盤點：2015年逝去的五大互聯(lián)網(wǎng)公司：先驅(qū)到先烈最短僅1年

【計算機(jī)論文】盤點：2015年逝去的五大互聯(lián)網(wǎng)公司：先驅(qū)到先烈最短僅1年

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正將如馬云所說：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人都死在明天晚上，看不見后天的太陽。從1994年到2016年，中國互聯(lián)網(wǎng)這22年，歷經(jīng)門戶為王、網(wǎng)游興起、戶外媒體崛起、搜索勝出、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)問世，電商混戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)視頻爭雄、社交熱潮、P2P爆發(fā)、O2O潮涌等諸多創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。這中間，一敗涂地者有之，功成身退者有之，傾家蕩產(chǎn)者有之，一夜暴富者有之……“一將成名萬骨枯”適用于每一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷經(jīng)的階段，千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)大潮中向死而生，投資界清明節(jié)特別策劃本文，祭奠那些在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口下逝去的公司。P2P死亡報告：大眾P2P創(chuàng)業(yè)，萬眾當(dāng)接盤俠典型案例：e租寶影響指數(shù)：★★★★★死亡報告：e租寶(生卒年2014.2-2015.12)，全稱為“金易融(北京)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”，是鈺誠集團(tuán)全資子公司，注冊資本金1億元，平臺主打A2P的模式，e租財富、e租穩(wěn)盈、e租年享、e租年豐、e租富盈、e租富享6款產(chǎn)品都是融資租賃債權(quán)轉(zhuǎn)讓。截至2015年12月8日，e租寶總成交量745.68億元，總投資人數(shù)90.95萬人，待收總額703.97億元。2015年12月16日，e租寶涉嫌犯罪，被立案偵查。兩臺挖掘機(jī)，歷時20余個小時，e租寶200余臺服務(wù)器與1200余冊證據(jù)材料從6米深的地下被挖出。2016年1月14日，e租寶21名涉案人員被批捕。其中，e租寶平臺實際控制人、鈺誠集團(tuán)董事會執(zhí)行局主席丁寧，涉嫌集資詐騙、非法吸收公眾存款、非法持有槍支罪及其他犯罪。e租寶本質(zhì)上是一個旁氏騙局的玩法，公司幾乎是一個空殼，采取的就是“空手套白狼”把戲。據(jù)悉，e租寶上95%的項目都是造假，擔(dān)保方也是假的，母公司鈺城集團(tuán)早就資不抵債，從投資人手中募集來的500多億資金被大肆揮霍。行業(yè)影響：e租寶P2P非法集資案并不是這個行業(yè)的特例，在此之前和之后都倒下了無數(shù)前赴后繼的P2P公司。自2013年以來，P2P網(wǎng)貸平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)，巔峰事前中國大大小小的P2P公司超5000家，其中有銀行系、保險系、上市公司系、國資系，最野蠻生長的、倒閉跑路最多其實還是民營系。逾千家P2P老板抱頭鼠竄，數(shù)千億資金兌付無門，數(shù)十萬投資者傾家蕩產(chǎn)，而這些投資者獲得全額賠付的可能性低微至極。2016年以來，金融行業(yè)監(jiān)管進(jìn)一步趨嚴(yán)：不允許券商投P2P、保險清退與P2P平臺合作的保險產(chǎn)品、核查冒牌國資系P2P平臺、首付貸被叫停、信披“21條軍規(guī)”等接踵而來，與此同時，網(wǎng)貸平臺自身也正經(jīng)歷著資產(chǎn)荒、銀行存管難的痛楚。2016年，將是P2P拐點確定之年，近3000家P2P平臺經(jīng)過調(diào)整后，9成以上將尸骨無存，而剩下幾百家還要經(jīng)歷殘酷無比的淘汰之爭，未來“剩者為王”之路才剛開始……O2O死亡報告：先驅(qū)都已成先烈，O2O死亡潮成了發(fā)展主旋律典型案例：順豐“嘿客”影響指數(shù)：★★★★☆死亡報告：嘿客(生卒年2014.5-2015.5)是順豐旗下網(wǎng)購服務(wù)社區(qū)便利店。2014年5月18日，518嘿客正式在全國開業(yè)，大舉殺入火熱的O2O市場；盡管財大氣粗順豐，氣勢如虹的進(jìn)展，但嘿客在經(jīng)歷了布局快遞、探索電商、社區(qū)便利店三個階段后依然還是走向了大敗局。時隔一年后，在2015年5月18日，全國3000多家嘿客正式更名為順豐家，整合順豐優(yōu)選、順豐快遞、便民服務(wù)等。最終極版本的嘿客集“快遞收發(fā)站+社區(qū)便利店+線下體驗店”于一身，三位一體的定位呈現(xiàn)四不像，一年下來共燒掉30多億。順豐掌門人王衛(wèi)反思稱：“2014年是順豐成立20多年以來創(chuàng)新變革最多的一年，雖然創(chuàng)新很多，但是在我看來，差不多有一半是不成功的。”盡管順豐高管并承認(rèn)嘿客這個敗局，10億買三個教訓(xùn)確是不爭的事實：用傳統(tǒng)物流的方式做O2O；只懂KPI，不懂用戶；人才短板，嚴(yán)重缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。行業(yè)影響：順豐嘿客只是社區(qū)O2O敗局中的冰山一角，圍繞社區(qū)O2O打造的“開店寶”和“社區(qū)小店”的拉卡拉電商也鎩羽而歸，掙扎在死亡邊緣的還有融資1億、估值4億的叮咚小區(qū)、融資超1億但經(jīng)營告急的社區(qū)001等。當(dāng)前社區(qū)O2O類別很多，但需求頻次不高，單一的服務(wù)形式難以形成資源聚合優(yōu)勢，最大的問題是沒有清晰的盈利模式。梳理那些淹沒在O2O死亡潮中的上千創(chuàng)業(yè)項目，不難發(fā)現(xiàn)，除了社區(qū)之外，餐飲外賣、出行、汽車、美業(yè)、旅游、教育、房產(chǎn)……都已成為重災(zāi)區(qū)。O2O的死亡還在延續(xù)，無論何種模式，僅僅是線下服務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”顯然不夠，如何差異化服務(wù)，提供不一樣的服務(wù)體驗，探索出清晰的盈利模式，或許才能讓O2O創(chuàng)業(yè)項目持久的活下去。O2O死亡潮，是對于O2O行業(yè)進(jìn)行階段性洗牌的必然過程，經(jīng)歷行業(yè)的重整和洗禮之后，剩下的項目更加具有獨立的存活能力，也更能夠?qū)崿F(xiàn)其高效、低成本、服務(wù)大眾的初衷。進(jìn)入2016年，O2O已是投資人眼中逝去的風(fēng)口，逆境求生、險中求勝的背后，O2O還將迎來更大規(guī)模的洗牌。電商死亡報告：拍拍關(guān)閉代表著C2C時代終結(jié)，電商去中心化勢不可擋典型事件：拍拍網(wǎng)影響指數(shù)：★★★★死亡報告：拍拍網(wǎng)(生卒年2005.9-2015.12)，是騰訊旗下著名的C2C電商平臺。從誕生之日起就對標(biāo)淘寶，彼時“山寨之王”騰訊的戰(zhàn)略是四面出擊，看著淘寶發(fā)展火熱就一路以照抄模式發(fā)展拍拍，從C2C到B2C，從QQ商城到QQ網(wǎng)購，商業(yè)模式混亂且始終沒有找到自身定位，拍拍一直以無足輕重的地位保持著半死不活的狀態(tài)。2014年，因“連接器戰(zhàn)略”出臺而進(jìn)行戰(zhàn)線收縮的騰訊，與京東走在了一起，順手就把拍拍和易迅兩個累贅的電商包袱甩給了京東。接了拍拍的京東算是納了投名狀，從而有了后來“京騰計劃”的順利出爐；但隨后京東以損失百億級潛在年交易額和一大筆廣告收入為代價，用實際行動否定了C2C模式。2015年12月31日，拍拍網(wǎng)停止C2C平臺服務(wù)，并于2016年4月1日起徹底關(guān)閉。雖然京東表示關(guān)閉關(guān)閉拍拍的主因是因為售假無法控制，但實際原因是京東根本無意C2C業(yè)務(wù)，專心保持自身優(yōu)勢與天貓抗衡。十歲的拍拍淪落至此，怪不得親媽，也怪不得后媽，怪只怪自己的競爭力實在太差。行業(yè)影響：中國電商從上世紀(jì)末起步至今已走過近20年，從B2B到C2C到B2C，從綜合電商到垂直電商，從3C電商到跨境電商，此間倒閉潮、裁員潮、融資風(fēng)波接連不斷，在電商寒冬中，各類電商創(chuàng)業(yè)先驅(qū)死傷無數(shù)，折戟沉沙者有之，鎩羽而歸者有之，功成身退者有之……如今，電商領(lǐng)域每年的銷售總額已是數(shù)萬億體量，國內(nèi)電商發(fā)展形勢已日漸明朗，阿里京東雙巨頭、其他平臺逐漸邊緣化的格局已成。在消費升級的大背景下，電商去中心化勢不可擋。近年來淘寶的電商零售市場份額在不斷降低，更多用戶轉(zhuǎn)向有品質(zhì)保障的企業(yè)商家，于是天貓、京東等B2C平臺日漸壯大。拍拍網(wǎng)的關(guān)閉一定程度上代表著C2C電商時代的終結(jié)，未來隨著電商業(yè)態(tài)的不斷升級發(fā)展，阿里或在某個時間節(jié)點關(guān)閉淘寶。C2C作為電商初期的過渡階段即將結(jié)束，電商零售以B2C為主流形態(tài)的時代正在來臨。門戶死亡報告：是誰挖坑葬了雅虎中國，互聯(lián)網(wǎng)門戶為王時代徹底逝去典型案例：雅虎中國影響指數(shù)：★★★☆死亡報告：雅虎中國(生卒年1999.6-2015.3)。1999年，雅虎正式進(jìn)入中國時，國內(nèi)的競爭對手已經(jīng)跑在了前面，又恰逢第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫洶涌之時，作為后來者的楊致遠(yuǎn)不僅沒有追趕三大門戶，反正選擇了靜觀其變，這讓很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雅虎中國其實是輸在了起跑線上。2004年，楊致遠(yuǎn)想收購一家大陸公司以提振雅虎中國的業(yè)績，彼時百度出價1.5億美元，3721出價1.2億美元。最終，楊致遠(yuǎn)選擇了3721，同時周鴻祎坐上了雅虎中國掌門人的位置。這段時間里，雅虎中國發(fā)展的如日中天，搜索和郵箱都是排名第二。2005年的雅虎中國原本有無限可能，但周鴻祎因與楊致遠(yuǎn)的在發(fā)展方向上存在分歧也最終選擇離去。2005年8月，雅虎出資10億美元+雅虎中國全部業(yè)務(wù)，收購阿里巴巴40%股權(quán)，從此雅虎中國開始了馬云的執(zhí)掌生涯。馬云對搜索也有異樣的執(zhí)著，幾經(jīng)調(diào)整但也難抵沒落，最終雅虎中國逐漸失去了門戶的屬性。從2013年雅虎決定停止在華郵箱服務(wù)，2015年關(guān)閉北京研發(fā)中心，雅虎慢慢切斷與中國的聯(lián)系，最終完全退出。行業(yè)影響：雅虎世界市場上敗給谷歌，中國市場上敗給百度，雅虎從當(dāng)年盛勢到如今式微的歷程，值得所有互聯(lián)網(wǎng)人深思。雅虎中國本不該如此，依靠當(dāng)時的門戶、搜索、郵箱等業(yè)務(wù)，馬云完全有機(jī)會建立一個綜合互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，一個超級阿里帝國。但現(xiàn)實殘酷，夢想破滅。雅虎中國的團(tuán)隊一直被阿里邊緣化，連自身門戶業(yè)務(wù)都不保，更妄論其他。門戶網(wǎng)站的沒落已經(jīng)是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實，如果不進(jìn)行整改，門戶網(wǎng)站的未來實屬堪憂。來自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，垂直類網(wǎng)站紛紛崛起，綜合類門戶網(wǎng)站更有針對性。要走好門戶類網(wǎng)站的未來之路需要創(chuàng)新和勇氣。時代是變化莫測的，特別是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快，創(chuàng)新已經(jīng)是新時代的主題。在門戶網(wǎng)站紛紛尋求轉(zhuǎn)型的同時，雅虎已經(jīng)被甩在了后頭。LBS死亡報告：簽到軟件困境一直無解，LBS服務(wù)被帶入多個商業(yè)領(lǐng)域典型案例：街旁網(wǎng)影響指數(shù)：★★★死亡報告：街旁網(wǎng)(生卒年2010.9-2015.1)，是國內(nèi)最早一批基于地理位置、分享線下生活的移動社交服務(wù)應(yīng)用。2009年3月美國LBS(基于位置服務(wù)，LocationBasedService)網(wǎng)站Foursquare上線并在短期內(nèi)迅速走紅成為熱門火爆應(yīng)用，國內(nèi)也隨之興起了一股LBS熱，大批Foursquare的中國模仿者涌現(xiàn)，街旁正是其中的佼佼者。用戶通過街旁的地點、場景標(biāo)簽和人物標(biāo)記，依靠LBS簽到功能來記錄生活。除了記錄生活外，用戶通過街旁還可以和好友互動，并享受簽到商家折扣等。從新的LBS概念的推廣到千萬人民幣年收入，從轉(zhuǎn)型SNS到網(wǎng)站關(guān)停，5年時間，街旁網(wǎng)經(jīng)歷了大起大落，最終難掩悲傷落幕的結(jié)局。作為最早的簽到網(wǎng)站，街旁網(wǎng)也曾風(fēng)靡一時，伴隨著用戶們的簽到曬狀態(tài)，活躍度也曾高達(dá)幾千萬次，但隨著服務(wù)器的多次宕機(jī)、本地生活服務(wù)的轉(zhuǎn)型失敗，用戶量的停滯不前，移動社交的興起，LBS簽到應(yīng)用也隨著街旁網(wǎng)的關(guān)閉正式與用戶說再見。行業(yè)影響：2010年，正是LBS概念潮來的時候。街旁火了以后，跟風(fēng)者不計其數(shù)，網(wǎng)易八方、百度身邊、嘀咕、切客、開開……有潮來就有潮落。從2011年下半年，簽到開始走下坡路，先是“簽到已死”成了輿論主流，接著簽到應(yīng)用或消失或轉(zhuǎn)型，直到街旁最終也在2015年徹底關(guān)閉。簽到應(yīng)用為什么