規(guī)章制度之企業(yè)文化評估制度

企業(yè)文化評估制度【篇一：企業(yè)文化評估治理方法】企業(yè)文化評估治理方法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司企業(yè)文化評估的職能職責(zé)安排、內(nèi)容、要求及方式方法。術(shù)語和定義企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此根底上形成的各種行為標(biāo)準(zhǔn)的總和。企業(yè)文化包括精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化。企業(yè)文化評估企業(yè)文化評估是對企業(yè)中高層治理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的履行情況、全體員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營治理行為與企業(yè)文化的全都性、企業(yè)品牌的影響力、以及員工對企業(yè)將來進(jìn)展的信念進(jìn)展的全面的綜合性評價。視覺識別系統(tǒng)〔vi〕vi系統(tǒng)將企業(yè)的經(jīng)營理念、文化精神等透過獨特的視覺符號傳遞給社會群眾，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強企業(yè)分散力，對外為企業(yè)在公眾中建立起鮮亮統(tǒng)一的認(rèn)知。職責(zé)公司黨委負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和評估，制定和修改完善《企業(yè)文化評估治理方法》。公司黨辦牽頭，各單位部門參與企業(yè)文化的內(nèi)部評估，以推動企業(yè)精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化的協(xié)同建設(shè)和進(jìn)展。公司董事長依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)和進(jìn)展的需要，在必要時可聘請專業(yè)機構(gòu)進(jìn)展內(nèi)外部統(tǒng)一評估。公司董、監(jiān)、高和各級主管是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者，是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)，須以自身的優(yōu)秀品德和腳踏實地的工作作風(fēng)領(lǐng)先垂范，營造樂觀向上的團(tuán)隊氣氛，完成公司目標(biāo)任務(wù)。公司員工是企業(yè)文化建設(shè)和評估的踐行者、參與者，應(yīng)愛崗敬業(yè)、忠于職守、做好本職、回報社會，以樂觀安康向上的精神風(fēng)貌維護(hù)企業(yè)形象。評估內(nèi)容精神文化評估精神文化評估從企業(yè)理念、企業(yè)理念傳播兩個維度進(jìn)展。企業(yè)理念13億中國人民供給綠色、安康、美味的榨菜。企業(yè)愿景：打造中國佐餐開胃菜第一品牌，立志把公司進(jìn)展成為以榨菜為根底的中國佐餐開胃菜行業(yè)確定領(lǐng)導(dǎo)者和大型航母，引領(lǐng)行業(yè)跨入工業(yè)化和現(xiàn)代化。企業(yè)使命：為三峽庫區(qū)百萬菜農(nóng)增收致富和中國農(nóng)村建設(shè)奉獻(xiàn)力量。企業(yè)精神：誠信合作、敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)高效。企業(yè)經(jīng)營理念：為顧客制造價值。企業(yè)價值觀：做好人，成好事，創(chuàng)偉業(yè)。戰(zhàn)略思路：立足榨菜，打造強勢品牌，做大榨菜產(chǎn)業(yè)，逐步整合中國佐餐開胃菜行業(yè)，收割集中其市場，成為中國佐餐開胃菜行業(yè)確定領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)工作作風(fēng)：于工作微小之處追求完善。企業(yè)理念內(nèi)部評估認(rèn)知企業(yè)員工知曉企業(yè)理念內(nèi)容，并能說能講能用。認(rèn)同企業(yè)員工在思想上承受企業(yè)理念，并在行為上予以表達(dá)。承受企業(yè)員工自覺維護(hù)企業(yè)形象，有驕傲感、榮譽感、歸屬感。企業(yè)理念外部評價先進(jìn)性企業(yè)理念與社會、國家所提倡的根本價值觀全都，充分結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)進(jìn)展方向，具有前瞻性和引領(lǐng)性。指導(dǎo)性企業(yè)理念能表達(dá)企業(yè)進(jìn)展的方向與目標(biāo)，能為企業(yè)文化進(jìn)展戰(zhàn)略的制訂與重大治理決策供給支持依據(jù)，能指導(dǎo)、統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的行為文化、制度文化、物質(zhì)文化的建設(shè)，其內(nèi)涵解讀有助于宣貫實施，能指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各部門的團(tuán)隊文化建設(shè)，能指導(dǎo)員工職業(yè)觀和工作觀的形成，并能引導(dǎo)員工按企業(yè)的價值觀去行動。特色性主業(yè)突出，行業(yè)領(lǐng)先。企業(yè)理念傳播傳播度治理層能正確、清楚地理解企業(yè)的文化，能自覺地推動企業(yè)價值觀和企業(yè)核心理念的傳播。員工熟知企業(yè)價值觀、愿景、使命和企業(yè)精神等核心理念，并具有深入的理解。認(rèn)同度員工認(rèn)同企業(yè)價值觀、愿景、使命和企業(yè)精神等理念，并將之深入自己的內(nèi)心，作為自身行為的準(zhǔn)則。行為文化評估行為文化從員工行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、團(tuán)隊行為、隊伍建設(shè)、社會責(zé)任五個維度進(jìn)展評估。員工行為工作主動性員工對工作樂觀主動，關(guān)注企業(yè)進(jìn)展，具有猛烈的主動提升意識。責(zé)任感員工具有責(zé)任意識，愛崗敬業(yè)。紀(jì)律性員工嚴(yán)格遵守、自覺維護(hù)企業(yè)的各種紀(jì)律與制度。行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行員工正確認(rèn)知并認(rèn)同企業(yè)行為識別體系〔如行為標(biāo)準(zhǔn)、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、文明用語標(biāo)準(zhǔn)等〕，在工作中能正確依照各種行為標(biāo)準(zhǔn)辦事。領(lǐng)導(dǎo)行為授權(quán)治理者對下屬合理授權(quán)，在明確責(zé)權(quán)利的狀況下，下屬在職責(zé)或授權(quán)范圍內(nèi)可充分決斷。治理方式在日常治理中，標(biāo)準(zhǔn)運行，下屬犯錯時不只是懲罰，還應(yīng)準(zhǔn)時訂正并賜予幫助。溝通與傾聽治理者領(lǐng)導(dǎo)下屬完成工作時擅長溝通和傾聽，準(zhǔn)確把握任務(wù)進(jìn)度、員工狀態(tài)等重要信息，能有效治理工作過程，準(zhǔn)時調(diào)整工作目標(biāo)和任務(wù)。團(tuán)隊行為團(tuán)隊意識員工的團(tuán)隊榮辱感和合作意識較強，對本部門、其他部門和四周同事的工作比較了解。團(tuán)隊協(xié)作企業(yè)的溝通、共享和合作機制比較健全，便于以團(tuán)隊的方式開展工作，通過群策群力有效促成了團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)。團(tuán)隊氣氛團(tuán)隊中提倡公正、鼓舞、信任與開放，致力于營造團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。隊伍建設(shè)思想教育開展員工思想道德教育，提高員工綜合素養(yǎng)，培育有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素養(yǎng)“四有”員工。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會：聯(lián)系進(jìn)展，批判深入，發(fā)揚民主，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。中心組學(xué)習(xí)：理論主導(dǎo)，爭論溝通，定期開展，形成系列。學(xué)習(xí)培訓(xùn)有打算有組織地開展員工業(yè)務(wù)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能、治理力量的培訓(xùn)與提升。任用晉升員工有公平晉升或任用的機制。職業(yè)規(guī)劃企業(yè)幫助員工確定自己的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，制定個人進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展相結(jié)合的職業(yè)生涯規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)狀況供給公正的崗位時機與競爭環(huán)境，幫助員工編制相應(yīng)的教育和培訓(xùn)等行動打算。權(quán)益保障制度企業(yè)構(gòu)建有完善的職業(yè)安全安康治理體系，薪酬、福利等制度制定科學(xué)合理，并能嚴(yán)格執(zhí)行保障員工權(quán)益的制度。主題實踐活動企業(yè)開展內(nèi)容安康，主題鮮亮，樂觀向上，推動進(jìn)展的主題實踐活動。社會責(zé)任企業(yè)在遵紀(jì)守法、社會義務(wù)、公益事業(yè)、環(huán)境保護(hù)等方面履行社會責(zé)任。遵紀(jì)守法企業(yè)遵守國家法律法規(guī)，履行社會責(zé)任，發(fā)揮表率作用。社區(qū)義務(wù)企業(yè)對所在社區(qū)盡到義務(wù)，為社區(qū)建設(shè)做出奉獻(xiàn)。公益事業(yè)企業(yè)樂觀回報社會，熱心公益事業(yè)，在助學(xué)幫困、救災(zāi)搶險等方面樂觀擔(dān)當(dāng)責(zé)任。環(huán)境保護(hù)企業(yè)將環(huán)境保護(hù)納入經(jīng)營活動，為環(huán)境保護(hù)制定具體措施，并認(rèn)真履行。制度文化評估制度文化從組織架構(gòu)、目標(biāo)治理、規(guī)章制度、績效治理、鼓勵機制五個維度進(jìn)展評估。組織架構(gòu)機構(gòu)設(shè)置合理性圍繞工作任務(wù)來建立機構(gòu)，因事設(shè)崗，授權(quán)清楚明確，是一個為完成目標(biāo)而設(shè)立的多個相互作用組成的分工與合作系統(tǒng)。應(yīng)變力量企業(yè)具備依據(jù)市場需求變化而應(yīng)有的快速敏捷的響應(yīng)力量。目標(biāo)治理績效指標(biāo)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)〔kpi〕，指標(biāo)客觀且可以考評。經(jīng)濟指標(biāo)指標(biāo)具體，可分解、量化和定性的執(zhí)行。目標(biāo)范圍目標(biāo)建立履蓋企業(yè)、單位部門、個人。目標(biāo)考評目標(biāo)有完成的時間、責(zé)任、獎懲和考評方式方法。規(guī)章制度治理標(biāo)準(zhǔn)制定履蓋企業(yè)經(jīng)營治理的規(guī)章制度，職能清楚、治理內(nèi)容明確。工作標(biāo)準(zhǔn)制定履蓋全部工作崗位履職所需的力量、資格和條件的制度，職責(zé)清楚、工作具體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定履蓋標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項，并為此而形成的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)等。【篇二：企業(yè)文化評估治理方法】1章總則為深入貫徹落實國家科學(xué)進(jìn)展總戰(zhàn)略，全面推動“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進(jìn)公司科學(xué)進(jìn)展，制定本方法。建設(shè)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化就是要堅持以人為本、科學(xué)進(jìn)展、統(tǒng)籌兼顧、留意實效的原則，開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程，全面落實“五統(tǒng)一”〔統(tǒng)一價值理念，統(tǒng)一進(jìn)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一公司品牌〕要求，引導(dǎo)和鼓勵員工步調(diào)全都，堅決貫徹執(zhí)行公司決策部署，推動公司科學(xué)進(jìn)展。本方法適用于*****及下屬分、子公司。2章治理職責(zé)公司層面貫徹落實國家關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的方針政策和工作部署，打算公司企業(yè)文化建設(shè)重要事項；制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、打算和治理方法；領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程建設(shè)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的決策中心。在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)部門為人力資源部，履行企業(yè)文化建設(shè)治理職能。公司各專業(yè)部門依據(jù)職責(zé)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)治理任務(wù)。分、子公司依據(jù)一體化建設(shè)要求，幫助公司總部做好治理工作。分、子公司人事行政部依據(jù)職2.2分、子公司層面貫徹落實公司決策部署，落實公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、打算和治理方法，組織所屬單位實施企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程，是開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)、落實“五統(tǒng)一”要求的責(zé)任主體。分、子公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)部門為人力資源部，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作。各職能部門依據(jù)職責(zé)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)治理任務(wù)。3章治理內(nèi)容實施企業(yè)文化傳播工程開展企業(yè)文化宣傳。構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳工作，宣傳開展企業(yè)文化培訓(xùn)。把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)工作納入公司培訓(xùn)體系，對各級領(lǐng)導(dǎo)、員工、企業(yè)文化建設(shè)治理人員開展企業(yè)文化培訓(xùn)。開展企業(yè)文化活動。組織開展建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化主題實踐活動。圍繞建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，開展群眾性精神文明創(chuàng)立活動。組織開展豐富多彩的職工文化體育活動，不斷滿足寬闊員工日益增長的精神文化需求。開展品牌傳播。推動企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，在辦公、會議、生產(chǎn)營業(yè)窗口和施工等場所，弘揚公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造良好的文化氣氛。開展品牌傳播，在公司與政府、利益相關(guān)方、社會公眾間建立價值認(rèn)同根底上的信任關(guān)系，為公司進(jìn)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。開展傳播工程重點工程建設(shè)。公司統(tǒng)一組織年度重點工程建設(shè)，堅持“三貼近”〔貼近實際、貼近基層、貼近員工〕原則，實行工程化治理，打造傳播公司統(tǒng)一3.2實施企業(yè)文化落地工程推動執(zhí)行力建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)、宣講、踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化。堅持以文化人，用統(tǒng)一的企業(yè)文化武裝人、分散人、鼓舞人、塑造人，建設(shè)一支政治素養(yǎng)好的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，專業(yè)素養(yǎng)強的治理者隊伍，文明素養(yǎng)高的員工隊伍，提升執(zhí)行力、創(chuàng)力和戰(zhàn)斗力。推動鼓勵體系建設(shè)。把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為人才選拔使用、人才聘請、薪酬治理和評比各類先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)之一，把建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化落實狀況作為各3.2.3推動制度建設(shè)。把公司統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)全過程，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的治理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)時清理、修訂不符合公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的規(guī)章制度。標(biāo)準(zhǔn)員工行為。遵守公司員工守則、根本禮儀標(biāo)準(zhǔn)和“三個十條”等規(guī)章制度，自覺維護(hù)國家利益和企業(yè)利益。推動企業(yè)倫理道德建設(shè)，落實公司社會責(zé)任準(zhǔn)則，推動社會責(zé)任治理，建設(shè)和諧企業(yè)。開展落地工程重點工程建設(shè)。圍繞構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”治理體系，抓好落地工程重點工程建設(shè)，推動企業(yè)文化治理實踐，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革3.3實施企業(yè)文化評價工程開展企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核。落實公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核方法，做好企業(yè)負(fù)責(zé)人年度企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核工作。開展企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估。依據(jù)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，開展企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估工作，準(zhǔn)時覺察問題，抓好整改落實。開展企業(yè)文化建設(shè)和治理評比表彰。按年度做好企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和優(yōu)秀案例的評比工作。4章治理措施實行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作打算治理分、子公司落實公司建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化規(guī)劃和工作打算，根據(jù)公司年度工作打算，編制企業(yè)文化建設(shè)階段性工作實施意見和專項方案，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2開展企業(yè)文化建設(shè)工作督導(dǎo)與檢查嚴(yán)格實行標(biāo)準(zhǔn)治理，抓好統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)督導(dǎo)檢查工作。公司總部依據(jù)統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，綜合運用各種方式，對子公司工作狀況進(jìn)展督導(dǎo)檢查。分、子公司落實公司建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化工作要求，對所屬單位工作狀況進(jìn)展督導(dǎo)檢查，確保4.2.3實行企業(yè)文化建設(shè)重大事項報告與審批4.2.4分、子公司組織大型企業(yè)文化活動，編印企業(yè)文化論文集、案例集、畫冊和教材，參與企業(yè)文化會議、研討溝通及評獎活動等，須按程序報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.3報送企業(yè)文化建設(shè)工作信息分、子公司依據(jù)公司要求，準(zhǔn)時報送企業(yè)文化建設(shè)工作信息，做好文化建設(shè)工作信息溝通工作。5章舞弊案件的舉報、調(diào)查、報告企業(yè)文化傳播工程年度重點工程建設(shè)治理流程。分、子公司提出傳播工程年度重點工程立項申請；公司審核批準(zhǔn)后，子公司組織開展工程建設(shè)；工程期滿，子公司提出結(jié)項申請；公司總部評審結(jié)項、組織工程推廣溝通〔詳見附件一〕5.2企業(yè)文化落地工程年度重點工程建設(shè)治理流程5.2.1分、子公司申報落地工程年度重點工程建設(shè)方案；公司審核批準(zhǔn)后，分、子公司實施；公司總部督查指導(dǎo)；分、子公司總結(jié)提升成實踐案例，擇優(yōu)上報參與公司優(yōu)秀案例評比〔詳見附件二〕5.3企業(yè)文化評價工程年度業(yè)績考核治理流程5.3.1分、子公司組織開展自查；公司組織有關(guān)部門進(jìn)展檢查；公司組織有關(guān)部門進(jìn)展綜合考評、擬定考核意見；公司審定〔詳見附件三〕。6章考核獎懲企業(yè)文化建設(shè)年度考核堅持客觀公正的原則，定性考核與定量考核相結(jié)合的原則，動態(tài)評估與年終考核相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)年度考核從企業(yè)文化建設(shè)治理、開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程等四個方面進(jìn)展〔詳見附件三〕?？己私Y(jié)果納入公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)6.3公司對企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)展通報表彰，予以嘉獎。6.4公司對違反統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)要求的單位和個人予以通報批判，并視狀況追究相關(guān)責(zé)任。7章附則xx部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)視執(zhí)行。分、子公司可依據(jù)業(yè)務(wù)特點，依據(jù)本方法制定落實統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的實施意見，按程序報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。本方法自下發(fā)之日起實施?！酒浩髽I(yè)文化的考核與評估】企業(yè)文化的考核與評估關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的問題，應(yīng)當(dāng)說經(jīng)過這幾年的探究，理論上日趨走向成熟，實踐上也在不斷的深入。那么企業(yè)文化建設(shè)成效如何考核與評估，卻是一個需要探討的課題。能夠科學(xué)準(zhǔn)確的考核與評估，就能檢驗企業(yè)文化的理論體系和實踐效果，就能為企業(yè)文化的爭論和決策供給事實依據(jù)，就能為進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)起到正確的導(dǎo)向作用，選擇前進(jìn)的正確路徑和目標(biāo)。否則，就會消滅盲目建設(shè)走彎路，白費工夫效果差的問題。甚至由于考核和評估選擇路徑不對和方式方法的欠妥，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)偏離方向，脫離實際，分別載體，企業(yè)文化建設(shè)不僅難以取得好的效果，企業(yè)文化的生命將會受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。關(guān)于如何考核與評估，我的思考是：一、考核評估的原則，就是要考核過程與評估結(jié)果相結(jié)合?？己说闹攸c應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化建設(shè)工作，是可以量化的。評估主要是企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果，需要綜合分析評估。企業(yè)文化是精神層面的東西，很多內(nèi)容是無法量化考核，能夠量化考核的是企業(yè)文化建設(shè)工作?？己肆似髽I(yè)文化建設(shè)工作，不等于考核了企業(yè)文化狀況。比方一個企業(yè)進(jìn)展素養(yǎng)教育、美化環(huán)境、軍事訓(xùn)練、統(tǒng)一服裝，譜唱歌曲等都是企業(yè)文化建設(shè)工作。而企業(yè)的價值觀、精神理念、員工作風(fēng)等都是企業(yè)文化的內(nèi)容。在很多狀況下，企業(yè)文化建設(shè)工作程度并不等于建設(shè)成果反映。作為一個企業(yè)，最終要的是優(yōu)秀的企業(yè)文化成果，而不是企業(yè)文化建設(shè)的困難努力過程。固然沒有企業(yè)文化建設(shè)的過程，也不行能憑空產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化。這就提示，企業(yè)文化建設(shè)單位，要正確生疏本企業(yè)的文化現(xiàn)狀，要正確對待企業(yè)文化建設(shè)工作，要能夠正確處理二者之間的關(guān)系。有的企業(yè)雖然做了大量工作，假設(shè)要單純考核建設(shè)工作那是下了很大工夫的，但評估工作效果卻是甚微，甚至是落后的文化。有的單位不動聲色，潛移默化，卻形成了一種特色的優(yōu)秀文化。因此，對企業(yè)文化建社工作要進(jìn)展量化考核，對企業(yè)文化建設(shè)的成果要通過分析推斷進(jìn)展評估，把兩者結(jié)合起來，才能正確地給一個單位的企業(yè)文化建設(shè)下定論，這個定論才能正確引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作朝著正確的方向走，才能找到企業(yè)文化建設(shè)正確實路徑和方法。二、考核評估的方式，就是要理性分析和直接感覺并用。文化的實質(zhì)是意識形態(tài)的范疇，它是通過物質(zhì)載體和人的活動載體反映出來的。企業(yè)文化的生成受多種因素影響，存在著必定性和偶然性。什么樣的文化是優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有一個抽象的籠統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的具體標(biāo)準(zhǔn)，只有適合自己企業(yè)的文化才是優(yōu)秀的文化。因此對一個企業(yè)文化的評判，要在收集素材的根底上做理性分析。同時直接感覺也是很重要的，在某種狀況下直接感覺更能全面準(zhǔn)確反映實際。文化的東西是觀察模不著的，但卻能感覺到。比方我們到一個國家，到一個城市，到一個公園，人們就是直接感覺到這里的文化，有幾個人去做爭論分析呢。在企業(yè)文化的考核評估中，盡管做這樣那樣的檢查，收集大量各種數(shù)據(jù)，但得出的結(jié)論未必就牢靠，最終結(jié)論還是要與直接感覺進(jìn)展印證。這就提示，企業(yè)文化的考核與評估不要搞的太簡單，太煩瑣，太理性。假設(shè)過度留意理性的話，就可能使考核與評估費了很大工夫，卻得出了與感覺不吻合的結(jié)論，不知道那個對那個錯。依據(jù)文化考核評估實踐閱歷，感覺會偏離事實，完全靠理性推理分析也會偏離事實，但靠一個方面，都不行能得出準(zhǔn)確結(jié)論。這需要感覺和理性兩種方式共同運用，得出的結(jié)論才是相對牢靠的。在企業(yè)文化建設(shè)的考核中，要宜粗不宜細(xì)，有用就是對的；對企業(yè)文化的評估，要求特不求全