房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例

施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例為了維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)正常工作秩序，嚴(yán)明紀(jì)律、步調(diào)統(tǒng)一，保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的工作狀態(tài)和文明衛(wèi)生的場(chǎng)容場(chǎng)貌，確保公司建設(shè)項(xiàng)目工程嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)規(guī)定的時(shí)間，按時(shí)或提前順利完成，根據(jù)國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程及施工安全與城市管理的有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位《項(xiàng)目工程管理措施及實(shí)施細(xì)則》，制定本條例，并作為各類合同的組成部分，望施工現(xiàn)場(chǎng)全體參建單位共同維護(hù)遵守。一、二、工程管理會(huì)議制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)各項(xiàng)管理工作，保證工程建設(shè)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，做好工程施工前預(yù)控工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，及時(shí)有效地解決工程建設(shè)中存在的問題，建設(shè)單位將支持并參加監(jiān)理單位定期召開的周工作例會(huì)。同時(shí)支持監(jiān)理單位召開的針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的臨時(shí)工作會(huì)議。建設(shè)單位亦將根據(jù)工程情況適時(shí)召開各類工作會(huì)議，并明確下列會(huì)議制度。1.1.第一次工地會(huì)議（1）建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、總包、分包單位參加；（2）在總包工程或?qū)I(yè)分包工程正式開工前召開；（3）會(huì)議內(nèi)容：建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話；宣布工程項(xiàng)目監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；宣布工程項(xiàng)目總承包單位和項(xiàng)目經(jīng)理以及分包單位和分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；總監(jiān)理工程師和施工承包單位經(jīng)理分別介紹各方組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員分工；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況及問題，議定下步工作計(jì)劃和實(shí)施事項(xiàng)；（4）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編制會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)各方；（5）會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。1.2.施工監(jiān)理交底會(huì)議（1）監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位、總包分包單位參加；（2）在正式開工前和各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后召開；（3）會(huì)議內(nèi)容：貫徹監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)管理規(guī)定。闡述監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和原則；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理控制程序和方法；工程文件資料管理和監(jiān)理資料的報(bào)審要求；（4）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編制會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)各方；（5）會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。1.3.監(jiān)理例會(huì)（1）監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位、總包、分包單位參加。（A）建設(shè)單位：各部門有關(guān)人員；（B）監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表及有關(guān)人員；（C）施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員及分包單位相關(guān)人員。（2）每周五下午15：00在會(huì)議室召開監(jiān)理例會(huì)。（3）會(huì)議內(nèi)容：（A）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。（B）聽取本周承包單位周計(jì)劃落實(shí)情況及（人、機(jī)、料）組織情況；（C）聽取本周承包單位施工中遇到的設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、建安施工交叉的問題及施工單位解決問題的具體想法；（D）監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)承包單位反映的問題、分類、分部門限時(shí)落實(shí)，并協(xié)調(diào)各單位之間的施工關(guān)系。（E）監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)周計(jì)劃完不成的單位，協(xié)助分析原因，提出解決措施。以周計(jì)劃保月計(jì)劃的完成；（F）監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)施工單位編報(bào)的下周計(jì)劃的施工重點(diǎn)和要求及保月計(jì)劃的重點(diǎn)要嚴(yán)格控制，并加以協(xié)調(diào)和督查；（G）監(jiān)理單位和建設(shè)單位總結(jié)周內(nèi)的施工質(zhì)量、安全及文明施工情況，對(duì)好的進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)差的進(jìn)行批評(píng)，同時(shí)對(duì)存在問題提出整改措施；（H）傳達(dá)建設(shè)單位指令及監(jiān)理單位的要求；（4）監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理單位編制，監(jiān)理、建設(shè)單位、總包簽認(rèn)后發(fā)各單位執(zhí)行。1.4.工程專題會(huì)（各專業(yè)分別召開）（1）建設(shè)單位或監(jiān)理單位或總包單位主持、參加，分包單位參加；（2）根據(jù)工程建設(shè)需要，適時(shí)由建設(shè)單位召開；（3）會(huì)議內(nèi)容：審定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，研討工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全預(yù)控方案及措施,研討施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更及施工技術(shù)問題,分析調(diào)查工程質(zhì)量事故和安全事故，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定及解決工程施工過程中的專項(xiàng)（專業(yè)）事宜；（4）專題會(huì)議紀(jì)要由主持單位編制，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位簽認(rèn)后發(fā)各單位執(zhí)行；（5）會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。1.5.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)（1）總包及各分包單位在開工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，把圖紙問題消滅在施工前；（2）設(shè)計(jì)交底會(huì)由建設(shè)單位主持（也可由監(jiān)理單位主持），相關(guān)的施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位技術(shù)人員參加并提出書面審圖意見；（3）設(shè)計(jì)變更、洽商按《四川省建筑安裝工程資料管理規(guī)定》規(guī)定執(zhí)行，且必須滿足施工進(jìn)度要求；(4）設(shè)計(jì)交底紀(jì)要由總包單位整理經(jīng)參建各方簽審確認(rèn)后，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位備案。紀(jì)要必須內(nèi)容明確，提出設(shè)計(jì)反饋的時(shí)間要求；(5)會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。1.8.會(huì)議要求（1）會(huì)議參加人員：建設(shè)單位：建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理及專業(yè)負(fù)責(zé)人。監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、設(shè)備材料負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及分包負(fù)責(zé)人；確定的參會(huì)人員，必須參加會(huì)議。無特殊理由不得找人代替，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)的代替人員必須有決策能力和權(quán)力。（2）主持會(huì)議的單位應(yīng)提前向有關(guān)單位發(fā)出會(huì)議通知（監(jiān)理例會(huì)、總包單位生產(chǎn)管理例會(huì)和日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議除外），并注明會(huì)議議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及需要準(zhǔn)備的相關(guān)資料。（3）參加會(huì)議的單位會(huì)前準(zhǔn)備好發(fā)言提綱，發(fā)言要簡(jiǎn)短扼要，重點(diǎn)突出；發(fā)言提綱在會(huì)后提交會(huì)議主持人，以方便會(huì)議紀(jì)要的形成；與會(huì)各方負(fù)責(zé)人除重大問題外，對(duì)會(huì)議議題應(yīng)在會(huì)上提出相應(yīng)的解決方法。（4）各單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，有事向主持會(huì)議的單位提前請(qǐng)假；不得遲到，不得無故退場(chǎng)；關(guān)閉手機(jī)；無故不參加會(huì)議的單位和人員，將按照本條例予以處罰，并對(duì)會(huì)議紀(jì)要無條件執(zhí)行。（5）主持會(huì)議的單位要作好會(huì)議紀(jì)要，參加會(huì)議各方責(zé)任人須簽字。會(huì)議紀(jì)要是工程建設(shè)合同的組織部分，各單位要及時(shí)落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行。特殊情況不能執(zhí)行的必須在當(dāng)天以書面形式向監(jiān)理單位報(bào)告，否則按不執(zhí)行予以處罰并承擔(dān)引起的損失。三、獎(jiǎng)懲制度為了鼓勵(lì)各協(xié)作單位加強(qiáng)管理，文明施工，高效率、優(yōu)質(zhì)地完成本項(xiàng)目的工程施工任務(wù)，在建設(shè)單位完成項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，各協(xié)作單位也獲得良性的發(fā)展，通過各單位的共同努力，獲得雙贏的結(jié)果。表彰和弘揚(yáng)先進(jìn)，幫助落后迎頭趕上，調(diào)整和修正不正常狀態(tài)；望各單位大力宣揚(yáng)和認(rèn)真執(zhí)行。（一）、獎(jiǎng)勵(lì)1、獲得獎(jiǎng)勵(lì)的條件：1.1、重合同、守信用的單位和個(gè)人；1.2、模范執(zhí)行行合同及國家家、省、市及及施工現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)管理措施施的單位和個(gè)個(gè)人；1.3、工程施工工管理優(yōu)異的的單位和個(gè)人人；1.4、安全文明明管理優(yōu)異的的單位和個(gè)人人；1.5、質(zhì)量管理理措施到位，成成績突出的單單位和個(gè)人；；1.6、工期管理理措施到位，成成績突出的單單位和個(gè)人；；1.7、對(duì)建設(shè)單單位提出合理理化建議，降降低建設(shè)成本本，成績突出出的單位和個(gè)個(gè)人；1.8、認(rèn)真保護(hù)護(hù)成品與半成成品，防火、防防盜成績突出出的單位和個(gè)個(gè)人。2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：2.1、公開會(huì)議議表彰；2.2、書面通令令表彰并通知知受表彰單位位；2.3、授予獎(jiǎng)牌牌；2.4、獲得建設(shè)設(shè)單位最惠單單位待遇；2.5、獲得建設(shè)設(shè)單位新項(xiàng)目目投標(biāo)優(yōu)先權(quán)權(quán)（免資格預(yù)預(yù)審及評(píng)標(biāo)加加權(quán)平均后加加分）；2.6、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或物資獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（二）、處罰1、安全管理方面：1.1、在安全文文明施工檢查查中發(fā)現(xiàn)的安安全隱患、安安全事故苗頭頭、違反本《條條例》安全管管理篇的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，首次次予以警告提醒，并立即按按規(guī)定進(jìn)行整整改，復(fù)查時(shí)時(shí)若未進(jìn)行徹徹底整改，將將根據(jù)嚴(yán)重程程度予以經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰直至停停工整頓處罰罰。經(jīng)濟(jì)處罰額度：1100元～500元。1.2、未按國家家、省、市關(guān)關(guān)于建設(shè)工程程及施工安全全與城市管理理的有關(guān)規(guī)定定及建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位的有關(guān)規(guī)定定，造成安全全事故，將直直接予以處罰罰。經(jīng)濟(jì)處罰額度：、工工傷事故：1000元～5000元；、死亡事故：300000元～50000元。2、文明施工管理方方面：2.1、在安全文文明施工檢查查中發(fā)現(xiàn)違反反本《條例》文明施工管理篇的各項(xiàng)規(guī)定，首次予以警告提醒，并立即按規(guī)定進(jìn)行整改，復(fù)查時(shí)若未進(jìn)行徹底整改，將根據(jù)嚴(yán)重程度予以經(jīng)濟(jì)處罰直至停工整頓處罰。經(jīng)濟(jì)處罰額度：1100元～500元。2.2、未按國家家、省、市關(guān)關(guān)于建設(shè)工程程及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工管管理及城市管管理的有關(guān)規(guī)規(guī)定及建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位的有關(guān)規(guī)規(guī)定，造成后后果，將根據(jù)據(jù)嚴(yán)重程度直直接予以經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。經(jīng)濟(jì)處罰額度：5500元～2000元。3、工程管理會(huì)議制制度方面：3.1、會(huì)議遲到到、早退：未未經(jīng)同意批準(zhǔn)準(zhǔn)的遲到、早早退，予以處處罰200元；3.2、會(huì)議缺席席：凡遲到會(huì)會(huì)議超過30分鐘（含30分鐘）被視視作會(huì)議缺席席，未經(jīng)同意意批準(zhǔn)的會(huì)議議缺席，將按按下列標(biāo)準(zhǔn)予予以經(jīng)濟(jì)處罰罰：總監(jiān)理工程師：20000元；監(jiān)理專業(yè)工程師：：10000元造價(jià)工程師11000元；項(xiàng)目經(jīng)理：20000元；責(zé)任工長：11000元；專業(yè)負(fù)責(zé)人、安全全員、安裝負(fù)負(fù)責(zé)人：5000元/次。；4、關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度4.1、工程質(zhì)量量監(jiān)理公公司及甲方代代表對(duì)工程中中出現(xiàn)的工程程質(zhì)量問題，首首先口頭通知知施工單位，限限期整改，若若未按期整改改或整改不到到位，監(jiān)理簽簽發(fā)書面通知知，同時(shí)建設(shè)設(shè)單位簽發(fā)《處處罰通知書》，其其處罰額度視視質(zhì)量問題的的嚴(yán)重程度在在200元/次～200000元/次。4.2、工程進(jìn)度度依據(jù)合同關(guān)于進(jìn)度度與工期條款款嚴(yán)格執(zhí)行；；工期主要控制點(diǎn)：：開工時(shí)間；；基礎(chǔ)工程及及地下室施工工至±0.0000m層的時(shí)間間；主體施工工完成時(shí)間；；完成綜合驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間共四四個(gè)控制時(shí)間間