董事長在年度述職會議上的講話范文

董事長在年度述職會議上的講話范文同志們：今天，我認(rèn)真聽取了各單位負(fù)責(zé)人年度述職報告，分管領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行了全面點評，稍后大家還要進(jìn)行評分。年度述職是對各單位負(fù)責(zé)人工作開展成效的一次集中展示，既是總結(jié)會，也是交流會。從今天的述職和平時掌握的情況看，XXXX年大家都能圍繞重點工作，克服疫情等客觀因素影響，主動思考、積極作為，展示出了優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。在述職中，大家對業(yè)績的總結(jié)全面、公正、客觀，講得很實在、很生動，也很鼓舞人心，既充分肯定了成績，又如實擺出了存在的問題，還對XXXX年工作進(jìn)行了謀劃，大家的認(rèn)識都比較到位。下面，我就做好XXXX年工作講幾點意見：一、強(qiáng)化三種意識，增強(qiáng)形勢任務(wù)判斷力一是強(qiáng)化效益意識。企業(yè)的存在是以盈利為目的的，我們開展工作要堅持以利潤為導(dǎo)向，做投資要考慮回報率，做管理要考慮降本增效，解決遺留問題也要效益。XXXX年，我們要堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，下決心“瘦身健體”、苦練內(nèi)功，努力向改革創(chuàng)新要效益、向資源整合要效益、向管理提升要效益。二是強(qiáng)化協(xié)同意識。古往今來，無論是發(fā)展還是解決問題，僅靠個人單打獨斗都難以奏效。集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)有很多優(yōu)秀資源是我們可以協(xié)同運(yùn)用的，在業(yè)務(wù)發(fā)展、盤活存量資產(chǎn)等方面，我們要緊抓“協(xié)同性”，從目標(biāo)出發(fā)，提高站位、放大格局，巧借外力、協(xié)同發(fā)展，確保圓滿達(dá)成目標(biāo)。三是強(qiáng)化風(fēng)險意識。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險無處不在，而認(rèn)識不到風(fēng)險就是最大的風(fēng)險，希望我們每個單位都從細(xì)節(jié)入手，扎扎實實做好本職工作。我們目前的風(fēng)險主要是投資風(fēng)險、疑難問題化解風(fēng)險等，相關(guān)單位要事先著手、周密部署，對風(fēng)險始終保持高度警惕。二、鍛造三種能力，增強(qiáng)發(fā)展大局掌控力一是提高計劃能力。各單位負(fù)責(zé)人要結(jié)合今天述職中的工作計劃，在計劃部門的組織下認(rèn)真謀劃XXXX年工作，結(jié)合公司要求和單位工作短板，緊扣關(guān)鍵點、找準(zhǔn)切入點、抓住著力點，通過制訂有效的目標(biāo)和措施，打通“堵點”、破解“難點”、消除“痛點”。同時，制定目標(biāo)時要勇于自我加壓，看看自己的極限在哪里，看看自己能力有多強(qiáng)！二是增強(qiáng)落實能力。在單位內(nèi)部，負(fù)責(zé)人既是指揮者、推進(jìn)者，又是督辦者和裁判員。重點要形成良好的工作推進(jìn)機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)、壓實責(zé)任、強(qiáng)力推進(jìn)，把各項任務(wù)指標(biāo)落到人，責(zé)任到崗，一級抓一級、層層抓落實，形成負(fù)責(zé)人在一線指揮、職能部門在一線服務(wù)、各類問題在一線解決的工作機(jī)制。三是鞏固提升能力。完成艱巨的發(fā)展任務(wù)需要不斷提升，希望各負(fù)責(zé)人要以解決經(jīng)營管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，逐一制定切實可行的工作計劃，形成涵蓋全過程、各環(huán)節(jié)的工作措施，實現(xiàn)有部署、有檢查、有落實、有評價、有獎懲的工作閉環(huán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的價值。三、錘煉三種作風(fēng)，增強(qiáng)工作落地推動力一是注重學(xué)習(xí)調(diào)研。要想把工作做好，一定要重視學(xué)習(xí)調(diào)研。一是要了解國家、地方政策，掌握經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢，看清大方向；二是要深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高知識層次和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng)；三是要強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過對標(biāo)找到差距，用新的理念、新的思維、新的眼光，重新反思自己的工作，最終實現(xiàn)在工作思路上有新突破、在工作方法上有新舉措、在工作成效上有新突破。二是注重以上率下。群雁高飛頭雁領(lǐng)，各單位負(fù)責(zé)人要有頭雁的擔(dān)當(dāng)、智慧和勇氣，躬身入局、身體力行、以上率下，充分發(fā)揮示范帶動作用，營造一級做給一級看，一級帶著一級干工作氛圍，將履職盡責(zé)與攻堅克難結(jié)合起來，把工作當(dāng)作創(chuàng)業(yè)，把市場當(dāng)作戰(zhàn)場，帶領(lǐng)團(tuán)隊向著目標(biāo)奮勇前行。三是注重敢打敢拼。公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對的難題越來越多，遇到的挑戰(zhàn)越來越大，資產(chǎn)盤活、扭虧為盈、疑難化解，哪個都不是輕易解決的。越是這個時候，越需要發(fā)揮釘釘子精神，創(chuàng)新工作思路、巧妙運(yùn)用資源、適當(dāng)借力借勢，再硬的骨頭也要下決心啃下來，再險的山坡也要努力爬過去。同志們，當(dāng)前公司正處于“船到中流浪更急”的關(guān)鍵時期，需要提振“初生牛犢不怕