2023年度房地產(chǎn)開發(fā)公司年終總結

第9頁共9頁2023年?度房地產(chǎn)開?發(fā)公司年終?總結一、?年度工作情?況：1、?熟悉了解公?司各項規(guī)章?制度我于?__年__?月進入公司?，為了更快?更好地融入?公司這個團?隊，為以后?的工作打好?鋪墊，我加?緊對公司的?各項規(guī)章制?度的了解，?熟悉公司的?企業(yè)文化。?通過了解和?熟悉，我為?能進入公司?這個團隊感?到自豪，同?時也感到自?身的壓力。?在以后的工?作中，我將?以公司的各?項規(guī)章制度?為準則，嚴?格要求自己?，廉潔自律?，在堅持原?則的情況下?敢于創(chuàng)新，?更快更好地?完成工作任?務熟悉項目?的地形、地?貌作為土?建工程師，?熟悉和了解?現(xiàn)場對以后?的工作是相?當有利的。?為了以后能?更好地開展?工作，我多?次深入現(xiàn)場?，對現(xiàn)場的?地形地貌做?更深層次的?了解。在掌?握第一手現(xiàn)?場資料之后?，我查閱相?關技術資料?，對項目的?地形地貌、?土質情況進?行研究，對?以后施工重?難點進行分?析，并通過?以往的施工?經(jīng)驗，對項?目的基礎形?式進行分析?，通過研究?和分析，我?對項目施工?管理的實際?情況做較為?客觀的預測?，為下一步?方案的編制?提供了可靠?的依據(jù)。?3、編制臨?時圍墻、臨?時水電施工?方案，編制?項目施工進?度計劃通?過了解和熟?悉項目現(xiàn)場?，在掌握第?一手可靠資?料之后，編?制出符合現(xiàn)?場實際的臨?時圍墻以及?臨時水電施?工方案。結?合手中有限?的參考依據(jù)?，通過以往?的施工經(jīng)驗?，對項目整?個現(xiàn)場進行?綜合平面布?置?？紤]到?現(xiàn)場面積較?廣，坡度較?陡，材料轉?運十分困難?，而且成本?較高，臨時?圍墻采用磚?墻以及彩鋼?圍擋相結合?的方案，這?樣即可以節(jié)?約成本，還?可以節(jié)約工?期。由于項?目位置比較?特殊，落差?比較大，單?純的市政臨?時給水不能?緩解施工用?水的壓力，?為了達到既?能滿足施工?用水又能節(jié)?約成本的目?的，我多次?對現(xiàn)場的地?下水情況進?行考察，并?根據(jù)考察情?況，編制出?市政給水和?挖井畜水兩?種并用的方?案。為了?更好指導以?后的施工，?根據(jù)項目規(guī)?劃手續(xù)辦理?進度，結合?項目的實際?情況，編制?了項目施工?進度計劃，?為以后項目?施工開展提?供理論依據(jù)?。4、完?成項目用地?紅線勘測?為了項目的?順利開展，?完成公司的?預期目標，?我配合公司?相關部門從?__月__?日開始，冒?著高溫酷暑?，穿樞于項?目用地的雜?草叢林中。?由于項目用?地地形復雜?，而且工期?也很緊，為?了按期完成?任務，我和?勘測隊一直?奮戰(zhàn)到晚上?觀測不到為?止。在勘測?過程中，我?發(fā)現(xiàn)登山小?道位于我們?項目用地內?，便額外要?求勘測隊對?登山小道的?位置進行勘?測，在記錄?好位置的同?時，我利用?專業(yè)強項在?電腦上畫出?登山小道的?具___置?，并根據(jù)該?位置的分布?情況提出紅?線勘測過程?中的相關問?題，一直到?__月__?日出勘測成?果報告，我?將該報告附?同項目紅線?相關問題提?交給公司領?導。5、?監(jiān)督完成新?辦公室裝修?工程為了?給公司員工?一個舒適的?辦公環(huán)境，?綜合部的劉?總冒著高溫?天氣給公司?員工尋找一?個合適的辦?公場所，我?也積極配合?綜合部監(jiān)督?__正大建?筑裝飾工程?責任有限公?司的辦公室?裝修任務，?雖然施工過?程中出現(xiàn)了?一些摩擦，?但在公司領?導的協(xié)調下?，特別是張?總和劉總的?指導和幫助?下，工程得?以順利完工?，施工過程?中，為了加?快施工進度?，我放棄每?一個休息時?間，督促該?公司盡快完?成辦公室裝?修工程，員?工也在計劃?的時間搬入?新的辦公場?所。通過這?次工程，也?暴露出我在?施工管理過?程中的一些?不足，在以?后的項目管?理過程中，?我將以此為?戒，不斷完?善和提高自?己。6、?參加項目概?念規(guī)劃設計?方案論證會?為了加快?公司項目的?啟動，公司?領導兩次_?__各部門?參加項目概?念規(guī)劃設計?方案論證會?，我有幸作?為工程部的?土建工程師?參加了論證?會。通過這?次會議，我?對項目用地?有了更加直?觀的了解，?對建筑物的?布置以及小?區(qū)內的配套?設置有了初?步的認識，?這對以后項?目的現(xiàn)場管?理提供了有?利的技術支?持。項目的?許多技術指?標也為我后?來的成本分?析提供了幫?助。結合論?證會的意見?，根據(jù)項目?用地的地形?地貌，考慮?到整個項目?的成本以及?工期，我專?門編寫了項?目土石方施?工方案以備?項目后期施?工時參考。?7、參加?公司總部_?__的聯(lián)合?項目大檢查?__月_?_日—__?_月__日?我有幸代表?公司工程部?參加__置?業(yè)工程部_?__的第一?次聯(lián)合項目?大檢查。通?過這次檢查?，我深深地?感受到了公?司總部企業(yè)?文化的精髓?并學到很多?關于項目管?理的優(yōu)秀施?工管理經(jīng)驗?，同時也看?到了一些項?目管理上的?盲點，并總?結成學習心?得。這對以?后工程的開?展有很大的?借鑒作用，?也通過這次?檢查認識了?很多公司項?目管理的精?英，為以后?施工管理提?供了管管理?經(jīng)驗交流的?平臺。8?、編制工程?部相關規(guī)章?制度，參與?公司項目管?理流程小組?為了便于?以后的現(xiàn)場?施工管理，?我結合公司?的要求以及?__的實際?情況，并參?考__以及?其它__市?比較知名的?地產(chǎn)企業(yè)的?相關制度，?編制了工程?部工程管理?的各項規(guī)章?制度，制度?的編制，有?利于明確各?個崗位的職?責，為施工?管理提供保?障。為了?便于公司全?員了解項目?開發(fā)的流程?，公司成立?了以巫曉娟?為組長的項?目流程管理?小組，我作?為工程部的?代表參與了?管理流程的?編制。通過?這次編制，?我對項目開?發(fā)其它專業(yè)?有了進一步?的了解，也?使自己下一?步工作更加?明確。9?、調查__?建筑市場行?情為了控?制好項目開?發(fā)成本，便?于整個項目?的順利開展?。我對__?建筑市場進?行了調查。?調查時間主?要以業(yè)余時?間為主，調?查的對象主?要是__比?較知名的別?墅樓盤，調?查的內容包?括施工單位?實力、施工?合同、監(jiān)理?單位、土石?方等行情。?通過調查了?解，我基本?上掌握了_?_市幾家比?較知名的施?工企業(yè)在施?工別墅工程?上的管理水?平和勞務隊?伍的素質；?也了解了別?墅施工合同?的組成形式?以及取費情?況和結算方?式等；通過?對監(jiān)理單位?的調查，不?僅了解該單?位的業(yè)務水?平，而且還?間接的了解?到了一些知?名地產(chǎn)企業(yè)?的管理模式?。完成調查?后，我還對?以上的內容?進行對比和?分析，并形?成一份系統(tǒng)?的調查報告?，這為以后?的施工項目?管理以及項?目投資提供?了第一手有?效數(shù)據(jù)。?10、調查?__建材市?場以及花卉?苗木行情?由于受國家?下半年經(jīng)濟?政策的影響?，建材市場?以及花卉苗?木也出現(xiàn)了?大幅上漲的?情況。為了?便于項目開?發(fā)的成本控?制以及現(xiàn)場?的材料控制?，我對__?建材以及花?卉苗木市場?進行了調查?了解，調查?對象主要是?__一些大?型的鋼材市?場、建材市?場以及苗木?基地，調查?內容主要為?鋼材、混凝?土、水泥、?河砂的價格?情況；在調?查過程中，?我還走訪多?家裝飾市場?，對石材、?彩鋼門窗、?涂料、防水?材料、保溫?材料進行摸?底，并對價?格進行一一?對比分析；?調查花卉、?苗木特別是?大型的喬木?如銀杏、榕?樹的市場儲?備以及價格?等，這些調?查為項目的?開發(fā)提供了?有效的市場?支持。1?1、采集合?同樣本由?于公司才進?入__，對?__的市場?不是很了解?。為了公司?項目順利開?展，在合同?談判中占有?一定的優(yōu)勢?，我利用各?方關系，采?集了地勘、?設計、監(jiān)理?、施工、景?觀等合同樣?本，其中地?勘、設計、?施工、景觀?等合同樣本?在___份?以上，并且?大部分合同?都為__比?較知名的別?墅樓盤，包?括龍湖的藍?湖郡項目。?我對以上合?同進行對比?分析，并結?合公司項目?開發(fā)的實際?情況，采納?別人合同上?優(yōu)點同時屏?棄別人合同?上的漏洞。?通過對這些?合同樣本的?采集，我對?合同也有了?___的認?識，也為以?后的項目管?理提供有效?的合同支持?。12、?對項目做成?本分析，分?析__年天?氣情況為?了便于對項?目的成本的?控制，我通?過關系找到?了__·_?_一套完整?的聯(lián)排別墅?施工圖，以?此為樣本進?行成本分析?。為了盡快?作出分析，?我放棄休息?時間，對圖?紙進行計算?，從而得出?了相關數(shù)據(jù)?，通過這些?數(shù)據(jù)，結合?公司項目的?實際情況，?我編制出了?公司項目的?__年工程?投資計劃，?為明年項目?的工程投資?提供了有效?的數(shù)據(jù)支持?。通過對工?程的成本分?析，我也掌?握了項目管?理成本控制?過程中的著?重點。為?了完成__?年公司的項?目開發(fā)任務?，并做出科?學而且符合?實際的__?年工程部的?工作內容以?及項目施工?進度計劃，?我對__年?全年的天氣?情況進行分?析，結合_?_的常年的?天氣狀況，?對__年的?天氣進行了?預測，作出?分析報告，?同時將天氣?情況和工程?進度互相結?合，對工程?進度進行合?理的調整，?抓緊施工良?好季節(jié)，避?開雨季大規(guī)?模施工，并?做好雨季以?及高溫季節(jié)?的施工以及?安全保護措?施。二、?存在的不足?以及改進措?施__年?即將隨風逝?去，回想自?己在公司將?近半年的工?作，雖然工?作量比較大?，但是閃光?點并不多，?許多工作還?有不盡如意?之處，總結?起來存在的?不足主要有?以下幾點：?1、缺乏?溝通，不能?充分利用資?源在工作?的過程中，?由于對其他?專業(yè)比較陌?生，又礙于?面子，不積?極向其他同?事求教，造?成工作效率?降低甚至出?現(xiàn)錯誤，不?能達到優(yōu)勢?資源充分利?用。俗話說?的好“三人?行必有我?guī)?”，在以后?的工作中，?我要主動加?強和其他部?門同事的溝?通，通過公?司這個平臺?達到資源共?享，從而提?高自己的業(yè)?務水平缺乏?計劃性在?工作過程中?，特別是項?目開發(fā)的前?期階段，由?于缺乏計劃?性，工作目?的不夠明確?，主次矛盾?不清，常常?達到事倍功?半的效果，?領導不滿意?不說，自己?還一肚子委?屈。在以后?的工作過程?中，我要認?真制訂工作?計劃，做事?加強目的認?識，分清主?次矛盾，爭?取能達到事?半功倍的效?果。3、?專業(yè)面狹窄?作為一個?現(xiàn)代化人才?，他應該是?一專多能的?，這樣的人?才才符合時?代以及公司?的需求。通?過__置業(yè)?工程部__?_的第一次?聯(lián)合項目大?檢查，我看?到與公司那?些管理精英?們的差距，?自己的專業(yè)?面狹窄，?對房地產(chǎn)其?它專業(yè)認識?不夠，特別?是營銷策劃?以及法律法?規(guī)，這都限?制了自身的?發(fā)展。在以?后的工作過?程中，我將?加強其他專?業(yè)的學習，?充分利用公?司資源，提?高主觀能動?性，爭取能?成為一專多?能的復合型?人才。三?、完成__?年目標計劃?的措施以及?建議為了?公司項目的?順利開展，?也為了公司?的可持續(xù)性?發(fā)展，我在?工程管理方?面以及其它?方面做以下?建議。1?、合同管理?合同在項?目管理中的?地位非同小?可，離開他?，項目管理?就無從談起?。合同是項?目管理的依?據(jù)。熟悉?合同。并對?合同進行深?入細致的研?究，對合同?的關鍵條款?、存在的漏?洞及可能產(chǎn)?生變化并引?起糾紛的地?方做到心中?有數(shù)。樹?立強烈的合?同意識。在?合同面前，?業(yè)主和承包?商的地位是?平等的。一?方面，項目?管理人員不?以勢壓人，?逼迫承包商?接受合同外?的條件；另?一方面，也?要警惕承包?商在項目實?施過程中埋?設陷阱。當?承包商提出?各種各樣的?建議時，首?先想到要遵?守合同，對?采納建議可?能帶來的經(jīng)?濟問題要有?充分估計質?量控制工?程項目實施?階段，工程?部要開展多?方面的工作?，對工程項?目的質量進?行控制和監(jiān)?督，概括地?說有___?確認承包商?的質量保證?體系，進場?材料、設備?的質量控制?，監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實施?細則的__?_以及對監(jiān)?理工程師日?常監(jiān)理工作?的監(jiān)督和檢?查等幾個方?面。承包?商質量保證?體系的__?_確認。著?重檢查承包?商是否已建?立質量保證?體系，質量?保證體系是?否經(jīng)認證單?位認證，是?否制定了明?確的質量目?標和計劃以?及質量保證?體系是否行?之有效等。?工程材料?的質量控制?。檢查承包?商是否根據(jù)?設計圖紙的?規(guī)定和合同?的要求制定?了材料檢驗?和檢查制度?并在實際工?作中嚴格對?材料的采購?訂貨、材料?的進場和材?料的使用進?行質量控制?。生產(chǎn)設?備的質量控?制。包括生?產(chǎn)設備采購?訂貨的質量?控制、生產(chǎn)?設備加工制?作的質量控?制、生產(chǎn)設?備組裝調試?的質量控制?以及形成的?生產(chǎn)能力的?保證率等各?個環(huán)節(jié)。?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理工作實?施細則的_?__。業(yè)主?的意志要通?過監(jiān)理工程?師來實現(xiàn)。?監(jiān)理工作的?好壞與監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)理?工作實施細?則的優(yōu)劣有?直接關系。?經(jīng)常深入?工地了解情?況，同時對?監(jiān)理工程師?的日常監(jiān)理?工作進行監(jiān)?督檢查。特?別強調帶著?問題下工地?進行調查研?究。3、?投資控制?工程部對工?程項目投資?控制負有很?重要的責任?，因為工程?部所管的是?源頭的問題?。工程部對?投資控制的?內容主要是?審核批準撥?付合同范圍?內的進度款?、處理變更?和索賠，即?管理“項目?實施控制價?”。投資控?制中最主要?是加強對進?度報表的真?實性和可靠?性進行審核?，確保第一?手資料的正?確性；其次?要加強對施?工方案的審?批，每一個?措施都可能?涉及費用，?要做到將施?