提高預(yù)埋鍍鋅線管利用率

提高預(yù)埋鍍鋅線管利用率QC小組提高預(yù)埋鍍鋅線管利用率一、工程概況附屬第一醫(yī)院手術(shù)科大樓位于廣州市附屬第一醫(yī)院院內(nèi)。設(shè)計(jì)總建筑面積為97913平方米，其中地上建筑面積為81351平方米，地下建筑面積為16562平方米，首層建筑面積為2415平方米。建筑高度95.76米，為主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。其主要功能為外科住院、手術(shù)等相關(guān)醫(yī)療用房。地下3層為放療機(jī)房、設(shè)備用房及停車庫，地上3至8層為手術(shù)及醫(yī)療技術(shù)用房，9至25層為住院病房。本工程整個(gè)電氣系統(tǒng)共需預(yù)埋安裝鍍鋅線管共186500米。二、QC小組概況QC小組簡介一覽表表1小組名稱課題類型現(xiàn)場型課題名稱提高預(yù)埋鍍鋅線管管利用率組建日期：2008年6月11日活動(dòng)期間2010年5月11日～2010年12月5日課題注冊(cè)編號(hào)QC2010-33序號(hào)姓名性別年齡文化程度組內(nèi)職務(wù)職責(zé)1男32本科組長組織策劃2男30本科組員現(xiàn)場實(shí)施3男27本科組員現(xiàn)場實(shí)施4男26本科組員資料收集5男26本科組員現(xiàn)場實(shí)施6男25本科組員資料收集7男33本科組員技術(shù)指導(dǎo)8男38本科組員技術(shù)指導(dǎo)9女48本科組員技術(shù)指導(dǎo)制表人：制表時(shí)間：2010年5月1日三、選題理由線管預(yù)埋是整個(gè)電氣系統(tǒng)安裝的關(guān)鍵工序，預(yù)埋線管的利用率不高，不但大大提高了工程的成本，而且對(duì)電線的敷設(shè)造成很大的影響。中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院手術(shù)科大樓工程自2010年4月份開工以來，電氣分部的施工已至地下一層，現(xiàn)場已完成了地下二三層1～3區(qū)的電線管的預(yù)埋。項(xiàng)目部對(duì)已完成的區(qū)域的預(yù)埋線管的利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：預(yù)埋線管利用率調(diào)查表表2序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容地下三層地下二層合計(jì)1區(qū)2區(qū)3區(qū)1區(qū)2區(qū)3區(qū)1預(yù)埋總數(shù)量12351456116811461357121375752可利用數(shù)量1087129099311121154105566993利用率88.0%88.6%85.0%97.0%85.0%87.0%88.4%制表人：制表時(shí)間：2010年5月1日另外，項(xiàng)目部把與本工程同時(shí)期開始施工的中匯廣場、D3-7以及已經(jīng)完工的江南新苑的線管利用率與本工程現(xiàn)時(shí)的預(yù)埋線管利用率進(jìn)行對(duì)比：預(yù)埋線管利用率對(duì)比表表3序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容中山醫(yī)中匯廣場D3-7江南新苑1預(yù)埋總數(shù)量757513562367862503402可利用數(shù)量669913160354902423293利用率88.4%97.0%96.4%96.8%制表人：制表時(shí)間：2010年5月1日從上表中看出，本工程預(yù)埋線管的利用率并不理想。公司要求本工程預(yù)埋鍍鋅線管利用率必須達(dá)到97%。因此，項(xiàng)目部以“提高預(yù)埋鍍鋅線管利用率”為課題開展QC活動(dòng)。四、設(shè)定目標(biāo)公司要求：本工程預(yù)埋鍍鋅線管利用率為97%五、目標(biāo)可行性分析QC小組成員對(duì)現(xiàn)場影響預(yù)埋線管利用率的因素進(jìn)行調(diào)查分析，得出以下調(diào)查表影響預(yù)埋鍍鋅線管利用率因素統(tǒng)計(jì)表表4序號(hào)檢查項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率1預(yù)埋線管堵塞575757%2預(yù)埋線管無法找到到217878%3預(yù)埋線管銹蝕108888%4預(yù)埋線管管彎過多多79595%5其他5100100%制表人：制表時(shí)間：2010年5月11日影響預(yù)埋鍍鋅線管利用率因素分析排列圖累計(jì)頻率頻數(shù)累計(jì)頻率頻數(shù)575721107010％20％40％30％50％60％70％80％90％100％78.0%57.0%預(yù)埋線管堵塞5其他88.0%95.0%預(yù)埋線管銹蝕預(yù)埋線管管彎過多預(yù)埋線管無法找到0102030405060708090100從以上排列圖中可以看出，“預(yù)埋線管堵塞”累計(jì)頻率為57%，如果把此因素完全解決，預(yù)埋線管利用率為：88.4%+（1-88.4%）×57%=95.01%<97.00%從以上計(jì)算式中可以看出，如果只解決“預(yù)埋線管堵塞”此因素，預(yù)埋線管利用率并不能達(dá)到97%，因此，必須把“預(yù)埋線管無法找到”此因素也納入必須解決的范圍之內(nèi)，如果把以上兩因素都解決了，預(yù)埋線管的利用率為：88.4%+（1-88.4%）×78%=97.45%>97.00%因此，要達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)必須解決“預(yù)埋線管堵塞”以及“預(yù)埋線管無法找到”兩個(gè)因素。而且，同時(shí)期施工的中匯廣場工程的預(yù)埋線管也能達(dá)到97%，設(shè)定目標(biāo)是可行的。QC小組活動(dòng)計(jì)劃表5項(xiàng)目時(shí)間5月6月7月8月9月10月11月12月選擇課題目標(biāo)設(shè)定可行性分析分析原因確定要因制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策檢查效果制定鞏固措施成果總結(jié)計(jì)劃進(jìn)度：制表人：制表時(shí)間：2010年5月15日六、原因分析QC小組通過從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面調(diào)查分析，得出以下影響預(yù)埋線管利用率的關(guān)聯(lián)圖：預(yù)埋線管堵塞預(yù)埋線管無法找到線管變形預(yù)埋線管堵塞預(yù)埋線管無法找到線管變形彎管器損壞線管厚度不夠沒有做好成品保護(hù)線管預(yù)留口沒有封堵混凝土澆筑時(shí)沒有跟進(jìn)線管接頭漏漿快速接頭質(zhì)量不過關(guān)快速接頭螺栓沒有擰斷綁扎密度不夠線盒無法找到線盒埋得過深線盒無緊貼模板裝線盒接頭變形線管走向無標(biāo)識(shí)線管被裝修單位鉆穿施工光線不足工人施工工藝不熟練工人更換頻繁七、原因分析從以上關(guān)聯(lián)圖中，我們QC小組針對(duì)12個(gè)末端因素加以一一分析診斷，確認(rèn)要因：表6序號(hào)末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成日期1工人更換頻繁核實(shí)現(xiàn)場施工工人人是否經(jīng)常變變換每兩周檢查一次，工工人進(jìn)退場記記錄工人流動(dòng)率不超過過5%2彎管器損壞檢查每個(gè)彎管器是是否有損壞檢查彎管器的檢查查保養(yǎng)記錄是是否完整彎管器每周檢查11次3線管厚度不夠線管厚度是否符合合設(shè)計(jì)要求利用游標(biāo)卡尺進(jìn)行行測量線管厚厚度線管厚度達(dá)到1..5㎜4快速接頭質(zhì)量不過過關(guān)檢查快速接頭質(zhì)量量是否達(dá)到要要求查看快速接頭進(jìn)場場記錄是否完完整快速接頭進(jìn)場驗(yàn)收收合格率達(dá)100%5線管預(yù)留口沒有封封堵查看線管的封堵率率現(xiàn)場查看所有線管管預(yù)留口的封封堵率線管封堵率達(dá)到1100%6混凝土澆筑時(shí)沒有有人跟進(jìn)混凝土澆筑現(xiàn)場施施工人員跟進(jìn)進(jìn)情況現(xiàn)場查看混凝土澆澆筑時(shí)是否有有足夠施工人人員跟進(jìn)每1000m線管有有1人進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)7快速接頭螺栓沒有有擰斷快速接頭螺栓是否否有擰斷螺絲絲頭現(xiàn)場檢查所有快速速接頭螺栓是是否有擰斷螺栓頭100%擰擰斷8綁扎密度不夠線管的綁扎情況現(xiàn)場檢查綁扎的密密度是否符合合要求線管綁扎距離不大大于50㎜9線盒無緊貼模板安安裝線盒的安裝情況現(xiàn)場測量線盒安裝裝后與模板的的距離線盒每邊與模板的的距離不大于于2㎜10線管走向無標(biāo)識(shí)線管敷設(shè)完畢后標(biāo)標(biāo)識(shí)情況現(xiàn)場查看是否所有有線管安裝后后都有進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)線管標(biāo)識(shí)率1000%11施工光線不足施工現(xiàn)場的照明情情況利用照度表測量現(xiàn)現(xiàn)場的照度工作環(huán)境照度要達(dá)達(dá)到250勒克斯斯以上。制表人：制表時(shí)間：2010年5月28日要因確認(rèn)一：工人更換頻繁確認(rèn)方法：每周一次，檢查工人的進(jìn)退場記錄。標(biāo)準(zhǔn)：工人的流失率不超過10%。實(shí)際：2010年5月1日～2010年5月28日小組成員鄧儉文對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場施工人員進(jìn)退場記錄進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表：工人流失率調(diào)查表表7序號(hào)內(nèi)容5月7日5月14日5月21日5月28日1退場人數(shù)45842新進(jìn)場人數(shù)55663總?cè)藬?shù)303028304流失率13.6%16.7%27.5%13.8%制表人：制表時(shí)間：2010年5月28日從上表可以看出，連續(xù)4周現(xiàn)場施工人員的流失率都超過10%，由于施工人員的流失，從而影響了線管的安裝質(zhì)量。因此，工人更換頻繁是要因。結(jié)論：工人更換頻繁是要因。要因確認(rèn)二：彎管器損壞確認(rèn)方法：檢查彎管器的檢查保養(yǎng)記錄是否完整。標(biāo)準(zhǔn)：彎管器每周檢查1次實(shí)際：小組成員黎偉昭對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場彎管器在“2010年5月1日～2010年5月28日”時(shí)間段內(nèi)的檢查保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)彎管器的檢查記錄齊全，并且能做到每周1次的檢查。彎管器結(jié)論：彎管器損壞不是要因。要因確認(rèn)三：線管厚度不夠確認(rèn)方法：利用游標(biāo)卡尺進(jìn)行測量線管厚度標(biāo)準(zhǔn)：線管厚度達(dá)到1.5實(shí)際：2010年5月15日～2010年6月15日小組成員黎偉昭對(duì)項(xiàng)目部4個(gè)批次進(jìn)場的鍍鋅線管進(jìn)行了取樣抽查，得出下表線管厚度調(diào)查表表8序號(hào)內(nèi)容5月15日5月25日6月5日6月15日1進(jìn)場數(shù)量（m）500100050015002實(shí)際厚度（㎜）1.511.501.521.513設(shè)計(jì)厚度（㎜）1.501.501.501.50制表人：制表時(shí)間：2010年6月15日從上表可以看出，每批次線管的厚度都能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的厚度。結(jié)論：線管厚度不夠不是要因。要因確認(rèn)四：快速接頭質(zhì)量不過關(guān)確認(rèn)方法：查看快速接頭進(jìn)場記錄是否完整標(biāo)準(zhǔn)：快速接頭進(jìn)場驗(yàn)收合格率達(dá)100%實(shí)際：2010年5月15日～2010年6月25日小組成員黎偉昭對(duì)項(xiàng)目部5個(gè)批次的快速接頭的進(jìn)場驗(yàn)收記錄進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)這幾個(gè)批次的快速接頭都有通過監(jiān)理的驗(yàn)收，并且驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。結(jié)論：快速接頭質(zhì)量不過關(guān)不是要因。要因確認(rèn)五：線管預(yù)留口沒有封堵確認(rèn)方法：現(xiàn)場查看所有線管預(yù)留口的封堵率標(biāo)準(zhǔn)：線管預(yù)留口的封堵率達(dá)100%實(shí)際：2010年5月15日～2010年6月25日小組成員鐘華杰對(duì)現(xiàn)場負(fù)二層1區(qū)、負(fù)二層3區(qū)、負(fù)一層1區(qū)、負(fù)一層3區(qū)四個(gè)工作面的線管預(yù)留口封堵情況進(jìn)行全面檢查，得出下表線管預(yù)留口封堵情況調(diào)查表表9序號(hào)內(nèi)容負(fù)二層1區(qū)負(fù)二層3區(qū)負(fù)一層1區(qū)負(fù)一層3區(qū)1預(yù)留口數(shù)量567870852封堵數(shù)量567870853封堵率100%100%100%100%4要求封堵率100%制表人：制表時(shí)間：2010年6月25日從上表可以看出，現(xiàn)場能做到每個(gè)預(yù)留口都進(jìn)行封堵。結(jié)論：線管預(yù)留口沒有封堵不是要因。要因確認(rèn)六：混凝土澆筑時(shí)沒有人跟進(jìn)確認(rèn)方法：現(xiàn)場查看混凝土澆筑時(shí)是否有足夠施工人員跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)：每1000m線管有1人進(jìn)行跟進(jìn)實(shí)際：土建進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，混凝土工在鋼筋上來回走動(dòng)，以及混凝土振動(dòng)棒的振動(dòng)，很容易造成綁扎好的線管松脫，混凝土澆筑時(shí)必須有足夠的人力進(jìn)行跟進(jìn)保護(hù)已敷設(shè)的管線。2010年5月15日～2010年6月25日小組成員吳宏對(duì)現(xiàn)場負(fù)二層1區(qū)、負(fù)二層3區(qū)、負(fù)一層1區(qū)、負(fù)一層3區(qū)四個(gè)工作面的混凝土澆筑時(shí)，現(xiàn)場施工人員的跟進(jìn)情況進(jìn)行了調(diào)查，得出下表混凝土澆筑跟進(jìn)情況調(diào)查表表10序號(hào)內(nèi)容負(fù)二層1區(qū)負(fù)二層3區(qū)負(fù)一層1區(qū)負(fù)一層3區(qū)1線管數(shù)量（m）18542765193828672實(shí)際人數(shù)23233每1000m人數(shù)1.081.081.031.054要求人數(shù)1.00制表人：吳宏制表時(shí)間：2009年6月25日從上表可以看出，現(xiàn)場能做到每1000m線管起碼有1人進(jìn)行跟進(jìn)?；炷翝仓Y(jié)論：混凝土澆筑時(shí)沒有人跟進(jìn)不是要因。要因確認(rèn)七：快速接頭螺栓沒有擰斷確認(rèn)方法：現(xiàn)場檢查所有快速接頭螺栓是否有擰斷標(biāo)準(zhǔn)：螺栓頭100%擰斷實(shí)際：2010年5月15日～2010年6月25日小組成員吳宏對(duì)現(xiàn)場負(fù)二層1區(qū)、負(fù)二層3區(qū)、負(fù)一層1區(qū)、負(fù)一層3區(qū)四個(gè)工作面的快速接頭的連接情況進(jìn)行了檢查，得出下表快速接頭螺絲擰斷情況調(diào)查表表11序號(hào)內(nèi)容負(fù)二層1區(qū)負(fù)二層3區(qū)負(fù)一層1區(qū)負(fù)一層3區(qū)1螺絲數(shù)量25123256278639252擰斷數(shù)量25123256278639253擰斷率100%100%100%100%要求擰斷率100%制表人：制表時(shí)間：2010年6月25日從上表可以看出，現(xiàn)場能做到所有快速接頭螺絲都能擰斷。快速接頭結(jié)論：快速接頭螺栓沒有擰斷不是要因。要因確認(rèn)八：綁扎密度不夠確認(rèn)方法：現(xiàn)場檢查綁扎的密度是否符合要求標(biāo)準(zhǔn)：線管綁扎距離不大于50㎜實(shí)際：2010年5月15日～2010年6月25日小組成員盧沛堅(jiān)對(duì)現(xiàn)場負(fù)二層1區(qū)、負(fù)二層3區(qū)、負(fù)一層1區(qū)、負(fù)一層3區(qū)四個(gè)工作面的綁扎密度進(jìn)行了檢查，得出下表綁扎情況調(diào)查表表12序號(hào)內(nèi)容負(fù)二層1區(qū)負(fù)二層3區(qū)負(fù)一層1區(qū)負(fù)一層3區(qū)1線管數(shù)量（m）19302230190321902綁扎點(diǎn)數(shù)（點(diǎn)）29801543123014723綁扎密度（㎝）64.869.264.667.24要求綁扎密度（㎝）50.050.050.050.0制表人：制表時(shí)間：2010年6月25日從上表可以看出，現(xiàn)場線管的綁扎密度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求。結(jié)論：綁扎密度不夠是要因。要因確認(rèn)九：線盒無緊貼模板安裝確認(rèn)方法：現(xiàn)場測量線盒安裝后與模板的距離標(biāo)準(zhǔn)：線盒每邊與模板的距離不大于2㎜實(shí)際：2010年5月15日～2010年6月25日小組成員盧沛堅(jiān)對(duì)現(xiàn)場線盒的安裝情況進(jìn)行了檢查。發(fā)現(xiàn)線管與線盒都固定完畢后，都能緊貼著模板。但是，土建在澆筑混凝土前，必須在底筋以下加上墊塊，加上墊塊后，底筋會(huì)提升20㎜。由于線管固定在底筋上，線管也會(huì)隨著提升20㎜，從而導(dǎo)致，線盒也被局部提高。見下圖：線盒無貼模板安裝負(fù)二層1區(qū)、負(fù)二層3區(qū)、負(fù)一層1區(qū)、負(fù)一層3區(qū)四個(gè)工作面的線盒安裝情況進(jìn)行了檢查，得出下表線盒安裝情況調(diào)查表表13序號(hào)內(nèi)容負(fù)二層1區(qū)負(fù)二層3區(qū)負(fù)一層1區(qū)負(fù)一層3區(qū)1線盒數(shù)量3254363573982符合要求數(shù)量2102992482673合格率64.6%68.6%69.5%67.1%制表人：制表時(shí)間：2010年6月23日從上表可以看出，現(xiàn)場線盒安裝的合格率遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。由于線盒不平，導(dǎo)致了線盒與線管的接口容易錯(cuò)位變形。結(jié)論：線盒無緊貼模板安裝是要因。要因確認(rèn)十：線管走向無標(biāo)識(shí)確認(rèn)方法：現(xiàn)場查看是否所有線管安裝后都有進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)線：線管標(biāo)識(shí)率100%實(shí)際：2010年5月15日～2010年6月25日小組成員張登俊對(duì)現(xiàn)場負(fù)二層1區(qū)、負(fù)二層3區(qū)、負(fù)一層1區(qū)、負(fù)一層3區(qū)四個(gè)工作面線管敷設(shè)完成后的標(biāo)識(shí)情況進(jìn)行了檢查，得出下表線管標(biāo)識(shí)情況調(diào)查表表14序號(hào)內(nèi)容負(fù)二層1區(qū)負(fù)二層3區(qū)負(fù)一層1區(qū)負(fù)一層3區(qū)1線管數(shù)量（m）18542765193828672實(shí)際標(biāo)識(shí)數(shù)量18542765193828673標(biāo)識(shí)率100%100%100%100%4要求標(biāo)識(shí)率100%制表人：制表時(shí)間：2010年6月18日從上表可以看出，現(xiàn)場敷設(shè)好的線管都能進(jìn)行標(biāo)識(shí)。走向標(biāo)識(shí)結(jié)論：線管走向無標(biāo)識(shí)不是要因。要因確認(rèn)十一：施工光線不足確認(rèn)方法：利用照度表測量現(xiàn)場的照度標(biāo)準(zhǔn)線：工作環(huán)境照度要達(dá)到250勒克斯以上實(shí)際：2010年5月15日～2010年6月25日小組成員鄧儉文對(duì)現(xiàn)場負(fù)二層1區(qū)、負(fù)二層3區(qū)、負(fù)一層1區(qū)、負(fù)一層3區(qū)四個(gè)工作面工作環(huán)境的照度行了檢查，得出下表工作環(huán)境照度調(diào)查表表16序號(hào)內(nèi)容負(fù)二層1區(qū)負(fù)二層3區(qū)負(fù)一層1區(qū)負(fù)一層3區(qū)1現(xiàn)場照度（勒克斯斯）2662802582602要求照度（勒克斯斯）250制表人：制表時(shí)間：2010年6月23日從上表可以看出，施工現(xiàn)場的照度都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。結(jié)論：施工光線不足不是要因。綜上所述，造成“預(yù)埋線管堵塞”以及“預(yù)埋線管無法找到”的主要原因是工人更換頻繁。綁扎密度不夠。線盒無緊貼模板安裝。八、制定對(duì)策1、對(duì)策可行性對(duì)比比分析表小組全體成員針對(duì)對(duì)要因利用頭頭腦風(fēng)暴法，制制訂以下對(duì)策策方案，并對(duì)對(duì)所選方案進(jìn)進(jìn)行了對(duì)比分分析：對(duì)策評(píng)價(jià)選擇表表117序號(hào)要因?qū)Σ咴u(píng)價(jià)綜合得分選定方案有效性可實(shí)施性經(jīng)濟(jì)性可靠性1工人更換頻繁提高工人工資○○△○102工地提供住宿○△○○103爭取工作面，減少少工人窩工◎◎○○16★4綁扎密度不夠調(diào)整綁扎的流程◎○○◎16★5更換鐵絲○○△○106更換施工人員○△△○87線盒無緊貼模板安安裝定制厚度為80㎜㎜的線盒○○△◎128線盒連接加彎管◎◎○○16★9增加線盒內(nèi)填充物物△○○△8注：◎5分○3分△1分制表表人：制表時(shí)時(shí)間：2010年6月27日2、根據(jù)上述選定的的對(duì)策，QC小組制訂出出以下對(duì)策表表表18序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人1工人更換頻繁合理安排現(xiàn)場施工工工人，減少少工人窩工工人流失率不超過過5%聯(lián)系其他工地，現(xiàn)現(xiàn)場無工作面面時(shí)，合理分分流施工工人人。與土建協(xié)調(diào)，爭取取工作面。施工現(xiàn)場2010.7.11～鄧儉文2綁扎密度不夠調(diào)整綁扎的流程線管綁扎距離不大大于50㎝將線管綁扎的分成成兩步完成。增加自檢程序。施工現(xiàn)場～盧沛堅(jiān)3線盒無緊貼模板安安裝線盒連接加彎管線盒每邊與模板的的距離不大于于2㎜確定不同規(guī)格線管管的彎管尺寸寸。要求班組對(duì)此段彎彎管進(jìn)行預(yù)制制作。施工現(xiàn)場～黎偉昭制表人：制表時(shí)間間：2010年6月30日九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一、針對(duì)“工工人更換頻繁繁”的問題一、由于本工程處處于預(yù)埋階段段，造成工程程的延續(xù)性不不強(qiáng)，現(xiàn)場施施工工人經(jīng)常常窩工，其具具體情況見下下表：工人施工時(shí)間調(diào)查查表表19序號(hào)內(nèi)容首層1區(qū)負(fù)一層1區(qū)負(fù)一層2區(qū)負(fù)一層3區(qū)1施工時(shí)間（工日）9012090902窩工時(shí)間（工日）2103002402703總時(shí)間（工日）300420330360制表人：制表時(shí)間間：2010年7月1日從上表看出，工人人大部分時(shí)間間都處于窩工工狀態(tài)，從而而影響了工人人的收入，造造成工人的流流失。針對(duì)上述問題，QQC小組采取合合理分流工人人的方式。首首先，QC小組對(duì)現(xiàn)場場施工工人的的操作技能進(jìn)進(jìn)行了考核，得得出下表操作技能調(diào)查表表20序號(hào)分?jǐn)?shù)段70～80分80～90分90～1001人數(shù)52052分流方式再培訓(xùn)其他工程配件加工，現(xiàn)場跟跟進(jìn)制表人：制表時(shí)間間：2010年7月10日根據(jù)上表得出的結(jié)結(jié)果，QC小組將現(xiàn)場場工人按操作作技能得分成成三類，并且且根據(jù)實(shí)際，在在現(xiàn)場無工作作面的情況下下，采取以下下三種不同的的分流辦法：：對(duì)于操作技能在770～80分段的工人人，項(xiàng)目部將將利用空余時(shí)時(shí)間對(duì)此部分分的工人進(jìn)行行再培訓(xùn)，這這樣使得工人人在空余時(shí)間間不會(huì)無所事事事，而且也也提高了工人人的操作技能能?，F(xiàn)場培訓(xùn)對(duì)于操作技能在880～90分段的工人人，項(xiàng)目部聯(lián)聯(lián)系與本工地地規(guī)模相近并并且同是處于于預(yù)埋階段的的中匯廣場以以及D3-7工地，各抽抽出20名工人，共共同組建成了了預(yù)埋機(jī)動(dòng)勞勞動(dòng)力，使得得工人在三個(gè)個(gè)工地之中靈靈活調(diào)動(dòng)，減減少了窩工的的情況。對(duì)于操作技能在990～100分段的工人人，項(xiàng)目部安安排此部分工工人一方面進(jìn)進(jìn)行線盒預(yù)制制，另一方面面安排此部分分工人跟進(jìn)土土建的進(jìn)度，在在土建安裝模模板后，進(jìn)行行線盒以及線線管定位等。實(shí)施以上的勞動(dòng)力力合理分流的的方式后，QC小組對(duì)接下下來施工的區(qū)區(qū)域的工人施施工時(shí)間進(jìn)行行了調(diào)查，得得出下表：工人施工時(shí)間調(diào)查查表表21序號(hào)內(nèi)容首層2區(qū)首層3區(qū)二層1區(qū)二層2區(qū)1施工時(shí)間（工日）4004203303202窩工時(shí)間（工日）506030403總時(shí)間（工日）450480360360制表人：制表時(shí)間間：2010年8月1日從上表可以看出，實(shí)實(shí)施上述的勞勞動(dòng)力分流措措施以來，工工地窩工的情情況得到了暫暫時(shí)的緩解，要要使得工地窩窩工的情況真真正得到解決決，就必須盡盡快開展層間間機(jī)電管線的的安裝。施工現(xiàn)場，雖然模模板已經(jīng)拆除除（見下圖），但但是內(nèi)部建筑筑材料并沒有有清理干凈，并并不具備大規(guī)規(guī)模機(jī)電管線線施工的條件件。地下室整理前照片片QC小組將施工現(xiàn)場負(fù)負(fù)三層～五層層的工作量進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并并計(jì)算出每層層的施工所需需的工日數(shù)，見見下表工人施工時(shí)間調(diào)查查表表22序號(hào)內(nèi)容橋架安裝線管敷設(shè)配電箱安裝合計(jì)1負(fù)三層（工日）60030010010002負(fù)二層（工日）5002501008503負(fù)一層（工日）45023090770首層（工日）48025090820二層（工日）500300120920制表人：制表時(shí)間間：2010年8月5日按現(xiàn)時(shí)土建結(jié)構(gòu)的的進(jìn)度，每相相隔15天完成1層，配合預(yù)預(yù)埋需要5天時(shí)間，按按現(xiàn)場時(shí)30個(gè)工人計(jì)算算，也就是說說有30×10==300工日需要消消化。按上表每層管線安安裝需要1000個(gè)工日左右右，也就是說說結(jié)構(gòu)每完成成3層，地下室室就必須有一一層的工作面面移交給我們們進(jìn)行機(jī)電管管線施工。項(xiàng)項(xiàng)目部以此為為依據(jù)，與土土建進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，最終落實(shí)實(shí)土建以每月月1層的進(jìn)度移移交給我司進(jìn)進(jìn)行施工。地下室整理后圖片片經(jīng)過以上實(shí)施以后后，現(xiàn)場的施施工得到延續(xù)續(xù)，減少了窩窩工的現(xiàn)象，QC小組對(duì)實(shí)施施后的工日流流失率進(jìn)行了了檢查。工人流失率調(diào)查表表表23序號(hào)內(nèi)容8月7日8月14日8月21日8月28日1退場人數(shù)10102新進(jìn)場人數(shù)10103總?cè)藬?shù)303028304流失率3.3%0%3.3%0%制表人：制表時(shí)間間：2010年8月28日從上表中可以看出出，工人流失失率都能控制制在5%以內(nèi)。實(shí)施二、針對(duì)“綁綁扎密度不夠夠”的問題QC小組對(duì)現(xiàn)時(shí)線管綁綁扎的流程進(jìn)進(jìn)行分析，見見以下流程圖圖：開始開始底筋綁扎放管及綁扎面筋綁扎隱蔽驗(yàn)收結(jié)束調(diào)整前流程圖結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情情況，從以上上流程主要存存在以下問題題：放管后馬上進(jìn)行線線管的綁扎，一一次成型。線線管的綁扎速速度一旦趕不不上土建鋼筋筋的綁扎速度度，就會(huì)造成成部分區(qū)域，面面筋已經(jīng)綁扎扎好了，線管管還沒有放到到位，嚴(yán)重地地影響了，綁綁扎質(zhì)量，并并且很容易造造成漏綁的現(xiàn)現(xiàn)象，從而減減低了綁扎的的密度。QC小組以負(fù)一層1區(qū)區(qū)為對(duì)象進(jìn)行行了分析，見見下橫道圖：：從上述橫道圖中可可以看出，底底筋綁扎、放放管及綁扎以以及面筋綁扎扎依次相隔4小時(shí)開工，但但是由于放管管與綁扎同時(shí)時(shí)操作，就會(huì)會(huì)造成部分區(qū)區(qū)域面筋已經(jīng)經(jīng)施工完畢，線線管還沒有來來得及敷設(shè)，以以致影響了綁綁扎的密度。為此，QC小組決決定將“放管及綁扎”此步驟分成成“放管及初綁綁扎”及“線管綁扎加加固”兩個(gè)步驟，對(duì)對(duì)此實(shí)施后，QC小組對(duì)首層1區(qū)的施工過過程進(jìn)行了檢檢查，見以下下橫道圖從橫道圖中可以看看出，調(diào)整后后，線管在面面筋綁扎完成成前就能完全全敷設(shè)完成。如如此，就能保保證好線管綁綁扎的密度。2、其次從流程看，缺缺少了自檢的的步驟，導(dǎo)致致施工完畢后后，質(zhì)量得不不到控制，因因而影響了綁綁扎的密度。因此，QC小組要要求班在線管管加固完成后后，增加自檢檢的程序，自自檢合格后才才能進(jìn)入下一一步驟，自檢檢不合格，必必須按要求進(jìn)進(jìn)行再次加固固，直至綁扎扎的密度符合合要求。下圖圖為調(diào)整后的的流程圖：開始開始底筋綁扎放管及初綁扎自檢隱蔽驗(yàn)收結(jié)束面筋綁扎線管綁扎加固密度是否符合要求是否整后流程圖經(jīng)過以上的實(shí)施以以后，QC小組成員對(duì)對(duì)以下四個(gè)工工作面的線管管的綁扎密度度進(jìn)行了檢查查，得出下表表：綁扎情況調(diào)查表表24序號(hào)內(nèi)容首層2區(qū)首層3區(qū)二層1區(qū)二層2區(qū)1線管數(shù)量（m）18542765193828672綁扎點(diǎn)數(shù)（點(diǎn)）41456430410313003綁扎密度（㎝）44.743.047.245.34要求綁扎密度（㎝）50.050.050.050.0制表人：制表時(shí)間間：2010年8月25日從上表中可以看出出，線管綁扎扎的密度都能能控制在目標(biāo)標(biāo)值以內(nèi)。實(shí)施三、針對(duì)“線線盒無緊貼模模板安裝”的問題1、QC小組對(duì)現(xiàn)場線盒安安裝的情況進(jìn)進(jìn)行了分析，見見下圖：從上圖可以看出，由由于增加墊塊塊，導(dǎo)致了線線盒的不平，進(jìn)進(jìn)過小組的討討論，現(xiàn)決定定在線管上增增加一段彎管管，見下圖：：為了規(guī)范彎管的制制作，QC小組總結(jié)出出不同尺規(guī)格格的線管的彎彎管的尺寸（見見下表），并并將彎管的制制作大樣圖以以及尺寸表以以技術(shù)交底的的形式對(duì)班組組進(jìn)行交底。彎管制作尺寸表表25序號(hào)線管規(guī)格ABD1DG2020100202DG2525120253DG323015032制表人：制表時(shí)間間：2010年7月10日如果在施工現(xiàn)場加加工此部分彎彎管，將延長長線管的放管管時(shí)間，拖慢慢線管的敷設(shè)設(shè)速度，見下下表：彎管制作時(shí)間統(tǒng)計(jì)計(jì)表表26序號(hào)內(nèi)容首層2區(qū)首層3區(qū)二層1區(qū)二層2區(qū)1單個(gè)彎管（h）0.050.050.050.052彎頭個(gè)數(shù)1551821431223總時(shí)間(hh)7.759.17.156.1制表人：制表時(shí)間間：2010年8月1日從上表可以看出，以以上四個(gè)面如如果在放管同同時(shí)加工額外外加工此段彎彎管，放管的的時(shí)間將延長長6～9個(gè)小時(shí)，如如此，有可能能會(huì)造成面筋筋綁扎完畢，線線管都還沒有有敷設(shè)完畢。為此，QC小組要要求班組在每每個(gè)工作面施施工的前，進(jìn)進(jìn)行針對(duì)每個(gè)個(gè)工作面的數(shù)數(shù)量進(jìn)行此段段彎管的預(yù)制制作，如此不不但提高了施施工的效率，而而且能保證好好施工的質(zhì)量量。實(shí)施以上措施后，QC小組成員以以線盒距離模模板2㎜為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)接著幾個(gè)施施工面的線盒盒的安裝情況況進(jìn)行了檢查查，其具體情情況見下表：：線盒安裝情況調(diào)查查表表27序號(hào)內(nèi)容首層2區(qū)首層3區(qū)二層1區(qū)二層2區(qū)1線盒數(shù)量4125343673552符合要求數(shù)量4125343673553合格率100%100%100%100%制表人：制表時(shí)間間：2010年8月28日從上表中可以看出出，線盒都能能緊貼樓板裝裝。十、效果檢查1、通過本次QC活活動(dòng)，本工程程的預(yù)埋鍍鋅鋅線管的利用用率得到了有有效的提高，在“9月1日～9月30日”時(shí)間段內(nèi)，QC小組對(duì)現(xiàn)場預(yù)埋線管的利用率進(jìn)行了檢查，利用率為98.1%達(dá)到并超過了預(yù)期的目標(biāo)。預(yù)埋線管利用率調(diào)調(diào)查表表28序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容三層四層合計(jì)1區(qū)2區(qū)3區(qū)1區(qū)2區(qū)3區(qū)1預(yù)埋總數(shù)量1134125610521024128798567382可利用數(shù)量1113123710291010125096866073利用率98.1%98.5%97.8%98.6%97.1%98.3%98.1%制表人：制表時(shí)間間：2010年9月30日活動(dòng)前后對(duì)比柱狀狀圖通過本次的QC小小組活動(dòng)，解解決了工程上上存在的質(zhì)量量問題，不但但為我司創(chuàng)造造了經(jīng)濟(jì)效益益。過本次的的QC活動(dòng)，提高高了工程的質(zhì)質(zhì)量，并為我我司節(jié)省了工工程費(fèi)用15.51萬元。十二、鞏固措施1、認(rèn)真整理理本次QC活動(dòng)的有關(guān)關(guān)技術(shù)資料及及成果后，然然后歸檔。2、將預(yù)埋鍍鋅線管管工藝納入作作業(yè)指導(dǎo)書中中，以便下次次施工時(shí)采用用。作業(yè)指導(dǎo)書3、將施工作業(yè)總結(jié)結(jié)的數(shù)據(jù)、操操作方法編輯輯成一本小冊(cè)冊(cè)子,便于實(shí)際施施工操作時(shí)采采用。4、2010年10月月1日～2010年11月30日為本次QC小組活動(dòng)的的鞏固期，下下面是鞏固期期預(yù)埋鍍鋅線線管利用率檢檢查表。預(yù)埋鍍鋅線管利用用率調(diào)查表表29序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容五層六層合計(jì)1區(qū)2區(qū)3區(qū)1區(qū)2區(qū)3區(qū)1預(yù)埋總數(shù)量12231468114512681432107876142可利用數(shù)量12031439112612451396105674653利用率98.4%98.0%98.3%98.2%97.5%98.0%98.0%制表人：制表時(shí)間間：2010年11月30日從上表中可以看出出，鞏固期預(yù)預(yù)埋鍍鋅線管管利用率能控控制在目標(biāo)值值以上。十三、總結(jié)與今后后打算1、總結(jié)通過本次QC小組組活動(dòng)，增強(qiáng)強(qiáng)了QC小組成員的的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提提高了管理水水平、技術(shù)水水平