有以下重點工作：1、電建賓館⑴、采取實在措施從營銷入手，改良效勞，進步b、c樓入住率的同時，為今后新舊賓館的一體化運營打下根底；⑵、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，加強執(zhí)行力建立，整頓工作作風(fēng)，變革管理機制，構(gòu)建做事氣氛，開展中求穩(wěn)定。⑶、下大力氣，千方百計完善電建賓館的各項資質(zhì)證照。2、火電公司⑴、調(diào)整鼓勵機制，加大自營工程開發(fā)力度；⑵、拿出把所需資質(zhì)充實到總公司名下的方案并上報集團公司；⑶、繼續(xù)努力，爭取解決注冊資本缺乏的問題；⑷、實在總結(jié)近年來的理論，進一步完善管理體系，施行精細管理，標(biāo)準(zhǔn)工程管理，抓好平安工作，管控經(jīng)營風(fēng)險，解決遺留問題。3、器材公司⑴、加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，特別是要爭取在設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟；⑵、爭取在上游資方面獲得打破；⑶、加快培養(yǎng)人才，解決后繼無人的場面；⑷、強化法律意識，從各個環(huán)節(jié)加大風(fēng)險管控力度；⑸、繼續(xù)做好小區(qū)基建的效勞工作。4、汽租公司嚴(yán)格執(zhí)行《車輛租賃管理方法》，強化管理，做好效勞，狠抓平安，樹立形象。第四部分對公司開展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議一、集團公司目前對經(jīng)營者實行年薪制度，經(jīng)過幾年的理論，有兩個問題請集團公司考慮：一是經(jīng)營者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動不夠，向下浮動較多較明確但剛性缺乏向上浮動很少也模糊，不利于開展；二是經(jīng)營者年薪和職工收入聯(lián)動不夠，在一定程度上二者成了對立關(guān)系，不利于穩(wěn)定。二、集團公司目前對經(jīng)營單位招待費超過核定指標(biāo)的部分乘以1.2倍直接扣減經(jīng)營者年薪，在執(zhí)行中感覺到有兩個問題，請集團公司考慮：一是指標(biāo)本身就很難科學(xué)核定，同時目前核定指標(biāo)主要參考以前年度實際發(fā)生數(shù)字，合適于經(jīng)營穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè)；二是招待費指標(biāo)和經(jīng)營者年薪強關(guān)聯(lián)，但企業(yè)效益和經(jīng)營者年薪又是弱關(guān)聯(lián)，造成政策導(dǎo)向一定程度上存在沖突和背離。三、公司過去主要依靠集團公司的扶持，近幾年來，在經(jīng)營資持續(xù)萎縮的情況下，對外經(jīng)營有了較大的開展，改變了困難度日的經(jīng)營場面，初步形成了良好的開展態(tài)勢。但集團公司對公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法，畢竟公司也是經(jīng)營單位，請集團公司考慮是否可以進展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以鼓勵公司，促進持續(xù)開展。四、經(jīng)過屢次調(diào)研、反復(fù)討論，公司今年先后起草了“新建賓館運營分析^p報告”和“關(guān)于新建賓館運營籌劃的建議”上報集團公司，在這個過程中，我們深化的感覺到：為保證集團公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰來經(jīng)營，必須堅持新舊賓館一體化運營，請集團公司在決策時考慮這個因素。運輸公司2023年總結(jié)及2023年工作思路XX年，我們運輸公司在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和運管處及有關(guān)部門的大力支持下，認真貫徹落實黨的xx大精神，以“科學(xué)開展觀”為指導(dǎo)、以"兩個率先"為目的，搶抓機遇，克難奮進，全面落實科學(xué)的開展觀，獲得了一定的成效。XX年共完成客運xxx萬人，旅客周轉(zhuǎn)量xxxxx萬人公里，分別比去年同期增長xx和xx，實現(xiàn)公路運輸業(yè)效勞增加值xxx萬元，同比增長xxx。回憶XX年來的工作，我們主要做好以下幾方面：一、克難奮進，突出重點，圓滿完成各項運輸任務(wù)。交通運輸行業(yè)是與人民群眾生活親密相關(guān)的窗口行業(yè)，關(guān)系到社會穩(wěn)定和開展。雖然今年隨著國際油價的不斷上漲，運輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力，但我們?nèi)匀豢酥品N種困難，較好地發(fā)揮了專業(yè)運輸企業(yè)的工作職能，在做好日文秘雜燴網(wǎng)常運輸工作的同時，突出運輸重點，圓滿完成了各項運輸任務(wù)。每年春運等節(jié)假日旅客運輸是我們工作的重點之一，運輸壓力也非常嚴(yán)峻。尤其是今年新增加的高二才能測試、女足超級聯(lián)賽、“兩節(jié)”活動等重大的政府性運輸任務(wù)，公司上下高度重視，針對時間緊，任務(wù)重等特點，黨政行管人員，放棄節(jié)假日休息，全心投入到車站，維持秩序，導(dǎo)乘導(dǎo)購。各部門也互相配合，客運公司及旅游分公司克制節(jié)假日車輛緊張、調(diào)度難等不利因素，認真組織，周密安排。安?？茖λ谐挟?dāng)運輸任務(wù)的機駕人員進展平安教育、車輛進展檢測，期間加強檢查、指導(dǎo)和催促，保證了頂峰期間運輸工作忙而不亂，確保了旅客走好、走了、走滿意，得到社會各界的一致好評，樹立了良好的企業(yè)形象。二、強化管理、落實專項整治，不斷凈化運輸市場環(huán)境和秩序。隨著客運市場格局的不斷變化，為適應(yīng)現(xiàn)代客運市場和滿足廣闊旅客的需要，我公司逐步把不適應(yīng)現(xiàn)代運輸條件的車輛提早報廢更新，車輛逐步向新、中檔、高檔化方向開展，不斷改變運輸條件，提升企業(yè)形象。今年公司投資xxx萬元新增旅游高一級客車xx輛，投入xxx萬元農(nóng)公線更新了xx輛中巴上線，至202_年11月底公司共有大客xxx輛、中巴xxx輛、普貨xx輛，其中旅游客車xx輛，車輛總數(shù)已達xxx輛。隨著車輛的逐步增加，給運輸管理工作帶來了許多壓力與困難，主要表如今：1、駕乘人員因收費效勞問題方面時有舉報發(fā)生，尤其是xxx線為不繳鄉(xiāng)下站點停車費，先后多人上訪；2、并線車輛爭道搶行、頂峰期間短途客拒載、分組不合理常有斷檔；3營運車輛帶病行駛，違章行為時有發(fā)生，今年來的幾次事故都是由于駕駛員的平安意識不強造成的等等。面對以上存在的諸多問題，公司結(jié)合市處客運市場專項整治活動，認真進展了調(diào)查研究，查找問題根，屢次召集各線長商討，拿出實在可行的合理方案，7-9月份公司會同公安、運管等三部門對問題尤為突出的xx、xx、xx三條線進展線長改選和重新分組，事實證明，合理的分組，選出各線大家信任的線長，能凈化運輸市場環(huán)境和秩序，營造和諧的客運氣氛，確保旅客運輸平安。三、勤練內(nèi)功、強素質(zhì)，不斷提升效勞質(zhì)量和程度。一是圍繞平安、消費等中心工作，做好宣傳教育，發(fā)揮了宣傳喉舌和鼓勁加油的作用。隨著我公司新客運站的投入使用，公司的軟硬件建立得到了進一步的加強，公司專門開拓了宣傳陣地，采用橫幅、標(biāo)語畫廊、黑板報、電視播送等形式和載體，畫廊、黑板報堅持每月更換一次，3月份我們通過省經(jīng)濟頻道專門制作了專題片，進展宣傳，從形式到內(nèi)容都有了充實和創(chuàng)新。4月份，公司組織辦公室文秘人員參加了市局組織的信息員培訓(xùn)班，從新聞寫作、攝影攝像、節(jié)目制作等方面的進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強化和充實信息員的業(yè)務(wù)才能，進步了宣傳隊伍的整體素質(zhì)，保證了宣傳工作的程度和質(zhì)量。下屬各部門也根據(jù)公司的部署和要求，緊緊圍繞企業(yè)改革、消費經(jīng)營、勞動競賽等活動，認真組織宣傳發(fā)動和跟蹤報道工作，有力促進了中心工作的順利進展。二是加大培訓(xùn)力度，進步了職工隊伍的整體素質(zhì)。今年年初，公司新錄用了一批站務(wù)員，公司黨總支部和工會對其進展了崗前培訓(xùn)。為全面加強企業(yè)干部職工的思想政治教育，提升職工的業(yè)務(wù)技能程度，豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，6月中上旬，公司又抽出2個下午時間，舉辦了兩期職工輪訓(xùn)班，對職工進展了平安、文明效勞、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)；11月份又組織黨員干部觀看黨的xx大召開，集中時間學(xué)習(xí)了黨的xx大內(nèi)容。通過一系列的培訓(xùn)教育，進一步增強了員工的自豪感和歸屬感，促進了企業(yè)的安康開展。四、以“平安管理根底年”活動為契機，強化平安管理和檢查。運輸行業(yè)是效勞性行業(yè)，也是高風(fēng)險行業(yè)，“效勞和平安”是運輸工作的“左右手”，哪一個都不能偏廢。今年公司調(diào)整了安委會成員，并根據(jù)局“平安管理根底年”活動要求，重新建立健全了各項規(guī)章制度和工作臺帳，建立領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位三級平安管理網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂平安目的責(zé)任書，進一步明確各部門和各崗位的平安職責(zé)，層層分解平安責(zé)任，倡導(dǎo)互相監(jiān)視，互相協(xié)作，互相進步，齊抓共管的和諧氣氛。在日常工作中，安委會堅持每月召開一次專題會議，及時傳達上級文件精神、解決公司存在的平安問題。每月定期召開駕駛員平安例會，由公安、交通分管領(lǐng)導(dǎo)對典型的交通事故案例進展學(xué)習(xí)、剖析事故原由，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷向機駕人員灌輸平安知識，強化平安意識，有效地消除了事故中的人為隱患。為了不斷強化全體員工的平安意識和平安理念，公司采用展板、展塊、橫幅、標(biāo)語、平安宣傳畫、競賽活動等多種形式加以教育和宣傳。遇有冰凍、大霧等惡劣天氣，及時利用播送、黑板進展車前喊話提醒考前須知。同時結(jié)合交通環(huán)境綜合整治、平安月、“安康杯競賽”、“兩節(jié)”開幕、“平安管理根底年