2022年行業(yè)分析安防行業(yè)中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

安防行業(yè)中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略安防行業(yè)目前在我國是處在進展階段，大企業(yè)少之又少，絕大多數(shù)是中小企業(yè)。如何做大做強是擺在這些企業(yè)眼前的問題，品牌又代表一個企業(yè)的形象和進展標志，作用和重要性我想都不用贅述，信任每個企業(yè)都盼望擁有知名的品牌。怎樣的品牌戰(zhàn)略適合自己公司選擇，這需要公司結合自己現(xiàn)狀斟酌。最近看到署名“華仔”的“中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略”一文覺的不錯，摘剪一些主要觀點與大家共享。

企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)仍深陷于一種現(xiàn)實的困惑之中：做品牌做得不好是找死，不做又無異于在等死。更重要的是，受制于自身的條件，能做好的盼望又是特別的渺茫。一位小企業(yè)主這樣說：“對于做品牌，我的感情很簡單。像我們這樣的企業(yè)，要做好一個品牌并不簡單，財力、規(guī)模、影響力都是問題，還有大企業(yè)強勢品牌的打壓，但不做品牌，我們好像又永久也做不大?！?/p>

品牌，對中小企業(yè)來說，好像成了一個難圓的夢。

如何讓中小企業(yè)走出這種品牌困惑，在將來激烈的市場競爭中贏得生存和進展的空間，在此提出適合中小企業(yè)的八大品牌戰(zhàn)略。

一、放棄品牌戰(zhàn)略。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步很困難，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場開拓上都得要投入很大的精力和財力，而創(chuàng)品牌同樣是一項需要耗費大量人力、物力和財力的長期艱苦勞動。一些企業(yè)不顧自身的實際，一味去爭創(chuàng)名牌，很可能會適得其反、得不償失，品牌如“流星”一般，加速了企業(yè)的滅亡。因此，一些中小企業(yè)不妨選擇放棄品牌戰(zhàn)略，以價格優(yōu)勢構筑自己的市場地位。應當看到，放棄品牌本身就是一種品牌策略，它不是要企業(yè)永久拋開品牌，更不是對品牌的否定，而是要中小企業(yè)先將遠大的幻想臨時放在一邊，踏踏實實把自己做大做強，以積蓄可以實現(xiàn)自己幻想的力氣。

二、貼牌打工戰(zhàn)略。說白了，就是要甘于為大品牌打工，情愿為他人作嫁衣，通過大批量生產(chǎn)賺取相應的“打工費用”。應當承認，在現(xiàn)階段“貼牌打工戰(zhàn)略”對眾多的中小企業(yè)特別行之有效。一來，“貼牌打工”可使閑置生產(chǎn)力量得到充分利用，設備折舊得以實現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降，職工收入有所保障；二來，“貼牌打工”可以了解、熟識和把握先進技術，加快設備更新速度，推動企業(yè)技術進步，提高企業(yè)的技術含量；三來，“貼牌打工”可以促進職工業(yè)務技能的提高，利于技術專家、技術職工的培育；四來，“貼牌打工”能夠讓企業(yè)接受最新的管理理念和管理方法，促進企業(yè)整體運行素養(yǎng)的提高；五來，“貼牌打工”可以有效防范市場風險，克服盲目生產(chǎn)導致庫存積壓的現(xiàn)象。六來，“貼牌打工”可以為今后自創(chuàng)品牌集聚資本、市場、技術等眾多有形和無形的優(yōu)勢。國內(nèi)一些知名企業(yè)，在規(guī)模較小時走的就是“貼牌打工”的道路，現(xiàn)在也有一些大企業(yè)也走上了這條路。

三、品牌共享戰(zhàn)略。所謂品牌共享戰(zhàn)略，就是若干家企業(yè)共同使用同一品牌，組成一個品牌聯(lián)合體。通過品牌共享，中小企業(yè)可以突破企業(yè)規(guī)模小、資金力氣薄弱、產(chǎn)品類型單一的限制，化零為整，為品牌宣揚和擴大知名度制造條件?！肮蚕怼笔瞧放乒蚕響?zhàn)略的基點和核心，這種共享，不僅有著品牌價值的共享，還有著銷售渠道、客戶資源的共享等，除此之外，共享品牌還有著無償性、公平性、互利性、共創(chuàng)性、多樣性等特點。

四、分散品牌戰(zhàn)略。在深圳，有一個海馬家俱，還有一個香江家俱，它們常在同一條街上開門市，產(chǎn)品檔次、價格幾乎差不多，常有顧客去香江看家俱，一旦價格談不攏，往往是一跺腳跑到海馬買了；同樣，顧客在海馬也有此種狀況。

幾年以后，深圳人才明白，香江海馬是一家，一個公司的兩個品牌。這種同一企業(yè)、同一產(chǎn)品、同肯定位，甚至同一市場，采納不同品牌在市場上銷售，這種策略就是品牌分散化策略。

五、自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略。必需承認，我國的很多大企業(yè)，也是從小企業(yè)進展起來的。中小企業(yè)無論實行怎樣的品牌戰(zhàn)略，都必需要樹立劇烈的品牌意識。中小企業(yè)如何自創(chuàng)品牌，這方面的理論比較多，不再贅述。在此，只補充說一點中小企業(yè)自創(chuàng)品牌的三種“巧力”。一是“借”。向中國民族博大精深的文化“借”。如“紅豆”、“娃哈哈”、等；二是“搶”。以敏銳的眼光發(fā)覺可能成為將來有價值品牌的東西，抓緊搶注。如“哈利.波特”、“米盧”、“泰坦尼克”等；三是“口傳”，中小企業(yè)要充分發(fā)揮口碑的力氣，在一個地區(qū)打響品牌。當然，中小企業(yè)自創(chuàng)品牌，需要具有前瞻眼光、文化內(nèi)涵和國際化意識，留意品牌附加值的制造和積累，克服品牌命名時的先天不足。以“成本”與“技術”為武器，打造“低價格高品位”形象；SONY在50年月只是一個替人家生產(chǎn)電子晶體管的小企業(yè)，但是盛田昭夫卻認為“我們應當有自己的品牌”！于是SONY應運而生，并最終成為一個國際化品牌。小企業(yè)的進展如同一次長途旅行，啟程的是產(chǎn)品，抵達終點站的是下個完整的品牌，關鍵就是在于你選擇的路線和到達的方式！

六、貼牌與創(chuàng)牌并行戰(zhàn)略。就是依據(jù)自身的實際，針對不同的目標市場實行不同的品牌戰(zhàn)略，使貼牌和創(chuàng)牌相得益彰。走一條既“做工廠”又“做品牌”的道路。像格蘭仕走的就是這條路，長虹、小天鵝、澳柯瑪?shù)燃译娭放埔策x擇了這一運作模式。格蘭仕、長虹、小天鵝、澳柯瑪?shù)膶嵺`證明，做品牌與做OEM并不沖突，通過OEM，企業(yè)可以變“競爭”為“競和”，既可以向外方學習閱歷、技術和管理，為鍛造自己的品牌爭取時間，以支持企業(yè)的長期利益，還可以快速實現(xiàn)品牌的低成本擴張，從而達到雙贏的目的。必需看到，當前國內(nèi)企業(yè)實行這一戰(zhàn)略的大多是大型企業(yè)。中小企業(yè)由于自身條件的限制，要想將“貼牌”和“創(chuàng)牌”并行，絕非簡單，必需慎之又慎。

七、虛擬品牌戰(zhàn)略。眾所周知，著名世界的耐克公司，是全球最大的運動鞋品牌商，它沒有生產(chǎn)廠房，也沒有完整地生產(chǎn)過一雙鞋。耐克運動鞋是它分布在全球的授權公司生產(chǎn)的，耐克公司的經(jīng)理們只是集中公司的資源，專攻設計和行銷，然后坐著飛機來往于世界各地，把設計好的樣品和圖紙交給勞動力成本較低的國家的企業(yè)，最終驗收產(chǎn)品，貼上“耐克”的商標，銷售到各地市場。耐克的這一做法，其實就是虛擬品牌戰(zhàn)略。這兩年活躍在中國中高檔童裝市場的美國“米奇異”、“史努比”，日本的“巴布豆”……其經(jīng)營模式也基本上是虛擬化經(jīng)營。所謂虛擬品牌戰(zhàn)略，就是自己擁有一個品牌和品牌整合的概念，圍繞其核心即品牌概念，通過一個完整的思路去駕馭每一個環(huán)節(jié)，帶動更多的社會資源來參加?？梢赃@么說，在中國加入WTO后的今日，將會有更多的中小企業(yè)實行虛擬品牌戰(zhàn)略，將有限資金集中到品牌經(jīng)營和產(chǎn)品設計上，以求快速提升品牌的市場影響力和競爭力。

八、品牌租借戰(zhàn)略。既然有些品牌可以實行虛擬經(jīng)營，這同樣也為中小企業(yè)供應了商機——租借品牌。利用自己在國內(nèi)市場其一方面的優(yōu)勢，如勞動力成本、經(jīng)銷渠道、客戶資源等，租借某一國際品牌，使自身優(yōu)勢與國際品牌奇妙結合起來，借國際品牌的影響力快速拓展銷售市場，擴大自身的規(guī)模和實力，同時也關心國際品牌登陸中國市場。像中威公司，就租賃了美國迪士尼公司的米奇異、史努比、米奇小隊友、卡通天地、芝麻街等品牌，租期為15年，在國內(nèi)市場獲得了巨大勝利，可謂省錢又省力、贏利又得市。

盡管將來的經(jīng)濟，將更多地由大企業(yè)、大品牌來主宰，但中小企業(yè)依舊有著強大、旺盛的生命力。在動物科目分類中，恐龍和蜥蜴屬同一科，論個兒，二者不行同日而語，然而在適者生存的生物進化過程中，前者早已滅亡，而后者則憑借機靈敏捷的小個體至今繁衍不息。適者生存的“恐龍效應”告知我們，生命力不是以個兒來衡量的，朝更大的方向進展既不是經(jīng)濟的也不是歷史的法則。在世界服裝名牌論壇上，美國ＰＡ詢問集團公司常務顧問朱迪思巴尼特女士曾明確指出：“品牌化是一場馬拉松，而不是短距離疾跑?！卑湍崽貙ζ放苹榜R拉松”的解釋是：即使你的品牌已經(jīng)建立起來并且質量好，假如你原地不動你就會落后。你的消費者將持續(xù)需求更多。你將不僅需要擁有最好的產(chǎn)品，而且需