2023年半年度工作總結(jié)新

第4頁共4頁2023年?半年度工作?總結(jié)新建?筑公司半年?度工作總結(jié)?今年是公司?新的領(lǐng)導(dǎo)班?子就位以來?實(shí)施三年發(fā)?展目標(biāo)綱要?的第一年，?是打基礎(chǔ)，?練內(nèi)功為實(shí)?現(xiàn)母子騰飛?的關(guān)鍵性一?年。﹡﹡公?司、﹡﹡建?筑施工有限?責(zé)任公司緊?跟公司改革?的步伐，按?照穩(wěn)定提速?的要求，根?據(jù)職代會暨?經(jīng)濟(jì)工作會?議的精神，?扎扎實(shí)實(shí)地?開展各項工?作，使本單?位的機(jī)構(gòu)改?革、經(jīng)營工?作、質(zhì)量生?產(chǎn)、勞務(wù)輸?出以及__?_工作有了?良好的開端?。一、認(rèn)?真貫徹職代?會精神，全?面落實(shí)機(jī)構(gòu)?改革的要求?。公司職代?會暨經(jīng)濟(jì)工?作會議的召?開，對今年?的工作進(jìn)行?了詳細(xì)部署?和安排，出?臺了一系列?的規(guī)章制度?。﹡﹡公司?根據(jù)自身的?實(shí)際，認(rèn)真?抓了職代會?精神的貫徹?落實(shí)。一是?多次召開了?班子成員會?議詳細(xì)研究?了各項經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)落實(shí)的?措施。二是?按照公司的?要求調(diào)整_?__，因事?設(shè)崗，順利?地完成了“?四科”、“?一辦”、“?二隊”人員?的就位。三?是根據(jù)公司?關(guān)于分公司?和施工公司?實(shí)行兩塊牌?子，一套人?馬合署辦公?的規(guī)定，為?使施工公司?早日運(yùn)作，?克服了時間?緊，工作多?的困難，施?工有限責(zé)任?公司于元月?__日正式?掛牌成立，?為工作的有?效開展?fàn)幦?了時間。四?是適時地召?開了科室、?隊以上負(fù)責(zé)?人及項目經(jīng)?理參加的經(jīng)?濟(jì)工作會議?，制定了適?合﹡﹡實(shí)際?的各科規(guī)定?和管理辦法?，使全體人?員明確目標(biāo)?和任務(wù)，并?對各項工作?提出了具體?要求。五是?克服了資金?緊張的困難?，千方百計?擠出資金_?__萬元，?對辦公樓辦?公室進(jìn)行了?裝修裝飾，?改善了工作?環(huán)境，樹立?了公司的形?象，同時順?利地完成了?辦公室的整?體搬遷。?二、加強(qiáng)經(jīng)?營工作力度?，經(jīng)營工作?有了一定的?成效。經(jīng)營?是龍頭，只?有全員的經(jīng)?營龍頭意識?的進(jìn)一步加?強(qiáng)，千方百?計地多承接?施工任務(wù)，?加之有效的?管理，企業(yè)?才能有效益?，才能從根?本上走出困?境，半年來?，我們加大?了經(jīng)營工作?的力度，取?得了一定的?成效，一是?召開了有關(guān)?人員會議，?分析經(jīng)營形?勢，將公司?下達(dá)的經(jīng)營?指標(biāo)進(jìn)行分?解，明確各?類人員的責(zé)?任和任務(wù)。?二是調(diào)整了?經(jīng)營管理人?員，把有經(jīng)?營特長的人?員安排到經(jīng)?營部門，充?實(shí)了經(jīng)營力?量。三是根?據(jù)市場競爭?激烈的現(xiàn)實(shí)?，加大了經(jīng)?營的投入，?人、財、物?向經(jīng)營傾斜?。四是千方?百計地理順?了與建設(shè)行?政管理部門?的關(guān)系，建?立了誠信，?為競標(biāo)打下?了良好的基?礎(chǔ)。五是采?取主動，做?到經(jīng)營策略?盡最大能力?吸引聯(lián)營工?程，向兄弟?單位搶市場?，占份額。?上半年共參?加投標(biāo)項目?___項，?中標(biāo)___?項，中標(biāo)總?造價___?萬元，建筑?面積___?平方米，有?效跟蹤項目?___項。?三、質(zhì)量?安全管理到?位，安全生?產(chǎn)形勢來勢?較好質(zhì)量安?全管理工作?歷來是施工?企業(yè)的一項?重要工作，?半年來，按?照我們創(chuàng)一?流品牌的要?求，把施工?質(zhì)量、安全?當(dāng)做一項黨?抓不懈的工?作去認(rèn)真抓?好抓實(shí)，一?是制定了《?﹡﹡公司質(zhì)?量安全管理?規(guī)定》下發(fā)?到各項目部?，同時對上?級主管部門?和公司有關(guān)?規(guī)定及時復(fù)?印下發(fā)，使?項目部及時?明確各級的?要求，并認(rèn)?真抓落實(shí)，?二是認(rèn)真貫?徹學(xué)習(xí)宣傳?《___安?全生產(chǎn)法》?，購買《安?全和生產(chǎn)法?》___本?發(fā)至項目和?各科室、隊?，并___?了《安全生?產(chǎn)法》知識?競賽，提高?全員安全生?產(chǎn)意識，三?是加大了質(zhì)?量安全檢查?力度，分公?司領(lǐng)導(dǎo)不定?期地對工程?項目進(jìn)行檢?查，工程科?每周對項目?進(jìn)行一次常?規(guī)檢查，每?月對所有項?目進(jìn)行一次?大檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?提出整改意?見，并督促?項目一一落?實(shí)，工會于?___月份?___職工?代表對在建?項目進(jìn)行了?一次工作檢?查，通過這?些檢查，有?效地促進(jìn)了?質(zhì)量安全生?產(chǎn)，及時排?除了各種隱?患。通過以?上措施，全?公司質(zhì)量、?安全、生產(chǎn)?形勢來勢較?好，現(xiàn)有在?建項目__?_個，已完?成主體項目?___個，?主體中檢全?部優(yōu)良，_?_月份，﹡?﹡市建設(shè)局?___的檢?查評比中，?﹡﹡制藥廠?制劑車間項?目部、﹡﹡?市變電管理?所辦公樓、?市城東變管?所辦公樓項?目部、公司?自建雙新村?2#綜合樓?被評為﹡﹡?市文明現(xiàn)場?工地，其中?﹡﹡制藥廠?制劑車間項?目部和﹡﹡?市變電管理?所辦公樓項?目部已同意?推薦為省文?明現(xiàn)場工地?。上半年，?完成施工生?產(chǎn)產(chǎn)值__?_萬元，工?傷事故為零??？⒐ろ椖?___個，?均已申報市?優(yōu)，預(yù)計優(yōu)?良率可達(dá)_?__%以上?，已申報省?優(yōu)質(zhì)工程的?﹡﹡市人壽?保險公司綜?合樓、﹡﹡?縣法院綜合?樓已基本評?定。四、?解放思想轉(zhuǎn)?變觀念，促?進(jìn)就業(yè)，大?膽勞務(wù)輸出?的償試。﹡?﹡﹡公司現(xiàn)?有職工__?_人，到去?年底上崗人?數(shù)只有__?_多人，絕?大多數(shù)職工?下崗待業(yè)，?給職工的生?活帶來較大?的困難，給?公司造成較?大的壓力，?﹡﹡建筑有?限責(zé)任公司?的掛牌成立?，標(biāo)志著一?個有獨(dú)立法?人的勞務(wù)公?司誕生。﹡?﹡公司和﹡?﹡建筑施工?公司大膽運(yùn)?做，充分利?用這一資質(zhì)?，為職工上?崗___勞?務(wù)輸出做了?大量的工作?。一是在職?工中廣泛開?展了解放思?想，轉(zhuǎn)換觀?念的思想教?育工作，使?全體職工甩?掉固定職工?有優(yōu)越性的?包袱，打破?職工民工界?限，二是積?極籌建一批?身體好、技?術(shù)高、能吃?苦耐勞的班?組，做為勞?務(wù)輸出的骨?干，重新組?建了___?個泥工班，?___個木?工班，__?_個砼班，?___個鋼?筋班，__?_個機(jī)械工?班，___?個架子班、?___個塔?吊小組等_?__個班組?，配備了政?治思想好、?技術(shù)過硬、?年富力強(qiáng)的?同志擔(dān)任班?組組長，為?勞務(wù)輸出_?__了基本?力量。三是?主管勞務(wù)的?副經(jīng)理帶領(lǐng)?施工隊管理?人員對所屬?項目用工進(jìn)?行了認(rèn)真清?理，對不符?合用工規(guī)定?的人員予以?退場，千方?百計安排自?有職工上崗?，在去年底?的基礎(chǔ)上多?安排職工上?崗___多?人。四是大?膽進(jìn)行了勞?務(wù)輸出的償?試，﹡﹡公?司前幾年由?于各種原因?，勞務(wù)輸出?幾乎沒有起?步，四財公?司掛牌后，?于元月份和?__月份兩?批向﹡﹡市?國稅局工地?勞務(wù)輸__?_人，雖然?輸出時間較?短，但對轉(zhuǎn)?變職工的思?想觀念，增?長職工的見?識有著深遠(yuǎn)?的影響，為?下一步勞務(wù)?輸出打下了?基礎(chǔ)。五?、發(fā)揮黨_?__的政治?核心作用，?嚴(yán)格執(zhí)行黨?和政府的規(guī)?定，做好職?工的___?工作。﹡﹡?公司由于各?方面的原因?，盡管各屬?領(lǐng)導(dǎo)做了較?大的努力，?但是各種矛?盾仍然很多?。我們一方?面認(rèn)真做好?下崗職工和?困難職工的?思想政治工?作，幫助他?們面對現(xiàn)實(shí)?，積極參與?各種渠道的?就業(yè)，另一?方面千方百?計騰出資金?，寧愿上班?人員不發(fā)工?資，優(yōu)先給?癌癥病病人?，急于手術(shù)?的重病人解?決部分住院?治療費(fèi)用。?防止這些弱?勢群體因各?種實(shí)際困難?而引發(fā)不穩(wěn)?定的情況發(fā)?生。六，存?在的主要問?題在公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在公司各職?能部門的指?導(dǎo)下，我們?雖然取得了?一定的成績?，有了一個?好的開端，?但是，我們?仍存在許多?問題：1?、承接施工?任務(wù)有很大?的差距，到?現(xiàn)在為止只?完成全年經(jīng)?營指標(biāo)__?_%。2?、施工公司?的運(yùn)作還只?處在一個嘗?