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文檔簡介

公司工程人員年終獎考核制度公司管理人員崗位工資考核制度為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為,加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制,提高項(xiàng)目管理水平,強(qiáng)化工程項(xiàng)目樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭效益的“窗口”作用,激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性,特制定本辦法。一、考核的定義、目的和用途.年終獎管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),壯大公司,發(fā)展員工。.考核是年終獎管理的重要內(nèi)容??己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本辦法適用于公司項(xiàng)目部全體員工。二、考核的原則.一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性;.客觀性:考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況,盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差;.公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn);.公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。三、考核的辦法與程序.項(xiàng)目考核辦法(即本辦法)采用3600考核法;即全方位考核法;.按照公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn),在對全體員工考核時,具體按照關(guān)鍵年終獎指標(biāo),來層層分解,產(chǎn)生一系列可操作的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限等考核指標(biāo),以便考核;.副總或總工對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)、項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)對施工工長、施工員、安全員、測量員、質(zhì)撿員、材料管理員、資料員等進(jìn)行考核;四、考核的內(nèi)容和分值(一)、項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目經(jīng)理的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。1、關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件,主要指標(biāo)有:工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關(guān)鍵年終獎指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制。每月工作結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進(jìn)行自評(見附表1-2),主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理本月的計劃完成情況進(jìn)行考核,綜合評分并記錄,并上報項(xiàng)目經(jīng)理本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。(附表1:項(xiàng)目經(jīng)理年終獎考核表)。3、分值計算總分滿分為100分,關(guān)鍵事件考核占30%,關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核占70%,項(xiàng)目經(jīng)理考核成績:個人考核分二關(guān)鍵事件考核分+關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核(見附表1-1項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表)(二)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。1、關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件,主要指標(biāo)有:工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關(guān)鍵年終獎指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理。每月工作結(jié)束后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進(jìn)行自評(見附表2-2),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人本月的計劃完成情況進(jìn)行考核,綜合評分并記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔,(附表2:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終獎考核表)。3、分值計算總分滿分為100分,關(guān)鍵事件考核占20%,關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核占80%,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核成績:個人考核分二關(guān)鍵事件考核分+關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核(見附表2-1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終獎考核表)(三)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)考核項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。1、關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件,主要指標(biāo)有:工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關(guān)鍵年終獎指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度。每月工作結(jié)束后,項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進(jìn)行自評(見附表3-2),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)本月的計劃完成情況進(jìn)行考核,綜合評分并記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人))本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔,(附表3:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)年終獎考核表)。3、分值計算總分滿分為100分,關(guān)鍵事件考核占20%,關(guān)鍵績效指標(biāo)考核占80%,項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)考核成績:個人考核分二關(guān)鍵事件考核分+關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核(見附表3-1項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)年終獎考核表)(四)項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。1、關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件,主要指標(biāo)有:工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行制度、工作配合。2、關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制。每月工作結(jié)束后,項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進(jìn)行自評(見附表4-2),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人本月的計劃完成情況進(jìn)行考核,綜合評分并記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。(附表4:項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人年終獎考核表)3、分值計算總分滿分為100分,關(guān)鍵事件考核占20%,關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核占80%,項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人考核成績:個人考核分二關(guān)鍵事件考核分+關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核(見附表4-1項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人年終獎考核表)(五)項(xiàng)目施工工長考核項(xiàng)目施工工長的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。1、關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件,主要指標(biāo)有:工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、執(zhí)行制度、工作配合。2、關(guān)鍵年終獎指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排。每月工作結(jié)束后,項(xiàng)目施工工長應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進(jìn)行自評(見附表5-2),項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)應(yīng)對項(xiàng)目施工工長本月的計劃完成情況進(jìn)行考核,綜合評分并記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一上報項(xiàng)目施工工長本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。施工員、安全員、測量員、質(zhì)撿員、材料管理員、資料員等考核由項(xiàng)目部在此考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上、結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行修訂考核內(nèi)容報公司批準(zhǔn),批準(zhǔn)后按此考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。3、分值計算總分滿分為100分,關(guān)鍵事件考核占10%,關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核占90%,項(xiàng)目施工員考核成績:個人考核分二關(guān)鍵事件考核分+關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核(見附表5-1項(xiàng)目施工員年終獎考核表)(五)年終獎金組成部分和崗位工資的核發(fā)1、由于項(xiàng)目管理得力,由公司按工程總產(chǎn)值的0.5%做為獎勵資金。獎勵資金,由公司根據(jù)年終獎考核情按計算規(guī)則進(jìn)行分配。占年終獎分兩部分組成,計算方法如下:"職務(wù)崗位部份:職務(wù)崗位獎金總額為獎金總額的30%--40%°考核部份:年終獎考核指標(biāo)獎金總額為獎金總額的60%--70%職務(wù)崗位部份計算方法(獎金總額*30%--40%)/年終獎全員月工資總額=年終獎職務(wù)崗位系數(shù)年終獎職務(wù)崗位系數(shù)*年終獎人月工資二年終獎人職務(wù)崗位部份獎考核部份計算方法(獎金總額*60%--70%)/年終獎全員年考核總分之總和二年終獎考核系數(shù)年終獎考核系數(shù)*年終獎人年度總分二年終獎人考核部份獎金.崗位工資考核計算方法每月崗位工資*3*3個月年終獎考核平均分/100=3個月崗位工資五、保密.考核結(jié)果只對考核主管、被考核人、人事主管、副總經(jīng)理公開;.考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;.任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。六、其他事項(xiàng).項(xiàng)目的考核工作由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé);.考核每月25日進(jìn)行一次。.考核主管在第一次開展考核工作前要參加考核培訓(xùn);.各崗位的考核實(shí)施細(xì)則在本辦法基礎(chǔ)上由副總經(jīng)理、行政部、主管領(lǐng)導(dǎo)共同制定。七、本辦法自頒布之日起實(shí)行。八、本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。項(xiàng)目經(jīng)理年終獎考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。1、關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件,主要指標(biāo)有:工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關(guān)鍵年終獎指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制。每周工作結(jié)束后,主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理本月的計劃完成情況進(jìn)行考核,綜合評分并記錄,主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)上報項(xiàng)目經(jīng)理本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。二、考核量表1、關(guān)鍵事件考核指標(biāo)(總分30分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律和管理制度》。每違反一次,扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分,下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,卜不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù),確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程,每次扣1分,下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣2分,下不保底。3績效考核負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行,按時完成項(xiàng)目部的績效考核??冃Э己送瓿刹患皶r,每延期一天扣1分;未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力,每次扣4分,下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度,制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣3分;制度執(zhí)行不力,每6

次扣1分,卜.不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致,積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力,每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核(總分70分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度,安全教育、安全檢查、安全交底制度,每項(xiàng)扣5分,下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣5分,重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng),存在隱患,每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格,每處扣5分,下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改,每次扣5分。當(dāng)月安全無事故,加5分。12質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分,下不保底。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分,下不保底技術(shù)方案針對性不強(qiáng),質(zhì)量保證措施不得力,每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故,加5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報,每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃,由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃,每提前1天,加1分,上不封頂。進(jìn)度計劃制定不合理,每次扣3分。12材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度,每項(xiàng)扣5分,下.不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底,每次扣2分。材料采購未按程序進(jìn)行,每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度,每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12

成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算不準(zhǔn),每項(xiàng)扣5分,卜.不保底。項(xiàng)目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司,每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報表未按時上報公司,每次扣3份。12附件1-1 項(xiàng)目經(jīng)理年終獎考核表項(xiàng)目部:一 姓名: 考核期:年考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工10工程進(jìn)度12材料使用12

成本控制12合計100考核人簽字:被考核人簽字: 主管審核人簽字:項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表姓名部門崗位職務(wù)技術(shù)職務(wù)個人填寫內(nèi)容包括:在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作題及改進(jìn)措施,履行崗位職責(zé)情況,存在的問個人自我鑒定日日期: 年 月

考核人簽字:被考核人簽字: 主管審核人簽字:附表2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終獎考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。1、關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件,主要指標(biāo)有:工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理。每月工作結(jié)束后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進(jìn)行自評,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人本月的計劃完成情況進(jìn)行考核,綜合評分并記錄。每月工作結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人本月的考核評分情況。將考核記錄送至主管領(lǐng)審核并留公司存檔。二、考核量表1、關(guān)鍵事件考核指標(biāo)(總分20分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律和管理制度》。每違反一次,扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分,下不保底。2

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù),確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程,每次扣1分,下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣2分,下不保底。2年終獎負(fù)責(zé)對主管部門年終獎考核管理制度的執(zhí)行,按時完成部門年終獎考核。年終獎考核完成不及時,每延期一天扣1分;未執(zhí)行年終獎考核制度或執(zhí)行不力,每次扣2分,下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度,制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核(80分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分,下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣4分,重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患,每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案,每次扣4分。當(dāng)月安全無事故,加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則,每項(xiàng)扣5分,逐月考核,下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分,下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng),質(zhì)量保證措施不得力,每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力,每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行,每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度,每項(xiàng)扣5分,下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故,加1?5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖,扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報,每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃,由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。10

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃,每提前1天,加1分,上不封頂。材料使用材料的報驗(yàn)檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力,每次扣2分。月計劃材料未按計劃使用,每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程,每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用,造成浪費(fèi),每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度,每項(xiàng)扣5分,下不保底。成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時,每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失,每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度,每項(xiàng)扣4分,下不保底。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見,每次扣2分,下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不及時簽署意見,每次扣3分,下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整,每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失,每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無時失,酌情加1?3分。10附表2-1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終獎考核表項(xiàng)目部: 姓名: 考核期:年考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2

安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計100考核人簽字:被考核人簽字: 主管審核人簽字:附表2-2項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員年終獎考核鑒定等級表姓名部門崗位職務(wù)自評等級

個人自我鑒定個人填寫內(nèi)容包括:在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作,履行崗位職責(zé)情況,存在的問題及改進(jìn)措施日期: 年月日項(xiàng)目經(jīng)理部*意見日期: 年月日考核人簽字:被考核人簽字: 主管審核人簽字:附表3 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)年終獎考核一、考核方法項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。1、關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件,主要指標(biāo)有:工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、

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