2023年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)（五）

第29頁共29頁2023年?公司財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)（?五）過去?的___年?，是及不平?凡的一年，?在公司董事?會(huì)及經(jīng)營領(lǐng)?導(dǎo)班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?財(cái)務(wù)部全體?員工，團(tuán)結(jié)?一致，緊密?配合，比較?順利的完成?了公司會(huì)計(jì)?核算、報(bào)表?報(bào)送、財(cái)務(wù)?計(jì)劃、財(cái)務(wù)?分析、費(fèi)用?管理、資金?籌措和結(jié)算?多項(xiàng)工作任?務(wù)。充分地?發(fā)揮了財(cái)會(huì)?工作在企業(yè)?管理中的重?要作用，回?想一年來的?工作，主要?有以下幾點(diǎn)?：___?、___年?財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)?劃工作。今?年__月份?，根據(jù)__?_公司及公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的工作要求?，結(jié)合市場(chǎng)?情況，在反?復(fù)研究歷史?資料的基礎(chǔ)?上，綜合平?衡，統(tǒng)籌兼?顧，本著計(jì)?劃指標(biāo)積極?開拓穩(wěn)妥的?原則，在反?復(fù)聽取各方?面意見的基?礎(chǔ)上，向_?__公司上?報(bào)了___?年公司財(cái)務(wù)?計(jì)劃。并且?，根據(jù)__?_公司下達(dá)?公司的__?_年計(jì)劃任?務(wù)，層層分?解落實(shí)，下?達(dá)了有關(guān)部?門___年?計(jì)劃任務(wù)指?標(biāo)。同時(shí)，?為了保證財(cái)?務(wù)計(jì)劃的順?利完成，財(cái)?務(wù)部對(duì)各部?計(jì)劃任務(wù)進(jìn)?行逐月檢查?和分析，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)各部?門計(jì)劃任務(wù)?指標(biāo)執(zhí)行中?存在的問題?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)制定經(jīng)營?決策提供重?要依據(jù)。?___、_?__年財(cái)務(wù)?決算工作。?___年財(cái)?務(wù)決算工作?，是___?公司會(huì)計(jì)報(bào)?表第一次上?報(bào)___公?司，這對(duì)會(huì)?計(jì)決算工作?提出了更高?的要求。財(cái)?務(wù)部根據(jù)會(huì)?計(jì)決算工作?的要求，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求、齊心協(xié)?力，加班加?點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬?，認(rèn)真保質(zhì)?保量地完成?了會(huì)計(jì)決算?幾十個(gè)報(bào)表?的編制及上?報(bào)工作，并?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表?編寫了詳細(xì)?的報(bào)表說明?，完滿地完?成了會(huì)計(jì)決?算工作任務(wù)?。3、員?工集資工作?。為了減少?利息支出，?減支增效。?今年__月?初，根據(jù)_?__公司業(yè)?務(wù)發(fā)展項(xiàng)目?急需籌措資?金的要求，?以及公司領(lǐng)?導(dǎo)班子__?決定，財(cái)務(wù)?部___員?工動(dòng)員集資?，半個(gè)月內(nèi)?完成集資_?__萬元，?完成了公司?為中陜總公?司發(fā)展項(xiàng)目?籌措部分資?金的任務(wù)。?__月份，?經(jīng)過多方努?力，從__?_工行__?_支行取得?貸款___?萬元，緩解?了資金短缺?壓力，歸還?了員工集資?借款項(xiàng)__?_萬元，為?公司節(jié)約利?息支出__?_萬元。今?年__月至?__月，公?司先后有三?筆銀行貸款?到歸還期限?，按照銀行?規(guī)定，如不?能按期歸還?貸款，一方?面加罰息_?__%，一?方面取消公?司貸款__?_萬元額度?，直接影響?公司信貸信?譽(yù)。對(duì)此，?公司領(lǐng)導(dǎo)十?分著急。公?司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)?務(wù)部采取多?種方案，千?方百計(jì)籌措?貸款到期周?轉(zhuǎn)資金，經(jīng)?過動(dòng)員員工?退住房公積?金后集資等?辦法，籌措?資金___?多萬元，按?期歸還了銀?行到期貸款?，維護(hù)了公?司信貸形象?，防止了借?款逾期增加?罰息，為公?司節(jié)約利息?支出___?萬元。4?、中小企業(yè)?融資工作。?___公司?從去年__?月份整體劃?轉(zhuǎn)___公?司管理以來?，按照總公?司要求，努?力把企業(yè)做?大做強(qiáng)，保?證企業(yè)又快?又好的向前?發(fā)展，如何?搞好資產(chǎn)運(yùn)?作，發(fā)揮現(xiàn)?有資產(chǎn)的效?益，已是公?司經(jīng)濟(jì)工作?的重要環(huán)節(jié)?。為此，_?__年財(cái)務(wù)?部在資產(chǎn)抵?押貸款中小?企業(yè)融資方?面，做了大?量工作。_?__至__?月份，多次?向___銀?行報(bào)送貸款?資料，銀行?開戶、結(jié)算?、轉(zhuǎn)移員工?工資發(fā)放賬?號(hào)，拓展公?司中小企業(yè)?融資渠道，?為企業(yè)尋求?貸款支持。?__月份向?建行報(bào)送貸?款資料，_?_月份多次?向___支?行報(bào)送貸款?資料，多次?接受貸款調(diào)?查。經(jīng)過公?司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)?務(wù)部的多次?努力，__?月份從__?_支行取得?貸款___?萬元。進(jìn)入?__月份后?，公司先后?有工商行_?__支行_?_筆貸款_?__萬元到?期，財(cái)務(wù)部?全力以赴，?公司領(lǐng)導(dǎo)大?力協(xié)調(diào)，通?過員工集資?等辦法籌措?資金，借新?還舊，為公?司節(jié)約了財(cái)?務(wù)費(fèi)用支出?。___年?先后為中陜?總公司解決?中小企業(yè)融?資___萬?元，財(cái)務(wù)部?代表公司為?___公司?業(yè)務(wù)發(fā)展解?決急需資金?問題，作出?了顯著成績?。5、財(cái)?會(huì)工作量化?管理。__?_年，財(cái)務(wù)?部人員進(jìn)行?了較大調(diào)整?，調(diào)整以后?財(cái)會(huì)人員新?手增多，如?何圍繞財(cái)會(huì)?工作各項(xiàng)工?作任務(wù)，帶?領(lǐng)財(cái)務(wù)部新?老員工又好?又快的完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，財(cái)務(wù)部?主要從量化?管理入手，?對(duì)財(cái)會(huì)工作?、會(huì)計(jì)核算?、費(fèi)用管理?、資金調(diào)拔?、財(cái)務(wù)計(jì)劃?、財(cái)務(wù)分析?、報(bào)表報(bào)送?、貸款中小?企業(yè)融資等?項(xiàng)工作任務(wù)?進(jìn)行具體量?化，根據(jù)輕?重緩急，具?體分工，規(guī)?定時(shí)間，落?實(shí)到人，月?初計(jì)劃，月?中檢查，月?末考核，使?財(cái)務(wù)部各項(xiàng)?工作落到了?實(shí)處，既分?工，又合作?，緊張、規(guī)?范保質(zhì)保量?的按時(shí)完成?了工作任務(wù)?，使公司領(lǐng)?導(dǎo)能夠通過?財(cái)務(wù)信息平?臺(tái)、各種表?格及分析，?宏觀了解公?司的各月財(cái)?務(wù)狀況，為?公司領(lǐng)導(dǎo)制?定經(jīng)營決策?提供了重要?依據(jù)。6?、財(cái)務(wù)人員?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。?為了認(rèn)真貫?徹執(zhí)行財(cái)政?部新頒布的?___個(gè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則，新?的企業(yè)所得?稅法實(shí)施細(xì)?則。財(cái)務(wù)部?先后多次_?__全體財(cái)?會(huì)人員，學(xué)?習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，學(xué)習(xí)新?企業(yè)所得稅?法，對(duì)照新?準(zhǔn)則，新所?得稅法，結(jié)?合公司實(shí)際?，充分利用?會(huì)計(jì)政策，?開展會(huì)計(jì)核?算。不斷提?高財(cái)會(huì)人員?的業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。7?、會(huì)計(jì)檔案?的歸檔整理?工作。今年?__月份，?財(cái)務(wù)部對(duì)_?__年各種?會(huì)計(jì)憑證、?報(bào)表、帳本?進(jìn)行了認(rèn)真?登記，按照?會(huì)計(jì)檔案工?作要求完成?了___年?會(huì)計(jì)檔案整?理工作。?8、配合總?公司___?集團(tuán)成立，?財(cái)務(wù)部通過?大量的工作?，配合總公?司審計(jì)組完?成了企業(yè)改?制審計(jì)任務(wù)?。9、配?合公司總經(jīng)?理辦公室完?成了營業(yè)執(zhí)?照的年審工?作任務(wù)。?10、完成?___年各?種稅務(wù)清算?工作任務(wù)。?___、?___年貸?款證年檢及?企業(yè)信貸等?以及評(píng)審工?作。12?、配合公司?人事部完成?公司理順工?資方案的測(cè)?算工作任務(wù)?。明年財(cái)?會(huì)工作要點(diǎn)?：1、公?司已___?年沒有接受?日常稅務(wù)檢?查了，明年?估計(jì)稅務(wù)檢?查將是財(cái)務(wù)?工作的重點(diǎn)?。___?、___財(cái)?會(huì)人員繼續(xù)?學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，提高?財(cái)會(huì)人員業(yè)?務(wù)技術(shù)水平?。3、搞?好資金結(jié)算?，加強(qiáng)與銀?行的聯(lián)系，?準(zhǔn)備多次辦?理___萬?元貸款的分?批到期轉(zhuǎn)貸?工作任務(wù)。?4、進(jìn)一?步搞好財(cái)務(wù)?部財(cái)會(huì)量化?工作管理。?5、提高?會(huì)計(jì)電算化?工作質(zhì)量。?__年公?司財(cái)務(wù)部工?作總結(jié)模板?篇二過去?的___年?，是及不平?凡的一年，?在公司董事?會(huì)及經(jīng)營領(lǐng)?導(dǎo)班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?財(cái)務(wù)部全體?員工，團(tuán)結(jié)?一致，緊密?配合，比較?順利的完成?了公司會(huì)計(jì)?核算、報(bào)表?報(bào)送、財(cái)務(wù)?計(jì)劃、財(cái)務(wù)?分析、費(fèi)用?管理、資金?籌措和結(jié)算?多項(xiàng)工作任?務(wù)。充分地?發(fā)揮了財(cái)會(huì)?工作在企業(yè)?管理中的重?要作用，回?想一年來的?工作，主要?有以下幾點(diǎn)?：___?、___年?財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)?劃工作。今?年__月份?，根據(jù)__?_公司及公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的工作要求?，結(jié)合市場(chǎng)?情況，在反?復(fù)研究歷史?資料的基礎(chǔ)?上，綜合平?衡，統(tǒng)籌兼?顧，本著計(jì)?劃指標(biāo)積極?開拓穩(wěn)妥的?原則，在反?復(fù)聽取各方?面意見的基?礎(chǔ)上，向_?__公司上?報(bào)了___?年公司財(cái)務(wù)?計(jì)劃。并且?，根據(jù)__?_公司下達(dá)?公司的__?_年計(jì)劃任?務(wù)，層層分?解落實(shí)，下?達(dá)了有關(guān)部?門___年?計(jì)劃任務(wù)指?標(biāo)。同時(shí)，?為了保證財(cái)?務(wù)計(jì)劃的順?利完成，財(cái)?務(wù)部對(duì)各部?計(jì)劃任務(wù)進(jìn)?行逐月檢查?和分析，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)各部?門計(jì)劃任務(wù)?指標(biāo)執(zhí)行中?存在的問題?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)制定經(jīng)營?決策提供重?要依據(jù)。?___、_?__年財(cái)務(wù)?決算工作。?___年財(cái)?務(wù)決算工作?，是___?公司會(huì)計(jì)報(bào)?表第一次上?報(bào)___公?司，這對(duì)會(huì)?計(jì)決算工作?提出了更高?的要求。財(cái)?務(wù)部根據(jù)會(huì)?計(jì)決算工作?的要求，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求、齊心協(xié)?力，加班加?點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬?，認(rèn)真保質(zhì)?保量地完成?了會(huì)計(jì)決算?幾十個(gè)報(bào)表?的編制及上?報(bào)工作，并?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表?編寫了詳細(xì)?的報(bào)表說明?，完滿地完?成了會(huì)計(jì)決?算工作任務(wù)?。3、員?工集資工作?。為了減少?利息支出，?減支增效。?今年__月?初，根據(jù)_?__公司業(yè)?務(wù)發(fā)展項(xiàng)目?急需籌措資?金的要求，?以及公司領(lǐng)?導(dǎo)班子__?決定，財(cái)務(wù)?部___員?工動(dòng)員集資?，半個(gè)月內(nèi)?完成集資_?__萬元，?完成了公司?為中陜總公?司發(fā)展項(xiàng)目?籌措部分資?金的任務(wù)。?__月份，?經(jīng)過多方努?力，從__?_工行__?_支行取得?貸款___?萬元，緩解?了資金短缺?壓力，歸還?了員工集資?借款項(xiàng)__?_萬元，為?公司節(jié)約利?息支出__?_萬元。今?年__月至?__月，公?司先后有三?筆銀行貸款?到歸還期限?，按照銀行?規(guī)定，如不?能按期歸還?貸款，一方?面加罰息_?__%，一?方面取消公?司貸款__?_萬元額度?，直接影響?公司信貸信?譽(yù)。對(duì)此，?公司領(lǐng)導(dǎo)十?分著急。公?司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)?務(wù)部采取多?種方案，千?方百計(jì)籌措?貸款到期周?轉(zhuǎn)資金，經(jīng)?過動(dòng)員員工?退住房公積?金后集資等?辦法，籌措?資金___?多萬元，按?期歸還了銀?行到期貸款?，維護(hù)了公?司信貸形象?，防止了借?款逾期增加?罰息，為公?司節(jié)約利息?支出___?萬元。4?、中小企業(yè)?融資工作。?___公司?從去年__?月份整體劃?轉(zhuǎn)___公?司管理以來?，按照總公?司要求，努?力把企業(yè)做?大做強(qiáng)，保?證企業(yè)又快?又好的向前?發(fā)展，如何?搞好資產(chǎn)運(yùn)?作，發(fā)揮現(xiàn)?有資產(chǎn)的效?益，已是公?司經(jīng)濟(jì)工作?的重要環(huán)節(jié)?。為此，_?__年財(cái)務(wù)?部在資產(chǎn)抵?押貸款中小?企業(yè)融資方?面，做了大?量工作。_?__至__?月份，多次?向___銀?行報(bào)送貸款?資料，銀行?開戶、結(jié)算?、轉(zhuǎn)移員工?工資發(fā)放賬?號(hào)，拓展公?司中小企業(yè)?融資渠道，?為企業(yè)尋求?貸款支持。?__月份向?建行報(bào)送貸?款資料，_?_月份多次?向___支?行報(bào)送貸款?資料，多次?接受貸款調(diào)?查。經(jīng)過公?司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)?務(wù)部的多次?努力，__?月份從__?_支行取得?貸款___?萬元。進(jìn)入?__月份后?，公司先后?有工商行_?__支行_?_筆貸款_?__萬元到?期，財(cái)務(wù)部?全力以赴，?公司領(lǐng)導(dǎo)大?力協(xié)調(diào)，通?過員工集資?等辦法籌措?資金，借新?還舊，為公?司節(jié)約了財(cái)?務(wù)費(fèi)用支出?。___年?先后為中陜?總公司解決?中小企業(yè)融?資___萬?元，財(cái)務(wù)部?代表公司為?___公司?業(yè)務(wù)發(fā)展解?決急需資金?問題，作出?了顯著成績?。5、財(cái)?會(huì)工作量化?管理。__?_年，財(cái)務(wù)?部人員進(jìn)行?了較大調(diào)整?，調(diào)整以后?財(cái)會(huì)人員新?手增多，如?何圍繞財(cái)會(huì)?工作各項(xiàng)工?作任務(wù)，帶?領(lǐng)財(cái)務(wù)部新?老員工又好?又快的完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，財(cái)務(wù)部?主要從量化?管理入手，?對(duì)財(cái)會(huì)工作?、會(huì)計(jì)核算?、費(fèi)用管理?、資金調(diào)拔?、財(cái)務(wù)計(jì)劃?、財(cái)務(wù)分析?、報(bào)表報(bào)送?、貸款中小?企業(yè)融資等?項(xiàng)工作任務(wù)?進(jìn)行具體量?化，根據(jù)輕?重緩急，具?體分工，規(guī)?定時(shí)間，落?實(shí)到人，月?初計(jì)劃，月?中檢查，月?末考核，使?財(cái)務(wù)部各項(xiàng)?工作落到了?實(shí)處，既分?工，又合作?，緊張、規(guī)?范保質(zhì)保量?的按時(shí)完成?了工作任務(wù)?，使公司領(lǐng)?導(dǎo)能夠通過?財(cái)務(wù)信息平?臺(tái)、各種表?格及分析，?宏觀了解公?司的各月財(cái)?務(wù)狀況，為?公司領(lǐng)導(dǎo)制?定經(jīng)營決策?提供了重要?依據(jù)。6?、財(cái)務(wù)人員?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。?為了認(rèn)真貫?徹執(zhí)行財(cái)政?部新頒布的?___個(gè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則，新?的企業(yè)所得?稅法實(shí)施細(xì)?則。財(cái)務(wù)部?先后多次_?__全體財(cái)?會(huì)人員，學(xué)?習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，學(xué)習(xí)新?企業(yè)所得稅?法，對(duì)照新?準(zhǔn)則，新所?得稅法，結(jié)?合公司實(shí)際?，充分利用?會(huì)計(jì)政策，?開展會(huì)計(jì)核?算。不斷提?高財(cái)會(huì)人員?的業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。7?、會(huì)計(jì)檔案?的歸檔整理?工作。今年?__月份，?財(cái)務(wù)部對(duì)_?__年各種?會(huì)計(jì)憑證、?報(bào)表、帳本?進(jìn)行了認(rèn)真?登記，按照?會(huì)計(jì)檔案工?作要求完成?了___年?會(huì)計(jì)檔案整?理工作。?8、配合總?公司___?集團(tuán)成立，?財(cái)務(wù)部通過?大量的工作?，配合總公?司審計(jì)組完?成了企業(yè)改?制審計(jì)任務(wù)?。9、配?合公司總經(jīng)?理辦公室完?成了營業(yè)執(zhí)?照的年審工?作任務(wù)。?10、完成?___年各?種稅務(wù)清算?工作任務(wù)。?___、?___年貸?款證年檢及?企業(yè)信貸等?以及評(píng)審工?作。12?、配合公司?人事部完成?公司理順工?資方案的測(cè)?算工作任務(wù)?。明年財(cái)?會(huì)工作要點(diǎn)?：1、公?司已___?年沒有接受?日常稅務(wù)檢?查了，明年?估計(jì)稅務(wù)檢?查將是財(cái)務(wù)?工作的重點(diǎn)?。___?、___財(cái)?會(huì)人員繼續(xù)?學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，提高?財(cái)會(huì)人員業(yè)?務(wù)技術(shù)水平?。3、搞?好資金結(jié)算?，加強(qiáng)與銀?行的聯(lián)系，?準(zhǔn)備多次辦?理___萬?元貸款的分?批到期轉(zhuǎn)貸?工作任務(wù)。?4、進(jìn)一?步搞好財(cái)務(wù)?部財(cái)會(huì)量化?工作管理。?5、提高?會(huì)計(jì)電算化?工作質(zhì)量。?__年公?司財(cái)務(wù)部工?作總結(jié)模板?篇三在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?財(cái)務(wù)部以公?司制定的年?度方針目標(biāo)?，以成本費(fèi)?用和資金管?理為重點(diǎn)，?全面落實(shí)預(yù)?算管理，強(qiáng)?基礎(chǔ)、抓規(guī)?范，實(shí)現(xiàn)了?全年賬務(wù)處?理操作規(guī)范?化，財(cái)務(wù)管?理科學(xué)化，?企業(yè)效益化?。尤其是今?年公司收入?、綜合效益?指標(biāo)比去年?大幅增加的?情況下，財(cái)?務(wù)部除在完?成日常核算?工作的同時(shí)?，加大了對(duì)?各種資料數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)分?析，先后對(duì)?公司全年任?務(wù)計(jì)劃、裝?車、工資計(jì)?劃、管理費(fèi)?用及五項(xiàng)費(fèi)?用計(jì)劃進(jìn)行?了全面測(cè)算?和分劈，對(duì)?公司的各類?資產(chǎn)進(jìn)行清?查，為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策提?供了可靠依?據(jù)，推動(dòng)了?公司財(cái)務(wù)管?理水平，發(fā)?揮了財(cái)務(wù)管?理在企業(yè)管?理中的作用?，現(xiàn)將財(cái)務(wù)?部工作總結(jié)?如下：一?、抓預(yù)算管?理一是做?好全面預(yù)算?工作，按時(shí)?上報(bào)預(yù)算編?制說明和報(bào)?表，使預(yù)算?工作從編制?、反饋、考?核、修正，?形成良好的?閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模?式，使公司?的目標(biāo)激勵(lì)?、過程控制?、有效獎(jiǎng)罰?在日常管理?中發(fā)揮更重?要作用性，?進(jìn)一步調(diào)動(dòng)?全員積極性?。二是與?各部門緊密?配合，做好?各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)?裝車、收入?全年預(yù)算，?落實(shí)公司全?年經(jīng)營目標(biāo)?，將每個(gè)經(jīng)?營網(wǎng)點(diǎn)裝車?數(shù)、收入、?毛利分解到?每個(gè)月每一?天，并將每?天實(shí)際裝車?情況與之對(duì)?比，納入考?核。三是?做好各項(xiàng)成?本費(fèi)用預(yù)算?的編制工作?。及時(shí)分劈?下達(dá)公司管?理費(fèi)用指標(biāo)?；確保成本?費(fèi)用有序可?控不超支，?從而達(dá)到事?前、事中、?事后的有效?監(jiān)控。四?是加強(qiáng)資金?預(yù)算管理，?調(diào)控合理安?排使用資金?，確保經(jīng)營?資金良性循?環(huán)。二、?抓成本控制?一是實(shí)行?成本費(fèi)用科?目負(fù)責(zé)制。?為了提升各?分公司經(jīng)營?責(zé)任意識(shí)及?管理水平，?達(dá)到節(jié)能降?耗的目的，?公司將相關(guān)?管理費(fèi)用指?標(biāo)下達(dá)至各?分公司，總?公司對(duì)分公?司實(shí)行科目?負(fù)責(zé)、逐級(jí)?管理模式，?達(dá)到了良好?效果。二?是費(fèi)用控制?抓亮點(diǎn)1?、在日常費(fèi)?用報(bào)銷時(shí)，?嚴(yán)格把關(guān)。?按汽車日常?管理“派車?單”審核，?做到一車一?帳一核算，?日常報(bào)銷堅(jiān)?持實(shí)行單車?核算，報(bào)銷?時(shí)將派車單?隨票據(jù)粘貼?，與派車單?無關(guān)的費(fèi)用?不予報(bào)銷。?汽車維修、?保險(xiǎn)、購油?等事宜必須?經(jīng)過單位車?管、主管領(lǐng)?導(dǎo)同意后在?集團(tuán)公司指?定的維修點(diǎn)?、加油站、?辦理，杜絕?了汽車維修?小病大養(yǎng)，?弄虛作假現(xiàn)?象。在相關(guān)?部門共同努?力下，汽車?費(fèi)用與預(yù)算?指標(biāo)相比節(jié)?約___%?。2、辦?公費(fèi)用認(rèn)真?執(zhí)行采購入?庫驗(yàn)收、領(lǐng)?用登記制度?，無入庫出?庫單財(cái)務(wù)部?門不予報(bào)銷?，按部門設(shè)?立臺(tái)帳，同?時(shí)定期進(jìn)行?檢查，超過?預(yù)算不予報(bào)?銷。在相關(guān)?部門共同努?力下，辦公?費(fèi)用與預(yù)算?指標(biāo)相比節(jié)?支___%?。3、業(yè)?務(wù)招待費(fèi)控?制使用效果?明顯。本著?“必須、節(jié)?約、適度”?的原則，嚴(yán)?格執(zhí)行先請(qǐng)?示后辦理制?度，無預(yù)先?填制業(yè)務(wù)招?待費(fèi)申請(qǐng)表?及接待事由?、人數(shù)、預(yù)?計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)?目，財(cái)務(wù)堅(jiān)?持不予報(bào)銷?。月末將支?出情況公示?，有效地控?制了支出。?通過以上?措施，五項(xiàng)?管理費(fèi)用控?制效果明顯?，均未超出?預(yù)算指標(biāo)。?為公司完成?年度任務(wù)指?標(biāo)奠定了基?礎(chǔ)。三、?抓標(biāo)準(zhǔn)化基?礎(chǔ)管理一?是夯實(shí)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作，?完善各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理制度?和內(nèi)部控制?制度。，我?們先后經(jīng)歷?了多次審計(jì)?、稅務(wù)、小?金庫、路風(fēng)?、工資、標(biāo)?準(zhǔn)化等各種?審計(jì)與檢查?，同時(shí)經(jīng)營?預(yù)算反復(fù)測(cè)?算調(diào)整，收?入、綜效指?標(biāo)都達(dá)到前?所未有的高?度，經(jīng)營工?作難度前所?未有，財(cái)務(wù)?管理要求嚴(yán)?上加嚴(yán)。財(cái)?務(wù)人員能否?及時(shí)改變觀?念，調(diào)整工?作思路，直?接關(guān)系到公?司全年預(yù)算?核算的準(zhǔn)確?性、規(guī)范性?以及資金的?安全性。為?此，我們從?強(qiáng)化基礎(chǔ)管?理工作入手?，根據(jù)有關(guān)?規(guī)定先后制?定修定了財(cái)?務(wù)管理制度?、固定資產(chǎn)?管理辦法、?應(yīng)收賬款管?理辦法、大?額資金管理?辦法、付款?審核程序報(bào)?銷制度等相?關(guān)文件，相?繼設(shè)置并完?善各類票據(jù)?、報(bào)表、交?接記錄登記?本、票據(jù)收?付、經(jīng)營合?同、工資、?獎(jiǎng)金考核等?輔助臺(tái)賬，?提高了核算?的準(zhǔn)確性，?為經(jīng)營業(yè)務(wù)?以及管理決?策提高了可?靠依據(jù)。?二是嚴(yán)格按?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要?求做好收入?、成本、費(fèi)?用及財(cái)務(wù)成?果的核算及?分析工作。?按時(shí)上報(bào)每?月月報(bào)、每?季季報(bào)、以?及月度、季?度統(tǒng)計(jì)報(bào)表?、稅收調(diào)查?表；按時(shí)上?報(bào)月度、季?度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析，財(cái)務(wù)?決算分析，?監(jiān)管報(bào)表分?析；每月上?旬、下旬按?時(shí)上報(bào)非運(yùn)?輸企業(yè)經(jīng)營?工作簡報(bào)。?為了將工?作做得更扎?實(shí)，我們將?每個(gè)工作崗?位進(jìn)行量化?考核，并以?此作為獎(jiǎng)懲?依據(jù)。同時(shí)?做好決算及?分析工作，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營?決策，提供?可靠數(shù)據(jù)以?確保全年任?務(wù)的完成；?三是合理?統(tǒng)籌安排使?用資金。做?好承兌匯票?的分拆工作?，盤活賬面?資金，確保?經(jīng)營資金良?性循環(huán)；及?時(shí)與業(yè)務(wù)部?門溝通并處?理遺留問題?，確保無新?債權(quán)的產(chǎn)生?。四是加?快財(cái)務(wù)人員?從單純“記?賬型”會(huì)計(jì)?向“管理型?”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?。通過稅務(wù)?檢查，更感?覺到轉(zhuǎn)變的?重要性。（?范本）財(cái)務(wù)?人員除了明?確一套科學(xué)?、合理、清?晰的會(huì)計(jì)賬?目可極大提?高工作效率?和質(zhì)量外，?必須對(duì)經(jīng)營?業(yè)務(wù)熟悉，?否則事前、?事中、事后?的財(cái)務(wù)監(jiān)督?，無從談起?。財(cái)務(wù)工作?不僅僅是算?賬、記賬，?更重要的是?在企業(yè)管理?中起的核心?作用。下?半年，市場(chǎng)?面臨滑坡，?客戶紛紛提?出降價(jià)，全?年預(yù)算能否?如期完成，?對(duì)全公司都?是個(gè)考驗(yàn)，?財(cái)務(wù)部在完?成日常核算?工作的同時(shí)?，必須加大?對(duì)各種資料?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營決策?提供了可靠?依據(jù)。嚴(yán)格?控制各種成?本及五項(xiàng)費(fèi)?用，加強(qiáng)對(duì)?公司的各類?資產(chǎn)進(jìn)行清?查。五是?對(duì)家底進(jìn)行?盤查。與有?關(guān)部門配合?，對(duì)公司主?要房產(chǎn)、設(shè)?備、固資進(jìn)?行實(shí)地盤查?清理，并分?項(xiàng)整理建檔?，做到帳、?卡、物相符?。四、提?高監(jiān)管水平?一是加大?監(jiān)控力度，?使各項(xiàng)收入?支出事前有?計(jì)劃、事中?可控制、事?后能追述，?完善各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理制度?和內(nèi)部控制?制度。不定?期對(duì)下屬分?（子）公司?報(bào)銷程序、?費(fèi)用使用情?況、會(huì)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)?行檢查。在?此方面做得?還不夠，但?我們會(huì)在今?后的工作中?加大力度。?二是對(duì)敏?感支出，敏?感科目，敏?感事項(xiàng)自查?監(jiān)控落實(shí)到?責(zé)任人，確?保審計(jì)不出?大問題；?五、提高履?職能力一?是加強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，提高?工作效率；?按公司要求?，對(duì)本部門?的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了細(xì)化?。承諾現(xiàn)金?報(bào)銷當(dāng)日完?成，銀行轉(zhuǎn)?賬不超過一?個(gè)工作日，?銀行承兌匯?票隨時(shí)到隨?時(shí)背書。?二是團(tuán)結(jié)協(xié)?作，提升服?務(wù)質(zhì)量，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)人員?“服務(wù)于經(jīng)?營，服務(wù)于?客戶”的意?識(shí)，樹立“?經(jīng)營第一，?客戶至上”?的理念，通?過主動(dòng)配合?、積極協(xié)作?，有效處理?各種問題和?矛盾，做到?與業(yè)務(wù)配合?不扯皮，不?讓客戶多等?待；不論八?小時(shí)內(nèi)外，?不論節(jié)假日?，隨叫隨到?，及時(shí)辦理?收付款及承?兌等各項(xiàng)業(yè)?務(wù)。公司?財(cái)務(wù)部_?_年__月?__日_?_年公司財(cái)?務(wù)部工作總?結(jié)模板篇四?過去的_?__年，是?及不平凡的?一年，在公?司董事會(huì)及?經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，財(cái)務(wù)?部全體員工?，團(tuán)結(jié)一致?，緊密配合?，比較順利?的完成了公?司會(huì)計(jì)核算?、報(bào)表報(bào)送?、財(cái)務(wù)計(jì)劃?、財(cái)務(wù)分析?、費(fèi)用管理?、資金籌措?和結(jié)算多項(xiàng)?工作任務(wù)。?充分地發(fā)揮?了財(cái)會(huì)工作?在企業(yè)管理?中的重要作?用，回想一?年來的工作?，主要有以?下幾點(diǎn)：?___、_?__年財(cái)務(wù)?預(yù)算計(jì)劃工?作。今年_?_月份，根?據(jù)___公?司及公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的工?作要求，結(jié)?合市場(chǎng)情況?，在反復(fù)研?究歷史資料?的基礎(chǔ)上，?綜合平衡，?統(tǒng)籌兼顧，?本著計(jì)劃指?標(biāo)積極開拓?穩(wěn)妥的原則?，在反復(fù)聽?取各方面意?見的基礎(chǔ)上?，向___?公司上報(bào)了?___年公?司財(cái)務(wù)計(jì)劃?。并且，根?據(jù)___公?司下達(dá)公司?的___年?計(jì)劃任務(wù)，?層層分解落?實(shí)，下達(dá)了?有關(guān)部門_?__年計(jì)劃?任務(wù)指標(biāo)。?同時(shí)，為了?保證財(cái)務(wù)計(jì)?劃的順利完?成，財(cái)務(wù)部?對(duì)各部計(jì)劃?任務(wù)進(jìn)行逐?月檢查和分?析，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)各部門計(jì)?劃任務(wù)指標(biāo)?執(zhí)行中存在?的問題，為?公司領(lǐng)導(dǎo)制?定經(jīng)營決策?提供重要依?據(jù)。__?_、___?年財(cái)務(wù)決算?工作。__?_年財(cái)務(wù)決?算工作，是?___公司?會(huì)計(jì)報(bào)表第?一次上報(bào)_?__公司，?這對(duì)會(huì)計(jì)決?算工作提出?了更高的要?求。財(cái)務(wù)部?根據(jù)會(huì)計(jì)決?算工作的要?求，高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求、?齊心協(xié)力，?加班加點(diǎn)不?計(jì)報(bào)酬，認(rèn)?真保質(zhì)保量?地完成了會(huì)?計(jì)決算幾十?個(gè)報(bào)表的編?制及上報(bào)工?作，并對(duì)會(huì)?計(jì)報(bào)表編寫?了詳細(xì)的報(bào)?表說明，完?滿地完成了?會(huì)計(jì)決算工?作任務(wù)。?3、員工集?資工作。為?了減少利息?支出，減支?增效。今年?__月初，?根據(jù)___?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展項(xiàng)目急需?籌措資金的?要求，以及?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子__決定?，財(cái)務(wù)部_?__員工動(dòng)?員集資，半?個(gè)月內(nèi)完成?集資___?萬元，完成?了公司為中?陜總公司發(fā)?展項(xiàng)目籌措?部分資金的?任務(wù)。__?月份，經(jīng)過?多方努力，?從___工?行___支?行取得貸款?___萬元?，緩解了資?金短缺壓力?，歸還了員?工集資借款?項(xiàng)___萬?元，為公司?節(jié)約利息支?出___萬?元。今年_?_月至__?月，公司先?后有三筆銀?行貸款到歸?還期限，按?照銀行規(guī)定?，如不能按?期歸還貸款?，一方面加?罰息___?%，一方面?取消公司貸?款___萬?元額度，直?接影響公司?信貸信譽(yù)。?對(duì)此，公司?領(lǐng)導(dǎo)十分著?急。公司領(lǐng)?導(dǎo)與財(cái)務(wù)部?采取多種方?案，千方百?計(jì)籌措貸款?到期周轉(zhuǎn)資?金，經(jīng)過動(dòng)?員員工退住?房公積金后?集資等辦法?，籌措資金?___多萬?元，按期歸?還了銀行到?期貸款，維?護(hù)了公司信?貸形象，防?止了借款逾?期增加罰息?，為公司節(jié)?約利息支出?___萬元?。4、中?小企業(yè)融資?工作。__?_公司從去?年__月份?整體劃轉(zhuǎn)_?__公司管?理以來，按?照總公司要?求，努力把?企業(yè)做大做?強(qiáng)，保證企?業(yè)又快又好?的向前發(fā)展?，如何搞好?資產(chǎn)運(yùn)作，?發(fā)揮現(xiàn)有資?產(chǎn)的效益，?已是公司經(jīng)?濟(jì)工作的重?要環(huán)節(jié)。為?此，___?年財(cái)務(wù)部在?資產(chǎn)抵押貸?款中小企業(yè)?融資方面，?做了大量工?作。___?至__月份?，多次向_?__銀行報(bào)?送貸款資料?，銀行開戶?、結(jié)算、轉(zhuǎn)?移員工工資?發(fā)放賬號(hào)，?拓展公司中?小企業(yè)融資?渠道，為企?業(yè)尋求貸款?支持。__?月份向建行?報(bào)送貸款資?料，__月?份多次向_?__支行報(bào)?送貸款資料?，多次接受?貸款調(diào)查。?經(jīng)過公司領(lǐng)?導(dǎo)和財(cái)務(wù)部?的多次努力?，__月份?從___支?行取得貸款?___萬元?。進(jìn)入__?月份后，公?司先后有工?商行___?支行__筆?貸款___?萬元到期，?財(cái)務(wù)部全力?以赴，公司?領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)?調(diào)，通過員?工集資等辦?法籌措資金?，借新還舊?，為公司節(jié)?約了財(cái)務(wù)費(fèi)?用支出。_?__年先后?為中陜總公?司解決中小?企業(yè)融資_?__萬元，?財(cái)務(wù)部代表?公司為__?_公司業(yè)務(wù)?發(fā)展解決急?需資金問題?，作出了顯?著成績。?5、財(cái)會(huì)工?作量化管理?。___年?，財(cái)務(wù)部人?員進(jìn)行了較?大調(diào)整，調(diào)?整以后財(cái)會(huì)?人員新手增?多，如何圍?繞財(cái)會(huì)工作?各項(xiàng)工作任?務(wù)，帶領(lǐng)財(cái)?務(wù)部新老員?工又好又快?的完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?財(cái)務(wù)部主要?從量化管理?入手，對(duì)財(cái)?會(huì)工作、會(huì)?計(jì)核算、費(fèi)?用管理、資?金調(diào)拔、財(cái)?務(wù)計(jì)劃、財(cái)?務(wù)分析、報(bào)?表報(bào)送、貸?款中小企業(yè)?融資等項(xiàng)工?作任務(wù)進(jìn)行?具體量化，?根據(jù)輕重緩?急，具體分?工，規(guī)定時(shí)?間，落實(shí)到?人，月初計(jì)?劃，月中檢?查，月末考?核，使財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)工作?落到了實(shí)處?，既分工，?又合作，緊?張、規(guī)范保?質(zhì)保量的按?時(shí)完成了工?作任務(wù)，使?公司領(lǐng)導(dǎo)能?夠通過財(cái)務(wù)?信息平臺(tái)、?各種表格及?分析，宏觀?了解公司的?各月財(cái)務(wù)狀?況，為公司?領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)?營決策提供?了重要依據(jù)?。6、財(cái)?務(wù)人員業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)。為了?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行財(cái)政部新?頒布的__?_個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，新的企?業(yè)所得稅法?實(shí)施細(xì)則。?財(cái)務(wù)部先后?多次___?全體財(cái)會(huì)人?員，學(xué)習(xí)新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，?學(xué)習(xí)新企業(yè)?所得稅法，?對(duì)照新準(zhǔn)則?，新所得稅?法，結(jié)合公?司實(shí)際，充?分利用會(huì)計(jì)?政策，開展?會(huì)計(jì)核算。?不斷提高財(cái)?會(huì)人員的業(yè)?務(wù)技術(shù)水平?。7、會(huì)?計(jì)檔案的歸?檔整理工作?。今年__?月份，財(cái)務(wù)?部對(duì)___?年各種會(huì)計(jì)?憑證、報(bào)表?、帳本進(jìn)行?了認(rèn)真登記?，按照會(huì)計(jì)?檔案工作要?求完成了_?__年會(huì)計(jì)?檔案整理工?作。8、?配合總公司?___集團(tuán)?成立，財(cái)務(wù)?部通過大量?的工作，配?合總公司審?計(jì)組完成了?企業(yè)改制審?計(jì)任務(wù)。?9、配合公?司總經(jīng)理辦?公室完成了?營業(yè)執(zhí)照的?年審工作任?務(wù)。10?、完成__?_年各種稅?務(wù)清算工作?任務(wù)。_?__、__?_年貸款證?年檢及企業(yè)?信貸等以及?評(píng)審工作。?12、配?合公司人事?部完成公司?理順工資方?案的測(cè)算工?作任務(wù)。?明年財(cái)會(huì)工?作要點(diǎn)：?1、公司已?___年沒?有接受日常?稅務(wù)檢查了?，明年估計(jì)?稅務(wù)檢查將?是財(cái)務(wù)工作?的重點(diǎn)。?___、_?__財(cái)會(huì)人?員繼續(xù)學(xué)習(xí)?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?，提高財(cái)會(huì)?人員業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?3、搞好資?金結(jié)算，加?強(qiáng)與銀行的?聯(lián)系，準(zhǔn)備?多次辦理_?__萬元貸?款的分批到?期轉(zhuǎn)貸工作?任務(wù)。4?、進(jìn)一步搞?好財(cái)務(wù)部財(cái)?會(huì)量化工作?管理。5?、提高會(huì)計(jì)?電算化工作?質(zhì)量。_?_年公司財(cái)?務(wù)部工作總?結(jié)模板篇五?轉(zhuǎn)眼間，?__年第一?季度的工作?即將結(jié)束，?作為公司財(cái)?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?認(rèn)真按照公?司的精益管?理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，“務(wù)?實(shí)、求實(shí)、?抓落實(shí)”，?各項(xiàng)工作真?正貫徹落到?實(shí)處。首?先將問題查?找匯報(bào)如下?：其一、?年初至今，?財(cái)務(wù)部整個(gè)?條線人員一?直沒有得到?過穩(wěn)定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點(diǎn)?頭輕腳重沒?能全方位地?進(jìn)行管理。?其二、人?員的不夠穩(wěn)?定使工作進(jìn)?入疲勞狀態(tài)?，惡性循環(huán)?，導(dǎo)致工作?思路不清晰?，忽略了管?理員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。其?三、主觀上?思想有過動(dòng)?搖，未給自?己加壓，沒?有真正__?_。其四?、忽略了團(tuán)?隊(duì)管理，與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門之?間缺乏溝通?。其五、?工作思路上?沒有創(chuàng)新意?識(shí)，比如目?標(biāo)管理思路?上不清晰，?績效管理上?力度不夠，?出現(xiàn)問題后?處理力度不?夠。以上?幾點(diǎn)是我部?門與個(gè)人存?在的最主要?的問題根源?，財(cái)務(wù)部門?作為公司的?一個(gè)主要職?能監(jiān)督部門?，“當(dāng)好家?、理好財(cái)，?更好地服務(wù)?企業(yè)”是我?財(cái)務(wù)部門應(yīng)?盡的職責(zé)。?在公司加強(qiáng)?管理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為、?提高企業(yè)競?爭力等等方?面我們負(fù)有?很大的義務(wù)?與責(zé)任。只?有不斷的反?省與總結(jié)，?管理工作才?能得到提高?!“查找?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭先進(jìn)”，?時(shí)值潤發(fā)集?團(tuán)提出“樹?標(biāo)兵、學(xué)先?進(jìn)、促發(fā)展?、爭效益”?活動(dòng)、潤發(fā)?機(jī)械又一度?成為整個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)兵企?業(yè)，“鑫宏?企業(yè)與本公?司進(jìn)行對(duì)口?紅旗競賽”?的今天，作?為個(gè)人我們?要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價(jià)值，企業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個(gè)人?的榮辱，作?為財(cái)務(wù)管理?部門，為公?司實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我們?要添磚加瓦?，學(xué)習(xí)潤機(jī)?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場(chǎng)精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于“?如何提高自?我，服務(wù)于?企業(yè)”這門?必修課，我?將不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，完?善自我，把?“學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先進(jìn)?、爭當(dāng)先進(jìn)?”融入到工?作中去，重?點(diǎn)將放在加?強(qiáng)倉庫管理?與財(cái)務(wù)分析?這二塊，下?面就工作計(jì)?劃與思路向?大會(huì)作一匯?報(bào)：一、?完善公司內(nèi)?部管理制度?。部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明確分?工的職責(zé)，?加強(qiáng)責(zé)任考?核。內(nèi)部?管理制度通?過將近一年?多來的實(shí)施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?企業(yè)的管理?制度更趨于?完善，財(cái)務(wù)?部將結(jié)合集?團(tuán)管理的要?求，與有關(guān)?部門進(jìn)行修?正。部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分工?職責(zé),按照?年初簽定的?責(zé)任合同,?___落實(shí)?強(qiáng)化到位,?領(lǐng)導(dǎo)之間相?互信任,遇?事不推諉,?搞好通力協(xié)?助,對(duì)分管?內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)?任考核力度?,做到獎(jiǎng)罰?分明。二?、針對(duì)此次?突擊檢查與?倉庫管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度。?今年以來,?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定,財(cái)?務(wù)部門的力?量相對(duì)比較?薄弱,通過?近期突擊檢?查工作與倉?庫管理員的?突擊考試,?我們將根據(jù)?庫房各位管?理人員的特?點(diǎn),一方面?將對(duì)人員重?新組合搭配?,進(jìn)行高效?有序的__?_，另一方?面繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),讓每?一位倉庫管?理人員都要?做到對(duì)各庫?的業(yè)務(wù)熟悉?,真正做到?駕熟就輕,?文化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理理?水平都要有?質(zhì)的提高,?今年__月?電腦真正聯(lián)?網(wǎng),管理員?的電腦操作?水平還有待?于進(jìn)一步提?高,我們將?在這方面加?強(qiáng)培訓(xùn),使?每一位管理?人員都能熟?悉電腦、掌?握電腦操作?，扎扎實(shí)實(shí)?提高每個(gè)管?理員的業(yè)務(wù)?管理水平，?會(huì)議之后我?們將嚴(yán)格對(duì)?倉庫管理員?實(shí)施目標(biāo)管?理與績效管?理，確定目?標(biāo)，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎(jiǎng)罰分明?。三、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職能部?門的作用。?作為財(cái)務(wù)?部的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是一?名財(cái)務(wù)工作?人員，也是?財(cái)務(wù)管理制?度的___?者，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔的?工作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致的?工作態(tài)度，?對(duì)條線人員?要積極引導(dǎo)?，做到上行?下效，幫助?條線人員解?決問題，充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精神?，學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、超?先進(jìn)，在條?線中展開競?賽活動(dòng)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的力?量，擰成一?股繩，勁往?一處使。在?堅(jiān)持原則的?同時(shí)，我們?堅(jiān)持“三個(gè)?滿意二個(gè)放?心”，三個(gè)?滿意是“讓?客戶滿意、?讓員工滿意?、讓各部門?主管領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，二個(gè)?放心是“讓?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，讓?公司的__?_與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)放心”。?四、加大?各項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算與監(jiān)?督職能。?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控制?，行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項(xiàng)開支，?在財(cái)務(wù)核算?工作中盡心?盡職，認(rèn)真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù)。?五、搞好?財(cái)務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù)。我?知道合理高?效的財(cái)務(wù)分?析思路與方?法，是企業(yè)?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我們?的工作事半?功倍，在企?業(yè)成本分析?上向沈科學(xué)?習(xí)、向車間?的老師傅學(xué)?習(xí)、向書本?學(xué)習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營銷售，做?好保本點(diǎn)與?規(guī)模效益、?銷售定價(jià)分?析等等，量?化分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合企?業(yè)總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財(cái)?務(wù)信息支持?。六、加?強(qiáng)應(yīng)收款催?收管理力度?，控制好庫?存材料與產(chǎn)?品，提高資?金的運(yùn)行質(zhì)?量,合理控?制資金的使?用。公司?發(fā)展至今，?生產(chǎn)資金的?籌集，一直?是個(gè)頭痛的?問題，大家?都知道資金?就跟人體的?血液一樣重?要，我們公?司的主要特?點(diǎn)是物資采?購量大、生?產(chǎn)批量大、?銷售批量大?，籌集資金?是財(cái)務(wù)的一?個(gè)主要職能?，良好的銀?企關(guān)系，是?企業(yè)融資的?一根紐帶，?目前我們只?能在應(yīng)收款?管理與庫存?管理上進(jìn)行?控制，壓縮?庫存，合理?生產(chǎn)，控制?資金的流向?,使庫存原?輔材料在保?證生產(chǎn)的同?時(shí)控制到最?底線，在資?金尤為緊張?的情況下,?財(cái)務(wù)部將從?采購材料與?產(chǎn)成品這一?塊有效地跟?蹤好資金的?運(yùn)作。七?、繼續(xù)做好?各部門工資?獎(jiǎng)金的核算?工作。今?年公司對(duì)各?部門都簽訂?了責(zé)任合同?，我財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而認(rèn)真?地按照責(zé)任?合同嚴(yán)格審?核結(jié)算工資?，并___?資金確保工?資的發(fā)放。?以上工作?是我財(cái)務(wù)部?第一季度的?主要工作，?還有與集團(tuán)?搞好過渡銜?接、廢品的?管理、規(guī)范?財(cái)務(wù)核算程?序等一系列?工作都是我?財(cái)務(wù)的一些?本職工作，?“查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭先?進(jìn)”，這不?是句空話，?號(hào)角之聲響?起我們就要?付諸與行動(dòng)?，利用團(tuán)隊(duì)?精神集思廣?益，財(cái)務(wù)條?線所有人員?重點(diǎn)思考如?何在管理上?創(chuàng)新，如何?在實(shí)施成本?控制上做文?章!總之，?今后的工作?中，還是年?初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)議上的那?句話：我將?不斷地總結(jié)?與反省，不?斷地鞭策自?己并充實(shí)能?量，提高自?身素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，以?適應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)展?，與各位共?同進(jìn)步，與?公司共同成?長。__?年公司財(cái)務(wù)?部工作總結(jié)?模板篇六?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，財(cái)務(wù)部?以公司制定?的年度方針?目標(biāo)，以成?本費(fèi)用和資?金管理為重?點(diǎn)，全面落?實(shí)預(yù)算管理?，強(qiáng)基礎(chǔ)、?抓規(guī)范，實(shí)?現(xiàn)了全年賬?務(wù)處理操作?規(guī)范化，財(cái)?務(wù)管理科學(xué)?化，企業(yè)效?益化。尤其?是今年公司?收入、綜合?效益指標(biāo)比?去年大幅增?加的情況下?，財(cái)務(wù)部除?在完成日常?核算工作的?同時(shí)，加大?了對(duì)各種資?料數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)分析，先?后對(duì)公司全?年任務(wù)計(jì)劃?、裝車、工?資計(jì)劃、管?理費(fèi)用及五?項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃?進(jìn)行了全面?測(cè)算和分劈?，對(duì)公司的?各類資產(chǎn)進(jìn)?行清查，為?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決?策提供了可?靠依據(jù)，推?動(dòng)了公司財(cái)?務(wù)管理水平?，發(fā)揮了財(cái)?務(wù)管理在企?業(yè)管理中的?作用，現(xiàn)將?財(cái)務(wù)部工作?總結(jié)如下：?一、抓預(yù)?算管理一?是做好全面?預(yù)算工作，?按時(shí)上報(bào)預(yù)?算編制說明?和報(bào)表，使?預(yù)算工作從?編制、反饋?、考核、修?正，形成良?好的閉環(huán)運(yùn)?轉(zhuǎn)模式，使?公司的目標(biāo)?激勵(lì)、過程?控制、有效?獎(jiǎng)罰在日常?管理中發(fā)揮?更重要作用?性，進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)全員積?極性。二?是與各部門?緊密配合，?做好各經(jīng)營?網(wǎng)點(diǎn)裝車、?收入全年預(yù)?算，落實(shí)公?司全年經(jīng)營?目標(biāo)，將每?個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)?裝車數(shù)、收?入、毛利分?解到每個(gè)月?每一天，并?將每天實(shí)際?裝車情況與?之對(duì)比，納?入考核。?三是做好各?項(xiàng)成本費(fèi)用?預(yù)算的編制?工作。及時(shí)?分劈下達(dá)公?司管理費(fèi)用?指標(biāo)；確保?成本費(fèi)用有?序可控不超?支，從而達(dá)?到事前、事?中、事后的?有效監(jiān)控。?四是加強(qiáng)?資金預(yù)算管?理，調(diào)控合?理安排使用?資金，確保?經(jīng)營資金良?性循環(huán)。?二、抓成本?控制一是?實(shí)行成本費(fèi)?用科目負(fù)責(zé)?制。為了提?升各分公司?經(jīng)營責(zé)任意?識(shí)及管理水?平，達(dá)到節(jié)?能降耗的目?的，公司將?相關(guān)管理費(fèi)?用指標(biāo)下達(dá)?至各分公司?，總公司對(duì)?分公司實(shí)行?科目負(fù)責(zé)、?逐級(jí)管理模?式，達(dá)到了?良好效果。?二是費(fèi)用?控制抓亮點(diǎn)?1、在日?常費(fèi)用報(bào)銷?時(shí)，嚴(yán)格把?關(guān)。按汽車?日常管理“?派車單”審?核，做到一?車一帳一核?算，日常報(bào)?銷堅(jiān)持實(shí)行?單車核算，?報(bào)銷時(shí)將派?車單隨票據(jù)?粘貼，與派?車單無關(guān)的?費(fèi)用不予報(bào)?銷。汽車維?修、保險(xiǎn)、?購油等事宜?必須經(jīng)過單?位車管、主?管領(lǐng)導(dǎo)同意?后在集團(tuán)公?司指定的維?修點(diǎn)、加油?站、辦理，?杜絕了汽車?維修小病大?養(yǎng)，弄虛作?假現(xiàn)象。在?相關(guān)部門共?同努力下，?汽車費(fèi)用與?預(yù)算指標(biāo)相?比節(jié)約__?_%。2?、辦公費(fèi)用?認(rèn)真執(zhí)行采?購入庫驗(yàn)收?、領(lǐng)用登記?制度，無入?庫出庫單財(cái)?務(wù)部門不予?報(bào)銷，按部?門設(shè)立臺(tái)帳?，同時(shí)定期?進(jìn)行檢查，?超過預(yù)算不?予報(bào)銷。在?相關(guān)部門共?同努力下，?辦公費(fèi)用與?預(yù)算指標(biāo)相?比節(jié)支__?_%。3?、業(yè)務(wù)招待?費(fèi)控制使用?效果明顯。?本著“必須?、節(jié)約、適?度”的原則?，嚴(yán)格執(zhí)行?先請(qǐng)示后辦?理制度，無?預(yù)先填制業(yè)?務(wù)招待費(fèi)申?請(qǐng)表及接待?事由、人數(shù)?、預(yù)計(jì)費(fèi)用?等項(xiàng)目，財(cái)?務(wù)堅(jiān)持不予?報(bào)銷。月末?將支出情況?公示，有效?地控制了支?出。通過?以上措施，?五項(xiàng)管理費(fèi)?用控制效果?明顯，均未?超出預(yù)算指?標(biāo)。為公司?完成年度任?務(wù)指標(biāo)奠定?了基礎(chǔ)。?三、抓標(biāo)準(zhǔn)?化基礎(chǔ)管理?一是夯實(shí)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作，完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)管理?制度和內(nèi)部?控制制度。?，我們先后?經(jīng)歷了多次?審計(jì)、稅務(wù)?、小金庫、?路風(fēng)、工資?、標(biāo)準(zhǔn)化等?各種審計(jì)與?檢查，同時(shí)?經(jīng)營預(yù)算反?復(fù)測(cè)算調(diào)整?，收入、綜?效指標(biāo)都達(dá)?到前所未有?的高度，經(jīng)?營工作難度?前所未有，?財(cái)務(wù)管理要?求嚴(yán)上加嚴(yán)?。財(cái)務(wù)人員?能否及時(shí)改?變觀念，調(diào)?整工作思路?，直接關(guān)系?到公司全年?預(yù)算核算的?準(zhǔn)確性、規(guī)?范性以及資?金的安全性?。為此，我?們從強(qiáng)化基?礎(chǔ)管理工作?入手，根據(jù)?有關(guān)規(guī)定先?后制定修定?了財(cái)務(wù)管理?制度、固定?資產(chǎn)管理辦?法、應(yīng)收賬?款管理辦法?、大額資金?管理辦法、?付款審核程?序報(bào)銷制度?等相關(guān)文件?，相繼設(shè)置?并完善各類?票據(jù)、報(bào)表?、交接記錄?登記本、票?據(jù)收付、經(jīng)?營合同、工?資、獎(jiǎng)金考?核等輔助臺(tái)?賬，提高了?核算的準(zhǔn)確?性，為經(jīng)營?業(yè)務(wù)以及管?理決策提高?了可靠依據(jù)?。二是嚴(yán)?格按財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)要求做好?收入、成本?、費(fèi)用及財(cái)?務(wù)成果的核?算及分析工?作。按時(shí)上?報(bào)每月月報(bào)?、每季季報(bào)?、以及月度?、季度統(tǒng)計(jì)?報(bào)表、稅收?調(diào)查表；按?時(shí)上報(bào)月度?、季度經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析，?財(cái)務(wù)決算分?析，監(jiān)管報(bào)?表分析；每?月上旬、下?旬按時(shí)上報(bào)?非運(yùn)輸企業(yè)?經(jīng)營工作簡?報(bào)。為了?將工作做得?更扎實(shí)，我?們將每個(gè)工?作崗位進(jìn)行?量化考核，?并以此作為?獎(jiǎng)懲依據(jù)。?同時(shí)做好決?算及分析工?作，為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策，?提供可靠數(shù)?據(jù)以確保全?年任務(wù)的完?成；三是?合理統(tǒng)籌安?排使用資金?。做好承兌?匯票的分拆?工作，盤活?賬面資金，?確保經(jīng)營資?金良性循環(huán)?；及時(shí)與業(yè)?務(wù)部門溝通?并處理遺留?問題，確保?無新債權(quán)的?產(chǎn)生。四?是加快財(cái)務(wù)?人員從單純?“記賬型”?會(huì)計(jì)向“管?理型”會(huì)計(jì)?轉(zhuǎn)變。通過?稅務(wù)檢查，?更感覺到轉(zhuǎn)?變的重要性?。（范本）?財(cái)務(wù)人員除?了明確一套?科學(xué)、合理?、清晰的會(huì)?計(jì)賬目可極?大提高工作?效率和質(zhì)量?外，必須對(duì)?經(jīng)營業(yè)務(wù)熟?悉，否則事?前、事中、?事后的財(cái)務(wù)?監(jiān)督，無從?談起。財(cái)務(wù)?工作不僅僅?是算賬、記?賬，更重要?的是在企業(yè)?管理中起的?核心作用。?下半年，?市場(chǎng)面臨滑?坡，客戶紛?紛提出降價(jià)?，全年預(yù)算?能否如期完?成，對(duì)全公?司都是個(gè)考?驗(yàn)，財(cái)務(wù)部?在完成日常?核算工作的?同時(shí)，必須?加大對(duì)各種?資料數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營?決策提供了?可靠依據(jù)。?嚴(yán)格控制各?種成本及五?項(xiàng)費(fèi)用，加?強(qiáng)對(duì)公司的?各類資產(chǎn)進(jìn)?行清查。?五是對(duì)家底?進(jìn)行盤查。?與有關(guān)部門?配合，對(duì)公?司主要房產(chǎn)?、設(shè)備、固?資進(jìn)行實(shí)地?盤查清理，?并分項(xiàng)整理?建檔，做到?帳、卡、物?相符。四?、提高監(jiān)管?水平一是?加大監(jiān)控力?度，使各項(xiàng)?收入支出事?前有計(jì)劃、?事中可控制?、事后能追?述，完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)管理?制度和內(nèi)部?控制制度。?不定期對(duì)下?屬分（子）?公司報(bào)銷程?序、費(fèi)用使?用情況、會(huì)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)進(jìn)行檢查?。在此方面?做得還不夠?，但我們會(huì)?在今后的工?作中加大力?度。二是?對(duì)敏感支出?，敏感科目?，敏感事項(xiàng)?自查監(jiān)控落?實(shí)到責(zé)任人?，確保審計(jì)?不出大問題?；五、提?高履職能力?一是加強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)，?提高工作效?率；按公司?要求，對(duì)本?部門的崗責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了?細(xì)化。承諾?現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)?日完成，銀?行轉(zhuǎn)賬不超?過一個(gè)工作?日，銀行承?兌匯票隨時(shí)?到隨時(shí)背書?。二是團(tuán)?結(jié)協(xié)作，提?升服務(wù)質(zhì)量?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員“服務(wù)?于經(jīng)營，服?務(wù)于客戶”?的意識(shí)，樹?立“經(jīng)營第?一，客戶至?上”的理念?，通過主動(dòng)?配合、積極?協(xié)作，有效?處理各種問?題和矛盾，?做到與業(yè)務(wù)?配合不扯皮?，不讓客戶?多等待；不?論八小時(shí)內(nèi)?外，不論節(jié)?假日，隨叫?隨到，及時(shí)?辦理收付款?及承兌等各?項(xiàng)業(yè)務(wù)。?__年公司?財(cái)務(wù)部工作?總結(jié)模板篇?七過去的?___年，?是及不平凡?的一年，在?公司董事會(huì)?及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)?班子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)?務(wù)部全體員?工，團(tuán)結(jié)一?致，緊密配?合，比較順?利的完成了?公司會(huì)計(jì)核?算、報(bào)表報(bào)?送、財(cái)務(wù)計(jì)?劃、財(cái)務(wù)分?析、費(fèi)用管?理、資金籌?措和結(jié)算多?項(xiàng)工作任務(wù)?。充分地發(fā)?揮了財(cái)會(huì)工?作在企業(yè)管?理中的重要?作用，回想?一年來的工?作，主要有?以下幾點(diǎn)：?___、?___年財(cái)?務(wù)預(yù)算計(jì)劃?工作。今年?__月份，?根據(jù)___?公司及公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?工作要求，?結(jié)合市場(chǎng)情?況，在反復(fù)?研究歷史資?料的基礎(chǔ)上?，綜合平衡?，統(tǒng)籌兼顧?，本著計(jì)劃?指標(biāo)積極開?拓穩(wěn)妥的原?則，在反復(fù)?聽取各方面?意見的基礎(chǔ)?上，向__?_公司上報(bào)?了___年?公司財(cái)務(wù)計(jì)?劃。并且，?根據(jù)___?公司下達(dá)公?司的___?年計(jì)劃任務(wù)?，層層分解?落實(shí)，下達(dá)?了有關(guān)部門?___年計(jì)?劃任務(wù)指標(biāo)?。同時(shí)，為?了保證財(cái)務(wù)?計(jì)劃的順利?完成，財(cái)務(wù)?部對(duì)各部計(jì)?劃任務(wù)進(jìn)行?逐月檢查和?分析，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)各部門?計(jì)劃任務(wù)指?標(biāo)執(zhí)行中存?在的問題，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)營決?策提供重要?依據(jù)。_?__、__?_年財(cái)務(wù)決?算工作。_?__年財(cái)務(wù)?決算工作，?是___公?司會(huì)計(jì)報(bào)表?第一次上報(bào)?___公司?，這對(duì)會(huì)計(jì)?決算工作提?出了更高的?要求。財(cái)務(wù)?部根據(jù)會(huì)計(jì)?決算工作的?要求，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?、齊心協(xié)力?，加班加點(diǎn)?不計(jì)報(bào)酬，?認(rèn)真保質(zhì)保?量地完成了?會(huì)計(jì)決算幾?十個(gè)報(bào)表的?編制及上報(bào)?工作，并對(duì)?會(huì)計(jì)報(bào)表編?寫了詳細(xì)的?報(bào)表說明，?完滿地完成?了會(huì)計(jì)決算?工作任務(wù)。?3、員工?集資工作。?為了減少利?息支出，減?支增效。今?年__月初?，根據(jù)__?_公司業(yè)務(wù)?發(fā)展項(xiàng)目急?需籌措資金?的要求，以?及公司領(lǐng)導(dǎo)?班子__決?定，財(cái)務(wù)部?___員工?動(dòng)員集資，?半個(gè)月內(nèi)完?成集資__?_萬元，完?成了公司為?中陜總公司?發(fā)展項(xiàng)目籌?措部分資金?的任務(wù)。_?_月份，經(jīng)?過多方努力?，從___?工行___?支行取得貸?款___萬?元，緩解了?資金短缺壓?力，歸還了?員工集資借?款項(xiàng)___?萬元，為公?司節(jié)約利息?支出___?萬元。今年?__月至_?_月，公司?先后有三筆?銀行貸款到?歸還期限，?按照銀行規(guī)?定，如不能?按期歸還貸?款，一方面?加罰息__?_%，一方?面取消公司?貸款___?萬元額度，?直接影響公?司信貸信譽(yù)?。對(duì)此，公?司領(lǐng)導(dǎo)十分?著急。公司?領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)?部采取多種?方案，千方?百計(jì)籌措貸?款到期周轉(zhuǎn)?資金，經(jīng)過?動(dòng)員員工退?住房公積金?后集資等辦?法，籌措資?金___多?萬元，按期?歸還了銀行?到期貸款，?維護(hù)了公司?信貸形象，?防止了借款?逾期增加罰?息，為公司?節(jié)約利息支?出___萬?元。4、?中小企業(yè)融?資工作。_?__公司從?去年__月?份整體劃轉(zhuǎn)?___公司?管理以來，?按照總公司?要求，努力?把企業(yè)做大?做強(qiáng)，保證?企業(yè)又快又?好的向前發(fā)?展，如何搞?好資產(chǎn)運(yùn)作?，發(fā)揮現(xiàn)有?資產(chǎn)的效益?，已是公司?經(jīng)濟(jì)工作的?重要環(huán)節(jié)。?為此，__?_年財(cái)務(wù)部?在資產(chǎn)抵押?貸款中小企?業(yè)融資方面?，做了大量?工作。__?_至__月?份，多次向?___銀行?報(bào)送貸款資?料，銀行開?戶、結(jié)算、?轉(zhuǎn)移員工工?資發(fā)放賬號(hào)?，拓展公司?中小企業(yè)融?資渠道，為?企業(yè)尋求貸?款支持。_?_月份向建?行報(bào)送貸款?資料，__?月份多次向?___支行?報(bào)送貸款資?料，多次接?受貸款調(diào)查?。經(jīng)過公司?領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)?部的多次努?力，__月?份從___?支行取得貸?款___萬?元。進(jìn)入_?_月份后，?公司先后有?工商行__?_支行__?筆貸款__?_萬元到期?，財(cái)務(wù)部全?力以赴，公?司領(lǐng)導(dǎo)大力?協(xié)調(diào)，通過?員工集資等?辦法籌措資?金，借新還?舊，為公司?節(jié)約了財(cái)務(wù)?費(fèi)用支出。?___年先?后為中陜總?公司解決中?小企業(yè)融資?___萬元?，財(cái)務(wù)部代?表公司為_?__公司業(yè)?務(wù)發(fā)展解決?急需資金問?題，作出了?顯著成績。?5、財(cái)會(huì)?工作量化管?理。___?年，財(cái)務(wù)部?人員進(jìn)行了?較大調(diào)整，?調(diào)整以后財(cái)?會(huì)人員新手?增多，如何?圍繞財(cái)會(huì)工?作各項(xiàng)工作?任務(wù)，帶領(lǐng)?財(cái)務(wù)部新老?員工又好又?快的完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，財(cái)務(wù)部主?要從量化管?理入手，對(duì)?財(cái)會(huì)工作、?會(huì)計(jì)核算、?費(fèi)用管理、?資金調(diào)拔、?財(cái)務(wù)計(jì)劃、?財(cái)務(wù)分析、?報(bào)表報(bào)送、?貸款中小企?業(yè)融資等項(xiàng)?工作任務(wù)進(jìn)?行具體量化?，根據(jù)輕重?緩急，具體?分工，規(guī)定?時(shí)間，落實(shí)?到人，月初?計(jì)劃，月中?檢查，月末?考核，使財(cái)?務(wù)部各項(xiàng)工?作落到了實(shí)?處，既分工?，又合作，?緊張、規(guī)范?保質(zhì)保量的?按時(shí)完成了?工作任務(wù)，?使公司領(lǐng)導(dǎo)?能夠通過財(cái)?務(wù)信息平臺(tái)?、各種表格?及分析，宏?觀了解公司?的各月財(cái)務(wù)?狀況，為公?司領(lǐng)導(dǎo)制定?經(jīng)營決策提?供了重要依?據(jù)。6、?財(cái)務(wù)人員業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)。為?了認(rèn)真貫徹?執(zhí)行財(cái)政部?新頒布的_?__個(gè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，新的?企業(yè)所得稅?法實(shí)施細(xì)則?。財(cái)務(wù)部先?后多次__?_全體財(cái)會(huì)?人員，學(xué)習(xí)?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?，學(xué)習(xí)新企?業(yè)所得稅法?，對(duì)照新準(zhǔn)?則，新所得?稅法，結(jié)合?公司實(shí)際，?充分利用會(huì)?計(jì)政策，開?展會(huì)計(jì)核算?。不斷提高?財(cái)會(huì)人員的?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平。7、?會(huì)計(jì)檔案的?歸檔整理工?作。今年_?_月份，財(cái)?務(wù)部對(duì)__?_年各種會(huì)?計(jì)憑證、報(bào)?表、帳本進(jìn)?行了認(rèn)真登?記，按照會(huì)?計(jì)檔案工作?要求完成了?___年會(huì)?計(jì)檔案整理?工作。8?、配合總公?司___集?團(tuán)成立，財(cái)?務(wù)部通過大?量的工作，?配合總公司?審計(jì)組完成?了企業(yè)改制?審計(jì)任務(wù)。?9、配合?公司總經(jīng)理?辦公室完成?了營業(yè)執(zhí)照?的年審工作?任務(wù)。1?0、完成_?__年各種?稅務(wù)清算工?作任務(wù)。?___;_?__、__?_年貸款證?年檢及企業(yè)?信貸等以及?評(píng)審工作。?12、配?合公司人事?部完成公司?理順工資方?案的測(cè)算工?作任務(wù)。?明年財(cái)會(huì)工?作要點(diǎn)：?1、公司已?___年沒?有接受日常?稅務(wù)檢查了?，明年估計(jì)?稅務(wù)檢查將?是財(cái)務(wù)工作?的重點(diǎn)。?___、_?__財(cái)會(huì)人?員繼續(xù)學(xué)習(xí)?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?，提高財(cái)會(huì)?人員業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?3、搞好資?金結(jié)算，加?強(qiáng)與銀行的?聯(lián)系，準(zhǔn)備?多次辦理_?__萬元貸?款的分批到?期轉(zhuǎn)貸工作?任務(wù)