產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

11/11產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文篇一：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)課論文?產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)〔結(jié)課論文〕??題目學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)年級(jí)姓名學(xué)號(hào)成績(jī)指導(dǎo)教師職稱完成論文時(shí)間隨著中國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)的開展，移動(dòng)通訊信市場(chǎng)對(duì)群眾產(chǎn)生的影響，以及在這樣的情況下應(yīng)該實(shí)施的對(duì)策進(jìn)行分析，指出漸進(jìn)式的競(jìng)爭(zhēng)性壟斷要符合電信行業(yè)的特點(diǎn)和中國(guó)國(guó)情，并指出在中國(guó)移動(dòng)通訊行業(yè)大規(guī)模的產(chǎn)權(quán)改革的條件是不具備的,從而轉(zhuǎn)變思想、控制利潤(rùn),是建立出系統(tǒng)、連續(xù)、可預(yù)期的管制體系的關(guān)鍵所在。關(guān)鍵詞：壟斷開展;生活;中國(guó)移動(dòng)通訊行業(yè)AbstractWiththedevelopmentofChinamobilecommunicationindustry,mobilecommunicationmarketofthemassesoftheresultingimpact,andinsuchcasesshouldbeimplementedinthecountermeasuresareanalyzed,andpointsoutthatthegradualtypeofcompetitivemonopolyshouldbeinaccordancewiththecharacteristicsoftelecomindustryandChina'snationalconditions,andpointsoutthatintheChinesemobilecommunicationindustrylarge-scalepropertyrightsreformisdoesnothave,tochangetheirthinkingandcontrolprofitsandbuildupasystematic,continuous,predictablecontrolsystemisthekey.Keywords:monopolydevelopment;life;ChinaMobilecommunicationindustry摘要1一、研究背景3二、選題意義3三、中國(guó)移動(dòng)通訊業(yè)的開展史3四、中國(guó)移動(dòng)通訊業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境34.1市場(chǎng)需求變化34.2技術(shù)和義務(wù)起到了相互影響變化的作用44.3投資的方向發(fā)生了變化44.4經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)發(fā)生了變化44.5市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸取代了方案經(jīng)濟(jì)44.6政府職能也發(fā)生了變化4五、中國(guó)移動(dòng)通訊業(yè)壟斷的特征及現(xiàn)狀4六、中國(guó)移動(dòng)通訊業(yè)壟斷的影響56.1對(duì)于通訊行業(yè)而言56.2對(duì)于消費(fèi)者而言6七、對(duì)策分析77.1引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制77.2制定并完善相關(guān)政策和法規(guī)77.3建立國(guó)家監(jiān)管制度8參考文獻(xiàn)9一、研究背景我國(guó)現(xiàn)如今使用移動(dòng)公司所推出的電話卡得人民占了很大的一局部，現(xiàn)如今又推出3G，4G等等網(wǎng)絡(luò)等等，給人們帶來(lái)了方便，但是中國(guó)移動(dòng)作為全世界最賺錢的電信公司，他們的錢并不是賺的，而是在國(guó)人身上壓榨的。二、選題意義現(xiàn)如今只要只要牢牢抓住國(guó)有壟斷這把利刃，那么我們老百姓即使無(wú)奈憤怒，也只能變?yōu)楦嵫?，所以為了保證國(guó)民自身的利益，我就需要深入的去了解移動(dòng)通訊業(yè)，并作出建議和意見(jiàn)。三、中國(guó)移動(dòng)通訊業(yè)的開展史中國(guó)移動(dòng)通信的開展史：1871年，丹麥大北電報(bào)公司在中國(guó)上海租界設(shè)立電報(bào)局。1897年，德國(guó)在青島設(shè)立郵電局,經(jīng)營(yíng)郵政等市內(nèi)電話業(yè)務(wù)。1900年，八國(guó)聯(lián)軍入侵中國(guó)之際，丹麥人在天津裝設(shè)電話，1901年又把電話通向了到北京。從1905年起，在后面的一段時(shí)間里，中國(guó)政府陸續(xù)收回了那些無(wú)線電臺(tái)。那個(gè)時(shí)候中國(guó)也開始自辦電報(bào)、電話等無(wú)線電通信業(yè)務(wù)。到1935年，我國(guó)建成電報(bào)線長(zhǎng)達(dá)17.3萬(wàn)多公里。開始使用無(wú)線電時(shí)，中國(guó)裝用的都是人工電報(bào)機(jī)。1901年，我國(guó)開始用自動(dòng)發(fā)報(bào)機(jī)。電信建設(shè)的開展以來(lái)，社會(huì)對(duì)無(wú)線通訊的需求已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)烈，然而電信業(yè)務(wù)和通訊技術(shù)也越來(lái)越成熟。1987年，中國(guó)移動(dòng)通信開始開辦移動(dòng)電話業(yè)務(wù)，到1993年，用戶增長(zhǎng)速度非常之快,到了2001年8月，中國(guó)的移動(dòng)通信用戶數(shù)已超過(guò)美國(guó)，躍居為世界第一位。四、中國(guó)移動(dòng)通訊業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境目前，我國(guó)通信市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方案經(jīng)濟(jì)體制與十年前相比，發(fā)生了很大的變化。我國(guó)的通信有了新的開展趨勢(shì)(一)，市場(chǎng)需求變化現(xiàn)如今，我國(guó)的通信市場(chǎng)的買方市場(chǎng)已經(jīng)取代了賣方市場(chǎng)。由供不應(yīng)求變成了供過(guò)應(yīng)求。如大城市固定電話由供給缺乏到少局部市場(chǎng)的飽和，裝電話也不像以前需要排隊(duì)申請(qǐng)了，現(xiàn)在隨時(shí)隨地都能夠申請(qǐng)辦理這些業(yè)務(wù)，從以前的裝電話需要費(fèi)用到現(xiàn)在全部變?yōu)榱嗣赓M(fèi)，只需要自己繳納話費(fèi)就可以了，手機(jī)也變得非常的廉價(jià)，不像以前幾萬(wàn)一部，沒(méi)有幾個(gè)家庭能夠承當(dāng)?shù)钠稹＿@種變化是由市場(chǎng)需求所引發(fā)的。(二)，技術(shù)和義務(wù)起到了相互影響變化的作用以前是先有了業(yè)務(wù)需求后，業(yè)務(wù)開發(fā)的需求才需要用技術(shù)開發(fā)來(lái)滿足；而現(xiàn)在這些確實(shí)恰恰相反的；過(guò)去是業(yè)務(wù)的需求來(lái)推動(dòng)技術(shù)方面的提升，而現(xiàn)在是用技術(shù)方面的提升來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)的應(yīng)用。列如:3G,4G技術(shù)業(yè)務(wù)。(三)，投資的方向發(fā)生了變化當(dāng)前，中國(guó)通信業(yè)務(wù)投資已經(jīng)從大量投資于根底建設(shè)轉(zhuǎn)向?yàn)樾谛酝顿Y于網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。在過(guò)去的幾年里，由于通訊業(yè)過(guò)度的投資，導(dǎo)致了通訊業(yè)跌入了從沒(méi)有過(guò)的低谷。這樣也使得中國(guó)的各大通訊業(yè)公司陷入了深深的沉思，應(yīng)該怎樣從以前的投資中獲得最大的利益，使得本錢變小。(四)，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)發(fā)生了變化現(xiàn)在是以效勞用戶為中心工作，而不是想過(guò)去一樣以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)開發(fā)為重心。經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)移使得經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方向也發(fā)生了變化，這都是經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)移所造成的結(jié)果。(五)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸取代了方案經(jīng)濟(jì)方案經(jīng)濟(jì)給中國(guó)通信業(yè)造成了壟斷經(jīng)濟(jì)，雖然使得中國(guó)通信業(yè)得到了快速的開展，但是也使得中國(guó)通訊業(yè)市場(chǎng)并不開放。這樣的轉(zhuǎn)移，打破了壟斷經(jīng)濟(jì)，也使得中國(guó)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局被打破了，讓廣闊的用戶得到了優(yōu)惠，中國(guó)通信市場(chǎng)展現(xiàn)出了很大的活力?！擦?，政府職能也發(fā)生了變化政府職能是政策、規(guī)章制度、政府管理和控制。同時(shí)政府會(huì)讓中國(guó)通信企業(yè)面向世界的舞臺(tái)，利用我國(guó)在國(guó)際上的影響和地位，從而樹立政府對(duì)商務(wù)的意識(shí)，用于增加國(guó)家在國(guó)際上的商務(wù)色彩。五、中國(guó)移動(dòng)通訊壟斷的現(xiàn)狀分析現(xiàn)如今，歐洲和美國(guó)市場(chǎng)的移動(dòng)通信效勞已經(jīng)不在熾熱，中國(guó)移動(dòng)通信效勞行業(yè)就以一種非?？斓乃俣认蚯翱焖匍_展。預(yù)計(jì)到2023年底，全國(guó)手機(jī)將到達(dá)一個(gè)點(diǎn)，平均篇二：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)案例分析摘要：2023-2023年，聯(lián)想用不到四年的時(shí)間，銷售額從2023年166億美元上升至300億美元，凈利潤(rùn)股比增長(zhǎng)74%，個(gè)人電腦出貨量成為全球第一。2023年福布斯首次推出中國(guó)頂尖企業(yè)榜，聯(lián)想控股名列第一。2023年5月1日，聯(lián)想于當(dāng)日下午3點(diǎn)正式宣布完成了收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)。在經(jīng)歷了幾年困境之后，迎來(lái)了大開展?，F(xiàn)在的巨大成功，與幾年前聯(lián)想蛇吞象收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)有著緊密的聯(lián)系。本文通過(guò)對(duì)聯(lián)想收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)的背景，動(dòng)因，意義等來(lái)分析聯(lián)想對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu)，聯(lián)想，IBM，全球PC業(yè)務(wù)1背景1.1計(jì)算機(jī)制造附加值低。個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈可劃分為：原材料生產(chǎn)與供給；芯片、零配件生產(chǎn)；外設(shè)、整機(jī)生產(chǎn)與組裝；品牌與設(shè)計(jì)；個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件及營(yíng)銷效勞五個(gè)主要環(huán)節(jié)。其中零配件分為一般元件和核心元件兩大類，外設(shè)和整機(jī)又分成中低檔產(chǎn)品和高檔產(chǎn)品兩大類。個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的“微笑曲線〞如下：在“微笑曲線"的左側(cè)，也就是整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的上游，由美國(guó)、日本、我國(guó)臺(tái)灣和韓國(guó)的少數(shù)大型廠商控制著計(jì)算機(jī)各個(gè)關(guān)鍵部件的研發(fā)與生產(chǎn)，包括中央處理器(CPU)、動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器(DRAM)、液晶顯示器(LCD)和系統(tǒng)軟件等，是按產(chǎn)品線劃分的全球性競(jìng)爭(zhēng)。這些關(guān)鍵部件的開發(fā)和生產(chǎn)需要極高的科技水平和巨額的投資。同時(shí)正是由于這些領(lǐng)域在技術(shù)和投資上的極高要求阻礙了其它廠商的進(jìn)入，因而形成少數(shù)廠商的壟斷，從而防止了利潤(rùn)的平均化而維持著極高的附加值。在“微笑曲線〞的這一局部，壟斷廠商之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是技術(shù)、制造能力、生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，廠商的目標(biāo)是瓜分全球市場(chǎng)。在“微笑曲線〞的右側(cè)，是按照國(guó)家劃分的地區(qū)性競(jìng)爭(zhēng)。在這一局部一定數(shù)量的計(jì)算機(jī)廠商通過(guò)整機(jī)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、效勞的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)力求占據(jù)盡可能大的市場(chǎng)份額，由于各國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的限制和自創(chuàng)品牌具有相當(dāng)?shù)碾y度，因此這些廠商也維持了相當(dāng)高的產(chǎn)品附加值。在“微笑曲線〞的中部，出于計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保持了高度的開放性，各個(gè)零部件廠商的產(chǎn)品都可以進(jìn)行方便的組裝，甚至個(gè)人都可以自由選購(gòu)配件進(jìn)行組裝，對(duì)技術(shù)和資金的投入都很低，因此與傳統(tǒng)犬工業(yè)如化學(xué)工業(yè)和機(jī)器制造業(yè)不同，計(jì)算機(jī)組裝業(yè)較低水平上的勞動(dòng)也只能獲得很低的附加值，形成了整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)附加值曲線的底部區(qū)域。1.2行業(yè)進(jìn)入成熟期，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，行業(yè)集中程度越來(lái)越高。2023年第四季度全球個(gè)人電腦市場(chǎng)份額排名(IDC)依此是：戴爾，市場(chǎng)份額17％，2003年同期有16％的市場(chǎng)份額，2023全年的市場(chǎng)份額為17.9％?；萜眨袌?chǎng)份額16％，2003年同期有16.6％的市場(chǎng)份額，2023全年的市場(chǎng)份額為16.7％。IBM，市場(chǎng)份額5.7％，2003年同期為5.9％。宏基，市場(chǎng)份額4.3％：富士通西門子，4％的市場(chǎng)份額；聯(lián)想，全年為3％的市場(chǎng)份額。2動(dòng)因2.1聯(lián)想并購(gòu)動(dòng)因在兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗、多元化受阻的情況下，聯(lián)想決定回歸主業(yè)，沿著個(gè)人電腦為主，手機(jī)次之的戰(zhàn)略思路開展。2.1.1國(guó)內(nèi)個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)遭遇瓶頸隨著中國(guó)市場(chǎng)開放，同樣是戴爾等PC國(guó)際廠商的進(jìn)入使得聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)盛極而衰，風(fēng)光不再，如今25％的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率己近極致，聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)到了瓶頸階段。同時(shí)，中國(guó)個(gè)人電腦的m場(chǎng)容量雖然是在增長(zhǎng)的，從2003年的13，258，000臺(tái)增加到2023年的15，904，000臺(tái)(如下列圖)，然而，如果結(jié)合2023年各個(gè)季度個(gè)人電腦的平均銷售價(jià)格來(lái)看，價(jià)格逐漸降低，并且幅度很大，對(duì)所獲利潤(rùn)造成巨大的挑戰(zhàn)。這些都說(shuō)明當(dāng)前我國(guó)Pc產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)已無(wú)太大的開展空間，連續(xù)惡性的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)將Pc行業(yè)的利潤(rùn)率壓榨得越來(lái)越薄，如果想在Pc業(yè)務(wù)上獲得更大的空問(wèn)，攫取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，走出國(guó)門勢(shì)在必行。在收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)之前，聯(lián)想只有大約3％的收入來(lái)自于國(guó)外，而且主要是東南亞國(guó)家。如果想充分打入歐美市場(chǎng)，僅靠一己之力，樹立品牌，打通渠道，無(wú)疑是得不償失的。2.1.2國(guó)際化開展的抱負(fù)，并購(gòu)成為聯(lián)想國(guó)際化路徑的首選“選元慶主持聯(lián)想集團(tuán)的工作，其中一個(gè)重要的原因，就是他有把聯(lián)想做成世界級(jí)企業(yè)的抱負(fù)。他如沒(méi)有這樣的抱負(fù)，我肯定不選他。〞柳傳志公開表示。2001年楊元慶接過(guò)帥印后，就開始帶著聯(lián)想向國(guó)際市場(chǎng)試探著走去，盡管步子不大。聯(lián)想先后與英特爾，微軟等跨國(guó)公司通過(guò)工程合作的方式培養(yǎng)了一批了解國(guó)際業(yè)務(wù)的人才，培訓(xùn)范圍包括：技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等部門。在培養(yǎng)人才的同時(shí)。聯(lián)想開始將局部產(chǎn)品拿到國(guó)外銷售，并在美國(guó)、英國(guó)、荷蘭、法國(guó)、德國(guó)、西班牙、奧地利建立了7間子公司，以及超過(guò)100家的海外營(yíng)銷渠道。但是，渠道太長(zhǎng)，運(yùn)作不暢，物流本錢偏高。2003年，聯(lián)想國(guó)際化的收入只占其總收入的5％．這些收入還主要來(lái)自計(jì)算機(jī)主板。由于虧損，聯(lián)想已將其主板業(yè)務(wù)出售。2.1.3追求協(xié)同效應(yīng)聯(lián)想收購(gòu)IBMPCD后，將形成全球僅次于戴爾、惠普的第三大PC企業(yè)，全年?duì)I業(yè)額將到達(dá)130億美元，銷售個(gè)人計(jì)算機(jī)到達(dá)1400萬(wàn)臺(tái)。屆時(shí)將會(huì)在產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。①品牌IBM是全球知名的品牌，THINK是全球知名的臺(tái)式機(jī)(THINKCENTER)和筆記本(THINKPAD)產(chǎn)品品牌，根據(jù)收購(gòu)協(xié)議，聯(lián)想將擁有THINK品牌和五年內(nèi)使用IBM品牌的權(quán)利。新聯(lián)想將借助于繼續(xù)使用IBM和THINK品牌的權(quán)利，迅速形成在全球認(rèn)知的品牌形象，從而獲得更多元化的客戶根底和龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)。②技術(shù)收購(gòu)的范圍包括IBM的有關(guān)PC業(yè)務(wù)的研發(fā)體系，包括日本大和、美國(guó)羅利的研發(fā)中心，以及可以使用IBMPC方面的創(chuàng)新技術(shù)(THINKVANTAGETECHNOLOGY)等，對(duì)于提高聯(lián)想的研發(fā)能力、獲取PC特別是筆記本方面的核心技術(shù)有著巨大的作用。③管理新聯(lián)想管理層由聯(lián)想和IBMPCD管理層共同組成世界一流的管理團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)，對(duì)于聯(lián)想獲得管理一家國(guó)際化公司的管理經(jīng)驗(yàn)是非常必需的。④產(chǎn)品聯(lián)想并購(gòu)IBMPCD后，可以充分發(fā)揮雙方在臺(tái)式機(jī)及筆記本方面的優(yōu)勢(shì)，為全球個(gè)人客戶及企業(yè)客戶提供更多種類的產(chǎn)品。⑤戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)想與IBM達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，由IBM提供品牌、銷售、效勞、融資等方面的長(zhǎng)期支持。⑥運(yùn)營(yíng)新聯(lián)想將充分利用聯(lián)想的高效運(yùn)作平臺(tái)，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)和高效的運(yùn)作，在采購(gòu)和營(yíng)銷本錢優(yōu)化，以及中長(zhǎng)期的新市場(chǎng)開拓及產(chǎn)品發(fā)布、生產(chǎn)制造優(yōu)化和供給鏈整合等方面產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。3整合在并購(gòu)?fù)瓿芍酰瑢W(xué)者們不是很看好“蛇吞象"的運(yùn)作，并指出了此次并購(gòu)的幾大風(fēng)險(xiǎn)：客戶流失風(fēng)險(xiǎn)，IBM員工流失風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，品牌風(fēng)險(xiǎn)，受制于IBM效勞器、客戶融資、售后效勞的風(fēng)險(xiǎn)等等。3.1客戶整合留住客戶新聯(lián)想對(duì)客戶流失風(fēng)險(xiǎn)是有預(yù)計(jì)的，并采取了相應(yīng)措施：全球銷售、市場(chǎng)、研發(fā)等部門悉數(shù)由原IBM相關(guān)人士負(fù)責(zé)，將總部搬到紐約，目的是把聯(lián)想并購(gòu)帶來(lái)的負(fù)面影響降到最低；IBM在全球發(fā)行的《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街同報(bào)》上刊登巨幅廣告，向消費(fèi)者承諾：IBMPC業(yè)務(wù)并人聯(lián)想后，IBM大局部的經(jīng)理級(jí)主管人員仍會(huì)是新公司里的主角，IBMPC的系統(tǒng)架構(gòu)也不會(huì)改變；2023年12月13日聯(lián)想集團(tuán)披露與IBM之間的附屬協(xié)議，特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)一些特殊客戶(如已簽訂合同并未交割的政府客戶)，聯(lián)想集團(tuán)將被允許向IBM提供這些客戶的個(gè)人計(jì)算機(jī)和某些效勞。新聯(lián)想將使用IBM品牌五年，這對(duì)客戶的保存有很大的幫助，聯(lián)想還會(huì)繼續(xù)用IBM的銷售模式，繼續(xù)使用IBM的效勞，繼續(xù)使用IBM的融資手段，這些對(duì)客戶來(lái)說(shuō)感覺(jué)沒(méi)有變化。聯(lián)想和IBM一起，一共派了2500個(gè)銷售人員到各個(gè)大客戶去做安撫工作、說(shuō)明情況，現(xiàn)在市場(chǎng)根本上穩(wěn)定了。3.2人力資源整合留住外方人才在新聯(lián)想中，楊元慶擔(dān)任董事局主席，CEO那么由原IBM高級(jí)副總裁兼IBMPC事業(yè)部總經(jīng)理斯蒂芬·沃德?lián)巍Ｄ壳?，在?lián)想14位副總裁和高級(jí)副總裁中，五位來(lái)自IBM，另有五位的背景是跨國(guó)公司或國(guó)際咨詢公司。新聯(lián)想擁有一支高水平的國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)。一年的實(shí)踐證明，留用斯蒂芬·沃德，穩(wěn)定了軍心，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，新聯(lián)想的國(guó)際業(yè)務(wù)已順利地扭虧為盈。篇三：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文互聯(lián)網(wǎng)——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，革新，開展的領(lǐng)頭羊摘要在接下來(lái)的10年里，互聯(lián)網(wǎng)開展最快的地區(qū)將會(huì)是開展中國(guó)家。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)世界的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：目前互聯(lián)網(wǎng)普及率最低的是非洲地區(qū)，僅6.8%;其次是亞洲(19.4%)和中東地區(qū)(28.3%);相比之下，北美地區(qū)的普及率那么到達(dá)了74.2%。這說(shuō)明未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)將在地球上的更多地區(qū)開展壯大，而且所支持的語(yǔ)種也將更為豐富。2023年第三方支付、P2P網(wǎng)絡(luò)借貸、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售和互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)等熱點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等新一代信息技術(shù)大幅拓寬產(chǎn)業(yè)生態(tài)邊界。一個(gè)嶄新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在逐步形成,并將深刻地影響和改變中國(guó)的產(chǎn)業(yè)體系。搜三百集團(tuán)作為在這種變革中的主要參與者和推動(dòng)者，對(duì)行業(yè)的可持續(xù)性開展有著深遠(yuǎn)的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和思維加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效勞行業(yè)的轉(zhuǎn)型，在這場(chǎng)以科技技術(shù)為主導(dǎo)的變革中，新的產(chǎn)業(yè)鏈必將形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從獲取到集成，到整合，到最后大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，不僅要有產(chǎn)品，還要有效勞。互聯(lián)網(wǎng)金融趨于成熟的運(yùn)作模式，直接刺激了傳統(tǒng)行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的滲透性已經(jīng)無(wú)法阻擋。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，信息的公開化，市場(chǎng)的透明度，經(jīng)濟(jì)開展的一體化，這大大增加了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)以"產(chǎn)業(yè)"為研究邏輯起點(diǎn)，主要研究科技進(jìn)步、勞動(dòng)力等要素資源流動(dòng)、空間開展與經(jīng)濟(jì)績(jī)效的學(xué)科以及產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變動(dòng)規(guī)律，主要研究經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的工具有計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)工具，主要分析方法有博弈論分析方法、各種力量博弈、均衡與非均衡分析方法、主要思想來(lái)源是哲學(xué)中的矛盾對(duì)立統(tǒng)一思想、辯證法思想，主要模型來(lái)源于自然科學(xué)模型。社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)在根本聯(lián)系上是相通的、一致的。構(gòu)建由微觀開始、從而中觀層次到宏觀層次知識(shí)體系和邏輯大廈。試圖尋求產(chǎn)業(yè)的開展規(guī)律性，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是研究實(shí)體經(jīng)濟(jì)的踏實(shí)的學(xué)問(wèn)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)決定虛擬經(jīng)濟(jì)。虛擬經(jīng)濟(jì)是引擎，實(shí)體經(jīng)濟(jì)那么是輪胎。產(chǎn)業(yè)開展必然由非均衡趨向均衡，"禍兮福之所倚，福兮禍之所伏"，東部、中西部經(jīng)濟(jì)開展失衡，必然東部會(huì)有"災(zāi)難"，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)東部沖擊是最大的。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。信息的透明化是世界成為一個(gè)整體，經(jīng)濟(jì)需要進(jìn)步，企業(yè)如果不及時(shí)更新自己的結(jié)構(gòu)，機(jī)械，與管理方式，還有經(jīng)濟(jì)開展的大背景，跟著時(shí)代的步伐，像如今創(chuàng)新，才是企業(yè)開展的根底，啟動(dòng)資金是決定因素。真確的認(rèn)識(shí)開展方向，像諾基亞手機(jī)公司，就沒(méi)對(duì)市場(chǎng)前景做到真確評(píng)估，結(jié)果只會(huì)被市場(chǎng)淘汰，所以這是個(gè)機(jī)遇。還有結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，由單一生產(chǎn)，向多元化開展，形成一帶多，或多圍一。但最終也是要有自己獨(dú)特的品牌，否那么，會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰，創(chuàng)新開展是必不可少的。信息的交流共享同樣重要，多個(gè)信息，對(duì)企業(yè)決策的正確性大大提高，人脈是其一，互聯(lián)網(wǎng)交流平臺(tái)也是很重要的。交流軟件有qq,微信，陌陌等一批很好的軟件，使距離變?yōu)?。感覺(jué)非常好，信息及時(shí)知曉，可以提前想到應(yīng)對(duì)策略，到時(shí)開展什么狀況，也不會(huì)手忙腳亂。接下來(lái)，我們看看qq的開展史，了解下他是如何實(shí)現(xiàn)交流共享，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的開展，給企業(yè)轉(zhuǎn)型，更新數(shù)據(jù)及時(shí)透明，公開化。騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合效勞提供商之一，也是中國(guó)效勞用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。成立十年多以來(lái)，騰訊一直秉承“一切以用戶價(jià)值為依歸〞的經(jīng)營(yíng)理念，始終處于穩(wěn)健開展的狀態(tài)。2023年6月16日，騰訊公