通風(fēng)區(qū)班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施方案總則班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，同時(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)上級安全管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)《公司班組建設(shè)推進(jìn)會上的講話的通知》，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實(shí)際，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。指導(dǎo)思想牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)我礦安全發(fā)展的目的。 第三章工作目標(biāo)建立長效的班組建設(shè)競賽考核機(jī)制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自保互?！薄叭粋Α?，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、成立“班組建設(shè)”工作組組長：區(qū)長書記副組長：副區(qū)長主管工程師成員：技術(shù)員班組長辦事員二、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理職責(zé):礦各區(qū)隊(duì)（車間）基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，在班組建設(shè)工作中必須以抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為前提，對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。三、班組責(zé)任：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、獎懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項(xiàng)工作。3、全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)。4、建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖標(biāo)；5、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。6、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。班組長主要職責(zé)1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織召開班前會，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項(xiàng)。2、對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo)。3、對班中關(guān)鍵工序的安全措施進(jìn)行落實(shí)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實(shí)到位。4、對每名職工、每個(gè)崗位的操作達(dá)標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進(jìn)行考核和分配。5、主動做好班組思想政治工作，組織好班前會、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。6、與區(qū)長一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全隊(duì)職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級競賽活動。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動。7、始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。8、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。9、大力推動班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第七章具體工作按照《國投新集關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）的通知》要求，通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)競賽管理，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障我礦安全發(fā)展。一、加強(qiáng)制度建設(shè)1、完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括:（1）班組長崗位責(zé)任制;（2）班前安全會制度;（3）班組長準(zhǔn)入制度;（4）班組長任免程序;（5）班組長帶班制度;（6）班組長培訓(xùn)制度;（7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;（8）班組出勤管理制度;（9）班組交接班制度;（10）班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;（11）安全隱患評估制度;（12）安全隱患自查自糾制度;（13）班組隱患排查治理制度;（14）事故分析報(bào)告處理制度;（15）班組安全檢查與獎罰制度;（16）安全舉報(bào)制度;（17）現(xiàn)場交底會制度;（18）班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;（19）班組材料管理制度;（20）班組崗位定員管理制度;（21）班組“三違”管理制度;（22）班組互保聯(lián)保制度;（23）班組崗位練兵師傅帶徒制度;（24）班組民主管理制度;（25）勞動紀(jì)律管理制度;（26）班組合理化征集制度;（27）班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度;（28）行為軍事化管理管理制度;（29）班組消防制度;（30）班組治安綜合治理工作制度;;（32）班組檢查制度。2、完善班組信息臺帳。建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺帳，及時(shí)準(zhǔn)確、完整地記錄臺帳，提高班組安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)管理水平。安全質(zhì)量臺帳的主要內(nèi)容有：（1）每班安全質(zhì)量情況；（2）每班隱患排查治理情況;（3）互保聯(lián)保制止三違情況;（4）產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄;（5）材料消耗記錄;（6）崗位練兵記錄;（7）小組活動記錄;（8）合理化建設(shè)記錄;（9）小革小改成果記錄;（10）勞動競賽活動記錄。精神文明臺帳的主要內(nèi)容有:（1）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;（2）家訪談心、不放心人員幫教記錄;（3）民主管理記錄;（4）好人好事記錄；(5)文體活動記錄;（6）扶貧解困記錄;（7）職工生活福利記錄;（8）勞動保護(hù)調(diào)查記錄。二、規(guī)范班組管理1、班組設(shè)置為便于組織勞動力和指揮生產(chǎn),便于管理,作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分，按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置抽排隊(duì)及防火班組。2、班組權(quán)力（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（2）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。（3）班組對有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵(lì)。（4）班組對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備資量、人生事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)處理意見；(5)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職工代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。（6）班組對企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。3、班組工資分配管理班組工資分配是調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導(dǎo)向作用，激勵(lì)職工操作達(dá)標(biāo)、操作結(jié)果達(dá)標(biāo)，是班組工資分配的主要方向。工資分配禁止吃大鍋飯，禁止以純工程量及工作量計(jì)分分配，禁止以純生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的激勵(lì)分配辦法，鼓勵(lì)班組在工資分配中堅(jiān)持原則，積極創(chuàng)新。4、班組制度建設(shè)班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位（個(gè)人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗(yàn)收制度、“三違”幫教及個(gè)人安全技能賬戶實(shí)施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度、勞動紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、工資分配等制度。5、健全考核機(jī)制(1)完善班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。(2)班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘生產(chǎn)、輔助、檢修三個(gè)序列對全礦井下所有班組進(jìn)行考核。(3)獎懲辦法：每月召開由全體班組長參加的班組建設(shè)講評會，通報(bào)考核情況，獎優(yōu)罰劣。競賽領(lǐng)導(dǎo)組每年組織全面總結(jié)評比，按照全年綜合排名，直接確定標(biāo)桿班組?？己诉B續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長職務(wù)。三、規(guī)范班組長管理1、落實(shí)班組長準(zhǔn)入制度，任用班組長必須堅(jiān)持以下條件：（1）學(xué)歷技能方面:要具備初中以上文化程度，初級工及以上技能等級，現(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。（2）思想素質(zhì)方面:能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。（3）身體素質(zhì)方面:做到身體健康精力充沛。（4）工作履歷方面:要具有本工種2年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。（5）安全素質(zhì)方面:要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。（6）業(yè)務(wù)素質(zhì)方面:要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識。（7）組織管理方面:要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗震避災(zāi)能力。善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。（8）安全培訓(xùn)方面:要參加礦安全培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。2、班組長的任命程序班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命。（1）推薦：采用個(gè)人自薦、區(qū)隊(duì)推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人，擇優(yōu)選取票數(shù)超過職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長。（2）培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對任命候選人進(jìn)行為期不少于90課時(shí)的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。（3）組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研究，對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)班組長資格證。副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究同意后，在安全科班組辦登記備案。3、班組長的免（撤）職、更換程序區(qū)隊(duì)提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)區(qū)隊(duì)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，存在下列情形之一者必須更換：（1）班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；（2）職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；（3）班組長連續(xù)3個(gè)月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達(dá)不到70%。（4）違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其他被認(rèn)為應(yīng)該解除職務(wù)的。4、班組長的權(quán)利班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。5、各區(qū)隊(duì)建立班組長管理與考核檔案，對班組長實(shí)施動態(tài)管理與考核。每月自檢、自評一次，結(jié)果報(bào)班組辦匯總，單位每月進(jìn)行一次全面檢查考核，季度進(jìn)行一次總結(jié)、講評、考核兌現(xiàn)。6、全面落實(shí)班組長素質(zhì)提升工程。培訓(xùn)科制定班組長素質(zhì)提升工作方案，明確培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃，保證所有班組長年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，確保班組長工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。7、拓寬用人渠道。把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)大中專生到基層隊(duì)組擔(dān)任班組長，選拔任用科（隊(duì)）長要優(yōu)先從擔(dān)任班組長的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。四、規(guī)范班組現(xiàn)場管理1、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。3、充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。5、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。6、突出班組現(xiàn)場指揮權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)建設(shè)。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；以師帶徒形式，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識和實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。3、全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。廣泛宣傳“十項(xiàng)權(quán)利”教育職工正確行使“十項(xiàng)權(quán)利”。具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；(4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。4、積極開展班組安全技術(shù)革新活動。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。第八章班組建設(shè)管理考核機(jī)制為了促進(jìn)班組建設(shè)工作深入開展，建立班組建設(shè)正向激勵(lì)考核機(jī)制，把班組長和班組共同捆綁考核并排名排隊(duì)，真正體現(xiàn)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)精神，通過正向激勵(lì)把物資與名譽(yù)相結(jié)合，提高班組長對班組管理的積極性和主動性，從而強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。特制定以下考核辦法。一、考核對象1、僅限于各區(qū)隊(duì)班組；2、班組長考核僅限于正職。二、開展“五好班組”競賽活動制定“五好班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和評分考核辦法，考核結(jié)果與班組的工資分配掛鉤?！拔搴冒嘟M”考核內(nèi)容1、安全質(zhì)量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三違，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)90%以上；2、經(jīng)濟(jì)效益：完成單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，成本費(fèi)用控制在計(jì)劃以內(nèi)，杜絕各類丟失、浪費(fèi)、野蠻操作等現(xiàn)象；3、思想作風(fēng)好：廉潔勤政，大公無私，愛祖國，愛礦山，愛本職工作，不做有損害企業(yè)、他人利益的事，積極參與各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想堅(jiān)定；4、業(yè)務(wù)素質(zhì)好：能按要求組織、參見各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，職工操作規(guī)范，班組管理考核到位；5、民主管理好：班組民主管理制度健全，執(zhí)行有利，班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。考核標(biāo)準(zhǔn)及獎勵(lì)辦法班組辦每月對各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，季度進(jìn)行總體排名排隊(duì)，進(jìn)行綜合評比表彰。三、合理確定班組長工資待遇將班組長工資分配系數(shù)控制在1.2-1.4范圍內(nèi)。對所有班組長執(zhí)行津貼制，月度考核達(dá)到合格班組標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放班組長津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：井下崗位班組長200元/月。四、班組長考核出現(xiàn)以下情況時(shí)，按以下規(guī)定執(zhí)行:1、班組長當(dāng)月出勤工數(shù)達(dá)不到礦規(guī)定的取消受獎資格。2、因各類原因給予刑事處罰、行政處分、黨紀(jì)處分的班組長，處分期間取消受獎資格。3、班組內(nèi)部發(fā)生人生或非人身事故時(shí)，取消本季度受獎資格。4、班組成員發(fā)生一次嚴(yán)重三違時(shí)，核減當(dāng)班班組長季度受獎?lì)~度的30%；發(fā)生一起特別嚴(yán)重三違或群體違章時(shí)，核減當(dāng)班班組長季度受獎?lì)~度的50%5、班組長本人發(fā)生一人次一般、嚴(yán)重三違時(shí)，分別核減班組長季度受獎?lì)~度的50%和100%。6、班組發(fā)生一起因工程質(zhì)量不合格或重大生產(chǎn)隱患未及時(shí)處理造成停產(chǎn)時(shí)，核減當(dāng)班班組長季度受獎?lì)~度的50%。7、上級公司及其以上單位檢查中出現(xiàn)重大隱患時(shí)，核減當(dāng)班班組長季度受獎?lì)~度的30%。五、相關(guān)要求1、各單位要大力宣傳班組建設(shè)競賽活動的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。2、各單位要在深刻領(lǐng)會文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實(shí)責(zé)任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺帳，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處。3、各考核單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本辦法，明確專人負(fù)責(zé)考核工作，建立健全各類基礎(chǔ)臺帳，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，以小班為基礎(chǔ)累計(jì)考核資料，每月底匯總考核，并于次月8日前將考核結(jié)果報(bào)安全科班組建設(shè)辦公室，確保考核工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。4、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組將不定期對各隊(duì)組的班組建設(shè)情況及各考核單位工作情況進(jìn)行檢查，對不認(rèn)真執(zhí)行考核的部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評。班組建設(shè)制度匯編班組長崗位責(zé)任制一、班組長或小隊(duì)長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊(duì)務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二、負(fù)責(zé)開好班前會，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊(duì)務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項(xiàng)工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況；機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。七、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗(yàn)收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。八、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等。九、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。十、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。班前安全會制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。一、班前安全會議必須由隊(duì)長副隊(duì)長組織，并將安排內(nèi)容預(yù)先整形成文字書面資料，班前安全會議召開時(shí)間每班不小于30分鐘。二、副隊(duì)長、隊(duì)長必須提前10分鐘到達(dá)班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。三、班前安全會議內(nèi)容:（1）對上一天本班安全生產(chǎn)中存在問題及考核情況通報(bào)，并采取措施，提出解決辦法，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改處理；（2）由當(dāng)班班組長對各崗位進(jìn)行崗位確認(rèn)，技術(shù)員對當(dāng)班的工藝流程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)；（3）講現(xiàn)場安全措施；（4）將本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；（5）講班組長的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（6）特殊工種的崗位要求；（7）講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；（8）班前安全會議要明確人員進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。四、隊(duì)干班前要檢查職工的精神情況，了解職工的情緒，并對班前安排及崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行提問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。五、各隊(duì)組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證安全會議的效果。六、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。七、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊(duì)的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。八、必須做好點(diǎn)名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。班組長準(zhǔn)入制度一、學(xué)歷技能方面，要具備初中以上文化程度，初級工及以上技能等級?，F(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在年內(nèi)達(dá)到以上條件。二、思想素質(zhì)方面，能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。三、身體素質(zhì)方面，做到身體健康，精力充沛。四、工作履歷方面，要具有本工種2年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。五、安全素質(zhì)方面，要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。六、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識。七、組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力。善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。八、安全培訓(xùn)方面，要參加礦安全培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。班組長任、免程序班組長任命程序:班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命。一、推薦：采用個(gè)人自薦、區(qū)隊(duì)推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。二、民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊(duì)干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊(duì)參會人數(shù)不少于20人，對推薦的班組長候選人進(jìn)行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達(dá)到70%以上的候選人，作為任命候選人。三、培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對任命候選人進(jìn)行為期不少于90課時(shí)的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。四、組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研究，對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。五、副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊(duì)（車間）研究同意后，在安全科班組辦登記備案。班組長的免（撤）職、更換程序:區(qū)隊(duì)（車間）提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換：一、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；二、職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；三、班組長連續(xù)3個(gè)月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達(dá)不到70%。四、違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其它被認(rèn)為應(yīng)該解除職務(wù)的。班組長帶班制度為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定班組長帶班制度。一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長責(zé)任。二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。三、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報(bào)”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊(duì)部值班室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。四、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細(xì)交接上一個(gè)班井下安全情況、存在的問題及下一個(gè)班安全注意事項(xiàng)。五、各區(qū)隊(duì)班組長下井無故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當(dāng)月安全獎勵(lì)。班組長培訓(xùn)制度為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)四全管理，提高班組長素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢安全生產(chǎn)的基石。根據(jù)上級關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見，特制定本培訓(xùn)制度。一、參訓(xùn)范圍各采掘、輔助區(qū)隊(duì)、地面單位正副班組長。二、培訓(xùn)時(shí)間每月利用集休時(shí)間，培訓(xùn)半天，具體時(shí)間根據(jù)礦整體工作安排臨時(shí)通知。三、培訓(xùn)內(nèi)容《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、應(yīng)急救援、自救互救、班組建設(shè)、四全管理、安全文化建設(shè)等內(nèi)容。四、培訓(xùn)方式專家授課、多媒體教學(xué)、案例教育、討論交流、經(jīng)驗(yàn)介紹、觀看宣教片等方式。五、授課人員以礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人為主，適時(shí)外聘專家。六、相關(guān)要求1、班組辦、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)組織，每月按礦確定的時(shí)間提前3天下達(dá)培訓(xùn)通知，建立每期培訓(xùn)簽到表。2、授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備授課內(nèi)容，并形成書面教案。3、參訓(xùn)單位按通知時(shí)間，組織參訓(xùn)人員按時(shí)參加培訓(xùn)，因故不能參加培訓(xùn)的必須向安監(jiān)處長請假，否則，每人次罰款100元，連帶單位書記50元。4、各單位由書記負(fù)責(zé)組織，參訓(xùn)人員要帶齊筆記本和筆，認(rèn)真聽講做好筆記。5、培訓(xùn)結(jié)束后，適時(shí)組織考試，對考試不及格者，罰款100元班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。八、

要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。班組出勤管理制度出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實(shí)現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。一、班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先提前一天由各班組長批準(zhǔn)后，經(jīng)隊(duì)長或書記批準(zhǔn)后生效。二、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟(jì)處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊(duì)規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎，每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵(lì)。四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎，15天以下取消保留工資及年工工資。五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。一、班組長、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走”。二、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長驗(yàn)收后填寫，雙方班組長簽字，接班副隊(duì)長簽字，班組長下班以后交回隊(duì)干審查。三、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長要及時(shí)匯報(bào)副隊(duì)長及隊(duì)長，上一個(gè)班班組長要繼續(xù)處理。五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員要給予經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者除經(jīng)濟(jì)處罰外，扣工、停工、免職。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。一、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《口孜東礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。三、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《口孜東礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。五、班組建設(shè)辦公室月度按照各業(yè)務(wù)部門的考核情況，進(jìn)行排名排隊(duì)。安全隱患評估制度為了夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，切實(shí)做到預(yù)防第一，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，特制定此安全隱患評估制度。一、成立安全隱患評估小組組長：區(qū)長副組長：副區(qū)長主管工程師成員：隊(duì)長技術(shù)員班組長辦事員二、在發(fā)現(xiàn)隱患后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)上報(bào)隊(duì)里。三、接到隱患報(bào)告后，評估小組按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隱患評估工作：1.對于解決難度大、影響范圍大的隱患，評估為A級隱患，要及時(shí)上報(bào)礦有關(guān)部門，由礦領(lǐng)導(dǎo)組織研究后再處理。2.對于解決難度較大、影響范圍較大的隱患，評估為B級隱患，要及時(shí)上報(bào)科有關(guān)部門，由科領(lǐng)導(dǎo)組織研究后再處理。3.對于解決難度小、影響范圍小的隱患，評估為C級隱患，由隊(duì)里自己解決。隊(duì)里應(yīng)該及時(shí)拿出處理方案，在最短的時(shí)間內(nèi)消除隱患，恢復(fù)安全。安全隱患自查自糾制度為了能夠及時(shí)處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本制度。一、隊(duì)里成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，班組成立以班組長為小組長的自查自糾小分組。組長：區(qū)長副組長：副區(qū)長主管工程師成員：隊(duì)長技術(shù)員班組長辦事員二、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊(duì)隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊(duì)管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊(duì)管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行全面細(xì)致的排查、自查自糾，隱患不得少于五條。并及時(shí)登記建檔，負(fù)責(zé)安排整改閉合。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺賬上。每月區(qū)隊(duì)組織不少于3次自查自糾活動，并及時(shí)填寫自查自糾活動記錄。三、安全隱自查自糾及整改處理1、檢查人員要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、文明施工等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時(shí)制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時(shí)整改的，要制定出單項(xiàng)整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。3、上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊(duì)長進(jìn)行落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對隱患整改工作進(jìn)行督促檢查，并把整改情況及時(shí)匯報(bào)。4、上級各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款（包括通風(fēng)設(shè)施、文明施工），隊(duì)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實(shí)責(zé)任人或責(zé)任班組。班組隱患排查治理制度為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主"方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。一、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。二、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查?，F(xiàn)場能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。三、班組長必須按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定的時(shí)間及時(shí)落實(shí)處理。四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊(duì)干、安質(zhì)副隊(duì)長、班組長、當(dāng)班上崗職工。五、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗(yàn)收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵(lì)。六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)。事故分析報(bào)告處理制度為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實(shí)際情況，特制定本制度。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報(bào)礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報(bào)、不假報(bào)、不遲報(bào)。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全科必須及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現(xiàn)場職工，進(jìn)行分析。三、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。四、對事故分析結(jié)果，安全科在安辦會上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會上、區(qū)隊(duì)班前會、周一、三例會全面通報(bào)。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。班組安全檢查與獎罰制度一、班組實(shí)行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在上班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。二、班組各工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按時(shí)間、地點(diǎn)、路線對有關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。三、在交接班時(shí)，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，解決不了的要上報(bào)本區(qū)隊(duì)、調(diào)度室，同時(shí)將情況寫在交接班日記上。四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時(shí)間要求及時(shí)予以解決。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取"教"、"罰"相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進(jìn)行通報(bào)。六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個(gè)職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，做好互保工作。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報(bào)相關(guān)部門。八、各單位按照各自制定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)安全舉報(bào)制度一、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵(lì)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第446號令）等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。二、任何單位和個(gè)人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦調(diào)度室和安全科舉報(bào)。三、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，由礦按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)單位和責(zé)任人，由礦安全科負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后獎勵(lì)實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人。獎勵(lì)金額依據(jù)舉報(bào)的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予300――5000元的獎勵(lì)。四、舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)的，給予舉報(bào)人獎勵(lì)：1、超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)的。2、瓦斯超限作業(yè)的。3、未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的。4、通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的。5、超層越界開采的。6、自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的。7、使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。8、無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。9、作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強(qiáng)制職工作業(yè)的。10、干部違章指揮的。11、隱瞞事故的。12、未遂事故發(fā)生后未及時(shí)匯報(bào)、追查和統(tǒng)計(jì)的；13、不按照法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的；14、員工有“三違”行為的；15、由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；16、未對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；17、對舉報(bào)人員打擊報(bào)復(fù)的；18、其它需要舉報(bào)的內(nèi)容。19、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。五、舉報(bào)人可以采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報(bào)。舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。六、多人多次舉報(bào)同一事項(xiàng)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人一次性獎勵(lì)。多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎勵(lì)可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。七、相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。八、任何單位和部門不得因?yàn)槁毠ば惺箼z舉權(quán)而對職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，對存在打擊報(bào)復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將給予嚴(yán)肅的行政處分。班組材料管理制度一、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。二、每班所需材料，班組長必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。三、每班所需材料，班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。四、要求每個(gè)班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時(shí)，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價(jià)賠償。班組“三違”管理制度為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)礦井《安全操作規(guī)程》，提高各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，各級管理人員要深入狠反“三違”，查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、各管理人員必須嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由安監(jiān)科進(jìn)行統(tǒng)一的檢查考核。二、各管理人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦井《“三違”處罰辦法》進(jìn)行處理。五、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反“三違”者。六、各級管理人員查處的“三違”都必須報(bào)安監(jiān)科統(tǒng)一登記、存檔；七、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。八、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。九、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識清楚后，生產(chǎn)部才允許安排上班。十、舉報(bào)“三違”，禁止捏造“三違”事實(shí)有意陷害他人，否則一經(jīng)查實(shí)給予一定處罰。十一、對“三違”的認(rèn)定，原則上以礦發(fā)《習(xí)慣性“三違”種類》為準(zhǔn)。十二、礦級管理干部、科室管理人員舉報(bào)“三違”原則上不給予獎勵(lì)。十三、“三違”追究處理1單位自查自糾“三違”，由單位內(nèi)部進(jìn)行幫教和處罰；屬上級部門及礦管理人員、安全員查出的“三違”，執(zhí)行集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款處罰。2、一般“三違”處理:處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款規(guī)定。幫教:安全科建立直接“三違”人員臺賬，并建立幫教記錄臺賬。對無臺賬，不幫教的單位負(fù)責(zé)人每一人次罰款50元。3、嚴(yán)重“三違”處理處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款的規(guī)定；并視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰200—1000元。幫教:執(zhí)行三步教育循環(huán)法。第一步:公開亮相。責(zé)任單位在接到安全科下發(fā)的嚴(yán)重違章人員通知單的當(dāng)日，由責(zé)任單位對違章人員進(jìn)行幫教，本單位三個(gè)班前做檢查，從思想認(rèn)識、規(guī)范操作等方面談?wù)J識、談觀點(diǎn)，讀措施，教育勸誡他人以此為戒遵章守紀(jì)。第二步:強(qiáng)化培訓(xùn)。安全科要建立嚴(yán)重“三違”強(qiáng)化培訓(xùn)班，嚴(yán)重違章者由安全科落實(shí)參見為期一周的強(qiáng)化培訓(xùn)，并組織培訓(xùn)考試。第三步:書面保證。嚴(yán)重違章人員在上崗前必須寫出書面保證書，有安全科簽訂上班通知單后方可上崗。嚴(yán)重違章者在進(jìn)行三步循環(huán)教育期間，只發(fā)生活費(fèi)。不按規(guī)定程序接受教育或培訓(xùn)不合格，取消基本生活費(fèi)繼續(xù)接受三步循環(huán)教育法培訓(xùn)，知道知道培訓(xùn)合格后方可上崗。各單位在沒有接到安全科通知嚴(yán)重違章者上班的證明，擅自安排人員上班者，一次對責(zé)任人罰款300元，同時(shí)在全礦予以通報(bào)，并追究其相關(guān)責(zé)任。班組互保聯(lián)保管理制度一、加強(qiáng)對班組職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。二、班組安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。三、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。班組長沒有明確的，扣班組長10元每次，如出現(xiàn)問題，班組長承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任。五、上一班同下一班實(shí)行互保聯(lián)保。及相關(guān)班組工作中遇到重大工作任務(wù)、危險(xiǎn)作業(yè)等由于人員不足時(shí)，可以和當(dāng)班同崗位或相鄰崗位請求支援，相互協(xié)助人員實(shí)行互保聯(lián)保。班組長必須及時(shí)安排援助。六、崗位的職工相互實(shí)行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。七、崗位班組長為此崗位的聯(lián)保，遇重大任務(wù)，危險(xiǎn)作業(yè)等必須告訴班組長，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。八、中若有崗位為一人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對象，班組沒有安排的，視為和班組長為互保聯(lián)保對象九、責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊(duì)的責(zé)任等。）

班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項(xiàng)作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動。二、班組要確定崗位練兵重點(diǎn)，每月確定主攻方向，解決實(shí)際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個(gè)崗位和每個(gè)職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機(jī)制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點(diǎn)的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點(diǎn)帶面的目的。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強(qiáng)化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計(jì)劃，建立技術(shù)標(biāo)兵評比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機(jī)制，并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進(jìn)班組員工技能水平不斷提高。班組民主管理制度為了維護(hù)企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。特制訂班組民主管理制度。一、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)和礦二、班組民主管理的日常生活由班組長主持，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。三、保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班組長的監(jiān)督。四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。五、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到區(qū)隊(duì)和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。七、堅(jiān)持公分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。八、民主管理的主要內(nèi)容：1、貫徹落實(shí)礦、區(qū)隊(duì)職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。2、討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。3、討論定制和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。4、對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見作出決策。5、討論本班單項(xiàng)獎的分配。6、聽取班組長的工作報(bào)告，民主講評班組工作。7、民主選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵(lì)獎并對組員的晉級和獎懲提出建議九、通過召開民主生活會，進(jìn)行明主評比，肯定成績找出不足;表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。勞動紀(jì)律管理制度一、班組長必須與工人同上同下，按時(shí)進(jìn)入工作區(qū)域。二、當(dāng)班班組長接班后檢查工作面的隱患情況，構(gòu)件齊全，處理完好后向隊(duì)里匯報(bào)；三、班組長嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)過程，工程質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，認(rèn)真驗(yàn)收，安全實(shí)施對查出的隱患及時(shí)消除，處理完畢后方可生產(chǎn)；四、當(dāng)班班組長工資跟安全工程質(zhì)量掛鉤，完不成當(dāng)班任務(wù)，酌情進(jìn)行處罰；凡生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故對班組長考核工資的10%。五、做到機(jī)電設(shè)備隨用隨轉(zhuǎn)，重點(diǎn)做好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，對設(shè)備維護(hù)實(shí)行聯(lián)責(zé)制，做到每臺設(shè)備有人維護(hù)，對需要替換的設(shè)備提前下井，不能影響生產(chǎn)。六、嚴(yán)格考勤制度，對考勤不下井者或不參加地面勞動者，扣除當(dāng)工并處罰100元。七、開好每個(gè)班后會，匯報(bào)班中任務(wù)完成情況及工程質(zhì)量。八、周一、周三無故不參加學(xué)習(xí)軍訓(xùn)的人員，一次扣100元。九、喝酒人員嚴(yán)禁下井，因?yàn)楹染莆茨艹銮谡咭宦砂磿绻ぬ幚?。十、酒后鬧事者，扣除當(dāng)月安全績效評價(jià)獎勵(lì)，技能賬戶清零。十一、被區(qū)管理人員抓住“三違”，隊(duì)內(nèi)部同等考核。十二、被領(lǐng)導(dǎo)干部抓住“三違”，按規(guī)定進(jìn)行隊(duì)內(nèi)部同等考核。班組合理化建議征集制度為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵(lì)全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進(jìn)安全發(fā)展。一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時(shí)掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報(bào)表，將建議的名稱、實(shí)施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報(bào)區(qū)隊(duì)黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報(bào)。四、對于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎勵(lì)，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表彰獎勵(lì)。五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。六、職工有權(quán)力和義務(wù)提出以下合理化建議:1、經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；2、各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；3新產(chǎn)品技術(shù)改革、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；4原材料節(jié)約、廢舊利用方面；5、降低成本和各種消耗方面；6、安全生產(chǎn)方面；7、加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力方面；8、其他任何有利于本班組的改進(jìn)事項(xiàng)的。班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度為維護(hù)我礦正常的安全生產(chǎn)秩序，確保我礦職工在安全權(quán)益方面得到保障，特制訂本制度。一、職工權(quán)利和義務(wù)1、職工的權(quán)利有休息請假的權(quán)利；有獲得勞動安全衛(wèi)生保障的權(quán)利；有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；有危險(xiǎn)有害知識的知情權(quán)；有享受社會福利和保險(xiǎn)的權(quán)利；及其他法律法規(guī)的其他勞動權(quán)利。2、員工的義務(wù)有遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的義務(wù)；有接受安全生產(chǎn)方面的教育和培訓(xùn)義務(wù)；有報(bào)告隱患和事故的不安全因素的義務(wù)。3、拒絕制度（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。二、保障措施1、區(qū)隊(duì)對收集的有關(guān)安全、健康信息和建議，應(yīng)及時(shí)制定整改防范措施，并跟蹤落實(shí)。2、區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)本隊(duì)存在的各種危險(xiǎn)和有害因素，應(yīng)制定切實(shí)可行的防范措施及事故應(yīng)急措施，并讓員工掌握、了解相關(guān)知識。3、員工因公傷亡事故和其他嚴(yán)重危害職工職業(yè)健康問題的調(diào)查和處理，必須有工會組織和員工參加，工會組織向有有關(guān)部門提出處理意見，有權(quán)直接追究主管的責(zé)任人4、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動法安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行老公安全教育，防止勞動中的事故，減少事故的發(fā)生。5、區(qū)隊(duì)實(shí)行勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫職工勞動加班。6、區(qū)隊(duì)對新員工安全情況重點(diǎn)跟蹤。7、對檢查出有職業(yè)病的職工，根據(jù)國家規(guī)定給予及時(shí)治療、療養(yǎng)和調(diào)離工作崗位。8、培訓(xùn)教育新員工如區(qū)隊(duì)參加工作前必須進(jìn)行“三級安全教育”，培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度。行為軍事化管理制度為強(qiáng)化班組“行為軍事化”管理，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、管理嚴(yán)格、作風(fēng)頑強(qiáng)、技能過硬、能打勝仗的職工隊(duì)伍，特制定班組行為軍事化管理制度。一、班組職工要嚴(yán)格遵守工作制度和工作時(shí)間，按時(shí)上下班，保持良好的工作秩序，做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止。二、班組長必須對本班組職工行為規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，對未佩帶好安全帽、帶、自救器和礦燈或攜帶煙草和點(diǎn)火物品、穿化纖衣服、著裝不整齊及入井前喝酒等不遵守規(guī)定者嚴(yán)禁入井。三、班前會齊唱安全歌，由班組長領(lǐng)唱并指揮，做到聲音洪亮、士氣高昂，達(dá)到安全警示、振奮精神的目的。四、班組人員集體列隊(duì)宣誓，由班組長領(lǐng)誓。宣誓要求整齊劃一、氣勢軒昂，精神飽滿、言行一致。五、班組人員集體入井。由班組長高舉本班組標(biāo)志牌，全班組人員同上同下，保持步調(diào)統(tǒng)一，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)良條件。六、各班組要將軍事化行為引深到井下工作現(xiàn)場，深入加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)安全發(fā)展的目的。班組消防制度一、建立健全班組消防組織管理，明確班組長消防工作第一責(zé)任人。二、加強(qiáng)防火設(shè)施檢查，消除不安全因素。三、加強(qiáng)作業(yè)場所的管理和設(shè)備維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏。四、嚴(yán)格控制各類火源、必須認(rèn)真落實(shí)動火逐級審批制度。五、加強(qiáng)班組職工安全教育，提高職工安全意識和自保意識，掌握搶救知識、火災(zāi)自救知識，熟知本工作場所的火災(zāi)避災(zāi)線路。六、井上下機(jī)房硐室、要害部位應(yīng)配好適用、足夠的防火沙池和滅火器材。七、加強(qiáng)班組員工的消防知識培訓(xùn)，學(xué)會正確使用消防、救護(hù)器材。班組治安綜合治理工作制度為了加強(qiáng)班組治安綜合治理，切實(shí)維護(hù)好礦區(qū)治安和社會穩(wěn)定，為企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、營造良好的環(huán)境，制定了以下班組治安綜合治理工作制度。一、班組長是班組治安綜合治理工作的第一責(zé)任人，要組織治保員、民調(diào)員、義務(wù)消防員、和職工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，防止治安事故發(fā)生。二、健全規(guī)章制度措施和記錄臺帳，登記清班組職工基本情況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。三、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀(jì)案件。四、加強(qiáng)班組職工思想政治工作和道德觀念學(xué)習(xí)教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識學(xué)習(xí)。五、積極配合礦保衛(wèi)部門維護(hù)社會治安，敢于揭露壞人壞事，見義勇為，堅(jiān)決同一切犯罪分子作斗爭。以下就各隊(duì)的實(shí)際安全管理工作分別寫一些具體的操作措施駟馬橋西片區(qū)配套小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目外墻面磚專項(xiàng)施工方案建設(shè)單位：成都市干道建設(shè)指揮部監(jiān)理單位：四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司施工單位：四川省建祥建筑工程有限公司二零一六年二月page10目錄一、工程概況……………………2二、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃…………2三、施工主要方法及相應(yīng)管理、技術(shù)、組織措施……………4四、施工進(jìn)度計(jì)劃………………8五、主要質(zhì)量、安全、環(huán)保措施………………8六、質(zhì)量驗(yàn)收……………………10一、工程概況（一）編制依據(jù)1、本工程設(shè)計(jì)施工圖及圖紙會審記要。2、施工承包合同及投標(biāo)文件。3、《國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集。4、施工現(xiàn)場實(shí)際情況。5、成建委〔2016〕39號 （二）工程概況工程名稱：駟馬橋西片區(qū)配套小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位：成都市干道建設(shè)指揮部設(shè)計(jì)單位：中國建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司施工單位：四川省建祥建筑工程有限公司本工程為駟馬橋西片區(qū)配套小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目，工程位于四川省成都市成華區(qū)駟馬橋片區(qū)羊子山西路，本項(xiàng)目包含教學(xué)樓、體育館、泵房及消防水池及配套景觀綠化工程。其中：教學(xué)樓建筑面積13537.26m2，建筑高度21.3m，建筑層數(shù)為5層，框架結(jié)構(gòu)，抗震等級為二級；體育館建筑面積2769.91m2，建筑高度13.9m，建筑層數(shù)為2層，大跨度框架結(jié)構(gòu)，抗震等級為一級；泵房及消防水池建筑面積506.97m2，建筑層數(shù)為地下1層，抗震等級為二級；建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震措施按地震烈度7度實(shí)施。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及成建委〔2016〕39號文件2.2條要求，本工程選用95*45，45*45的外墻面磚。（三）工程特點(diǎn)1、本工程施工場地狹小。2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，考慮到既有的材料、設(shè)備等諸多方面的因素，制定下施工方案。二、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（一）材料準(zhǔn)備1.水泥：綜合考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，飾面磚粘貼應(yīng)采用強(qiáng)度等級為32.5MPa或等級更高的礦渣硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，如設(shè)計(jì)有要求則按照設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。外墻勾縫一般采用專用勾縫劑。水泥出廠證明及檢驗(yàn)報(bào)告要齊全，復(fù)試合格。2.砂：基層處理采用粗砂或中砂，試驗(yàn)報(bào)告各項(xiàng)指標(biāo)要符合《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ52要求，使用前過篩，含泥量不得大于3％。3.粘結(jié)劑：如采用專用膠粘劑粘貼飾面磚，應(yīng)符合《陶瓷墻地磚膠粘劑》JC/547的要求。且按照《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ110的規(guī)定，外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度不應(yīng)小于0.4MPa。外墻飾面磚不得采用有機(jī)物作為主要粘結(jié)材料。4.飾面磚：陶瓷飾面磚按表面質(zhì)量和變形程度可分為優(yōu)等品，一等品和合格品，不同種類的飾面磚其理化性能和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。瓷質(zhì)外墻磚要求無釉瓷質(zhì)磚吸水率平均值不大于0.5％，單個(gè)值不大于0.6％,有釉瓷質(zhì)磚吸水率平均值不大于1％,單個(gè)值不大于1.2％。因此在采購?fù)鈮︼椕娲u時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求及飾面磚產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確定飾面磚的種類、規(guī)格和級別。進(jìn)貨時(shí)按照排磚圖準(zhǔn)確計(jì)算飾面磚使用量和損耗量，要求廠家同批生產(chǎn)，并一次進(jìn)夠，妥善存放。根據(jù)成建委〔2016〕39號文件4.1條要求，外墻面磚進(jìn)行取樣復(fù)檢，由監(jiān)理單位隨機(jī)選95*45，45*45的外墻面磚各取一組進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢報(bào)告合格。（具體詳復(fù)檢報(bào)告）

（二）機(jī)具準(zhǔn)備鋼絲刷、鏨子、鐵錘、皮錘、毛刷、笤帚、水桶、鐵抹子、木抹子、鐵鍬、篩子、木杠、靠尺、水平尺、游標(biāo)卡尺、自制選磚套板、線墜、盒尺、墨線盒、水泥釘、射釘、鉛絲、鉛筆、方尺、自制米厘條、成品塑料卡子、白線、灰鏟、開刀或鋼鋸條、勾縫用灰板、勾縫溜子、布條或棉紗、毛刷、電動無齒切割鋸、手推車、自制量具等。(三)人員20人粘貼，10人供給備料，協(xié)助貼磚人員。三、施工主要方法及相應(yīng)管理、技術(shù)、組織措施（一）施工主要方法1.1工藝流程（非保溫墻面，部位：朝向中庭的外廊外墻與內(nèi)側(cè)、實(shí)體欄板內(nèi)外側(cè)、陽臺外側(cè)與室外空氣接觸無需保溫實(shí)體部分等）基層處理→吊垂直、貼灰餅→抹灰找平層→排磚→分格、彈線→粘貼飾面磚→勾縫→清理表面1.2工藝流程（保溫墻面，部位：所有房間外側(cè)實(shí)體墻面與室外空氣接觸部位，用于所有房間外側(cè)立面飄窗套，飄窗套內(nèi)窗間墻等）排磚→分格、彈線→粘貼飾面磚→勾縫→清理表面2.排磚時(shí)應(yīng)掌握以下原則：陽角、窗口、大墻面、通長全高的柱垛等主要部位都要排整磚，非整磚要本著對稱和一致的原則放在窗間墻和陰角等次要部位，且非整磚不應(yīng)小于1/2整磚；墻面陽角兩側(cè)磚邊磨成45°角后對接；橫縫要與窗臺齊平；外墻飾面磚粘貼應(yīng)設(shè)置伸縮縫，豎向伸縮縫宜設(shè)置在洞口兩側(cè)或與墻邊、柱邊對應(yīng)的部位，橫向伸縮縫可設(shè)置在洞口上下或與樓層對應(yīng)處；對于窗臺、檐口、腰線等水平陽角處，頂面磚應(yīng)壓蓋立面磚，立面最低一排磚應(yīng)壓蓋底平面面磚并下突3㎜～5㎜兼作滴水線，底平面面磚向內(nèi)翹起約5㎜以便于滴水。3.基層處理抹灰打底前要對基層進(jìn)行處理。對于砼基層，鑿毛后再用鋼絲刷清理干凈，或采用水泥細(xì)砂漿摻化學(xué)膠體如聚合物水泥漿進(jìn)行毛化處理。對于磚墻基層，要將墻面殘余砂漿清理干凈。對于加氣砼、砼空心砌塊、輕質(zhì)墻板等基層，要在清理修補(bǔ)涂刷聚合物水泥漿后鋪釘金屬網(wǎng)一層以增加基層與找平層及粘結(jié)層之間的附著力。不同材質(zhì)墻面的交界處或后塞的洞口處均要掛鍍鋅鋼絲網(wǎng)，搭接長度不少于200㎜。4.吊垂直、貼灰餅在建筑物大角、門窗口邊及通天柱垛處用經(jīng)緯儀打垂直線找直，并將其作為豎向控制線；橫向以樓層平線為水平基準(zhǔn)線；以墻面修補(bǔ)抹灰最少為原則，分層設(shè)點(diǎn)、做灰餅；根據(jù)灰餅沖筋，間距不宜超過2m，陰陽角處要雙面找直，同時(shí)要注意找好女兒墻頂、窗臺、檐口、腰線、雨蓬等飾面的流水坡度和滴水線。5.抹灰找平層先將基層表面潤濕，滿刷一道結(jié)合層，然后分層分遍抹砂漿找平層，常溫時(shí)可采用1︰3或1︰2.5水泥砂漿，并可視情況變化適當(dāng)提高水泥比例。抹灰厚度每層應(yīng)控制在5㎜～7㎜，用木抹子搓平，終凝后晾至六、七成干再抹第二遍，用木杠刮平，木抹子搓毛，終凝后澆水養(yǎng)護(hù)。找平層厚度應(yīng)盡量控制在20㎜左右，表面平整度最大允許偏差為3㎜，立面垂直度最大允許偏差為4㎜。6.分格、彈線找平層養(yǎng)護(hù)至六、七成干時(shí)，可按照排磚深化設(shè)計(jì)圖及施工樣板在其上分段分格彈出控制線并做好標(biāo)記，如現(xiàn)場情況與排磚設(shè)計(jì)不符，則可酌情進(jìn)行微調(diào)。外墻面每面除彈縱橫線外，每條線要掛鉛線，鉛線略高于面磚1㎜，貼磚時(shí)，磚底線對準(zhǔn)彈線，上側(cè)邊對準(zhǔn)鉛線，四周全部對線后，才壓平固定。7.粘貼飾面磚（1）外墻飾面磚整體應(yīng)由上至下粘貼，但每一分段分塊內(nèi)應(yīng)由下向上粘貼。（2）粘貼時(shí)飾面磚粘結(jié)層厚度可參考以下數(shù)據(jù)：粘結(jié)劑3㎜～8㎜厚；飾面磚臥灰應(yīng)飽滿，以免形成通長滲水通道或造成勾縫灰空裂。（3）先固定好靠尺板貼下第一皮磚，面磚背面涂好粘合材料后以壓住的感覺貼上，貼上后用灰鏟柄輕輕敲打使之附線，輕敲表面固定，力爭一次成功，不宜多動；用開刀調(diào)整豎縫，用小杠通過標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)調(diào)整平整度和垂直度，用靠尺隨時(shí)找平找方；在粘結(jié)層初凝前，可調(diào)整面磚的位置和接縫寬度，初凝后嚴(yán)禁振動或移動面磚。（4）縫寬如符合模數(shù)則應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)成品縫卡控制；不符合模數(shù)時(shí)可用自制米厘條控制，用砂漿粘在已貼好的磚上口。（5）墻面突出的卡件、水管或線盒處盡量采用整磚套割后套貼，縫口要盡量小，圓孔還可采用專用開孔器來處理，不得采用非整磚拼湊鑲