企業(yè)人事個(gè)人年終工作總結(jié)2023年

第15頁(yè)共15頁(yè)企業(yè)人事個(gè)?人年終工作?總結(jié)202?2年時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間在__工?作已八個(gè)多?月了。在緊?張、忙碌而?又充實(shí)的工?作中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助下?，我邊學(xué)習(xí)?邊工作，有?進(jìn)步也有不?足?；赝鸰?_年度的工?作生活，感?受到公司及?身邊的人這?一年來(lái)發(fā)生?的巨大變化?，我們的品?牌在快速提?升著，身邊?的同事也都?在不斷進(jìn)步?著，朝著同?一個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新的?一年到來(lái)了?，也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)備?以全新的面?貌來(lái)迎接新?年的到來(lái)時(shí)?，也不忘來(lái)?回顧和總結(jié)?過(guò)去一年來(lái)?所做的努力??，F(xiàn)簡(jiǎn)要回?顧總結(jié)如下?：一、招?聘工作1?、了解各部?門(mén)新增崗位?的管理及各?部門(mén)人員需?求狀況2?、根據(jù)各部?門(mén)人員的實(shí)?際需求，有?針對(duì)性、合?理性招聘員?工已配備各?崗位通過(guò)?采取一系列?切實(shí)措施：?網(wǎng)上招聘、?人才市場(chǎng)、?校園招聘、?中介公司、?內(nèi)部推薦和?張貼廣告等?各種途徑招?聘人才，卓?有成效，研?發(fā)部技術(shù)人?員也在緊張?的招聘中，?想盡一切辦?法，通過(guò)能?想到的一切?渠道來(lái)滿足?對(duì)技術(shù)人員?的需求。?二、人事信?息檔案的管?理、勞動(dòng)合?同的管理?1、人事信?息檔案的管?理（1）?材料定期及?時(shí)整理、確?保材料完善?；（2）?了解材料安?放位置，能?在最短的時(shí)?間內(nèi)找到所?需材料。?2、勞動(dòng)合?同管理負(fù)?責(zé)管理員工?勞動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)用?工及相關(guān)手?續(xù)；對(duì)新進(jìn)?員工勞動(dòng)合?同的簽定、?老員工續(xù)簽?勞動(dòng)合同的?簽訂及離職?員工的相關(guān)?手續(xù)等事宜?。三、員?工入職、轉(zhuǎn)?正、離職手?續(xù)辦理同步?更新1、?花名冊(cè)、考?勤表；2?、工作牌辦?理；3、?員工流動(dòng)性?統(tǒng)計(jì)；4?、考勤指紋?的錄入；?5、考勤系?統(tǒng)增加、更?改、刪除。?以下是_?_年__入?離職人員統(tǒng)?計(jì)：以上?表格數(shù)據(jù)分?析，__年?以來(lái)入職_?__人，離?職___人?，__年底?比__年初?竟然少了十?幾個(gè)人，可?見(jiàn)我司員工?離職率較高?！針對(duì)這個(gè)?問(wèn)題我也做?了一定的分?析：工作環(huán)?境不合適，?無(wú)法施展自?己的才能；?工作效果不?明顯導(dǎo)致工?資待遇不能?滿足要求；?晉升機(jī)制不?夠明確！?四、培訓(xùn)方?面1、培?訓(xùn)工作分析?（1）及?時(shí)完成了職?員工新入職?培訓(xùn)，指導(dǎo)?新入職員工?了解了公司?企業(yè)文化、?規(guī)章制度；?（2）根?據(jù)員工崗位?需求、技能?需求由公司?技術(shù)人員對(duì)?員工進(jìn)行技?能培訓(xùn)，增?強(qiáng)員工崗位?適應(yīng)能力；?（3）為?了建立完善?培訓(xùn)體系，?盡量豐富培?訓(xùn)內(nèi)容，使?培訓(xùn)形式多?樣化，我們?結(jié)合公司實(shí)?際時(shí)常__?_外部培訓(xùn)?消息，聯(lián)系?濱江區(qū)工會(huì)?和__市經(jīng)?濟(jì)管理培訓(xùn)?中心，每月?都會(huì)___?部分員工參?加工會(huì)和培?訓(xùn)中心舉行?的一系列免?費(fèi)培訓(xùn)！?2、培訓(xùn)效?果評(píng)估（?1）通過(guò)入?職培訓(xùn)，能?讓每一位新?進(jìn)員工了解?公司的結(jié)構(gòu)?、公司文化?以及公司的?歷史與未來(lái)?發(fā)展，從而?使員工能更?快的滲入工?作。（2?）通過(guò)內(nèi)部?培訓(xùn)，增加?員工知識(shí)面?，提高員工?工作技能。?（3）通?過(guò)外部培訓(xùn)?，豐富培訓(xùn)?內(nèi)容，是培?訓(xùn)多樣化。?3、培訓(xùn)?匯總__?年公司內(nèi)部?培訓(xùn)進(jìn)行3?9場(chǎng)，包括?新員工入職?培訓(xùn)9場(chǎng)、?技術(shù)培訓(xùn)1?9場(chǎng)、崗位?培訓(xùn)5場(chǎng)、?職場(chǎng)培訓(xùn)6?場(chǎng)；公司外?部免費(fèi)培訓(xùn)?進(jìn)行17場(chǎng)?，包括__?市經(jīng)濟(jì)管理?培訓(xùn)中心1?3場(chǎng)、__?是汽車(chē)協(xié)會(huì)?3場(chǎng)、__?市質(zhì)量管理?協(xié)會(huì)1場(chǎng)、?濱江區(qū)法律?培訓(xùn)中心1?場(chǎng)。通過(guò)培?訓(xùn)評(píng)估，大?多數(shù)培訓(xùn)都?達(dá)到了一定?的效果并且?得到了員工?的一致好評(píng)?！五、社?會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)?方面（1?）已給新進(jìn)?員工及時(shí)辦?理社保；?（2）離職?人員辦理停?保；（3?）辦理異地?社保轉(zhuǎn)移；?（4）辦?理員工工傷?的認(rèn)定、理?賠；（5?）辦理員工?住房公積金?繳納、停繳?及提??；?（6）辦理?檔案轉(zhuǎn)移；?（7）辦?理員工戶口?遷移；六?、存在不足?以及改進(jìn)措?施綜上所?述__年我?的工作任務(wù)?基本上已完?成，總結(jié)過(guò)?去的一年也?存存如下不?足之處：?1、我的專?業(yè)知識(shí)有待?提高，須積?極學(xué)習(xí)有關(guān)?專業(yè)知識(shí)，?豐富工作經(jīng)?驗(yàn)。積極學(xué)?習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)?法規(guī)以及當(dāng)?地政策。?2、工作過(guò)?程中不夠嚴(yán)?謹(jǐn)、不夠細(xì)?心，自覺(jué)開(kāi)?展工作的力?度、深度不?夠，主動(dòng)性?較差。須時(shí)?刻提醒自己?，給自己敲?警鐘“馬上?就辦、辦就?辦好”。?3、工作作?風(fēng)和工作方?法尚待進(jìn)一?步改善和提?高。由于缺?乏經(jīng)驗(yàn)，很?多工作缺乏?多途徑處理?方法，應(yīng)該?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自己的?職業(yè)道德，?端正工作態(tài)?度，努力積?累工作經(jīng)驗(yàn)?，向更高的?工作高度挑?戰(zhàn)。七、?__年工作?展望1、?人力資源招?聘1）在?招聘過(guò)程中?用人部門(mén)需?要有明晰的?用人需求：?在確定招聘?人員的時(shí)候?，首先確定?被招聘人的?錄用資格條?件，使招聘?效果最佳化?。2）及?時(shí)地信息溝?通：用人部?門(mén)和綜合管?理辦公室將?會(huì)對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行初試?和復(fù)試的過(guò)?程，考察基?本素質(zhì)以及?業(yè)務(wù)能力，?是否能適應(yīng)?公司的發(fā)展?以便提高招?聘的有效性?。3）招?聘簡(jiǎn)歷的及?時(shí)：每次面?試人員信息?及時(shí)整理、?登記，分部?門(mén)、分崗位?、分類別歸?檔。2、?員工培訓(xùn)?1）完善公?司培訓(xùn)體系?，根據(jù)各部?門(mén)實(shí)際情況?做好培訓(xùn)計(jì)?劃。2）?培訓(xùn)宣傳工?作到位，讓?員工都能了?解到相關(guān)培?訓(xùn)信息。?3）及時(shí)與?外界溝通，?根據(jù)員工需?求___較?多的外部培?訓(xùn)，豐富員?工培訓(xùn)知識(shí)?。4）培?訓(xùn)評(píng)估、培?訓(xùn)總結(jié)及時(shí)?整理，以便?從中發(fā)現(xiàn)培?訓(xùn)所存在的?問(wèn)題。企?業(yè)人事個(gè)人?年終工作總?結(jié)（二）?轉(zhuǎn)眼間，來(lái)?到“__公?司”已經(jīng)半?年多了。在?經(jīng)過(guò)了一段?時(shí)間的新員?工入職培訓(xùn)?后，我了解?到了公司的?概況，包括?公司的起源?和發(fā)展，學(xué)?習(xí)了公司的?企業(yè)文化，?對(duì)公司的_?__結(jié)構(gòu)，?日常工作流?程等方面有?了一些初步?認(rèn)識(shí)。而隨?后的人事專?員崗位職責(zé)?培訓(xùn)，在行?政人事部主?管的悉心教?導(dǎo)和幫助下?，我邊學(xué)習(xí)?邊工作，從?一個(gè)“門(mén)外?漢”到現(xiàn)在?對(duì)人事專員?工作的熟練?掌握，讓我?有感而發(fā)寫(xiě)?下這篇報(bào)告?，既是對(duì)我?這樣一個(gè)初?次接觸人事?工作的新人?的一種總結(jié)?和積累，又?是為了以后?能夠更好的?展開(kāi)工作提?供幫助，同?時(shí)以此文章?來(lái)鞭笞自己?，讓自己更?好的對(duì)這份?工作全面具?體的認(rèn)識(shí)，?也讓部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)看到我想?做好這份工?作的決心。?行政人事?部，這個(gè)開(kāi)?始讓我感到?陌生的部門(mén)?，在經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的學(xué)?習(xí)工作后，?現(xiàn)在的我已?經(jīng)充分認(rèn)識(shí)?了這個(gè)部門(mén)?。作為為公?司整體運(yùn)行?服務(wù)的一個(gè)?基礎(chǔ)職能部?門(mén)，行政人?事部主要對(duì)?公司行政事?務(wù)、后勤總?務(wù)、人力資?源等工作負(fù)?有實(shí)施、協(xié)?調(diào)、監(jiān)督、?管理的職責(zé)?。而我擔(dān)任?的人事專員?一職，主要?負(fù)責(zé)員工的?招聘、培訓(xùn)?、社保、勞?動(dòng)合同管理?等工作，配?合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?制定、__?_實(shí)施公司?人力資源計(jì)?劃，限度地?開(kāi)發(fā)人力資?源，為實(shí)現(xiàn)?公司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展戰(zhàn)略目標(biāo)?提供人才保?障。一、?下面我將分?類對(duì)我這幾?個(gè)月的工作?做一個(gè)詳_?__結(jié)1?、招聘工作?；a、結(jié)?合__年各?部門(mén)人員需?求計(jì)劃，并?根據(jù)各部門(mén)?人員的實(shí)際?需求，通過(guò)?各種招聘渠?道有針對(duì)性?、合理性招?聘各類優(yōu)秀?員工以配備?各崗位；?b、__年?行政人事部?共參加了_?_次招聘會(huì)?（其中__?次畢業(yè)院校?雙選會(huì)），?吸引了大量?人才前來(lái)應(yīng)?聘，并最終?滿足了相關(guān)?崗位的人員?需求。2?、建立、健?全、規(guī)范人?事檔案管理?；a、為?新員工辦理?入職手續(xù)，?建立并完善?其電子檔和?紙質(zhì)檔案（?含___、?畢業(yè)證、學(xué)?位證、職稱?資格證書(shū)、?體檢報(bào)告、?照片等信息?），并為其?發(fā)放《員工?手冊(cè)》，_?_年公司新?入職職工人?數(shù)為：__?人；b、?協(xié)助部門(mén)主?管及時(shí)為符?合轉(zhuǎn)正條件?的員工辦理?轉(zhuǎn)正手續(xù)；?c、為離?職員工辦理?離職手續(xù)，?督促其物品?/工作交接?的順利完成?，__年公?司離職員工?人數(shù)為：_?_人；d?、參與__?年度及之前?年度的各類?檔案材料，?將其按年份?及種類進(jìn)行?分類歸檔，?放置于__?樓檔案室，?并建立相應(yīng)?的電子檔案?，方便查閱?；e、每?月底對(duì)新進(jìn)?、轉(zhuǎn)正、調(diào)?薪、離職人?員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?核對(duì)并發(fā)至?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?3、員工?培訓(xùn)工作；?協(xié)助部門(mén)?主管對(duì)新入?職員工開(kāi)展?入職培訓(xùn)，?__年行政?人事部共_?__開(kāi)展了?__次針對(duì)?入職__以?內(nèi)職工的培?訓(xùn)課，培訓(xùn)?內(nèi)容主要包?括公司發(fā)展?歷程、企業(yè)?文化、公司?各種規(guī)章制?度。4、?勞動(dòng)合同及?社保保險(xiǎn)的?綜合管理；?a、社會(huì)?保險(xiǎn)是指基?本養(yǎng)老保險(xiǎn)?、失業(yè)保險(xiǎn)?、基本醫(yī)療?保險(xiǎn)、工傷?保險(xiǎn)、生育?保險(xiǎn)；b?、及時(shí)與符?合條件（通?過(guò)公司考核?）的員工簽?訂勞動(dòng)合同?，并及時(shí)為?其辦理社保?保險(xiǎn)的增加?，__年與?公司簽訂勞?動(dòng)合同并增?加社保的職?工人數(shù)為：?__人；?c、及時(shí)辦?理離職員工?的勞動(dòng)合同?的解除工作?，并及時(shí)辦?理其社保的?減少工作，?__年與公?司解除勞動(dòng)?合同并減少?社保的職工?人數(shù)為：_?_人。5?、值日及值?班工作的綜?合管理；?a、及時(shí)更?新、完成公?司日常及周?末值日（值?日人員）的?安排檢查評(píng)?比；b、?完成法定節(jié)?假日的放假?通知及值班?安排工作，?從我進(jìn)入公?司以來(lái)，在?部門(mén)主管的?指導(dǎo)下順利?完成了__?個(gè)節(jié)假日的?放假通知及?值班安排工?作。6、?管理公司工?會(huì)，定期或?不定期配合?協(xié)調(diào)___?員工開(kāi)展各?種形式的活?動(dòng)，并做好?與上級(jí)工會(huì)?___的對(duì)?接、溝通工?作。二、?下面是我的?工作體會(huì)?1、學(xué)習(xí)是?做好工作的?重中之重?我認(rèn)為工作?價(jià)值的是在?工作中，得?到不斷地提?升，不斷地?去學(xué)習(xí)得到?進(jìn)步。特別?是從事一份?跨專業(yè)且從?未接觸過(guò)的?工作，在這?個(gè)相對(duì)陌生?的領(lǐng)域，更?應(yīng)該通過(guò)學(xué)?習(xí)加強(qiáng)各個(gè)?方面知識(shí)才?能更好的進(jìn)?行工作。?2、之前的?從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)?目前工作的?幫助畢業(yè)?之后我在_?_公司從事?了__年_?_的工作，?其業(yè)務(wù)范圍?與“__公?司”大致相?同，相同的?行業(yè)背景，?使我能更快?的了解公司?的各種情況?及行業(yè)情況?；同時(shí)__?工作使我熟?練于數(shù)據(jù)的?整理、管理?及報(bào)表的制?作整理工作?，我在開(kāi)始?從事這份新?工作時(shí)也使?我能更快、?更好的掌握?員工信息表?的更新管理?工作及檔案?的整理、歸?類、建檔工?作。3、?虛心請(qǐng)教，?融入___?進(jìn)入了行?政人事部，?我會(huì)找準(zhǔn)自?己的工作定?位，做到踏?實(shí)肯干，積?極和同事討?論在工作過(guò)?程中的問(wèn)題?，有一些專?業(yè)上不懂的?地方我虛心?向領(lǐng)導(dǎo)及其?他有經(jīng)驗(yàn)的?同事請(qǐng)教，?聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的?指揮，快速?的融入這個(gè)?新的環(huán)境。?4、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的做好?工作手中?的每一份工?作，不僅是?為了部門(mén)和?公司，同樣?也是為自己?而做，在工?作過(guò)程中，?所得到的并?不僅僅是工?作的報(bào)酬，?還有技術(shù)的?鍛煉，品質(zhì)?的提升，我?努力培養(yǎng)自?己盡職盡責(zé)?的工作精神?。5、工?作中存在的?不足a、?由于今年才?入職，當(dāng)工?作中面對(duì)一?些突發(fā)情況?時(shí)，應(yīng)變能?力不夠快，?還有待提高?；b、有?時(shí)會(huì)因工作?雜、事情多?而暫時(shí)忽略?掉個(gè)別工作?任務(wù)，說(shuō)明?我在工作過(guò)?程中還不夠?細(xì)心，以后?應(yīng)加強(qiáng)做事?情的條理性?，可以用備?忘錄的形式?規(guī)劃好工作?的步驟，保?證工作的順?利完成。?c、處理一?些復(fù)雜的工?作時(shí)不夠認(rèn)?真，導(dǎo)致工?作的完成情?況不夠理想?，在__年?里，我將以?的工作態(tài)度?來(lái)迎接這份?工作，面對(duì)?挑戰(zhàn)絕不退?縮。三、?__年工作?計(jì)劃在_?_年的工作?基礎(chǔ)上，在?__年里，?我除了要做?好基本的日?常工作外，?__年將重?點(diǎn)做好、完?善以下工作?：1、將?人事資料與?勞動(dòng)合同整?理完善，做?到無(wú)漏洞；?2、將公?司的文件、?檔案整理完?善，建立完?整的檔案目?錄表；3?、將公司人?員社保購(gòu)買(mǎi)?到位；4?、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好對(duì)公司?員工的人文?關(guān)懷，增強(qiáng)?員工的歸屬?感，減少員?工的離職率?；新的一?年我將更加?努力學(xué)習(xí)，?力爭(zhēng)在提高?自身專業(yè)素?質(zhì)上取得新?突破，爭(zhēng)取?更好的勝任?目前崗位。?不僅是人事?專員崗位的?知識(shí)，還要?學(xué)習(xí)做人的?道理，處世?的方法，加?強(qiáng)人際間的?溝通，更好?的適應(yīng)公司?的大環(huán)境。?積極參與部?門(mén)各類知識(shí)?的培訓(xùn)，及?時(shí)更新自己?的知識(shí)，提?高自己的工?作和專業(yè)能?力。虛心向?同事學(xué)習(xí)，?取他人之長(zhǎng)?，補(bǔ)自己之?短。我會(huì)努?力工作爭(zhēng)取?做出好成績(jī)?。隨著公司?不斷擴(kuò)大、?規(guī)范、完善?，可以預(yù)料?我們的工作?將更加繁重?，要求也將?更高，需掌?握的知識(shí)需?更廣，為此?，我將更加?勤奮學(xué)習(xí)，?提高自身各?項(xiàng)素質(zhì)和技?能，適應(yīng)公?司發(fā)展要求?。以上是?我的__年?終工作總結(jié)?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)?督和指正。?企業(yè)人事?個(gè)人年終工?作總結(jié)（三?）伴隨著?新年鐘聲的?第一響，又?迎來(lái)了全新?的充滿期待?的__年。?回望__年?度的工作與?生活，感受?到公司與身?邊的人這一?年來(lái)所發(fā)生?的巨大的變?化，我們的?品牌在不斷?的快速提升?，身邊的同?事也都在不?斷進(jìn)步與提?升，朝著同?一個(gè)目標(biāo)共?同努力奮斗?著。新的一?年到來(lái)了，?也帶來(lái)了全?新的更大的?挑戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以全?新的面貌來(lái)?迎接新年的?到來(lái)時(shí)，也?不忘來(lái)回顧?和總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所做?的努力。?人力資源部?自成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一年?半時(shí)間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長(zhǎng)?的歷程，從?無(wú)到有，從?當(dāng)初的不完?善，慢慢成?長(zhǎng)到今天的?成熟。自_?_年以來(lái)，?人力資源部?的隊(duì)伍在慢?慢壯大，引?進(jìn)了專業(yè)人?才，專業(yè)水?平得到了很?大的提高，?人力資源建?設(shè)正在逐步?走向規(guī)范，?職能作用也?在逐漸得到?體現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力?資源部的建?設(shè)極為關(guān)心?，這對(duì)于人?力資源部同?事來(lái)說(shuō)無(wú)疑?是最大的強(qiáng)?心劑。過(guò)去?，大家可能?對(duì)人力資源?這個(gè)詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)陌生?，不知公司?設(shè)如此部門(mén)?真正的用意?在哪里。通?過(guò)今年大家?的同心協(xié)力?，已慢慢取?得了公司各?部門(mén)絕大多?數(shù)人的認(rèn)可?與支持。?上半年因部?門(mén)人手緊缺?，使得一些?工作無(wú)法真?正展開(kāi)，一?直在做著基?礎(chǔ)工作，今?年上半年_?_監(jiān)任職以?來(lái)，對(duì)人力?資源部工作?進(jìn)行了整理?，明確了每?個(gè)人的工作?職責(zé)，使分?工更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)于?今年的工作?總結(jié)如下：?一、對(duì)于?公司員工的?人事檔案及?其他資料進(jìn)?行收集及管?理，使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完整性?，為保證日?后的分析工?作提供更準(zhǔn)?確的信息。?因檔案內(nèi)容?涉及公司有?關(guān)___，?期間我保持?著極高的警?惕性和很強(qiáng)?的保守意識(shí)?。協(xié)助上級(jí)?掌握人力資?源狀況；填?制和分析各?類人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借準(zhǔn)?確的信息。?二、負(fù)責(zé)?管理員工勞?動(dòng)合同，辦?理勞動(dòng)用工?及相關(guān)手續(xù)?；到目前為?止，勞動(dòng)合?同的簽屬工?作開(kāi)展的不?是特別的順?利，主要因?為市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人員?較散，集中?的機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都是?來(lái)去匆匆，?致使部分業(yè)?務(wù)人員至今?未能簽署勞?動(dòng)合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過(guò)年?這個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽署?工作完成好?。三、結(jié)?合公司制度?及國(guó)家規(guī)定?管理員工考?勤和請(qǐng)休假?管理，按月?準(zhǔn)確出具考?勤報(bào)表。其?中員工考勤?又是一個(gè)難?點(diǎn)，公司實(shí)?行上班刷卡?辦法已經(jīng)一?年半時(shí)間了?，由于部份?員工一直未?能適應(yīng)新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。今?年人力資源?部特意為此?問(wèn)題進(jìn)行了?考勤重申，?并與綜合管?理部技術(shù)人?員討論后改?善了考勤系?統(tǒng)。四、?執(zhí)行各項(xiàng)公?司規(guī)章制度?，處理員工?獎(jiǎng)懲事宜；?對(duì)于有些員?工不遵守公?司規(guī)章制度?，致使工作?上出現(xiàn)較大?失誤或較大?錯(cuò)誤，人力?資源部通過(guò)?周密調(diào)查之?后，給予了?合理公正的?行政處罰，?并對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思想?教育。本年?度共有約十?人左右人接?受了公司不?同程度的行?政處罰，均?認(rèn)識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤。?五、今年?以來(lái)，公司?充分考慮員?工的福利，?各項(xiàng)福利制?度正逐漸開(kāi)?始實(shí)施。比?如以往只有?市場(chǎng)推廣部?人員才享有?的品牌推廣?用煙，在本?部也得以實(shí)?現(xiàn)；每月協(xié)?助行政部人?員進(jìn)行生日?活動(dòng)的策劃?及實(shí)施工作?，豐富了員?工的業(yè)余生?活；考慮到?員工的安全?保障問(wèn)題，?公司也已為?全部員工購(gòu)?買(mǎi)了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)期?間有一員工?不慎摔傷，?我們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培，?解決了員工?的后顧之憂?。等等這些?都極大調(diào)動(dòng)?了員工的工?作積極性，?從而起到了?激勵(lì)員工的?作用。六?、進(jìn)行促銷(xiāo)?人員的管理?工作。自今?年__月份?以來(lái)，人力?資源部正接?手促銷(xiāo)人員?的管理工作?，通過(guò)資料?收集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)的?管理制度，?但是發(fā)現(xiàn)許?多市場(chǎng)并沒(méi)?有嚴(yán)格按照?制度來(lái)執(zhí)行?，隨意性較?強(qiáng)，人員增?長(zhǎng)率過(guò)高。?促銷(xiāo)人員是?__市場(chǎng)的?重要組成部?份，加強(qiáng)促?銷(xiāo)隊(duì)伍的管?理迫在眉睫?。下一季度?計(jì)劃盡快重?新制定促銷(xiāo)?人員管理制?度，并嚴(yán)格?按照規(guī)章制?度辦事?？?制好人員的?增長(zhǎng)速度及?提高整體素?質(zhì)水平，為?公司的將來(lái)?儲(chǔ)備更多的?業(yè)務(wù)人才。?七、協(xié)助?做好招聘與?任用的具體?事務(wù)性工作?，包括發(fā)放?招聘啟事、?收集和匯總?應(yīng)聘資料、?安排面試人?員、跟蹤落?實(shí)面試人員?的情況等；?八、幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動(dòng)；?此外，在?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工考?勤制度、勞?動(dòng)合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進(jìn)行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?以人為本的?人才理念。?對(duì)個(gè)人來(lái)?講下一步重?要應(yīng)該在認(rèn)?真工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身專業(yè)素質(zhì)?，才能面對(duì)?更大的挑戰(zhàn)?，也才不會(huì)?被時(shí)代的潮?流所淘汰。?珍惜來(lái)之不?易的機(jī)會(huì)，?扎扎實(shí)實(shí)做?好每份工作?。__年人?力資源部的?責(zé)任將更加?沉重，人力?資源部一定?安排并實(shí)施?好新的一年?的工作計(jì)劃?，用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)來(lái)?說(shuō)話。最?后，祝愿公?司在新年里?一帆風(fēng)順，?一年更比一?年好！企?業(yè)人事個(gè)人?年終工作總?結(jié)（四）?時(shí)光荏苒，?__年即將?過(guò)去，回首?過(guò)去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千…?…時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過(guò)一個(gè)?年度之坎。?回首望，雖?沒(méi)有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。對(duì)于?我們每一個(gè)?追求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)，免?不了會(huì)在年?終歲未對(duì)自?己進(jìn)行一番?“盤(pán)點(diǎn)”，?也算是對(duì)自?己的一種鞭?策。行政?人事部是公?司的關(guān)鍵部?門(mén)之一，對(duì)?內(nèi)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、工商、?藥監(jiān)、社保?等機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查。行?政人事部人?員雖然少，?但在這一年?里任勞任怨?，竭盡全力?將各項(xiàng)工作?順利完成。?經(jīng)過(guò)一年的?磨練與洗禮?，行政人事?部的綜合能?力相比__?年又邁進(jìn)了?一步?；?顧年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開(kāi)工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在管理?方面盡到了?應(yīng)盡的責(zé)任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)同?時(shí)也克服存?在的不足，?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)。?一、人事管?理方面根?據(jù)部門(mén)人員?的實(shí)際需要?，有針對(duì)性?、合理地招?聘一批員工?，以配備各?崗位。規(guī)范?了各部門(mén)的?人員檔案并?建立電子檔?案，嚴(yán)格_?__全體員?工檔案，對(duì)?資料不齊全?的一律補(bǔ)齊?。配合采購(gòu)?和財(cái)務(wù)部門(mén)?，嚴(yán)格把好?促銷(xiāo)員的進(jìn)?、出關(guān)。有?步驟的完善?培訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外派?員工學(xué)習(xí)并?要求知名公?司來(lái)培訓(xùn)員?工，同時(shí)加?強(qiáng)內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工作?。二、行?政工作方面?⒈辦理好?各門(mén)店的證?照并如期進(jìn)?行年審工作?。⒉和相?關(guān)職能機(jī)關(guān)?如工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)、?社保、銀行?等做好溝通?工作，以使?公司對(duì)外工?作更為通暢?。⒊聯(lián)系?報(bào)刊、電視?臺(tái)等媒體做?好對(duì)外的宣?傳工作。?⒋對(duì)內(nèi)做好?辦公用品的?采購(gòu)，嚴(yán)格?___各部?門(mén)的辦公用?品的使用狀?況，并做好?物品領(lǐng)用登?記，以節(jié)約?降低成本為?第一原則，?合理地采購(gòu)?辦公用品。?三、公司?管理運(yùn)作方?面1.順?應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)?展，依照公?司要求，制?定相應(yīng)的管?理制度。完?善公司現(xiàn)有?制度，使各?項(xiàng)工作有法?可依，有章?可尋。在日?常工作中，?及時(shí)和公司?各個(gè)部門(mén)、?門(mén)店密切溝?通、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各部?門(mén)的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見(jiàn)。?2.逐步完?善公司監(jiān)督?機(jī)制。有一?句話說(shuō)得好?：?jiǎn)T工不會(huì)?做你要求做?的事情，只?會(huì)做你監(jiān)督?要做的事情?。基于這個(gè)?原因，本年