“三供一業(yè)”供水改造工程管理辦法

國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交供水改造工程管理辦法（試行）XXXXXXXXXXXXXXXXXX國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交供水改造工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組工程建設(shè)組TOC\o"1-5"\h\z總則 1\o"CurrentDocument"工地例會(huì)制度 1\o"CurrentDocument"現(xiàn)場(chǎng)管理 3\o"CurrentDocument"設(shè)計(jì)變更管理 4\o"CurrentDocument"監(jiān)理單位的管理 8\o"CurrentDocument"施工單位的管理 10\o"CurrentDocument"材料及設(shè)備供應(yīng) 18\o"CurrentDocument"工程進(jìn)度款支付 19附則 191?總則1.1為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范供水工程現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，明確施工管理各方的職責(zé)，切實(shí)做好國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交供水改造工程的建設(shè)管理，充分發(fā)揮各參建單位對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制的作用，為確保居民健康和城市供水運(yùn)行安全，保障城市住宅小區(qū)供水水質(zhì)和壓力，確保改造任務(wù)如期完成，根據(jù)國(guó)務(wù)院、住建部有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、規(guī)程，結(jié)合《XXXX城市供水節(jié)水管理?xiàng)l例》和《銀川市城市生活飲用水二次供水管理辦法》聯(lián)系本工程的實(shí)際情況，特制定本辦法。1.2本辦法所稱(chēng)為的工程現(xiàn)場(chǎng)管理，是指國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交供水改造工程項(xiàng)目從確定中標(biāo)單位至工程竣工期間工程建設(shè)全過(guò)程的管理。1.3參加國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交供水改造工程建設(shè)的各相關(guān)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行合同和國(guó)家政策、法律、法規(guī)和辦法，接受項(xiàng)目主管部門(mén)的監(jiān)督管理。1.4XXXXXXXXXXXXXXXXXXX作為監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，負(fù)責(zé)工程的建設(shè)監(jiān)督管理。2?工地例會(huì)制度2.1為及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，確保工程建設(shè)順利有序開(kāi)展，國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交供水改造工程建立周例會(huì)制度。2.2例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每星期一14時(shí)30分至16時(shí)00分。2.3參加單位和人員例會(huì)由監(jiān)理單位主持，國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交供水改造工程項(xiàng)目組、監(jiān)理部的總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人等參加。有特殊要求的各單位的負(fù)責(zé)人必須參加。2.4會(huì)議的議題各施工單位以書(shū)面形式匯報(bào)上周工程建設(shè)的進(jìn)度（累計(jì)進(jìn)度情況、本周完成情況、與計(jì)劃進(jìn)度的差距情況）、質(zhì)量（自檢情況、報(bào)驗(yàn)情況）、安全等情況，投入的機(jī)械、人員情況；進(jìn)度計(jì)劃未完成的原因，制定的補(bǔ)救措施；工程建設(shè)中存在的問(wèn)題以及本周工作計(jì)劃。各監(jiān)理單位對(duì)施工單位的匯報(bào)進(jìn)行審核。建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題給予答復(fù)，施工單位做好記錄并形成會(huì)議紀(jì)要給各參建單位抄送。2.5處罰對(duì)于不按時(shí)參加例會(huì)的單位每次給予500元的罰款，對(duì)于不參加例會(huì)的單位每次給予1000元的罰款，對(duì)于不按要求準(zhǔn)備會(huì)議匯報(bào)材料的單位每次給予200元的罰款，要求必須參加會(huì)議的人員，每少一人次給予200元的罰款。特殊事宜需提前報(bào)請(qǐng)建設(shè)管理單位知悉。3?現(xiàn)場(chǎng)管理3.1監(jiān)理單位和施工單位拿到施工圖紙后要認(rèn)真進(jìn)行圖紙審查，特別要審查本標(biāo)段管網(wǎng)接水點(diǎn)之間高程、樁號(hào)、位置是否銜接準(zhǔn)確。3.2監(jiān)理單位在工程破土動(dòng)工之前組織施工單位進(jìn)行地形、地貌的復(fù)測(cè)和土石方工程量的復(fù)測(cè)核算工作，并將核算結(jié)果報(bào)建設(shè)管理單位。未進(jìn)行原始地面測(cè)量的單位一律按設(shè)計(jì)地面高程與實(shí)際地面高程相符進(jìn)行處理。3.3監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置必須適合本工程建設(shè)特點(diǎn)；人員相對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理一旦確定，不經(jīng)業(yè)主同意不得更換。3.4監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)要建立健全規(guī)章制度報(bào)業(yè)主備案，總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)2天以上必須向現(xiàn)場(chǎng)管理單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。3.5監(jiān)理單位和施工單位要嚴(yán)格按照建設(shè)主管部門(mén)下發(fā)的《XXXXXXXXXX建筑工程竣工檔案歸檔整理指南》進(jìn)行資料歸檔。施工單位要按照單位工程項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)，編報(bào)項(xiàng)目單元工程劃分表，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)管理單位審核后上報(bào)XXXXX建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站審核，批復(fù)后執(zhí)行。3.6為保障社會(huì)穩(wěn)定，施工單位必須按月發(fā)放民工工資，不得拖欠。監(jiān)理單位對(duì)此有深入調(diào)查，監(jiān)督、落實(shí)到位的權(quán)利和義務(wù)。3.7處罰：總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)不向建設(shè)管理單位項(xiàng)目組請(qǐng)假的每次給予1000的罰款。4?設(shè)計(jì)變更管理4.1設(shè)計(jì)變更的原因一是為了修正和補(bǔ)充施工圖紙中的錯(cuò)誤和漏洞，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案；二是確認(rèn)標(biāo)書(shū)漏項(xiàng)和增減的工程量；三是為了確保工程順利進(jìn)展、協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系而必須增加的工程項(xiàng)目。4.2設(shè)計(jì)變更的提岀按下列程序執(zhí)行：4.2.1建設(shè)管理單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都有權(quán)提岀設(shè)計(jì)變更。4.2.2設(shè)計(jì)變更必須以書(shū)面形式提岀，要說(shuō)明變更設(shè)計(jì)的理由及變更后的方案，文字不能說(shuō)明的要附簡(jiǎn)圖，同時(shí)要附變更工程量，計(jì)算岀變更后增減投資的金額。4.2.3施工單位提岀的變更申請(qǐng)報(bào)告先申報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位接到申請(qǐng)后3天內(nèi)必須在變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)報(bào)告上簽署明確意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字并加蓋監(jiān)理單位印章后上報(bào)建設(shè)管理單位。在未得到明確答復(fù)以前施工單位應(yīng)暫停該部分工程的施工。424設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位提岀的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告直接報(bào)建設(shè)管理單位。在未得到明確答復(fù)以前先通知施工單位暫停該部分工程的施工。4.2.5建設(shè)管理單位提岀的設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)管理單位項(xiàng)目組協(xié)調(diào)落實(shí)，并提前書(shū)面通知監(jiān)理、施工單位暫停該部分工程的施工。4.3凡岀現(xiàn)標(biāo)書(shū)工程量與實(shí)際工程量不符，增減量超岀合同文件規(guī)定范圍的情況，施工單位提岀重新核定要求的變更申請(qǐng)，或者開(kāi)挖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)巖性和圖紙不符，要求重新核定土質(zhì)類(lèi)別提岀的變更申請(qǐng)，按下列條款執(zhí)行：4.3.1增加工程量實(shí)行不申報(bào)不審核不補(bǔ)辦的原則。4.3.2要求重新核定增加土石方工程量的變更申請(qǐng)?jiān)诳偭亢硕ㄒ郧安坏瞄_(kāi)工，申報(bào)材料中必須附有原始地面測(cè)量資料并經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核認(rèn)可，未經(jīng)許可不得破壞原始地貌，否則一律不予認(rèn)可。4.3.3土石方開(kāi)挖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)巖性和圖紙不符，施工單位應(yīng)立即按程序申請(qǐng)認(rèn)定，并認(rèn)真作好本標(biāo)段內(nèi)所有實(shí)際地質(zhì)情況的記錄資料，施工單位只提供局部地質(zhì)變化資料的不予復(fù)核認(rèn)證。建設(shè)管理單位會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合進(jìn)行巖性的初步認(rèn)定，并跟蹤檢測(cè)開(kāi)挖的全過(guò)程，開(kāi)挖完畢后進(jìn)行最終聯(lián)合認(rèn)定。4.3.4在巖性和工程量最終認(rèn)定以前，該部位工程不得覆蓋或回填，否則不予認(rèn)定。4.3.5有幾何尺寸的建筑物的實(shí)際工程量若和標(biāo)書(shū)工程量不符，增減量超過(guò)合同文件規(guī)定范圍時(shí)，施工單位可以邊施工邊按正常程序申報(bào)。申請(qǐng)報(bào)告要附計(jì)算依據(jù)及簡(jiǎn)圖。監(jiān)理單位審核必須有計(jì)算依據(jù)及簡(jiǎn)圖。4.4設(shè)計(jì)變更方案的確定按下列程序執(zhí)行：441建設(shè)管理單位項(xiàng)目組可以根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要進(jìn)行局部的方案調(diào)整，重大變更需經(jīng)建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施。4.4.2涉及結(jié)構(gòu)安全或要進(jìn)行理論計(jì)算的設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位確定具體實(shí)施方案經(jīng)建設(shè)單位審定后按照施工圖紙審核發(fā)放程序逐級(jí)審核下放實(shí)施。4.4.3變更設(shè)計(jì)后投資增加在10萬(wàn)元以?xún)?nèi)的單項(xiàng)變更由建設(shè)管理單位項(xiàng)目組主持，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)共同確定并報(bào)建設(shè)單位備案。4.4.4變更設(shè)計(jì)后投資增加在10萬(wàn)元以上的由建設(shè)單位、建設(shè)管理單位項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位現(xiàn)場(chǎng)共同研究確定。4.5設(shè)計(jì)變更的運(yùn)作程序：4.5.1設(shè)計(jì)變更按項(xiàng)目集中管理，所有要求變更設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告都必須經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)送建設(shè)管理單位項(xiàng)目組，然后按本辦法第4.4規(guī)定的審批權(quán)限協(xié)調(diào)落實(shí)。4.5.2需變更設(shè)計(jì)及施工方案的工程由設(shè)計(jì)單位按照現(xiàn)場(chǎng)共同確定的變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)進(jìn)行理論計(jì)算，并岀具正式設(shè)計(jì)變更通知單。設(shè)計(jì)變更通知單要說(shuō)明工程量的增減數(shù)量并加蓋設(shè)計(jì)單位變更專(zhuān)用印章予以認(rèn)可。4.5.3設(shè)計(jì)單位將蓋有設(shè)計(jì)變更專(zhuān)用印章的設(shè)計(jì)變更通知單及時(shí)轉(zhuǎn)交建設(shè)管理單位，由建設(shè)管理單位審核確認(rèn)。4.5.4建設(shè)管理單位審核確認(rèn)后，轉(zhuǎn)交建設(shè)管理單位項(xiàng)目組，然后由其按照?qǐng)D紙發(fā)放程序下發(fā)施工。4.5.5原則上需要變更的工程項(xiàng)目，施工單位在沒(méi)有得到正式的設(shè)計(jì)變更通知單以前應(yīng)暫停該部分工程或工序的施工。如情況特殊，所有參建單位應(yīng)首先達(dá)成共識(shí)并辦理草簽手續(xù)，然后邊施工邊辦理正式手續(xù)。4.5.6設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位不得擅自變更工程建設(shè)方案，所有的工程設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)建設(shè)管理單位審核，設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位不得以任何理由、名義繞開(kāi)建設(shè)管理單位向施工單位發(fā)布變更指令。否則誰(shuí)發(fā)布變更指令造成的損失由誰(shuí)負(fù)責(zé)。4.5.7施工單位不按照本章程規(guī)定執(zhí)行造成的一切損失自負(fù)。5?監(jiān)理單位的管理5.1監(jiān)理單位要按照國(guó)家監(jiān)理工作規(guī)程、規(guī)范和招標(biāo)時(shí)監(jiān)理文件所承諾的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃做好“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作。5.1.1監(jiān)理質(zhì)量控制制定完善的質(zhì)量控制措施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。建筑管材、構(gòu)配件的配備使用或安裝前總監(jiān)理工程師需簽字認(rèn)可。對(duì)施工單位涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料現(xiàn)場(chǎng)取樣監(jiān)督，取樣頻率不低于20%。及時(shí)進(jìn)行各類(lèi)檢測(cè)成果的分析、整理和處理。單元工程劃分、工程質(zhì)量等級(jí)復(fù)評(píng)工作及時(shí)、結(jié)論準(zhǔn)確、真實(shí)。5.1.2監(jiān)理進(jìn)度控制根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制監(jiān)理控制性進(jìn)度目標(biāo)，審查、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按要求分階段進(jìn)行工程進(jìn)度情況的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)向工程建設(shè)管理單位編寫(xiě)報(bào)送相關(guān)報(bào)告。5.1.3監(jiān)理投資控制協(xié)助建設(shè)管理單位嚴(yán)格審核施工單位完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，處理工程變更，簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；受理索賠，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資在概算范圍內(nèi)。5.1.4監(jiān)理安全控制制定完善的安全控制措施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的安全隱患。每周對(duì)施工單位進(jìn)行一次安全監(jiān)查。5.1.5其他相關(guān)工作監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)管理單位提供的信息和文件。定期的信息文件一周進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、監(jiān)理月報(bào)。不定期的監(jiān)理工作報(bào)告。關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程變更的建議。投資情況分析預(yù)測(cè)及資金、資源的合理配置和投入的建議。工程進(jìn)度預(yù)測(cè)分析報(bào)告。日常監(jiān)理文件等。5.2監(jiān)理單位必須要保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員身份及數(shù)量和招標(biāo)時(shí)監(jiān)理文件所承諾的相同。如果監(jiān)理人員身份和數(shù)量與招標(biāo)時(shí)監(jiān)理文件所承諾的不相同，建設(shè)管理單位除了要求限期更換、補(bǔ)充外，可以另外予以處罰。5.3總監(jiān)理工程師要求業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富，必須駐守工地現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)建設(shè)管理單位項(xiàng)目組同意不得隨意離開(kāi)工地現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理人員有事或其他原因需要暫時(shí)離開(kāi)監(jiān)理工作崗位，要向建設(shè)管理單位進(jìn)行報(bào)告，監(jiān)理單位要安排好頂替人員。5.4對(duì)不能勝任監(jiān)理工作的監(jiān)理人員建設(shè)管理單位有權(quán)辭退并要求監(jiān)理單位重新補(bǔ)充。5.5監(jiān)理單位要對(duì)照?qǐng)D紙或設(shè)計(jì)變更通知單認(rèn)真核算工程量是否和標(biāo)書(shū)相符，施工單位申報(bào)一項(xiàng)，監(jiān)理單位核算一項(xiàng)，工程竣工時(shí)向建設(shè)管理單位及時(shí)提交工程結(jié)算資料。5.6監(jiān)理單位提供的工程結(jié)算資料必須獨(dú)立于施工單位，不得套用施工單位的測(cè)量資料和計(jì)算依據(jù)。5.7不提交工程結(jié)算資料的監(jiān)理單位不予結(jié)算監(jiān)理費(fèi)。5.8建設(shè)管理單位項(xiàng)目組每月對(duì)監(jiān)理單位考核一次，監(jiān)理單位核算工程量的準(zhǔn)確程度是考核的一項(xiàng)主要指標(biāo)。5.9處罰5.9.1監(jiān)理單位不按監(jiān)理規(guī)范要求開(kāi)展工作，造成工期延誤、工程投資損失、工程質(zhì)量返工、發(fā)生安全事故的，每項(xiàng)給予10000元以上的罰款，并向建設(shè)單位和監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)。5.9.2監(jiān)理單位不按時(shí)規(guī)范填寫(xiě)監(jiān)理資料、不及時(shí)提交上報(bào)資料的每次給予500元罰款。6?施工單位的管理6」施工質(zhì)量管理6.1.1施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，有關(guān)設(shè)備和人員滿(mǎn)足工程建設(shè)需要：第一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和住建部質(zhì)量管理法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）和施工工藝合理、可行。第三、實(shí)行全面質(zhì)量管理，“三檢制”落實(shí)到位。第四、工地實(shí)驗(yàn)室滿(mǎn)足檢驗(yàn)需要。第五、進(jìn)場(chǎng)技術(shù)裝備達(dá)到合理要求。第六、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員與投標(biāo)書(shū)承諾一致，業(yè)務(wù)能力與管理水平滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)管理需要。第七、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和人員配置情況符合有關(guān)規(guī)定。6.1.2按照規(guī)程、規(guī)范對(duì)有關(guān)設(shè)備、材料、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查：第一、認(rèn)真進(jìn)行主要材料、外購(gòu)構(gòu)件、設(shè)備檢測(cè)驗(yàn)收。第二、及時(shí)對(duì)建筑材料（管材、砼、石料、止水材料等）取樣檢測(cè)。第三、按照規(guī)范進(jìn)行施工過(guò)程中的取樣、檢測(cè)工作，并認(rèn)真整理施工資料。第四、工序質(zhì)量檢查資料齊全。第五、各項(xiàng)檢查記錄、簽字等符合規(guī)定。6.1.3質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收：第一、按照項(xiàng)目劃分確定的單元、分部、單位工程施工。第二、及時(shí)申請(qǐng)質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。第三、建筑物觀感質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量無(wú)明顯缺陷。第四、如實(shí)評(píng)定驗(yàn)收工程的合格率和優(yōu)良率，結(jié)論準(zhǔn)確、真實(shí)、資料齊全。6.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工。6.1.5施工原始記錄、施工日記、大事記、影像資料等資料齊全、完整。6.1.6處罰：6.161施工單位不按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，造成的工期延誤、質(zhì)量不合格，發(fā)生一般質(zhì)量事故的每次給予3000元的處罰，相關(guān)部位返工。發(fā)生重大質(zhì)量事故的，每次給予5000元的罰款，相關(guān)部位返工，并向建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)上報(bào)處理。6.1.6.2施工單位不按時(shí)規(guī)范填寫(xiě)施工資料、不及時(shí)提交上報(bào)資料的每次給予500元罰款。6.2施工安全管理6.2.1建立健全安全保證體系，明確安全管理目標(biāo)，建立安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全管理職責(zé)、措施。各級(jí)管理人員職責(zé)明確，安全生產(chǎn)管理體系人員均在崗，專(zhuān)職安全員及特種作業(yè)員必須持證上崗。6.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用房不能用帳篷，必須使用集裝箱房、室內(nèi)用房或夾心彩鋼板房，且設(shè)置位置合理，符合相關(guān)部門(mén)要求。6.2.3對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，合格者方可上崗。從事電工、金屬焊接、起重機(jī)械、挖掘設(shè)備操作等特殊工種作業(yè)的人員，應(yīng)當(dāng)參加過(guò)勞動(dòng)和社會(huì)保障行政主管部門(mén)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。項(xiàng)目部不得安排未取得有關(guān)特殊工種考核合格證明的人進(jìn)行作業(yè)。624項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向施工人員提供施工安全所必須的、符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的日常性、季節(jié)性、應(yīng)急性的勞動(dòng)防護(hù)用品；施工人員按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。6.2.5項(xiàng)目部投入使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備和工程車(chē)輛，在使用前應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全性能試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用；在使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)，保證其完好、安全。6.2.6在城市主干道旁連續(xù)施工超過(guò)5天的要按規(guī)定設(shè)置連續(xù)、密閉的夾心彩鋼板圍欄，圍欄高度不低于2.5米；主要路段施工根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置規(guī)格統(tǒng)一的鐵制或塑制護(hù)欄，做到連續(xù)、穩(wěn)固、線(xiàn)型和順?；邮┕に闹艿陌踩S護(hù)按照市級(jí)管理部門(mén)要求執(zhí)行。6.2.7在交通道口或道路上占道施工時(shí)，對(duì)半封鎖交通施工的路段，應(yīng)用護(hù)欄隔岀滿(mǎn)足車(chē)輛通行寬度的車(chē)行道；封鎖交通施工的路段，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置交通標(biāo)志（牌），夜間設(shè)示警燈及照明燈，便于車(chē)輛行人通行。因工程施工造成沿線(xiàn)單位、居民的岀入口障礙和道路交通堵塞的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的標(biāo)志和設(shè)施，落實(shí)專(zhuān)人采取有效措施進(jìn)行疏導(dǎo)。6.2.8施工主材、配件和其他磚、黃砂等材料應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)整齊堆放，必要的進(jìn)行合理的維護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)要求落實(shí)專(zhuān)人管理，定時(shí)清掃。629每周各項(xiàng)目標(biāo)段定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)交底并有記錄。6.2.10制定管道安裝、設(shè)備安裝的安全管理措施；制定包括防火、防觸電、防煤煙中毒、防疫、防凍、高空作業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)安全管理措施。6.2.11坑口、溝道、井室邊有安全警示標(biāo)志；電工、電焊工個(gè)人防護(hù)用品配備齊全，設(shè)漏電保護(hù)器和“一機(jī)一閘”開(kāi)關(guān)；有防護(hù)網(wǎng)、腳手架加固等。6.2.12電線(xiàn)、電纜的鋪設(shè)和架設(shè)規(guī)范，電線(xiàn)無(wú)破損、老化現(xiàn)象，電器開(kāi)關(guān)安裝位置適當(dāng)，有防雨設(shè)施。6.2.13吊裝施工應(yīng)有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)、專(zhuān)人指揮。6.2.14施工現(xiàn)場(chǎng)使用的施工設(shè)備擺放整齊、合理。6.2.15施工前對(duì)地上、地下障礙物進(jìn)行查勘摸底，合理開(kāi)挖，采取避讓保護(hù)措施，要確保周邊地下管線(xiàn)、周?chē)ㄖ?、?gòu)筑物的安全。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全異常情況，立即采取有效的防護(hù)措施，并及時(shí)上報(bào)。6.2.16施工場(chǎng)地應(yīng)維持在滿(mǎn)足施工的最小范圍之內(nèi)，在約定的作業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行施工；不經(jīng)允許不得破壞道路、綠化及相關(guān)公共設(shè)施，減少對(duì)市容、綠化和環(huán)境的影響。6.2.17嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工質(zhì)量要求進(jìn)行施工，保證管道安裝及附屬設(shè)施的施工質(zhì)量，保證工程施工進(jìn)度。6.2.18停水施工要按照《停水施工管理辦法》要求提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保證人員、設(shè)備投入，確保施工按時(shí)高質(zhì)量完成。6219完工后應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成材料清理、路面恢復(fù)，在無(wú)安全隱患的前提下拆除安全防護(hù)設(shè)施，施工產(chǎn)生的余土、泥漿等及時(shí)清運(yùn)，將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。6.2.20在施工過(guò)程中對(duì)外聯(lián)系和交流做到禮貌用語(yǔ)、文明舉止，不得與小區(qū)物業(yè)、居委會(huì)和居民發(fā)生沖突；做好對(duì)外合理解釋工作，居民的合理訴求和意見(jiàn)及時(shí)處理并及時(shí)上報(bào)。6.2.21項(xiàng)目部投入使用的工程車(chē)輛做到外表整潔、文明駕駛、文明乘車(chē)，遵守交通規(guī)則、不逆向行駛、逆向停車(chē)、亂停亂放；嚴(yán)禁人貨混載。6.2.22施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理和檢查，督促施工人員遵守施工要求，發(fā)現(xiàn)事故隱患以及違反施工要求的行為，及時(shí)予以制止或者糾正。6.3施工進(jìn)度管理6.3.1制定詳細(xì)的、科學(xué)的、切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和分部工程施工方案及進(jìn)度計(jì)劃。6.3.2根據(jù)建設(shè)管理單位確定的節(jié)點(diǎn)工期，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周控制、日落實(shí)”的方法進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的控制。6.3.3配備完成目標(biāo)任務(wù)所需的人員、機(jī)械設(shè)備和材料。6.3.4未按時(shí)完成例會(huì)上制定的周工作計(jì)劃進(jìn)度的，需進(jìn)行專(zhuān)題“進(jìn)度情況分析”，寫(xiě)明未完工程進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目、數(shù)量、原因，并制定趕工措施及啟動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度糾偏措施，項(xiàng)目經(jīng)理督促落實(shí)到位。6.4文明施工641堅(jiān)持“以人為本，安全第一，質(zhì)量至上，文明有序”的建設(shè)管理理念，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理規(guī)范化、場(chǎng)容場(chǎng)貌美觀化、施工秩序文明化、生產(chǎn)作業(yè)安全化、勞動(dòng)關(guān)系和諧化為目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等關(guān)鍵要素管理，將標(biāo)準(zhǔn)化安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交供水改造工程建設(shè)全過(guò)程，促進(jìn)工程建設(shè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。6.4.2按照建設(shè)單位管理文明工地標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)立文明工地專(zhuān)項(xiàng)資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，建設(shè)管理單位將加強(qiáng)監(jiān)督、審核力度，對(duì)于沒(méi)有投入的專(zhuān)項(xiàng)資金將進(jìn)行核減。6.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。6.4.4材料堆放整齊有序，做到工完料清。6.4.5食堂、辦公室、宿舍衛(wèi)生干凈，設(shè)施擺放整齊。6.4.6廁所、建筑物等處垃圾及時(shí)清理，冬施中做好施工道路、場(chǎng)地及時(shí)防塵降塵處理。6.5處罰6.5.1施工人員進(jìn)入工地不佩戴安全帽、特種作業(yè)人員不持證上崗，每人每次給予300元罰款。6.5.2發(fā)生一般安全事故，每次給予5000元罰款。6.5.3發(fā)生重大安全事故，每次給予10000元罰款，并向建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)上報(bào)處理。6.5.4特殊工種作業(yè)人員無(wú)證上崗的，項(xiàng)目部停工整頓一個(gè)月。6.5.5施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)應(yīng)急醫(yī)藥箱，及防暑、防寒等季節(jié)性勞保用品的，每次扣項(xiàng)目部200元。6.5.6施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善，招致用戶(hù)投訴的，向公司投訴的每次扣項(xiàng)目部100元向上級(jí)部門(mén)投訴的每次扣項(xiàng)目部200元；向媒體投訴被曝光的每次扣項(xiàng)目部1000元。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂或無(wú)專(zhuān)人管理，連續(xù)造成用戶(hù)投訴、媒體曝光或上級(jí)管理部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，項(xiàng)目部除加倍上繳罰款外，書(shū)面岀具整改致歉書(shū)。6.5.7施工中不按要求開(kāi)挖，造成地上、地下管線(xiàn)損壞、堵塞，或影響建筑物、構(gòu)筑物安全的，由項(xiàng)目部承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6.5.8直接在硬化路面、綠化上拌砼、砂漿的，每次扣項(xiàng)目部300元；施工現(xiàn)場(chǎng)安排不合理、占用損壞綠化超過(guò)合理范圍的部分由項(xiàng)目部承擔(dān)。6.5.9未經(jīng)審批即停水，每次扣項(xiàng)目部100元；連續(xù)岀現(xiàn)的項(xiàng)目部加倍上繳罰款。6.5.10施工結(jié)束后漏開(kāi)閥門(mén)造成停水的，每次扣項(xiàng)目部300元；連續(xù)岀現(xiàn)的項(xiàng)目部加倍上繳罰款。6.5.11