集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與解析

集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與解析集團(tuán)集團(tuán)人力行政中心資金財(cái)務(wù)中心審計(jì)監(jiān)察中心資本運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)治理中心人力資源部總裁辦后勤效勞部資金打算部財(cái)務(wù)治理部財(cái)務(wù)審計(jì)融資治理員渠道拓展部招培主管秘書處車輛治理部預(yù)算主管主管會(huì)計(jì)選購(gòu)審計(jì)投資治理員規(guī)劃設(shè)計(jì)部薪酬主管董秘/行政秘書餐飲部資金專員會(huì)計(jì)工程審計(jì)選購(gòu)治理部績(jī)效主管理員保安保潔出納安全審計(jì)員工關(guān)系法務(wù)部信息網(wǎng)絡(luò)專員各分子公司財(cái)務(wù)部品牌文化部庫(kù)管集團(tuán)組織架構(gòu)圍繞5個(gè)中心確立，即：人力行政中心、資金財(cái)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)察中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、經(jīng)營(yíng)治理中心。一、人力行政中心13〔一〕人力資源部41、招培主管〔聘請(qǐng)與配置，培訓(xùn)與開發(fā)〕2、薪酬主管〔薪酬治理+社?！?、績(jī)效主管〔績(jī)效治理+局部聘請(qǐng)〕4、員工關(guān)系專員〔入/離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗/薪手續(xù)辦理、員工檔案、花名冊(cè)等〕〔二〕總裁辦31、秘書處〔構(gòu)建和完善集團(tuán)行政治理體系，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層政令上傳下達(dá)，集團(tuán)會(huì)議的預(yù)備、會(huì)議紀(jì)要整理、簽發(fā)，會(huì)議決議的監(jiān)視落實(shí)，開展其他日常行政治理工作〕秘書處設(shè)置5類崗位：1〕董事長(zhǎng)秘書〔日程安排、上傳下達(dá)等〕行政秘書〔接待、公文/文件起草、文件發(fā)放等〕檔案治理員〔分類整理、保存集團(tuán)公文，并供給授權(quán)的公文借閱效勞，印鑒治理〕資質(zhì)治理員〔企業(yè)資質(zhì)治理與年檢〕前臺(tái)〔日常前臺(tái)接待、來(lái)賓引導(dǎo)、來(lái)電轉(zhuǎn)接等工作，酒店/機(jī)票預(yù)訂等〕2、法務(wù)部〔為集團(tuán)處理法律相關(guān)事務(wù)供給專業(yè)支持〕法務(wù)部崗位設(shè)置可依據(jù)公司實(shí)際需要進(jìn)展設(shè)置，主要職責(zé)為：法律訴訟材料組織、合同起草/審核、商務(wù)談判出具法律意見(jiàn)等。3、品牌文化部〔擔(dān)當(dāng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及品牌推廣：包含構(gòu)建和完善企業(yè)文化體系，催促和指導(dǎo)各子公司企業(yè)文化建設(shè)；拓展維護(hù)與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、聞媒體及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系；組織集團(tuán)及各子公司危機(jī)公關(guān)大事處理；牽頭組織集團(tuán)品牌籌劃推廣工作，建立、健全集團(tuán)對(duì)外宣傳、信息公布的治理平臺(tái)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外信息的歸口治理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)對(duì)外信息公布〕4、后勤效勞部〔構(gòu)建完善集團(tuán)后勤效勞體系，為集團(tuán)供給后勤效勞工作〕32車齡治理部餐飲部保安保潔部〔集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)保安保潔統(tǒng)一治理〕信息網(wǎng)絡(luò)專員〔為集團(tuán)供給信息技術(shù)支持：信息設(shè)備的選購(gòu)建議；設(shè)備的修理效勞；網(wǎng)站技術(shù)支持；信息安全治理，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)上與集團(tuán)相關(guān)的輿情〕庫(kù)管〔辦公用品、耗材、清潔用品/工具治理，盤點(diǎn)庫(kù)存物資〕二、資金財(cái)務(wù)中心12〔一〔制定、監(jiān)控公司預(yù)算和資金開支流向，統(tǒng)一調(diào)配和治理集團(tuán)資金存量，審核集團(tuán)各部門和子公司的資金使用打算并監(jiān)視資金的具體使用狀況，提高集團(tuán)資金利用效率，以到達(dá)為公司領(lǐng)導(dǎo)層的投融資決策供給依據(jù)和支持，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化的目的，為集團(tuán)進(jìn)展供給有效的資金保障〕資金打算部設(shè)置2類崗位：1〕預(yù)算主管〔依據(jù)集團(tuán)的全面預(yù)算治理框架及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，幫助部門經(jīng)理建立和完善集團(tuán)公司預(yù)算治理體系及流程制度，負(fù)責(zé)匯編、報(bào)送集團(tuán)各層級(jí)預(yù)算執(zhí)行及偏差分析報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的落實(shí)和指標(biāo)完成狀況進(jìn)展跟蹤、評(píng)價(jià)和分析，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出預(yù)警信息和調(diào)整建議，確保集團(tuán)年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)〕2〕資金專員〔依據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金治理要求，調(diào)配集團(tuán)資金存量，執(zhí)行集團(tuán)月度流淌資金打算，監(jiān)控月度資金使用狀況，保證資金使用安全，為集團(tuán)投融資決策供給依據(jù)和支持，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化〕〔二〕財(cái)務(wù)治理部31、主管會(huì)計(jì)2、會(huì)計(jì)3、出納三、審計(jì)監(jiān)察中心審計(jì)監(jiān)察中心設(shè)置中心總經(jīng)理1人，設(shè)置4〔建立健全集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察治理體系，監(jiān)視、審查工程建設(shè)、招標(biāo)選購(gòu)、本錢掌握、專項(xiàng)調(diào)查等各項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)，覺(jué)察集團(tuán)運(yùn)行中潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，催促跟蹤審計(jì)結(jié)論和建議的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化〕1、財(cái)務(wù)審計(jì)〔負(fù)責(zé)各項(xiàng)常規(guī)審計(jì)工作及財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)施，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)展跟蹤和評(píng)價(jià)〕2、選購(gòu)審計(jì)〔負(fù)責(zé)各項(xiàng)常規(guī)審計(jì)工作及選購(gòu)審計(jì)實(shí)施，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)展跟蹤和評(píng)價(jià)〕3、工程審計(jì)〔負(fù)責(zé)各項(xiàng)常規(guī)審計(jì)工作的實(shí)施，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)展跟蹤和評(píng)價(jià)〕4、安全審計(jì)〔負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及各下屬單位各項(xiàng)安全管控審計(jì)工作的實(shí)施；職業(yè)資格證的審核與治理〕5、等……四、資本運(yùn)營(yíng)中心121、融資治理員〔在資本運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助實(shí)施集團(tuán)資本運(yùn)作戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)集團(tuán)籌融資政策爭(zhēng)論，融資方案制定，對(duì)外關(guān)系處理等，為籌融資實(shí)施供給支持〕2、投資治理員〔在資本運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助實(shí)施集團(tuán)資本運(yùn)作戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的爭(zhēng)論與籌劃，參與投資工程的盡職調(diào)查和報(bào)告撰寫，收集整理、分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)，為集團(tuán)資本運(yùn)作供給支持〕五、經(jīng)營(yíng)治理中