


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁2023年?終安全管理?個(gè)人工作總?結(jié)歲月如?梭,自__?年__月_?_日加入三?公司,成為?一名安全管?理者到現(xiàn)在?,過去的一?切好像是昨?天,總感覺?工作還沒做?完就匆匆的?走過了這一?年。自肩負(fù)?安全管理工?作一年以來?,我始終保?持清醒的頭?腦,勤勤懇?懇、踏踏實(shí)?實(shí)的心態(tài)來?對待我的工?作,嚴(yán)格要?求自己全面?貫徹“安全?第一、預(yù)防?為本”的方?針,強(qiáng)化安?全管理,在?公司及項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)信任?和支持下,?以積極地態(tài)?度投入工作?,今年的工?作我感到非?常充實(shí),現(xiàn)?將本年度的?工作總結(jié)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如?下:一、?__年的工?作內(nèi)容1?、今年初_?_地鐵項(xiàng)目?開工,我認(rèn)?真吸取了在?資料方面的?教訓(xùn),對自?己在工作上?比較薄弱的?安全資料方?面認(rèn)真學(xué)習(xí)?。在領(lǐng)導(dǎo)與?同事的大力?幫助下完成?了地鐵項(xiàng)目?安全資料體?系,順利通?過了局內(nèi)審?及長城體系?認(rèn)證,使我?在安全管理?資料上面有?了很大的提?高。2、?項(xiàng)目開工后?,隨著隊(duì)伍?陸續(xù)進(jìn)場,?我們對入場?每一個(gè)的工?人、特種作?業(yè)人員進(jìn)行?了入場安全?教育?,F(xiàn)場?作業(yè)人員普?遍存在學(xué)歷?低、安全意?識(shí)淡薄,不?服從管理等?諸多問題,?所以做好工?人的三級(jí)安?全教育是安?質(zhì)工作的重?點(diǎn)難點(diǎn),在?工作中積極?___工人?安全教育培?訓(xùn),入場工?人接受安全?教育達(dá)到了?百分百,切?實(shí)將安全知?識(shí)帶給每位?施工人員,?以“以人為?本”的態(tài)度?認(rèn)真完成培?訓(xùn)課程。?3、安全檢?查是搞好安?全生產(chǎn)的重?要手段,其?基本任務(wù)就?是發(fā)現(xiàn)和查?明各種危險(xiǎn)?和隱患,督?促整改;監(jiān)?督各項(xiàng)安全?規(guī)章制度的?實(shí)施;制止?違章指揮、?違章作業(yè)。?在加強(qiáng)日常?監(jiān)督管理工?作的同時(shí),?我基本形成?了每日巡查?、每周檢查?,對容易發(fā)?生事故的地?方每日一檢?,重點(diǎn)檢查?。臨時(shí)用電?、易燃物品?也做到每日?檢查。如在?檢查過程中?發(fā)現(xiàn)問題,?立即在班組?長管理群中?通知相關(guān)人?員進(jìn)行現(xiàn)場?整改。利用?這種走動(dòng)式?的管理,得?到的信息更?及時(shí)、真實(shí)?、全面,使?問題能夠及?時(shí)得到解決?,將隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。4、?班組長是施?工作業(yè)層安?全負(fù)責(zé)人,?是安全生產(chǎn)?的關(guān)鍵,對?本班組工人?在生產(chǎn)工作?中的安全與?健康負(fù)直接?責(zé)任,因此?我們建立了?班組長責(zé)任?制,建立班?組長安全管?理___群?,加強(qiáng)了對?各勞務(wù)班組?的管理。?5、安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體?現(xiàn)了“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的方?針和“以人?為本”的科?學(xué)發(fā)展觀,?強(qiáng)調(diào)安全生?產(chǎn)工作的規(guī)?范化、科學(xué)?化、系統(tǒng)化?和法制化,?強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管?理和過程控?制,符合安?全管理的基?本規(guī)律,代?表了現(xiàn)代安?全生產(chǎn)管理?的發(fā)展方向?,是先進(jìn)管?理思想的有?機(jī)結(jié)合。通?過安全標(biāo)準(zhǔn)?化工作,可?以杜絕違章?指揮、違章?操作、違反?勞動(dòng)紀(jì)律,?將傳統(tǒng)的事?后處理轉(zhuǎn)變?為事前預(yù)防?。真正做到?了預(yù)防為主?,實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)。安全?警示標(biāo)語標(biāo)?識(shí)隨處可見?,作業(yè)現(xiàn)場?安全、消防?和防護(hù)器材?得到進(jìn)一步?的完善。?二、存在的?不足安全?生產(chǎn)本身固?有長期性、?復(fù)雜性、艱?巨性和反復(fù)?性的特點(diǎn),?這就決定了?安全工作不?是一勞永逸?而是永無止?境的。通過?一系列的工?作,我雖然?得到了一定?程度的提高?,但是還是?有很多不足?之處。1?、思想不堅(jiān)?定,對一些?問題的處理?原則性堅(jiān)持?不夠,管理?上不夠大膽?到位,使一?些問題得不?到徹底有效?解決。在安?全生產(chǎn)、文?明施工中,?監(jiān)管不嚴(yán),?標(biāo)準(zhǔn)不高。?2、在安?全技術(shù)知識(shí)?掌握方面存?在欠缺,對?專業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)的積極性?不夠,工作?細(xì)心度責(zé)任?心不夠,時(shí)?常在一些工?作上出現(xiàn)錯(cuò)?誤。安全工?作多樣復(fù)雜?,需要時(shí)間?學(xué)習(xí)。3?、工作中不?夠大膽,需?要在工作中?改變工作方?法,不斷創(chuàng)?新完善。?三、明年的?工作計(jì)劃?1、認(rèn)真學(xué)?習(xí),努力提?高自身素質(zhì)?及工作能力?,盡職盡責(zé)?的完成本職?工作。2?、不斷健全?安全生產(chǎn)工?作機(jī)制,完?善安全生產(chǎn)?管理體系,?認(rèn)真落實(shí)安?全生產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任制及安?全生產(chǎn)責(zé)任?書簽訂,要?求各部門認(rèn)?真履行安全?生產(chǎn)職責(zé),?落實(shí)安全生?產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任?制。3、?加大安全宣?傳教育力度?,以提高員?工安全生產(chǎn)?意識(shí)為目標(biāo)?,抓住重點(diǎn)?,突出工作?現(xiàn)場安全事?故預(yù)防、避?險(xiǎn)、應(yīng)急處?置和自助求?救等安全常?識(shí)培訓(xùn)。?4、進(jìn)一步?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)檢查力度?,做好重點(diǎn)?部位的安全?監(jiān)管,做細(xì)?隱患排查工?作,對排查?出的隱患及?時(shí)制定整改?措施,確定?整改時(shí)間,?確保整改到?位。5、?進(jìn)一步加強(qiáng)?和規(guī)范安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)管?理工作,繼?續(xù)做好日常?安全督促、?檢查,健全?安全生產(chǎn)臺(tái)?帳、報(bào)表管?理,確保安?全生產(chǎn)制度?規(guī)范、執(zhí)行?有效、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- T-ZZB 3730-2024 3D打印指甲貼片
- 2025年度租賃期滿后房屋產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 二零二五年度美容院合伙經(jīng)營店鋪轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 二零二五年度輔導(dǎo)班學(xué)生安全協(xié)議及教師教學(xué)責(zé)任書
- 2025年度洗浴中心員工薪酬福利及雇傭合同
- 二零二五年度股權(quán)激勵(lì)與員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行合同模板
- 二零二五年度貸款合同爭議解決協(xié)議書
- 網(wǎng)絡(luò)游戲合作開發(fā)與運(yùn)營協(xié)議
- 關(guān)于辦公時(shí)間調(diào)整的通知
- 房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書
- 定崗定編定員實(shí)施方案(5篇)
- 零星維修工程項(xiàng)目施工方案1
- 湖北省荊州市2024年七年級(jí)上學(xué)期期中數(shù)學(xué)試題【附答案】
- 《ISO 41001-2018 設(shè)施管理- 管理體系 要求及使用指南》專業(yè)讀與應(yīng)用指導(dǎo)材料之2:“4 組織環(huán)境-4.2 理解相關(guān)方的需要和期望”
- 某港口碼頭工程施工組織設(shè)計(jì)
- 資產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理崗位職責(zé)
- 2024-2025學(xué)年新教材高中英語 Unit 6 Earth first理解 課文精研讀教案 外研版必修第二冊
- 110kV變電站專項(xiàng)電氣試驗(yàn)及調(diào)試方案
- 2024時(shí)事政治必考試題庫(預(yù)熱題)
- DZ∕T 0215-2020 礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范 煤(正式版)
- 威圖電柜空調(diào)SK3304500使用說書
評論
0/150
提交評論