2023年醫(yī)院財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?醫(yī)院財(cái)務(wù)部?門工作總結(jié)?在短時(shí)間?內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持，我?們快速重新?組建了財(cái)務(wù)?團(tuán)隊(duì)，并保?證了財(cái)務(wù)工?作的前后承?接和順利過?渡;通過幾?個(gè)月的調(diào)整?和磨合，新?團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了?新的工作環(huán)?境，在做好?財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)?工作的同時(shí)?，對(duì)財(cái)務(wù)工?作進(jìn)行了適?當(dāng)優(yōu)化。在?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?各部門的支?持下，經(jīng)過?我們財(cái)務(wù)部?全體人員的?共同努力，?基本完成了?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)就四個(gè)月?來的工作從?五個(gè)方面進(jìn)?行回顧以及?展望__年?工作規(guī)劃。?一、財(cái)務(wù)?管理結(jié)構(gòu)的?完善及優(yōu)化?1、根據(jù)?醫(yī)院目前業(yè)?務(wù)的規(guī)模，?將實(shí)物會(huì)計(jì)?崗位工作內(nèi)?容分解，分?別由出納兼?固定資產(chǎn)會(huì)?計(jì)和會(huì)計(jì)兼?倉庫會(huì)計(jì)，?既滿足了管?理的需求，?又減少一個(gè)?工作崗位，?給公司節(jié)約?了人力資源?成本。2?、明確了人?員職責(zé)分工?、細(xì)化了各?崗位的崗位?職責(zé)。例?如：會(huì)計(jì)編?制工資表，?財(cái)務(wù)經(jīng)理審?核，打印后?交由院長審?批。審批后?的工資表傳?遞給出納，?出納提交銀?行發(fā)放。工?資條由會(huì)計(jì)?打印并發(fā)放?給各位員工?。在具體工?作的安排上?，嚴(yán)格按照?內(nèi)部控制制?度的要求來?分工。3?、打造一個(gè)?盡職盡責(zé)、?敬業(yè)愛崗，?堅(jiān)持原則的?學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?。通過持?續(xù)性的與各?位員工溝通?，闡述了與?時(shí)俱進(jìn)、持?續(xù)學(xué)習(xí)，以?及院榮我榮?、堅(jiān)持會(huì)計(jì)?人員職業(yè)道?德等理念。?每月安排會(huì)?計(jì)人員前往?稅局參加培?訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)?務(wù)人員積極?參加職稱考?試。收集以?前的各種制?度，及時(shí)傳?遞到各崗位?學(xué)習(xí)。4?、同時(shí)積極?學(xué)習(xí)同行業(yè)?的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?。(1、?要開展多種?多樣的培訓(xùn)?，大力培養(yǎng)?年輕員工。?在業(yè)務(wù)完成?的情況下，?計(jì)劃采用每?周集中學(xué)習(xí)?___小時(shí)?方案。輪流?由各位財(cái)務(wù)?人員講解國?家的（范本?）財(cái)政稅收?政策。確保?員工的素質(zhì)?提高與醫(yī)院?的發(fā)展同步?。(2、?持續(xù)給員工?鼓勵(lì)，提高?財(cái)務(wù)部人員?的___榮?譽(yù)。端正心?態(tài)，實(shí)現(xiàn)工?作效果最佳?化。二、?外聯(lián)方面的?工作1、?降低公司稅?收費(fèi)用。?2、及時(shí)與?市醫(yī)保、省?醫(yī)保核對(duì)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)?現(xiàn)患者個(gè)人?明細(xì)對(duì)賬，?改變目前只?有總數(shù)沒有?明細(xì)的局面?。三、會(huì)?計(jì)核算方面?1、清理?了以前年度?的憑證和資?料，補(bǔ)建了?檔案目錄。?了原財(cái)務(wù)室?雜亂無章的?資料，重新?分類收納存?放。2、?將財(cái)務(wù)軟件?，從原電腦?上合并到目?前工作電腦?上，節(jié)約了?資源。_?__、__?_做好會(huì)計(jì)?核算，按時(shí)?完成公司日?常各項(xiàng)財(cái)務(wù)?核算工作。?及時(shí)處理會(huì)?計(jì)憑證，改?正了歷史上?每月底匯總?集中記賬的?現(xiàn)象，給領(lǐng)?導(dǎo)提供及時(shí)?的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?。4、每?月按時(shí)納稅?，不拖延申?報(bào)。5、?工作中堅(jiān)持?會(huì)計(jì)監(jiān)督。?在辦理各項(xiàng)?費(fèi)用報(bào)銷時(shí)?，嚴(yán)格按有?關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)?及醫(yī)院有關(guān)?規(guī)定和審批?權(quán)___理?。6、每?月末及時(shí)盤?點(diǎn)藥房和后?勤倉庫。對(duì)?于發(fā)現(xiàn)的問?題，配合其?他部門進(jìn)行?查找原因。?7、積極?配合集團(tuán)的?財(cái)務(wù)工作。?按時(shí)報(bào)送集?團(tuán)要求的財(cái)?務(wù)報(bào)表;按?集團(tuán)要求準(zhǔn)?備erp系?統(tǒng)上線的數(shù)?據(jù)。8、?對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有?資產(chǎn)進(jìn)行了?分析，對(duì)歷?史遺留的科?目進(jìn)行了查?賬。(1?、按集團(tuán)要?求，編制財(cái)?務(wù)預(yù)算。?(2、定制?每月報(bào)表報(bào)?送制度，包?括報(bào)送內(nèi)容?、接收人、?報(bào)送要求等?。(__?_、__年?末在__月?__日至_?_日___?全院進(jìn)行盤?點(diǎn)。要將不?相符的事項(xiàng)?及時(shí)處理入?賬。(4?、每月末要?提前編制下?月資金計(jì)劃?。(5、?與業(yè)務(wù)對(duì)方?聯(lián)系，開展?往來對(duì)賬工?作。(6?、建立醫(yī)院?保本模型，?詳細(xì)測(cè)算盈?利平衡點(diǎn)。?四、財(cái)務(wù)?管理方面?1、分析了?醫(yī)院現(xiàn)有租?金的情況。?采用實(shí)地查?看取得數(shù)據(jù)?的方式，將?合租方的租?金與醫(yī)院負(fù)?擔(dān)的租金進(jìn)?行了比較。?2、撰寫?了病歷復(fù)印?收費(fèi)制度。?3、梳理?了倉庫出入?庫流程，更?改了倉庫管?理員與倉庫?會(huì)計(jì)的出入?庫的權(quán)限，?明確了責(zé)任?。4、草?擬了市場(chǎng)部?出差計(jì)劃及?報(bào)告單格式?。5、通?過對(duì)客戶檔?案分析。知?道醫(yī)院最大?的客戶群年?齡段以及主?要地區(qū)分布?地。為醫(yī)院?制定戰(zhàn)略和?開展市場(chǎng)業(yè)?務(wù)提供了參?考。6、?修改了門診?和住院收費(fèi)?減免和退費(fèi)?單據(jù)。(?1、車輛管?理細(xì)化到里?程。將油耗?、維修、行?車記錄與里?程掛鉤。?(2、實(shí)現(xiàn)?費(fèi)用部門化?。通過設(shè)置?“綜合分?jǐn)?”科目，將?為其他部門?提供服務(wù)的?費(fèi)用，按受?益對(duì)象劃分?到具體受益?部門，改變?現(xiàn)有一窩蜂?計(jì)入“院辦?”的局面。?(3、通?過與集團(tuán)財(cái)?務(wù)和工程師?聯(lián)系，將手?術(shù)室領(lǐng)用的?器械和耗材?實(shí)現(xiàn)追蹤管?理。(4?、藥品零售?定價(jià)，要在?實(shí)現(xiàn)符合國?家政策、醫(yī)?院效益、市?場(chǎng)行情的情?況下，爭(zhēng)取?醫(yī)院利潤最?大化。(?5、將醫(yī)院?綜合診療收?費(fèi)項(xiàng)目，通?過明細(xì)成本?項(xiàng)目的分析?，達(dá)到實(shí)現(xiàn)?診療效果最?佳的情況下?將成本控制?到最低。例?如，一臺(tái)手?術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)情?況下耗用材?料的明細(xì)，?與實(shí)際收取?的費(fèi)用要進(jìn)?行比較。?(6、編制?醫(yī)院內(nèi)部控?制制度。?(7、編制?醫(yī)院涉及財(cái)?務(wù)流程的操?作手冊(cè)，遵?循實(shí)用、易?懂的原則方?便各位同事?辦理財(cái)務(wù)業(yè)?務(wù)時(shí)清晰明?了。五、?協(xié)同其他部?門的工作?財(cái)務(wù)人員作?為醫(yī)院的一?員，負(fù)有向?身邊___?朋友推薦醫(yī)?院的義務(wù)。?每位財(cái)務(wù)人?員都要為醫(yī)