知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)(上海5)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)陸介平國(guó)家專(zhuān)利導(dǎo)航試點(diǎn)工程（江蘇）研究基地主任鎮(zhèn)江高等專(zhuān)科學(xué)校副校長(zhǎng)博士、教授級(jí)高工2015.8.26上海主要內(nèi)容41352我國(guó)專(zhuān)利運(yùn)用問(wèn)題

聚焦專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)３

專(zhuān)利布局實(shí)務(wù)3４企業(yè)技術(shù)秘密管理5專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)新動(dòng)態(tài)一、我國(guó)專(zhuān)利運(yùn)用問(wèn)題從案例開(kāi)始——一家企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)故事潤(rùn)馳科技：石英坩堝2011年申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利兩件，鎮(zhèn)政府指標(biāo)2012年創(chuàng)造發(fā)明專(zhuān)利３件目的：高企認(rèn)定、鎮(zhèn)政府指標(biāo)2014年8月：擬申請(qǐng)專(zhuān)利組合２－３個(gè)，目的：①申請(qǐng)重大項(xiàng)目②關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)利布局③控制市場(chǎng)一、我國(guó)專(zhuān)利運(yùn)用問(wèn)題1、我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段■初始階段：1985－2000■發(fā)展階段：入世－2012（標(biāo)志：數(shù)量的快速增長(zhǎng)）■成熟階段:2013-(標(biāo)志：從追求量到追求質(zhì)）2、我國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)已位居全球第一2014年專(zhuān)利申請(qǐng)與授權(quán)情況全國(guó)：專(zhuān)利申請(qǐng)：2210616件(國(guó)內(nèi)申請(qǐng)），授權(quán)：1209401件發(fā)明申請(qǐng)：648023件發(fā)明授權(quán)：162860件3、我國(guó)專(zhuān)利事業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題政府：指標(biāo)管理模式下偏追求專(zhuān)利創(chuàng)新的數(shù)量企業(yè)：專(zhuān)利成為企業(yè)的創(chuàng)新品牌，而不是資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)：創(chuàng)造的數(shù)量沒(méi)有體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)結(jié)果：專(zhuān)利制度的作用難以體現(xiàn)表現(xiàn)：數(shù)量大、質(zhì)量低保護(hù)作用難以發(fā)揮企業(yè)專(zhuān)利的作用不明顯創(chuàng)造多、應(yīng)用少商業(yè)價(jià)值難以體現(xiàn)數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題：2011年（美國(guó)）：美國(guó)大學(xué)名稱(chēng)

發(fā)明披露數(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)/發(fā)明披露專(zhuān)利申請(qǐng)/人數(shù)許可數(shù)到賬金額(萬(wàn)美元)斯坦福大學(xué)50425250%5.41016680威斯康辛麥迪遜大學(xué)35721460%2.7565770麻省理工學(xué)院69430544%7.6817610加利福尼亞大學(xué)系統(tǒng)1581128581%5.821711460數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題：比較：

2013年美國(guó)專(zhuān)利交易平均價(jià)格：22萬(wàn)美元中國(guó)？

高校科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)利轉(zhuǎn)化率

美國(guó)、歐盟、日本：40%

中國(guó)：10%

——國(guó)家發(fā)改委報(bào)告差在哪里：創(chuàng)新能力、運(yùn)用能力、運(yùn)營(yíng)能力４、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題◆企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利的目的是什么？◆專(zhuān)利在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了什么作用？◆

企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略：是創(chuàng)造成本還是創(chuàng)造價(jià)值？◆知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為資產(chǎn)該如何管理◆如何處理專(zhuān)利與技術(shù)秘密的關(guān)系知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是什么？信息分享：企業(yè)專(zhuān)利工作的五個(gè)層次第一層次：把專(zhuān)利作為企業(yè)核心資產(chǎn)來(lái)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)。第二層次：利用專(zhuān)利跑馬圈地，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重視專(zhuān)利布局，也重視維權(quán)，利用專(zhuān)利打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第三層次：把專(zhuān)利作為通行證，沒(méi)指望利用專(zhuān)利獨(dú)占市場(chǎng)，只希望研發(fā)成果能自由使用，不受限制、不做被告。第四層次：不知專(zhuān)利有什用，專(zhuān)利是擺設(shè)和花瓶。作用：評(píng)高企業(yè)、報(bào)項(xiàng)目，政府資助。第五層次：無(wú)專(zhuān)利企業(yè)，無(wú)技術(shù)秘密管理。二、聚焦專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)1、什么是專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)定義：知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集合。。其形式為買(mǎi)賣(mài)（許可與轉(zhuǎn)讓?zhuān)?、產(chǎn)業(yè)化投資、作為資產(chǎn)入股、質(zhì)押、證券化等，從廣義的角度，專(zhuān)利布局、實(shí)施也是專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的范籌。在專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)中，專(zhuān)利分析、專(zhuān)利交易平臺(tái)是必要的技術(shù)支撐。問(wèn)題：專(zhuān)利運(yùn)用與專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)業(yè)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)服業(yè)區(qū)別與聯(lián)系？2、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)體系平臺(tái)：集成服務(wù)鏈專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化實(shí)施：二次開(kāi)發(fā)、專(zhuān)利集成運(yùn)用、投融資體系：從優(yōu)質(zhì)代理、分析、交易到投融資專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容3、知名專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)深化專(zhuān)利運(yùn)用，運(yùn)營(yíng)不可或缺。英國(guó)技術(shù)集團(tuán)美國(guó)高通公司美國(guó)高智公司上海盛知華公司中彩聯(lián)斯坦福大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室▲研發(fā)+運(yùn)營(yíng)▲運(yùn)營(yíng)+投資▲單純買(mǎi)賣(mài)▲研發(fā)+收購(gòu)（或獲得許可）“專(zhuān)利池”許可▲專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化投資▲協(xié)同運(yùn)用4、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式：

案例一研發(fā)+運(yùn)營(yíng)

——美國(guó)高通公司的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)模式

美國(guó)高通公司高通（Qualcomm）是一家美國(guó)的無(wú)線(xiàn)電通信技術(shù)研發(fā)公司，成立于1985年7月，以在CDMA技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位而聞名，擁有大量CDMA的基礎(chǔ)專(zhuān)利，并形成無(wú)法規(guī)避的專(zhuān)利布局，已向100多位制造商提供技術(shù)使用授權(quán)，涉及了世界上所有電信設(shè)備和消費(fèi)電子設(shè)備的品牌。其以專(zhuān)利許可為主要收入的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)是國(guó)際上行業(yè)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的典范，可以毫不夸張地說(shuō)，沒(méi)有高通的專(zhuān)利許可，幾乎沒(méi)有一家手機(jī)生產(chǎn)商、通訊運(yùn)營(yíng)商能夠在行業(yè)內(nèi)做大。美國(guó)高通公司專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)模式案例二投資+運(yùn)營(yíng)

——美國(guó)高智公司的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)模式高智公司是全球最大的專(zhuān)業(yè)從事發(fā)明與發(fā)明投資的公司，總部在美國(guó)華盛頓，目前在包括中國(guó)在內(nèi)的8個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。目前員工總數(shù)800人，按其專(zhuān)業(yè)可以分為三類(lèi)，其中三分之一是技術(shù)專(zhuān)家，三分之一是法律專(zhuān)家，三分之一是經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家。從2003年到2010年，公司基金實(shí)際投入不到30億美元，收回資金超過(guò)45億美元，盈利主要來(lái)自于打包專(zhuān)利，從大公司獲得專(zhuān)利許可費(fèi)。高智公司從2007年開(kāi)始運(yùn)作中國(guó)市場(chǎng)，2008年10月13日正式掛牌，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的是IDF發(fā)明開(kāi)發(fā)基金，與中國(guó)的發(fā)明人、大學(xué)和非營(yíng)利研究機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作$核心團(tuán)隊(duì)：選擇最佳投資機(jī)會(huì)建立專(zhuān)利池精選專(zhuān)利組合技術(shù)解決方案全球市場(chǎng)IIF基金ISF基金IDF基金自創(chuàng)購(gòu)買(mǎi)合作發(fā)明科學(xué)基金發(fā)明投資基金發(fā)明開(kāi)發(fā)基金案例三協(xié)同運(yùn)用（聯(lián)盟組織）

——中彩聯(lián)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)模式

中彩聯(lián)全稱(chēng)為深圳市中彩聯(lián)科技有限公司(CTU)是一家從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端服務(wù)企業(yè)，由中國(guó)著名彩電集團(tuán)――TCL、長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、海信、海爾、廈華、上廣電、新科、夏新等十家股東共同投資組建的彩電聯(lián)盟企業(yè)；公司坐落于深圳市南山區(qū)，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。三個(gè)方面的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)

①建立專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

②集體談判、共同應(yīng)對(duì)

③構(gòu)建專(zhuān)利池

專(zhuān)利許可費(fèi)從每臺(tái)41美元降至20美元以下。法國(guó)湯姆遜是將其8000項(xiàng)數(shù)字電視專(zhuān)利技術(shù)全部授權(quán)給中國(guó)彩電企業(yè)。擁有彩電專(zhuān)利2000余項(xiàng)，均為發(fā)明和實(shí)用新型專(zhuān)利。５、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)◆需要有可經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)利

優(yōu)質(zhì)專(zhuān)利有市場(chǎng)需求、可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的專(zhuān)利可用于構(gòu)建專(zhuān)利池的專(zhuān)利

◆需要有專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)人才

專(zhuān)利分析師、專(zhuān)利價(jià)值分析師、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)人才6、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)平臺(tái)——專(zhuān)利導(dǎo)航綜合服務(wù)平臺(tái)

專(zhuān)利價(jià)值分析平臺(tái)專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化融資平臺(tái)專(zhuān)利信息平臺(tái)專(zhuān)利展示交易平臺(tái)６、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容■訂單式專(zhuān)利培育與運(yùn)營(yíng)(高價(jià)值專(zhuān)利的培育）專(zhuān)利培育：盡可能寬的保護(hù)范圍；盡可能多的權(quán)利要求；外圍專(zhuān)利的覆蓋。

目的：通過(guò)布局實(shí)現(xiàn)技術(shù)的壟斷授權(quán)跟蹤：與審查員溝通和交流交易：從申請(qǐng)日開(kāi)始，授權(quán)后辦理許可或轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑥募夹g(shù)交易到專(zhuān)利轉(zhuǎn)移服務(wù)：專(zhuān)利二次開(kāi)發(fā)或產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)

■運(yùn)營(yíng)形式許可、轉(zhuǎn)讓二次開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化構(gòu)建專(zhuān)利池質(zhì)押融資、投資入股、并購(gòu)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化

７、專(zhuān)利資產(chǎn)管理——分類(lèi)評(píng)級(jí)怎樣給專(zhuān)利分類(lèi)

分類(lèi)：按領(lǐng)域分類(lèi)

按性質(zhì)分類(lèi)：基礎(chǔ)專(zhuān)利、基本專(zhuān)利、核心專(zhuān)利、一般專(zhuān)利（外圍專(zhuān)利、改進(jìn)專(zhuān)利）

評(píng)級(jí)：按價(jià)值確定不同的層級(jí)案例：高智的分級(jí)方法高智的贏利模式為：

P=R*(VA/PN)*17%其中：P是分配給合作科研單位的每一個(gè)專(zhuān)利的利潤(rùn)；

R是專(zhuān)利組合利潤(rùn)；

VA是等級(jí)分配比例(高智公司把專(zhuān)利分成四個(gè)等級(jí)：R1-R4，R1=55%,R2=27.5%,R3=13.75%,R4=3.75%)；

PN是該等級(jí)專(zhuān)利的數(shù)量。（3）專(zhuān)利評(píng)級(jí)方法——專(zhuān)利價(jià)值分析技術(shù)價(jià)值度（TVD）法律價(jià)值度（LVD）經(jīng)濟(jì)價(jià)值度（EVD）專(zhuān)利價(jià)值度（PVD）αβγPVD=α*LVD+β*TVD+γ*EVD其中α+β+γ=100%專(zhuān)利價(jià)值維度分析指標(biāo)法律穩(wěn)定性、不可規(guī)避性、有效期、依賴(lài)性、專(zhuān)利侵權(quán)可判定性、多國(guó)申請(qǐng)、專(zhuān)利許可狀況、權(quán)利要求數(shù)量、專(zhuān)利異議、專(zhuān)利的訴訟技術(shù)可替代性、成熟度、先進(jìn)性、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、適用范圍、配套技術(shù)依存度、科學(xué)關(guān)聯(lián)度、技術(shù)的創(chuàng)新性、技術(shù)壽命周期、技術(shù)的產(chǎn)業(yè)特征經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)應(yīng)用、市場(chǎng)規(guī)模前景、競(jìng)爭(zhēng)情況、市場(chǎng)占有率、政策適應(yīng)性、專(zhuān)利貢獻(xiàn)度、專(zhuān)利的已實(shí)現(xiàn)收益、市場(chǎng)準(zhǔn)入、對(duì)產(chǎn)品價(jià)值貢獻(xiàn)度、預(yù)期收益、現(xiàn)有生產(chǎn)條件利用程度專(zhuān)利價(jià)值分析二級(jí)指標(biāo)庫(kù)不通過(guò)（1）確認(rèn)目的、需求（2）項(xiàng)目任務(wù)分配及專(zhuān)家協(xié)調(diào)（3）開(kāi)展檢索并生成檢索報(bào)告（4）收集行業(yè)分析報(bào)告（5-1）法律價(jià)值分析（5-2）技術(shù)價(jià)值分析（5-3）經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析（6-1）一致性檢驗(yàn)（6-2）一致性檢驗(yàn)（6--3）一致性檢驗(yàn)（7-1）法律價(jià)值分析結(jié)果（7-2）技術(shù)價(jià)值分析結(jié)果（7-3）經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析結(jié)果通過(guò)通過(guò)通過(guò)不通過(guò)不通過(guò)（8）程序?qū)彶椴煌ㄟ^(guò)（9）生成專(zhuān)利價(jià)值分析報(bào)告通過(guò)權(quán)重α權(quán)重β權(quán)重γ8、企業(yè)怎么做？微導(dǎo)航專(zhuān)利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展：

專(zhuān)利分析產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專(zhuān)利布局

企業(yè)微導(dǎo)航：

專(zhuān)利分析產(chǎn)業(yè)規(guī)研發(fā)專(zhuān)利布局

專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)

案例：南通電力公司微導(dǎo)航計(jì)劃專(zhuān)利分類(lèi)評(píng)級(jí)：

重點(diǎn)：智能電網(wǎng)、海上風(fēng)電

評(píng)級(jí)：授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利價(jià)值分析

總體分析

運(yùn)營(yíng)：

◆專(zhuān)利分析◆

許可運(yùn)營(yíng)方法：戰(zhàn)略合作三、專(zhuān)利布局實(shí)務(wù)1、從案例說(shuō)起——小米專(zhuān)利之困2、從案例說(shuō)起——中興通信努比亞手機(jī)專(zhuān)利布局3、解讀中興通信的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略從一到五萬(wàn)

中興公司的第一份專(zhuān)利申請(qǐng)是董事長(zhǎng)侯為貴在1996年4月3日提交的，是一份關(guān)于程控?cái)?shù)字交換機(jī)用戶(hù)板技術(shù)的實(shí)用新型專(zhuān)利。

目前中興通訊有5萬(wàn)多件全球?qū)＠暾?qǐng)、1.6萬(wàn)件已授權(quán)專(zhuān)利，其中涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的LTE基本專(zhuān)利超過(guò)800余件，全球占比13%，居領(lǐng)先地位。

90%以上為具有高度權(quán)利穩(wěn)定性和技術(shù)品質(zhì)的發(fā)明專(zhuān)利，包括眾多覆蓋國(guó)際通訊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基本專(zhuān)利，以及覆蓋通訊產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的核心專(zhuān)利。PCT（專(zhuān)利合作條約）申請(qǐng)量已超1.3萬(wàn)件，全面覆蓋英、法、德、美等主要發(fā)達(dá)國(guó)家以及新興發(fā)展中國(guó)家。近5年來(lái)，中興通訊研發(fā)投入累計(jì)超過(guò)了400億元。

從“隨機(jī)播種”到戰(zhàn)略布局

動(dòng)因:

從數(shù)量到位質(zhì)量:起初中興對(duì)研發(fā)部門(mén)的專(zhuān)利考核只有數(shù)量要求。研發(fā)部門(mén)申請(qǐng)了大量測(cè)試專(zhuān)利，這些專(zhuān)利在訴訟中毫無(wú)用處，也不能對(duì)創(chuàng)新成果和產(chǎn)品提供保護(hù)啟動(dòng)專(zhuān)利布局:不再單純以專(zhuān)利的數(shù)量論英雄，還引入了專(zhuān)利的價(jià)值指標(biāo)，并提高了內(nèi)部專(zhuān)利撰寫(xiě)復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，專(zhuān)利布局已經(jīng)促使中興產(chǎn)出了大量核心專(zhuān)利，以4G-LTE為例，中興的基本專(zhuān)利占比已經(jīng)位列全球領(lǐng)先地位。

影響:通過(guò)專(zhuān)利布局，不僅提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，還提升了國(guó)內(nèi)上下游廠商及相關(guān)的合作伙伴的專(zhuān)利管理水平。國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要。4、什么是專(zhuān)利布局

定義：是在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)或全球領(lǐng)域內(nèi)與企業(yè)核心技術(shù)或關(guān)鍵零部件技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)分析后，為構(gòu)建技術(shù)壁壘，限制或阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入該領(lǐng)域、使用該專(zhuān)利技術(shù)、或使同類(lèi)產(chǎn)品無(wú)法取得相應(yīng)的功能的專(zhuān)利戰(zhàn)略。

種類(lèi)：對(duì)抗型、進(jìn)攻型目的：通過(guò)對(duì)技術(shù)方法和路徑的詳細(xì)分析、將所有可能的技術(shù)、結(jié)構(gòu)通過(guò)專(zhuān)利申請(qǐng)加以保護(hù)，并通過(guò)盡可能寬的保護(hù)范圍和盡可能多的權(quán)利要求，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利保護(hù)全覆蓋，使其他企業(yè)只要生產(chǎn)相同產(chǎn)品，就一定使用專(zhuān)利技術(shù)而構(gòu)成侵權(quán)。

專(zhuān)利布局兩大特點(diǎn)圍繞一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)可形成一個(gè)專(zhuān)利組合通過(guò)后期產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，將專(zhuān)利技術(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)體系，只要按標(biāo)準(zhǔn)體系生產(chǎn)就可判定為專(zhuān)利侵權(quán)。案例：江蘇惠通VSHillcrest惠通市場(chǎng)：歐美客戶(hù)：PHILIPS,SHAP等產(chǎn)品：空間鼠標(biāo)專(zhuān)利：中國(guó)申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利28項(xiàng)，PCT專(zhuān)利21項(xiàng)Hillcrest市場(chǎng)：歐美客戶(hù)：PHILIPS,三星等產(chǎn)品：空間鼠標(biāo)專(zhuān)利：80多件授權(quán)專(zhuān)利（申請(qǐng)中200件）專(zhuān)利訴訟：向ITC訴任天堂能夠進(jìn)入與Hillcrest交叉市場(chǎng)惠通商業(yè)目標(biāo)擴(kuò)大市場(chǎng)容量，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)江蘇惠通專(zhuān)利對(duì)抗布局方案1.從Hillcrest角度出發(fā)：市場(chǎng)、其客戶(hù)市場(chǎng)、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、以及專(zhuān)利各個(gè)維度去挖掘；2.結(jié)合惠通自己技術(shù)成果，去挖掘與Hillcrest關(guān)聯(lián)以及對(duì)抗的專(zhuān)利申請(qǐng)；3.根據(jù)公司市場(chǎng)策略，以及標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)及專(zhuān)利情況，進(jìn)行專(zhuān)利布局規(guī)劃。5、進(jìn)攻型專(zhuān)利布局VS對(duì)抗型專(zhuān)利布局1）進(jìn)攻型專(zhuān)利布局典型代表：主要特征：運(yùn)營(yíng)方法：美國(guó)高通公司屬于行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，在本行業(yè)內(nèi)處于支配地位，創(chuàng)新能力特別強(qiáng)。有較多基礎(chǔ)性專(zhuān)利和基本專(zhuān)利。①領(lǐng)銜制定標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)；②

大量申請(qǐng)專(zhuān)利，并通過(guò)許可等形式實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利集中；③

將專(zhuān)利與關(guān)鍵零部件捆綁銷(xiāo)售；④

發(fā)起訴訟并在海外市場(chǎng)進(jìn)行封堵。例：美國(guó)高通公司的反向許可規(guī)定2）對(duì)抗型專(zhuān)利布局（防御型專(zhuān)利布局）典型代表：主要特征：運(yùn)營(yíng)方法：江蘇惠通和絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)，包括中興、華為有一定的規(guī)模和研發(fā)能力，面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局，需要突破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局，形成自己有布局，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)。①密切跟蹤主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利申請(qǐng)和產(chǎn)品發(fā)布；②

在關(guān)零部件、核心技術(shù)方面加大研發(fā)投入；③

制定與研發(fā)相關(guān)的專(zhuān)利布局計(jì)劃；④

通過(guò)布局實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)沖，達(dá)到和平共處的目的；⑤

通過(guò)專(zhuān)利申請(qǐng)適時(shí)公開(kāi)相應(yīng)的技術(shù)方法，破壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局。6、布局團(tuán)隊(duì)組織資深專(zhuān)利審查員或?qū)＠治鰩煟ū仨毷窍鄳?yīng)領(lǐng)域的專(zhuān)利分析師）本領(lǐng)域技術(shù)專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)代理機(jī)構(gòu)布局團(tuán)隊(duì)一定注意：先排雷后布雷確定專(zhuān)利布局的對(duì)象確定專(zhuān)利布局的對(duì)策確定專(zhuān)利布局區(qū)域制定專(zhuān)利布局工作計(jì)劃開(kāi)展專(zhuān)利分析并形成報(bào)告形成關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)的技術(shù)報(bào)告制定專(zhuān)利申請(qǐng)策略和時(shí)間進(jìn)度專(zhuān)利布局報(bào)告

7、制定專(zhuān)利布局計(jì)劃：５、專(zhuān)利布局流程☆

對(duì)產(chǎn)品或工藝進(jìn)行認(rèn)真分析，列出關(guān)鍵點(diǎn)，找出其中創(chuàng)新內(nèi)容?！?/p>

對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品或工藝的關(guān)聯(lián)度進(jìn)行分析，確認(rèn)其中關(guān)鍵技術(shù)或工藝?！?/p>

圍繞產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)利分析，了解專(zhuān)利分布和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利申請(qǐng)情況，以及是否有專(zhuān)利地雷陣。☆

圍繞創(chuàng)新點(diǎn)及核心技術(shù)進(jìn)行分析：一是是否適用專(zhuān)利保護(hù)；二是對(duì)可能的技術(shù)進(jìn)行窮舉和分析；三是確定擬采用專(zhuān)利保護(hù)的技術(shù)和工藝。組織填寫(xiě)技術(shù)交底書(shū)，并與專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通?！畲_定產(chǎn)品現(xiàn)在和未來(lái)目標(biāo)市場(chǎng)（國(guó)際），根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)情況，確定PCT專(zhuān)利申請(qǐng)的技術(shù)和數(shù)量?！钣蓪?zhuān)利代理機(jī)構(gòu)代理申請(qǐng)專(zhuān)利，提交前需組織審查和討論?！顚?duì)專(zhuān)利布局進(jìn)行持續(xù)評(píng)估和動(dòng)態(tài)跟蹤，適時(shí)組織研發(fā)和新專(zhuān)利申請(qǐng)。6、專(zhuān)利分析的三個(gè)步驟第二步第一步第三步初步分析重點(diǎn)：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、研發(fā)機(jī)構(gòu)方法：摘要和附圖目的：篩選關(guān)聯(lián)專(zhuān)利詳細(xì)分析重點(diǎn)：經(jīng)過(guò)濾和篩選出來(lái)的專(zhuān)利方法：分析全文目的：找出與企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)關(guān)聯(lián)度高的專(zhuān)利重點(diǎn)分析重點(diǎn)：分析對(duì)企業(yè)的影響，包括保護(hù)范圍、權(quán)利要求、可替代性、穩(wěn)定性，無(wú)效的可能目的：突破布局要求：形成穩(wěn)定性分析報(bào)告、可替代性分析等待7、專(zhuān)利布局的幾種模式

①單一專(zhuān)利的布局

單個(gè)專(zhuān)利只要保護(hù)范圍足夠?qū)?，?quán)利要求足夠多同樣可以達(dá)到布局要求。缺點(diǎn)是技術(shù)路線(xiàn)多、技術(shù)分散領(lǐng)域不易實(shí)現(xiàn)，對(duì)上下游技術(shù)配套有一定要求的專(zhuān)利技術(shù)容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突破。②地毯式專(zhuān)利布局

地毯式專(zhuān)利布局模式一般可用于不確定性高的新興技術(shù)、各種研發(fā)方向都能產(chǎn)出結(jié)果、或是專(zhuān)利的重要性尚未明朗化的時(shí)期，該種布局有一定條件和要求：足夠的資金以及研發(fā)能量的配合，如果沒(méi)有系統(tǒng)性的專(zhuān)利布局則容易演變?yōu)閷?zhuān)利泛濫，無(wú)法發(fā)揮預(yù)期效果。③包圍式專(zhuān)利布局

包圍式專(zhuān)利布局以多個(gè)小專(zhuān)利包繞著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要專(zhuān)利，這些小專(zhuān)利本身價(jià)值性或許不高，但其組合卻可以阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要專(zhuān)利的有效商業(yè)應(yīng)用。這種方法尤其適用于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)性專(zhuān)利和核心專(zhuān)利的應(yīng)用。案例：常州的化工材料企業(yè)江蘇惠通與Hillcrest的專(zhuān)利糾紛④組合式專(zhuān)利布局

組合式專(zhuān)利布局是前幾種專(zhuān)利布局的綜合運(yùn)用，對(duì)于行業(yè)龍頭企業(yè)、技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)、大型企業(yè)，組合式專(zhuān)利布局是取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持技術(shù)領(lǐng)先的有效途徑，處于專(zhuān)利密集型行業(yè)的大型企業(yè)實(shí)施組合式綜合布局非常必要。8、專(zhuān)利組合與專(zhuān)利布局

專(zhuān)利組合：圍繞某一特定技術(shù)而形成的彼此關(guān)聯(lián)、相互配套的專(zhuān)利組合。目的和類(lèi)型：?延長(zhǎng)保護(hù)期，如醫(yī)藥領(lǐng)域的專(zhuān)利組合，時(shí)間遞進(jìn)特點(diǎn)；?專(zhuān)利布局，通過(guò)專(zhuān)利組合形成地雷陣；?運(yùn)營(yíng)，通過(guò)上下游技術(shù)的專(zhuān)利申請(qǐng)，消除產(chǎn)業(yè)化中可能的技術(shù)壁壘特點(diǎn)：專(zhuān)利組合圍繞關(guān)鍵技術(shù)布局，應(yīng)有核心技術(shù)專(zhuān)利或基礎(chǔ)專(zhuān)利，否則該專(zhuān)利組合價(jià)值不高。專(zhuān)利布局：專(zhuān)利布局可以是專(zhuān)利組合或單個(gè)專(zhuān)利。9.企業(yè)專(zhuān)利布局工作導(dǎo)引①專(zhuān)利布局的定義②專(zhuān)利布局在企業(yè)發(fā)展的作用③企業(yè)專(zhuān)利布局策略④企業(yè)專(zhuān)利布局的工作流程⑤專(zhuān)利布局的工作模板10、案例——專(zhuān)利布局項(xiàng)目

壓力傳感器及應(yīng)用的專(zhuān)利布局

服務(wù)對(duì)象：高校科研團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組成：技術(shù)研發(fā)60%

專(zhuān)利代理20%審查員20%

目的：△圍繞壓力傳感品的研發(fā)，通過(guò)專(zhuān)利布局加以保護(hù)；△圍繞應(yīng)用形成若干專(zhuān)利組合，形成應(yīng)用布局，實(shí)施運(yùn)用項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。四、企業(yè)技術(shù)秘密管理▲

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密等專(zhuān)有技術(shù)▲專(zhuān)利權(quán)保護(hù)存在局限需公開(kāi)技術(shù)路線(xiàn)、工藝參數(shù)、在無(wú)論保護(hù)的情況下，專(zhuān)利權(quán)存在致命缺陷▲企業(yè)技術(shù)秘密是企業(yè)極其重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。１、問(wèn)題的提出２、企業(yè)技術(shù)秘密的法律保護(hù)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法定義：商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。

特性：秘密性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、保密性。行政規(guī)定技術(shù)秘密是一種重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其開(kāi)發(fā)和完成凝聚著國(guó)家或者有關(guān)單位大量的人力和物力投入。因此，科技人員在流動(dòng)中不得將本人在工作中掌握的、由本單位擁有的技術(shù)秘密（包括本人完成或參與完成的職務(wù)技術(shù)成果）非法披露給用人單位、轉(zhuǎn)讓給第三者或者自行使用。合同法保密協(xié)議適用于合同法。３、企業(yè)技術(shù)秘密管理現(xiàn)狀(1)技術(shù)秘密難以保護(hù)是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題；(2)技術(shù)秘密案件存在立案難、介定難和審判難的情況；(3)現(xiàn)行的侵權(quán)司法鑒定難以操作；(4)企業(yè)技術(shù)秘密管理普遍不健全；(5)企業(yè)員工的權(quán)利需要得到保護(hù)；(6)人才流動(dòng)成為專(zhuān)有技術(shù)侵權(quán)主要方式；(7)技術(shù)秘密一旦泄密所造成的損失無(wú)法挽救。案例介紹：

——浙江鑫富藥業(yè)股份有限公司狀告山東新發(fā)藥業(yè)有限公司的商業(yè)秘密侵權(quán)案鑫富藥業(yè)浙江鑫富藥業(yè)股份有限公司2004年上市，主要生產(chǎn)D-泛酸鈣，曾是這個(gè)行業(yè)的絕對(duì)龍頭老大。2005年，鑫富藥業(yè)經(jīng)過(guò)收購(gòu)緊隨其后的湖州獅王精細(xì)化工有限公司，占有40%的世界市場(chǎng)份額。新發(fā)藥業(yè)山東新發(fā)藥業(yè)有限公司，雖上升為行業(yè)第二，但年產(chǎn)量?jī)H1000多噸。但經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，山東新發(fā)已能生產(chǎn)維生素B1、B2、B5、B6、B9、D-泛醇等產(chǎn)品，其中D-泛酸鈣（維生素B5）和葉酸（維生素B9）等部分產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量居世界第一，

2007年12月3日，浙江鑫富以山東新發(fā)侵害其商業(yè)秘密為由將后者告上法庭。

經(jīng)審理查明,新發(fā)公司為提高生產(chǎn)D-泛酸鈣的生產(chǎn)技術(shù)和能力，在2005年底派新發(fā)公司職工徐文良欲以求職名義進(jìn)入鑫富公司獲取生產(chǎn)技術(shù)未成功的情況下，又派新發(fā)公司安保部部長(zhǎng)姜紅海到臨安物色鑫富公司職工，以利誘的方式，從謝柏龍等人員中非法獲取鑫富公司生產(chǎn)技術(shù)和信息材料。

——臨安市人民法院判決書(shū)案件描述刑事2007年新發(fā)公司董事長(zhǎng)李新發(fā)３年６個(gè)月鑫富藥業(yè)10人分別被判３年至緩刑不等一審判決民事

2012年5月21日，上海一中院做出一審判決，判令被告新發(fā)藥業(yè)立即停止對(duì)原告鑫富藥業(yè)享有的微生物酶法拆分生產(chǎn)D-泛酸鈣工藝中的技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)操作的具體方法和要點(diǎn)、異常情況處理方法等技術(shù)信息、5000T泛酸鈣的工藝流程圖中記載技術(shù)信息的整體組合商業(yè)秘密的侵犯，并判令賠償3100余萬(wàn)元。2新發(fā)公司不服已上訴到上海高院案件疑點(diǎn)１、證據(jù)不充分，無(wú)法證明侵權(quán)事實(shí)成立２、司法鑒定程序是否規(guī)范，結(jié)論是否合法３、新發(fā)公司是否侵犯專(zhuān)利權(quán)沒(méi)有涉案件啟示１、鑫富藥業(yè)既申請(qǐng)了專(zhuān)利，為什么不打?qū)＠福?/p>

專(zhuān)利質(zhì)量、保護(hù)范圍是否存在問(wèn)題２、鑫富藥業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平不高；３、技術(shù)秘密管理不到位。科技部知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)中心組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)鑒定，專(zhuān)家后撤銷(xiāo)最新進(jìn)展2014年12月24日，有“2008年中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一案”之稱(chēng)的浙江鑫富藥業(yè)股份有限公司（2014年更名為億帆鑫富藥業(yè)股份有限公司，以下簡(jiǎn)稱(chēng)鑫富藥業(yè))）狀告山東新發(fā)藥業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新發(fā)藥業(yè)）的商業(yè)秘密侵權(quán)案終于有了終審結(jié)果，上海市高級(jí)人民法院做出二審判決，維持了一審中新發(fā)藥業(yè)侵犯鑫富藥業(yè)的商業(yè)秘密的判決，不過(guò)賠償額度從3100萬(wàn)元改為900萬(wàn)元。新發(fā)藥業(yè)表示將針對(duì)該判決分別向最高人民法院提出申訴和再審請(qǐng)求?！?/p>

技術(shù)秘密——企業(yè)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)▲企業(yè)如何管理技術(shù)秘密

企業(yè)利益與員工權(quán)益的平衡文件體系（法律文書(shū)）規(guī)范流程員工教育密級(jí)管理、保密斯限▲探索企業(yè)技術(shù)第三方認(rèn)定四、企業(yè)技術(shù)秘密管理4、企業(yè)技術(shù)秘密管理5、技術(shù)秘密第三方認(rèn)定的方法和思路(1)如何認(rèn)定技術(shù)秘密？如何確定非公知技術(shù)？(2)技術(shù)秘密認(rèn)定的程序；(3)技術(shù)秘密認(rèn)定的法律價(jià)值；(4)探索實(shí)施企業(yè)技術(shù)秘密第三方認(rèn)定；(5)企業(yè)員工的權(quán)利需要得到保護(hù)；(6)可能出現(xiàn)的問(wèn)題；(7)如何監(jiān)管？五、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)新態(tài)勢(shì)1、國(guó)家專(zhuān)利導(dǎo)航試點(diǎn)工程（1）啟動(dòng)

2013年4月2：下發(fā)《關(guān)于實(shí)施專(zhuān)利導(dǎo)航試點(diǎn)工程的通知》（2）試點(diǎn)(2013年8月30日）

8個(gè)專(zhuān)利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)

5個(gè)專(zhuān)利協(xié)同運(yùn)用試點(diǎn)單位

35家專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)（3）探索設(shè)立專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)

國(guó)家專(zhuān)利導(dǎo)航試點(diǎn)工程（江蘇）研究基地

（4）重點(diǎn)任務(wù)專(zhuān)利分析——專(zhuān)利布局規(guī)劃專(zhuān)利儲(chǔ)備運(yùn)營(yíng)重大項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)議（5）擴(kuò)大試點(diǎn)

試點(diǎn)企業(yè)由35家