2023年采購年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?采購年終工?作總結(jié)_?_年即將過?去，新的一?年即將開始?，現(xiàn)在的我?將過去一年?中工作的心?得體會作一?個匯報(bào)。?眾所周知采?購部是公司?業(yè)務(wù)的后勤?保障，是關(guān)?系到公司整?個銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，將?我放在如此?重要的崗位?上。在董事?長、總經(jīng)理?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過這段時(shí)?間的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白了采?購和優(yōu)秀采?購之間的分?別和差距。?了解到一個?采購所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對企業(yè)的?忠誠；不帶?個人偏見，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購；堅(jiān)持以?誠信作為工?作和行為的?基礎(chǔ)；規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來往的對象?；不斷努力?提高自己在?采購工作的?作業(yè)流程上?的知識；在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等。在這?里我想說作?為一個采購?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個電話，簽?個合同，發(fā)?個貨那樣簡?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?__年我們?及時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，不但改變?了過去的錯?誤意識采購?與銷售無多?大聯(lián)系，而?且在采購的?同時(shí)充分利?用供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主?動銷售。凡?是有關(guān)銷售?的一切事物?，我們采購?部都積極配?合！，一切?以銷售、生?產(chǎn)為主，我?們輔助。采?購與銷售、?生產(chǎn)是密不?可分的！因?為我們是一?個整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個目標(biāo)！?在采購過程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家；還要了?解供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環(huán)節(jié)，?我們都會認(rèn)?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經(jīng)理，在采?購方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴(yán)格要求?，讓我們不?得不千方百?計(jì)去降低成?本，也是在?他的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時(shí)遵循少?量多次的原?則,當(dāng)然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費(fèi)用。在這?里我還要對?公司所有人?員說聲：“?謝謝“！感?謝他們及時(shí)?將市場價(jià)格?信息傳遞給?我，讓我與?供應(yīng)商談判?時(shí)做到了心?中有數(shù)，從?而成功降低?了庫存成本?。為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動?向客戶催要?__票，經(jīng)?過協(xié)商，對?方也將抵扣?聯(lián)寄予我公?司，及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)證!?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收。__?年是個進(jìn)步?的一年，在?公司各個部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來！在引進(jìn)?新品種方面?，我們從多?個方面不斷?搜集信息，?及時(shí)和其他?部溝通，并?快速備貨。?對于新進(jìn)品?種，采購部?都會向技術(shù)?人員提供新?進(jìn)品種目錄?表，以供他?們參考學(xué)習(xí)?。這段時(shí)?間來，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運(yùn)用各種采?購技巧的重?要性。（范?本）對與價(jià)?格影響因素?要有敏銳的?感覺，并且?能夠及時(shí)的?做好預(yù)警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個優(yōu)秀的采?購比須擁有?較強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力和?采購經(jīng)驗(yàn)，?我知道自己?距離一個優(yōu)?秀的采購還?有很遠(yuǎn)的差?距，因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)是靠?長期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和自?我啟發(fā)，達(dá)?到熟練程度?后才能掌握?的一種技術(shù)?，要做到這?一點(diǎn)是非常?困難的，不?過，我會更?加努力的學(xué)?習(xí)，不斷地?積累豐富采?購經(jīng)驗(yàn)，跟?上公司的發(fā)?展的腳步！?管理的最?終目的和最?終體現(xiàn)是增?加效益，而?在我們管理?和成本控制?過程中應(yīng)該?不斷出新招?、奇招。不?然，即使成?本在下降，?只可能是市?場或外加因?素自然形成?的。而這樣?的下跌對于?我們的競爭?對手來說，?也是一樣的?下降成本。?我們并沒有?比競爭對手?更多的成本?優(yōu)勢。因此?創(chuàng)新的想法?和大膽試探?新的方案才?能使我們可?能找到獨(dú)到?的降低成本?、提高效率?的方案。例?如：集中化?的采購，集?中化的優(yōu)勢?:1.采?購方能夠通?過集中需求?，最大限度?地增加與供?應(yīng)商談判的?砝碼；2采?購方可以在?某一類產(chǎn)品?獲得特殊的?優(yōu)惠；3?.采購方能?夠在雙方的?合作中更有?效；4.?更低的采購?成本，改善?了對成本的?預(yù)算的控制?；5.管?理成本降低?。集中化的?劣勢：1?.集中訂貨?的時(shí)間更長?；2.采?購人員可能?不理解各地?經(jīng)理的意圖?和產(chǎn)品的真?實(shí)需求；?3.采購人?員不是各個?分部管理團(tuán)?隊(duì)中的一員?；4采購人?員不了解當(dāng)?地市場和供?應(yīng)商；5?.有一些采?購和管理成?本重復(fù)發(fā)生?。當(dāng)前社?會各行業(yè)各?企業(yè)的競爭?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營理念經(jīng)營?思路的較量?，不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至比他們當(dāng)?自己公司的?部門來看待?。因?yàn)楣?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能規(guī)范他?們的內(nèi)部管?理，甚至幫?助他們規(guī)范?而不是一味?的追究這樣?那樣的問題?而造成的一?些小損失。?那怕是真的?需要追究的?損失或大的?損失，最佳?的處理結(jié)果?應(yīng)該通過雙?方友好協(xié)商?讓供應(yīng)商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補(bǔ)償要求。?供應(yīng)商管理?的目的不是?發(fā)現(xiàn)他們的?錯誤而是幫?助他們避免?錯誤、預(yù)防?出現(xiàn)錯誤。?對于目前?正在為我司?做出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)商?需多加鼓勵?，因此在下?半年的工作?中我部門將?更好的為公?司所有供應(yīng)?商提供良好?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為明景?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?同時(shí)我們希?望公司各個?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無缺?陷的好方案?。最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?