2023年工程項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?工程項目經(jīng)?理個人年終?工作總結(jié)?本年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和關(guān)心下?，在同事的?幫助和配合?下，使我在?項目經(jīng)理的?崗位上逐漸?成長起來，?并升職為工?程部經(jīng)理，?過去的一年?中通過在施?工現(xiàn)場的實(shí)?踐及公司內(nèi)?部的培訓(xùn)課?程，在專業(yè)?技術(shù)上、現(xiàn)?場管理方面?、競投標(biāo)的?策略方面以?及與裝飾單?位在施工中?的交接面配?合上等方面?的技能都有?了顯著提高?；并在公司?領(lǐng)導(dǎo)的提攜?指導(dǎo)下對管?理部門方面?也有了一定?的認(rèn)識，我?從項目經(jīng)理?轉(zhuǎn)到工程部?經(jīng)理后，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率，?較好地完成?了各項工作?任務(wù)。一?、強(qiáng)化形象?，提高自身?素質(zhì)為做?好項目經(jīng)理?的工作，我?堅持嚴(yán)格要?求自己，注?重以身作則?，以誠待人?，一是愛崗?敬業(yè)講奉獻(xiàn)?。工程部工?作最大地特?點(diǎn)就是“計?劃性”，因?此，我正確?認(rèn)識自身的?工作和價值?，正確處理?苦與樂，得?與失、個人?利益和__?_利益的關(guān)?系，堅持甘?于奉獻(xiàn)、誠?實(shí)敬業(yè)，并?階段性的對?部門項目經(jīng)?理進(jìn)行有針?對性的管理?目標(biāo)，如周?工作計劃、?項目施工日?志檢查（范?本）、部門?例會制度等?，以對工作?需要在各個?工地現(xiàn)場及?材料分包等?處跑動的項?目經(jīng)理進(jìn)行?管理。二?、強(qiáng)化職能?，做好服務(wù)?工作工作?中，我注重?把自己融入?于部門員工?中，作為一?個基層干部?除了要做好?部門建設(shè)的?工作及本職?工作外，還?是做好對員?工的服務(wù)工?作，在部門?職員需要幫?助時要主動?的幫助其解?決問題，以?保證部門各?項目的順利?進(jìn)行。一是?認(rèn)真辦文。?公文是傳達(dá)?公司政策、?意圖的載體?，公文的質(zhì)?量和水平直?接影響司令?的暢通，撰?寫了工程部?作業(yè)指導(dǎo)書?；工廠發(fā)貨?流程圖及說?明，細(xì)化到?各個細(xì)部節(jié)?點(diǎn)的分解流?程；二是嚴(yán)?格辦會，工?程部從無到?有，從成立?到部門制度?初具雛形，?到每周三固?定的項目問?題研討會；?每周六固定?的部門例會?制度，有效?的落實(shí)了領(lǐng)?導(dǎo)的安排部?署，保證了?工作的順利?進(jìn)行。一?年來的工作?雖然取得了?一定的成績?，但還存在?許多不足，?主要是思想?解放程度還?不夠，對待?問題時站的?高度還不夠?，距離做一?個合格的部?門主管還有?一定距離，?管理上嚴(yán)肅?性還不足，?部門建設(shè)工?作的嚴(yán)密性?還欠缺，在?今后工作中?，我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)驗?，克服不足?，努力把工?作做得更好?。三、快?步成長，階?段性發(fā)展?入門階段：?年初接手了?綠洲仕格維?項目的收尾?工作，施工?現(xiàn)場要與十?三家裝飾單?位配合，作?為一個剛剛?入行的新手?，還是有很?大的思想壓?力的。但是?本著公司領(lǐng)?導(dǎo)：“火線?入黨，在實(shí)?踐中快速成?長”的培養(yǎng)?新人及用人?不疑的策略?鼓勵下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)手?把手的耳提?面命下、在?公司同事的?幫助和配合?下，順利的?完成了收尾?工作，并順?利的通過驗?收。通過在?現(xiàn)場的實(shí)踐?積累了不少?的經(jīng)驗。期?間參與了“?天山河畔”?“新鳳城”?等項目的競?標(biāo)工作。?試煉階段：?在領(lǐng)導(dǎo)的信?任下，獨(dú)立?操作了新鳳?城-銀座公?寓的櫥柜項?目，期間雖?然由于施工?經(jīng)驗及現(xiàn)場?管理經(jīng)驗不?足，遇到了?種種困難，?但是在生產(chǎn)?部門、__?_班組等公?司同事的協(xié)?助下，順利?地完成了項?目，并收回?項目款。在?施工過程中?與甲方代表?保持了良好?的合作關(guān)系?。成長階?段：__項?目全程參與?了招投標(biāo)、?方案確定、?與甲方工程?部材料確定?、材料商篩?選、與施工?單位協(xié)調(diào)櫥?柜___進(jìn)?度如何與裝?飾配合的時?間節(jié)點(diǎn)及交?接面收頭處?理方案，主?持了項目準(zhǔn)?備會、材料?準(zhǔn)備會等施?工前的準(zhǔn)備?工作。此項?目中在領(lǐng)導(dǎo)?的協(xié)調(diào)下通?過總公司的?資源平臺順?利地解決了?施工方無暇?收頭廚房進(jìn)?水管三角閥?問題，保證?了工程按期?完成。與甲?方項目部工?作人員建立?了良好的伙?伴關(guān)系，在?項目完成后?與東苑公司?也保留了暢?通的溝通渠?道，隨時掌?握是否有新?的合作機(jī)會??，F(xiàn)正在?操作兩個樓?盤的樣板房?工作。__?項目配合開?發(fā)人員與總?包方及甲方?設(shè)計師協(xié)商?家具項目的?圖紙深化、?材料樣選定?、材料商篩?選、與總包?方簽訂供貨?合同、工料?分析、與總?包方細(xì)化節(jié)?點(diǎn)交界面施?工方案及工?期配合、外?加工廠商加?工工藝與我?司施工要求?配合的協(xié)調(diào)?。華府天地?家具配套項?目的工料分?析、材料樣?確定、材料?商篩選、現(xiàn)?場施工協(xié)調(diào)?、并配合完?成簽約前準(zhǔn)?備工作。?回顧一年的?工作有成績?也有缺點(diǎn)，?在下一個年?度里我會秉?承公司“務(wù)?精、務(wù)實(shí)”?的企業(yè)精神?，學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，工作?要做得更加?細(xì)致，多思?考多看書勤?用腦，不斷?提高自己現(xiàn)?場管理能力?，并在工作?中虛心請教?，多了解裝?飾工程的知?識，以便能?夠在工作中?更好的與裝?飾單位配合?好，將工作?做得更好，?順利地完成?每一個經(jīng)手?的項目，讓?自己成為一?個符合公司?形象的合格?的項目經(jīng)理?。__工?程項目經(jīng)理?個人年終工?作總結(jié)（二?）在分公?司領(lǐng)導(dǎo)的信?任和培養(yǎng)下?，我于__?年__月被?任命為__?項目經(jīng)理至?今已有十個?月的時間，?在分公司的?大力支持和?關(guān)心下，項?目部各項工?作進(jìn)展順利?，現(xiàn)就近一?年來的工作?總結(jié)如下：?一、積極?采取的措施?，精心__?_、精心管?理1、進(jìn)?一步完善各?項安全質(zhì)量?規(guī)章制度、?完善管理體?制。通過?多年來的施?工生產(chǎn)實(shí)際?，進(jìn)一步完?善安全、質(zhì)?量等管理體?系，建立安?全質(zhì)量月檢?、旬檢、日?檢制度及整?改制度。項?目部除設(shè)立?一名專職安?全員外，各?工區(qū)也層層?設(shè)立專職安?全員。將安?全工作提高?到了前所未?有的高度。?質(zhì)量方面，?絕不放松，?強(qiáng)化強(qiáng)施工?過程控制，?堅持施工質(zhì)?量檢查制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?“自檢、互?檢、交接檢?”的三檢制?度，使質(zhì)量?問題在每道?工序作業(yè)中?都能得以有?效控制。?2、完善激?勵機(jī)制，調(diào)?動員工生產(chǎn)?積極性。?通過完善內(nèi)?部承包機(jī)制?、制定循環(huán)?獎勵措施及?月目標(biāo)任務(wù)?考核獎等手?段，極大的?提高了員工?的勞動積極?性，部分的?緩解了因資?金緊張帶來?的消極影響?。3、提?高生產(chǎn)效率?，降低生產(chǎn)?成本。通?過不斷完善?施工工藝，?合理安排人?員，精心_?__，精心?施工，在全?體員工的努?力下，施工?產(chǎn)量不斷提?高，效率不?斷提升。?4、加強(qiáng)成?本控制，強(qiáng)?化數(shù)據(jù)管理?，確保數(shù)據(jù)?真實(shí)性。?項目部每月?__日定期?召開成本分?析會，認(rèn)真?分析上月存?在的問題，?找出不足，?層層落實(shí)，?下月改進(jìn)，?要求各項對?比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)?化，數(shù)據(jù)必?須真實(shí)可靠?，施工現(xiàn)場?的每一個環(huán)?節(jié)，層層控?制，每道工?序都做到有?據(jù)可查，為?了確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性，?做到每班質(zhì)?檢工程師和?領(lǐng)工員進(jìn)行?現(xiàn)場收方互?相復(fù)核簽認(rèn)?，確保了數(shù)?據(jù)的真實(shí)性?。進(jìn)場所有?材料無論多?晚，都由材?料員簽收，?保證足額入?庫。5、?文明工地建?設(shè)。繼續(xù)?加現(xiàn)場文明?施工管理，?根據(jù)實(shí)際成?立了第一文?明施工班和?第二文明施?工班，總?cè)?數(shù)___人?。專門進(jìn)行?文明工地建?設(shè)相關(guān)工作?，保持工地?衛(wèi)生清潔，?使道路干凈?暢通，盡量?減少對周圍?居民和環(huán)境?的影響。各?種設(shè)備物資?標(biāo)識齊全，?堆放有序。?6、認(rèn)真?搞環(huán)保、水?保工作。?積極與業(yè)主?和地方水務(wù)?、水保主管?部門聯(lián)系，?主動邀請其?進(jìn)場檢查，?征求意見，?逐步完善排?污、水保方?案、措施。?7、關(guān)心?員工生活，?處處都想著?員工的疾苦?。進(jìn)入冬?季，天氣寒?冷，千方百?計籌措資金?，盡快發(fā)放?工資、獎金?。二、及?時總結(jié)，及?時調(diào)整項?目部定期_?__進(jìn)行安?全、質(zhì)量、?環(huán)水保等有?關(guān)方面的檢?查與總結(jié)，?總結(jié)成功的?經(jīng)驗和存在?的不足，成?功的加以推?廣，不足的?采取措施防?止再犯，使?工作在一個?良好的循環(huán)?狀態(tài)中前進(jìn)?。以質(zhì)量?保安全、以?安全保進(jìn)度?，全面細(xì)致?，人性化的?管理，以人?為本，有制?度、有落實(shí)?，人人重視?安全質(zhì)量，?人人實(shí)施安?全質(zhì)量。?三、注重自?身修養(yǎng)，努?力做好表率?領(lǐng)導(dǎo)的行?動就是無聲?的命令，“?其身正，不?令而行”。?因此，我把?加強(qiáng)自身修?養(yǎng)，努力做?好表率，做?為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)?的重要方法?。1、不?斷豐富知識?，提高工作?能力。2?、認(rèn)真履行?崗位職責(zé)，?精心做好本?職工作。?3、嚴(yán)格約?束自己，力?求做到公平?公正。自?覺遵守各項?規(guī)章制度，?不搞特殊化?，注意勤儉?節(jié)約，不搞?高消費(fèi)娛樂?活動。辦公?條件因陋就?簡，控制奢?侈浪費(fèi)。工?作中實(shí)行“?對事不對人?”、“實(shí)物?工作量考核?”原則。?總而言之，?__年是我?們豐收的一?年，在各級?領(lǐng)導(dǎo)的大力?關(guān)心和支持?下，我部精?心___合?理安排，克?服了工期緊?、任務(wù)重、?外觀質(zhì)量要?求高等種種?不利因素，?嚴(yán)格按設(shè)計?圖紙、施工?技術(shù)要求及?相關(guān)的規(guī)程?和規(guī)范進(jìn)行?施工，按質(zhì)?保量完成了?本工程的施?工任務(wù)。施?工中做到了?無一安全事?故及質(zhì)量事?故。同時，?業(yè)主、設(shè)計?與總承包、?質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)?理單位對我?項目部的施?工給予了很?大的幫助和?指導(dǎo)，在此?，我們表示?最衷心的感?謝！我們也?將更加努力?認(rèn)真的完成?好工程的后?續(xù)工作。?最后，愿所?有參建單位?事業(yè)蒸蒸日?上，蓬勃發(fā)?展！__?工程項目經(jīng)?理個人年終?工作總結(jié)（?三）我于?__年__?月__日進(jìn)?入__集團(tuán)?置業(yè)公司，?并于__月?__日進(jìn)駐?__百貨大?樓項目工地?擔(dān)任項目經(jīng)?理，至今已?三個月有余?。在這__?_個月的工?作中，項目?部在集團(tuán)置?業(yè)公司的大?力支持、指?導(dǎo)下，克服?了諸多困難?，走到今天?，極為不易?。目前工地?正處于打樁?階段，現(xiàn)已?完成樁基施?工任務(wù)的_?__%，下?一步的施工?任務(wù)雖然異?常艱巨，但?還是有信心?有能力完成?各階段工期?目標(biāo)。下面?我將__年?__個月以?來的工作情?況及下一年?的工作計劃?做以下匯報?：一、前?期施工準(zhǔn)備?階段__?百貨大樓工?程作為__?縣的招商引?資項目，只?要有利于工?程施工進(jìn)度?，基本上都?能得到政府?的支持與幫?助，但開工?之前還必須?完成以下工?作，才能順?利開工。?1、地下室?控制邊線放?樣。2、?建筑物放線?。3、規(guī)?劃部門進(jìn)行?驗線工作。?4、將測?繪部門提供?的水準(zhǔn)點(diǎn)、?坐標(biāo)控制點(diǎn)?提交總包單?位。5、?兩次___?基坑支護(hù)施?工圖設(shè)計交?底及圖紙會?審。6、?樁基施工圖?設(shè)計交底及?圖紙會審。?7、規(guī)劃?部門提供本?項目周邊市?政管線圖紙?。8、協(xié)?助完成工地?臨時用電量?不足擴(kuò)容工?作。9、?開工前去質(zhì)?安站辦理質(zhì)?量監(jiān)督手續(xù)?事宜。二?、施工階段?打樁施工?前，場地內(nèi)?基坑土方已?開挖約兩米?五深，由于?當(dāng)時沒有施?工圖紙，大?部分地方均?未開挖到位?。考慮到四?周靠邊一排?樁施工有足?夠的工作面?，需要土方?開挖單位的?配合將余土?挖除。土方?開挖單位很?長一段時間?都不配合我?司的工作安?排，與我方?保持對立情?緒，甚至發(fā)?展到來工地?鬧事，工地?工作一度無?法開展。經(jīng)?過我方耐心?細(xì)致、不厭?其煩地努力?去溝通，同?時了解到當(dāng)?地其他工地?的土方開挖?單價，最終?通過獎勵的?方式才與土?方開挖單位?達(dá)成協(xié)議。?基坑土方?開挖兩米五?后，給現(xiàn)場?打樁帶來很?大的影響。?混凝土運(yùn)輸?車根本無法?開進(jìn)工地，?基坑表面為?粉砂土，一?旦下雨，粉?砂土層承載?力急驟下降?，打樁施工?難度很大。?總包單位將?會以此為借?口，施工場?地三通一平?不具備條件?，將會產(chǎn)生?費(fèi)用及工期?的索賠。我?方當(dāng)機(jī)立斷?，積極__?_當(dāng)?shù)厥┕?單位進(jìn)行場?地內(nèi)塘渣回?填，確保了?打樁施工對?場地的需要?。___?，進(jìn)場三個?星期，也未?見總包安排?樁機(jī)進(jìn)場。?總包未收到?我方提供的?樁基正式施?工圖，不便?___機(jī)械?進(jìn)場也是事?實(shí)，但我方?于___月?十五日提供?樁基施工藍(lán)?圖后，總包?還是遲遲進(jìn)?不了樁架。?總包在找分?包單位遇到?了很大的困?難，前前后?后找了十幾?家單位，都?不愿意承接?此項業(yè)務(wù)，?直到___?月二十二日?才陸續(xù)進(jìn)了?幾臺樁架。?___月二?十九日開始?裙樓及塔樓?的試樁施工?，裙樓試樁?成功，但塔?樓試成孔六?___以塌?孔而告終。?塔樓樁必須?入巖一點(diǎn)五?米，而返循?環(huán)鉆機(jī)遇上?砂卵石層粒?徑較大卵石?（工地收集?到卵石粒徑?接近四十厘?米），極易?堵管。后來?，經(jīng)設(shè)計單?位同意后，?將塔樓返循?環(huán)成孔工藝?改為沖擊成?孔工藝，總?包單位于_?__月七日?___進(jìn)場?六臺沖擊錘?鉆機(jī)。首?先在塔樓的?北側(cè)試成孔?，但北側(cè)表?面約三米土?層為流砂土?，沖錘在提?升時，重錘?、流砂土、?護(hù)筒一起被?拉上來，成?孔非常困難??？紤]到盡?量不拖延塔?樓樁基施工?工期，在塔?樓的南側(cè)開?始試樁施工?，___月?十四日開始?試樁，__?_月十六日?第一根樁混?凝土澆筑完?成。但塔樓?南側(cè)因工作?面受限，只?能擺放四臺?樁架施工。?同時也沒有?放棄對塔樓?北側(cè)的努力?，咨詢各方?專家后提出?建議先降水?再安排打樁?施工?？偘?先后進(jìn)行了?井點(diǎn)降水、?淺層管井降?水、注漿加?固地基施工?工藝，均未?達(dá)到需要的?效果。北側(cè)?地質(zhì)因素影?響到約六十?根樁基施工?，并連帶影?響周邊純地?下室約七十?根抗拔樁施?工，下一步?將采取深井?降水，然后?安排打樁施?工。裙樓?樁基施工任?務(wù)已全部完?成，塔樓完?成五十七根?，純地下室?樁完成一百?一十五根，?總共完成三?百四十九根?，完成__?_%.三?、__年工?作計劃安排?樁基施工?進(jìn)度已經(jīng)滯?后，下階段?主要工作是?圍繞土方開?挖來安排工?作，以確保?汛期來臨前?地下室底板?澆筑完成。?主要工作安?排___?、__年_?_月__日?進(jìn)場開始挖?土。2、?打樁（包括?圍護(hù)樁）施?工__年_?_月底前全?部完成，但?下階段打樁?施工、基坑?圍護(hù)施工不?能影響土方?開挖。土方?開挖于__?年__月_?_日前全部?完成，地下?室底板于_?_年__月?初開始施工?，__月_?_日完成。?___、?__年__?月底前完成?±0.00?0以下砼結(jié)?構(gòu)。__?_、__年?__月底以?前完成裙樓?砼結(jié)構(gòu)。?___、_?_年底前塔?樓結(jié)頂。?6、機(jī)電_?__、幕墻?施工、二結(jié)?構(gòu)施工、精?裝修施工穿?叉在主體結(jié)?構(gòu)施工中進(jìn)?行。四、?當(dāng)前需要協(xié)?調(diào)的其它工?作1、全?套施工藍(lán)圖?提供及施工?圖___審?批。2、?消防、暖通?、弱電、精?裝、幕墻、?電梯等分包?單位的確定?。3、甲?供、甲定品?牌材料確定?。五、在?新的一年中?，我將從以?下幾點(diǎn)作出?努力、作好?工作1、?繼續(xù)抓好_?_百貨大樓?工程項目管?理工作：_?_年的工