創(chuàng)想基因點亮人生

東阿阿膠：沈渴望2023年2月1日創(chuàng)想基因點亮人生顛覆激發(fā)創(chuàng)造成長12

感恩上蒼和佛祖對我的眷顧，讓我用十個連續(xù)日夜完成了“創(chuàng)想基因”思維模式、工作模式、商業(yè)模式、人生模式的設(shè)計，同時推導(dǎo)出適用于宇宙自然界任何事物的“渴望普惠”法則。

如與您有緣，真正看懂了這個法則，您會自動判斷做人做事是否正確，并且能自動調(diào)整思維方向，那么，我堅信您的人生境界和價值能量立馬倍增！

感恩我生命中所有支持和反對我的人，你們都是我的貴人，真誠祝愿“渴望普惠”及“創(chuàng)想基因”快快點亮您的人生！寫在前面一寫在前面二3

在宇宙自然界，任何事物都有一個“牛鼻子”可牽引，用“人性化、簡單化、網(wǎng)絡(luò)多邊利益化，多邊利益輻射化”的原則去尋找，就一定能夠找到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，宇宙自然普惠給你的利益將源源不斷！

“渴望普惠”法則寫在前面三4

1、人生哲學(xué)“簡單”和“善惡”是做人做事的最佳原則。（《活法》第二章，ppt33）

2、成功方程式要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，需要用神經(jīng)、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺知并跟隨一刻接一刻的真實，才有可能抓住那個“神秘預(yù)言”。（2015年2月26央視訪談，ppt35）

敬天愛人的世界經(jīng)營之圣--稻盛和夫“創(chuàng)想基因”綱要模式及法則提出背景思維模式與法則解讀創(chuàng)想基因工作模式解創(chuàng)想基因商業(yè)模式解序幕漸開曙光照進(jìn)來56一、法則與模式背景

1、與述職有關(guān)述職報告新年工作布署存在問題反思去年工作回顧缺點2缺點1缺點n從無病呻吟到真知灼見72、神秘的怪圈8流失的多升遷，留下的原地轉(zhuǎn)包攬、慣養(yǎng)、僵化沒創(chuàng)造好的組織環(huán)境，與部門領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)原因現(xiàn)象思考Y先生、L先生、W1先生、

W2先生、

W3先生。。。3、“楊三角”咋說員工思維員工能力組織能力員工治理企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力愿不愿許不許能不能9

沒創(chuàng)造好的組織環(huán)境，與部門領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)原因現(xiàn)象思考不許就不愿，不愿就完蛋關(guān)鍵在于“許”和“愿”4、千萬次地問組織環(huán)境最優(yōu)化組織能力最大化個人能力最大化105、不比不知道，一比下一跳維度流失人員留守人員工作空間大小工作思考主動、靠自己被動、請示領(lǐng)導(dǎo)個人壓力大小動力激發(fā)大小成績榮譽(yù)自己多領(lǐng)導(dǎo)多成就感強(qiáng)弱潛能挖掘大小價值創(chuàng)造大小個人成長快慢怪圈內(nèi)外環(huán)境狀態(tài)比較“摔、打、磨、練、難”，飛與逆11認(rèn)可激勵創(chuàng)造環(huán)境6、人人是人才不要胡亂猜7、創(chuàng)造“創(chuàng)想基因”環(huán)境，激發(fā)快速成長13人人是老板人人是經(jīng)理人人有創(chuàng)新人人有項目創(chuàng)想生態(tài)圈項目由三人以上部門人員或跨部門人員組成。信息管理部

市場部會計部細(xì)胞細(xì)胞簇細(xì)胞裂變邏輯推理如果：企業(yè)==》大樹，那么員工==》細(xì)胞結(jié)論：大樹常青《==》細(xì)胞必含“創(chuàng)想基因”項目創(chuàng)新個人能力基能綻放自我

成就事業(yè)舞臺中央快速成長勇于擔(dān)當(dāng)

爆發(fā)能量8、這樣領(lǐng)和導(dǎo)14領(lǐng)導(dǎo)：以、共、挑、使、激；尊、同、參、分、支，進(jìn)步、成功158、節(jié)日間手機(jī)內(nèi)部網(wǎng)突然不通了16二、“創(chuàng)想基因”思維模式

與“渴望普惠”法則創(chuàng)造想象，想象創(chuàng)新創(chuàng)造財富，成就夢想新奇、驚人、震撼、實效意義：寓意：目標(biāo)：顛覆自我思維傳統(tǒng)叛逆思維打破常規(guī)思維跳出廬山思維發(fā)散跳躍思維深度情感思維思維模式1、“創(chuàng)想基因”思維模式解讀舉例：1、創(chuàng)想基因思維再度撬動辦公效率起飛

2、文化苑的天難與天問？？讓不可能，即時成為非常的可能172、“創(chuàng)想基因”思維，人生的葵花寶典“創(chuàng)想基因”思維產(chǎn)生的方案或成果有“四化”特征，只要符合四化的三化，你就很牛很牛，因為你抓住牛鼻子了（做人做事成功了）！2、簡單化3、網(wǎng)絡(luò)多邊利益化4、多邊利益輻射化1、人性化

ABCDEFGCDEFGB

警告：當(dāng)工作處理方式復(fù)雜了，折騰了，累壞了也做不好，那就一定是方向出了問題，請盡快用“創(chuàng)想基因”思維去顛覆，簡化，找牛鼻子！183、“渴望普惠”法則19

在宇宙自然界，任何事物都有一個”牛鼻子”可牽引，用“人性化、簡單化、網(wǎng)絡(luò)多邊利益化、多邊利益輻射化”的原則去尋找，就一定能夠找到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，宇宙自然普惠給你的利益將源源不斷！

“渴望普惠”法則案例20

一、牽牛四化特征牽牛鼻子（√）抱牛腿（×）人性化符合牛的動物性，舒服雙方難受簡單化簡單復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)多邊利益化多邊一邊也沒有多邊利益輻射化人、牛均可做更多的工作不能干其他工作“渴望普惠”法則案例21

二、做人四化特征要（√）不要（×）人性化鼓勵、激勵、溫暖人心惡言惡語、不合人性簡單化直接，君子之后交淡如水復(fù)雜、勾心斗角、欺騙網(wǎng)絡(luò)多邊利益化多邊單邊、雙邊多邊利益輻射化利益輻射其他人，長久傷害他人利益，早晚出問題“渴望普惠”法則案例22

三、文化苑窗戶清掃四化特征打掃窗戶（√）原來（×）人性化你奉獻(xiàn)我買單、網(wǎng)上傳名XXXX簡單化簡單、直接XXXX網(wǎng)絡(luò)多邊利益化雙邊均有利益XXXX多邊利益輻射化擴(kuò)大傳播、從打掃窗戶擴(kuò)展到生意運營XXXX“渴望普惠”法則案例23

四、判斷是否好的企業(yè)四化特征好企業(yè)（√）不好的企業(yè)（×）人性化管理人性化、激勵人心、發(fā)揮潛能、勞逸結(jié)合、與企業(yè)共同成長不符合人性（制度再強(qiáng)大，也會被員工欺騙）簡單化簡單疲憊、折騰、天天忙于應(yīng)付網(wǎng)絡(luò)多邊利益化多邊均有利益：企業(yè)、客戶、員工單邊或部分邊利益多邊利益輻射化輻射到員工家屬、孩子等無法輻射、個人家庭

抱怨不斷“渴望普惠”法則案例24

五、中西醫(yī)那個更抓住牛鼻子四化特征中醫(yī)（√）西醫(yī)（×）人性化天然中藥、溫和滋補(bǔ)、良藥苦口人工合成、大劑量、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳簡單化望、聞、問、切化驗、照射、細(xì)胞分析、不行就手術(shù)干掉網(wǎng)絡(luò)多邊利益化系統(tǒng)調(diào)理、陰陽平衡僅病灶位置多邊利益輻射化不但病灶位置而且全身受益，平衡后別的毛病也沒了無法輻射、甚至還引起其他問題原郵件接收時間:2015-02-1316:40:15

發(fā)件人：qinyf<秦玉峰>

收件人：zhangqw<張慶偉>liuyf<劉延楓>shenkw<沈渴望>zhangyr<張艷榮>抄

送：wanggf<王桂芳>

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收到以下來信內(nèi)容：

慶偉想法和建議很好，請延楓、渴望擬定改進(jìn)，以發(fā)揮作用，促進(jìn)終端質(zhì)量提升，促進(jìn)銷量增長。

原郵件接收時間:2015-02-1312:16:10

========================================。。。1、數(shù)據(jù)庫基于全國目標(biāo)終端終端藥店建立，不管人員如何更替，歷史數(shù)據(jù)能夠永久保留；2、開發(fā)代表、終端經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、市場部和管理人員、市場督察等不同角色界面，大家都在同一個平臺上進(jìn)行工作，能夠有效互相監(jiān)督終端拜訪的有效性，并且能夠把所有人員都趕到終端一線去工作和指導(dǎo)、解決問題。3、目標(biāo)終端拜訪頻次和目標(biāo)終端銷量建立在同一個數(shù)據(jù)平臺上，能夠看出有效拜訪和銷量之間的邏輯關(guān)系；。。?！翱释栈荨狈▌t實戰(zhàn)復(fù)盤原郵件接收時間:2015-02-1317:05:13

發(fā)件人：shenkw<沈渴望>

收件人：qinyf<秦玉峰>zhangqw<張慶偉>liuyf<劉延楓>zhangyr<張艷榮>抄送：wanggf<王桂芳>

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收到以下來信內(nèi)容：

秦總及各位：

上午我召集市場部劉靜、房金花、王杰，慶偉一會走了，用我的“創(chuàng)想基因”思維法，很快找到了問題的牛鼻子，輕松地解決這一問題，并帶來一系列自發(fā)的好處，并且可以讓我們的代表適當(dāng)監(jiān)督店員，幾個人都會了這種方法，大家非常滿意，慶偉的方案是抓的牛腿，會越弄越復(fù)雜！

有關(guān)問題我們會與延楓總及慶偉溝通，保證用四兩撥千斤的辦法精準(zhǔn)解決此問題！具體方法細(xì)節(jié)改日給秦總匯報！

下圖是我設(shè)計的“創(chuàng)想基因”思維解讀，任何事情都可以用它來解決，不符合它就會越弄越亂，用制度也不會持續(xù)下去，這個思維最大好處就是自己自動知道方法對不對，好不好，很快自己也就知道是否牽住了牛鼻子！

“渴望普惠”法則實戰(zhàn)復(fù)盤“渴望普惠”法則實戰(zhàn)復(fù)盤：推拉互換原郵件接收時間:2015-02-2210:45:53

發(fā)件人：lingm<林廣明>

收件人：liuyf<劉延楓>shenkw<沈渴望>

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收到以下來信內(nèi)容：

劉總、沈總，二位領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)好!

這幾天一直在琢磨節(jié)前咱們會議上討論的代表訪店事宜。忽然明白了，沈總提出藥店陳列變革精髓，與其讓代表疲憊的應(yīng)付訪店、填表，不如通過終端協(xié)議與目標(biāo)終端藥店明確出陳列標(biāo)準(zhǔn)并照片固化，讓藥店按我們的要求陳列，并定期通過信息平臺上報陳列情況，代表和第三方對藥店陳列進(jìn)行考核，將單盒聯(lián)營費標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果相關(guān)聯(lián)。畢竟，陳列好壞不是代表能直接左右的，藥店經(jīng)理主動做好產(chǎn)品陳列和主推，這就是真正的抓住了“牛鼻子”，讓我們銷售代表的角色也由陳列的被考核者，轉(zhuǎn)變?yōu)閷λ幍甑目己苏摺?/p>

以上想法不知妥否？愿上班后能再次聆聽兩位領(lǐng)導(dǎo)的教誨，請指正！

大學(xué)宿舍煙頭與管理“渴望普惠”法則實戰(zhàn)復(fù)盤如何解決中國式過馬路“渴望普惠”法則迎接刁鉆挑戰(zhàn)“渴望普惠”經(jīng)典案例：極速辦公飛鷹行動點擊詳細(xì)內(nèi)容4、成功一定有方法對問題解決永遠(yuǎn)不要說“不可能”，而是堅定地說“不，可能”。請堅信“成功一定有方法”，如果沒找到，那是還沒深度思考，或思考的方向不對！用“渴望普惠”去顛覆！如果不符合“四化”原則，那就不是好的方案和做人方式，那是在“抱牛腿”，“扯牛蛋”，十個人抱“牛腿”不如一個孩子牽住牛鼻子來的輕松，還能讓牛給你干活！可悲的是工作生活中“扯牛蛋”“抱牛腿”的人事比比皆是！銘記：31

傳統(tǒng)佛教

道教

儒教基督自然規(guī)律人性的光輝5、“渴望普惠”法則的背后從中西醫(yī)治病看中西管理文化善與惡、己利利他道法自然、后身、外身己立立人、己達(dá)達(dá)人舍得、福禍無門、積善人家余慶對己先對人33我們往往傾向于把事情考慮得過于復(fù)雜化，其實事情本質(zhì)是很單純的。表面看上去很復(fù)雜的事情，其實也是由若干簡單因素組合而成。人類的遺傳基因由多達(dá)三十億個鹽基序列構(gòu)成的，其實表達(dá)遺傳基因的密碼種類不過四個而已。

真理是一根線織成的布。所以，所有事情越單純就越接近它本來的狀態(tài)，也就是說，越接近真理。于是，用單純的辦法去對待復(fù)雜的事情，這種思維方式是很重要的。

6、稻盛哲學(xué)：“簡單、善惡”做人做事最佳原則”這可說是人生的法則，也同樣適用于經(jīng)營。人生和經(jīng)營的根本的原理原則是相同的，也都是很單純的。常有人問我經(jīng)營的技巧和秘訣，一旦說出我的一貫的主張，大多數(shù)人都露出詫異的表情。他們懷疑，僅僅知道這些簡單的道理，用這么原始的辦法就可以作好經(jīng)營嗎？我二十七歲開始經(jīng)營京瓷公司時，作為陶瓷專業(yè)的技術(shù)人員，或多或少積累了一些經(jīng)驗。但是，有關(guān)公司經(jīng)營管理方面的知識和經(jīng)驗我一點也沒有。而公司里不斷發(fā)生各種各樣的問題并有許多需要做出決定的事項，對于每一個問題或事項，都必須由我這個負(fù)責(zé)人最終決定對策并提出解決辦法。必須迅速對營銷、財務(wù)以及自己未知領(lǐng)域的事情做出決斷。即使是極其微小的問題，一旦作出錯誤判斷，對一個剛剛成立的小公司來說，也關(guān)系到生死存亡。然而，技術(shù)人員出生的我，并沒有做出這些判斷所必需的知識?！耙郧霸趺礃樱F(xiàn)在就可以怎么樣”，我連這樣的實例經(jīng)驗也沒有積累。34到底怎樣才好呢？我非?？鄲?。左思右想的結(jié)果，就是需要一個“原理原則”作指導(dǎo)。也就是說，我認(rèn)為把“什么才是正確的做人準(zhǔn)則”這個極其簡單的要點作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并自始至終堅持用正確的方法做正確的事，擁有一個正確的人生風(fēng)向標(biāo)，這才是至關(guān)重要的。

“不要撒謊、要正直、不要貪得無厭、不要給他人添麻煩、對人要溫和……”，這些孩童時代父母及老師教導(dǎo)我們的作為人應(yīng)該遵守的原則，是人人應(yīng)該知道的、“理所當(dāng)然”的人生規(guī)范。根據(jù)這些規(guī)范進(jìn)行經(jīng)營就可以了。什么才是正確的做人準(zhǔn)則？什么是錯誤的做人準(zhǔn)則？什么是“善事”？什么是“惡行”？哪些事是能做的？哪些事是不能做的？把這些約束人們的道德、倫理照搬過來作為經(jīng)營的指針或判斷標(biāo)準(zhǔn)吧。經(jīng)營也是以人為對象的一種行為，所以，什么事應(yīng)該做，什么事不應(yīng)該做，都不應(yīng)該偏離做人的最原始最樸素的規(guī)范。

人生和經(jīng)營都應(yīng)該遵守相同的原理原則，而且只要遵守這些原理原則就不會犯大錯----我是這樣單純地思考的。正因為如此，我才能沒有迷失方向，而是堂堂正正進(jìn)行經(jīng)營，并取得了最后的成功。6、稻盛哲學(xué)：“簡單、善惡”做人做事最佳原則”35

CCTV-2紀(jì)實財經(jīng)人物紀(jì)錄片《你從哪里來》第一季連續(xù)五天的播出，吸引了越來越多的追捧者。而稻盛和夫作為其中唯一一位日本企業(yè)家，于2015年2月26日（農(nóng)歷大年初八）壓軸出場，為整個春節(jié)假期畫上完美句號。視頻地址http:///special/ncnll/index.shtml。

《你從哪里來》呈現(xiàn)給大家的是被媒體譽(yù)為“經(jīng)營之圣”的——稻盛和夫，他說自己的成功方程式是需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，需要用神經(jīng)、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺知并跟隨一刻接一刻的真實，才有可能抓住那個“神秘預(yù)言”

讓我們走近CCTV2財經(jīng)頻道播出的財經(jīng)人物紀(jì)錄片《你從哪里來》，走近稻盛和夫，探究他的來路，尋訪他的內(nèi)心，成就不一樣的我們。7、稻盛和夫的無悔人生-2015央視最新訪談牛鼻子“創(chuàng)想基因”思維模式解讀

愛心說誠實話，讓老板省心，大家開心

一個創(chuàng)想顛覆的點子，勝過千百人拼死工作…創(chuàng)想基因：震撼，四兩撥千斤，多贏、樂趣，內(nèi)生動力激發(fā)人的潛能，建議員工用“創(chuàng)想基因”模式去工作去思考。當(dāng)然，也建議強(qiáng)制每個人到大自然中休息、放松、反思，去滋生滋養(yǎng)自己的“創(chuàng)想基因”，為公司做出業(yè)績倍增的貢獻(xiàn)，凸顯人生價值和生活意義，比傻傻地加班折騰了自己再折騰別人強(qiáng)千倍萬倍。3637三、“創(chuàng)想基因”工作模式1、“創(chuàng)想基因”工作模式解讀項目創(chuàng)新績能基能38

創(chuàng)：創(chuàng)新一個以上想：項目一個以上基：基本職能發(fā)揮業(yè)績提升倍增創(chuàng)造價值倍增工作能力倍增每人考核強(qiáng)制有這三個因子誰來做我的項目我做主，全程由項目經(jīng)理主角表演領(lǐng)導(dǎo)是教練、催化師，在項目中起顧問、輔導(dǎo)、把關(guān)作用成績榮譽(yù)是個人的，讓創(chuàng)造價值的人分享價值做什么自己找：結(jié)合戰(zhàn)略、年度計劃由個人與部門領(lǐng)導(dǎo)討論立項他人貢：去“創(chuàng)想觀禮臺”領(lǐng)取或競?cè)》植煌瑢哟蔚慕M織發(fā)布和驗收如何做大數(shù)據(jù)，大產(chǎn)品、大質(zhì)量、大改進(jìn)，創(chuàng)新驅(qū)動管理變革做實、做好，信息平臺有立項、過程紀(jì)錄、有督察一經(jīng)發(fā)現(xiàn)行為、數(shù)據(jù)造假，誠信、績效及領(lǐng)導(dǎo)連帶處罰2、“創(chuàng)想基因”工作模式解讀39考核項目月度目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況自評分職能項目創(chuàng)新3、“創(chuàng)想基因”工作模式解讀評審立項階段反饋項目總結(jié)。。。。創(chuàng)新申報階段總結(jié)價值確認(rèn)驗收。。。項目管理平臺創(chuàng)新管理平臺

“創(chuàng)想基因”模式實現(xiàn)不花錢辦成事，辦大事績效考核：簡單，有效，一季考核一次做實做好，日常工作如中紀(jì)委般飛行抽查創(chuàng)想營績效管理平臺戰(zhàn)略管理平臺創(chuàng)想觀禮臺40創(chuàng)想大擂臺41四、“創(chuàng)想基因”商業(yè)模式42“創(chuàng)想基因”商業(yè)模式解讀創(chuàng)想微信企業(yè)平臺1、知識航標(biāo)2、創(chuàng)想觀禮3、智慧索道4、傳播無限。。。。?；与娚塘髁咳揽头炎冋{(diào)研大數(shù)據(jù)防火創(chuàng)想對撞空間粉絲=》潛在消費者=》消費者=》會員=》忠誠會員防偽，4月7W，3X7X2000，4億熬膠