產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)（優(yōu)選16篇）

Word-35-產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)（優(yōu)選16篇）2023年產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

我利用努力的工作，獲得無數(shù)心得，對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提升自己，以至于把工作做的更好，工作總結(jié)如何下：

1)：認(rèn)識選購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己認(rèn)識每個供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時光了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了無數(shù)東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注重些什么事項，不明確的地方跟供給商交流，了解并認(rèn)識此物料，且跟供給商有更進一步的交流及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。

明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成無數(shù)的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。

2)：參加單價的錄入及收拾，真正介入到單價里面，也能夠說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供給商及時到貨并不是好的選購，好的選購是在供給商能及時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正巧的選購。貨比三家。利用不同的廠家給出不同的價位，在以抱負(fù)的價位壓自己心中最情愿最好的供給商，獲得自己想到的結(jié)果。希翼以后自己進入這個選購的大門里面。

3)：參加erp的工作錄入及收拾。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的協(xié)助了，利用erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明了化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)：參加盤點工作.讓自己在實踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.利用盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才干消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供給商成為我們的倉庫。

自己對產(chǎn)品的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠精心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。

【第2篇】2023年產(chǎn)品經(jīng)理個人年終總結(jié)范文

xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交給的各項目標(biāo)，具體內(nèi)容請看下文產(chǎn)品經(jīng)理個人年度總結(jié)。

在擔(dān)任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中，我?guī)ьI(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

一、舉行系統(tǒng)具體的業(yè)務(wù)分析，要舉行如下工作

1.充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延，產(chǎn)品的理論基礎(chǔ);

2.確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置;

3.制定產(chǎn)品延長策略，包括后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的延長范圍和設(shè)想;

4.找出系統(tǒng)風(fēng)險和防范措施，如何通過系統(tǒng)辦法化解市場風(fēng)險，如何通過社會化的辦法完成看似不行能的目標(biāo);

二、業(yè)務(wù)分析完成以后，舉行具體的項目分析和實施，包括以下工作

1.幫助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項，包括目標(biāo)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn);

2.協(xié)商確定產(chǎn)品的詳細(xì)需求，執(zhí)行到每一個可得到的用例;

3.召集設(shè)計師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參加產(chǎn)品開發(fā)設(shè)

【第3篇】產(chǎn)品經(jīng)理個人年終工作總結(jié)

本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時光里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。

產(chǎn)品支撐工作

在舉行產(chǎn)品支撐工作的過程中，仔細(xì)學(xué)習(xí)移動公司的各種產(chǎn)品，特殊是我們的集團產(chǎn)品，認(rèn)識產(chǎn)品的詳細(xì)操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，按照客戶的詳細(xì)需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素養(yǎng)提高培訓(xùn)，漸漸培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介本事、客戶交流本事;在日常本人也非常注意關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些勝利案例，并且常常思量這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶準(zhǔn)時挖掘出此需求，制定詳細(xì)計劃，并伴隨客戶經(jīng)理前往客戶處舉行產(chǎn)品推介，準(zhǔn)時做好產(chǎn)品支撐工作，提升客戶的愜意度。

在與客戶達(dá)成全都看法、簽定協(xié)議后，對計劃的實施過程舉行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開頭，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的狀況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，支配施工，施工開頭后，常常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶準(zhǔn)時使用，在客戶開頭使用后，適時舉行上門或者電話訪問，了解客戶使用狀況以及存在的問題，將問題準(zhǔn)時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提升客戶愜意度。

【第4篇】數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理2023年終工作總結(jié)

本頁是酷貓寫作最新發(fā)布的《數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理2023年終工作總結(jié)》的具體酷貓寫作范文文章，感覺很實用處，希翼大家能有所心得。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理2023年終工作總結(jié)

本人于xx年x月份進入xx公司工作。在公司的一年時光里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的詳細(xì)工作職責(zé)總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品支撐工作

在舉行產(chǎn)品支撐工作的過程中，仔細(xì)學(xué)習(xí)移動公司的各種產(chǎn)品，特殊是我們的集團產(chǎn)品，認(rèn)識產(chǎn)品的詳細(xì)操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，按照客戶的詳細(xì)需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。

同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素養(yǎng)提高培訓(xùn)，漸漸培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介本事、客戶交流本事；在日常本人也非常注意關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些勝利案例，并且常常思量這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶準(zhǔn)時挖掘出此需求，制定詳細(xì)計劃，并伴隨客戶經(jīng)理前往客戶處舉行產(chǎn)品推介，準(zhǔn)時做好產(chǎn)品支撐工作，提升客戶的愜意度。

在與客戶達(dá)成全都看法、簽定協(xié)議后，對計劃的實施過程舉行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開頭，酷貓寫作先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的狀況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，支配施工，施工開頭后，常常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶準(zhǔn)時使用，在客戶開頭使用后，適時舉行上門或者電話訪問，了解客戶使用狀況以及存在的問題，將問題準(zhǔn)時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提升客戶愜意度。

過去的一年是中國移動舉行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時光里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學(xué)習(xí)新學(xué)問，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。

二、指標(biāo)跟蹤工作

在舉行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著仔細(xì)、精心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個字做好此項工作，常常與各縣市的經(jīng)營分析人員舉行溝通，碰到不明了的向他們請教，學(xué)習(xí)閱歷，并在借鑒他人閱歷的基礎(chǔ)上，試探出一套適合自己以及團隊的指標(biāo)跟蹤及完成方式。

我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對不同指標(biāo)時光上的差異性，合理支配時光，按照年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同舉行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中；使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時候，同時完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不行能說做到完善，在這時候，舍去一些能夠在后期完成的指標(biāo)，收獲體味重點完成目前緊張的指標(biāo)。

詳細(xì)來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個表格內(nèi)，仔細(xì)學(xué)習(xí)指標(biāo)的詳細(xì)口徑，并將指標(biāo)如何完成舉行分解，執(zhí)行到每個詳細(xì)責(zé)任人，對其舉行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告訴相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進度，樂觀與其和主管商談，尋覓完成方式辦法，以確保各項指標(biāo)及時完成。

三、培訓(xùn)工作

在對客戶經(jīng)理舉行培訓(xùn)工作時，自身嫻熟掌控產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前預(yù)備好培訓(xùn)的各種材料，并且按照客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品舉行重點推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”惟獨利用不斷的學(xué)習(xí)，才干在科學(xué)技術(shù)日新月異的今日，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴(yán)重形勢下，取得更好的成果。

四、另外工作

在做好以上詳細(xì)工作的基礎(chǔ)上，仔細(xì)地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他暫時性工作，不計報酬，任勞任怨、加班加點，按時保質(zhì)完成工作。

五、問題以及缺點總結(jié)

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認(rèn)為主要因為進xx移動的時光尚短，技術(shù)方面的專業(yè)學(xué)問不夠全面，對公司的一些操作流程也不認(rèn)識，在工作中也走了一些彎路。

但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)覺自己的錯誤，也準(zhǔn)時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提升自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的長處，克服不足之處，努力做出新的成果。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理2023年終

【第5篇】產(chǎn)品經(jīng)理2023年終工作總結(jié)范文

產(chǎn)品經(jīng)理2023年終工作總結(jié)范文

2023年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交給的各項目標(biāo)工作總結(jié)。

在擔(dān)任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中，我?guī)ьI(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：

一、舉行系統(tǒng)具體的業(yè)務(wù)分析

1.充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延，產(chǎn)品的理論基礎(chǔ)；

2.確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置；制定產(chǎn)品延長策略，包括后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的延長范圍和設(shè)想；

4.找出系統(tǒng)風(fēng)險和防范措施，如何通過系統(tǒng)辦法化解市場風(fēng)險，如何通過社會化的辦法完成看似不行能的目標(biāo)；

二、業(yè)務(wù)分析完成以后，舉行具體的項目分析和實施

1.幫助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項，包括目標(biāo)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn)；

2.協(xié)商確定產(chǎn)品的詳細(xì)需求，執(zhí)行到每一個可得到的用例；

3.召集設(shè)計師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參加產(chǎn)品開發(fā)設(shè)。

在面向技術(shù)與測試發(fā)出的疑問、看法時，產(chǎn)品經(jīng)理的做法應(yīng)是：

1.對持有疑問的設(shè)計內(nèi)容找到對方的規(guī)律觀點；

2.以對方的規(guī)律舉行設(shè)計能夠轉(zhuǎn)變什么？節(jié)省開發(fā)實現(xiàn)成本還是提升用戶體悟？

3.回想自己最初這樣設(shè)計的初心，舉行對照，是否需要轉(zhuǎn)變什么？

以上是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實這對產(chǎn)品經(jīng)理的個人素養(yǎng)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，第二是拉的下臉承認(rèn)自己的設(shè)計的確有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責(zé)。

在今年的工作中，我慢慢的做到了這些事，從最初的純粹的爭執(zhí)到最后只對雙方的提議舉行分析與推斷，這就是我的成長。到現(xiàn)在已經(jīng)開頭喜愛?上對自己設(shè)計的產(chǎn)品有不同意見的用戶了，真心的希翼這樣的用戶量在多一點，以便協(xié)助我更快的成長。

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【第6篇】產(chǎn)品經(jīng)理年終個人工作總結(jié)模版

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互體貼與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

(一)xx年全年工作內(nèi)容：

xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與xx年10月24日進行開工典禮，xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。因為村上種種緣由臨時停工。

(二)全年各項工作完成狀況：

(1)工程質(zhì)量完成狀況：

a紡四路西段市政工程于xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立刻開頭了項目部的組建工作。首先按照該工程的特征要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理任務(wù)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的舉行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，惟獨強化對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才干防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅定執(zhí)行預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提升了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在囫圇工程施工期間，我們仔細(xì)舉行了執(zhí)行。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。囫圇工程的施工，經(jīng)過項目的仔細(xì)控制，所有施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量任務(wù)。

b灞河右岸河堤治理工程于xx年10月24日開工典禮之后，因為地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)向來不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制：

紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案、機械及勞動力方案。并且按照施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其詳細(xì)進度、生產(chǎn)做出具體的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我按照實際狀況，利用制定月方案和周方案，對囫圇工程生產(chǎn)舉行了控制管理。從囫圇工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進度。為xx年春季施工減輕了工作量，以確保囫圇工程可以順當(dāng)完成按時交付。

(3)平安管理：

施工進場的預(yù)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)舉行了規(guī)劃布置。按照項目工程特征，在施工過程中，我堅持將平安管理作為平時管理的重點。為此，我從以下幾個方面強化了管理工作：①強化平安技術(shù)交底工作。利用進場時的三級平安教導(dǎo)、上崗時的專項平安交底來強化職工的平安意識。②強化平安檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕平安隱患。強化工地臨邊的平安防護。③施工中，定期舉行現(xiàn)場暫時用電檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時舉行維修更換。囫圇施工期間，未發(fā)生平安隱患，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)任務(wù)的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我按照施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，按照施工預(yù)算，支配項目管理人員準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時與預(yù)算量舉行對照分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量舉行考核，每分項舉行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準(zhǔn)時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用盡畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步強化。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及另外標(biāo)段(灞河右岸)舉行對照，進度較慢。還需要自己進一步強化進度管理、總結(jié)不足，強化人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)xx年工作方案：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程xx年工作量大，時光緊、目標(biāo)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，樂觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求所有完成，保證囫圇項目的如期交付使用。

②強化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，繼續(xù)提升管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需舉行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教導(dǎo)。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力強化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提升思想熟悉，開辟視野。

③進一步作好施工管理工作：xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成果，但是仍然存在無數(shù)不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完美。惟獨很好的總結(jié)過去，才干更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和落實者，項目管理人員不能松懈，惟獨全體管理人員密切協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才干作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量舉行對照分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工辦法的討論和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特征，舉行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工辦法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④準(zhǔn)時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確?????準(zhǔn)時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將越發(fā)努力工作，強化學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需目標(biāo)，加強意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅實的任務(wù)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐盛自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

【第7篇】產(chǎn)品經(jīng)理個人年終工作總結(jié)范文

本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時光里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx移動公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的詳細(xì)工作職責(zé)總結(jié)如下：

產(chǎn)品支撐工作

在舉行產(chǎn)品支撐工作的過程中，仔細(xì)學(xué)習(xí)移動公司的各種產(chǎn)品，特殊是我們的集團產(chǎn)品，認(rèn)識產(chǎn)品的詳細(xì)操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，按照客戶的詳細(xì)需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素養(yǎng)提高培訓(xùn)，漸漸培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介本事、客戶交流本事;在日常本人也非常注意關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些勝利案例，并且常常思量這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶準(zhǔn)時挖掘出此需求，制定詳細(xì)計劃，并伴隨客戶經(jīng)理前往客戶處舉行產(chǎn)品推介，準(zhǔn)時做好產(chǎn)品支撐工作，提升客戶的愜意度。

在與客戶達(dá)成全都看法、簽定協(xié)議后，對計劃的實施過程舉行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開頭，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的狀況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，支配施工，施工開頭后，常常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶準(zhǔn)時使用，在客戶開頭使用后，適時舉行上門或者電話訪問，了解客戶使用狀況以及存在的問題，將問題準(zhǔn)時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提升客戶愜意度。

【第8篇】2023年產(chǎn)品經(jīng)理年終個人工作總結(jié)范文

1、指標(biāo)跟蹤工作

在舉行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著仔細(xì)、精心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個字做好此項工作，常常與各縣市的經(jīng)營分析人員舉行溝通，碰到不明了的向他們請教，學(xué)習(xí)閱歷，并在借鑒他人閱歷的基礎(chǔ)上，試探出一套適合自己以及團隊的指標(biāo)跟蹤及完成方式。

我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對不同指標(biāo)時光上的差異性，合理支配時光，按照年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同舉行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時候，同時完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不行能說做到完善，在這時候，舍去一些能夠在后期完成的指標(biāo)，重點完成目前緊張的指標(biāo)。

詳細(xì)來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個表格內(nèi)，仔細(xì)學(xué)習(xí)指標(biāo)的詳細(xì)口徑，并將指標(biāo)如何完成舉行分解，執(zhí)行到每個詳細(xì)責(zé)任人，對其舉行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告訴相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進度，樂觀與其和主管商談，尋覓完成方式辦法，以確保各項指標(biāo)及時完成。

2、培訓(xùn)工作

在對客戶經(jīng)理舉行培訓(xùn)工作時，自身嫻熟掌控產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前預(yù)備好培訓(xùn)的各種材料，并且按照客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品舉行重點推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂"書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟'惟獨利用不斷的學(xué)習(xí)，才干在科學(xué)技術(shù)日新月異的今日，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴(yán)重形勢下，取得更好的成果。

完成xx地稅一卡通項目，不段學(xué)習(xí)新學(xué)問，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。

【第9篇】2023-2023年產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)

xx-2023年產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)

本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時光里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx移動公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的詳細(xì)工作職責(zé)總結(jié)

一、產(chǎn)品支撐工作

在舉行產(chǎn)品支撐工作的過程中，仔細(xì)學(xué)習(xí)移動公司的各種產(chǎn)品，特殊是我們的集團產(chǎn)品，認(rèn)識產(chǎn)品的詳細(xì)操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，按照客戶的詳細(xì)需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素養(yǎng)提高培訓(xùn)，漸漸培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介本事、客戶交流本事;在日常本人也非常注意關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些勝利案例，并且常常思量這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶準(zhǔn)時挖掘出此需求，制定詳細(xì)計劃，并伴隨客戶經(jīng)理前往客戶處舉行產(chǎn)品推介，準(zhǔn)時做好產(chǎn)品支撐工作，提升客戶的愜意度。

在與客戶達(dá)成全都看法、簽定協(xié)議后，對計劃的實施過程舉行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開頭，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的狀況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，支配施工，施工開頭后，常常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶準(zhǔn)時使用，在客戶開頭使用后，適時舉行上門或者電話訪問，了解客戶使用狀況以及存在的問題，將問題準(zhǔn)時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提升客戶愜意度。

過去的一年是中國移動舉行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時光里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學(xué)習(xí)新學(xué)問，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。

二、指標(biāo)跟蹤工作

在舉行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著仔細(xì)、精心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個字做好此項工作，常常與各縣市的經(jīng)營分析人員舉行溝通，碰到不明了的向他們請教，學(xué)習(xí)閱歷，并在借鑒他人閱歷的基礎(chǔ)上，試探出一套適合自己以及團隊的指標(biāo)跟蹤及完成方式。

我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對不同指標(biāo)時光上的差異性，合理支配時光，按照年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同舉行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時候，同時完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不行能說做到完善，在這時候，舍去一些能夠在后期完成的指標(biāo)，重點完成目前緊張的指標(biāo)。

詳細(xì)來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個表格內(nèi)，仔細(xì)學(xué)習(xí)指標(biāo)的詳細(xì)口徑，并將指標(biāo)如何完成舉行分解，執(zhí)行到每個詳細(xì)責(zé)任人，對其舉行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告訴相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進度，樂觀與其和主管商談，尋覓完成方式辦法，以確保各項指標(biāo)及時完成。

三、培訓(xùn)工作

在對客戶經(jīng)理舉行培訓(xùn)工作時，自身嫻熟掌控產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前預(yù)備好培訓(xùn)的各種材料，并且按照客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品舉行重點推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂"書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟'惟獨利用不斷的學(xué)習(xí)，才干在科學(xué)技術(shù)日新月異的今日，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴(yán)重形勢下，取得更好的成果。

四、另外工作

在做好以上詳細(xì)工作的基礎(chǔ)上，仔細(xì)地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他暫時性工作，不計報酬，任勞任怨、加班加點，按時保質(zhì)完成工作。

五、問題以及缺點總結(jié)

但是，"實踐出真知'，本人在工作中不斷發(fā)覺自己的錯誤，也準(zhǔn)時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提升自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的長處，克服不足之處，努力做出新的成果。

【第10篇】產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)

本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時光里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx移動公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的詳細(xì)工作職責(zé)總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品支撐工作

在舉行產(chǎn)品支撐工作的過程中，仔細(xì)學(xué)習(xí)移動公司的各種產(chǎn)品，特殊是我們的集團產(chǎn)品，認(rèn)識產(chǎn)品的詳細(xì)操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，按照客戶的詳細(xì)需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素養(yǎng)提高培訓(xùn)，漸漸培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介本事、客戶交流本事;在日常本人也非常注意關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些勝利案例，并且常常思量這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶準(zhǔn)時挖掘出此需求，制定詳細(xì)計劃，并伴隨客戶經(jīng)理前往客戶處舉行產(chǎn)品推介，準(zhǔn)時做好產(chǎn)品支撐工作，提升客戶的愜意度。

在與客戶達(dá)成全都看法、簽定協(xié)議后，對計劃的實施過程舉行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開頭，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的狀況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，支配施工，施工開頭后，常常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶準(zhǔn)時使用，在客戶開頭使用后，適時舉行上門或者電話訪問，了解客戶使用狀況以及存在的問題，將問題準(zhǔn)時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提升客戶愜意度。

過去的一年是中國移動舉行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時光里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學(xué)習(xí)新學(xué)問，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。

二、指標(biāo)跟蹤工作

在舉行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著仔細(xì)、精心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個字做好此項工作，常常與各縣市的經(jīng)營分析人員舉行溝通，碰到不明了的向他們請教，學(xué)習(xí)閱歷，并在借鑒他人閱歷的基礎(chǔ)上，試探出一套適合自己以及團隊的指標(biāo)跟蹤及完成方式。

我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對不同指標(biāo)時光上的'差異性，合理支配時光，按照年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同舉行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時候，同時完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不行能說做到完善，在這時候，舍去一些能夠在后期完成的指標(biāo)，重點完成目前緊張的指標(biāo)。

詳細(xì)來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個表格內(nèi)，仔細(xì)學(xué)習(xí)指標(biāo)的詳細(xì)口徑，并將指標(biāo)如何完成舉行分解，執(zhí)行到每個詳細(xì)責(zé)任人，對其舉行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告訴相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進度，樂觀與其和主管商談，尋覓完成方式辦法，以確保各項指標(biāo)及時完成。

三、培訓(xùn)工作

在對客戶經(jīng)理舉行培訓(xùn)工作時，自身嫻熟掌控產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前預(yù)備好培訓(xùn)的各種材料，并且按照客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品舉行重點推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”惟獨利用不斷的學(xué)習(xí)，才干在科學(xué)技術(shù)日新月異的今日，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴(yán)重形勢下，取得更好的成果。

四、另外工作

在做好以上詳細(xì)工作的基礎(chǔ)上，仔細(xì)地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他暫時性工作，不計報酬，任勞任怨、加班加點，按時保質(zhì)完成工作。

五、問題以及缺點總結(jié)

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認(rèn)為主要因為進xx移動的時光尚短，技術(shù)方面的專業(yè)學(xué)問不夠全面，對公司的一些操作流程也不認(rèn)識，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)覺自己的錯誤，也準(zhǔn)時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提升自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的長處，克服不足之處，努力做出新的成果。

【第11篇】2023產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互體貼與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將2023年一年來的工作狀況做以下匯報：

(一)2023年全年工作內(nèi)容：

2023年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與2023年10月24日進行開工典禮，2023年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。因為村上種種緣由臨時停工。

(二)全年各項工作完成狀況：

(1)工程質(zhì)量完成狀況：

a紡四路西段市政工程于2023年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立刻開頭了項目部的組建工作。首先按照該工程的特征要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理任務(wù)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的舉行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，惟獨強化對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才干防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅定執(zhí)行預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提升了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在囫圇工程施工期間，我們仔細(xì)舉行了執(zhí)行。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。囫圇工程的施工，經(jīng)過項目的仔細(xì)控制，所有施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量任務(wù)。

b灞河右岸河堤治理工程于2023年10月24日開工典禮之后，因為地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)向來不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制：

紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案、機械及勞動力方案。并且按照施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其詳細(xì)進度、生產(chǎn)做出具體的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我按照實際狀況，利用制定月方案和周方案，對囫圇工程生產(chǎn)舉行了控制管理。從囫圇工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進度。為2023年春季施工減輕了工作量，以確保囫圇工程可以順當(dāng)完成按時交付。

(3)平安管理：

【第12篇】產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)合集

精彩的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶體悟設(shè)計師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂去發(fā)掘，下面是為大家預(yù)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)。個人素養(yǎng)和態(tài)度技術(shù)能夠?qū)W習(xí)，素養(yǎng)卻難以培養(yǎng)，有的素養(yǎng)是勝利的產(chǎn)品經(jīng)理必不行少的。

對產(chǎn)品的熱烈

有這樣一群人，他們對產(chǎn)品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和敬重。這份熱烈是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素養(yǎng)，是他們夜以繼日克服困難、完美產(chǎn)品的動力。這份熱烈能感染團隊成員，激勵全部人。

分辨這種特質(zhì)很簡單，能夠讓應(yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矏?的產(chǎn)品及喜愛?的緣由，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他厭煩的產(chǎn)品，問問對方，假如有機會，他決定怎樣完美自己最喜愛?的產(chǎn)品。熱烈是難以偽裝的，虛偽的做作簡單畢露無遺。

用戶立場

抱負(fù)的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來自產(chǎn)品的任務(wù)市場(這種狀況有利也有弊)，但是他必需融入任務(wù)市場。這一特質(zhì)對創(chuàng)造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤犯難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，任務(wù)用戶的閱歷、喜好、價值觀、知覺本事、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。

能夠就產(chǎn)品的任務(wù)市場向應(yīng)聘者發(fā)問，讓他談?wù)勅绾螕Q位思量。了解應(yīng)聘者對任務(wù)市場的感覺，最重要的是看對方是敬重任務(wù)市場希翼融入其中，還是決定一意孤行轉(zhuǎn)變用戶習(xí)慣。對國際化的產(chǎn)品和針對特定地域的產(chǎn)品來說，換位思量尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有的差異對產(chǎn)品無關(guān)緊要，有的則至關(guān)重要。應(yīng)當(dāng)考察應(yīng)聘者是否足夠了解任務(wù)市場，能否區(qū)別這兩種差異。

智力

人的智力水平是無法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和推斷力，因此必需具備敏銳的頭腦。勤奮固然是必須的，但從事這項工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

聘請聰慧人是項知易行難的目標(biāo)，結(jié)果在很大程度上取決于聘請者的本事和牢靠性。常言道，物以類聚，人以群分，此言不虛。辦法之一是測試應(yīng)聘者解決問題的本事。微軟令人稱道的、深化而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問題的本事，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€問題對應(yīng)聘者舉行深化考察。面試官不關(guān)懷應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問題的思路和辦法(智力優(yōu)于學(xué)問)。假如應(yīng)聘者回答正確，面試官會將問題略作調(diào)節(jié)，咨詢應(yīng)聘者在新狀況下如何對付。重復(fù)這個過程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的狀況，說出解決辦法。

職業(yè)操守

每種團隊角色擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌控了時光管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依舊要為產(chǎn)品投入大量精力。勝利的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時光享受悠閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的閱歷，我信任能夠做到。但是，假如你期望的是一周只工作四十個小時，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實的。

勝利的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應(yīng)聘者一直坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時光來衡量，付出多少都不為過。緊張狀況下暫時找來的救火隊員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。

產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)

【第13篇】企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理個人年終工作總結(jié)2023

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理個人年終工作總結(jié)2023

2023年對于公司來說是碩果累累的一年，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我和公司風(fēng)雨同舟，分享心得的喜悅，共度進展的艱辛。不知不覺2023年要劃上一個大大的句號，回顧一年的工作，有閱歷總結(jié)，也有問題分析，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、學(xué)習(xí)方面

本年度我可以利用新聞、報紙、網(wǎng)絡(luò)、書籍等各種途徑來了解國內(nèi)外房地產(chǎn)進展趨勢以及政府對于黃河金三角區(qū)域進展的態(tài)勢和支持，特殊關(guān)注xxx進展的一切利好消息；利用每月兩次的會議來仔細(xì)學(xué)習(xí)公司對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一切利好政策，以及項目、銷售、薪酬等方面的政策和制度；利用和不同客戶以及現(xiàn)場簽約手的交流，準(zhǔn)時仔細(xì)匯合客戶提出的各種疑難問題，和公司各專業(yè)人士反映和了解，削減客戶因有問題不能解決而影響成交的機率。

二、思想方面

2023年工作的每一天，處理任何問題，我始終要求自己一個動身點不能轉(zhuǎn)變——我是xx人。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業(yè)進展。

三、工作紀(jì)律

工作當(dāng)中我對于自己的要求是：一切從自身做起。工作的原則性不能轉(zhuǎn)變，按照公司出臺的《xx管理制度》嚴(yán)格要求自己。

四、管理和服務(wù)

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務(wù)。每月在各市場組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨面談等各種方式來傳達(dá)空港進展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，項目銷售狀況等。

利用學(xué)習(xí)來提升本轄區(qū)團隊素養(yǎng)，利用交流來解決業(yè)務(wù)員的心態(tài)問題，增加信念。浮現(xiàn)掙單、搶單等現(xiàn)象，我第一時光去解決，解決的原則是公正，公平，維護每個業(yè)務(wù)員的切身利益，細(xì)心打造和睦、健康的團隊。

五、業(yè)績方面

本年度遺憾完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)和目標(biāo)，市場完成目標(biāo)率達(dá)95%，保底目標(biāo)完成率達(dá)100%，超額110%，團隊新增人員200余人，有效業(yè)務(wù)員達(dá)75%，新增業(yè)務(wù)主管20余人。

本年度工作存在的問題：

1、市場進展不均衡。

2、個別市場專職人員為了私人利益，壓制團隊進展，影響了核心力氣培養(yǎng)。

3、因為市場之間以及市場內(nèi)部不正值競爭，造成市場死單率顯然升高。

4、深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠。

5、公司各部門協(xié)作協(xié)調(diào)力度不夠。

按照2023年度的工作狀況以及存在的各種問題做出2023年工作方案支配：

1、深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提升質(zhì)量。

2、樂觀組織各類培訓(xùn)，提升本轄區(qū)內(nèi)的團隊素養(yǎng)。

3、保證團隊的凝結(jié)力及團隊新營銷人員每月遞增

4、強化和第一線業(yè)務(wù)員面向面交流，對所服務(wù)市場強化監(jiān)督力度。

5、和現(xiàn)場協(xié)作，從老客戶中培養(yǎng)新生資源。

6、準(zhǔn)時對公司的各種銷售計劃和管理制度提出合理化建議。

7、在本轄區(qū)內(nèi)充分貫徹優(yōu)勝劣汰的用人機制。

8、第一時光處理市場的各類問題。

9、按時參與公司的各種會議，保證上通下達(dá)。

10、完成公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，收集反饋本轄區(qū)內(nèi)各市場狀況。

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【第14篇】產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

一年以來，在xx移動公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的詳細(xì)工作職責(zé)總結(jié)如下：

產(chǎn)品支撐工作

在舉行產(chǎn)品支撐工作的過程中，仔細(xì)學(xué)習(xí)移動公司的各種產(chǎn)品，特殊是我們的集團產(chǎn)品，認(rèn)識產(chǎn)品的詳細(xì)操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，按照客戶的詳細(xì)需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素養(yǎng)提高培訓(xùn)，漸漸培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介本事、客戶交流本事;在日常本人也非常注意關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些勝利案例，并且常常思量這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶準(zhǔn)時挖掘出此需求，制定詳細(xì)計劃，并伴隨客戶經(jīng)理前往客戶處舉行產(chǎn)品推介，準(zhǔn)時做好產(chǎn)品支撐工作，提升客戶的愜意度。

在與客戶達(dá)成全都看法、簽定協(xié)議后，對計劃的實施過程舉行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開頭，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的狀況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，支配施工，施工開頭后，常常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶準(zhǔn)時使用，在客戶開頭使用后，適時舉行上門或者電話訪問，了解客戶使用狀況以及存在的問題，將問題準(zhǔn)時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提升客戶愜意度。

過去的一年是中國移動舉行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時光里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學(xué)習(xí)新學(xué)問，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。

【第15篇】產(chǎn)品經(jīng)理年終個人總結(jié)

時光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。具體內(nèi)容請看下文產(chǎn)品經(jīng)理年度個人工作總結(jié)。

年初，****置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)節(jié)，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。xx年x月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年x月份集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提高，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)節(jié)、國家金融政策的宏觀調(diào)控。

職能進展

過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

x、建立了成本費用明細(xì)分類名目，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

x、對會計報表舉行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)節(jié)，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。

x、修改完美了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理方法，為強化內(nèi)部管理做好前期工作。

x、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進一步規(guī)范任務(wù)化管理、提升經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出"財務(wù)、合同管理月活動'，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地熟悉"財務(wù)、合同管理月活動'的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親手給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，舉行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，