班組建設(shè)企業(yè)文化

班組建設(shè)企業(yè)文化班組建設(shè)企業(yè)文化第一篇：班組建設(shè)企業(yè)文化10問班組建設(shè)企業(yè)文化10問1、國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)愿景是什么？（1-題8要求所有班組掌握、熟記）答：建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)2、國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)使命是什么？答：奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)3、國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)宗旨（即“四個(gè)服務(wù)”）是什么？答：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展4、國(guó)家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀是什么？答：誠(chéng)信責(zé)任創(chuàng)新奉獻(xiàn)5、國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神是什么？答：努力超越追求卓越6、國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？答：第1頁(yè)共34頁(yè)簡(jiǎn)稱“一強(qiáng)三優(yōu)”。即電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀。7、國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？答：簡(jiǎn)稱“三抓一創(chuàng)”，即堅(jiān)持抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流8、國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則答:（一）遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工。（二）忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，共塑國(guó)網(wǎng)品牌。（三）愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新。（五）以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。（六）弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（七）勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。（八）努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。9、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”是什么？（要求相關(guān)班組掌握與本班組業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容）答：（一）城市地區(qū)：供電可靠率不低于99.90%，居民客戶端電壓合格率不低于96%；農(nóng)村地區(qū)：供電可靠率和居民客戶端電壓合格率，經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司核定后，由各?。ㄊ小^(qū)）電力公司公布承諾指標(biāo)。（二）供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所公開電價(jià)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序。第2頁(yè)共34頁(yè)（三）供電方案答復(fù)期限：居民客戶不超過3個(gè)工作日，低壓電力客戶不超過7個(gè)工作日，高壓?jiǎn)坞娫纯蛻舨怀^15個(gè)工作日，高壓雙電源客戶不超過30個(gè)工作日。（四）城鄉(xiāng)居民客戶向供電企業(yè)申請(qǐng)用電，受電裝置檢驗(yàn)合格并辦理相關(guān)手續(xù)后，3個(gè)工作日內(nèi)送電。（五）非居民客戶向供電企業(yè)申請(qǐng)用電，受電工程驗(yàn)收合格并辦理相關(guān)手續(xù)后，5個(gè)工作日內(nèi)送電。（六）當(dāng)電力供應(yīng)不足，不能保證連續(xù)供電時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行政府批準(zhǔn)的限電序位。（七）供電設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修停電，提前7天向社會(huì)公告。-1-（八）提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)，供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間一般不超過：城區(qū)范圍45分鐘；農(nóng)村地區(qū)90分鐘；特殊邊遠(yuǎn)地區(qū)2小時(shí)。（九）客戶欠電費(fèi)需依法采取停電措施的，提前7天送達(dá)停電通知書。（十）電力服務(wù)熱線“95598”24小時(shí)受理業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、服務(wù)投訴和電力故障報(bào)修。10、員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”是什么？（要求掌握與本班組業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容）答：（一）不準(zhǔn)違反規(guī)定停電、無(wú)故拖延送電。（二）不準(zhǔn)自立收費(fèi)項(xiàng)目、擅自更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（三）不準(zhǔn)為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位。第3頁(yè)共34頁(yè)（四）不準(zhǔn)對(duì)客戶投訴、咨詢推諉塞責(zé)。（五）不準(zhǔn)為親友用電謀取私利。（六）不準(zhǔn)對(duì)外泄漏客戶的商業(yè)秘密。（七）不準(zhǔn)收受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券。（八）不準(zhǔn)接受客戶組織的宴請(qǐng)、旅游和娛樂活動(dòng)。（九）不準(zhǔn)工作時(shí)間飲酒。（十）不準(zhǔn)利用工作之便謀取其他不正當(dāng)利益。國(guó)網(wǎng)、省公司工作思路和要求10問1、省公司秦紅三總經(jīng)理提出的十六字工作要求是什么？答：“循規(guī)為綱、強(qiáng)基為本、務(wù)實(shí)為要、創(chuàng)效爭(zhēng)先”。2、“三集五大”是指什么？答：全面實(shí)施人財(cái)物集約化管理（三集），構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷體系（五大）。3、“三個(gè)不發(fā)生”是指什么？答：不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故。4、“四化”工作是指什么？答：集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5、“三個(gè)百分之百”是指什么？答：第4頁(yè)共34頁(yè)人員的百分之百，全員保安全；時(shí)間的百分之百，每一時(shí)，每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神，集中力量保安全。6、企業(yè)文化“四統(tǒng)一”是指什么？答：統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。7、sg186工程是什么？答：一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)、八大業(yè)務(wù)應(yīng)用、六大保障體系。8、sg-erp是什么意思？答：國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。9、“三節(jié)約”的涵義是什么？答：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線。10、“四不放過”是指什么？答：事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。-2-第二篇：淺談班組企業(yè)文化建設(shè)淺談班組企業(yè)文化建設(shè)第5頁(yè)共34頁(yè)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，也是職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場(chǎng)所。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。班組活則企業(yè)活，班組強(qiáng)企業(yè)才能強(qiáng)。要使企業(yè)又好又快發(fā)展，必須把班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞搞得很健康。班組建設(shè)是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀。班組文化建設(shè)重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚班組員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高他們的創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益并對(duì)社會(huì)文化產(chǎn)生重大的影響。通信企業(yè)處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的前沿，更應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先行。要加快創(chuàng)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)班組文化，從根本上提高人文素質(zhì)，為盡快融入世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮、參與全球競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這是對(duì)通信企業(yè)的必然要求。為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界許多著名企業(yè)都積極創(chuàng)建以激勵(lì)員工進(jìn)取精神、發(fā)揮創(chuàng)造性、提高應(yīng)變能力為宗旨的企業(yè)文化。如：日本松下公司就提出了“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，友好一致，奮斗向上，禮節(jié)謙讓，適應(yīng)時(shí)代，感激用戶”的“七精神”企業(yè)文化。這些都可以成為我們創(chuàng)建企業(yè)班組文化的寶貴借鑒。本著上述指導(dǎo)思想，而我們“以競(jìng)爭(zhēng)為核心、以團(tuán)結(jié)為根本、以創(chuàng)新為手段、以服務(wù)為目標(biāo)”應(yīng)成為通信企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)班組文化的內(nèi)涵與精髓。一、以競(jìng)爭(zhēng)為核心?！案?jìng)爭(zhēng)才能出效益”。滿足現(xiàn)狀，安于穩(wěn)定是為我們民族歷來所崇尚的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，將徹底沖破這種傳統(tǒng)觀念，展現(xiàn)出“百舸爭(zhēng)流”的競(jìng)爭(zhēng)局面。在這種情況下，所有企第6頁(yè)共34頁(yè)業(yè)都將走出“溫室”，接受風(fēng)雨的洗禮。而我們通信企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中，將是最先接受洗禮的行業(yè)。在這里，以競(jìng)爭(zhēng)為核心的企業(yè)班組文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)的是通過競(jìng)爭(zhēng)培養(yǎng)員工對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的適應(yīng)能力。二、以團(tuán)結(jié)為根本?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”，這是人人皆知的道理。以此作為企業(yè)班組文化建設(shè)的根基，有助于營(yíng)造良好的班組氛圍，增強(qiáng)班員之間的凝聚力。三、以創(chuàng)新為手段。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不朽源泉。通信企業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)先企業(yè)，唯有建立以創(chuàng)新為手段的企業(yè)班組文化，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿生機(jī)與活力，牢牢地站在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最前列。四、以服務(wù)為目標(biāo)。面對(duì)客戶需求的變化，服務(wù)工作不能只停留在微笑上，只有為客戶提供差異化和個(gè)性化服務(wù)，真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能讓客戶百分之百滿意。通信企業(yè)不能生產(chǎn)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，也就無(wú)法以產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣來衡量企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大小，只能靠服務(wù)的好壞來決定市場(chǎng)份額的多少。因此，在創(chuàng)建企業(yè)班組文化建設(shè)的過程中，要突出“服務(wù)是企業(yè)的永恒主題”這一思想，引導(dǎo)和教育員工把搞好服務(wù)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一目標(biāo)。同時(shí)，班組文化建設(shè)也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，一、抓好班組思想文化建設(shè)將有力地增強(qiáng)班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項(xiàng)工作都好開展。首先，班組精神是班組文化的核心。班組成員長(zhǎng)期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的價(jià)值觀。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組精神上。對(duì)班組外部來講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形第7頁(yè)共34頁(yè)象，創(chuàng)造班組信譽(yù)，促進(jìn)班組工作。其次，營(yíng)造班組特色文化。可以突出“家文化”建設(shè)，營(yíng)造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺；可以突出“活力文化”建設(shè)，使班組充滿生機(jī)活力，這樣，班組員工會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。第三，塑造班組形象。班組形象包括班組的質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平形象、班組環(huán)境形象，班組成員的員工形象以及完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)所表現(xiàn)出來的工作效率。二、抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)必須開展好三項(xiàng)活動(dòng)：一是職工合理化建議活動(dòng)。班組開展合理化建議活動(dòng)，是一項(xiàng)調(diào)動(dòng)職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實(shí)行民主管理的重要工作，有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作和提高職工素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導(dǎo)，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是班組質(zhì)量管理活動(dòng)。通過廣泛建立質(zhì)量管理小組，開展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高員工的工作質(zhì)量，降低消耗。三是勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。班組成員作為勞動(dòng)競(jìng)賽的參賽主體，通過參加競(jìng)賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。另外，班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)都是形成班組技術(shù)文化的素材與源泉。班組長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)，從班組成員的發(fā)言、班組內(nèi)的各項(xiàng)記錄、上級(jí)指示精神及安全法規(guī)等方面摘要核心內(nèi)容，作為班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的素材，在工作實(shí)踐中不斷地豐富班組技術(shù)文化建設(shè)的內(nèi)涵。三、安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益，班組安全是企業(yè)安全的基石。企業(yè)抓安全文化建設(shè)，重心應(yīng)抓好班組安全第8頁(yè)共34頁(yè)文化建設(shè)方面。首先，是抓思想認(rèn)識(shí)。班組要把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重，作為頭等大事來抓。班組安全文化建設(shè)就是通過各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每個(gè)職工的頭腦中，使每位員工樹立起嚴(yán)格的安全意識(shí)、安全價(jià)值觀，從而使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角，營(yíng)造出良好的班組安全文化氛圍。其次，是抓制度落實(shí)。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制、安全教育培訓(xùn)制和安全考核獎(jiǎng)懲制。通過安全教育將員工的安全素質(zhì)提高到更高的層次，構(gòu)筑起全方位、寬領(lǐng)域、多層次的安全長(zhǎng)城。第三，是抓安全活動(dòng)。班組的安全活動(dòng)主要有安全學(xué)習(xí)、事故隱患通知傳達(dá)、各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案等。通過安全活動(dòng)的進(jìn)行，增強(qiáng)員工安全事故的控制和解決能力，提高安全預(yù)知預(yù)防能力。同時(shí)班組安全生產(chǎn)管理的好壞也直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：一、在班組實(shí)施對(duì)員工安全生產(chǎn)管理時(shí)1、要以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會(huì)的意見，集思廣益，不搞一個(gè)人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重班員，不以權(quán)勢(shì)壓人。２、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過意見的同志，班員有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。３、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中不要只盯著班員的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)第9頁(yè)共34頁(yè)點(diǎn)，引導(dǎo)班員改正缺點(diǎn)。表?yè)P(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法。４、要培養(yǎng)員工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。二、對(duì)員工工作安排時(shí)1、班組長(zhǎng)要事先對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng)。２、安排工作的超前性。３、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。三、班組的安全管理1、機(jī)房、設(shè)備管理的整潔，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。2、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3、材料用具工具擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目?？傊?，班組文化建設(shè)不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須隨著科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強(qiáng)的生命力和完整的個(gè)性特征，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動(dòng)力源泉。第10頁(yè)共34頁(yè)第三篇：基層班組企業(yè)文化建設(shè)基層班組企業(yè)文化建設(shè)店塔發(fā)電公司設(shè)備維護(hù)部組織委員李志剛目前，部分基層單位的企業(yè)文化建設(shè)還比較滯后，依然處于“說起來重要，動(dòng)起來次要”的地位，與煙草行業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和要求相比還存在一定的差距。企業(yè)文化需扎根于基層，基層單位應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行者和貫徹者。對(duì)加強(qiáng)基層單位企業(yè)文化建設(shè)，筆者談一下自己的看法。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)，是加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的基本前提。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化要通過員工的個(gè)人素質(zhì)體現(xiàn)出來。因此，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)基層員工的學(xué)習(xí)，讓基層員工真正了解企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展過程，使先進(jìn)的企業(yè)文化價(jià)值理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺意識(shí)和行為習(xí)慣。應(yīng)把企業(yè)文化的要求落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每個(gè)工作細(xì)節(jié)中，緊密聯(lián)系基層煙草企業(yè)實(shí)際，在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，明確員工文化素質(zhì)提高的方法，確保企業(yè)文化理念逐步扎根在每位員工心中。精心組織，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，是加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)?；鶎訜煵萜髽I(yè)要把握工作實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，發(fā)揮基層組織和群眾團(tuán)體的重要作用，結(jié)合不同時(shí)期的形勢(shì)與任務(wù)，精心開展有針對(duì)性、趣味性、教育性的活動(dòng)，如先進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)評(píng)比、技術(shù)比武、拓展訓(xùn)練、演講比賽等。通過舉辦一系列豐富多彩的文化活動(dòng)，使企業(yè)文化與企業(yè)各項(xiàng)實(shí)踐工作緊密結(jié)合，克服形式主義，深入傳播企業(yè)第11頁(yè)共34頁(yè)文化，讓員工了解企業(yè)倡導(dǎo)什么、追求什么、崇尚什么，讓員工在濃厚的企業(yè)文化氛圍中充分踐行企業(yè)文化。完善機(jī)制，強(qiáng)化制度建設(shè)，是加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的有力保障。只有從制度源頭落實(shí)企業(yè)文化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化柔性約束與剛性制度管理相結(jié)合，才能確保企業(yè)文化“固化于制”，才能明確告訴員工什么是不能做的、什么是企業(yè)倡導(dǎo)的?；鶎訜煵萜髽I(yè)在出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，要聽取多方面的意見，尤其要考慮制度是否與企業(yè)文化理念相契合，考慮制度的可操作性。只有員工在觀念上認(rèn)識(shí)到自己該做什么、不該做什么的時(shí)候，企業(yè)管理制度才能形成內(nèi)在的約束。當(dāng)制度的內(nèi)涵被員工從內(nèi)心接受，并自覺遵守時(shí)，制度就成了企業(yè)文化的一部分。與時(shí)俱進(jìn)，加大創(chuàng)新力度，是加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的力量源泉。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就必須不斷地超越自我，創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化理念。在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境迅速變化的情況下，在傳承優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上加大創(chuàng)新力度，不斷追求卓越，是打造先進(jìn)企業(yè)文化的必然要求。在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，基層員工的首要任務(wù)是在工作中不斷完善和提升自己的業(yè)務(wù)技能，從身邊的每一件小事做起，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，員工在工作中要善于總結(jié)、善于探索，在執(zhí)行制度的過程中不斷規(guī)范自己的行為，使自己的行為符合企業(yè)理念與價(jià)值觀的要求?；鶎訂挝灰獙⑽幕瘎?chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合將創(chuàng)新理念滲透到各項(xiàng)管理之中，激勵(lì)廣大員工自覺創(chuàng)新。第四篇：如何推進(jìn)班組企業(yè)文化建設(shè)如何推進(jìn)班組企業(yè)文化建設(shè)第12頁(yè)共34頁(yè)一個(gè)企業(yè)怎樣才能把“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”落到實(shí)處，在企業(yè)生產(chǎn)中大力開展反違章和習(xí)慣性違章活動(dòng)，強(qiáng)化“自保、互保、群保”的安全意識(shí)，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”呢？做好班組的安全文化建設(shè)，提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)水平，是杜絕各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。一、班組安全文化建設(shè)的理念1、樹立零事故的思想理念。煉鐵是一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，任何一個(gè)職工都是不愿意在生產(chǎn)工作中受到人身傷害或發(fā)生設(shè)備事故的，如果把職工的這種愿望作為一種企業(yè)財(cái)富，形成大家一起來向“零事故挑戰(zhàn)”的共同意愿，就會(huì)對(duì)企業(yè)員工的行為具有無(wú)形的約束力，再經(jīng)過長(zhǎng)期的潛移默化，就形成一種規(guī)范的行為準(zhǔn)則，這樣，任何事故就做到有效預(yù)防和有效控制，零事故就能實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制和預(yù)防。要實(shí)現(xiàn)零事故原則，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)事先辨識(shí)出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來說，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)要了如指掌，做到心中有數(shù)。在帶電設(shè)備與停電設(shè)備之間、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、登高作業(yè)攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，要從整治思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)人手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上習(xí)慣性違章行為，同時(shí)做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對(duì)策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護(hù)能力和事故第13頁(yè)共34頁(yè)處理的能力，達(dá)到安全隱患大家清楚，事故預(yù)想人人有數(shù)，從而保證每次現(xiàn)場(chǎng)工作都能安全無(wú)事故。3、組織調(diào)動(dòng)職工人人參與的原則。安全生產(chǎn)管理是一種群體行為，單純只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。全員參加即大家共同參與，站在安全生產(chǎn)的立場(chǎng)與工作崗位角度，以零事故為目標(biāo)，主動(dòng)查找所在作業(yè)場(chǎng)所中可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)因素。班組每個(gè)員工對(duì)承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，生產(chǎn)場(chǎng)地作業(yè)的難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，對(duì)可能會(huì)發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，做到心中有數(shù)。事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定于生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、群眾性，只要班組把現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程的始終，班組全員行動(dòng)起來，每一個(gè)工作班組成員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立一整套安全生產(chǎn)的防護(hù)體系，堅(jiān)持以人為本、抓好“自保、互保、群?！钡陌踩O(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廣泛開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。在生產(chǎn)過程中努力做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過程無(wú)危險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)達(dá)到安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)效、無(wú)憂。4、提高員工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)：教育職工把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，這樣的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該再提高一個(gè)層次，使之達(dá)到“我會(huì)安全”的程度。一個(gè)員工連自己都不會(huì)保護(hù)，怎么會(huì)保護(hù)好他人呢。安全教育逐步從“要我安全”的被動(dòng)式教育，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”的主動(dòng)式教育，只有“我會(huì)安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。企業(yè)文化以人為本是基礎(chǔ)，職工的生命安全問題更是一個(gè)企業(yè)管理中的重第14頁(yè)共34頁(yè)中之重。因此，加強(qiáng)安全思想教育，做好“我會(huì)安全”的技能培訓(xùn)工作，提高公司員工安全意識(shí)和素質(zhì)，是杜絕人身傷害和人為事故的重要一環(huán)。二、班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容組織班組抓好以下幾點(diǎn)工作：1、強(qiáng)化職工安全教育，提高員工安全意識(shí)，要把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育的關(guān)系緊密結(jié)合起來，把加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全意識(shí)教育，特別是在反違章和習(xí)慣違章作為重點(diǎn)工作來抓。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結(jié)合本班組在安全方面存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，利用安全宣傳欄等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，做好宣傳教育，注重激勵(lì)作用。班組要根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)的結(jié)果，即實(shí)施結(jié)果，開展好考評(píng)活動(dòng)，及時(shí)推廣危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)中好的典型。2、班組長(zhǎng)要事先準(zhǔn)備班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析的思路和方法。開展活動(dòng)前，班組長(zhǎng)要對(duì)班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析所進(jìn)行課題的主要內(nèi)容進(jìn)行初步準(zhǔn)備，以便開展活動(dòng)時(shí)做到心中有數(shù)，進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，要充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動(dòng)群眾積極性，使大家在活動(dòng)中受到教育。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)應(yīng)在活躍的氣氛中進(jìn)行，不能一言堂，應(yīng)讓所有班組成員有充分發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，同時(shí)也可以節(jié)約活動(dòng)時(shí)間，提高活動(dòng)質(zhì)量。3、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)形式要直觀、多樣化。班組長(zhǎng)可結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論，或在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，條件的變化，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析。同時(shí)要抓好“安全操作票”的審查和整理?！鞍踩僮髌薄睂?shí)施一段時(shí)間后，車間要組織安全管理人員對(duì)第15頁(yè)共34頁(yè)認(rèn)為已形成典型的、標(biāo)準(zhǔn)化的“兩票”進(jìn)行系統(tǒng)審查、修改和完善，使其成為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，作為現(xiàn)場(chǎng)保證人身安全運(yùn)行的依據(jù)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，班組是最基層的組織、是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的部分，班組要經(jīng)常開展崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)班組成員要有計(jì)劃分期分批組織安全技術(shù)培訓(xùn)，也可進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、摸擬常見的設(shè)備故障，找出安全對(duì)策，營(yíng)造良好的班組安全文化氛圍?？嗑殐?nèi)功是提高全員技術(shù)素質(zhì)的有效途徑之一，只有努力提高班組人員安全意識(shí)和綜合素質(zhì)，教育員工從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保偬岣叩健拔視?huì)安全”更高層次的安全意識(shí)上來，員工才能保護(hù)自己和保護(hù)他人不受傷害?？傊嘟M安全工作要想扎實(shí)有效，就要開展危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和事故預(yù)想，強(qiáng)化班組控制事故發(fā)生的能力，提高班組成員整體安全的綜合素質(zhì)。大高爐點(diǎn)檢站王亮第五篇：班組企業(yè)文化建設(shè)日制度班組企業(yè)文化建設(shè)制度1．班組企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容1.班1組精神文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心。班組要形成員工共同認(rèn)可的班組精神，它可表現(xiàn)為班組成員的共同語(yǔ)言、口號(hào)和行為；班組成員要形成共同的奮斗目標(biāo)；要有班組成員共同遵守的道德規(guī)范，并把其作為班組的行為準(zhǔn)則。1.班2組物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的表層。班組管理者要帶領(lǐng)員工創(chuàng)建一個(gè)班容班貌整潔、清潔明亮的工作環(huán)境；不斷提高員工第16頁(yè)共34頁(yè)業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)班組員工開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在班組營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；班組管理者帶頭完成公司和本單位下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)。1.班3組制度文化建設(shè)是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。班組管理者帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、公司相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格程序，根據(jù)本班組的實(shí)際情況，在不違反政策的前提下，本著提高工作效率的原則，把法律法規(guī)和各項(xiàng)制度靈活變通，固化為班組員工的行為規(guī)范。1.班4組安全文化建設(shè)是搞好企業(yè)文化建設(shè)的保障。班組安全工作直接反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。單位要為職工提供可靠的安全保障。班組管理者每天班前會(huì)要對(duì)員工進(jìn)行安全教育，加1強(qiáng)成員安全生產(chǎn)意識(shí)，把班組安全管理工作做到實(shí)處，對(duì)安全隱患部分重復(fù)強(qiáng)調(diào)，建立健全班組安全教育記錄，把安全教育固化為班組的日常教育制度。1.軍5工文化是淄能公司班組企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)有特色。淄能公司六十多年前創(chuàng)建于膠東抗日革命根據(jù)地，是我國(guó)最早研制和生產(chǎn)鉛酸蓄電池產(chǎn)品的廠家之一，是國(guó)內(nèi)牽引用鉛酸蓄電池行業(yè)龍頭企業(yè)，長(zhǎng)年承擔(dān)軍工生產(chǎn)任務(wù)。幾十的文化沉淀，煉就了淄能人艱苦奮斗、積極奉獻(xiàn)的軍工精神，班組管理者要宣傳教育員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，把軍工精神落實(shí)到工作中。2．班組企業(yè)文化建設(shè)工作獎(jiǎng)懲1建立班組企業(yè)文化建設(shè)工作獎(jiǎng)懲制度。黨委對(duì)班組企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果將作為班組各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)之一。第17頁(yè)共34頁(yè)2對(duì)抓班組企業(yè)文化建設(shè)工作成效顯著的領(lǐng)導(dǎo)干部及班組長(zhǎng)給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。把企業(yè)文化建設(shè)工作成效作為黨支部各項(xiàng)先進(jìn)考評(píng)的重要條件之一。3適時(shí)對(duì)班組企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)比表彰。公司黨委適時(shí)評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)班組和先進(jìn)管理者，在公司通報(bào)表彰，樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事跡突出的進(jìn)行大力宣傳。201X年2月28日附送：班組建設(shè)優(yōu)秀案例班組建設(shè)優(yōu)秀案例第一篇：201X年集團(tuán)部班組建設(shè)優(yōu)秀案例201X年濱海分公司集團(tuán)部班組建設(shè)優(yōu)秀案例一、案例介紹根據(jù)201X年集團(tuán)客戶工作思路，重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展是集團(tuán)客戶工作的重中之重，各營(yíng)銷中心加強(qiáng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷，從而提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入勢(shì)在必行。年初，集團(tuán)部t.o班.組p分解了重點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)既定的重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)完成得并不理想，后期收入提升動(dòng)力不足。為有效拉動(dòng)濱海分公司集團(tuán)信息化收入，提高集團(tuán)產(chǎn)品的營(yíng)銷能力，加大力度推廣持續(xù)性為企業(yè)創(chuàng)收的重點(diǎn)集團(tuán)產(chǎn)品，完成既定的重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，我部門于201X年7月1日至9月31日面向營(yíng)銷中心全體第18頁(yè)共34頁(yè)客戶經(jīng)理及各營(yíng)銷中心集團(tuán)班組，開展了“濱海分公司集團(tuán)工作重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽”，以保證濱海集團(tuán)工作按部就班有序開展的同時(shí)，使集團(tuán)工作再上新臺(tái)階，為明年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容及評(píng)比方法分為：（1）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：包含營(yíng)銷能手獎(jiǎng)和營(yíng)銷冠軍獎(jiǎng)；（2）集體獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)定了通報(bào)制度和營(yíng)銷金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；應(yīng)用多方面、多角度、科學(xué)的評(píng)比方法，為四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展量創(chuàng)出了良好的成績(jī)。四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽開展期間，集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展量繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。第三季度共完成移動(dòng)考勤機(jī)22部，移動(dòng)400號(hào)碼19個(gè)，開通專線9條，商務(wù)寶63部。四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)月度收入水平較開展勞動(dòng)競(jìng)賽前提升7萬(wàn)元，約7%。截止至第三季度末，濱海分公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入達(dá)528萬(wàn)元，已完成全年重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的84%，超進(jìn)度9%，重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入占信息化收入比例達(dá)45%。按照9月份的收入水平預(yù)估全年重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)將超額完成95萬(wàn)元，超全年指標(biāo)15%。通過以上數(shù)據(jù)分析，均表明此次重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，帶動(dòng)全年的集團(tuán)業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了快速、穩(wěn)步、健康發(fā)展，為來年工作的開展奠定了基礎(chǔ)。二、此次競(jìng)賽對(duì)日常工作及班組建設(shè)的積極作用第19頁(yè)共34頁(yè)第三季度開展的四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽旨在繼續(xù)引導(dǎo)和激勵(lì)各中心奮力拓展四項(xiàng)重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保全年工作的圓滿完成。（一）勞動(dòng)競(jìng)賽與考核辦法結(jié)合，雙向強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)推廣工作四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)在年初已作為一項(xiàng)指標(biāo)納入集團(tuán)客戶考核辦法中，考核期限為半年，第三季度通過開展四項(xiàng)重要業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽，延續(xù)引導(dǎo)和激勵(lì)客戶經(jīng)理高度重視重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，強(qiáng)化了201X年集團(tuán)客戶工作的發(fā)展方向。（二）優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促使重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)的規(guī)?；瘜?duì)集團(tuán)客戶市場(chǎng)的格局具有重要意義。四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)能否形成規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)是決定未來濱海集團(tuán)客戶市場(chǎng)的關(guān)鍵，通過競(jìng)賽方式推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不懈努力促使濱海重點(diǎn)業(yè)務(wù)朝規(guī)模化方向發(fā)展，不僅僅為沖刺201X年重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)帶來顯著成效，也為濱海集團(tuán)客戶市場(chǎng)的明天打牢基礎(chǔ)。（三）設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理工作積極性重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)置了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)并實(shí)施了通報(bào)制度，通過這種形式，充分調(diào)動(dòng)了客戶經(jīng)理的工作熱情，在客戶經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)間營(yíng)造出一種學(xué)習(xí)、比拼、爭(zhēng)優(yōu)的氛圍，進(jìn)而增加了工作效率也刺激了各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的完成。（四）遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展勢(shì)頭，全力占領(lǐng)市場(chǎng)隨著3g時(shí)代的到來，運(yùn)營(yíng)商之間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)硝煙正濃，開展集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽，意味在有限的時(shí)間內(nèi)，最大限度的挖掘市場(chǎng)潛力，以搶占市場(chǎng)優(yōu)先權(quán)，保持良好、長(zhǎng)久的領(lǐng)先態(tài)勢(shì)。第20頁(yè)共34頁(yè)四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展，需要我班組在策劃、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各方面工作做好配合，通過各環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，使我班組的管理、支撐工作更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過開展此次競(jìng)賽，增強(qiáng)了班組內(nèi)的協(xié)調(diào)配合性及凝聚力，增加了班組間的溝通與交流。通過打造一個(gè)競(jìng)賽的平臺(tái)，個(gè)人的努力與競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了班組工作成績(jī)的整體進(jìn)步。通過設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，在各班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，營(yíng)造了班組內(nèi)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同創(chuàng)優(yōu)的協(xié)作氛圍，增加了班組的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了班組建設(shè)對(duì)工作的推促作用。第二篇：優(yōu)秀班組建設(shè)之我見優(yōu)秀班組建設(shè)之我見班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為我礦的安全管理部門，安監(jiān)科負(fù)責(zé)檢查各基層單位對(duì)安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。因此，建設(shè)一支優(yōu)秀的班組也就成為我們各項(xiàng)工作的重中之重。結(jié)合我礦實(shí)際，我們應(yīng)該注意以下方面：一、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的排頭兵作用作為一個(gè)基層單位，班組長(zhǎng)就是班組事物的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)班組的團(tuán)結(jié)與否，很大程度上取決于班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)與管理。作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能帶領(lǐng)班組搞好安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)蓄勢(shì)添力。第21頁(yè)共34頁(yè)二、充分發(fā)揮個(gè)人的潛能與特長(zhǎng)人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。細(xì)致了解班組成員的工作技能，揚(yáng)長(zhǎng)避短，根據(jù)職工特長(zhǎng)安排工作崗位，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，最大限度地發(fā)揮每名職工的潛能，使自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)。同時(shí)應(yīng)細(xì)化班組成員工作職責(zé)，使每名職工對(duì)自己的工作更盡心盡力，為班組營(yíng)造和諧美好的工作氛圍。三、制定切實(shí)可行的管理細(xì)則通過制定切實(shí)可行的安全管理細(xì)則，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，使管理更高效。例如：每周組織一次安全管理總結(jié)會(huì)，對(duì)查處“三違”人數(shù)及對(duì)各類違規(guī)行為執(zhí)行責(zé)任追究的次數(shù)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并對(duì)接下來的工作統(tǒng)一規(guī)劃，使班組各項(xiàng)工作有條不紊地開展。班組管理，是企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)單位，更高效的管理才能使企業(yè)立于不敗之地。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安監(jiān)科有能力、有信心、有決心打造一支優(yōu)秀和諧班組，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，文明辦公，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)，再展新作為。第三篇：優(yōu)秀班組建設(shè)班組建設(shè)構(gòu)思第22頁(yè)共34頁(yè)班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，讓基層班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用1、班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營(yíng)工作的基本單位，承擔(dān)著公司運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著公司生產(chǎn)效益，影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對(duì)生產(chǎn)，都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。2、班組是運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化，首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化，并通過班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，降低成本、提高工作質(zhì)量。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為運(yùn)營(yíng)管理上層面，跨臺(tái)階提供了先決條件。3、班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)第23頁(yè)共34頁(yè)務(wù)和文化知識(shí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。二.班組建設(shè)中存在的誤區(qū)1.班組建設(shè)有要求而無(wú)氛圍班組建設(shè)硬件投入多，而軟件投入少3.重視制度建設(shè)，而忽略文化管理4.強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)懲，而忽略了精神培育5.重視現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理6.班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而管理能力弱7、班長(zhǎng)個(gè)人沖鋒在前，而班組成員消極滯后三、班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的地位班組長(zhǎng)既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接生產(chǎn)者1、面對(duì)部下時(shí)，代表組織者；2、面對(duì)組織者時(shí)，代表部下；3、面對(duì)上級(jí)時(shí)，既代表部下又輔助上級(jí)。班組長(zhǎng)的重要作用1.影響著決策的實(shí)施；是承上啟下的橋梁；3.是生產(chǎn)的直接組織者和參加者。班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1.對(duì)自己角色的規(guī)范——權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)確把握；了解領(lǐng)導(dǎo)期望值；3.了解下級(jí)期望值。下級(jí)對(duì)班組長(zhǎng)的期望第24頁(yè)共34頁(yè)1.辦事公道關(guān)心部下3.目標(biāo)明確4.及時(shí)指導(dǎo)5.善于激勵(lì)四、班組有效管理班組管理工作的內(nèi)容1制.定生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)3協(xié).調(diào)員工關(guān)系4控.制生產(chǎn)進(jìn)度和目標(biāo)5監(jiān).督和評(píng)估生產(chǎn)過程班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理1班.組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。班組作業(yè)管理在作業(yè)過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，班組作業(yè)管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。五.班組環(huán)境及安全1．提升員工歸屬感班組中良好的工作環(huán)境可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。作業(yè)環(huán)境要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增第25頁(yè)共34頁(yè)強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。2．保障安全降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是重大危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一直尋求的重要目標(biāo)之一。結(jié)合公司安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針；四懂四會(huì)；操作六嚴(yán)格；動(dòng)火，登高，進(jìn)罐等作業(yè)相關(guān)規(guī)定，提前鎖定所有安全隱患，逐一落實(shí)安全檢查。同時(shí)對(duì)環(huán)境安全做好時(shí)時(shí)防范，良好的工作環(huán)境可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，安全項(xiàng)目活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。3.清潔清潔的含義清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此，清潔的目的是為了堅(jiān)持安全及環(huán)境管理環(huán)節(jié)的成果?！罢怼⒄D、清掃、安全”一時(shí)做到并不難，但要長(zhǎng)期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持，也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。清潔并不是能單純從字面上來理解，它是對(duì)環(huán)境及安全管理活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對(duì)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績(jī)效是很有幫助的。4．提升效率第26頁(yè)共34頁(yè)環(huán)境及安全還可以幫助班組內(nèi)部提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。六.推行管理1．成立推行組織2．?dāng)M訂推行方針及目標(biāo)3．?dāng)M訂推行計(jì)劃和日程4．說明及教育5．前期的宣傳造勢(shì)6．導(dǎo)入實(shí)施7．考評(píng)方法確定8．評(píng)比考核,評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲10．檢討修正、總結(jié)提高七.班組文化建設(shè)的核心1讓.員工快樂工作人的行為動(dòng)機(jī)總是在追求快樂，避免痛苦。員工快樂了，有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，工作效率才能提高；員工快樂了，工作態(tài)度就會(huì)認(rèn)真；員工快樂了，能降低流失率；員工快樂了，員工的創(chuàng)造力就能得到發(fā)揮；員工快樂了，組織就和諧，減少了管理成本如何讓員工快樂的工作？第27頁(yè)共34頁(yè)1快.樂工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，工作環(huán)境和諧。任何人長(zhǎng)期在嚴(yán)格、壓抑的環(huán)境下工作，都會(huì)逐漸喪失激情和創(chuàng)造力，因此優(yōu)秀的班組有必要盡量減輕每一個(gè)人的壓力感，讓他們心情愉悅。2、班組制度應(yīng)當(dāng)人性化而非等級(jí)化，要在班組內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)平等相處的工作環(huán)境，員工面對(duì)決策層時(shí)可以自由地表達(dá)自己的思想，有參與感。3、公司要為班組設(shè)計(jì)良好的職業(yè)規(guī)劃，使他們與公司一起成長(zhǎng)，讓“努力工作”成為他們自發(fā)自愿的行為，從而上升為“快樂工作”?？偠灾嘟M是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。部門：倉(cāng)儲(chǔ)部罐區(qū)姓名：馮鵬程201X年4月28日第四篇：優(yōu)秀班組建設(shè)范文淺談班組建設(shè)記寧夏天元錳業(yè)機(jī)電公司設(shè)備部班組建設(shè)三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看基層。在我們寧夏天元錳業(yè)集團(tuán)公司到處可第28頁(yè)共34頁(yè)以看到這樣的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，俗話說“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”，要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決策者。我們班組是以富康工程師為班組長(zhǎng)，十四名設(shè)備管理員為成員的充滿活力的小組，肩負(fù)著全廠所有機(jī)電設(shè)備的管理工作，依照公司對(duì)班組建設(shè)的要求和期望我們制定了班組長(zhǎng)職責(zé)，班組成員職責(zé)，設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分到人，設(shè)備巡檢制度。通過一次次的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和不斷的總結(jié)明確了各分廠設(shè)備的使用單位，細(xì)化了工作流程，建立了可量化、可檢查的工作目標(biāo)值。以下是我對(duì)班組建設(shè)的看法：首先，企業(yè)的基層班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組是公司工作流程、具體規(guī)章制度的實(shí)施單位，因此，要不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化，提高企業(yè)的管理水平，就一定要做好企業(yè)的班組工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的全過程最終都是靠企業(yè)的基層班組來完成的，一個(gè)班組的制度完備、執(zhí)行到位，就能夠較好地保證管理者的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，反之就不能很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。只有激發(fā)企業(yè)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一個(gè)企業(yè)要想成功就一定要在企業(yè)基層班組建設(shè)上下功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本措施。企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)就是企業(yè)班組的建設(shè)，企業(yè)的各項(xiàng)決策最終需要基層的企業(yè)班組去實(shí)現(xiàn)完成，所以基層班組的創(chuàng)新力、執(zhí)行力在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的效益、質(zhì)量和速度。尤其在現(xiàn)代化社會(huì)，企業(yè)建設(shè)和科技進(jìn)步不斷加快，要求班組建設(shè)不斷向創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)也對(duì)班組管理水平、員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。第29頁(yè)共34頁(yè)再次，基層班組為企業(yè)發(fā)展提供人力和智力的保障。企業(yè)的班組建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了人力和智力的保障，基層的企業(yè)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是企業(yè)的人才培養(yǎng)，著力培養(yǎng)一批一線的人才是非常重要的。首先班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭羊，是企業(yè)最基層的管理者，可以這樣說，一個(gè)班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理能力直接關(guān)系到班組的素質(zhì)和班組人員的生產(chǎn)積極性。所以一定要選派感召力、有責(zé)任心的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員來做班組長(zhǎng)。在班組的建設(shè)中一定要關(guān)注班組人員的成長(zhǎng)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于有突出表現(xiàn)的人員要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有不斷地培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的班組人才，才能不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，通過不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新、小創(chuàng)造、小發(fā)明等活動(dòng)，形成班組的人才培養(yǎng)機(jī)制。最后，建立學(xué)習(xí)型班組，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，增