(運(yùn)營(yíng)管理)生產(chǎn)與運(yùn)作管理期末復(fù)習(xí)

一單選1生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（C一市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則）2企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（C輔助過程）過程。3在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí)，要把（B目標(biāo)性）放在首位。4屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為（B正方形）5由開始、結(jié)束、工作項(xiàng)目。決策支撐點(diǎn)等組成，家轉(zhuǎn)接點(diǎn)，一各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（C跨功能作業(yè)互動(dòng)圖6（A大批生產(chǎn)）屬于設(shè)備零用率高的生產(chǎn)類型。7根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制定生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是（A大量成產(chǎn)）8平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為（C公式無法輸入）9在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（B順序移動(dòng)方式）10在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地的屬于（C彈性原則）11將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同的和形似的加工。這種設(shè)備布置稱為（B工藝導(dǎo)向布置形式）1.生產(chǎn)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為：D計(jì)劃生產(chǎn)能力2.考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是：D檢查生產(chǎn)能力3.價(jià)值過程的基本表達(dá)方式為：C價(jià)值=功能/成本4.勞動(dòng)定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是：B準(zhǔn)5.利用過去生產(chǎn)的同類產(chǎn)品型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序……定額的方法稱：C統(tǒng)計(jì)分析法6.根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因數(shù)來進(jìn)行定員稱：C按崗位定員7.反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)水平，企業(yè)管理水平的指標(biāo)是：A產(chǎn)品品種指標(biāo)8.企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、和種類是指：A品種指標(biāo)9.確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具……而定的生產(chǎn)計(jì)劃為：D主生產(chǎn)計(jì)劃10.建立生產(chǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是：D生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃11.進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施MRPLL（C實(shí)施階段）階段的工作12.企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是：C生產(chǎn)控制功能模塊13.20世紀(jì)70年代將采購計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成：B閉環(huán)MRP14.企業(yè)資源計(jì)劃的核心是：C物料需求計(jì)劃15.看板生產(chǎn)管理線上在上道工序的出口處于下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是：B移動(dòng)看板16.看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號(hào)……所需工具等內(nèi)容的是:C生產(chǎn)看板17.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是：C生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1、質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（B質(zhì)量目標(biāo)）2、控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況是否發(fā)生（C波動(dòng)）3、排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問題的（A數(shù)目）4、排列圖法有助于造成大多數(shù)問題的（B少數(shù)原因）5、直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動(dòng)的（c狀態(tài)）6、散布圖法是用來影響質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，他主要分析兩種因素的何種關(guān)系？（D數(shù)據(jù)關(guān)系）7、六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的（A缺陷次數(shù)）8、快速換模法大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，即盡量利用（C相似性）9、在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的（D快速換模法）10、縮短生產(chǎn)—配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（C在途庫存）11、利用ABC管理法對(duì)庫存進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于A類物資，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方法是（B定期訂購）12、經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫存費(fèi)用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費(fèi)用和（A保管費(fèi)用）13、設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的（D壽命周期費(fèi)用）14、全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的（D預(yù)防費(fèi)用）15、設(shè)備管理的社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修（C供應(yīng)鏈）1.在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（B性能）2.可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測(cè)設(shè)備的行為和（A工作狀態(tài)）3.采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，“變計(jì)劃維修”為（B預(yù)知維修4.設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特征是(B先快后慢)5.如果設(shè)備磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措旋是（B更新改造）6.設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（D精度劣化）7.設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理限之風(fēng)的設(shè)備壽命稱為（B經(jīng)濟(jì)壽命）8.在5S活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行的清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部，干凈地消除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要，擺放，這種活動(dòng)稱為（A整理）9.清掃過程是一個(gè)（B發(fā)現(xiàn)過程）10.素養(yǎng)是要在整理，整頓，清掃，清潔活動(dòng)后達(dá)到一種（B思想境界）11.5S活動(dòng)的核心是提高（D素養(yǎng)）12.在定置管理中，物與場(chǎng)所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)（A固定位置）13.定置管理的三要素是（A人，物，場(chǎng)所）14.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的（B成本）15.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（C海爾模式）二多選1生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（CDE）C生產(chǎn)技術(shù)D生產(chǎn)設(shè)施E生產(chǎn)能力2生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有（ABE）A組織B計(jì)劃C控制3與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)有（BCD）B生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行C以提供無形產(chǎn)品為主D消費(fèi)者反作用（干預(yù)）相對(duì)程度大4屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（CDE）C生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)屢D人力資源管理戰(zhàn)略E財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略5在生產(chǎn)與運(yùn)作中，計(jì)劃于控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容有（ACE）A庫存策略C庫存量的大小E質(zhì)量控制6與訂花生產(chǎn)型比較，屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有(ACE)A標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品C價(jià)格事先確定E生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些7與加工裝配式比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（BCD）B產(chǎn)品品種數(shù)較少C生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D能源消