新時期干部帶頭的重要性

發(fā)揮干部帶頭作用

促進企業(yè)長足發(fā)展

主講：高喜合焦化面臨的嚴峻局面焦化行業(yè)深陷高成本、低利潤、產(chǎn)能過剩2011年焦炭年產(chǎn)量已達到4.1億噸水平，增幅高達4000萬噸/年，我國焦炭從3億噸到四億噸水平也僅用三年時間。因此焦炭的產(chǎn)能過剩及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理嚴重影響行業(yè)健康發(fā)展。目前，據(jù)相關(guān)報道，焦化行業(yè)已進入資金高危期，企業(yè)虧損嚴重，現(xiàn)金流緊張，全國各省份一部分獨立的小型焦化廠逐漸關(guān)閉了。當前國內(nèi)鋼市低迷，鋼貿(mào)企業(yè)資金壓力巨大，超過20家鋼貿(mào)企業(yè)因貸款到期無法償還，遭遇銀行集體訴訟，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈窘境可見一斑。受此影響，作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上游的焦化行業(yè)，資金鏈也亮起了紅燈，并伴隨嚴重的虧損趨勢。焦化面臨的嚴峻局面市場銷售不暢，資金不能有效回籠，加之貨幣調(diào)控因素，使焦化企業(yè)難以得到信貸支持，部分企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)深陷資金瓶頸?！敝袊鴩H期貨能源化工研究員胡嬌瑜說。多數(shù)焦企呼吁銀行機構(gòu)從信貸方面支持焦化企業(yè)縱向或橫向的聯(lián)合，政府也應(yīng)幫助焦化企業(yè)建立綠色資金通道，促進焦化產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步伐。焦化面臨的嚴峻局面適應(yīng)國家焦化資源調(diào)整政策，公司于2011年四月收購了實興，今年成立了陽光河津華泰能源有限公司，就是在這樣一環(huán)境下進行的，但我們公司也面臨著上述問題，因此，干部的模范帶頭就顯得格外重要。問題的提出問題的提出今天特別提出干部模范帶頭的問題也是為了進一步貫徹落實公司關(guān)于開展紀律作風(fēng)整頓的會議精神的要求，提高工作效率和解決干部工作中存在的問題，從而提高執(zhí)行力，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，因此干部的帶頭作用起著關(guān)鍵作用。干部的重要作用領(lǐng)導(dǎo)干部是一個管理者，是一個組織或團隊中的領(lǐng)頭人，是帶領(lǐng)大家去完成目標的人。毛澤東主席說過“正確的路線確定之后，干部就是決定性的因素”，俗語也有“群眾是否進步，關(guān)鍵要看干部”，這足以說明干部的模范帶頭作用是何等的重要。事實也證明，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會有什么樣的企業(yè)，有什么樣的干部就會有什么樣的員工，上梁不正下梁歪，下梁不正倒下來。就公司而言、就大勢來講，我們絕大部分領(lǐng)導(dǎo)干部還是不錯的，他們有思想、有責(zé)任、顧大局、識大體、講原則、作風(fēng)實，但也確實有個別領(lǐng)導(dǎo)干部思想僵化、不講原則、作風(fēng)虛飄、能力較差，有的甚至差一點就成了“害群之馬”。干部的重要作用我們要促進公司轉(zhuǎn)型大發(fā)展，帶領(lǐng)職工群眾完成任務(wù)目標，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部就一定要率先發(fā)揮好的示范帶頭作用，而且在具體工作中務(wù)必要做好四個方面，同時堅持有則改之、無則加勉的基本準則。一、帶頭解放思想1、思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想的大解放，就沒有企業(yè)的大發(fā)展。解放思想是我們順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，主動適應(yīng)國內(nèi)外市場的需要；也是我們加速發(fā)展進程，不斷縮小與先進企業(yè)差距的迫切要求；還是我們破解發(fā)展難題，不斷消除發(fā)展中各種制約因素的制勝法寶。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先一定要進一步解放思想，充分認識到思想指導(dǎo)和推進企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，不要再用過去的老經(jīng)驗思考問題，也不要再用過去的舊方法開展工作；一、帶頭解放思想2、要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷優(yōu)化舉措、勇于創(chuàng)新；要用發(fā)展的、科學(xué)的眼光來看待事物，要堅決摒棄那些不合時宜的條條框框，打破一些常規(guī)，從思路上、方法上、效率上努力取得突破，切實尋找高效工作的新方法、新途徑，以超前性和開拓性來推動公司的有序發(fā)展；一、帶頭解放思想3、樹立敢于競爭、銳意改革、以創(chuàng)新求發(fā)展的觀念；破除粗放經(jīng)營思想，樹立以集約經(jīng)營、加強管理、降低成本提高競爭力的觀念；破除過分強調(diào)負擔(dān)重、困難多等畏難思想，樹立迎難而上、積極主動、有所作為的觀念；破除過分強調(diào)局部利益的狹隘思想，樹立華電一盤棋的大局觀念；破除工資能升不能降、崗位能上不能下的傳統(tǒng)觀念，樹立崗位靠競爭、收入憑貢獻的觀念。一、帶頭解放思想4、努力改善心智模式。要結(jié)合崗位特點，勇于突破傳統(tǒng)的思維定式，把一切以經(jīng)濟效益為中心的思想貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，帶頭應(yīng)用系統(tǒng)思考的方法分析研究集團公司和企業(yè)面臨的新問題，不斷理出新思路、拿出新舉措，實現(xiàn)各項工作的新突破。要進一步強化發(fā)展意識、機遇意識、市場意識、效益意識和效率意識，增強深化改革、加快發(fā)展的使命感，順應(yīng)時代潮流，搶抓歷史機遇，主動迎接挑戰(zhàn)。

一、帶頭解放思想這里要注意的問題是：解放思想并不等于胡搞、亂來、瞎折騰，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把握好尺度，不該說的話不要說，不該去的地方不要去，不該做的事不要做，否則，如果思想過頭、行為過激，那肯定沒有好結(jié)果。二、帶頭堅定意志1、做到對理想信念堅貞不渝、矢志不移，在困難面前無所畏懼、勇往直前，在各種誘惑面前潔身自好、疾惡如仇，在風(fēng)險考驗面前意志堅強、毫不動搖二、帶頭堅定意志2、要準確把握公司改革的形勢和任務(wù)，深刻理解年初二屆三次員工代表大會制定的戰(zhàn)略計劃和“國內(nèi)先進、國際一流”愿景目標的重大意義和實踐基礎(chǔ)，帶頭把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組決策部署上來。二、帶頭堅定意志3、堅持用公司十幾年來發(fā)生的巨大變化堅定職工群眾對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略計劃和愿景目標的信心和決心，用戰(zhàn)略計劃和愿景目標激勵和團結(jié)職工群眾，堅定改革發(fā)展的方向不動搖，凝聚起上下同欲、眾志成城，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略計劃和愿景目標奮發(fā)圖強的強大合力。

三、帶頭講原則俗話說無規(guī)矩不成方圓，對國、家、企業(yè)無不如此。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)中堅力量，有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部能否遵循原則，也直接會影響到職工能否守規(guī)蹈矩。三、帶頭講原則1、做一個正直合法的自然人：在具體工作中領(lǐng)導(dǎo)干部首先應(yīng)該從大的方面遵紀守法，真正做一個合格的公民，不要危害社會和企業(yè)，要全力盡到一個公民的職責(zé)和義務(wù)三、帶頭講原則2、在公司內(nèi)部要嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度和辦法，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要講究組織原則，要懂得和學(xué)會執(zhí)行和服從；是班子成員的要努力做到尊重和支持一把手，堅持班子內(nèi)的事情班子內(nèi)講，不要對外非常隨意、信口開河、惡語傷人，更不應(yīng)該詆毀上級單位和領(lǐng)導(dǎo)；三、帶頭講原則3、是在對外經(jīng)營活動中，要嚴格按照有關(guān)財經(jīng)紀律和規(guī)定辦事，不該伸手的堅決不能伸手，努力做到有令則行、有禁則止；三、帶頭講原則4、一定要堅守道德底線，生活作風(fēng)千萬不能出問題，要對家庭、老人和孩子負責(zé)，要為公司和家庭添彩，不要為公司和家庭抹黑；最后是要正確處理好集體和個人的利益關(guān)系問題，要全面理解貢獻與報酬不一定對等有關(guān)事宜，要真正擺正位置、放穩(wěn)心態(tài)，相信只要付出了肯定就會有回報。四、帶頭抓作風(fēng)講務(wù)實大凡成功的高速發(fā)展的企業(yè)，其各級領(lǐng)導(dǎo)干部都具有求真務(wù)實的工作作風(fēng)，他們的心中往往裝著事業(yè)，腦中常常想著責(zé)任，他們始終堅持實事求是、一切從實際出發(fā)，不管是時時、還是事事無不彰顯著務(wù)實的精神，由此可見，我們要想推動公司的發(fā)展，就非得具備這種務(wù)實精神不可。四、帶頭抓作風(fēng)講務(wù)實干部存在的問題：而實際中我們常常能夠看到、聽到個別干部，學(xué)習(xí)上稀里糊涂，工作上毛毛躁躁，為人上忽忽悠悠，生活上隨隨便便，對上級報喜藏憂，對下級胡亂應(yīng)付，這些現(xiàn)象明顯地是與務(wù)實精神背道而馳的。所以，在實際工作中，我們廣大領(lǐng)導(dǎo)干部一定要力戒以上現(xiàn)象，并在三個方面努力做好。四、帶頭抓作風(fēng)講務(wù)實1、班子成員一定要堅持實事求是的優(yōu)良作風(fēng)，不論任何事情，都要把握“是則是、非則非”的基本原則，有問題說問題，有困難想辦法，堅決不能人為地弄虛作假、欺上瞞下。四、帶頭抓作風(fēng)講務(wù)實2、機關(guān)干部要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以科學(xué)求實的精神，擺脫繁雜事務(wù)，沉下心來調(diào)研，經(jīng)常深入項目，仔細了解情況，制定切實方案，解決實際問題，要真心實意地幫助和指導(dǎo)項目狠抓落實，加大方方面面的執(zhí)行力；要摒棄和改變以往“發(fā)發(fā)文件、打打電話、催催材料、匯匯報表”的行為和做法，要真實地向上級反饋基層的一切情況。四、帶頭抓作風(fēng)講務(wù)實3、各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立和強化“發(fā)現(xiàn)問題就是能力，解決問題就是政績，揭露問題就是忠誠，掩蓋問題是失職”的理念，從而促使公司真正形成“求真、求實、求績效”的良好氛圍。

五、帶頭提升素質(zhì)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。不同崗位不同專業(yè)的黨員都要熟知行業(yè)知識，精通崗位業(yè)務(wù)知識，掌握管理知識、通曉市場經(jīng)濟知識，成為“精一門、會兩門、懂三門”的復(fù)合型人才。

五、帶頭提升素質(zhì)擔(dān)負一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的黨員干部，更要學(xué)習(xí)和掌握一套科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理本領(lǐng)。五、帶頭提升素質(zhì)要以“爭當先進生產(chǎn)力的代表”為己任，苦練技能，精研深鉆，提高技術(shù)技能水平，努力使自己成為掌握先進技術(shù)、能在推動公司改革發(fā)展中解決實際問題的技術(shù)權(quán)威、行家里手。五、帶頭提升素質(zhì)不斷提高科學(xué)文化素質(zhì)。廣大黨員干部要牢固樹立“終生學(xué)習(xí)”的理念，堅持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，始終保持高漲的學(xué)習(xí)熱情和旺盛的求知欲望。

五、帶頭提升素質(zhì)要廣泛學(xué)習(xí)自然科學(xué)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，特別要學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟所要求的金融、財會、法律、營銷、外語等方面的知識，結(jié)合黨員素質(zhì)工程的實施，形成科學(xué)、文明、健康的學(xué)習(xí)和生活方式，自覺加強對新知識、新理論的學(xué)習(xí)和吸收，加快知識的置換和知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為公司建設(shè)與發(fā)展儲備豐厚的知識。五、帶頭提升素質(zhì)提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的途徑1、在讀書學(xué)習(xí)中提高2、在社會實踐中鍛煉3、在組織培訓(xùn)中吸收4、在總結(jié)經(jīng)驗中升華5、在自我反省中凈化六、帶頭創(chuàng)新創(chuàng)效廣大干部要模范實踐“自力更生、發(fā)展報國”的公司精神，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。六、帶頭創(chuàng)新創(chuàng)效廣大黨員干部要立足本職，對照集團公司優(yōu)秀企業(yè)的標準和國內(nèi)外同類型機組的先進水平從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的現(xiàn)實問題入手，大力開展技術(shù)攻關(guān)活動，努力增加工作的科技含量，提升科學(xué)技術(shù)對企業(yè)改革發(fā)展的貢獻度。六、帶頭創(chuàng)新創(chuàng)效大力實施管理創(chuàng)新。要不斷研究分析市場和社會環(huán)境的新情況、新變化，積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展質(zhì)量管理小組、安全管理小組等活動，分析查找本單位管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，為加強企業(yè)管理出主意、想辦法，促進企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。六、帶頭創(chuàng)新創(chuàng)效大力實施服務(wù)創(chuàng)新。廣大黨員干部要創(chuàng)新服務(wù)理念，增強服務(wù)意識，上道工序服務(wù)下道工序，機關(guān)服務(wù)基層，生產(chǎn)服務(wù)用戶。要創(chuàng)新服務(wù)手段，積極運用網(wǎng)絡(luò)、通訊等現(xiàn)代科技，突出企業(yè)特點和地方特色，不斷提高服務(wù)水平。要實實在在地幫助基層解決困難，促進經(jīng)濟效益的提