年度個人述職報告-企業(yè)文化專員VIP

2018年度個人述職報告總述第一章第二章第三章第四章第五章崗位職責工作總結新年計劃企業(yè)新聞企業(yè)CIS人力招聘人力培訓其他事項十大新聞企業(yè)文化招留育用培訓體系新聞排版活動策劃人才培訓2017匯總師徒機制2016對比SWOT分析目標規(guī)劃如何達成糾正預防目錄第一章丨崗位職責自我定位第二章丨工作總結數(shù)據(jù)思維第三章丨創(chuàng)新經驗1+1+N第四章丨缺點不足終身學習第五章丨新年計劃目標驅動第一章丨崗位職責第一節(jié)：企業(yè)新聞第二節(jié)：企業(yè)CIS第三節(jié)：人力招聘第四節(jié)：人力培訓第五節(jié)：其他事宜總述-組織架構企業(yè)新聞企業(yè)CIS人力招聘人力培訓其他事項企業(yè)新聞是企業(yè)文化的重要輸出形式，借助企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾平臺，以新聞報道的方式把企業(yè)目標信息傳播出去，新聞是形式，本質是為企業(yè)服務，為企業(yè)爭榮譽、樹形象。讓外界通過新聞宣傳了解企業(yè)，增強企業(yè)知名度和美譽度。2017年新聞發(fā)布次數(shù)2016年新聞發(fā)布次數(shù)2015年新聞發(fā)布次數(shù)78篇90篇23篇會話33426次，24781人好友轉發(fā)2456次，2740人朋友圈37240次，32361人歷史消息頁195次，121人其他22316次，3650人96633次63653人閱讀總數(shù)企業(yè)新聞模塊認知企業(yè)新聞發(fā)布對比2017年閱讀數(shù)據(jù)2015-2017年關注人數(shù)數(shù)據(jù)【執(zhí)行工具--附件1：企業(yè)新聞崗位職責】企業(yè)新聞企業(yè)CIS人力招聘人力培訓其他事項【執(zhí)行工具--附件2：企業(yè)CIS崗位職責】1.0****品牌品牌標示詮釋品牌標志使用2.0****文化愿景/使命/戰(zhàn)略/理念/宗旨3.0****辦公Word/Excel/PPT/傳真4.0****文具名片/信封/信紙/文件袋/便簽5.0印刷出版宣傳冊內部文件6.0多媒體傳播宣傳片/幻燈片微信平臺/官網(wǎng)7.0廣告系統(tǒng)招聘廣告/招聘海報8.0辦公環(huán)境鳥瞰圖/平面圖走廊墻/文化墻9.0指示牌系統(tǒng)車間銘牌/宣傳板掛牌/桌簽10.0附帶品工作證/筆記本抽紙盒/手提袋企業(yè)新聞企業(yè)CIS人力招聘人力培訓其他事項模塊招聘員工關系培訓績效/薪酬員工規(guī)劃負責人崗位模塊分工【執(zhí)行工具-附件3：人力招聘、培訓崗位職責】人力資源部招聘配置培訓發(fā)展員工關系員工規(guī)劃月度培訓崗位認定人員檔案勞動合同入職管理考勤管理人員流動人員檔案離職管理招聘臺賬人員需求組織架構社會保險績效管理薪酬福利考核評估薪酬福利備注：紅色字體為負責模塊崗位模塊邏輯企業(yè)新聞企業(yè)CIS人力招聘人力培訓其他事項②客戶接待相關電腦、音箱設備調試拍照、會議新聞撰寫統(tǒng)籌、策劃、執(zhí)行、閉環(huán)①年月周日必做事年度：數(shù)據(jù)/PPT制作模板、匯總月度：運營工作述職及培訓匯總每周：運營周跟蹤日志匯總每天：團隊工作日志匯總③其他事宜通知文件鑄協(xié)相關文件市場運營相關文件培訓資料收集匯總文件常規(guī)性工作：年：制定培訓計劃、模板等月：三大模塊數(shù)據(jù)復盤及培訓PPT和新聞發(fā)布周：市場、企管、鑄造、精工、涂裝、6S周報管控

周成長日志日：工作日志非常規(guī)性工作：客戶接待相關領導安排的其他事宜【執(zhí)行工具--附件4：年月周日必做事】目錄第一章丨崗位職責自我定位第二章丨工作總結數(shù)據(jù)思維第三章丨創(chuàng)新經驗1+1+N第四章丨缺點不足終身學習第五章丨新年計劃目標驅動第二章丨工作總結第一節(jié)：十大新聞第二節(jié)：企業(yè)文化第三節(jié)：選留育用第四節(jié)：培訓體系【2017年度十大新聞】（以閱讀量排名）新聞主題關鍵發(fā)布日期產品動態(tài)2017-04-11產品動態(tài)2017-05-14企業(yè)領袖2017-02-06國際客戶2017-02-18國內客戶2017-11-27企業(yè)文化2017-05-06人才發(fā)展2017-10-12國內客戶2017-10-26國內客戶2017-09-21政企互動2017-05-31十大新聞招留育用培訓體系企業(yè)文化【執(zhí)行工具--附件5：2017年運營團隊年終總結匯總（數(shù)據(jù)版）P50-51-企宣部】【統(tǒng)一標準】知易行難，為了創(chuàng)建統(tǒng)一的企業(yè)形象，規(guī)范并推廣****視覺形象識別系統(tǒng)（VI），確保品牌資產保值和增值，提高公司VI對外的辨識性和競爭性，編制建立了企業(yè)CIS系統(tǒng)。經過2016年基礎搭建，2017年逐步修繕，形成統(tǒng)一的企業(yè)識別系統(tǒng)。****文化：愿景、使命、戰(zhàn)略、理念、宗旨，符合企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。****辦公：WORD、EXCEL、PPT標準格式，統(tǒng)一建立文件標準格式。****文具：名片、信封、信紙、文件袋，增添****集團、名片版式。印刷出版：宣傳冊、內部文件（2017版），已于9月份印刷完成。多媒體傳播：宣傳片、宣傳PPT、微信公眾平臺、官網(wǎng)資訊平臺（成立****集團官網(wǎng)）指示牌：車間銘牌、宣傳板、會議室臺簽、杯墊、文件夾辦公用品：筆記本、抽紙盒、手提袋2017年更新情況：十大新聞招留育用培訓體系企業(yè)文化【執(zhí)行工具--附件6：企業(yè)CIS手冊修訂】十大新聞招留育用培訓體系企業(yè)文化【執(zhí)行工具--附件7：2017年學生在職情況跟蹤表】【整體用人思路：招進來留得住用得好】2017年面試*名大專以上學歷人員，研究生*人，本科生：*人，?？?人。截止到12月底重科*人，整體的人員結構：初中占比：*%；高中占*%，?？疲ê┮陨险?%（共*名?？埔陨先藛T：研究生*人，本科*人，?？?人）精準招聘：學校：材料成型、機械設計專業(yè)學校：NDT檢測專業(yè)學校：機床操作、機械加工專業(yè)學校：機械加工專業(yè)學校：專職翻譯入職培訓：基礎知識培訓：安全教育、體系管理、人力資源培訓專業(yè)基礎知識：鑄造、精工、涂裝三大工序基礎知識培訓。定崗分配：2017年入職74名學生：****：市場部*人國貿部*人惠宇機械：市場部*人技術部*人質檢部*人****重工：工藝部：*人2017年校園招聘：2017年逐步將（公司內部）培訓工作體系化按員工類型分類職前教育培訓崗前技能培訓在職/崗中培訓安全部-安全教育培訓人事部-企業(yè)基本告知各部門-師帶徒機制各部門-崗位認定機制人事部-監(jiān)督管控各部門-每月培訓計劃人事部-監(jiān)督管控新員工老員工新員工按培訓內容分類崗位專業(yè)基本知識培訓使員工具備完成本職工作所必需的知識并不斷學習和掌握所需的新知識。崗位職責、工藝流程及相應操作規(guī)范的實踐操作使員工具備完成本職工作所必需的技能。體系培訓技能培訓知識培訓企業(yè)文化、行為規(guī)范、體系管理培訓提高員工的行為規(guī)范。十大新聞招留育用培訓體系企業(yè)文化【執(zhí)行工具--附件8：2017年運營團隊年終總結匯總（數(shù)據(jù)版）P33-35】目錄第一章丨崗位職責自我定位第二章丨工作總結數(shù)據(jù)思維第三章丨創(chuàng)新經驗1+1+N第四章丨缺點不足終身學習第五章丨新年計劃目標驅動第三章丨創(chuàng)新經驗第一節(jié)：新聞排版第二節(jié)：活動策劃第三節(jié)：人才培訓【新聞排版：是為了內容服務】人天生缺乏耐心，如果沒有經過排版處理，冗長的文章會給讀者帶來很大的信息獲取壓力。正文排版，包括三部分：文字：字號、顏色、標點符號、排版規(guī)范留白：字間距、行間距、段間距、頁邊距配圖：封面圖、配圖新聞發(fā)布策劃文字撰寫基本軟件技能審美情趣認知借力整合：網(wǎng)站編輯器及基本操作軟件網(wǎng)站：圖文編輯器，集合平臺智慧插件：節(jié)省編輯時間，能最大限度方便圖文處理軟件：基本修圖軟件（PS，PPT）模塊劃分：統(tǒng)一模板+創(chuàng)新改善模板：文章模塊化劃分，固定的頂部圖，文字，底部引導關注的圖片文字邏輯：思維導圖，羅列提綱，版塊劃分審美：基本認知：修改再修改，最大限度能達成整體效果的和諧、美觀。新聞排版人才培訓活動策劃排版綜述正文排版借力整合【執(zhí)行工具--附件9：2018年月度培訓分享-新聞排版】新聞排版人才培訓活動策劃排版綜述正文排版借力整合【正文排版】正文字號：14-18px行間距：15.-1.75倍強調文字：改變字體顏色或背景，也可添加排版樣式正文段落盡量不超過一屏，多分段；段落之間空一行，讓眼睛休息；首行無需縮進（視情況而定）VS【借力整合】網(wǎng)站：微信編輯器網(wǎng)站，可直接復制樣式，粘貼插件：瀏覽器插件，會直接在微信后臺的編輯器里內置一些很實用的編輯功能。軟件：PS和PPT編輯實例演示←瀏覽器插件實用功能：可直接修改字間距、兩端縮進、圖片尺寸可采集優(yōu)秀文章的排版，用于自己文章的排版。新聞排版人才培訓活動策劃標桿活動基本流程跟蹤執(zhí)行輸出工具策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力做什么/怎么做目標邏輯怎么做得好創(chuàng)造力【目標】主體：****質量/產品標桿（2016年至少2項，2017年至少3項）提升：對內提升公司管理水平和產品質量借勢：對外展示公司實力【邏輯5W1H】【創(chuàng)造力（軟實力）】會議布置

車輛安排餐飲服務

住宿管控主題設計攝影跟蹤宣傳系列匯報資料5W1H②Why原因目的③When起止時間④Who何人參加⑤Where何處進行⑥HowToDo如何達成①What所為何事產品創(chuàng)標評審產品創(chuàng)標9月份****+供應商各供應商策劃+執(zhí)行【執(zhí)行工具--附件10：****標桿準備事宜跟蹤PPT】新聞排版人才培訓活動策劃標桿活動基本流程跟蹤執(zhí)行輸出工具【第一階段】活動最早的階段，確定活動舉辦并著手組織，活動規(guī)模越大，啟動時間越早，籌備周期越長。第一階段方案擬定活動流程人員安排接待方案時間節(jié)點責任人劃分【第二階段】在活動確定舉辦之后到正式舉辦之前的籌備期，把所有需要顧及的細節(jié)安排好。第二階段活動場地酒店住宿活動文件會議室布置預定、協(xié)調活動資料、演講PPT等【第三階段】活動正式舉辦的前幾日，布置現(xiàn)場，物料、人員到位。第三階段物料準備場地布置交通安排印刷資料、勞保用品會議室、車間接機接車成功的活動策劃最終考驗的是對細節(jié)的拿捏。把以往做活動的經驗總結起來，形成以下“活動策劃的基本階段”新聞排版人才培訓活動策劃標桿活動基本流程跟蹤執(zhí)行輸出工具【第四階段】活動正式舉辦期，細節(jié)多，要注意的更多第四階段現(xiàn)場服務嘉賓演講其他安排接待服務、陪同安排PPT控制、演講順序宴會、攝影【第五階段】活動的后續(xù)整理階段。第五階段后續(xù)追蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計活動總結活動報道人員信息（財務數(shù)據(jù)）****供應商大會（匯報資料整理）即便是一個小得不能再小的活動都會被當成大的慶典一樣對待，也會有一個明確的分工，包括創(chuàng)意、籌備、執(zhí)行、現(xiàn)場、復盤等各個環(huán)節(jié)。把任何事當成事，這不僅是一種工作態(tài)度，更是對客戶、員工的尊重。----【萬達工作法】序號類別物品名稱材質規(guī)格數(shù)量單價總價供應方負責人準備時長到位1接待用餐√2接待辦公用品√3√4接待水果√5接待用車√6評審訂制用品√7√8√9√10√11參觀車間用品√12√13√新聞排版人才培訓活動策劃標桿活動基本流程跟蹤執(zhí)行輸出工具接待方案物資管控日程表日程表餐桌座次圖活動主題墻新聞排版人才培訓活動策劃標桿活動基本流程跟蹤執(zhí)行輸出工具訂制安全馬甲印刷宣傳冊訂制貴賓卡專用車大廳接待會議室布置新聞排版人才培訓活動策劃標桿活動基本流程跟蹤執(zhí)行輸出工具新聞排版人才培訓活動策劃入職情況跟蹤落地工具：跟蹤管控表編號姓名性別年齡學歷-專業(yè)入職時間籍貫實習階段考試成績鑄造機加工涂裝模具惠宇專業(yè)基礎平均排名12345678910入職管控實習培訓定崗分配【執(zhí)行工具--附件11：國貿部新入職員工培訓分享】太原學生為例入職培訓計劃落地工具：培訓計劃方案培訓通知培訓方案新聞排版人才培訓活動策劃入職管控實習培訓定崗分配定崗分配落地工具：座談會培訓完成后，公司召開定崗分配座談會，新入職應屆生與公司領導進行深入交流。走出校門，踏入社會，來到企業(yè)的一刻起，就要歸零，盡快轉變角色，擺正位置，真正融入到企業(yè)團隊中去，明確自身定位，成長目標，走出屬于自己的發(fā)展道路。****集團結合個人意愿與部門需求為新員工進行精準定位，把適合的人放在對應的崗位上去，使德才配位，也是為新員工適應企業(yè)環(huán)境、明確職業(yè)定位，快速投入工作的一個重要指引。8月，人力資源部召開應屆生月度座談會，結合切身體會，交流了思想、學習、工作實踐和生活等方面的感受。在此次座談會上，首先由三名員工分享入職以來的工作小結及心路歷程，暢談自己在學習實踐和工作經歷中的心得體會，從工作和生活兩大方面各抒己見。通過對工作的初步認知，不斷摸索、掌握方法、反復論證、總結經驗這一系列過程，持續(xù)學習，找準自身定位，反思自身不足，端正工作態(tài)度，完成由初入職場的新人到職業(yè)化員工的轉變。新聞排版人才培訓活動策劃入職管控實習培訓定崗分配目錄第一章丨崗位職責自我定位第二章丨工作總結數(shù)據(jù)思維第三章丨創(chuàng)新經驗1+1+N第四章丨缺點不足終身學習第五章丨新年計劃目標驅動第四章丨缺點不足第一節(jié)：2017匯總第二節(jié)：師徒機制第三節(jié)：2016對比師徒機制2016對比2017匯總【2017年成長反思日志】2017反思匯總①統(tǒng)籌策劃思維邏輯提升（11次）②自我管理嚴以律己（8次）③知識架構提高專業(yè)及其他方面能力（5次）④細節(jié)心力、洞察力、敏感性（3次）⑤解碼力解碼精準，執(zhí)行跟蹤（3次）①②③④⑤【執(zhí)行工具--附件12：2017年周反思日志匯總】存在現(xiàn)狀：人員流動率大；離職率高，且遠遠高于入職率。分析原因：公司客觀原因：客觀環(huán)境、工資待遇、工作時間。公司主觀原因：師帶徒機制不完善個人主管原因：采取舉措：規(guī)范制度《師帶徒管理制度》師帶徒《培訓協(xié)議書》績效考核【2017年師帶徒策劃】序號工具負責人狀態(tài)123456789執(zhí)行未完成師徒機制2016對比2017匯總【執(zhí)行工具--附件13：2017年月度分享-師徒機制】【2016年計劃未完成項】擱淺計劃學習不足自我管理工作方面編寫完整詳細的CIS手冊。手冊的內容包括詳細的解釋企業(yè)導入戰(zhàn)略的目的和動機,手冊的使用方法,企業(yè)領導的具體要求以及戰(zhàn)略的具體內容。以此作為企業(yè)對員工推廣戰(zhàn)略的工具。學習方面軟件學習：深挖常用設計軟件知識（PS/AI），對不常用設計軟件自學待完成2016年計劃完成8本管理數(shù)據(jù)的閱讀實際完成：管理類4本，讀了很多其他類型的書健康方面散步、跑步：未堅持師徒機制2016對比2017匯總【執(zhí)行工具--附件14：2016年度年終總結】目錄第一章丨崗位職責自我定位第二章丨工作總結數(shù)據(jù)思維第三章丨創(chuàng)新經驗1+1+N第四章丨缺點不足終身學習第五章丨新年計劃目標驅動第五章丨新年計劃第一節(jié)：SWOT分析第二節(jié)：目標規(guī)劃第三節(jié)：如何達成如何執(zhí)行目標規(guī)劃SWOT分析【個人價值觀】我們堅持一件事情，并不是因為這樣做了會有效果，而是堅信，這樣做是對的。加入企業(yè)、對企業(yè)核心價值觀的認同，并以身作則，用自己的工作激情、不斷創(chuàng)新改善、團隊協(xié)同奮進，實現(xiàn)個人價值。Strength優(yōu)勢Weakness劣勢Opportunity機會Threat威脅專業(yè)技能：通過近7年的設計類、美工類、內勤類經驗，對基本辦公、設計軟件熟練運用，能獨立制作完成。學習能力：對新生事物感興趣，能做到出現(xiàn)問題，尋求答案，解決問題。溝通能力：通過人力招聘和講臺分享，能夠同各等級相關方進行有效溝通。企業(yè)文化：公司逐漸建立自己的企業(yè)文化，越來越受重視。策劃執(zhí)行：轉換角色，既是執(zhí)行人，也是策劃者。缺乏目標：沒有清晰的職業(yè)目標，一件事情設定目標后，沒有好好堅持下去。管理能力：組織管理方面欠缺，做事不細致，創(chuàng)新能力不足，做事有時拖拉。經驗累積：沒有將工作經驗累積成邏輯觀，學的分散，不易形成自己的體系。知識累積：基礎知識沒有經常復習，用的時候就忘掉了，比如視頻剪輯和攝影基本知識?！?018年計劃】新年計劃起到了承上啟下的功能，上接長期遠期的人生規(guī)劃或者終身目標，下接具體落實到每月、每周、每天的計劃。目標規(guī)劃起點第二個2年規(guī)劃第三個2年規(guī)劃第四個2年規(guī)劃第五個2年規(guī)劃已擔任的崗位

目前在職崗位

未來目標崗位2011-20122013-20142015-20162019-20202017-2018時間坐標軸如何執(zhí)行目標規(guī)劃SWOT分析【目標實現(xiàn)】運用PDCA循環(huán)爬樓梯，不斷前進，不斷提高。目標達成管控時間軸計劃項目任務行動資源需求2011-20122013-20142015-20162018-20192019-2020如何執(zhí)行目標規(guī)劃SWOT分析結語12017年關鍵詞：學習成長分享升級學習：抱著終身學習的態(tài)度，取別人之長，補己之短；成長：不