2023年企業(yè)年度管理工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?企業(yè)年度管?理工作總結(jié)?__年在?各部門的協(xié)?調(diào)配合下，?我們緊緊圍?繞企業(yè)奮斗?目標，抓機?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強進取，?各方面工作?都取得了顯?著成績的一?年。在過去?的一年里，?企業(yè)全體員?工充分發(fā)揚?了“熱情、?頑強、向上?”的企業(yè)精?神，大力倡?導(dǎo)和踐行適?應(yīng)時代發(fā)展?的經(jīng)營管理?理念，同心?同德、真抓?實干，基本?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營管?理計劃，企?業(yè)各項主要?經(jīng)濟指標均?達到了歷史?最好水平。?企業(yè)全年?完成產(chǎn)值_?_萬元，比?上年同期增?長__%；?完成銷售收?入__萬元?，比上年同?期增__%?；實現(xiàn)利稅?__萬元，?比上年同期?增長__%?；工業(yè)增加?值__萬元?，比上年同?期增長__?%。并對年?初提出企業(yè)?總結(jié)范文存?在的問題，?大部份予以?落實。完成?上述指標，?我們主要做?了以下管理?。1、狠?抓安全不放?松，重視基?礎(chǔ)求企業(yè)總?結(jié)范文發(fā)展?。安全生?產(chǎn)管理和軟?硬件基礎(chǔ)環(huán)?境是企業(yè)得?以生存發(fā)展?的根本。在?全年的管理?工作中，做?到人員落實?，制度落實?，機構(gòu)落實?，責任落實?，經(jīng)費落實?。堅持加強?現(xiàn)場安全管?理工作，及?時發(fā)現(xiàn)、消?除隱患；堅?持制止各種?違章行為；?堅持加強員?工安全教育?，提高員工?們的安全意?識；生產(chǎn)部?堅持每周例?行的檢查以?及日常巡查?工作，同時?企業(yè)也堅持?定期不定期?的抽查跟蹤?，及時整改?安全隱患，?加大安全硬?件設(shè)施投入?和特種作業(yè)?人員的培訓(xùn)?取證工作，?安全事故得?到了有效的?遏制。_?_年，企業(yè)?在軟硬件基?礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)?上有了較大?突破。首先?，隨著新人?的增多和生?產(chǎn)任務(wù)的加?大，原有的?車間管理工?作結(jié)構(gòu)已不?能完全適應(yīng)?新的發(fā)展形?勢。因此，?我們一直在?謀劃基層一?線管理工作?干部的培養(yǎng)?和儲備問題?。我們通過?層層推薦、?篩選和廣泛?的征求意見?，在一線青?工中選拔了?五名車間主?任助理，同?時還確定了?一批重點培?養(yǎng)和考察的?后備干部。?像這樣大面?積的提拔和?培養(yǎng)干部，?對我們來講?是頭一回，?為了確保我?們選擇的正?確性，我們?制定了公開?、公平、公?正的選拔機?制，并制訂?嚴格的公示?、培訓(xùn)、考?評和試用機?制。通過半?年來的鍛煉?，事實證明?，大多數(shù)同?志還是經(jīng)得?起考驗的，?推薦和選拔?也是客觀公?正的。其次?，我們下決?心投入了大?量的資金，?對技術(shù)部進?行了改造，?極大的改善?了技術(shù)人員?的工作條件?和環(huán)境，有?效的提高了?技術(shù)人員的?工作效率。?如果單純的?從辦公軟硬?件設(shè)施來看?，我們的技?術(shù)部目前在?全街道，乃?至全區(qū)，都?是數(shù)一數(shù)二?的。2、?克服兩大難?題，確保企?業(yè)總結(jié)范文?任務(wù)完成。?從我們原?有的廠房面?積和基本的?一線人員數(shù)?量來看，要?想完成全年?___萬元?的生產(chǎn)任務(wù)?，困難是顯?而易見的，?因此__年?初，場地和?人員成為了?阻礙我們完?成目標任務(wù)?的兩大難題?。為了確?保全年經(jīng)營?管理目標的?實現(xiàn)，新年?伊始，我們?就積極籌措?資金，加快?了征收土地?和進行基建?的步伐，但?往往事與愿?違，我們在?征收土地過?程中，遇到?了政策瓶頸?，國家的（?范本）政策?是不可抗拒?的。面對這?種不利局面?，為了完成?全年的目標?任務(wù)，我們?沒有被動的?等待和消積?的怨天憂人?。我們一方?面與政府部?門聯(lián)系開展?土地扭轉(zhuǎn)工?作，另一方?面積極的租?賃了兩幢標?準鉗工車間?，共___?平方的可用?生產(chǎn)場地，?這個___?平方的場地?，極大的緩?解了我們下?半年的生產(chǎn)?困境，但異?地生產(chǎn)也給?生產(chǎn)成本的?增加和管理?工作帶來了?一定的問題?。所以，租?賃廠房不是?長久之計，?從企業(yè)中遠?期的發(fā)展考?慮，土地扭?轉(zhuǎn)這項工作?我們還是要?繼續(xù)做下去?的。同時我?們也已做好?了另一手準?備，就是說?一旦土地扭?轉(zhuǎn)工作短期?不能實現(xiàn)，?我們將在艾?貝克企業(yè)閑?置的土地上?做文章。困?此，生產(chǎn)部?門還要有一?個長期面對?兩地生產(chǎn)管?理工作的思?想準備。?為了適應(yīng)新?的發(fā)展形勢?，企業(yè)人員?有了大幅度?的增加。目?前我們的員?工總數(shù)已由?去年底的_?__人，增?加到___?人。由于普?遍的發(fā)展，?而且考慮到?本地企業(yè)總?結(jié)范文間人?員流動的良?性循環(huán)，我?們想在當?shù)?招收熟練的?一線員工基?本上是不可?能的。這個?問題，今年?上半年一度?給我們出了?很大的難題?，而我們最?終通過與勞?務(wù)市場的合?作，吸收外?地打工人員?，以及招收?一些徒工基?本上順利的?解決了一線?人員不足的?問題。但外?來務(wù)工人員?的流動性太?大，也給我?們的管理增?加了一定的?難度。因此?，我們今后?還是要實實?在在腳踏實?地的，以招?收當?shù)厍嗄?學(xué)徒培養(yǎng)為?主，以吸收?外地務(wù)工人?員為輔，也?只有這樣才?能從根本上?解決人員問?題。3、?強化內(nèi)部管?理工作，夯?實發(fā)展企業(yè)?總結(jié)范文基?礎(chǔ)。（1?）節(jié)能減耗?降成本，狠?抓質(zhì)量__?_階。_?_年，企業(yè)?面對生產(chǎn)原?材料價格不?斷上漲和產(chǎn)?品銷售市場?價格下壓的?雙重挑戰(zhàn)，?著力于節(jié)能?減耗降成本?，努力克服?資金困難。?因此下半年?，我們在企?業(yè)內(nèi)大力開?展勵行節(jié)約?活動，并成?立一個“勵?行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)?小組”來全?面___和?指導(dǎo)這項工?作。從節(jié)約?一滴油、一?度電做起，?加大現(xiàn)場管?理工作的監(jiān)?督力度，嚴?格管理，精?心計算，從?而有效的減?少了原材料?浪費和資金?流失。涌現(xiàn)?了不少象鉗?工一車間主?任周宗田同?志那樣，采?用新工藝、?新方法，僅?一張圖紙所?下的材料就?能節(jié)約幾千?元原材料的?先進事跡。?隨著今年?生產(chǎn)規(guī)模的?擴大，我們?意識到，必?須進一步加?大對產(chǎn)品質(zhì)?量的控制力?度，因此，?春節(jié)后我們?調(diào)整了質(zhì)量?管理機構(gòu)?的人員結(jié)構(gòu)?，將質(zhì)檢科?單列并擴大?為質(zhì)檢部，?調(diào)整和充實?了部門領(lǐng)導(dǎo)?，制定并實?施了一些新?的過程質(zhì)量?控制制度。?但從實際效?果來看，我?們的質(zhì)檢人?員還有很多?工作要做，?同時相關(guān)部?門也還有很?多配合不到?的地方，尤?其是在現(xiàn)場?___過程?中，我們還?要動腦筋找?到更好的控?制辦法。以?往我們講產(chǎn)?品質(zhì)量，主?要是從產(chǎn)品?實現(xiàn)過程中?來找問題，?即在設(shè)計、?采購、制造?、___調(diào)?試過程中發(fā)?現(xiàn)問題、解?決問題。但?通過我們最?近對幾個實?例的研究和?分析發(fā)現(xiàn)，?我們在產(chǎn)品?質(zhì)量控制上?忽略了一個?很重要的環(huán)?節(jié)，即產(chǎn)品?的銷售和合?同評審過程?。我們有些?銷售人員，?為了能拿到?訂單，在價?格上一味的?讓步，而且?我們的管理?工作機構(gòu)在?合同批準和?評審上的省?略，造成了?低價銷售，?導(dǎo)致無法從?根本上保證?高質(zhì)量產(chǎn)品?的先天缺失?。俗話說巧?婦難為無米?之炊，因此?這個問題必?須引起我們?各個部門的?重視。（?2）完善制?度建設(shè)，加?大執(zhí)行力度?。制度建?設(shè)是企業(yè)總?結(jié)范文發(fā)展?的重要保證?。企業(yè)發(fā)展?至今，一是?抓住機遇，?靠靈活機動?的生產(chǎn)、經(jīng)?營戰(zhàn)術(shù)，二?是靠廣大員?工的支持和?嚴格的制度?管理工作。?__年，企?業(yè)結(jié)合經(jīng)營?管理工作實?際，動員中?層以上管理?工作人員在?每次例會上?就企業(yè)經(jīng)營?、管理工作?、制度等方?面提出修改?意見和建議?。充分發(fā)揮?管理工作人?員及全體員?工在企業(yè)總?結(jié)范文生存?發(fā)展過程中?的重要作用?，通過發(fā)動?全體管理工?作人員對制?度的修訂完?善，使企業(yè)?制度建設(shè)更?具有合理性?和可行性。?__年新制?訂了設(shè)計開?發(fā)、生產(chǎn)管?理工作和采?購等三個操?作規(guī)范，修?訂了《過程?檢驗制度》?。在執(zhí)行制?度上堅持人?人平等、獎?懲都硬，同?時結(jié)合“動?之以情、曉?之以理”的?人本管理工?作機制，把?情感管理工?作融入管理?工作的全過?程，不斷提?高管理工作?質(zhì)量，真正?實現(xiàn)把約束?機制變?yōu)閱T?工的自覺行?動。（3?）加強財務(wù)?管理工作監(jiān)?督，保障資?金需求。?為了保證生?產(chǎn)經(jīng)營管理?、發(fā)展、技?術(shù)改造的資?金需求，_?_年，企業(yè)?進一步對資?金使用實行?分級計劃、?分層把關(guān)、?嚴格審核，?保證資金統(tǒng)?籌安排合理?運用，同時?，加大了資?金合理利用?的監(jiān)督力度?，用好用活?資金。一是?加強了存貨?資金的管理?工作，對庫?房材料實行?了定額管理?工作，原材?料實行以耗?定進的辦法?減少存貨資?金的占用；?二是加大了?對應(yīng)收賬款?的清收力度?，堅持督促?銷售人員對?到期貨款的?回收，使應(yīng)?收賬款降到?最低水平，?行使法律程?序減少呆壞?帳損失，加?快了流動資?金周轉(zhuǎn)。三?是加大財務(wù)?監(jiān)督力度，?嚴格控制人?為失誤，減?少資金損失?。在這個問?題上，我們?的財務(wù)人員?在相關(guān)部門?的配合下，?取得了一定?的成績，也?積累了一些?經(jīng)驗。僅在?一張___?上的較真和?認真復(fù)查，?就為企業(yè)攙?回近___?萬元的損失?，而在一份?外加工合同?款的支付上?嚴格把關(guān)，?又為企業(yè)攙?回近__萬?元的損失。?因此，我們?應(yīng)當統(tǒng)一認?識，給予財?務(wù)部門審核?和監(jiān)督工作?更大的支持?。（4）?推行辦公自?動化，提高?管理工作效?率。為了?改變傳統(tǒng)的?辦公方式，?規(guī)范工作程?序，提高工?作效率，企?業(yè)在進一步?加強計算機?的日常維護?管理工作的?同時，加快?了計算機信?息化工程的?進程。在網(wǎng)?管部的努力?下，企業(yè)完?善了技術(shù)信?息化管理工?作、銷售信?息化管理工?作、采購信?息化管理工?作、倉庫半?信息化管理?工作、人力?資源信息化?管理工作、?財務(wù)信息化?管理工作、?辦公初步自?動化等平臺?，并提倡管?理工作人員?盡量、盡快?掌握現(xiàn)代化?和信息化辦?公設(shè)備，逐?步實現(xiàn)無紙?化辦公。雖?然年初我們?被認定為市?級信息化實?施企業(yè)總結(jié)?范文，但我?們?nèi)匀粦?yīng)當?清醒的認識?到，我們的?信息化還沒?有完成部門?之間的接口?，我們也還?沒有實現(xiàn)生?產(chǎn)經(jīng)營管理?管理工作全?過程的模塊?整合平臺，?同時我們的?人員素質(zhì)也?還不能完全?適應(yīng)信息化?管理工作的?要求。因此?，我們離真?正的信息化?實施企業(yè)總?結(jié)范文，尚?有很大的差?距，也正因?為如此，才?使我們講了?多年的倉庫?信息化全過?程管理工作?，遲遲難以?實施。但由?于我們多年?來已經(jīng)整合?了完備的硬?件基礎(chǔ)，只?要我們下決?心，這些問?題都是可以?短時期解決?的。（5?）切實加強?物資供應(yīng)，?保證采購物?資質(zhì)量。?為了確保正?常生產(chǎn)和_?_年初制定?的一系列目?標指標的實?現(xiàn)，供應(yīng)部?全力以赴，?認真做好庫?房管理工作?，及時掌握?庫房物資數(shù)?量的動態(tài)（?范本）情況?，盡量減少?物資壓庫。?在采購中，?千方百計實?現(xiàn)比質(zhì)比價?采購，對采?購市場進行?咨詢了解，?逐一排查，?分析掌握生?產(chǎn)廠家資質(zhì)?和技術(shù)力量?，從產(chǎn)品的?實用性等多?方進行比較?，保證采購?物資的質(zhì)量?。始終堅持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購成本，提?高進銷差率?。通過努力?，__年供?應(yīng)部按時到?貨率、進貨?驗收合格率?，與往年相?比都有了一?定的提高，?而不合格率?和退貨率卻?有了一定程?度的下降。?但我們講，?供應(yīng)部門在?上述工作中?還有很大的?提升空間，?包括我們計?劃的合理性?和資金的合?理使用，以?及對新供應(yīng)?商的資質(zhì)調(diào)?查評審和本?部門人員的?管理工作等?等，都要進?一步加強。?（6）緊?抓住銷售市?場，調(diào)整營?銷策略。?為提高銷售?額和資金回?籠率及產(chǎn)品?銷售價格，?__年企業(yè)?在部經(jīng)理辦?公會上，認?真對全國市?場需求變化?進行分析，?準確地把握?產(chǎn)品市場走?勢，制定切?實可行的營?銷策略，并?根據(jù)不同時?期的市場變?化情況，適?時調(diào)整銷售?策略，建立?誠信的客戶?網(wǎng)絡(luò)，不斷?提高我們的?高新技術(shù)產(chǎn)?品在市場的?占有率。經(jīng)?過一年的努?力，企業(yè)的?表干爐系列?產(chǎn)品和擁有?自主知識產(chǎn)?權(quán)的u型退?火爐設(shè)備，?銷售率和資?金回籠率均?名列其他產(chǎn)?品的前列，?在用戶心中?樹立了良好?的企業(yè)總結(jié)?范文形象和?品牌形象，?上述產(chǎn)品的?銷售價也能?長期處于較?高價位。全?年共計簽定?有限合同_?__份（不?含配件銷售?），合同總?標的達__?_萬元（其?中___萬?元歐元按1?比10換算?）。完成上?述業(yè)績，對?我們來講是?值得自豪的?，這與我們?全體參與市?場營銷的銷?售、技術(shù)人?員的共同努?力是分不開?的。比如像?徐林同志，?做工業(yè)爐銷?售的基礎(chǔ)在?銷售隊伍里?，并不突出?，但他以務(wù)?實、誠信和?勤快，得到?了用戶的認?可，一年來?累計簽定有?效合同__?_份，累計?合同標的達?___萬元?，有的同志?講他跟蹤的?項目成功率?高，所取得?的業(yè)績，有?運氣的成份?，但我們不?能完全贊成?這種說法，?天下沒有免?費的午餐，?既使有也要?你去動手和?張嘴，否則?它一樣不能?為你充饑。?因此，在市?場經(jīng)濟條件?下開展銷售?工作，對我?們每一個從?業(yè)人員來講?，都必須發(fā)?揚釘子精神?和務(wù)實、誠?信和勤快的?工作作風。?講到這里，?我要特別提?一下我們銷?售部的翻譯?__，她是?我們__年?上半年剛聘?請的專業(yè)翻?譯，面對新?的工作環(huán)境?和業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，每天加班?加點全身心?的投入到工?作當中，她?的綜合素質(zhì)?和專業(yè)素養(yǎng)?，受到了來?企業(yè)考察外?賓的一致好?評，尤其為?我們與伊朗?步進爐的成?功簽約，立?下了汗馬功?勞。在肯?定上述業(yè)績?的同時，我?們也應(yīng)有一?個基本清醒?的認識，我?們的專職銷?售隊伍在整?體發(fā)展上還?比較薄弱，?在企業(yè)的銷?售工作中還?沒有發(fā)揮出?應(yīng)有的作用?，這里有我?們對隊伍管?理工作和引?導(dǎo)不力的問?題，也有我?們銷售人員?自身努力不?夠的問題。?4、著眼?企業(yè)總結(jié)范?文未來發(fā)展?，注重員工?素質(zhì)教育。?在新經(jīng)濟?背景下，企?業(yè)總結(jié)范文?要在市場競?爭中生存和?發(fā)展，必須?擁有學(xué)習能?力，一個比?競爭對手學(xué)?得更好更快?的學(xué)習能力?。建立學(xué)習?型和創(chuàng)新型?的員工隊伍?是企業(yè)總結(jié)?范文人力資?源開發(fā)的重?要途徑。_?_年企業(yè)制?訂了后備干?部和骨干培?訓(xùn)計劃，并?結(jié)合企業(yè)發(fā)?展的實際需?要引進了部?份專業(yè)人員?，認真__?_開展了中?層以上管理?工作人員綜?合素質(zhì)培訓(xùn)?和iso9?001質(zhì)量?管理工作體?系、質(zhì)量管?理工作基礎(chǔ)?知識培訓(xùn)，?對一些特殊?工種委外進?行了培訓(xùn)，?尤其是著眼?企業(yè)總結(jié)范?文未來的發(fā)?展，招收了?幾名大學(xué)生?和中專生到?基層車間工?作，當然我?們也要求生?產(chǎn)部門，在?待遇上不能?讓他們與一?般的徒工相?比，否則你?就留不住人?。通過培訓(xùn)?和引進，既?提高了企業(yè)?員工的綜合?素質(zhì)，又實?現(xiàn)了企業(yè)總?結(jié)范文人力?資源的不斷?增值。5?、注重企業(yè)?總結(jié)范文文?化建設(shè)，推?動文明健康?發(fā)展。企?業(yè)總結(jié)范文?的文化建設(shè)?是企業(yè)總結(jié)?范文發(fā)展的?催化劑，更?是企業(yè)總結(jié)?范文健康發(fā)?展的基礎(chǔ)。?__年，我?們將企業(yè)總?結(jié)范文文化?建設(shè)定格在?增強企業(yè)總?結(jié)范文的凝?聚力和感召?力上，把企?業(yè)總結(jié)范文?精神作為員?工的精神力?量，緊緊圍?繞生產(chǎn)經(jīng)營?管理目標任?務(wù)的完成，?繼續(xù)深入、?持久地在全?企業(yè)范圍內(nèi)?廣泛開展了?爭創(chuàng)文明車?間、文明部?門；提倡員?工喜聞樂見?、寓教于樂?的文化、體?育、娛樂活?動。分別_?__迎春文?藝演出、迎?春體育比賽?，而且在今?年夏天還_?__了與外?單位的足球?比賽、參加?了社區(qū)運動?會和大型慰?問演出。通?過這些活動?，對外樹立?了良好的企?業(yè)總結(jié)范文?形象，對內(nèi)?極大地增強?了員工對企?業(yè)總結(jié)范文?的凝聚力，?同時極大地?鼓舞和調(diào)動?了員工生產(chǎn)?（工作）積?極性、主動?性和創(chuàng)造性?，在企業(yè)形?成了心齊、?氣順、勁足?的良好氛圍?。6、加?強科技創(chuàng)新?、企業(yè)總結(jié)?范文努力提?高產(chǎn)品技術(shù)?含量__?年，我企業(yè)?通過引進和?消化吸收，?自行研發(fā)的?、擁有完全?自主知識產(chǎn)?權(quán)的“連續(xù)?式退火爐自?動生產(chǎn)線”?設(shè)備，被_?__市科技?局立為__?年市級重大?科技項目。?這是我企業(yè)?歷史上首次?承擔政府的?科技開發(fā)任?務(wù)，這也是?政府對我們?科技投入和?科技開發(fā)能?力的認可和?回報。同時?，這也是我?省工業(yè)爐企?業(yè)總結(jié)范文?首次承擔的?政府科技開?發(fā)任務(wù)。到?目前該項目?已經(jīng)結(jié)題，?