20xx車間主管年度工作計劃范例

20xx車間主管年度工作計劃范例工作打算可以協(xié)調(diào)大家的行動，增加工作的主動性，削減盲目性，使工作有條不紊地進展。那么車間主管年度工作打算該怎樣寫呢?下面就是我給大家?guī)淼能囬g主管年度工作打算范例，盼望大家喜愛!

車間主管年度工作打算范例(一)

加強對國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的傳播和學習，加強對公司、工廠各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的傳播和學習，提高員工平安意識和素養(yǎng)，為全年平安生產(chǎn)打下良好的根底。

1、依據(jù)廠部平安目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復用率80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

2、嚴格“三級”平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育，使其了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程;班前會必需提示、交待作業(yè)平安留意事項;班中嚴密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際，謹慎開展每周班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。

3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安運用進展檢查，確保平安。堅持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原那么，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)視檢查。加強對平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進展有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到打算充分、組織到位、措施得力、責任到人。

4、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查;強化交通平安意識。

5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必需實行101動火證制度。

6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必需證件齊全，充裝時必需做好平安措施，嚴格遵照操作規(guī)程進展充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必需證件齊全，充裝前必需做好平安措施，嚴格遵照操作規(guī)程進展檢查和充裝。加強對?；返钠桨补芾?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進展平安管理。

7、做好安環(huán)保工作。遵照安環(huán)科的要求，采納切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，

8、做好青安崗工作。加強平安隱患的整改工作。遵照要求對檢查中發(fā)覺的平安隱患謹慎進展整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改打算。

9、加強平安考核工作。嚴格遵照廠部、車間等制度進展考核，以提高各班組的平安責隨意識。

車間主管年度工作打算范例(二)

一、工資制度方面

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面表達保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的踴躍性，本年度3月份起起先對保全工工資計算方法進展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底起先形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常志向，依據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作踴躍性。

2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的踴躍性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

二、本錢限制方面

協(xié)作公司本錢限制須要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，限制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢;9月份再次進展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。

三、員工培訓方面

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機平安操作簡明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡筒機平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓供應了很好的教材，為員工標準操作供應了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽打算，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進展了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出管用性，考核結(jié)果公布，并對成果突出者實施了鼓勵。

四、設(shè)備管理方面

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為造就保全快速入門供應了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提提升度2.3米，可在車間全部織機上移動運用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映運用效果良好。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據(jù)治理經(jīng)歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”限制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;

9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

車間主管年度工作打算范例(三)

一、指導思想

堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》和《山西省平安生產(chǎn)條例》。開展平安生產(chǎn)標準化，標準生產(chǎn)管理，提高車間平安管理水平，為焦化廠平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定供應平安保障。努力完成車間平安工作打算。

二、限制目標

1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零;

2、全年重傷、死亡率為零;

3、重大平安生產(chǎn)責任事故為零;

4、事故隱患排查、整改率101%;

5、“三違”查處率101%;

6、特種作業(yè)人員上崗持證率為101%。

三、工作重點和保障措施

1、利用各種形式和渠道，加強對國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的傳播和學習，加強對焦化廠各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的傳播和學習，提高員工平安意識和素養(yǎng)，為全年平安生產(chǎn)打下良好的根底。

2、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新進廠員工平安教育工作。

3、謹慎執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“平安活動月”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。

4、遵照焦化廠要求做好節(jié)假日的平安部署、落實工作。

5、每月末進展一次聯(lián)合平安檢查，對查出的平安隱患等狀況進展整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。

6、依據(jù)焦化廠平安目標，層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

7、依據(jù)國家和山西省及焦化廠的有關(guān)要求，完成危急化學品生產(chǎn)、儲存的平安標準化工作。

9、嚴格“三級”平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育，使其了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程;班前會必需提示、交待作業(yè)平安留意事項;班中嚴密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際，謹慎開展班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。

10、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必需實行動火證制度。

11、加強對?；返钠桨补芾?。

12、做好安環(huán)保工作。遵照安環(huán)部的要求，采納切實可行的措施將平安標準化生產(chǎn)工作落到實處。

13、加強平安隱患的整改工作。遵照要求對檢查中發(fā)覺的平安隱患謹慎進展整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改打算。

14、加強平安考核工作。嚴格遵照廠部、車間等制度進展考核，以提高各班組的平安責隨意識。

車間主管年度工作打算范例(四)

20xx年，在公司各部門的大力支持協(xié)助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預料20xx年某某行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕奢侈、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將謹慎做好以下幾項工作。

一、不斷加強平安管理工作

一是堅持開展平安培訓工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，幸免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達101%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以技能定崗，盡量削減公司的勞動力本錢;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，幸免能源奢侈;三是對原材料進展精細管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的運用掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓