政治經(jīng)濟與社會課件 第二課

你知道我國有哪些知名的企業(yè)嗎？中國企業(yè)“大王”“吸管大王”樓仲平“螞蟻商人”的致富之道“麻花大王”方福德“味精大王”李懷清堿性電池大王陳來茂

豆奶大王崔貴亮

家電連鎖銷售大王黃光裕

《政治經(jīng)濟與社會》第二課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營一、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益1、企業(yè)的含義和特點企業(yè)的定義：是依法設(shè)立、以營利為目的、向社會提供商品的經(jīng)濟組織。企業(yè)的特點：①能夠自負(fù)盈虧，對自己的經(jīng)營活動成果承擔(dān)責(zé)任；②有自己的資產(chǎn)、名稱、組織結(jié)構(gòu)和場所；③按照法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定辦理相關(guān)登記審批手續(xù)。

企業(yè)的類型①按所有制形式分：國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制企業(yè)②按組織形式分：個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)A、個人獨資企業(yè)：由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資者個人所有，并以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟組織。特點：規(guī)模較小，在小型加工、零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域較為活躍。思考：個體工商戶和個人獨資企業(yè)是一樣的嗎？個體工商戶和個人獨資企業(yè)的異同：（1）個人獨資企業(yè)必須要有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和合法的企業(yè)名稱，而個體工商戶可以不起字號名稱，也可以沒有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所而流動經(jīng)營。（2）個體工商戶的投資者與經(jīng)營者是同一人，都必須是投資設(shè)立個體工商戶的自然人。而個人獨資企業(yè)的投資者與經(jīng)營者可以是不同的人，投資人可以委托或聘用他人管理個人獨資企業(yè)事務(wù)。

（3）個人獨資企業(yè)可以設(shè)立分支機構(gòu)，也可以委派他人作為個人獨資企業(yè)分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人。而個體工商戶根據(jù)規(guī)定不能設(shè)立分支機構(gòu)。（4）法律地位不同。個人獨資企業(yè)是經(jīng)營實體，是一種企業(yè)組織形態(tài)；個體工商戶則不采用企業(yè)形式。區(qū)分二者的關(guān)鍵在于是否進(jìn)行了獨資企業(yè)登記，并領(lǐng)取獨資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。(5)個人獨資企業(yè)與個體工商戶在財務(wù)制度和稅收政策上的要求也不盡相同。B、合伙企業(yè)：由兩個以上自然人、法人和其他組織訂立合伙協(xié)議，共同出資、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險的經(jīng)濟組織。C、公司制企業(yè)（有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司）：依法設(shè)立、由法定數(shù)額股東所組成，以營利為目的的企業(yè)法人。股東以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司制企業(yè)：依法設(shè)立、由法定數(shù)額的股東所組成，以營利為目的的企業(yè)法人。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中占據(jù)著支配地位我國法定的公司形式：公司形式股東人數(shù)最低注冊資本股東承擔(dān)責(zé)任規(guī)模有限責(zé)任公司1—50人3萬元出資額為限中小企業(yè)股份有限公司2—200人500萬元認(rèn)購的股份為限大中型企業(yè)算一算：市場上有三家生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)，甲今年投入了500萬元，獲得利潤150萬元；乙投入了1000萬元，獲得利潤200萬元；丙投入了1500萬元，獲得利潤280萬元，你覺得哪家的經(jīng)營狀況最好？提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑

銷售收入（產(chǎn)出）

企業(yè)的經(jīng)濟效益=÷

生產(chǎn)成本（投入）

2、提高經(jīng)濟效益的主要途徑利潤的增加，并不一定意味著經(jīng)濟效益的提高。以最小的投入,獲得最大的產(chǎn)出,才是經(jīng)濟效益的提高.

銷售收入（產(chǎn)出）——提高

企業(yè)的經(jīng)濟效益=÷

生產(chǎn)成本（投入）——降低

情景模擬

如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個年虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你要如何做才能使這個小廠發(fā)展成為中國最具價值的品牌？

這個小廠就是32年前的海爾。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長的時候，當(dāng)時的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來了，從1984年虧損147萬的小廠，經(jīng)過32年的奮斗，現(xiàn)在海爾品牌是全球大型家電第一品牌，2012年，海爾品牌價值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首2005年，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑提高企業(yè)經(jīng)濟效益：擴張管理質(zhì)量技術(shù)市場主要方法(1)、面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品根據(jù)“沒有淡季市場，只有淡季思想”，海爾開發(fā)了適合夏天使用的小型洗衣機，占據(jù)了很大的市場空間。

例如，在農(nóng)村，由于電網(wǎng)建設(shè)不完全，電壓不穩(wěn)，所以很多人在買家電時通常都配備一個穩(wěn)壓器，對此，海爾冰箱采用了寬電壓設(shè)計，不用穩(wěn)壓器也可以照常運轉(zhuǎn)；同時這些冰箱還具有耐潮濕、耐顛簸、抗老化、低噪音等優(yōu)勢，這些都是針對農(nóng)村市場的需求而專門設(shè)計的。在第一階段的家電下鄉(xiāng)試點工作中，海爾取得了不俗的業(yè)績。海爾的家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷量占家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品總銷量的38％，居各廠家之首.(2)、創(chuàng)新技術(shù)、推動企業(yè)集約型發(fā)展。集約型粗放型單純依靠增加生產(chǎn)要素投資采用先進(jìn)技術(shù)和工藝、改進(jìn)機器與設(shè)備及提高產(chǎn)品科技含量的方式我國每年企業(yè)交出的專利稅有多少？

DVD機和DVD光碟的發(fā)明專利費昂貴的MP3專利費手機主板專利費思考：請你說說中國企業(yè)利潤低的主要原因是什么？

中國制造到中國創(chuàng)造

聯(lián)想針對消費者市場，主營PC機和筆記本，成為全球第一大PC廠商。華為針對運營商市場，提供通信設(shè)備和解決方案，成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。在經(jīng)濟全球化的大趨勢中，聯(lián)想、華為都順應(yīng)時代潮流，走出國門，把中國制造與中國創(chuàng)造推向世界，一舉成為海內(nèi)外知名的國際化企業(yè)。從中國制造到中國創(chuàng)造摩拜單車奏響大國品牌最強音

當(dāng)中國智能共享單車——摩拜單車在英國曼徹斯特落地運營時，獲得英國以及歐洲人民的集體點贊和關(guān)注，不少曼城人認(rèn)為，來自中國的共享單車能改變當(dāng)?shù)厝说某鲂蟹绞剑尦鞘懈h(huán)保，更健康。摩拜單車打造出了全球第一把共享單車智能鎖，內(nèi)置“北斗+GPS定位系統(tǒng)”和物聯(lián)網(wǎng)芯片，給自行車注入科技的基因，任何人都可以隨時隨地使用、掏出手機即可掃碼開鎖，便捷高效而又時尚炫酷的出行方式和生活方式由此開始。人和人，人和城市之間的關(guān)系變得更加密切。摩拜單車還自主研發(fā)出行業(yè)唯一一個人工智能大數(shù)據(jù)平臺“魔方”，在騎行模擬、供需預(yù)測、停放預(yù)測和地理圍欄四大層面發(fā)揮了巨大作用，通過數(shù)據(jù)挖掘幫助城市更好規(guī)劃，助力智能交通、智慧城市的建設(shè)?！坝腥毕莸漠a(chǎn)品就等于廢品”

1985年4月，張瑞敏主持了一個劣質(zhì)產(chǎn)品展示會，展品是本廠新近生產(chǎn)的76臺電冰箱，全廠職工輪流參觀七天，最后由這些不合格產(chǎn)品的直接責(zé)任人當(dāng)眾砸毀，盡管這些冰箱完全可以分級出廠，盡管這些冰箱等價于全廠職工3個月的工資。正是這個“砸冰箱事件”砸出了全廠員工的質(zhì)量意識、名牌意識。

向質(zhì)量要效益提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑海爾總裁張瑞敏

海爾有一個很著名的廣告語，叫做“真誠到永遠(yuǎn)”。海爾總裁張瑞敏解釋說：一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。（3）提高質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)信譽和形象.

思考：

你能舉例出其他一些影響企業(yè)形象的例子嗎？這些例子說明了什么？（3）提高質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)信譽和形象.

向管理要效益海爾的巨大成就還有它產(chǎn)生了“日日清”及海爾特色的OEC管理模式，“競爭上崗、三工輪換”的科學(xué)用工制度，“計效聯(lián)酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及體系。例如：堅持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，開展公平、公正、公開競爭，給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間；采用明星獎勵制度，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進(jìn)，公司都要予以鼓勵，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高質(zhì)量.

正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進(jìn)了科技創(chuàng)新。（4）、改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。討論：一個班級其實就相當(dāng)于一個企業(yè)，而班主任就是這個班級的第一級管理者，什么樣的班主任（管理者）和管理方式會讓你信服？

（5）適度擴張,追求規(guī)模效益.青島海爾工業(yè)園提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑

沃爾沃被吉利收購，聯(lián)想收購IBM。通過收購，國內(nèi)企業(yè)可以獲得原先品牌的市場（擴大市場規(guī)模），同時可以獲得原先企業(yè)的技術(shù)和人才（人力資源是第一資源）。一、企業(yè)中的勞動者1、人力資源是第一資源①人力資源是企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。②高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。③不斷提高勞動者素質(zhì)是企業(yè)長盛不衰的保證。

一家飯店里的服務(wù)員態(tài)度惡劣、不講衛(wèi)生，會導(dǎo)致顧客的流失；一家工廠的工人總是出錯、工作懶散，會導(dǎo)致生產(chǎn)的損失；一個企業(yè)的老板剛愎自用、不講信譽，會導(dǎo)致競爭的不利。2、讓自己成為高素質(zhì)勞動者

我國勞動力資源豐富，但是總體素質(zhì)偏低：一是勞動力整體受教育程度低；二是技能型人才嚴(yán)重缺乏，高級技能人才更為短缺。

發(fā)達(dá)國家對教育和人才的重視，是非常值得我們借鑒的。

美國歷屆政府均視教育為立國之本，相繼通過了諸多法案和報告。美國的全民教育投資每年都至少遞增幾百億美元，用于大學(xué)特別是名牌大學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施改造和擴建，改善教學(xué)設(shè)施和條件，增加招生數(shù)量。美國還高度重視職業(yè)教育和繼續(xù)教育。目前美國60%以上的大學(xué)都是兩年制的社區(qū)學(xué)院，為高層次人才的培養(yǎng)提供了充足的后備軍。

美國吸引世界各國人才的能力眾所周知，它通過優(yōu)厚的助學(xué)金、獎學(xué)金和優(yōu)惠貸款，近年來每年都吸引超過20萬外國留學(xué)生赴美留學(xué)和深造，還在許多國家和地區(qū)設(shè)立研究機構(gòu)吸引當(dāng)?shù)厝瞬艦槊绹?wù)。

法國于2006年7月通過了關(guān)于外國移民融入法國的新法律，其中重要一項就是發(fā)放面向非歐盟國家公民的“人才居留證”，持有者在獲得赴法簽證的同時，自動獲得在法國居留3年的權(quán)利。

中等職業(yè)教育是我國高中階段教育的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)數(shù)以億計高素質(zhì)勞動者的重要任務(wù)，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國中等職業(yè)教育發(fā)展相對緩慢，是整個教育中的薄弱環(huán)節(jié)。自2007年秋開始，國家施行對農(nóng)業(yè)戶口和縣鎮(zhèn)戶口中職生進(jìn)行每年1500元的助學(xué)金補貼政策；2009年秋又對農(nóng)村貧困戶和五類特定情況人員進(jìn)行讀書免學(xué)費政策，逐步加大了對中職教育的支持。①確立職業(yè)理想，制定切實可行的職業(yè)生涯規(guī)劃。②培養(yǎng)道德品質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。③學(xué)好專業(yè)知識，提高職業(yè)技能。④掌握學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)自學(xué)能力。

自我學(xué)習(xí)不僅是指在學(xué)校中的學(xué)習(xí)，更是指在工作中不斷地自我反思、獲取實踐經(jīng)驗知識、取得進(jìn)步和成長的過程。⑤提高身體健康水平，增強心理素質(zhì)。

馬斯洛認(rèn)為良好的心理素質(zhì)表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、