公司工程人員年終獎(jiǎng)考核制度

公司工程人員年終獎(jiǎng)考核制度公司管理人員崗位工資考核制度為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭(zhēng)效益的“窗口”作用，激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性，特制定本辦法。一、考核的定義、目的和用途.年終獎(jiǎng)管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，壯大公司，發(fā)展員工。.考核是年終獎(jiǎng)管理的重要內(nèi)容?？己耍ㄒ韵潞?jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本辦法適用于公司項(xiàng)目部全體員工。二、考核的原則.一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性；.客觀性：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差；.公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；.公開性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。三、考核的辦法與程序.項(xiàng)目考核辦法（即本辦法）采用3600考核法；即全方位考核法；.按照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，在對(duì)全體員工考核時(shí)，具體按照關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)，來層層分解，產(chǎn)生一系列可操作的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限等考核指標(biāo)，以便考核；.副總或總工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對(duì)施工工長(zhǎng)、施工員、安全員、測(cè)量員、質(zhì)撿員、材料管理員、資料員等進(jìn)行考核；四、考核的內(nèi)容和分值（一）、項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目經(jīng)理的主要年終獎(jiǎng)考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎(jiǎng)考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)本月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)（見附表1-2），主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理本月的考核評(píng)分情況。將考核記錄送至公司存檔。（附表1：項(xiàng)目經(jīng)理年終獎(jiǎng)考核表）。3、分值計(jì)算總分滿分為100分，關(guān)鍵事件考核占30%,關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核占70%,項(xiàng)目經(jīng)理考核成績(jī)：個(gè)人考核分二關(guān)鍵事件考核分+關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核（見附表1-1項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表）（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要年終獎(jiǎng)考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎(jiǎng)考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)（見附表2-2）,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人本月的考核評(píng)分情況。將考核記錄送至公司存檔，（附表2：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)考核表）。3、分值計(jì)算總分滿分為100分，關(guān)鍵事件考核占20%,關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核占80%,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核成績(jī)：個(gè)人考核分二關(guān)鍵事件考核分+關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核（見附表2-1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)考核表）（三）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）考核項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的主要年終獎(jiǎng)考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎(jiǎng)考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）應(yīng)對(duì)本月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)（見附表3-2）,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人））本月的考核評(píng)分情況。將考核記錄送至公司存檔，（附表3：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）年終獎(jiǎng)考核表）。3、分值計(jì)算總分滿分為100分，關(guān)鍵事件考核占20%,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核占80%,項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）考核成績(jī)：個(gè)人考核分二關(guān)鍵事件考核分+關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核（見附表3-1項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）年終獎(jiǎng)考核表）（四）項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人的主要年終獎(jiǎng)考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行制度、工作配合。2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)（見附表4-2）,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人本月的考核評(píng)分情況。將考核記錄送至公司存檔。（附表4：項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)考核表）3、分值計(jì)算總分滿分為100分，關(guān)鍵事件考核占20%,關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核占80%,項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人考核成績(jī)：個(gè)人考核分二關(guān)鍵事件考核分+關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核（見附表4-1項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)考核表）（五）項(xiàng)目施工工長(zhǎng)考核項(xiàng)目施工工長(zhǎng)的主要年終獎(jiǎng)考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、執(zhí)行制度、工作配合。2、關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目施工工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)（見附表5-2）,項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工工長(zhǎng)本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一上報(bào)項(xiàng)目施工工長(zhǎng)本月的考核評(píng)分情況。將考核記錄送至公司存檔。施工員、安全員、測(cè)量員、質(zhì)撿員、材料管理員、資料員等考核由項(xiàng)目部在此考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上、結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行修訂考核內(nèi)容報(bào)公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后按此考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。3、分值計(jì)算總分滿分為100分，關(guān)鍵事件考核占10%,關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核占90%,項(xiàng)目施工員考核成績(jī)：個(gè)人考核分二關(guān)鍵事件考核分+關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核（見附表5-1項(xiàng)目施工員年終獎(jiǎng)考核表）（五）年終獎(jiǎng)金組成部分和崗位工資的核發(fā)1、由于項(xiàng)目管理得力，由公司按工程總產(chǎn)值的0.5%做為獎(jiǎng)勵(lì)資金。獎(jiǎng)勵(lì)資金，由公司根據(jù)年終獎(jiǎng)考核情按計(jì)算規(guī)則進(jìn)行分配。占年終獎(jiǎng)分兩部分組成，計(jì)算方法如下："職務(wù)崗位部份:職務(wù)崗位獎(jiǎng)金總額為獎(jiǎng)金總額的30%--40%°考核部份:年終獎(jiǎng)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金總額為獎(jiǎng)金總額的60%--70%職務(wù)崗位部份計(jì)算方法（獎(jiǎng)金總額*30%--40%）/年終獎(jiǎng)全員月工資總額=年終獎(jiǎng)職務(wù)崗位系數(shù)年終獎(jiǎng)職務(wù)崗位系數(shù)*年終獎(jiǎng)人月工資二年終獎(jiǎng)人職務(wù)崗位部份獎(jiǎng)考核部份計(jì)算方法（獎(jiǎng)金總額*60%--70%）/年終獎(jiǎng)全員年考核總分之總和二年終獎(jiǎng)考核系數(shù)年終獎(jiǎng)考核系數(shù)*年終獎(jiǎng)人年度總分二年終獎(jiǎng)人考核部份獎(jiǎng)金.崗位工資考核計(jì)算方法每月崗位工資*3*3個(gè)月年終獎(jiǎng)考核平均分/100=3個(gè)月崗位工資五、保密.考核結(jié)果只對(duì)考核主管、被考核人、人事主管、副總經(jīng)理公開；.考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；.任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。六、其他事項(xiàng).項(xiàng)目的考核工作由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)；.考核每月25日進(jìn)行一次。.考核主管在第一次開展考核工作前要參加考核培訓(xùn)；.各崗位的考核實(shí)施細(xì)則在本辦法基礎(chǔ)上由副總經(jīng)理、行政部、主管領(lǐng)導(dǎo)共同制定。七、本辦法自頒布之日起實(shí)行。八、本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。項(xiàng)目經(jīng)理年終獎(jiǎng)考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績(jī)效考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制。每周工作結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理本月的考核評(píng)分情況。將考核記錄送至公司存檔。二、考核量表1、關(guān)鍵事件考核指標(biāo)（總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律和管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每6

次扣1分，卜.不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核（總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，加5分。12質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。12材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下.不保底。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12

成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算不準(zhǔn)，每項(xiàng)扣5分，卜.不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。12附件1-1 項(xiàng)目經(jīng)理年終獎(jiǎng)考核表項(xiàng)目部：一 姓名： 考核期：年考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工10工程進(jìn)度12材料使用12

成本控制12合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字： 主管審核人簽字：項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表姓名部門崗位職務(wù)技術(shù)職務(wù)個(gè)人填寫內(nèi)容包括：在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作題及改進(jìn)措施，履行崗位職責(zé)情況，存在的問個(gè)人自我鑒定日日期： 年 月

考核人簽字：被考核人簽字： 主管審核人簽字：附表2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要年終獎(jiǎng)考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績(jī)效考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人本月的考核評(píng)分情況。將考核記錄送至主管領(lǐng)審核并留公司存檔。二、考核量表1、關(guān)鍵事件考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律和管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2年終獎(jiǎng)負(fù)責(zé)對(duì)主管部門年終獎(jiǎng)考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門年終獎(jiǎng)考核。年終獎(jiǎng)考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行年終獎(jiǎng)考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核（80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1?5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。10

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。材料使用材料的報(bào)驗(yàn)檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。月計(jì)劃材料未按計(jì)劃使用，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無時(shí)失，酌情加1?3分。10附表2-1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2

安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字： 主管審核人簽字：附表2-2項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員年終獎(jiǎng)考核鑒定等級(jí)表姓名部門崗位職務(wù)自評(píng)等級(jí)

個(gè)人自我鑒定個(gè)人填寫內(nèi)容包括：在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進(jìn)措施日期： 年月日項(xiàng)目經(jīng)理部*意見日期： 年月日考核人簽字：被考核人簽字： 主管審核人簽字：附表3 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）年終獎(jiǎng)考核一、考核方法項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的主要年終獎(jiǎng)考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、