施工工期保障措施

施工工期保障措施本工程作為公司重點(diǎn)工程、公司及工程經(jīng)理將把質(zhì)量和工期作為重要內(nèi)容來抓，并將工程建成優(yōu)良，為此提出詳細(xì)工期保證措施?，F(xiàn)場組織實(shí)行工程法施工，組織嚴(yán)密的工程管理班子形成快速決策，指揮靈活可靠的管理系統(tǒng)，公司將從人力、物力、財(cái)力上大力支持該工程的工作。嚴(yán)格按施工進(jìn)度方案實(shí)施，采用網(wǎng)絡(luò)方案控制工期，工程編制作業(yè)方案，做到以保旬、以旬保月、以月?？偣て?、使施工既有預(yù)見性，又有短時(shí)間內(nèi)的方案調(diào)整，使施工方案順利實(shí)現(xiàn)。組織二套施工班組，分二班連續(xù)作業(yè)，充分利用時(shí)間，靈活調(diào)動，形成勞動力動態(tài)管理，以達(dá)快捷施工。組織多工種，多工序聯(lián)合施工，搞好主體、裝修、安裝的立體穿插作業(yè)和平行流水作業(yè)，充分利用建筑空間，實(shí)行工期動態(tài)管理，保證施工期。在施工中應(yīng)努力保證資金和材料的供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的有關(guān)問題，認(rèn)真編制材料需用方案，短缺材料應(yīng)及早準(zhǔn)備，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，保證本工程的材料供應(yīng)，不致因材料短缺而停工。在本工程建筑中，設(shè)計(jì)變更，材料代換有可能較多，因此，施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，及時(shí)作好孌更后的方案調(diào)整和方案修訂工作，作好人力，物力，和種種機(jī)具設(shè)備的調(diào)整工作以保證工程的順利進(jìn)展。配備足夠的機(jī)械，架料等周轉(zhuǎn)材料不因機(jī)械設(shè)備運(yùn)行缺乏而窩工，施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素，我們將加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)配備易損零部件，出現(xiàn)異常及時(shí)組織搶修，合理組織施工，防止停電的影響，備用一臺120KW的柴油發(fā)電機(jī)，以保證建立施工，確保工程進(jìn)度。針對本工程的和新技術(shù)，新工藝，編制詳細(xì)。切實(shí)可行的施工方案，縮短技術(shù)間隙時(shí)間，以提高施工的工效。本工程施工期間遇到的節(jié)日及農(nóng)忙等因素，如果正常放假會給工程工期實(shí)現(xiàn)造成一定的困難，為此，我司安排一般節(jié)假日不放假，按勞動法規(guī)定，支付加班工資，過節(jié)縮短假期，節(jié)前節(jié)后組織汽車專門接送工人，使他們能夠安心工作。農(nóng)忙時(shí)，工地向工人支付農(nóng)忙費(fèi)，讓他們在家鄉(xiāng)請人幫助收割，插秧等。施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一安排統(tǒng)一平衡進(jìn)度，建立每周一次的現(xiàn)場各聯(lián)系會制度，及時(shí)解決穿插作業(yè)施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。抓好工程的各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作，使工程定員、定時(shí)、定位進(jìn)展，先施工的工程應(yīng)為后續(xù)工程創(chuàng)造條件，各工程應(yīng)按指定的方案分段，分工種的工序進(jìn)展安裝，設(shè)備間和安裝工程房間部位，先施工的工程應(yīng)提前交付給監(jiān)理單位，以免影響總工期。施工工期保障措施[篇2]縮短施工工期，將優(yōu)良的工程交付業(yè)主使用，是我們施工企業(yè)的主要目標(biāo)和承諾，在本工程中我們要繼續(xù)本著"精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，格守合同重信譽(yù)"的質(zhì)量方針以及"單位工程質(zhì)量承諾兌現(xiàn)率100%"的質(zhì)量目標(biāo)，精心組織精心施工，確?？偣て诜桨傅膶?shí)施。為保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，公司首先在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證該工程的需要，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度。3、教育職工把優(yōu)良的建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們企業(yè)的責(zé)任，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽(yù)，直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)社會上的形象，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。4、做好施工準(zhǔn)備，保證施工順利進(jìn)展，包括技術(shù)、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。4.1、施工前各專業(yè)施工員熟悉施工圖，掌握施工工藝流程、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、工期要求，編好本專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。4.2、技術(shù)部門研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料方案;逐級進(jìn)展技術(shù)交底。4.3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人與土建配合規(guī)劃總平面布置，設(shè)計(jì)預(yù)制場和生產(chǎn)工藝。4.4、材料設(shè)備員按方案及時(shí)組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)場。5、工程中標(biāo)后，工程部立即做好圖紙預(yù)審，并將預(yù)審意見書面交甲方，參加建立單位組織的圖紙會審工作，保證施工順利進(jìn)展。工程負(fù)責(zé)人接圖后，立即組織專業(yè)工程技術(shù)人員、施工員和組長熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，并核對各專業(yè)工種之間、土建裝飾安裝之間有無矛盾和過失。在此根底上參與設(shè)計(jì)院圖紙交底會審，并在會審中提出問題，商定解決方法，形成會議紀(jì)要。5、施工前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員逐級進(jìn)展技術(shù)交底，做好書面交底記錄。對施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施，對新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決方法向全體施工人員交底，防止不必要的返工而延誤工期。6、工程經(jīng)理高度重視現(xiàn)場管理，保證連續(xù)、均衡的施工、嚴(yán)格按圖按標(biāo)準(zhǔn)施工，對現(xiàn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)展合理有效的調(diào)度，充分利用時(shí)間、空間。建立文明施工程序，堅(jiān)持工序交接制度。7、形成以公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是:7.1、公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮便于