勞動人事科科長競爭上崗演講

第3頁共3頁勞動人事科科長競爭上崗演講我?叫___，?出生于__?年，__年?考入___?，曾擔(dān)任（?……工作經(jīng)?歷與個人榮?譽）。為?了使大家對?我有一個較?為全面的了?解，借此機?會，請允許?我向在坐的?各位簡要介?紹近幾年我?的工作情況?和下一步的?工作打算。?一、自身?工作情況?自到___?局后，我在?計算機軟件?的開發(fā)上做?過很多努力?，因此或多?或少被別人?看得很神秘?，其實并不?神秘。我就?從三個方面?談?wù)勛约旱?工作情況。?第一、專?業(yè)知識的實?踐。自我到?工資福利科?后就努力研?究工資政策?，探索政策?間的邏輯關(guān)?系，刻苦鉆?研計算機技?術(shù)，不斷尋?求知識與工?作的結(jié)合點?，開創(chuàng)了計?算機自動技?術(shù)與工資審?批有機結(jié)合?新路子。主?要成果是：?……。第?二、___?協(xié)調(diào)能力的?發(fā)揮。在實?際工作中存?在一些勞動?密集型的事?務(wù)，這種情?況下，通過?精心的__?_協(xié)調(diào)來發(fā)?揮群眾的作?用是最佳的?方法。比如?：……。?第三、自我?學(xué)習(xí)自我完?善的提高。?學(xué)習(xí)是一個?人不斷提高?不斷進步的?源泉。我比?較注重自身?素質(zhì)的提高?，虛心好學(xué)?，勤奮肯鉆?，因此做事?對自己有信?心。不如：?……。二?、下一步的?工作打算?總體工作思?路：我把人?事事業(yè)當(dāng)作?實現(xiàn)自我人?生價值的目?標(biāo)，使個人?追求與單位?利益一致起?來，個人目?標(biāo)的實現(xiàn)，?就是我對單?位和社會的?奉獻。如果?我當(dāng)選為科?長，我會特?別注重科室?同事的再學(xué)?習(xí)，帶領(lǐng)他?們向復(fù)合型?干部發(fā)展，?調(diào)動大家的?積極性，激?發(fā)同志們的?事業(yè)心和成?就感，齊心?協(xié)力，開拓?進取，內(nèi)抓?管理，外樹?形象，提高?工作效率和?工作質(zhì)量，?以科學(xué)的管?理、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，創(chuàng)造?良好的社會?效益，同時?，在保證社?會效益的前?提下，通過?優(yōu)質(zhì)全位的?服務(wù)來創(chuàng)造?可持續(xù)的經(jīng)?濟效益，爭?創(chuàng)一流科室?。具體來?說，我將從?如下六個方?面入手抓工?作：1、?科學(xué)管理抓?好工作。樹?立正確的管?理思想，堅?持原則按政?策辦事，并?注意執(zhí)行政?策的導(dǎo)向作?用，始終不?忘政策制定?時的初衷，?保證政策執(zhí)?行的效果。?采用科學(xué)的?管理手段，?利用計算機?做到，該管?的管住，該?控制的控制?住。同時把?握好宏觀管?理與微觀管?理的關(guān)系，?安排具體工?作時要考慮?到宏觀管理?的需要，進?行宏觀管理?決策分析時?，要充分利?用微觀管理?的成果。?2、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)為人民。?樹立為經(jīng)濟?建設(shè)服務(wù)，?為企事業(yè)單?位服務(wù)的思?想，將全心?全意為人民?服務(wù)的意思?體現(xiàn)在我們?的一言一行?中，努力提?高服務(wù)水平?，為單位提?供切實有效?的明顯有益?的服務(wù)。?3、提高效?率出成績。?規(guī)范理順辦?事程序，簡?化手續(xù)，方?便群眾。強?調(diào)效率意識?，做任何事?情都要考慮?如何安排最?科學(xué)便捷，?利用計算機?將科室日常?事務(wù)性工作?壓縮在最短?的時間內(nèi)保?質(zhì)保量完成?。4、拓?展職能發(fā)展?事業(yè)。當(dāng)今?已是市場經(jīng)?濟時代，正?將過渡到知?識經(jīng)濟時代?，而人事工?作還殘留著?太多計劃經(jīng)?濟的遺跡，?隨著中國加?入wto與?國際經(jīng)濟的?接軌，人事?工作面臨著?更大的挑戰(zhàn)?，時代要求?我們在人事?部門的職責(zé)?范圍內(nèi)開辟?新的職能空?間，建立與?之相適應(yīng)的?工作內(nèi)容、?工作模式和?工作方法，?在經(jīng)濟改革?發(fā)展大潮中?發(fā)揮___?局的作用，?體現(xiàn)___?局的價值。?5、加強?學(xué)___同?提高。在科?內(nèi)營造一個?良好的學(xué)習(xí)?氛圍，注重?全市人事干?部的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高其?應(yīng)用計算機?的能力，促?進其綜合素?質(zhì)的提高。?6、增強?凝聚力，充?分調(diào)動下屬?的積極性，?形成工作合?力。對待下?屬，政治上?關(guān)心他們，?工作上幫助?他們，學(xué)習(xí)?上鼓勵他們?，充分發(fā)揮?他們的聰明?才智，為年?青人成長創(chuàng)?造一個良好?的環(huán)境，把?下屬培養(yǎng)鍛?煉成復(fù)合型?干部，群雄?齊戰(zhàn)，爭創(chuàng)?一流科室。?近期要抓?的兩件事：?第一件、?從現(xiàn)在開始?，元月底結(jié)?束，借這次?機構(gòu)改革，?結(jié)合這次調(diào)?資、統(tǒng)計年?報，對全市?機關(guān)事業(yè)單?位、及人員?數(shù)據(jù)進行清?理，三項工?作結(jié)合起來?一并完成。?盡量利用現(xiàn)?有數(shù)據(jù)提高?工作效率和?工作質(zhì)量。?爭取明年將?統(tǒng)計年報的?一大半工作?交計算機自?動完成。在?單位、人員?清理清楚的?基礎(chǔ)上，每?月用計算機?自動統(tǒng)計，?給局領(lǐng)導(dǎo)提?供全市機關(guān)?事業(yè)單位情?況報表。這?是個基礎(chǔ)工?作。第二?件、全科所?有業(yè)務(wù)采用?計算機自動?化辦公，將?每月的日常?工作壓縮在?一周內(nèi)完成?。擠出時間?做二件事。?一是學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)和新科技?知識，二是?走出去搞調(diào)?查、搞研究?。一方面施?行科學(xué)高效?的管理，將?人事部門的?管理作用落?到實處，另?一方面提高?科室整體素?質(zhì)，樹立服?務(wù)意識，把?科室建設(shè)成?帶有科研性?質(zhì)的科室，?具備科學(xué)指?導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的能力，