微軟和諾基亞的聯(lián)合-行業(yè)巨頭的惺惺相惜

+聯(lián)合

—行業(yè)巨頭的惺惺相惜group3▲微軟CEO史蒂夫·鮑爾默

諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普▲“弱弱聯(lián)合”Lost-win

Win-win

Lost-lost

目錄NOKIA的戰(zhàn)略失敗微軟的“中年危機(jī)”戰(zhàn)略合作思考與啟示小組分工案例選擇——集體討論協(xié)商收集資料——盧珺濤、劉影茉、米日班梳理資料——韓碩、措吉制作PPT——高丹丹演講者——高丹丹諾基亞的戰(zhàn)略失敗諾基亞手機(jī)SWOT分析優(yōu)勢(shì)-S：1.以人為本的文化理念2.快速的市場(chǎng)反應(yīng)3.高效的供應(yīng)商管理4.勇于創(chuàng)新和舍得投入的產(chǎn)品研發(fā)5.售后服務(wù)劣勢(shì)-W:1.機(jī)型2.顏色3.智能化機(jī)會(huì)-O:1.市場(chǎng)占有率2.產(chǎn)品威脅-T：1.受困于手機(jī)業(yè)務(wù)的多變性2.對(duì)手的強(qiáng)大3.智能手機(jī)機(jī)會(huì)威脅內(nèi)部劣勢(shì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)戰(zhàn)略地位評(píng)估矩陣增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（SO戰(zhàn)略）轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略）多樣化戰(zhàn)略（ST戰(zhàn)略）防御性戰(zhàn)略（WT戰(zhàn)略）ⅠⅡⅣⅢ五個(gè)原因決定了諾基亞的衰落并不是偶然的陳舊的設(shè)計(jì)理念現(xiàn)代官僚主義嚴(yán)重固執(zhí)地選擇不受市場(chǎng)認(rèn)可的塞班平臺(tái)人為地割裂了技術(shù)與商業(yè)的關(guān)系忽略消費(fèi)者需求方面的變化NOKIA微博上關(guān)于諾基亞的一則笑話(huà)轉(zhuǎn)載率很高：“蘋(píng)果說(shuō)我長(zhǎng)得美、諾基亞說(shuō)我經(jīng)摔，蘋(píng)果說(shuō)我應(yīng)用多，諾基亞說(shuō)我經(jīng)摔，蘋(píng)果說(shuō)我很好玩，諾基亞說(shuō)我經(jīng)摔?！鳖B固派??！╮(╯﹏╰）╭向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(2007)縱向一體化的收購(gòu)整合“OviStore”應(yīng)用商店忽視了第三方開(kāi)發(fā)的重要性。失?。∥④浀摹爸心晡C(jī)”微軟SWOT分析優(yōu)勢(shì)-S：1.輝煌的歷史，豐厚的積淀

2.持續(xù)稱(chēng)霸桌面軟件市場(chǎng)

3.在其他工業(yè)部門(mén)侵略性擴(kuò)張

4.聲譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、資源劣勢(shì)-W:1.閉塞——“被”接受互聯(lián)網(wǎng)2.低效——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)延遲3.代碼繁復(fù)，構(gòu)建和檢驗(yàn)極端困難機(jī)會(huì)-O:2007年或者2008年IT產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)下一個(gè)成長(zhǎng)周期：1.服務(wù)導(dǎo)向體系和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)2.作為服務(wù)的應(yīng)用3.延伸的互聯(lián)網(wǎng)4.社會(huì)計(jì)算威脅-T：1.美國(guó)和歐盟的反托拉斯立法2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫破裂3.桌面軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈4.在新的領(lǐng)域尚無(wú)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)微軟的三大產(chǎn)品InternetExplorer網(wǎng)頁(yè)瀏覽器Windows操作系統(tǒng)MicrosoftOffice辦公軟件套件“設(shè)備+服務(wù)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型WP系統(tǒng)：第三方合作商比較少、應(yīng)用程序不夠豐富手機(jī)本身夠不夠吸引消費(fèi)者的注意失??！戰(zhàn)略合作合作之路2011年2月雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議諾基亞只使用Windows2011年11月首款WindowsPhone

手機(jī)Lumia800發(fā)貨2012年11月WindowsPhone8發(fā)布

2013年4月入門(mén)手機(jī)Lumia520發(fā)貨2013年7月全球最佳拍照手機(jī)Lumia1020發(fā)貨

2013年9月微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略企業(yè)并購(gòu)：是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或股權(quán)，從而控制、影響被并購(gòu)的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。So，NOKIA選擇與微軟聯(lián)盟(是一場(chǎng)賭注）史蒂夫·鮑爾默(SteveBallmer)微軟

CEO“通過(guò)將優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)集合在一起，我們將提升微軟手機(jī)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，并為微軟及整個(gè)設(shè)備和服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中的合作伙伴創(chuàng)造更好的機(jī)會(huì)?！焙喜⒑蟮墓緦⒏屿`活，而兩家公司各自為政則會(huì)放慢研發(fā)速度。

NOKIACEO斯蒂芬·埃洛普StephenElop現(xiàn)出任微軟執(zhí)行副總裁“從最初的造紙廠到生產(chǎn)膠鞋和輪胎，再到移動(dòng)電話(huà)，革新的精神存于諾基的血液中。而微軟亦是如此，今天的合并是邁向未來(lái)的勇敢一步，向著我們的新旅程做出一個(gè)大跨越……諾基亞臨時(shí)

CEO“對(duì)于諾基亞，這是重新發(fā)明的重要時(shí)刻。基于我們有力的財(cái)務(wù)狀況，我們將創(chuàng)造下一篇章。在對(duì)如何最大化股東價(jià)值進(jìn)行徹底評(píng)估，包括考慮多種戰(zhàn)略選擇之后，我們認(rèn)為這筆交易對(duì)諾基亞及其股東而言是最好的前進(jìn)道路。”里斯托·席拉斯瑪(RistoSiilasmaa）DifferentVoicesNOKIA能否被救贖？“微軟和諾基亞翻盤(pán)的可能性都很小，微軟開(kāi)發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)的念頭，比蘋(píng)果和Google加起來(lái)時(shí)間都長(zhǎng)，但微軟的手機(jī)操作系統(tǒng)所占市場(chǎng)份額仍然小得可憐。用戶(hù)已經(jīng)沒(méi)有耐心再?lài)L試微軟的產(chǎn)品了?！?/p>

“兩個(gè)不會(huì)游泳的人抱在一起，恐怕不僅不能自救，反而會(huì)沉得更快?！? ——騰訊副總裁林軍Win-Win結(jié)果分析優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)諾基亞：憑借其在硬件優(yōu)化、軟件定制、語(yǔ)言支持等專(zhuān)長(zhǎng)及其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)這一智能手機(jī)平臺(tái)在未來(lái)的發(fā)展微軟：得到了自己夢(mèng)寐以求的產(chǎn)品以及品牌滲透。WP7不再是一個(gè)小眾的品牌，憑借著諾基亞強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力WP7足以和Android以及iOS進(jìn)行抗衡互惠互利雙方在全球范圍內(nèi)知名度將帶來(lái)全球覆蓋率、品牌知名度和產(chǎn)品多樣性微軟強(qiáng)大的云服務(wù)將會(huì)為諾基亞帶來(lái)可觀的收益諾基亞計(jì)劃推動(dòng)和創(chuàng)造該平臺(tái)的未來(lái)，這包括貢獻(xiàn)硬件優(yōu)化、語(yǔ)言支持、軟件定制化等方面的專(zhuān)長(zhǎng)微軟的軟件研發(fā)能力諾基亞的渠道微軟巨大的開(kāi)發(fā)者基礎(chǔ)WP7的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)和iphone可以旗鼓相當(dāng)，這是與Microsoft和Google兩者在軟件設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)和能力相關(guān)的微軟是電腦操作系統(tǒng)的王者，在電腦應(yīng)用方面，微軟有著很多很好的開(kāi)發(fā)工具，很多開(kāi)發(fā)者可以很容易的轉(zhuǎn)到微軟手機(jī)應(yīng)用上面軟硬件領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)擁有成熟的全球銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)久以來(lái)在手機(jī)領(lǐng)域的深耕細(xì)作建立了非常完善的供應(yīng)鏈體系諾基亞的硬件開(kāi)發(fā)能力工程設(shè)計(jì)和硬件制造上的強(qiáng)者“軟硬一體”Win-Win結(jié)果分析優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)諾基亞：憑借其在硬件優(yōu)化、軟件定制、語(yǔ)言支持等專(zhuān)長(zhǎng)及其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)這一智能手機(jī)平臺(tái)在未來(lái)的發(fā)展微軟：得到了自己夢(mèng)寐以求的產(chǎn)品以及品牌滲透。WP7不再是一個(gè)小眾的品牌，憑借著諾基亞強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力WP7足以和Android以及iOS進(jìn)行抗衡互惠互利雙方在全球范圍內(nèi)知名度將帶來(lái)全球覆蓋率、品牌知名度和產(chǎn)品多樣性微軟強(qiáng)大的云服務(wù)將會(huì)為諾基亞帶來(lái)可觀的收益諾基亞計(jì)劃推動(dòng)和創(chuàng)造該平臺(tái)的未來(lái)，這包括貢獻(xiàn)硬件優(yōu)化、語(yǔ)言支持、軟件定制化等方面的專(zhuān)長(zhǎng)主流評(píng)論

微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)部門(mén)，微軟向著設(shè)備與服務(wù)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)一步，敲定了WP陣營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)保證，最有效使用了海外現(xiàn)金儲(chǔ)備；而諾基亞從競(jìng)爭(zhēng)激烈盈利不易的手機(jī)硬件領(lǐng)域抽身，轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)公司；諾基亞手機(jī)并入微軟后，能夠得到微軟更多的資源支持，有利于WP軟件與Lumia硬件的進(jìn)一步結(jié)合。品牌風(fēng)險(xiǎn)N+W如何走向成功以最快的速度推出新產(chǎn)品突出新產(chǎn)品差異化大力推動(dòng)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)Onlytimecantell.思考與啟示戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局的決策者把握行業(yè)的整體趨勢(shì)，進(jìn)而把握消費(fèi)者最核心的需求戰(zhàn)略意識(shí)-全局意識(shí)保持自己戰(zhàn)略上的靈活性和適應(yīng)性。企業(yè)必須不斷更新觀念，優(yōu)化戰(zhàn)略，并進(jìn)行多樣化的戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)，保持企業(yè)文化的開(kāi)放性，提高自己的“戰(zhàn)略適應(yīng)力”。當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)了某種替代品威脅的時(shí)候，必須在第一時(shí)間做出反應(yīng)，迅速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略適應(yīng)力企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策、實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——比爾蓋茨企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因：戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移