2022年行業(yè)報告童鞋品牌瞄準(zhǔn)升級搶占市場蛋糕

童鞋品牌瞄準(zhǔn)升級，搶占市場蛋糕據(jù)有關(guān)資料顯示，2022年中國新生兒誕生率進(jìn)入高峰期。至2000年之后，中國的嬰童產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)率高達(dá)30%，中國現(xiàn)有16歲以下的兒童3.8億，約占中國總?cè)丝诘乃姆种?，而且每年大約有2700萬新生兒誕生。中國的童鞋市場每年至少擁有380億元的市場規(guī)模。巨大潛力讓很多國內(nèi)外品牌鞋企對這塊蛋糕垂涎，一線二線品牌鞋企也都競相加入到爭奪這塊童鞋“蛋糕”中來。

產(chǎn)品升級，立身之本

童鞋市場是一個相對特別的產(chǎn)業(yè)，也是一個極具潛力的產(chǎn)業(yè)。童鞋相對其他的兒童產(chǎn)品而言，成本小、利潤大，并且兒童不斷長大的腳就是商家滾滾而來的財源。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，童鞋產(chǎn)品每年有近380多億的市場容量?，F(xiàn)在人們的生活水平越來越高，父母對于子女的生活投入也越來越大，兒童消費呈現(xiàn)出明顯的共性化，購買主動化的趨勢。所以，童鞋的市場進(jìn)展空間將逐年增加。

然而，童鞋的消費特性異于成人鞋，在對產(chǎn)品質(zhì)量的要求上也高于成人鞋。童鞋使用者是處在發(fā)育階段的兒童群體，他們的皮膚和反抗力都特別薄弱，對于產(chǎn)品各方面的要求都比成人的產(chǎn)品要高許多。因此，只有過硬的產(chǎn)品才能立于不敗之地。好的產(chǎn)品將直接打算著家長們對于童鞋品牌的購買和信任。而“召回門”大事也在時刻提示著想進(jìn)軍童鞋市場的全部鞋業(yè)企業(yè)，無論宣揚和營銷多么強大，最終還是要回歸到產(chǎn)品的品質(zhì)上來，只有過硬的質(zhì)量才是中國童鞋業(yè)品牌的立身之本。

營銷升級，各顯千秋

除了在產(chǎn)品質(zhì)量上做足功夫，品牌童鞋鞋企的營銷手段也多得讓人眼花繚亂網(wǎng)絡(luò)營銷：如今已被各行業(yè)廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)營銷席卷各制鞋企業(yè)。巧用網(wǎng)絡(luò)這塊虛擬市場壯大企業(yè)規(guī)模，不少的童鞋企業(yè)已將傳統(tǒng)營銷模式轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)營銷模式上來；體育營銷：童鞋企業(yè)將體育活動中體現(xiàn)出的體育文化融入到企業(yè)的體育營銷，包括對各項青少年體育賽事的贊助冠名等，實現(xiàn)了體育文化與品牌文化的完善融合；

動漫、卡通營銷：動漫有著良好的市場受眾基礎(chǔ)，卡通漫畫形象也有其獨特的性格和良好的市場認(rèn)知度，動漫更加直接的通過各種卡通形象宣揚，品牌也更加簡單獲得認(rèn)知；童星代言：消遣童星代言或直接冠名卡通動畫電視節(jié)目照樣在兒童用品市場中掀起波瀾，將消遣資源與品牌形象、價值的聯(lián)合推廣；

差異化營銷：目前童鞋行業(yè)嚴(yán)峻的同質(zhì)化，要想在分食者眾多的童鞋用品市場分得一杯羹，就不能單一地致力于產(chǎn)品本身。要考慮到消費者的需求是多元化的童鞋企業(yè)就要拿出殺手锏，讓更多的家長、孩子切身了解并感受到其產(chǎn)品所帶來的人性化呵護(hù)；

公益營銷：公益營銷就是以關(guān)懷人的生存進(jìn)展，社會進(jìn)步為動身點，借助公益活動與消費者溝通，在產(chǎn)生公益效益的同時，使消費者對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生偏好，在購買時優(yōu)先選擇該企業(yè)的產(chǎn)品的一種營銷行為。企業(yè)在市場競爭中自覺擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的社會責(zé)任，就簡單在公眾中獲得更高的信任度，這將形成一筆客觀的無形資