采購部2023年終工作總結

第5頁共5頁采購部20?22年終工?作總結在?上半年，因?為種種原因?使得大部分?供應商都采?取現(xiàn)款現(xiàn)結?的方式供貨?，這給采購?及財務工作?帶來很多不?便，也增加?了公司的現(xiàn)?金流，經(jīng)采?購部與各供?應商大力協(xié)?商，此情況?已極大改善?，現(xiàn)除有個?別單一物品?供應商采取?現(xiàn)結方式外?，其他供應?商都采取月?結方式!采?購工作專業(yè)?化的展開，?在下半年的?工作中，采?購部重點將?工作進行了?規(guī)范，在管?理供應商方?面采取了更?嚴格合理的?方式。在?控制成本方?面，嚴格依?照采購四同?四比之原則?即：同樣產?品比質量，?同等質量比?價格，同等?價格比服務?，同等服務?比結算，對?供應商每次?報價作到了?細致的調查?和分析。降?低庫房儲貨?量，針對正?常使用量，?采購部對庫?房存貨量進?行調整，降?低庫存量，?減少了費用?支出額度。?團隊協(xié)作?方面，下半?年采購部依?照合作務實?的原則，嚴?格審視各部?門的請購單?，起到了避?免重復購買?，盡量少買?的作用，對?工作中的一?些問題也能?很快的和相?關部門進行?及時溝通!?雖然__年?的工作成績?提升很快，?成績也很不?錯，但是在?采購工作中?也存在一些?不足和有待?改進加強之?處，以下是?采購部針對?__年工作?的情況和_?_年發(fā)展的?目標之計劃?，有不足或?需加強改進?之處，請領?導指出和更?正!__?年度計劃?一.降低成?本主要有?以下幾方面?：A.針?對大客戶，?與其洽談建?立長期戰(zhàn)略?合作伙伴，?以期降點。?B.針對?單項大宗物?品采購在原?基礎上視情?況與其洽談?以下幾點?a.單價降?低b.數(shù)量?增加c.增?加服務d.?附加值提升?C.繼續(xù)?尋找有實力?口碑好的廠?家，以期與?現(xiàn)有廠家進?行比價，產?生競爭局面?，達到我方?降低成本之?目標。D?.加大對市?場的市調頻?率，掌握各?種產品的性?價，爭取能?尋找到性價?比更高的產?品，使得采?購成本能進?一步降低。?E.繼續(xù)?尋找大宗產?品生產源頭?，與現(xiàn)有供?應商共享訊?息，達到降?低成本的目?的。二.?增加收入?A.在增加?公司收入方?面，采購部?計劃與供應?商洽談作為?長期合作伙?伴關系，要?求其經(jīng)常性?購買本公司?餐卷，支持?本公司的發(fā)?展。三.?效率提升?A.針對各?部門的物品?采購申請，?在得到總經(jīng)?理許可之后?，舊品采購?時間為兩天?，新品采購?時間為五天?。四.物?料回收A?.了解各部?門及雜貨庫?之物品，針?對能使用的?物品盡量利?用，能維修?的物品盡量?維修利用，?部門之間能?共同使用的?物品盡量配?合使用，作?到搬有運無?，防止重復?采購和資源?浪費。五?.專業(yè)素養(yǎng)?提升A.?在采購專業(yè)?方面，要加?強對各大批?發(fā)市場的訊?息掌控，經(jīng)?常性的走訪?市場。加強?對各項產品?的性價了解?，隨時掌握?產品動態(tài)（?范本）。?B.加強采?購談判技巧?，經(jīng)常性的?學習新理念?，新知識，?給自己充電?。C.加?強自身形象?，注重儀容?儀表，談吐?語氣，采購?人員在接觸?各供應商的?時候代表的?不僅僅是自?己，更代表?著公司，所?以要不斷提?升自己各方?面素養(yǎng)，樹?立良好形象?。六.采?購完全手冊?的建立A?.針對各長?期供應商以?及臨時采購?物品的廠家?進行記錄留?存，方便查?詢。七.?規(guī)格化的建?立A.針?對所有物品?，進行規(guī)格?化的統(tǒng)一，?并入檔留存?，方便管理?。八.團?隊協(xié)作A?.展望__?年，采購部?將緊密圍繞?在以總經(jīng)理?為核心的團?隊中，嚴格?并迅速執(zhí)行?總經(jīng)理下達?的各項要求?和指示。主?動積極與各?部門進行溝?通及合作，?認真聽取各?部門提出的?建議或意見?，針對好的?意見或建議?及時進行改?進和加強并?提出感謝。?及時的向使?用部門提供?最新行業(yè)消?息或時令產?品，幫助和?支持各部門?降低使用成?本。對于?到來的__?年，采購部?有太多的希?望和期盼，?希望公司前?期遺留之問?題能盡快解?決，以便采?購部能更好?的執(zhí)行上述?計劃。也期?盼和祝愿公?司明年生意?越來越好!?【采購部?__年終工?作總結二】?__年的?腳步即將邁?向身后，回?想走過的腳?印，深深淺?淺一年時間?，有歡笑，?有淚水，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。_?_年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風上廉?潔奉公、務?真求實。為?了能夠更好?地指導自己?今后的工作?，是應該好?好靜下心來?面對自己過?去一年中的?得失，展望?一下未來。?我將過去一?年中工作的?心得體會作?如下總結。?一、在過?去的一年中?，充分發(fā)揮?主觀能動性?，全心全意?,克盡職責?完成本職崗?位工作，并?積極配合業(yè)?務部工作需?要開展工作?，及時完成?公司和部門?領導布置的?各項工作。?終于不辱使?命，沒有因?為懷孕而影?響到工作。?二、與各?供應商及客?戶建立并保?持良好關系?，確保藥品?供應順暢。?面對今年來?勢洶洶的甲?流的挑戰(zhàn)(?部份藥品一?周用量已經(jīng)?超過平時六?周的用量)?，也沒有出?現(xiàn)大的斷貨?現(xiàn)象，深表?欣慰。三?、按照gs?p質量標準?，及時聽取?與反饋質管?部的意見，?與各供應商?溝通協(xié)調，?盡最大努力?保證藥品質?量。四、?貫徹領導的?思想，做好?市場部的招?投標工作。?五、做好?新品種的物?價備案工作?，及時做好?調價工作。?六、做好?銷售內勤工?作，為銷售?員做好后勤?保障工作，?解決銷售員?的后顧之憂?。不足：?一、對于?流行性疾病?預測力不足?，導致對此?次的甲流事?件手忙腳亂?一陣。二?、因為消息?上的不靈通?，對于藥品?招標及后續(xù)?工作跟進不?夠及時。?__年度工?作計劃采?購部是公司?業(yè)務的龍頭?老大，是關?系到公司整?個銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領導對我?一如既往的?信任，將我?調到如此重?要的崗位上?，我亦將不?懈努力以不?辜負領導的?厚愛。懷著?感恩的心，?將明年的工?作做了以下?部署：一?、在以質量?為前提的情?況下，貨比?三家，直接?降低藥品價?格。堅持“?同等質量比?價格，同等?價格比質量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。?二、對于非?現(xiàn)款供貨單?位發(fā)貨遵循?少量多次的?原則，充分?利用供方信?貸期。三?、發(fā)貨方式?盡量以送貨?上門為主，?盡量減少物?流費用。?四、降低現(xiàn)?款供貨，尋?找新的供貨?來源。五?、穩(wěn)定現(xiàn)有?供應商，開?發(fā)培養(yǎng)有潛?力的供應商?，為公司做?大做強做好?積極準備。?六、以遵?循gsp為?標準，力爭?更好的做好?質管部和供?應商之間的?橋梁。七?、做好物價?工作，多方?采集消息，?提高市場嗅?覺能力。?八、貫徹公?司宗旨，做?好招投標工?作，為占領?更多的市場?份額而積極?努力。九?、對于周期?性及流行性?的疾病做好?更加充份的?準備。十?、繼續(xù)做好?銷售內勤工?作，仍然堅?信一個出色?的內勤是十?個乃至更多?優(yōu)秀銷售員?的堅強后盾?。新的一?年意味著新?的起點，新?的機遇，新?的挑