埃森哲新奧公用事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目報告-xinao proposal combined v

制性 公用事業(yè)關(guān)系國計民生，通常由當 控制 …80年代出現(xiàn)開放市場和民營化的呼能在的覆蓋范圍之內(nèi)提供價格：產(chǎn)品和服務(wù)具有長期性和普遍 和社會干預(yù)：由于涉及到大多數(shù)求不同，和社會常常會對市政公

多國家成為主流，排斥和干預(yù)經(jīng)濟，競爭市場決定資源配置本在內(nèi)的多種資本的進 要提高服務(wù)水離、能源交易、多家競爭等在技 許多國家開始重新思 國家控制，但不一定國家股，不一定國有獨加

方面的競標取得水、氣、熱 方面的有限期的特許

在多元投資主體情況市政公用行業(yè)進行調(diào)統(tǒng)一規(guī)統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一市場準入

相同類型企業(yè)之間的

歐英國和挪威是行 歐盟計劃于2004年解除對非居民用途能源市場

亞于1995年解除發(fā) 能源公司已是普遍現(xiàn)南

南

同轉(zhuǎn)為注重市場，出現(xiàn)區(qū)域

大規(guī)模、多元化 公用事 將成為收購/兼并小規(guī)?；騿我恍怨?/p>

7acquisitions,

3acquisitions,

7acquisitions,

11

務(wù)

2acquisitions,

First

Avg

British

Cons

*財務(wù)績效基于下面三個因素來獲得

市值(百

:不得不重新思考商 和運營模式新民營公用事業(yè)企 采取的多種對 源自國外或其他地域 Gas和BP

同類型的公用事業(yè)公司（國內(nèi)與國外不同類型的公用事業(yè)公司（國內(nèi)與國外 交$60易$50值（

國際公用事業(yè)收購合交易值(10 )、交易數(shù)國

資本市場對中短期回可觀的收購購并當?shù)仄笕氤善髽I(yè)購并是企業(yè)發(fā)展 資料來源:分析數(shù)據(jù)是基于大于2 的收購合并交易 中必需有

共同

共同

前身為單一經(jīng)營的國有公用事業(yè)企業(yè)，以原 業(yè)大多通過策略性收購合并活動，在目標市場收購關(guān)鍵及 ：多家電力公 英國/歐洲：多元化公用事業(yè)，跨行業(yè) 運營模優(yōu)提供多元化的公用服務(wù)事項，適當?shù)漠a(chǎn)品協(xié)同效益能提高營業(yè)額增長率，每 弱需防止缺乏統(tǒng)一 ，例如Vivendi(前身為法國供水公司GeneraleDes

前身為單一經(jīng)營的國有公用事業(yè)，以原 業(yè)務(wù)通過策略性收購合并活動，在目標市場收購關(guān)鍵及高效關(guān)注客戶服務(wù)質(zhì)量，為目標客戶市場訂身裁定產(chǎn)品/ 優(yōu)提供高質(zhì)量的客戶服務(wù)，專注的產(chǎn)品和服務(wù)提升市場競穩(wěn)定營業(yè)環(huán)境，確保穩(wěn)健的年營業(yè)額以及每 回弱成 成為多元 率銷收入

單一單一 多元York

MiddlexMiddlex

單一單一 多元增 1999-1999-

Middlex

YorkYork

Duke

-

Unted

雅虎

市值（10

市值（10

開放市

2002年3月，國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部聯(lián)合發(fā)布了新的《外商投資產(chǎn)業(yè)指 熱、公共交通、污水處理 建立市政公用業(yè)特許經(jīng)營

在我國已經(jīng)承諾的各項條款中，對市政公用的各行業(yè)并沒有特別的承諾或?qū)ν馍逃刑貏e的發(fā)展必須與國際接軌，遵循國際規(guī)律，公平地接受競爭和。 日 60%

2000年世界各國天然氣消費在源結(jié)構(gòu)中的

中國天然氣消費在能

5% 45.0%40.0%35.0%30.0%氣25.0%滲透20.0%

高增長市場將在目前較低的滲透 、浙江、江蘇

獲取市場的關(guān)目標市場可行性搶先鋪設(shè)基礎(chǔ)15.0%10.0%5.0%0.0% 天然氣消 居民 英國

中國會向亞洲國由于中國具有豐不過，居民用 天然氣分銷市場進入門檻降低，只要擁有雄厚 公司代 動

目前大多數(shù)從業(yè)者為

地合資公司進入最

法國燃氣、休斯敦等大型燃氣企業(yè)將目光瞄準…

打破，看似風平浪靜的局面其實 外公用事業(yè)時

放打

國內(nèi)競目

入國際競

政

經(jīng)營技能需

民營企業(yè)規(guī)模不斷壯 多股 民營國營合 國際公司進 沒有股權(quán)限 沒有股權(quán)限 合資管 當 關(guān)

價值鏈驅(qū)動

上游燃氣供

現(xiàn)

可能與零售城市與所分

同 多家賣鼓勵社會、外國資本采取獨格限

片地區(qū)，介入程度高，競爭將集中于項 權(quán)下放到地

由于競爭引起的對運要多元化以尋求協(xié)同效 方面的投資，以更經(jīng)濟的方式向客戶提供服務(wù)。此外，還可以運用知識資本，把最佳的做法推廣到合并的網(wǎng)絡(luò)中去，從而取得最好的績效和贏利 營將是最大化長 能力的關(guān)聲譽、品牌和 場

供水普及

普及人 未被普及人 供水產(chǎn)業(yè)存在的問村集鎮(zhèn)供水建制鎮(zhèn)供水城市供水

水資源分布不均城市建設(shè)上還很薄弱，總長度的 20 80 水 最早開放領(lǐng)

除，允許非國

已經(jīng)形成全方位開放格局， 新建水 現(xiàn)有管道 未來10年3000億元 資料來源：MEREBO；《中國水務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨 未未來是否會出現(xiàn)大型區(qū)域性水務(wù)公 成為 之后增長增長50年

電力生 幅度, 右,火力電廠為55%)電力消

引入競爭機制，解 的格通過下 降低電價提高調(diào)度低成本電源的有效通過資產(chǎn) 提高回減 帶來的社會成向資本市場展示 的投資環(huán)境，低成本的贏余生產(chǎn)能力和對現(xiàn)有高 將發(fā)電資產(chǎn)從國家

成立若干發(fā) 公 電價體系的重 對重要用戶開放市 年 年代至 2010年 遠 廠網(wǎng)分

放開

放開零發(fā)單一售電單一售電單一售電售客 部分解 放

護

電廠 電力

行業(yè)整

批發(fā)交易

支付服 創(chuàng)創(chuàng)時

國際影 國際影 實力壯

新 成

上

成功轉(zhuǎn)

下一步發(fā)展的方向是應(yīng)制定怎樣的發(fā) 以實現(xiàn)持續(xù)的高速增長在發(fā) 框架下應(yīng)制定怎樣的行動計劃以實現(xiàn)發(fā) Panva(17,

控制者 //帳面值( (率

WahArtesianCurrentMV/BIWSouthwestFlorida

HK&ChinaGas(2233,3)

))

RGC小型公SEMCO

The

Peoples

沉睡的

市值

資料來源：CompustatWorldscope 市場定位：下游燃氣專長 的經(jīng)

司司 ElPaso

分 GazdeFrance

中海I股

?2003埃森 1時45資料來?2003埃森 1時45

EBITA/42.8%40.3%

1-sum

Opexp/48.4%53.8%

20002001AvgOtheropexp/0

2000

5

6.9%

從

Pre-Tax

X=1divbysumof:

20002001AvgOp.Work.Cap/-21.1%--20002001Avg

從損益表上看，同期

Tier

Rev/

NetPPE/185%107%

一

0.850.64

20002001Avg

Netother-1.9%-

怎樣使用這些

20002001Avg?2003埃森 1時45注：Tier1指規(guī)模在千萬 ?2003埃森 1時45

Goodwill/1.6%200020002001Avg

PanvaGasCaliforniaTheAmericanStatesWahSangSouthwestWater- - - - - - 6.2%，大大低于目前

BIW,68%

增長率

目前運營價 總市

Wah收 增

ArtesianConsolidated

COEnAmericanStates-5. --

% Peoples

Panva

-

經(jīng)濟回報率(ROIC- 一、燃氣事業(yè)的 但是，燃氣事 持續(xù)性 二、進入其他公用事供水（包括廢水處理從整

進入這些行業(yè)對新奧具有哪 路線圖”（RoadMap）？

/

等行業(yè)進入計（Road

位和目標。差

如何能夠在的

估算實施所需 行

PDDmdGenFulf

內(nèi)部能力 新奧總 構(gòu)想及燃氣在其總 中的地

燃氣業(yè)務(wù)商業(yè)模式及通過燃氣業(yè)務(wù)而建立起的前 能新 的優(yōu)勢和弱

示 大多數(shù) 來自于一小部分顧

新奧的成本和利（不同產(chǎn)品和客戶 貢獻 的價值驅(qū)動因素分 的SVA分析

高新 訪 SWOT分*SVA(ShareholderValue

利 客戶群低低

高

新奧目 著什么主要問題新奧目前的市場地位和內(nèi)部能力對未來的發(fā) 有什么影響性性

示 構(gòu)想、能力與市場狀況致性分 市場容量分產(chǎn) 性分 情景分 發(fā)展軌跡分 其他公用事業(yè)市場評估–國內(nèi)其他公用事業(yè)市場的

和地 對公用事業(yè)的政策 會有什么變化公用事業(yè)將向什么方公用事業(yè)的行業(yè)價值什么創(chuàng)造股東價值

示 歷史增長量，增長驅(qū)動因素，增長預(yù)影響行業(yè)的宏觀政價值鏈分利潤和成本分SVA內(nèi)部外部訪談，第二手研究，埃森哲知識

億立方 020022003 200520062007價值分主要競爭對手 意圖是什么

國外競爭者進 采取的策略競爭對

不同的客戶群 的貢獻有

示

Yr

Yr公司新 公司新 定位機SWOT不同的客戶群 的貢

Yr定位機公 司公

Yr

Yr公司新低定位機

定位公 定位機

基本設(shè)施: 基本配送服務(wù)：￥ 維修服務(wù)：￥ 公 完

市 費用：￥

在其他公用市場運作的關(guān)鍵成功要素有哪些運營商必須具備哪 能力以保證成功運營示 對關(guān)鍵成功要素進行素及運營商成功運營的能力需

其他公用事業(yè)市場評估–國際

國外公用事業(yè)是如何演變的 今后的發(fā)展趨勢是什么 怎樣走過了民營化的

示 通過數(shù)據(jù)庫，行 物

公司物，歸納總結(jié)國外

階段

公用

區(qū)性經(jīng) 國市場 意案例研標桿對

制定–機會評

綜合市場評估和新奧能力評估的結(jié)果，新奧今后發(fā)展的機會在哪里這些機會 和輕重緩急的程度如何

示 機會評 兩方面的情況市 和公司能市 考慮以下因素公司機會評 兩方面的情況市 和公司能市 考慮以下因素公司能力考慮以下因5

1

制定-燃氣業(yè)務(wù)模式優(yōu) 燃氣業(yè)務(wù)在擁有大量，做到最大限度如何利用燃氣客戶資源，進行橫向擴張，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源需要什么樣的合作伙

示 已有的市場和未進入市素，以及進入，制定不

制定–其他公用事業(yè)業(yè)務(wù) 新新奧是否需要進入公以什么樣的方式，什么時機進入最為有利新奧如何在這些行業(yè)需要什么樣的合作伙素，以及進入，制定不

示

問題 對問題的回答取決于以下因素從價值鏈的哪個環(huán)節(jié)切入 以什么方式（新建，合資，兼并收購）？提供什么樣的價值建議 在這個領(lǐng)域 能 能不能滿足資源的要 發(fā) 制定–所需培養(yǎng)的能力差距分需要調(diào)集什么樣的資源 需要培養(yǎng)什么樣的市 能力

需要培養(yǎng)什么樣的組織能力 需要什么樣的信息系統(tǒng)能力需要培養(yǎng)什么樣的運

示 現(xiàn)狀理想狀態(tài)IT能力評現(xiàn)狀理想狀態(tài)IT能力評所需培養(yǎng)能力能 所~五行業(yè)標尺對比目前狀況和理想狀況各種各種能力與理想狀況 現(xiàn)狀現(xiàn) 新奧的客戶是

新奧向客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)怎樣向客戶提供這些產(chǎn)品和服務(wù)對客戶有什么樣的價如何在保 的前提下持續(xù)地向客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)新奧的商業(yè)模式

示 續(xù)不斷地獲取利潤。一個好的運營機制

支付 的價 批務(wù)吸 市優(yōu)良品 批形 大批 商業(yè)用 低價銷 吸突出確保其成功的獨特的能力

供的價

服 批 工業(yè)用

收入來 吸實施計劃 能力建立/進入行業(yè)所 的建 如何培養(yǎng)建 能力

示 功運營所需的能力提出建議整和提出建議（如組織、人

實施計劃–行業(yè)進 計劃實“路線圖”（Road

發(fā) 分幾個階段進行每個階段有哪些主要的目標和需要采取的行動需要具備什么能力

示 根據(jù)預(yù)期的市場變折點和進度安同時制定宏觀的長期模制定分階段的實施

限評期估市場開無基礎(chǔ)設(shè)用事業(yè) 能18客戶建12可能的機

階段階段階段時間框化的范

新奧現(xiàn)狀評估

910111 其他公用事業(yè)市場評估國內(nèi)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢國外市場的演變和營運模發(fā)展戰(zhàn)略制定其他公用事業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)所需培養(yǎng)的能力/差距分商業(yè)模式實施計劃

第一次報 第二次報 第三次報 第四次報

本包括埃森哲項目組人員從或任何其他地點前往新奧所在地河北省廊坊哲向新奧項目管理人員提出要求，經(jīng)過同意，由新奧根據(jù)埃森哲提供的報銷交通 新奧可選擇用或 新 管王波(埃森 待定（埃森哲

彭亞利（埃森哲新奧項

李綱(埃森 ３－４名顧問（埃森哲 項目主要人員簡兼埃森哲公司中國

，

、

劃。項目最初對企 是埃森哲中國能源及化工的

為一

大陸 、

根廷等地的組 李綱先生及

業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP起，為我們的客戶創(chuàng) 畢業(yè)

經(jīng) 規(guī)

順利完成，使這家公司迅速接管了

項目主要人員簡兼埃森哲公司中國區(qū) 兼中國公司副。王先生主要致力于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營策略、重組改制

關(guān)于ERP規(guī)劃過渡性財務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計和實施建立績效管理體系,成本及預(yù)算系統(tǒng)等管理咨詢項目項目，包括：評估目前客戶的股權(quán)情況;

一

爭分析;

特區(qū) 人民大學獲得經(jīng)濟學學

劃、投資策略和運營提供經(jīng)營方案。在為世界銀行工作階段，為成員國的銀行，國有銀行改組，信用制度，金融制度，金融和社會保障提供咨詢服務(wù)項目主要人員簡 略，并且 劃書的制定，企 技、零售業(yè)等。在上多篇論述企業(yè)管理和行業(yè)

務(wù)，評估和制定規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展策略 項目組，為國內(nèi)某大型國有零售企業(yè)做業(yè)務(wù)診斷，制定為某面對消費者的B2C電子商務(wù)制定商業(yè)模式和商業(yè)計劃，模型，以及客戶選擇、管理策略等為某公司的高科技產(chǎn)品作市場分析，重點研究不同的客戶群的特殊需求，政策影響等因素，幫助客戶制定發(fā)掘市場需求

等方面做相應(yīng)的轉(zhuǎn)為一大型金屬行業(yè)B2B電子商務(wù)評估和優(yōu)化商業(yè)模式。項目主要人員簡 Kim

經(jīng)理－KimAshwin艾青 艾青先生是埃森哲 一個咨詢項目，為一家大型韓國企業(yè)進入和生命科學。加入埃森哲以前，他在澳大利亞悉尼做咨艾青先生在組織架構(gòu)設(shè)計，以技術(shù)為基礎(chǔ)的 生涯畢業(yè) 哥倫比亞大學，獲 ，并以Beta

全方位的掃 行業(yè)的機為一個瀝青生產(chǎn)/帶來1,400萬澳元效益的運營改進機幫助一家國際資產(chǎn)和金融服

項目主要人員簡許愛軍是埃森哲公司的策略顧問，主要致力于企業(yè)策略、具有咨詢和相關(guān)經(jīng)驗。她服務(wù)的客戶包括國際公司、國內(nèi)許愛軍的專業(yè)特長包括企業(yè)策略、市場及競爭分析、業(yè)務(wù)許愛 ，該項目 創(chuàng)辦。她在大學獲得理學學士

某大型國外公司中國發(fā)展項目。該客戶的主要業(yè)務(wù)涉及石油化工、和電信行業(yè)。該項目幫助客戶向中國拓展其國發(fā)展提供建議，并確認進入點業(yè)務(wù)，同時就進入點業(yè)

項目。幫助客戶評估其戰(zhàn) 和伙伴選擇標準 項目主要人員簡

優(yōu)化的項目.工作成績得到客戶高度認可.他的工作廣泛涉 ,并建立金融模型對各項 效性。 MBA

,,及對客戶的現(xiàn)有銷售系統(tǒng)工作安排有效性及效率進行分析評估,發(fā)現(xiàn)效率阻滯因素并進行流程優(yōu)化;建立企業(yè)銷售業(yè)務(wù)部門 及開發(fā)了一個高效率的銷售管理模型,將客戶銷售目標制訂、銷售預(yù)測及銷售統(tǒng)計分析工作整合在統(tǒng)一工作平臺上.系統(tǒng)與客戶現(xiàn)有ERP系統(tǒng) 陸,及)銷售部門銷售工作管理平臺(因 項目,參與了 .對客戶研發(fā),生產(chǎn)計劃,品質(zhì)控制系統(tǒng)進行了診斷并提出優(yōu)化方案.另外,還

參與了中國最大的金屬海外上市企業(yè)項目.工作內(nèi)容覆蓋對全因分析降低成本的機會及途徑研究客戶競爭優(yōu)勢及中國加入WTO對行業(yè)的影響及客戶應(yīng)采取的策略,提出客戶供應(yīng)鏈優(yōu)化策略我 概 概 在截至 年

目前雇員人數(shù) 除外每年投資（2000年

年里，全球業(yè)務(wù)收入為116

國家

5.885.95

在全球重要的商務(wù)中心的分支機構(gòu)在18,000多個項目上為

管理咨

自然通金資

產(chǎn)信融源品和服行制高務(wù)業(yè)造科行技業(yè)業(yè)

AEMAguasBarcelonaASMBresciaBCGAS,BCBerlinerWasserBetriebeBritishEnergyBrooklynUnionGasCanadianUtilitiesCarolinaPower&LightCentral&SouthwestSvcCentrica/BritishGasCLPPowerCityPower

ConnecticutNatGasConsumersPowerCSEnergyDukeEnergyEdisonGazdeFranceGeorgiaPower

GPUEnergyGrupoEndesaHongKong&ChinaGasHongKongElectricHydroOneISONewEnglandKansaiElectricLoneStarGasMEGALimburg NorthwestWaterOsakaPacificGas&ElectricPeoplesEnergyPowerPoolofAlberta

RAOUnifiedEnergyRedElectricaRWEEnergieAGSanDiegoGas&SingaporePowerSitheEnergiesSKEnronSlovakiaGasSouthernCo.StadtwerkeHannoverTexasUtilitiesThamesWaterTohokuElectricTransAlta(NewZealand)TransAlta(Canada)UnitedEnergy以資產(chǎn)為龍頭（AssetDominance）－有效的以資產(chǎn)為龍頭的策略將 客戶為本（CustomerCentric）－市場競爭加劇，客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求是嚴峻，產(chǎn)品和服務(wù)趨向多元能源貿(mào)易（Trading）－能源市場將轉(zhuǎn)變的更像原油市場:巨大交易量、 和低利

項目AmericanWater

OriginAmericanWaterEnergyMarketAuthorityofMAVIRSPP(SlovakRepublic)FiorentinaUnitedCascadeNaturalGasRWEAGAguasArgentinasChinaLightandPowerThamesWater

制定發(fā)展策略SAP客戶服務(wù)

埃森哲幫助客戶成功的案例United英資的UnitedUtilities擁有一個高度多元化的業(yè)務(wù)范圍，但其業(yè)務(wù)還是圍繞著供水和燃氣公用

采用嚴謹方法認清和確定UnitedUtilities的營業(yè)優(yōu)勢，然后再以此作為基礎(chǔ)去發(fā)掘營業(yè)額增長第二階段詳細地評估各增長機會的可行預(yù)計在2000年，營業(yè) 零增長局切需要尋找新的增長機會和收入來

先順新的機會相加總共可創(chuàng)造6億多英鎊的銷售

埃森哲成功案例United評估企業(yè)能力及營業(yè)額增長機會（續(xù)）

開 優(yōu)勢和相關(guān)能力市 業(yè)務(wù)的管

四個大的增長機 (如DeeValley取得ManchesterShip 三個中等機取 分銷網(wǎng)的 和管理取得西北部Railtrack的資產(chǎn)管理權(quán)或直接購入 埃森哲成功案例Scottish ScottishPower已經(jīng)通過多 購并，成

先評估ScottishPower的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及其面對評估目前的收購合并選論證價值創(chuàng)造可ScottishPower 大幅下跌，動搖了投資的信資本市場對企業(yè)的未來營業(yè)策略可帶來的回

當前的重點是繼續(xù)推進財務(wù)業(yè)績成長和重建投者信所有機會相加，其價值將在1.75至3億英鎊之埃森哲成功案例Scottish1多方面評估ScottishPower的運營和財務(wù)狀 1過去2年表股股東回報

1SP 注重能源市 擴展進入非能源市業(yè)額

鎊萬3市 5SP今

SP 鎊億6標從而提升資本市場對ScottishPower

現(xiàn)場技術(shù)服 7 7 分人事/財分埃森哲成功案例CascadeNaturalCascadeNaturalGasCorporation是服務(wù)于華盛

指導CascadeNaturalGas重估營業(yè)策略和發(fā)展財務(wù)彈性診外部基準比EVA/區(qū)域比市場機訪談結(jié)企業(yè)優(yōu)

CascadeNaturalGas財務(wù)能力和弱勢分析CascadeNaturalGas結(jié) 中通震旦 （999AustraliaMutualBP中國免稅 總公China 高露潔（Colgate- CrownWall

菲亞特（FiatAutoGrand格 依維克吉林電 （Jilin小天鵝（Little麗珠藥業(yè)（LivzonPharmaceuticals）摩托羅拉NCPCBetaPhilips&Yaming

貝嶺（ShanghaiBelling）ShanghaiDanoneBiscuitsFoodsShanghai石油天然氣（ShanghaiPetroleumCorp.）西門子 中外運SKChina電信 &Audio UnitedBiscuits王府井耀華中關(guān)村（ZhongGuanCun）移動（ZhuhaiMobile）倍

eGo背 埃森哲職埃森哲幫助SHPC加強它的會計和財務(wù)管理流程并優(yōu)化它的財務(wù)會計營項目成通過與SHPC團隊式的緊密合作，埃森哲公司項目組審閱了當前財務(wù)和會計的流程和進行了當前和未來之間差距的分設(shè)計了未來的財務(wù)和會計 建立 背BP寧波華東LPG公司，位于的南面，是一家在2001年新建的合資公 價值9千6百萬的 設(shè)施，通過水、陸、鐵路到客戶手中?？們α靠蛇_1千6百萬噸?？倖T工數(shù)達100人。年銷售收入預(yù)計在5 埃森哲的角埃森哲參加了BP寧波的MEPS(MostEfficientPriceSetter)項目。為BP 階段結(jié)合當?shù)厥袌龅木唧w情況，為寧波制定一整套業(yè)務(wù)流程概，包流銷售分銷戶務(wù)， 管理流，廠 程以財務(wù)計流程等幫助BP寧波選擇最適合其業(yè)務(wù)運作的ERP系統(tǒng)段詳細設(shè)計所有的業(yè)務(wù)流程，ERP系統(tǒng)實培訓所有的最終用戶，幫助BP寧波完成開業(yè)的運成 我們正在幫 行 目，擁有160萬員工 企業(yè)在準備首次公 企業(yè)需要重組成為按照商業(yè)運作的組織，由其是進入WTO后競爭和市場放 的壓力，企業(yè)需要重組以提高其競爭力，并IPO前增加企業(yè)價值埃森哲職埃森哲建立了一個人組成的項目，包括名來休斯、達拉和臺北海外。埃哲幫重新計組織，拆非核業(yè)確重和責定的價為的務(wù)略，新設(shè)計部管流程以持新組織，定新的效管理架并定了綜合 策埃森還幫實施過財務(wù)統(tǒng)，制新的績效報告并進T/ERP。關(guān) 包括：管理組 ，實施重新設(shè)計的內(nèi)部管理流程，制定渡計劃以支 實施關(guān)鍵收 從角度講，新的基礎(chǔ)設(shè)施作為基礎(chǔ)，允許 會并保際競爭力。 我們正在幫 行 過渡財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計和實 成本和預(yù)算流程設(shè)計和系統(tǒng)實 重新設(shè)計其煉廠和廠的成本流程和系統(tǒng)，負責31個煉廠和廠的成本系統(tǒng)實施項目總體項目管 ERP規(guī)劃，軟件評估和實 SAP系統(tǒng)，包括FI,CO,AM,SD,MM,PM,PP,和IS-Oil模塊。2003年3月開始，埃森哲開始在另三個試點（1個輸氣管 績效管理設(shè)埃森哲成功地幫 重新設(shè)計其績效管理體系，包括各組織層面（公司總部、事業(yè)部和運營單位）的關(guān)鍵績效指 China

背公司成立年，中海油CNOC氣資源的開發(fā)及與外國企業(yè)在該領(lǐng)域的合在 冊資億 ，擁有萬務(wù)范包括海油有司司。義中海油總T支中海油 業(yè)。埃森哲職埃森哲負責設(shè)計中海油IT主規(guī)劃，該規(guī)劃主要圍繞ERP試點規(guī)劃計，包括為渤海合資公司設(shè)計ERP實施規(guī)定義實施方法、時間計劃、資源需求、預(yù)算、軟件選擇／建和硬件規(guī)模／成 總體業(yè)務(wù)范圍包括財務(wù)、成 我 2002年巴塞羅納歐 鑒于各 民營解除市市

正在分高度現(xiàn)今運營

已成功引入市股東多為個人投資者、市場競爭決定公司營新行業(yè)加入者使競爭務(wù)積極地參與市場結(jié)構(gòu)

尚未解除市

歐盟各盟國必須于2003年開放高達33％的電力市場，以及于2005年28％的燃氣市 在2004年，工商能源市場完全開

先解除市 然后推行民營化，或者直接把策略性公用事業(yè)民營化，再逐步 部分

法國電力、燃

燃氣公用行業(yè)將會有新一輪 另尋業(yè)務(wù)成長市場。再加上歐盟成員國必須逐步對外開放高達30％的燃氣市場，燃氣耗用西班 奧地量

76.3

1

72.5

31.3

的

6.6

5

動 分解能源價值鏈–將 性價值鏈部份解 ，例如meterwork和倉電力發(fā)電領(lǐng)域?qū)θ細鉃?/p>