設(shè)備大修理管理制度

設(shè)施大維修管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范設(shè)施大修項(xiàng)目管理，提升設(shè)施大修質(zhì)量、保證大修進(jìn)度、控制設(shè)施大修開銷，特制定本制度。第二條本制度合用于×××企業(yè)設(shè)施大修項(xiàng)目的全過程管理。第三條有關(guān)單位職責(zé)（一）設(shè)施部職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)大修項(xiàng)目管理的有關(guān)制度、規(guī)定的制定與圓滿工作；負(fù)責(zé)設(shè)施大修項(xiàng)目計(jì)劃的編制及下發(fā)，并監(jiān)察履行；負(fù)責(zé)外委大修項(xiàng)目施工單位的介紹及實(shí)績(jī)討論、考核；負(fù)責(zé)外委大修項(xiàng)目的估計(jì)、決算、招（議）標(biāo)申請(qǐng)及合同草擬等；負(fù)責(zé)大修項(xiàng)目施工過程的監(jiān)察、檢查和核查等；負(fù)責(zé)大修項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、資料采集歸檔等工作。（二）使用單位職責(zé)負(fù)責(zé)本單位大修項(xiàng)目計(jì)劃的申報(bào)工作；使用單位是本單位設(shè)施大修管理的責(zé)任單位，對(duì)大修的安全、工期、質(zhì)量、開銷控制等全過程負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本單位大修內(nèi)容、資料備件及資料等的準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)本單位大修項(xiàng)目的動(dòng)工組織、過程管理及查竣工作；負(fù)責(zé)本單位大修工作的總結(jié)。（二）施工單位職責(zé)負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)大修項(xiàng)目施工過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度；負(fù)責(zé)做好大修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)配合設(shè)施使用單位辦理和解決大修過程中發(fā)生的各種問題；負(fù)責(zé)做好承接項(xiàng)目的決算等工作；參加所擔(dān)當(dāng)大修項(xiàng)目的查收。第二章管理要求第四條計(jì)劃與施工前的準(zhǔn)備管理（一）使用單位依據(jù)設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，在年關(guān)向設(shè)施部申報(bào)下年設(shè)施大修計(jì)劃；（二）設(shè)施部年關(guān)參照以前設(shè)施大修實(shí)行狀況，依據(jù)使用單位的大修計(jì)劃申請(qǐng)，聯(lián)合企業(yè)設(shè)施實(shí)質(zhì)狀況科學(xué)合理的編制設(shè)施大修計(jì)劃并報(bào)批下發(fā)；（三）使用單位接到企業(yè)大修計(jì)劃后兼顧安排，整體規(guī)劃好本單位各大修項(xiàng)目的實(shí)行，安排好大修備件、資料計(jì)劃等的合理準(zhǔn)備；（四）在每個(gè)月15日前由設(shè)施部組織，設(shè)施部專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)施部、設(shè)施使用單位、生產(chǎn)部等參加討論制定下月設(shè)施大修計(jì)劃，在確立實(shí)行項(xiàng)目的同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理（使用單位指定擔(dān)當(dāng)）和項(xiàng)目副經(jīng)理（設(shè)施部指定擔(dān)當(dāng)），設(shè)施部對(duì)月大修計(jì)劃匯總后在18日正式下發(fā)；（五）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提早做好大修先期準(zhǔn)備工作，包含施工方案論證、工程內(nèi)容確立、大修資料及備件確認(rèn)等；（六）企業(yè)實(shí)行的大修項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)動(dòng)工前達(dá)成項(xiàng)目估計(jì)的報(bào)批；如需外委項(xiàng)目，由使用單位提早向企業(yè)申請(qǐng)外委實(shí)行報(bào)告（附狀況說明及詳盡、全面的工程內(nèi)容），經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后反應(yīng)設(shè)施部，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)工程內(nèi)容聯(lián)系施工單位、編制工程估計(jì)和招（議）標(biāo)申請(qǐng)并報(bào)批（車輛、設(shè)施等需維修、修復(fù)、改造的可沒有估計(jì)）；第五條項(xiàng)目的實(shí)行及查收管理（一）大修項(xiàng)目原則上不外委實(shí)行，由使用單位優(yōu)先考慮自行組織實(shí)行，無能力或不可以實(shí)時(shí)組織實(shí)行的由設(shè)施部安排設(shè)施部負(fù)責(zé)實(shí)行；（二）高危作業(yè)、特種設(shè)施大修及設(shè)施部不可以實(shí)行的大修項(xiàng)目，由使用單位提出外委申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)企業(yè)同意后，設(shè)施部聯(lián)系外委實(shí)行；（三）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在工程動(dòng)工前達(dá)成大修項(xiàng)目動(dòng)工報(bào)告審批，內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目在辦理動(dòng)工報(bào)告時(shí)須附上項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理署名確認(rèn)的估計(jì)；（四）項(xiàng)目經(jīng)理組織在動(dòng)工前召開項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)會(huì)，項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、施工負(fù)責(zé)人等參加，進(jìn)點(diǎn)會(huì)明確各方職責(zé)、進(jìn)點(diǎn)日期、交工日期、安全舉措、施工內(nèi)容及有關(guān)要求等，項(xiàng)目副經(jīng)理整理并實(shí)時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；（五）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行管理，包含質(zhì)量、安全、進(jìn)度、查收等，還要做好有關(guān)的記錄，副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)察、配合、必需的協(xié)調(diào)解檢核查查等；（六）項(xiàng)目副經(jīng)理敦促外委單位供給入廠物質(zhì)清單，且進(jìn)廠物質(zhì)須經(jīng)使用單位、設(shè)施部、施工單位進(jìn)行署名確認(rèn)；（七）外委項(xiàng)目實(shí)行過程中的隱蔽工程和主要施工內(nèi)容應(yīng)有施工記錄，其應(yīng)包含主要用材、質(zhì)量、工程量等，并由使用單位、設(shè)施部、施工單位進(jìn)行署名確認(rèn)；（八）在施工過程中使用單位技術(shù)人員要做好質(zhì)量跟蹤、質(zhì)量看守，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)有質(zhì)量問題的應(yīng)責(zé)令其返工，直到符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)行下道工序施工；（九）項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織按施工內(nèi)容認(rèn)真逐項(xiàng)進(jìn)行檢查查收，對(duì)存在的問題應(yīng)落實(shí)整頓，達(dá)到要求后實(shí)時(shí)辦理交工查收。第六條項(xiàng)目結(jié)算及資料歸檔管理（一）項(xiàng)目查收后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)達(dá)成大修項(xiàng)目的結(jié)算審批工作（外委項(xiàng)目由副經(jīng)理負(fù)責(zé)；石墨化爐大修決算依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況達(dá)成）；（二）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)時(shí)整理項(xiàng)目資料并上交設(shè)施部，設(shè)施部負(fù)責(zé)對(duì)大修項(xiàng)目資料采集并歸檔（大修資料包含估計(jì)、動(dòng)工報(bào)告、進(jìn)點(diǎn)會(huì)議紀(jì)要、更正、查收?qǐng)?bào)告、決算、合同、招招標(biāo)資料等）。第七條項(xiàng)目開銷管理（一）大修項(xiàng)目實(shí)行過程中要依據(jù)保證質(zhì)量、節(jié)儉開銷的原則進(jìn)行張開，防范過修和欠修，做好修舊利廢；（二）與大修沒關(guān)的備件、資料不可以轉(zhuǎn)入大修項(xiàng)目。第三章核查第八條管理核查（一）大修計(jì)劃不實(shí)時(shí)編制和下發(fā)，造成設(shè)施大修工作沒有正常張開的，核查設(shè)施部責(zé)任人200元；（二）使用單位對(duì)大修計(jì)劃不提早安排、資料備件無人員落實(shí)、項(xiàng)目無人負(fù)責(zé)等，造成大修項(xiàng)目不可以有序張開的，核查責(zé)任單位1000元/項(xiàng)；（三）工作不謹(jǐn)慎，造成項(xiàng)目?jī)?nèi)容或方案犯錯(cuò)，或備件資料準(zhǔn)備不齊等給施工造成影響的，核查責(zé)任單位500元/項(xiàng)；（四）不如期提報(bào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、估計(jì)、動(dòng)工報(bào)告、外委申請(qǐng)報(bào)告等核查項(xiàng)目經(jīng)理200元/項(xiàng)，如造成大修項(xiàng)目不可以按計(jì)劃推動(dòng)的加倍核查；（五）不實(shí)時(shí)編制外委工程估計(jì)、聯(lián)系施工單位、辦理招（議）標(biāo)申請(qǐng)等，以致招（議）標(biāo)工作不可以按計(jì)劃進(jìn)行的核查責(zé)任人200元/次；（六）不按要求召開項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)會(huì)的，核查項(xiàng)目經(jīng)理200元，如給正常施工造成必定困難和影響的加倍核查；（七）對(duì)大修項(xiàng)目實(shí)行過程中管理不到位，造成現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等出現(xiàn)問題的核查項(xiàng)目經(jīng)理200元；造成嚴(yán)重結(jié)果的加倍核查；（八）沒按工期達(dá)成大修項(xiàng)目的，對(duì)實(shí)行單位核查200元（外委項(xiàng)目按合同要求核查）；（九）施工過程工程質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成返工或存在質(zhì)量問題的核查實(shí)行單位1000元；（十）對(duì)大修項(xiàng)目不認(rèn)真負(fù)責(zé)，未按查收標(biāo)準(zhǔn)交工查收的，對(duì)責(zé)任人核查500元；（十一）不按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決算的核查責(zé)任人200元；（十二）大修項(xiàng)目資料采集不全或拋棄的核查責(zé)任人200元；（十三）對(duì)設(shè)施狀況認(rèn)識(shí)不清楚，在大修實(shí)行的過程中發(fā)現(xiàn)過修和欠修現(xiàn)象，或沒有進(jìn)行修舊利廢給企業(yè)造成必定經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)責(zé)任單位核查1000元；（十四）使用單位故弄玄虛將大修沒